2023年二級建造師施工管理講義

二級建造師施工管理講義第１講本門課程考試總分１2０分。及格分?jǐn)?shù)線72分。其中單選題70道,每題１分，多選題2５道，每題2分。沖刺班特點(diǎn)：整理教材內(nèi)容，歸納總結(jié)，突出重點(diǎn)2Ｚ１０１0０0施工管理2Z１0１0１０施工方項(xiàng)目管理1．掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的決策階段、實(shí)行階段和使用階段。按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益的不同,因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方自身的利益，其項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。供貨方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方自身的利益,其項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方自身的利益,其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過程。２．掌握施工方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方自身的利益，其項(xiàng)目管理的目的涉及施工的成本目的、施工的進(jìn)度目的和施工的質(zhì)量目的。施工方的項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂,它也許是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。分包施工方承擔(dān)協(xié)議所規(guī)定的分包施工任務(wù),以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增長，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包多采用變動總價(jià)協(xié)議。2Ｚ101０20施工管理的組織建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂祈?xiàng)日目的的重要措施涉及組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。１.掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(WBS）不同于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,反映了紐成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。２.掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（工作部門或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系），它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。常用的組織結(jié)構(gòu)模式涉及職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門也許得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個(gè)矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門,每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個(gè)部門,可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。3.熟悉施工管理的工作任務(wù)分工組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制王作任務(wù)分工表,明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。４．熟悉施工管理的管理職能分工項(xiàng)目管理職能分工可以用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工。管理職能涉及提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。5．熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,它可以用工作流程圖來表達(dá)。工作流程組織的任務(wù)就是定文工作的流程,涉及管理工作流程、信息解決工作流程和物質(zhì)流程組織(如設(shè)計(jì)工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等）。工作流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。2Ｚ1０１030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1．熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程對象的實(shí)際特，點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。其基本內(nèi)容涉及:工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖以及重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工紐織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)［或稱分部（分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)］。施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象編制的。它是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署,是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)指導(dǎo)下,由直接組織施工的單位編制,用以指導(dǎo)單位工程的施工活動。分部（分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)，是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng))工程。2Z10１０4０建設(shè)工程項(xiàng)目目的的動態(tài)控制1．掌握項(xiàng)目目的的動態(tài)控制方法項(xiàng)目目的的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目的動態(tài)控制的工作程序涉及:（1）項(xiàng)目目的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:對項(xiàng)目的目的進(jìn)行分解，以擬定用于目的控制的計(jì)劃值。(２)在項(xiàng)目實(shí)行過程中對項(xiàng)目目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差，則采用糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)如有必要,進(jìn)行項(xiàng)目目的的調(diào)整。項(xiàng)目目的動態(tài)控制的糾偏措施重要涉及:組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。紐織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充足重視組織措施對項(xiàng)目目的控制的作用。項(xiàng)目目的動態(tài)控制的核心是,在項(xiàng)目實(shí)行的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目的偏離時(shí)采用糾偏措施。為避免項(xiàng)目目的偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的積極控制。2.掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的環(huán)節(jié)如下：（1)施工進(jìn)度目的的逐層分解;(2）在施工過程中對施工進(jìn)度目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；（3）如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目的。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月,對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，應(yīng)注意其相應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)與進(jìn)度控制的工作環(huán)節(jié)相類似。成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目的實(shí)現(xiàn)的也許性,并對施工成本目的進(jìn)行分解。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的。進(jìn)度、成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報(bào)告。質(zhì)量目的不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還涉及材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。