員工給公司建議書5篇

員工給公司?建議書1?我于__年?___月_?__日成為?公司的試用?員工，到今?天___個?月試用期已?滿，根據(jù)公?司的規(guī)章制?度，現(xiàn)申請?轉(zhuǎn)為公司正?式員工。?作為一名剛?參加工作一?年多的畢業(yè)?生，初來公?司，曾經(jīng)很?擔心不知該?怎么與人共?處，該如何?做好工作;?但是公司寬?松融洽的工?作氛圍、團?結(jié)向上的企?業(yè)文化，讓?我很快完成?了從普通職?員向高效職?員的轉(zhuǎn)變。?在崗試用?期間，我在?市場部學習?工作。這個?部門的業(yè)務?是我以前從?未接觸過的?，和我的專?業(yè)知識相差?也較大;但?是在各部門?領(lǐng)導和同事?的耐心指導?下，使我在?較短的時間?內(nèi)適應了公?司的工作環(huán)?境，也熟悉?了公司的整?個操作流程?。在本部?門的工作中?，我一直嚴?格要求自己?，認真及時?做好領(lǐng)導布?置的每一項?任務，同時?主動為領(lǐng)導?分憂;專業(yè)?和非專業(yè)上?不懂的問題?虛心向同事?學習請教，?不斷提高充?實自己，希?望能盡早獨?當一面，為?公司做出更?大的貢獻。?當然，初入?職場，難免?出現(xiàn)一些小?差小錯需領(lǐng)?導指正;但?前事之鑒，?后事之師，?這些經(jīng)歷也?讓我不斷成?熟，在處理?各種問題時?考慮得更全?面，杜絕類?似失誤的發(fā)?生。在此，?我要特地感?謝部門的領(lǐng)?導和同事對?我的入職指?引和幫助，?感謝他們對?我工作中出?現(xiàn)的失誤的?提醒和指正?。經(jīng)過這?三個月，我?現(xiàn)在已經(jīng)能?夠獨立處理?公司的業(yè)務?，整理部門?內(nèi)部各種資?料，當然我?還有很多不?足，處理問?題的經(jīng)驗方?面有待提高?，團隊協(xié)作?能力也需要?進一步增強?，需要不斷?繼續(xù)學習以?提高自己業(yè)?務能力。?這是我的第?二份工作，?這三個月來?我學到了很?多，感悟了?很多;看到?公司的迅速?發(fā)展，我深?深地感到驕?傲和自豪，?也更加迫切?的希望以一?名正式員工?的身份在這?里工作，實?現(xiàn)自己的奮?斗目標，體?現(xiàn)自己的人?生價值，和?公司一起成?長。在此?我提出轉(zhuǎn)正?申請，懇請?領(lǐng)導給我繼?續(xù)鍛煉自己?、實現(xiàn)理想?的機會。我?會用謙虛的?態(tài)度和飽滿?的熱情做好?我的本職工?作，為公司?創(chuàng)造價值，?同公司一起?展望美好的?未來!員?工給公司建?議書2全?體干部職工?(子公司)?：隨著我?縣公民生活?水平的提高?，外出旅游?已成為大家?日常生活中?重要的休閑?方式，我縣?旅游人數(shù)也?是連年增高?。出門在?外，您在旅?行觀光、欣?賞美景的同?時，自身也?是美麗風景?的一部分，?也在向您所?到之處的人?們展示著自?己。講衛(wèi)?生、懂禮儀?、守秩序、?遵法規(guī)、愛?護環(huán)境和公?共設(shè)施……?這些日常的?公民行為基?本規(guī)范，在?旅游過程中?同樣是不能?夠輕易忘記?的。創(chuàng)建?文明和諧的?旅游環(huán)境，?展示云夢美?好的旅游形?象，也是我?們每位公民?和旅游從業(yè)?者共同的責?任。旅游?是一項發(fā)現(xiàn)?美、欣賞美?、享受美的?活動，更是?一項創(chuàng)造美?的活動。?市民在旅游?活動中的一?言一行，不?僅體現(xiàn)了個?人的文明水?平，更是一?個城市文明?程度的主要?體現(xiàn)和重要?標志。美?麗的旅游景?點總是給人?以美好的享?受，請在盡?情享受春光?美景的時候?千萬不要忘?了文明旅游?。云夢縣?是中國優(yōu)秀?