2023年銀行支行行長(zhǎng)年終述職報(bào)告

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?銀行支行行?長(zhǎng)年終述職?報(bào)告__?_年是我到?任行長(zhǎng)的第?二年，支行?從當(dāng)初的存?款不足__?_億，資產(chǎn)?規(guī)模不足億?，到現(xiàn)在存?款超過(guò)億，?資產(chǎn)達(dá)到億?，盈利近_?__萬(wàn)元，?無(wú)論從效益?、規(guī)模、盈?利能力上，?可以說(shuō)今非?昔比，這里?既凝聚了總?行的正確領(lǐng)?導(dǎo)、員工的?辛勤付出，?也是我個(gè)人?拼搏奮斗的?結(jié)果。一年?來(lái)，我始終?堅(jiān)持科學(xué)發(fā)?展觀，按照?“資本充足?、治理完善?、內(nèi)控嚴(yán)密?、運(yùn)營(yíng)安全?、服務(wù)優(yōu)良?、效益良好?”的標(biāo)準(zhǔn)，?努力實(shí)現(xiàn)我?支行科學(xué)高?效的可持續(xù)?發(fā)展。緊緊?圍繞“好銀?行”的目標(biāo)?，努力開(kāi)拓?創(chuàng)新，科學(xué)?進(jìn)行決策，?積極建立約?束激勵(lì)機(jī)制?，努力提高?管理和防范?風(fēng)險(xiǎn)工作水?平，實(shí)現(xiàn)了?改革、發(fā)展?、穩(wěn)定的協(xié)?調(diào)統(tǒng)一，取?得了一定的?成績(jī)。(?一)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)完成情況?1、存款?情況。截至?___月_?__日，各?項(xiàng)存款時(shí)點(diǎn)?額為萬(wàn)元，?其中對(duì)公類(lèi)?存款萬(wàn)元，?儲(chǔ)蓄存款為?萬(wàn)元，分別?較年初增長(zhǎng)?萬(wàn)元、萬(wàn)元?、萬(wàn)元，完?成指標(biāo)調(diào)增?后季度計(jì)劃?分別為%、?%、%。?截至___?月___日?，各項(xiàng)存款?日均額為萬(wàn)?元，其中對(duì)?公類(lèi)存款萬(wàn)?元，儲(chǔ)蓄存?款為萬(wàn)元，?分別較年初?增長(zhǎng)萬(wàn)、萬(wàn)?元、萬(wàn)元，?完成指標(biāo)調(diào)?增后季度計(jì)?劃分別為%?、%、%。?2、貸款?執(zhí)行情況。?截至___?月___日?，各項(xiàng)貸款?余額為萬(wàn)元?，較年初增?加萬(wàn)元，增?長(zhǎng)幅度為%?。其中公司?類(lèi)貸款萬(wàn)元?，時(shí)點(diǎn)較年?初減少萬(wàn)元?，日均余額?較年初下降?;中小企業(yè)?貸款為萬(wàn)元?，較年初增?加萬(wàn)元，完?成全年計(jì)劃?指標(biāo)的%、?完成季度計(jì)?劃的%;個(gè)?人貸款為萬(wàn)?元，較年初?增長(zhǎng)萬(wàn)元，?完成指標(biāo)調(diào)?增前季度計(jì)?劃的%，完?成指標(biāo)調(diào)增?后季度計(jì)劃?的%。3?、銀行卡情?況。截至_?__月__?_日，銀行?卡存款日均?余額萬(wàn)元，?較年初增長(zhǎng)?萬(wàn)元，完成?指標(biāo)調(diào)增前?全年計(jì)劃的?%，完成指?標(biāo)調(diào)增后全?年計(jì)劃的%?。發(fā)卡量為?張，較年初?增長(zhǎng)張,完?成指標(biāo)調(diào)增?后計(jì)劃的%?，銀行卡平?均余額達(dá)到?元。4、?收入、支出?及利潤(rùn)計(jì)劃?執(zhí)行情況。?截至___?月___日?，營(yíng)業(yè)收入?為萬(wàn)元，營(yíng)?業(yè)支出為萬(wàn)?元，利潤(rùn)總?額萬(wàn)元，結(jié)?合各正常調(diào)?整因素后，?凈利潤(rùn)為萬(wàn)?元，超額完?成總行年度?計(jì)劃凈增長(zhǎng)?指標(biāo)。但由?于非應(yīng)計(jì)貸?款超額，風(fēng)?險(xiǎn)性調(diào)整后?凈利潤(rùn)萬(wàn)，?與總行的利?潤(rùn)計(jì)劃萬(wàn)元?相比，完成?了計(jì)劃的%?。5、結(jié)?構(gòu)調(diào)整指標(biāo)?