人事員工辭職報告范文

人事員工辭?職報告范文?因深感自?己的能力、?心態(tài)等各方?面均不適應(yīng)?公司的要求?，就我目前?的工作狀態(tài)?來講，無法?勝任人事部?經(jīng)理一職,?無法高效、?及時的完成?公司交待的?工作任務(wù)。?從我個人發(fā)?展的角度和?從公司管理?的角度講，?我均不適合?繼續(xù)為公司?服務(wù)，所以?特提出辭職?。很感謝?公司給我的?信任，對未?完成或者完?成得不好的?工作，導(dǎo)致?了一些負面?影響，我深?表歉意。?我于二零_?___年_?___月_?___日正?式提出辭職?，希望于二?零____?年____?月____?日前(國慶?節(jié)前)離職?，望公司批?準為謝。?在____?年____?月____?日――20?0____?年____?月____?日過渡期間?，我依然全?力做好自己?的本職工作?，若公司需?要在外部招?聘，我盡全?力在一個月?內(nèi)為公司招?聘到一個優(yōu)?秀、敬業(yè)的?行人事部經(jīng)?理，并和其?做好工作交?接。此致?敬禮!?申請人：_?____?___年_?___月_?___日?人事員工辭?職報告范文?尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)：我于?200__?__年__?__月__?__日入職?，來___?_兩年了，?為自已敲打?這一封沉重?的辭職報告?，感觸萬分?。首先，?非常感謝經(jīng)?理對我的信?任和教誨，?讓我在人力?資源助理職?位上具體接?觸了薪酬設(shè)?計及計算、?人員的招聘?和配置、社?會保險的辦?理、員工勞?動合同的簽?訂;同時，?兼任經(jīng)理助?理職位讓我?能直接參與?公司管理層?會議，記錄?____讓?自已學(xué)會了?如何把握重?要的信息。?其次，我?離職的主要?原因是：發(fā)?覺自己越來?越不適應(yīng)目?前的工作環(huán)?境，自已對?目前的工作?已熟練掌握?，沒有更好?的學(xué)習(xí)動力?和晉升空間?。同時，?我知道自已?在擔任公司?職位時，有?很多不足之?處，例如，?在招聘公司?人員時，也?會招聘不到?合適的人選?;在舉辦公?司年會時，?也會有很多?考慮不周的?地方，在此?很感謝領(lǐng)導(dǎo)?的諒解和包?容。__?__是我人?生從業(yè)的第?一家公司，?我希望自己?能繼續(xù)跟公?司一起共成?長。但由于?我個人原因?，我希望在?合同到期后?不再續(xù)簽，?特提出離職?申請，希望?得到領(lǐng)導(dǎo)的?批準，深表?感謝。最?后，祝愿_?___鴻運?年年!此?致敬禮!?申請人：?____?____年?____月?____日?人事員工?辭職報告范?文尊敬的?劉總，李總?：我是_?___年_?___月到?中集。至今?已有一年又?六個月了。?我是抱著為?一個中國企?業(yè)盡心盡力?的意愿，買?了一張單程?機票，到了?中集。雖然?過去我在中?國工作過，?也和中國企?業(yè)有過合資?的經(jīng)歷，但?這是我第一?次在一個中?國企業(yè)內(nèi)擔?任職務(wù)。到?中集的這個?決定，有我?的理想主義?的色彩。這?一年多來，?我的經(jīng)歷豐?富了很多，?對中國和中?國企業(yè)有了?更深的了解?。我很珍惜?這一段經(jīng)歷?，而且不后?悔做了這個?決定。還?有一個月的?時間，我將?離開中集。?五月份時，?這個信息將?公開于眾。?我們共同?探討中集人?力資源管理?的模式和人?選，已經(jīng)幾?個月的時間?。您二位一?直了解我自?己的想法和?計劃。但是?，在這幾個?月的工作中?，您們?nèi)匀?保持對我的?信任，保密?和敏感的工?作仍然交付?給我，讓我?看到您二位?和中集的寬?厚和胸懷。?對此，我由?衷地感謝!?人力資源?是支撐中集?未來持續(xù)發(fā)?展的戰(zhàn)略性?因素。因此?，不管我是?否在中集，?都希望您們?以及集團總?裁班子能夠?繼續(xù)給予人?力資源管理?以強有力的?支持。在今?后的幾年里?，中集人力?資源管理的?基礎(chǔ)工作需?要做得更扎?實。在我離?開之前，有?幾件事情希?望得到您們?的關(guān)注：?今后兩年左?右，人力資?源職能應(yīng)該?建立中集統(tǒng)?一的職級系?統(tǒng)。這個系?統(tǒng)應(yīng)該包括?中集的各個?產(chǎn)業(yè)，各個?企業(yè)，各個?地區(qū)，各個?國家。只要?是中集的企?業(yè)，就應(yīng)該?納入中集統(tǒng)?一的職級系?統(tǒng)。只有用?統(tǒng)一的衡量?標準，中集?才能夠比較?公平地了解?每個員工的?職責(zé)大小。?只有實行統(tǒng)?一的職級系?統(tǒng)，今后在?薪酬福利的?設(shè)計上，在?員工職業(yè)發(fā)?展上，在后?備隊伍培育?上，才有一?個清晰的尺?度。集團人?力資源部要?在____?年年把中集?職級系統(tǒng)在?中國境內(nèi)的?制造企業(yè)推?行實施。_?___年要?把職級推進?到burg?，vang?uard，?泰國，等?等。今年?已經(jīng)開始成?勢的工作是?全集團統(tǒng)一?的業(yè)績管理?