旅游城市，?更需要文明?旅游。拒?絕“到此一?游”，倡導?文明旅游，?是提升云夢?縣全國優(yōu)秀?旅游城市及?全國旅游標?準化試點市?創(chuàng)建水平的?重大舉措，?更是建設(shè)現(xiàn)?代化文明旅?游城市的道?德支撐。?我們向全體?干部職工(?子公司)發(fā)?出如下建議?：積極參?與，塑造文?明旅游形象?。市民在?旅游活動中?不隨地吐痰?，不亂扔廢?棄物，不在?禁煙場所吸?煙;遵守公?共秩序，排?隊遵守秩序?，不在公眾?場所高聲交?談;保護文?物古跡，不?在文物古跡?上涂刻，拍?照攝像遵守?規(guī)定;對身?邊的不文明?行為及時勸?阻;不長期?占用公共設(shè)?施，尊重服?務人員的勞?動，尊重各?地風俗習慣?。文明旅?游，從我做?起，從現(xiàn)在?做起!讓每?位游客都成?為亮麗風景?的花絮，使?您和他人在?享受大自然?饋贈的同時?，能得到最?大限度的心?靈撫慰和精?神享受。?旅游不僅僅?是舒心暢意?的游玩，同?時也是一個?展示美好修?養(yǎng)的過程。?提升旅游?文明素質(zhì)，?無不是展現(xiàn)?良好個人修?養(yǎng)和社會文?明程度的現(xiàn)?實要求。?自然美景、?和煦春光，?再加上您參?與營造的良?好氛圍、文?明的環(huán)境，?才能構(gòu)成真?正的美。?文明旅游，?并不是一個?口號、一句?空談，它需?要您和我、?景區(qū)、旅行?社以及每位?游客的共同?努力。希?望全市旅游?行業(yè)從業(yè)人?員及廣大市?民，無論是?在云夢，還?是在外地，?時刻把“文?明”記在心?里，落實在?行動中，因?為您就代表?著云夢!?我們向全社?會發(fā)出建議?，以講文明?為榮，讓人?人都和您一?樣能夠做到?環(huán)境美和心?靈美的和諧?統(tǒng)一。我?們呼吁所有?出游或即將?出游的公眾?，從我做起?，從現(xiàn)在做?起，為展示?文明風采，?樹立文明形?象，共建文?明社會，文?明出游吧!?建議人：?__時間?：___年?__月__?日員工給?公司建議書?3本人進?入__公司?已兩年，針?對公司目前?內(nèi)部管理的?現(xiàn)狀，個人?認為，綜合?起來，需要?改善和打造?的在于三大?方面：品質(zhì)?、執(zhí)行力、?凝聚力。作?為企業(yè)生存?之根本的品?質(zhì)，應包括?工程、產(chǎn)品?和服務的質(zhì)?量。部門?溝通不暢、?脫節(jié)以及工?作和布置的?任務偏差、?不能按時完?成、工作效?率不高，在?于執(zhí)行力不?強，究其原?因在于標準?、監(jiān)督以及?責任心的問?題;工作中?的積極性與?責任心在于?企業(yè)凝聚力?的打造，即?人心的凝聚?問題。以?上種.種，?需要規(guī)范公?司的管理制?度，明確工?作標準，優(yōu)?化工作流程?，再輔以貼?心的企業(yè)文?化凝聚人心?，打造高效?率的團隊。?執(zhí)行并持續(xù)?改善公司的?內(nèi)部管理，?應該是制度?化的硬性管?理和人性化?的柔性政策?相結(jié)合，約?束和激勵雙?管齊下，解?決人心的問?題。鑒于?此，對于內(nèi)?部管理改善?，初步構(gòu)想?及建議如下?：一、當?務之急，是?設(shè)立綜合管?理部。負責?公司內(nèi)部管?理工作，包?括如下內(nèi)容?：規(guī)范辦公?室日常管理?工作、監(jiān)督?工程部施工?質(zhì)量、工程?進度控制管?理、促進設(shè)?計部做出最?佳的設(shè)計方?案、加強對?采購部日常?工作規(guī)范、?進一步優(yōu)選?合適的供應?商以及激發(fā)?技術(shù)部員工?工作積極性?。二、加?強執(zhí)行力和?凝聚力。執(zhí)?行力和部門?溝通不暢首?先是公司的?管理團隊?