2Z１01050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1．掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)在全面實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持貫徹項(xiàng)回經(jīng)理崗位責(zé)任制。建筑施工公司的項(xiàng)目經(jīng)理,是指受公司法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。在國際上,項(xiàng)目經(jīng)理是公司任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不一定是一個(gè)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作,其重要任務(wù)是項(xiàng)目目的的控制和紐織協(xié)調(diào)；他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者,至于是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限,則由共上級擬定。2.掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包含同，與本公司法定代表人簽訂項(xiàng)目承包含同，并在公司法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使管理權(quán)力。施工公司項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益,還應(yīng)月艮從公司的整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)涉及項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。3.掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任在項(xiàng)目實(shí)行之前，依據(jù)項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)、組織管理制度、項(xiàng)回管理規(guī)劃大綱等，公司法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂項(xiàng)目管理目的責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處在中心地位,對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀因素或工作失誤,有也許承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2Z１０10６0施工風(fēng)險(xiǎn)管理1．了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不擬定性,對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言,風(fēng)險(xiǎn)是指也許出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的不擬定因素。風(fēng)險(xiǎn)可以用風(fēng)險(xiǎn)量來衡量。風(fēng)險(xiǎn)量指的是不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率。通常將風(fēng)險(xiǎn)損失的后果按嚴(yán)重限度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率（也許性）分為很大、中檔和極小三個(gè)等級，風(fēng)險(xiǎn)等級按照從小到大可分為1、2、3、4、5個(gè)等級。２．了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)涉及項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)重要涉及設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等。建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型有多種分類方法,按照構(gòu)成的因素分類,可將其分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)四種。3．了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)成一個(gè)組織的既定目的,而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程,其采用的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程涉及施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。常用的風(fēng)險(xiǎn)對策涉及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。2Z１010７0建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理公司，接受建設(shè)單位的委托,承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。其中：項(xiàng)目管理工作應(yīng)涉及投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作；工程監(jiān)理公司是指取得公司法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)評書的依法從亨建設(shè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)組織。1．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。國際上把這類服務(wù)歸為工程征詢(工程顧問)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)具有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性等特點(diǎn)。2．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和建筑工程承包協(xié)議,對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督”。建設(shè)監(jiān)理工作涉及設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、材料和設(shè)備采購供應(yīng)、施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、施工驗(yàn)收階段和施工協(xié)議管理等。3．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：“實(shí)行建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司”;“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定的，有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正”。進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理的程序是：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則;按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收,簽署建設(shè)監(jiān)理意見；建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完畢后，提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。此外,《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行）》規(guī)定，應(yīng)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，即實(shí)行旁站監(jiān)理。第一章重點(diǎn)練習(xí):1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目的”對業(yè)主而言指的是(）。A．成本目的B.預(yù)算目的Ｃ．投資目的Ｄ．估算指標(biāo)答案:C２．項(xiàng)目的實(shí)行期指的是(

)。A．自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完畢

B．自決策到動用前準(zhǔn)備C.自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收

D．自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收