體系。多謝?李總的支持?，整個集團?現(xiàn)在開始意?識到，共建?團隊愿景和?年度計劃，?對上下一致?協(xié)調(diào)，推動?工作，業(yè)績?管理等，都?有極大益處?。____?年年能夠開?始把如何做?計劃的方法?推動下去，?能夠按照統(tǒng)?一的方法評?價各級員工?的工作計劃?完成情況和?核心價值觀?的體現(xiàn)。今?后幾年，需?要不斷加強?管理層的戰(zhàn)?略規(guī)劃能力?，預(yù)測能力?，團隊管理?/激勵能力?，業(yè)績輔導(dǎo)?能力。業(yè)績?管理體系需?要有強大的?管理團隊，?才有可能行?使有效。幾?個表格，幾?個程序，是?無法代替有?效管理的能?力。由此?可以看出領(lǐng)?導(dǎo)力提升的?重要性。遠?航需要得到?大力支持。?“遠航一”?應(yīng)該做為領(lǐng)?導(dǎo)力提升的?第一步。向?多年前中國?的“掃盲”?運動一樣，?遠航應(yīng)該走?到中集的每?一個角落。?讓每一位管?理者都參加?，包括企業(yè)?的總經(jīng)理們?，包括總裁?班子。這樣?，中集可以?把遠航做為?集團管理的?喉舌，推動?統(tǒng)一的管理?理念，統(tǒng)一?的解決問題?方法。只有?這樣，才有?可能達到上?下左右，發(fā)?自內(nèi)心的協(xié)?調(diào)。協(xié)調(diào)是?無法強求的?。協(xié)調(diào)必須?發(fā)自內(nèi)心。?集團人力資?源部已經(jīng)意?識到，應(yīng)該?根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)?略需要，分?析應(yīng)該具有?的領(lǐng)導(dǎo)能力?。今后應(yīng)該?啟動“遠航?二”，“遠?航三”，等?等。此外?，中集的人?力資源職能?，無論集團?層面還是企?業(yè)層面，都?還沒有能力?提供及時，?可靠，有效?的人力資源?信息，供管?理團隊做經(jīng)?營決策。首?要兩個原因?是：人力資?源人員的能?力有限，人?力資源信息?系統(tǒng)沒有實?施推廣。因?此，在__?__年-_?___年，?中集需要全?力推廣集團?統(tǒng)一的人力?資源信息系?統(tǒng)。這樣一?個系統(tǒng)，加?上有效的信?息管理，可?以給經(jīng)營管?理層提供有?效內(nèi)部員工?各種信息，?同時可以降?低人力資源?職能部門的?人工成本。?一旦有了?統(tǒng)一的職級?，統(tǒng)一的業(yè)?績管理體系?，有效的信?息系統(tǒng)，人?力資源職能?部門可以建?立員工的潛?力評估，員?工的職業(yè)發(fā)?展通道，關(guān)?鍵核心崗位?的后備力量?培養(yǎng)，以及?支持經(jīng)營策?略的人力資?源規(guī)劃。?一旦管理人?員的領(lǐng)導(dǎo)力?提升，員工?對企業(yè)的心?靈契約能夠?加深，企?業(yè)和團隊有?凝聚力，上?下左右協(xié)同?程度提高，?集團成為有?機一體的可?能性增強。?對人治的依?賴性會減低?。一個更平?等，更透明?，更公平的?企業(yè)文化會?產(chǎn)生，會加?深對人的信?任和授權(quán)，?增強信息的?及時溝通。?集團人力?資源部在今?后____?年里，有很?多基礎(chǔ)工作?要做。中集?的人力資源?職能部門面?對著要上陡?坡的挑戰(zhàn)。?讓這個職能?部門自己殺?出一條路來?，是不現(xiàn)實?的。如果人?力資源管理?沒有總裁和?總裁班子一?致的支持，?是無法行之?有效的。同?時，我認為?如果把人力?資源看成是?最重要的經(jīng)?營資源之一?，人力資源?職能應(yīng)該直?接參與經(jīng)營?。在中集?目前的情況?下，我不建?議中集到外?面去找一個?有跨國公司?經(jīng)驗的人力?資源管理人?員。中集更?應(yīng)該信任自?己內(nèi)部有能?力有潛力的?管理人員。?把這些人真?正用起來，?激勵起來。?他們給中集?帶來的長遠?價值是遠遠?比一個無法?適應(yīng)中集現(xiàn)?狀的空降兵?要高。有些?人不抱怨，?不會哭，不?愿意叫，不?等于這些人?沒有期望，?沒有抱負，?沒有能力。?會叫的人不?一定最好。?沉默的人不?一定不強。?今天提出?辭職書，是?我經(jīng)過認真?思考，做出?的決定。我?決定離開，?讓我最最舍?不得而且不?愿意辜負傷?害的是集團?人力資源部?的同事們，?許多成員企?業(yè)的人力資?源同事，許?多成員企業(yè)?的總經(jīng)理和?許多總部的?同事們，最?后還有您二?位。在這一?年半的工作?過程中，我?結(jié)交了很多?的朋友。同?事們之間的?支持和關(guān)心?，中國人的?那種情分，?是我多年在?國外比較難?以得到的。?我很感謝?二位在這一?年多的時間?里給我和人?力資源部的?支持。我希?望今后二位?能夠更關(guān)切?人力資源職?能的發(fā)展。?愛護一個剛?剛成型的職?能，幫助它?的成長。同?時，了解員?工和各級管?理人員的心?態(tài)和心聲。?把人力資源?部提供的員?工滿意度調(diào)?查，離職面?談，申訴調(diào)?查等等信息?，做為了解?員工的正當?渠道。使用?