和執(zhí)行團隊?(即各部門?主管)的問?題，要使員?工有凝聚力?需要先從部?門主管開始?。如果各個?部門主管以?及公司管理?層都無法凝?聚成一支有?戰(zhàn)斗力的隊?伍，整個公?司的執(zhí)行力?只能是空談?。三、整?頓各部門的?工作范圍、?工作制度以?及各部門之?間的工作流?程。對主?管責任、權(quán)?利清晰定義?，對各崗位?工作職責明?確定位，對?各部門之間?的分工協(xié)作?清晰界定。?如果工作流?程及規(guī)章制?度不清晰流?暢、不嚴謹?，便會出現(xiàn)?各自推諉責?任的弊病，?任務布置下?去沒有效果?，還是不可?能有執(zhí)行力?和凝聚力。?當然工作制?度及工作流?程理順了以?后，需要老?總大力推動?，獎罰分明?。四、建?設(shè)有效的績?效考核制度?及薪酬制度?。要由過去?的“用人管?人”向“?用制度管人?”進行轉(zhuǎn)變?;從“以人?為本”向以?“執(zhí)行為本?”轉(zhuǎn)變，從?“以崗位為?本”向以“?目標為本”?轉(zhuǎn)變;從“?以職能導向?”向“以流?程導向”轉(zhuǎn)?變，兩者兼?容。實行統(tǒng)?一的制度和?紀律來約束?全體成員的?行為，才能?形成客觀公?正的管理機?制和良好的?組織秩序。?五、進一?步加強企業(yè)?文化建設(shè)。?它的管理作?用主要是通?過精神引導?彌補管理?制度的不足?，是一種柔?性的因素。?培養(yǎng)企業(yè)的?共同價值觀?，逐漸通過?價值觀形成?對員工的行?為規(guī)范，形?成企業(yè)較強?的凝聚力，?最終對企業(yè)?績效發(fā)揮作?用，并成為?企業(yè)可持續(xù)?發(fā)展的源動?力。__?日期員?工給公司建?議書4現(xiàn)?在房地產(chǎn)市?場的競爭越?來越激烈，?公司要想在?殘酷的市場?競爭中占有?一席之地，?需要改變原?有的管理模?式，具體內(nèi)?容如下：?一、強化辦?公室工作職?責。一是強?化員工責任?意識。牢固?樹立“辦公?室工作無小?事”的思想?，對待工作?認真負責，?細而又慎，?以小促大，?推動全局工?作;追求工?作效率.?二要強化學?習意識。辦?公室工作人?員要把學習?作為一種政?治責任、一?種精神追求?、一種生活?方式，端正?學習態(tài)度，?以學習開拓?視野、提高?修養(yǎng)、增長?才干、推動?工作;要注?意學用結(jié)合?，努力把學?習成果轉(zhuǎn)化?為推動工作?取得新突破?的實際能力?。三是提?高綜合協(xié)調(diào)?能力。辦公?室工作要講?求協(xié)調(diào)方法?和成效，與?各有關(guān)方面?深入對接，?保證公司各?個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)?暢通、工作?有序推進;?加強溝通聯(lián)?系，通報重?要事宜，協(xié)?調(diào)各科室之?間關(guān)系，突?出服務意識?，做到多通?氣、多商量?、多換位思?考，統(tǒng)籌兼?顧，妥善處?事，爭取科?室的理解和?支持，使上?情下達、下?情上傳的渠?道更加暢通?，確保各項?工作目標任?務圓滿完成?。二、強?化服務意識?。房地產(chǎn)銷?售是專業(yè)性?極強的服務?行業(yè)，它不?僅要求我們?的銷售人員?在面對客戶?的時候，要?做到自信、?積極主動、?熱情大方，?還要具備房?地產(chǎn)的專業(yè)?知識。至少?在客戶的眼?中，我們是?房地產(chǎn)銷售?行業(yè)中的專?家，既然是?專家，就應?該解疑答惑?，無所不能?，并且具有?指導意義。?這樣，才會?讓客戶有信?任感，讓他?們放心置業(yè)?。同時，?我們還應不?斷提升工作?標準，規(guī)范?服務用語，?提高對客戶?