答案:Ａ3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目的”對施工方而言指的是(）。A．成本目的B.預(yù)算目的C．投資目的Ｄ.估算指標(biāo)答案:A4.下列各項(xiàng)工作中,屬于決策階段的是（）。A．編制項(xiàng)目建議書B.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書C．初步設(shè)計(jì)D.技術(shù)設(shè)計(jì)答案:A5.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行階段涉及（)A、設(shè)計(jì)階段Ｂ、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段Ｃ、可行性研究階段D、施工階段E、動用前準(zhǔn)備階段答案:ABDＥ背景（一)某施工公司承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目的責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé),該工程的施工方項(xiàng)且經(jīng)理組織有關(guān)人員完畢了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的擬定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定進(jìn)行操作,存在質(zhì)量隱患。根據(jù)背景（一），回答6-10題。6.下列選項(xiàng)中，不是編制項(xiàng)目管理目的責(zé)任書依據(jù)的是()。A．項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)Ｂ.項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目的答案：B7.施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)行中具有的權(quán)限是(）。A.組建項(xiàng)目經(jīng)理部B.制訂內(nèi)部計(jì)酬方法C.簽訂協(xié)議D.選擇分包方答案：B8.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中()。A．各工作部門的管理職能分工B.各組成部門之間的指令關(guān)系C.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)答案：Ｂ9.編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)一方面擬定的是()。A.施工平面圖B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工方案Ｄ.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃答案:C1０.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時(shí),應(yīng)向(）報(bào)告。A.監(jiān)理工程師B．質(zhì)檢員Ｃ．業(yè)主現(xiàn)場代表Ｄ.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：A1１．運(yùn)用動態(tài)控制原理實(shí)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)一方面進(jìn)行的工作是()。A．對工程進(jìn)度的總目的進(jìn)行逐層分解B.定期對工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對比Ｃ.分析進(jìn)度偏差的因素及其影響D．按照進(jìn)度控制的規(guī)定，收集工程進(jìn)度實(shí)際值答案：A12．建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理是指受公司（)委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A.董事會B．總工程師C．法定代表人D.股東代表大會答案:C１3.對于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言,項(xiàng)目管理的進(jìn)度目的是指項(xiàng)目（）的時(shí)間目的。Ａ.建安工程完畢B.竣工驗(yàn)收C.動用D.保修期結(jié)束答案：C1４.工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（)聯(lián)系。A．協(xié)議Ｂ.經(jīng)濟(jì)Ｃ.邏輯D．指令答案：Ｃ1５.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。Ａ、目的規(guī)劃B、目的比選C、目的論證D、目的控制答案:Ｄ１6.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的().A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B．可行性研究階段、施工階段、使用階段C．決策階段、實(shí)行階段、保修階段Ｄ.決策階段、實(shí)行階段、使用階段答案:Ｄ2Ｚ１020２3施工成本控制２Z１02023建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算復(fù)習(xí)要點(diǎn)1．掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成；間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和公司管理費(fèi)組成。2.掌握直接工程費(fèi)的組成直接工程費(fèi)是指施工過程中花費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用,涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。（1)人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，涉及基本工工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)。(2）材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零半成品的費(fèi)用,涉及材料原價(jià)(或供應(yīng)價(jià)格）、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)送損花費(fèi)、采購及保管檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi)。（３）施工機(jī)械使用費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。3.掌握措施費(fèi)的組成措施費(fèi)是指為完畢工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般涉及環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增長費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)等。４．掌握間接費(fèi)、利潤和稅金的組成(1)間接費(fèi)間接費(fèi)涉及規(guī)費(fèi)和公司管理費(fèi)。規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡稱規(guī)費(fèi)）,涉及工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積全、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。公司管理費(fèi)是指建筑安裝公司組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用,涉及管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用品使用費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金和其他。（2)利潤指施工公司完畢所承包工程獲得的賺錢。（3)稅金指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。5.熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序６．熟悉工程量清單計(jì)價(jià)工程量清單由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單組成。（1）工程量清單的作用（2)工程量清單計(jì)價(jià)的方法(3）工程量清單計(jì)價(jià)的格式2Z1020２3建設(shè)工程定額復(fù)習(xí)要點(diǎn)1．掌握建設(shè)工程定額的分類建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額，材料消耗定額和施工機(jī)械臺班使用定額;按照編制程序和用途分為施工定額，預(yù)算定額,概算定額,概算指標(biāo),投資估算指標(biāo);按編制單位和合用范圍分為國家定額，行業(yè)定額,地區(qū)定額,公司定額;按投資的費(fèi)用性質(zhì)分為建筑工程定額,設(shè)備安裝工程定額，建筑安裝工程費(fèi)用定額，工具、器具定額和工程建設(shè)共他費(fèi)用定額。２．了解人工定額人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率,表白每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時(shí)間,或者在一定的勞動時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。按照表現(xiàn)形式人工定額分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；共中人工時(shí)間定額用“工日”表達(dá)。按照定額的標(biāo)定對象,人工定額分為單項(xiàng)工序定額和綜合定額。人工定額的制定方法有技術(shù)測定法、記錄分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。３.了解材料消耗定額材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為重要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。