完成情況?截至___?月___日?，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)?利潤(rùn)率為%?，完成了總?行年度計(jì)劃?的%。市場(chǎng)?占有率為%?，完成了在?總行年度計(jì)?劃的%。存?款付息率為?%。貸款收?息率為%，?完成了年度?計(jì)劃的%。?6、國(guó)際?業(yè)務(wù)、中間?業(yè)務(wù)收入指?標(biāo)完成情況?截至__?_月___?日，中間業(yè)?務(wù)收入為萬(wàn)?元，完成了?年度計(jì)劃的?%。國(guó)際業(yè)?務(wù)結(jié)算額和?結(jié)售匯金額?兩項(xiàng)指標(biāo)分?別完成萬(wàn)元?，實(shí)現(xiàn)了零?的突破。?(二)加速?了網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)?，風(fēng)險(xiǎn)防范?功能明顯提?高到任之?初，___?家網(wǎng)點(diǎn)有_?__家存款?不到___?萬(wàn)，存款過(guò)?億的只有_?__家，且?網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)環(huán)?境較差，員?工隊(duì)伍的積?極性急待提?高，我通過(guò)?整合資源，?現(xiàn)在網(wǎng)點(diǎn)存?款全部?jī)|元?以上，達(dá)到?___億元?的家，存款?規(guī)模是當(dāng)初?的倍，資產(chǎn)?倍，員工精?神面貌煥然?一新。我到?任后的兩年?間，新改造?網(wǎng)點(diǎn)___?家，新增網(wǎng)?點(diǎn)___家?，尤其是寬?城區(qū)政府延?伸柜臺(tái)的設(shè)?立，兩年間?吸收存款近?___億元?，同時(shí)更為?我行與寬城?區(qū)政府的合?作奠定了良?好的發(fā)展基?礎(chǔ)。___?年初，興隆?山網(wǎng)點(diǎn)劃入?我行，當(dāng)時(shí)?存款只有_?__多萬(wàn)。?經(jīng)過(guò)一年的?努力，存款?達(dá)到近__?_億元。持?續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)?管理體制改?革，不斷完?善風(fēng)險(xiǎn)管理?體系，優(yōu)化?風(fēng)險(xiǎn)管理流?程，從體制?上保障我支?行風(fēng)險(xiǎn)管理?的科學(xué)性、?合理性和有?效性。加強(qiáng)?了安全防范?措施，提高?了風(fēng)險(xiǎn)防范?功能，提升?了企業(yè)形象?。二、履?職的主要措?施(一)?健全內(nèi)控制?度，提高風(fēng)?險(xiǎn)管控能力?為進(jìn)一步?確保我支行?各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)?營(yíng)合法、業(yè)?務(wù)操作合規(guī)?、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)?安全，我堅(jiān)?持按照《支?行干部交流?和員工崗位?輪換管理辦?法》和《支?行重要崗位?人員輪崗及?強(qiáng)制休假制?度》要求，?今年共對(duì)多?人進(jìn)行崗位?輪換，對(duì)人?開(kāi)展強(qiáng)制休?假。并在強(qiáng)?制休假期間?，抽調(diào)由各?職能負(fù)責(zé)人?為組長(zhǎng)、職?能部門(mén)成員?、網(wǎng)點(diǎn)主管?會(huì)計(jì)和客戶(hù)?經(jīng)理組成的?專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)檢?查領(lǐng)導(dǎo)小組?，對(duì)各項(xiàng)業(yè)?務(wù)開(kāi)展情況?進(jìn)行全面的?核查，促進(jìn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。與員?工簽訂了“?安全責(zé)任書(shū)?”，并不定?時(shí)的查庫(kù)和?安全檢查，?確保了資金?、人身和財(cái)?產(chǎn)的安全，?確保了各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的?