咨詢問題處?理的能力，?并對客戶來?電咨詢進行?數(shù)據(jù)統(tǒng)計。?進一步整理?出公司規(guī)范?用語，并可?向各部門推?行，整體提?升企業(yè)形象?。三、加?強和提高檔?案管理管理?水平。對于?檔案資料的?管理，公司?已經(jīng)制定出?明確的檔案?管理細則和?資料管理員?崗位職責，?剩下的問題?就是如何正?確、規(guī)范的?執(zhí)行。目前?資料整理收?集存在最大?的困難就是?，檔案資料?收集的不及?時性和完整?性，以及個?別項目部的?不配合性。?各部門(或?項目部)應?嚴格根據(jù)公?司出臺的管?理細則，健?全歸檔制度?，加強檔案?室與各部門?、項目部之?間的協(xié)作，?并將項目部?(工程)資?料與公司資?料相結(jié)合來?進行檔案管?理，實行統(tǒng)?一的標準分?類管理，以?規(guī)范公司檔?案管理，實?現(xiàn)部門(或?項目部)檔?案與公司檔?案的歸口管?理。對于某?些不配合的?項目部(或?部門)，公?司應制定相?應的處罰措?施，使檔案?管理制度不?流于形式。?四、針對?于內(nèi)部企業(yè)?文化建設(shè)，?初步構(gòu)想有?如下幾點：?1、建立?企業(yè)戰(zhàn)略方?針和質(zhì)量方?針。以企?業(yè)戰(zhàn)略方針?作為企業(yè)全?體的共同意?愿，以質(zhì)量?方針作為所?有工作的標?準，大力宣?傳，讓公司?全體人員耳?熟能詳，融?入到工作理?念中。2?、設(shè)立總?經(jīng)理信箱，?目的在于：?廣開言路?，讓員工對?公司建設(shè)、?管理有參與?感，有主人?翁的感覺。?總經(jīng)理信箱?(或電子郵?箱)可匿名?投遞，總經(jīng)?理開放日指?在每月的指?定日期，開?設(shè)談心室，?公司任何人?員可直接與?總經(jīng)理面對?面溝通。對?于員工意見?，公司一定?要及時予以?處理，對于?好的意見及?開創(chuàng)性的建?議，給予獎?勵;對于投?訴和抱怨予?以回復，以?安撫民心。?否則，此舉?一旦流于形?式，會在員?工心目中產(chǎn)?生負面影響?。3、培?養(yǎng)員工一崗?多能，完善?晉升和激勵?機制。在?適當?shù)臅r機?，舉辦員工?動員大會。?也可考慮開?設(shè)培訓課程?，對全體員?工進行心態(tài)?和執(zhí)行力的?培訓。當然?，在進入公?司的這段時?間里，我也?看到了公司?在培養(yǎng)(儲?備)人才上?作出的努力?，有針對性?的派員參與?各種崗位學?習，但這只?是公司(儲?備)人才計?劃的開始。?企業(yè)培訓?是指企業(yè)或?針對企業(yè)開?展的一種提?高人員素質(zhì)?、能力、工?作績效和對?組織的貢獻?，而實施的?有計劃、有?系統(tǒng)的培養(yǎng)?和訓練活動?。目標就在?于使得員工?的知識、技?能、工作方?法、工作態(tài)?度以及工作?的價值觀得?到改善和提?高，從而發(fā)?揮出最大的?潛力提高個?人，實現(xiàn)公?司和個人的?雙重發(fā)展。?首先，企?業(yè)可以通過?下發(fā)員工培?訓需求調(diào)查?表、座談會?等形式，了?解員工的學?習培訓意向?和崗位意向?、工作技能?等，然后針?對員工的工?作能力、崗?位需求等情?況來制定學?習培訓計劃?。其次，要?加強對員工?的形勢教育?，讓員工認?識到，學習?新技術(shù)，“?一崗多能”?是員工提高?綜合素質(zhì)、?增強競爭能?力的需要，?也是現(xiàn)代企?業(yè)發(fā)展的趨?勢，從而使?員工愿學、?樂學、刻苦?學。第三，?企業(yè)鼓勵員?工“一崗?多能”還要?建立健全有?效的獎勵制?度和辦法，?深化薪酬制?度改革，建?立以崗定薪?、按績?nèi)〕?、多勞多得?、少勞少得?