材料的定額消耗量涉及直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)送及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計(jì)算法、測定法、圖紙計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)法擬定;材料的損耗一般以損耗率表達(dá),損耗率可以用觀測法或記錄法擬定。定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表達(dá)。４．了解施工機(jī)械臺班使用定額施工機(jī)械臺班使用定額有時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。施工機(jī)械時(shí)間定額指在合理勞動組織與合理使用機(jī)械條件下，完畢單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。重點(diǎn)練習(xí):1.在建筑安裝工程造價(jià)中,營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的()。A.3．00%B．３．４1％C.5．00%D.5.50%標(biāo)準(zhǔn)答案：A2:按照建標(biāo)[2023]２06號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的告知,我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為（)。Ａ.直接費(fèi)＋間接費(fèi)＋計(jì)劃利潤十稅金B(yǎng)．直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤＋稅金C．直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+公司管理費(fèi)D.直接工程費(fèi)＋現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時(shí)措施費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案:Ｂ3:生產(chǎn)工人職工福利費(fèi)涉及在建筑安裝工程()中。A．直接工程費(fèi)的人工費(fèi)B.生產(chǎn)工人輔助工資C.規(guī)費(fèi)D.公司管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案:A4、在下列費(fèi)用中,屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是（)。Ａ．施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)Ｂ.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)Ｃ.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)Ｄ．已竣工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案:Ｂ5、建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)材料費(fèi)的是（)。Ａ.進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用Ｂ.搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi)C.施工機(jī)械安裝及拆卸所耗材料費(fèi)D．跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：A6.建筑安裝工程費(fèi)中的稅金是指按國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營業(yè)稅及（)。A．增值稅和教育費(fèi)附加B.圃定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和教育費(fèi)附加C.城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加D.城市維護(hù)建設(shè)稅和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅答案:C7．按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的規(guī)定，下列項(xiàng)目屬于建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的有(）。Ａ．直接費(fèi)B．設(shè)備購置費(fèi)Ｃ.利潤D．建設(shè)期利息E．稅金答案：AＣＥ8.建筑安裝工程直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)涉及生產(chǎn)工人的（）。A.工具用品使用費(fèi)B．醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)C.因氣候影響的停工工資D．勞動保護(hù)費(fèi)E.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼答案:CDE9．下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是()。Ａ.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)Ｂ．構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi)Ｄ.施工排水、降水費(fèi)E.施工現(xiàn)場辦公費(fèi)答案：ACＤ２Z10２030施工成本管理與施工成本計(jì)劃復(fù)習(xí)要點(diǎn)1.掌握施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本是指施工過程中所發(fā)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用的總和,由直接成本和間接成本組成。施工成本管理的任務(wù)和措施涉及:(1)施工成本預(yù)測，是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。(2)施工成本計(jì)劃，是減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn),是設(shè)立目的成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的重要手段。(3)施工成本控制,應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。（4）施工成本核算。(５)施工成本分析,涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。（6）施工成本考核評估。施工成本管理的措施涉及組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和協(xié)議措施2．掌握施工成本計(jì)劃的類型施工成本計(jì)劃的類型可分為競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)行性成本計(jì)劃。它們互相銜接和不斷深化,構(gòu)成了整個(gè)工程施工成本的計(jì)劃過程。（1)競爭性成本計(jì)劃,即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段的估算成本計(jì)劃。(2)指導(dǎo)性成本計(jì)劃,即選派項(xiàng)回經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃,是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目的。（3)實(shí)行性計(jì)劃成本,即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)行方案為依據(jù),貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目的為出發(fā)點(diǎn)，采用公司的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形咸的實(shí)行性施工成本計(jì)劃。3．掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)(12個(gè))４.掌握施工成本計(jì)劃的編制方法（1)按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃;（2)按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃;(3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。２Z1020４0施工成本控制與施工成本分析復(fù)習(xí)要點(diǎn)1.掌握施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的重要依據(jù)涉及工程承包協(xié)議、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包協(xié)議等。2．掌握施工成本控制的環(huán)節(jié)施工成本控制的環(huán)節(jié)：比較;分析；預(yù)測；糾偏；檢查。3.掌握施工成本控制的方法(１）施工成本的過程控制方法施工成本的過程控制涉及人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工杌械使用費(fèi)的控制和施工分包費(fèi)用的控制。人工費(fèi)的控制,實(shí)行“量價(jià)分離”的方法。材料費(fèi)的控制分為材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，重要控制臺班數(shù)量和臺班單價(jià)兩方面。