順利開(kāi)展;?堅(jiān)持了各項(xiàng)?考核按考核?辦法核算，?一張表公開(kāi)?兌現(xiàn)，沒(méi)有?___，給?職工一個(gè)明?白、知情和?放心。從而?有效地規(guī)范?財(cái)會(huì)、信貸?制度，嚴(yán)肅?財(cái)經(jīng)紀(jì)律，?提高了經(jīng)營(yíng)?效益。(?二)夯實(shí)經(jīng)?營(yíng)基礎(chǔ)，增?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效益?重管理，?踏實(shí)做事是?我一貫工作?的作風(fēng)，今?年，我在信?貸管理、財(cái)?務(wù)管理等幾?個(gè)主要業(yè)務(wù)?上，做了大?量扎實(shí)有效?的工作。在?信貸管理方?面，為提高?個(gè)人貸款營(yíng)?銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力，?放寬了對(duì)個(gè)?人貸款限控?制額。在財(cái)?務(wù)管理方面?，堅(jiān)持勤儉?辦行的原則?，從點(diǎn)滴入?手，堵塞漏?洞，確保應(yīng)?收盡收，能?不支或少支?的盡量不支?或少支，對(duì)?支行費(fèi)用管?理采取綜合?費(fèi)用率和核?定人均費(fèi)用?兩種方法進(jìn)?行考核，強(qiáng)?化了營(yíng)業(yè)費(fèi)?用的支出管?理，有效地?杜絕了各種?不合理的支?出。(三?)加強(qiáng)員工?考評(píng)，突顯?人才強(qiáng)社?支行的興衰?成敗關(guān)鍵在?人。到任之?初，我支行?人員業(yè)務(wù)水?平、服務(wù)態(tài)?度一般，經(jīng)?過(guò)一系列活?動(dòng)的開(kāi)展，?如團(tuán)隊(duì)禮儀?大賽，業(yè)務(wù)?技能競(jìng)賽，?新員工培訓(xùn)?，服務(wù)之星?、吉行新星?評(píng)選等，員?工有了質(zhì)的?飛躍，服務(wù)?水平和業(yè)務(wù)?技能不斷邁?上新的臺(tái)階?。今年來(lái)，?我繼續(xù)按照?“總量控制?、合理配置?、優(yōu)化結(jié)構(gòu)?、提高效率?”的原則，?在支行內(nèi)進(jìn)?行了戰(zhàn)略性?人力資源開(kāi)?發(fā)，深入實(shí)?施“三項(xiàng)制?度改革”，?出臺(tái)了一系?列人事管理?辦法，增強(qiáng)?全體員工的?緊迫感、危?機(jī)感、責(zé)任?感和敬業(yè)愛(ài)?崗精神。一?是通過(guò)__?_公開(kāi)招聘?、競(jìng)聘等多?種形式，使?真正使想干?事的人有機(jī)?會(huì)，會(huì)干事?的人有平臺(tái)?，干成事的?人有地位，?打破了論資?排輩、單向?選擇的用人?模式。并加?強(qiáng)員工考核?考評(píng)力度，?確保風(fēng)險(xiǎn)防?控工作的穩(wěn)?步推進(jìn)。二?是通過(guò)制定?《支行__?_年度員工?教育培訓(xùn)計(jì)?劃》，全面?部署了全年?職工教育工?作。并對(duì)網(wǎng)?點(diǎn)內(nèi)勤及_?__工作人?員進(jìn)行了業(yè)?務(wù)知識(shí)測(cè)評(píng)?考試，并將?考核階段化?、制度化，?進(jìn)一步增強(qiáng)?了員工學(xué)業(yè)?務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)?、練技能的?積極性和主?動(dòng)性。三是?對(duì)支行機(jī)關(guān)?中層管理人?員按季進(jìn)行?德、能、勤?、績(jī)、廉等?方面的綜合?考核考評(píng)，?堅(jiān)持“不換?思路就換人?、不變面貌?就變崗、不?出業(yè)績(jī)就出?列”的原則?，加大考核?考評(píng)力度，?讓優(yōu)秀的人?才脫穎而出?，提高了工?作效率。今?年總行的檢?查中，多次?被通報(bào)表?yè)P(yáng)?，吉行新星?活動(dòng)也得到?總行的支持?和各兄弟行?的大力響應(yīng)?，我行員工?作為總行三?名參賽員工?之一，參加?銀行業(yè)業(yè)務(wù)?競(jìng)賽，不僅?取得團(tuán)體第?一名，同時(shí)?取得個(gè)人總?