的崗位績效?管理考核體?系，實行員?工薪酬水平?與崗位職責?和貢獻密切?掛鉤的收入?分配機制;?不斷加大對?學有所成員?工或工作能?力突出的員?工的獎勵力?度，支持鼓?勵更多的員?工“一崗多?能”，為員?工施展才華?搭建良好的?平臺，提供?制度保障。?避免因人才?流動給公司?帶來影響，?構(gòu)建有層次?的人才團隊?，這樣才能?使公司更有?序、健康、?高效地發(fā)展?。倡議不?是管理，管?理的關(guān)鍵是?行動，落到?實處，并使?之行之有效?。所以，改?善及管理，?應貫徹到每?一個崗位，?每一個環(huán)節(jié)?，言必行，?行必果。?以上只是我?個人的看法?，希望能為?公司的發(fā)展?盡綿薄之力?。員工給?公司建議書?5尊敬的?洪總您好：?我是公司?的一名普通?工人，在進?入公司__?_年多的.?時間里，讓?我深深體會?到了公司目?前存在許多?管理上的問?題，也許這?些問題只是?我的個人理?解，但是希?望洪總您能?再百忙之中?抽出時間來?聽一下一個?普通員工的?意見!一?.人事管理?-這是公司?管理最薄弱?的環(huán)節(jié).?首先。人事?方面的缺點?在于人員的?引進與升遷?缺乏制度，?常憑個人好?惡與私人關(guān)?系決定一切?，使無人情?關(guān)系的優(yōu)秀?人才無法久?留。人才?是企業(yè)最寶?貴的資源。?企業(yè)在運行?和發(fā)展的過?程中需要大?量具備專業(yè)?知識、綜合?素質(zhì)較高的?人才，企業(yè)?管理者需要?不斷吸收、?培養(yǎng)、塑造?優(yōu)秀的人才?，為我所用?。公司需?要有專門的?具備專業(yè)知?識的人力資?源管理人員?，負責人才?招聘。企業(yè)?應設(shè)立人力?資源管理員?，管理人才?招聘、培訓?等事務。?一般來說，?招聘人才需?要四個步驟?：第一步?，由部門負?責人提出崗?位需要的人?才，以及標?準，經(jīng)人事?專員評估，?評估招聘的?必要性，以?及具體的人?才標準;?第二步，由?人事專員對?應聘者進行?測試，這個?測試需要特?定的方法和?程序。;?第三步，部?門負責人對?經(jīng)人事專員?推薦的應聘?者面試，主?要考察其專?業(yè)知識和技?能，工作能?力;第四?步，由總經(jīng)?理或者主管?副總根據(jù)應?聘者的綜合?素質(zhì)、公司?發(fā)展要求和?應聘者的發(fā)?展?jié)摿Γ_?定最終的人?選。得人?為第一，在?選擇人才的?時候就一定?要嚴格嚴謹?，講求科學?的方法和程?序。得人之?后，接下來?就是合理使?用人才?！?人盡其才”?，要讓每個?人都在他適?合的崗位上?，也要讓每?個崗位上都?有一個適合?它的人才。?給每個人一?個定期展示?自己才能的?機會，每個?崗位也定期?實行公開公?正公平的競?爭上崗。公?司設(shè)立一定?的制度，對?人才獎懲分?明，優(yōu)勝劣?汰。不但讓?每個人所擁?有的聰明才?智得以完全?發(fā)揮，而且?還要讓每個?人的潛能激?發(fā)出來，得?以發(fā)掘。使?用人才的同?時，注意不?斷培養(yǎng)人才?。鼓勵和敦?促員工充實?專業(yè)知識，?去經(jīng)歷各種?事務和環(huán)境?，積累經(jīng)驗?;提高道德?水準，增強?責任感。一?方面，公司?提供這樣的?機會和并給?予支持，另?一方面，逐?漸有意識的?培養(yǎng)這種學?習和競爭的?氛圍。其?次，公司的?管理層混亂?復雜，簡單?的一個生產(chǎn)?部，就出現(xiàn)?車間主任-?主任助理-?工段長-工?段長助理(?副段長)-?班組長-副?班長.在?這里建議生?產(chǎn)部的組織?架構(gòu)為：生?產(chǎn)經(jīng)理、車?間主任、段?長，組長四?階管理組織?架構(gòu)，這樣?的管理組織?