(2)贏得值(掙值）法1)三個(gè)基本參數(shù)●已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCＷP）＝己完畢工作量×預(yù)算單價(jià)●計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)●已竣工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP）＝己完畢工作量×實(shí)際單價(jià)2）四個(gè)評價(jià)指標(biāo)●費(fèi)用偏差CV＝已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP）一已竣工作實(shí)際費(fèi)用(AＣWP)CＶ為負(fù)值,頊目運(yùn)營超過預(yù)算費(fèi)用；CV為正值,項(xiàng)目運(yùn)營節(jié)支?！襁M(jìn)度偏差SＶ=已竣工作預(yù)算赍用(ＢCWＰ）一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤;SＶ為正值，進(jìn)度提前?！褓M(fèi)用績效指數(shù)(CＰI）=已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCＷＰ）／已竣工作實(shí)際費(fèi)用(ＡＣWP）ＣＰI<1時(shí),表達(dá)超支;CＰI>1時(shí)，表達(dá)節(jié)支?！襁M(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已竣工作預(yù)算費(fèi)用(ＢＣＷP)／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BＣWS)SPI＜1時(shí)，進(jìn)度延誤;ＳPI＞１時(shí)，進(jìn)度提前。費(fèi)用(進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差;費(fèi)用（進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差3)偏差分析的方法,涉及：橫道圖法、表格法和曲線法。4)偏差因素分析與糾偏措施4.掌握施工成本分析的方法（1）施工成本分析的依據(jù)：會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和記錄核算。（2)施工成本分析的方法1）成本分析的基本方法,涉及:比較法、因素分析法、差額計(jì)鼻法、比率法等。2）綜合成本的分析方法，涉及：分部分項(xiàng)工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。重點(diǎn)練習(xí):１.施工成本分析是在(C)的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A．施工成本計(jì)劃Ｂ.施工成本預(yù)測C.施工成本核算Ｄ.施工成本考核２．某獨(dú)立土方工程按《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)價(jià),招標(biāo)文獻(xiàn)中預(yù)計(jì)工程量10萬立方米,協(xié)議中規(guī)定:土方工程單價(jià)３0元／立方米，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%時(shí)，超過部分價(jià)格調(diào)整為25元/立方米。工程完畢后實(shí)際工程量12萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為(Ａ)萬元。A．355B.3５0C.325D.３00３.建筑施工公司編制實(shí)行性成本計(jì)劃時(shí)，宜以(Ｃ)為依據(jù)。A．施工圖預(yù)算成本Ｂ.工程概算成本C．施工預(yù)算成本Ｄ.施工結(jié)算成本4．某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為320０m3,預(yù)算單價(jià)為55０元/m３，計(jì)劃４個(gè)月內(nèi)均衡完畢。開工后,混凝土實(shí)際采購價(jià)格為56０元／m３。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完畢混凝土工程量為1８０0m3,則此時(shí)的進(jìn)度偏差為(A．1１．8B．1１.２Ｃ．1１.0D．-1．85、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)行方案為依據(jù),采用()編制而形成的實(shí)行性施工成本計(jì)劃。Ａ、概算定額Ｂ、單位估價(jià)表Ｃ、預(yù)算定額Ｄ、施工定額答案：D6．施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo),即()Ａ、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)，已完畢工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本減少率指標(biāo)B、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C、預(yù)算成本指標(biāo),計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D、人、財(cái)、物成本指標(biāo)答案:Ｂ7.根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本及其也許發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計(jì),這是指(）。Ａ．成本預(yù)測Ｂ.成本控制Ｃ．成本核算D.成本考核答案:A8.采用兩個(gè)以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點(diǎn)是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù),再觀測其互相之間的關(guān)系,這種方法稱為()。A.比較法B．因素分析法C．差額計(jì)算法D.比率法答案：D解析:比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀測其互相之間的關(guān)系。9．編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、()。A.措施費(fèi)和間接費(fèi)B．直接費(fèi)和間接費(fèi)C.規(guī)費(fèi)和公司管理費(fèi)D．間接費(fèi)、利澗和稅金答案：A１0.施工公司在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段,需要編制（)，以作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目的。A．競爭性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C．實(shí)行性成本計(jì)劃Ｄ．考核性成本計(jì)劃答案：Ｂ11．分部分項(xiàng)工程成本分析采用的“三算”對比分析法,其“三算”對比指的是(）的比較。A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本Ｂ．預(yù)算成本、目的成本、實(shí)際成本C．月度成本、季度成本、年度成本Ｄ.預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目的成本答案:B12、某工程１0月份擬竣工程計(jì)劃施工成本5０萬元，已竣工程計(jì)劃施工成本45萬元,己竣工程實(shí)際施工成本48萬元，該工程１0月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是()。A.成本超支3萬元，進(jìn)度遲延5萬元Ｂ.成本超支３萬元,進(jìn)度遲延3萬元Ｃ．成本節(jié)約2萬元,進(jìn)度提前5萬元D．成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元答案:A13.某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析,結(jié)果為:已竣工程實(shí)際施工成本—已竣工程計(jì)劃施工成本>0；擬竣工程計(jì)劃施工成本—已竣工程計(jì)劃施工成本<0。則說明（)。A.成本超支，進(jìn)度提前B.成本節(jié)約，進(jìn)度提前Ｃ.成本超支，進(jìn)度拖后D.成本節(jié)約，進(jìn)度拖后答案:A14．在進(jìn)行成本分析時(shí),一方面假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化,而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換,分別計(jì)算結(jié)果,以擬定各個(gè)因素的變化對成本的影響限度，這種成本分析的方法是()。Ａ．比較法B．因素分析法Ｃ．差額計(jì)算法Ｄ．比率法答案:B解析:因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響限度。在進(jìn)行分析時(shí)，一方面要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化,而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換,分別比較其計(jì)算結(jié)果，以擬定各個(gè)因素的變化對成本的影響限度。15.成本分析的方法涉及（）。Ａ.比較法Ｂ.因素分析法C.差額計(jì)算法D．比率法Ｅ.層次分析法答案:A,B,C，D

16.比率法的特點(diǎn)是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù),再觀測其互相之間的關(guān)系。常用的方法有()。Ａ.相關(guān)比率法Ｂ.差額比率法C.構(gòu)成比率法D.動態(tài)比率法Ｅ．靜態(tài)比率法答案：A,C,D