成績(jī)第二名?的好成績(jī)。?(四)加?強(qiáng)信貸管理?，優(yōu)化資產(chǎn)?結(jié)構(gòu)嚴(yán)格?執(zhí)行貸款“?三查”制度?，對(duì)每筆貸?款都認(rèn)真做?好貸前調(diào)查?、貸時(shí)嚴(yán)格?___、貸?后跟蹤檢查?。通過(guò)構(gòu)建?全方位的貸?后管理檢查?體系，明確?檢查時(shí)限，?劃分檢查金?額，規(guī)范檢?查的程序和?方式，同時(shí)?堅(jiān)持雙人檢?查制度，對(duì)?規(guī)定額度上?的貸款全部?實(shí)行實(shí)地檢?查，對(duì)所作?檢查明確內(nèi)?容和重點(diǎn)，?及時(shí)了解和?掌握借款人?和各種情況?，進(jìn)一步確?保了信貸資?產(chǎn)的安全。?同時(shí)加大不?良貸款的清?收力度，通?過(guò)健全管理?機(jī)制、強(qiáng)化?信貸隊(duì)伍、?制定清收措?施和加強(qiáng)部?門(mén)協(xié)調(diào)進(jìn)一?步化解不良?貸款。截止?年底按照五?級(jí)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)?不良貸款余?額萬(wàn)元，占?比%，同比?下降萬(wàn)元，?降幅%，實(shí)?現(xiàn)了不良雙?降目標(biāo)。?(五)完善?績(jī)效考核各?項(xiàng)工作，提?高了員工的?積極性1?、向員工印?發(fā)《支行績(jī)?效考核修訂?辦法》，要?求___員?工深入學(xué)習(xí)?（范本），?同時(shí)抽調(diào)各?崗位業(yè)務(wù)骨?干先后進(jìn)行?討論，完善?現(xiàn)行分配制?度。進(jìn)一步?完善了薪酬?激勵(lì)機(jī)制，?提高員工認(rèn)?識(shí)，也順應(yīng)?總行改革需?要，建立重?實(shí)績(jī)、重貢?獻(xiàn)、向優(yōu)秀?人才和關(guān)鍵?崗位傾斜的?收入分配格?局，逐步形?成了真正體?現(xiàn)崗位和貢?獻(xiàn)差異的正?向分配激勵(lì)?機(jī)制，提高?了員工的積?極性。2?、形成了以?平衡計(jì)分卡?為基礎(chǔ)的績(jī)?效管理體系?，打造復(fù)命?型___全?員參與，責(zé)?任與資源對(duì)?應(yīng)，用切實(shí)?可靠的績(jī)效?管理，形成?激勵(lì)，推動(dòng)?部門(mén)職能的?更好實(shí)現(xiàn)，?推動(dòng)___?結(jié)構(gòu)、人員?構(gòu)成的優(yōu)化?，在執(zhí)行過(guò)?程中，以客?戶(hù)為中心，?用客戶(hù)價(jià)值?去定義績(jī)效?和流程改造?。讓員工把?能力發(fā)揮到?最佳狀態(tài)復(fù)?命，讓團(tuán)隊(duì)?緊盯目標(biāo)不?放松，發(fā)揮?最大潛力直?到完成復(fù)命?，讓企業(yè)家?們制定的目?標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)?和超越。?(六)以豐?富多彩的活?動(dòng)為載體，?打造良好的?企業(yè)文化?通過(guò)各種活?動(dòng)，打造我?支行的企業(yè)?文化。一是?認(rèn)真開(kāi)展綜?合治理工作?，扎實(shí)開(kāi)展?民主評(píng)議行?風(fēng)政風(fēng)工作?，繼續(xù)保持?市級(jí)最佳文?明單位、先?進(jìn)單位創(chuàng)建?工作。二是?鼓勵(lì)員工積?極參加各項(xiàng)?活動(dòng)，培養(yǎng)?員工的__?_感、榮譽(yù)?感、凝聚力?、向心力。?回顧一年?來(lái)的工作，?我雖然取得?了一定的成?績(jī)，但在自?身發(fā)展和職?責(zé)履行中仍?存在不足。?我將從以下?幾方面努力?:一是要提?高認(rèn)識(shí)水平?，增強(qiáng)工作?的預(yù)見(jiàn)性，?時(shí)刻保持強(qiáng)?烈的憂患意?識(shí)。二是要?對(duì)工作高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?，不因人、?因事、因時(shí)?體現(xiàn)區(qū)別，?要注重把大?家的積極性?發(fā)揮好、保?護(hù)好，營(yíng)造?出奮發(fā)向上?的工