供應(yīng)商選擇和評估作業(yè)指導(dǎo)書

供應(yīng)商選擇和評估作業(yè)指導(dǎo)書文件編號WI-C-1-001作業(yè)指導(dǎo)書版本/版次A/0文件名：供應(yīng)商選擇與評估作業(yè)指導(dǎo)書頁次2/31.目的通過對供應(yīng)商進(jìn)行評價考核以選擇合格的供應(yīng)商.范圍適用于提供要緊材料及次要材料供應(yīng)商的評價考核與選擇工作.定義無責(zé)權(quán)4.1品管部一-負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的品質(zhì)管理、制程操縱、生產(chǎn)管理進(jìn)行評價考核，并負(fù)責(zé)日常供應(yīng)商供貨品質(zhì)情況的統(tǒng)計。4.2采購部一-負(fù)責(zé)對供應(yīng)商經(jīng)營管理情況及價格、交期、配合等情況進(jìn)行考核，供應(yīng)商的日常管理。3技術(shù)課一-負(fù)責(zé)外購工模質(zhì)量情況統(tǒng)計及向采購部反饋。4.4金型部一-負(fù)責(zé)工模物料質(zhì)量情況統(tǒng)計及向采購部反饋。4.5其它有關(guān)部門一-協(xié)助上述部門進(jìn)行有關(guān)活動。5程序1供應(yīng)商的分類.1.1根據(jù)材料類別及產(chǎn)品的影響，將本公司的供應(yīng)商分為三類：A類：提供要緊材料的供應(yīng)商，包含：膠料、外購塑膠產(chǎn)品、模胚、鋼材及外購工模；B類：提供次要材料的供應(yīng)商，包含：包裝材料、色料、涂料等；C類：提供輔助材料的供應(yīng)商，包含：五金、油品、日用品、印刷品.供應(yīng)商評價分為合格、不合格兩類，供應(yīng)商考核得分分為四級：A級：得分在81-100分為A級，可加大采購量；B級：得分在71-80分為B級，可正常采購；C級：得分在60-70分為C級，為可輔導(dǎo)供方，需進(jìn)行減量采購；D級：得分在60分下列為D級，不予或者停止采購.其中A、B、C三級供應(yīng)商列入《合格供應(yīng)商一覽表》，D級視為不合格供應(yīng)商。5.1.3新供應(yīng)商的評價標(biāo)準(zhǔn)：5.1.3.1關(guān)于新供應(yīng)商的評價考核，應(yīng)從下列方面進(jìn)行：

思柏精密模具注塑（無錫）有限公司文件編號WI-C-1-001程序文件版本/版次A/0文件名：供應(yīng)商選擇與評估作業(yè)指導(dǎo)書頁次3/3品質(zhì)管理、制程操縱、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、環(huán)境管理（包含環(huán)境管理體系及SS-00259標(biāo)準(zhǔn)中的環(huán)境管理物質(zhì)的管理）5.1.3.2關(guān)于新供應(yīng)商的評價考核，供方評價表中任一項次評價不合格時其總評不合格。不予列入采購范圍。關(guān)于舊的供應(yīng)商評價考核不合格時將停止采購.5.1.4新供應(yīng)商的評價考核程序5.1.4.1在采購前，由采購部發(fā)出《供應(yīng)商基本資料表》對供應(yīng)商作初步的調(diào)查。初步調(diào)查以后，由采購部聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商，制定現(xiàn)場評審的計劃，組織有關(guān)部門根據(jù)《供應(yīng)商評價表》對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場評價。經(jīng)現(xiàn)場評價合格以后的供應(yīng)商，初步列入《合格供應(yīng)商一覽表》中并予以采購。5.1.5供應(yīng)商的跟蹤評價考核5.1.5.1關(guān)于無法進(jìn)行現(xiàn)場考核的供應(yīng)商，應(yīng)發(fā)出《供應(yīng)商評價表》對其進(jìn)行書面評價,書面評價合格者暫先列入〈合格供應(yīng)商一覽表〉.但須注明“非現(xiàn)場評價”字樣考核從價格、品質(zhì)、交期、配合等四方面進(jìn)行.關(guān)于新供應(yīng)商，務(wù)必從交貨半年后根據(jù)《供應(yīng)商考核表》進(jìn)行考核，如其評價不合格則停止采購。關(guān)于舊供應(yīng)商，也務(wù)必根據(jù)《供應(yīng)商考核表》每年進(jìn)行一次考核，并對《合格供應(yīng)商一覽表》進(jìn)行更新。所有的供應(yīng)商考核以后要及時對《合格供應(yīng)商一覽表》進(jìn)行更新。關(guān)于C類供應(yīng)商則以平常的交貨情況每半年進(jìn)行一次考核，考核不合格者將停止采購。供應(yīng)商的日常管理5.1.6.1供應(yīng)商日常發(fā)生的特殊，采購部要及時將有關(guān)的信息反饋給供應(yīng)商。關(guān)于評價考核合格以后的供應(yīng)商在供貨過程中出現(xiàn)重大的質(zhì)量問題，或者對環(huán)保方面有影響時，或者使用過程中出現(xiàn)了不符合本公司要求的情況，由品管部填寫《進(jìn)料品質(zhì)特殊聯(lián)絡(luò)書》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)以后，通知供應(yīng)商。如對環(huán)保有影響,可選擇替代性的物料。采購部根據(jù)品管部提供的《進(jìn)料檢驗統(tǒng)計報表》、金型部提供的《來料檢驗統(tǒng)計表》、技術(shù)課提供的《外購工模驗收統(tǒng)計表》及其他有關(guān)資料對供應(yīng)商進(jìn)行日常管理并作跟蹤評估。每年本公司對舊供應(yīng)商采取抽樣的方式進(jìn)行現(xiàn)場評價考核，評價考核方法同5.1.3及5.1.4o6參考文件《采購操縱程序》采購部儲存三年采購部儲存三年亞采購部儲存三年采購部儲存三年亞I版立R彳也右二布采購部儲存三年采購部儲存三年亞I版立采購部儲存三年采購部儲存三年亞I版立R彳也右二布《供應(yīng)商評價表》Il-獎上左V

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