17.施工成本構(gòu)成的內(nèi)容涉及()Ａ、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、利潤D、稅金E、設(shè)備工器具購置費(fèi)答案：AＢ2Ｚ102050建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算復(fù)習(xí)要點(diǎn)１.掌握工程變更價(jià)款的擬定方法(１）《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本）》約定的擬定方法：協(xié)議中已有合用的價(jià)格,按已有的價(jià)格變更價(jià)款；協(xié)議中只有類似的價(jià)格，參照類似價(jià)格變更價(jià)款;以上兩種之外的其他情況，由一方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。采用協(xié)議中工程量清單單價(jià)或價(jià)格的情況:直接套用；間接套用;部分套用。（2)FＩＤＩC施工協(xié)議條件下，工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格分兩種情況考慮。（3)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的擬定方法2．掌握索賠費(fèi)用的組成索賠費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)和利潤等組成。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：(１)實(shí)際費(fèi)用法:以承包商支付的實(shí)際開支為依據(jù)(2）總費(fèi)用法:索賠額＝實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用（3）修正總費(fèi)用法:索賠額=某工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用一該工作報(bào)價(jià)的費(fèi)用3．掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法（1)重要結(jié)算方式（2)按月結(jié)算1）頇付款2）預(yù)付款的扣回①通過洽商用協(xié)議的形式予以擬定。②從計(jì)算的起扣點(diǎn)扣起。3）工程進(jìn)度款①可調(diào)工料單價(jià)法②全費(fèi)用綜合單價(jià)法4）竣工結(jié)算(3）建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算1）按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法。2）按主材計(jì)算價(jià)差。３）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法。4）調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法）練習(xí):根據(jù)案例背景,回答1~2題。某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，協(xié)議約定甲項(xiàng)200元／ｍ2，乙項(xiàng)18０元／m2，且從第一個(gè)月起,按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完畢并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2、5００m21．本月應(yīng)付的工程款為(）。A．２1.8５萬元B．２2．66萬元C.23.47萬元D.２5.3６萬元答案：A2.本月工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為(）。A.0B．21．８5萬元C.２3．４7萬元D.25.３6萬元答案:Ａ2Z1０300０施工進(jìn)度控制2Z10３０10建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)2Z103０11掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的一、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目的的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目的,它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)擬定的,項(xiàng)目管理的重要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)行階段對項(xiàng)目的目的進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)分析和論證總目的實(shí)現(xiàn)的也許性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目的不也許實(shí)現(xiàn),則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目的的建設(shè)，提請項(xiàng)目決策者審議。在項(xiàng)目的實(shí)行階段,項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度,它涉及：（1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;(２)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；（3)招標(biāo)工作進(jìn)度;（4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;(5）工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度;(6)工程物資采購工作進(jìn)度；(７）項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證時(shí),應(yīng)分析和論證各項(xiàng)工作的進(jìn)度,以及各項(xiàng)工作交叉進(jìn)行的關(guān)系。在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證時(shí),往往還不掌握比較具體的設(shè)計(jì)資料、也缺少比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)行條件的資料，因此，總進(jìn)度目的論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多工程實(shí)行的條件分析和工程實(shí)行策劃方面的問題.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性。總進(jìn)度綱要的重要內(nèi)容涉及:（1)項(xiàng)目實(shí)行的總體部署;(２)總進(jìn)度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;（4）擬定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目的；（5）總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施等。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)如下：（1）調(diào)查研究和收集資料;（２）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;（4)擬定項(xiàng)目的工作編碼；(5）編制各層(各級）進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目的，則設(shè)法調(diào)整；(8)若通過多次調(diào)整，進(jìn)度目的無法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng),它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的,因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程，它也是逐步完善的。由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如:(1)由多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；(２)由多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);(3）由多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；（4）由多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)涉及：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）;(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃）;(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)涉及:（１）控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);(２）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃）；(3)實(shí)行性（操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)涉及：（1)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行的進(jìn)度計(jì)劃;（2）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;（3）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃;（4）采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)涉及：(1)５年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;（2)年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。