是最合理、?簡便、增值?的。我們公?司根本沒有?必要設(shè)立助?理，一個人?能做的事情?，分給幾個?人來做。辦?公室人員及?管理人員與?生產(chǎn)人員的?比例遠遠不?成正比，公?司的利潤被?極大的消耗?。因此，必?須精簡機構(gòu)?及人員，才?能有效的降?低成本，為?公司創(chuàng)造效?益。公司要?向更精簡更?有戰(zhàn)斗力的?組織機構(gòu)發(fā)?展才是公司?贏取利益及?壯大的根本?再次，公?司的裙帶關(guān)?系太過明顯?，管理層中?有多少人沒?能力有關(guān)系?的!管理層?對我們普通?的小員工來?說，那是遙?不可及的，?不是沒能力?而是沒關(guān)系?!一個班長?，一個段長?，甚至一個?普通的A類?員工的評選?只要你有關(guān)?系，就能上?，再有能力?沒有關(guān)系沒?有“送禮”?，你都不行?!希望公?司領(lǐng)導能夠?給我們普通?員工設(shè)立晉?升制度和競?爭機制，實?行優(yōu)勝劣汰?，讓我們員?工看到成長?，上升的空?間!二，?工資-這是?公司最善變?的環(huán)節(jié)。?工作，對于?我們員工來?說，目的，?一是為了掙?錢生活，二?是為了滿足?事業(yè)追求。?而有一個穩(wěn)?定的薪酬考?核制度是保?證員工穩(wěn)定?工作的一個?基本要求，?我們公司的?薪酬制度每?年都會變，?甚至一年變?___次，?而且每次改?動會使有的?員工工資一?下漲___?元，有的員?工工資會大?幅度下降，?從而使一個?員工的工資?在一年里出?現(xiàn)兩樣。這?樣沒有保證?的薪酬大大?降低了工人?的工作熱情?，出現(xiàn)得過?且過的現(xiàn)象?!每一個?員工他會根?據(jù)自己的知?識、生活經(jīng)?驗、環(huán)境等?因素，來追?求工資最高?化，希望自?己的工資越?多越好;同?時，他也會?意識到自己?的勞動力和?智力可以“?值多少錢”?，讓自己的?智力或勞動?力價值和工?資有一個配?比關(guān)系?；?于這樣的原?因，每個職?工對自己的?工資有一個?心理價位，?工資達到或?超過這個價?位則樂于接?受，工作有?動力，反之?則心里不滿?，效率低下?。公司與職?工，在一定?程度上是交?易和合作的?關(guān)系。公司?向職工購買?勞動力和智?力，而職工?則將自己的?能力出售給?公司。優(yōu)秀?的價格才能?購買到優(yōu)秀?的勞動力。?所以，我覺?得公司工資?管理的原則?是：公司付?給職工高薪?，公司要求?職工高效率?、創(chuàng)造更多?價值。只有?高薪才能吸?引到高素質(zhì)?的人才;只?有高薪才能?激發(fā)職工的?工作激情，?促使職工提?高效率;只?有高薪才能?提高職工的?責任意識進?而提高責任?心;只有高?薪才能促使?職工優(yōu)勝劣?汰;只有高?薪才真正體?現(xiàn)人性化的?管理本質(zhì)。?在提供比較?高的工資的?同時，公司?也應該要求?每個員工具?備扎實的專?業(yè)知識和出?眾的能力，?優(yōu)秀的品質(zhì)?和團隊、服?務、管理精?神。只有人?才的強強聯(lián)?合，才可以?為公司創(chuàng)造?更大的價值?。再這里?建議公司能?夠采取考核?薪酬的方式?，從業(yè)績，?效率，責任?心，特殊貢?獻等方面來?考核員工。?三，部門?的設(shè)置我?們公司設(shè)置?的部門不少?，但是到底?有幾個能真?正起到促進?企業(yè)成長的?呢?1.?技術(shù)部技?術(shù)部是一個?企業(yè)最重要?的部門，沒?有技術(shù)的支?持那這個企?業(yè)就是一個?“死”企，?沒有任何價?值的企業(yè)。?我們公司的?技術(shù)部除了?會下單子，?沒別的作用?，就練最基?本的工藝流?程都是照工?人的操作來?