2020年食品冷凍設(shè)備及罐式集裝箱企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)_第1頁
2020年食品冷凍設(shè)備及罐式集裝箱企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)_第2頁
2020年食品冷凍設(shè)備及罐式集裝箱企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)_第3頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

食品冷凍設(shè)備及罐式集裝箱企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 營銷部 42、 采購部 43、 儲(chǔ)運(yùn)部 44、 生產(chǎn)部 45、 設(shè)備部 56、 財(cái)務(wù)部 57、 技術(shù)部 68、 質(zhì)量控制部 69、 行政人事部 710、 安環(huán)后勤部 7

食品冷凍設(shè)備及罐式集裝箱企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)營銷部根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃,制訂并執(zhí)行公司產(chǎn)品銷售計(jì)劃;著力產(chǎn)品廣告宣傳工作,擴(kuò)大公司品牌知名度;進(jìn)行市場調(diào)研并根據(jù)調(diào)研結(jié)果做好市場規(guī)劃,不斷拓展市場,開發(fā)新客戶,做好產(chǎn)品的銷售服務(wù)工作的同時(shí)不斷完善客戶服務(wù)工作,確保公司產(chǎn)品在市場上的領(lǐng)導(dǎo)地位。采購部根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃,制訂并執(zhí)行采購計(jì)劃,使物資的供應(yīng)能滿足企業(yè)經(jīng)營的需要;加強(qiáng)成本控制,做好物資信息情報(bào)工作,建立可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),不斷開辟、優(yōu)化物資供應(yīng)渠道;做好物資供應(yīng)商的篩選評(píng)定工作,并加強(qiáng)對供應(yīng)商的供應(yīng)過程的管理,使其能按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)物資。儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)倉庫產(chǎn)品、物資的存放管理,做好物資和產(chǎn)品收、發(fā)、存,并定期對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn),掌握庫存物資的動(dòng)態(tài)資料并及時(shí)上報(bào);按照物資供應(yīng)計(jì)劃,做好物料的發(fā)放工作;根據(jù)公司的運(yùn)輸管理制度,制訂并執(zhí)行運(yùn)輸計(jì)劃;做好運(yùn)輸合同的簽訂,運(yùn)輸質(zhì)量的跟蹤管理及檔案的管理工作;加強(qiáng)和各職能部門的業(yè)務(wù)溝通和工作配合,確保物資的供應(yīng)能滿足企業(yè)經(jīng)營的需要。生產(chǎn)部根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃、銷售部的合同及市場需求,編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)度管理;加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)過程中的控制管理,保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)能夠按時(shí)按量完成;抓好產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量管理,做好物質(zhì)消耗的定額工作,降低生產(chǎn)成本;進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);負(fù)責(zé)新產(chǎn)品樣機(jī)的試制生產(chǎn)管理工作。設(shè)備部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理規(guī)定的制訂,負(fù)責(zé)進(jìn)行安全教育并計(jì)劃、組織、檢查、總結(jié)、評(píng)比及處理安全事故等項(xiàng)工作;負(fù)責(zé)制訂環(huán)保和職業(yè)健康管理規(guī)定,并建立體系,組織實(shí)施;根據(jù)生產(chǎn)需要,對新購設(shè)備的技術(shù)性能組織鑒定,確保購進(jìn)的設(shè)備達(dá)到安全生產(chǎn)要求;對生產(chǎn)過程中的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控,制定三級(jí)保養(yǎng)制度并實(shí)施,及時(shí)處理設(shè)備的異常現(xiàn)象,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);負(fù)責(zé)對工裝模具的綜合管理;負(fù)責(zé)制訂能源管理標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。財(cái)務(wù)部制訂并執(zhí)行統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度;根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃,擬訂并執(zhí)行相應(yīng)的資金需求量計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃;組織會(huì)計(jì)核算工作,實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,做好各種款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付,財(cái)物的收發(fā)、增減和使用的財(cái)務(wù)處理,債券、債務(wù)發(fā)生的核算,經(jīng)營收支、費(fèi)用成本的核算等項(xiàng)工作;負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表,按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、測算、繳納、減免工作;辦理公司員工的工資、獎(jiǎng)金、福利及保險(xiǎn)等款項(xiàng);負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的清產(chǎn)核資、折舊、報(bào)損等項(xiàng)工作;參與主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、審核,做好合同登記、立卷歸檔工作,并負(fù)責(zé)組織檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行;定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì),分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況。技術(shù)部根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展計(jì)劃和市場的需求,制訂產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施;負(fù)責(zé)對新品的試制工作進(jìn)行管理,組織好新產(chǎn)品的鑒定工作,以及對新產(chǎn)品移交投產(chǎn)過程中的一系列事項(xiàng)進(jìn)行管理;負(fù)責(zé)公司關(guān)于技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)方面的管理工作,不斷促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步;負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝定額標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定,與標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作;加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)監(jiān)控,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)難關(guān)和質(zhì)量問題;向營銷部門、物資管理部門以及公司其它需提供技術(shù)支持的部門工作給予技術(shù)方面的服務(wù)支持;接受各方位有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋并處理,為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提供技術(shù)保障。質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立,并保持其完整性;配合技術(shù)部門擬定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在整個(gè)經(jīng)營過程中進(jìn)行貫徹落實(shí);按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制文件的要求,負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出廠全過程的進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)工作,嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān);參與新產(chǎn)品試制及試生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)測,負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品定型的質(zhì)量評(píng)價(jià)工作,并提出結(jié)論性意見;做好質(zhì)量管理工作中的信息溝通,及時(shí)準(zhǔn)確地反映公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況,進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析,提出質(zhì)量特性持續(xù)改進(jìn)方案;負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)原始記錄資料的整理匯總,建立質(zhì)量管理檔案,配合質(zhì)監(jiān)部門做好質(zhì)量審檢工作。行政人事部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的制定和統(tǒng)一管理,指導(dǎo)各職能部門將各項(xiàng)規(guī)章制度納入到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理軌道;建立完善公司信息溝通渠道,制定公司信息管理控制系統(tǒng)總體規(guī)劃和辦公自動(dòng)化管理的相關(guān)規(guī)章制度,并督導(dǎo)實(shí)施;接收多方位的信息情報(bào),做好整理、分析工作,并及時(shí)將有效信息資源傳遞給相關(guān)部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議的會(huì)務(wù)和檔案文件管理,做好檔案資料的收集、整理、分類、編目、使用等日常管理及安全、保密工作;根據(jù)政策要求組織公司項(xiàng)目申報(bào);制定人力資源規(guī)劃,負(fù)責(zé)員工的招聘培訓(xùn)、建立并不斷優(yōu)化薪酬及績效考核體系,促進(jìn)員工關(guān)系,負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)人事管理,開展各種企業(yè)文化活動(dòng)。安環(huán)后勤部制定公司的安全、環(huán)境、職業(yè)健康制度及工作計(jì)劃并

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論