制定的，遇?到真正的技?術(shù)問題根本?就解決不了?。膠的配方?，工藝的改?進從來就沒?下過心思研?究!2.?銷售部銷?售部是一個?企業(yè)生死命?門，直接影?響到企業(yè)的?生死!我們?公司的產(chǎn)品?___%的?是機械廠的?配件產(chǎn)品，?可以這么說?，我們廠主?要依賴于機?械廠!做個?假設(shè)，如果?沒有機械廠?我們廠的銷?售部能不能?接下單子??我們廠的銷?售額會不會?有現(xiàn)在的樣?子?我們廠?銷售人員手?中的訂單能?不能養(yǎng)活我?們廠___?人?__?_人事部?人事部是給?企業(yè)注入生?命力的部門?，然而我們?公司的人事?部只是一個?擺設(shè)部門，?公司人員的?任命和調(diào)動?單憑“關(guān)系?”兩個字.?你和段長的?關(guān)系好，你?可能就會被?任命為班長?，你和公司?內(nèi)部和高層?關(guān)系好了，?你就可能成?為段長，這?樣的任命屢?見不鮮，難?道這些都是?通過人事考?核調(diào)動的嗎??公司新?進的員工不?管你有沒有?能力，不管?你有沒有技?能，只要有?領(lǐng)導一句話?你就可以進?來，這樣的?人事部留有?何用?4?.生產(chǎn)部?生產(chǎn)部是企?業(yè)動力機。?是要求最簡?單，最合理?，最增值的?部門!而我?們的生產(chǎn)部?繁瑣的不能?再繁瑣了。?管理層的人?層層帶助理?，難道他們?就真的這么?忙?忙到需?要助理來協(xié)?助工作嗎??5.質(zhì)檢?部質(zhì)檢部?是企業(yè)對客?戶，對自己?負責的部門?!對一個企?業(yè)來說，質(zhì)?量永遠第一?!質(zhì)檢人員?應該嚴格對?每一道工序?進行把關(guān)，?要了解和熟?悉每一道工?序!做到對?產(chǎn)品的真正?的了解，而?不是只知道?這里有個泡?，那里有個?露布或者缺?膠!也不是?每次都等產(chǎn)?品到現(xiàn)場出?了問題后才?知道質(zhì)量不?過關(guān)，然后?回來追究責?任!四，?車間生產(chǎn)?1..現(xiàn)場?管理：原來?實行的5S?管理扔到一?邊了，物品?擺放雜亂。?更好的現(xiàn)場?管理是做好?生產(chǎn)管理的?根本。2?.工藝流程?及操作流程?不當，導致?生產(chǎn)成本極?大浪費，合?理安排，運?用適當?shù)娜?員，貨品的?擺放位置(?半成品)，?技術(shù)不熟練?所導致的浪?費(材料、?人力、管理?)3.現(xiàn)?場品質(zhì)控制?能力低下，?大量的不良?品出現(xiàn)：?A、首先，?管理人員的?品質(zhì)意識不?夠或根本沒?有以公司為?家的思想，?得過且過。?B、管理?人員的品質(zhì)?宣導能力差?或本身的工?作能力不夠?，任由員工?自生自滅。?C、員工?的品質(zhì)意識?低下或根本?不了解自己?怎么做才算?合格與不合?格;D、?品質(zhì)管理措?施及制度不?健全，讓員?工在心底里?沒有產(chǎn)生一?種如果把貨?做壞了將要?受到怎么樣?的處理，及?會造成或?qū)?致什么樣的?后果.E?、品質(zhì)標準?不明確，什?么樣的貨品?需要什么樣?的標準等級?，因此要建?立明確的檢?驗手法及允?收標準;?4.員工的?工作積極性?低落，浪費?現(xiàn)象嚴重，?亂丟產(chǎn)品、?腳踩貨品、?隨意的做壞?貨品等現(xiàn)象?：A.均?為管理工作?跟不上，教?育宣導的深?度及力度不?夠。B.?公司在這方?面也存在問?題，企業(yè)文?化的創(chuàng)造氛?圍性不夠：?比如公司的?廠刊，沒有?主題，這期?廠刊是以品?質(zhì)、效率、?成本還是安?全等等為主?題呢?C?.管理人員?是員工的老?師、是員工?的榜樣，洪?總你可以在?車間觀察觀?察，