建設(shè)項(xiàng)目是在動態(tài)條件下實(shí)行的,進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動態(tài)的管理過程,它由下列環(huán)節(jié)組成：(1)進(jìn)度目的的分析和論證，以論證進(jìn)度目的是否合理，目的有否也許實(shí)現(xiàn)。假如通過科學(xué)的論證，目的不也許實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目的；(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃;(3)定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差，則采用糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。進(jìn)度控制的過程是在保證進(jìn)度目的的前提下,在項(xiàng)目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過程。2Z1０30１2熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段的進(jìn)度,涉及控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度、以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托協(xié)議對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的規(guī)定控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度,這是設(shè)計(jì)方履行協(xié)議的義務(wù)。此外,設(shè)計(jì)方應(yīng)盡也許使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上,設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃重要是擬定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（涉及有關(guān)的說明）的出圖計(jì)劃,在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議對施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工工作進(jìn)度,這是施工方履行協(xié)議的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃,以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃，如年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨協(xié)議對供貨的規(guī)定控制供貨工作進(jìn)度，這是供貨方履行協(xié)議的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)涉及供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)送等。本節(jié)練習(xí)：1.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前,一方面應(yīng)（）A.分析目的實(shí)現(xiàn)的也許性B.建立組織機(jī)構(gòu)C.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)Ｄ.擬定法人標(biāo)準(zhǔn)答案:A２.進(jìn)度目的分析和論證的目的是(）。A．貫徹進(jìn)度控制的措施B．分析進(jìn)度目的是否合理C．決定進(jìn)度計(jì)劃的不同功能D.擬定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案:B3:建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制是()項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.施工方B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方Ｄ.供貨方標(biāo)準(zhǔn)答案:B2Ｚ103020施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型和作用2Z103021掌握施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃涉及施工公司的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。施工公司的施工生產(chǎn)計(jì)劃,屬公司計(jì)劃的范疇。它以整個(gè)施工公司為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、公司經(jīng)營的需求和資源運(yùn)用的也許性等，合理安排計(jì)劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)公司的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工協(xié)議的規(guī)定,以及施工的條件和資源運(yùn)用的也許性,合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度。施工公司的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃,但是,兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個(gè)公司,而后者則針對一個(gè)具體工程項(xiàng)目,計(jì)劃的編制有一個(gè)自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能劃分,可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)行性施工進(jìn)度計(jì)劃。2Z103022熟悉控制性的施工進(jìn)度計(jì)劃的作用控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的重要作用如下：1．論證施工總進(jìn)度目的；2．施工總進(jìn)度目的的分解,擬定里程碑事件的進(jìn)度目的;３．是編制實(shí)行性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù);4.是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù);５．是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。2Z103023熟悉實(shí)行性的進(jìn)度計(jì)劃的作用實(shí)行性施工進(jìn)度計(jì)劃的重要作用如下：（1）擬定施工作業(yè)的具體安排；(２）擬定(或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量);(３)擬定(或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求（機(jī)械名稱和數(shù)量);(4)擬定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的建筑材料（涉及成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量);(５）擬定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的資金的需求等。本節(jié)練習(xí)：1.項(xiàng)目施工的月度計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是（）。Ａ．實(shí)行性施工進(jìn)度計(jì)劃。B.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃C.控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃Ｄ.里程碑事件的進(jìn)度計(jì)劃答案：Ａ2.（)是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的大綱性文獻(xiàn)，是組織和指揮施工的依據(jù)。A．實(shí)行性施工進(jìn)度計(jì)劃B.旬施工作業(yè)計(jì)劃C.月度進(jìn)度計(jì)劃D.控制性進(jìn)度計(jì)劃答案:Ｄ2Z10３0３０施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法2Z１０３03１掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相相應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀,易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是,橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如:(1)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清楚;(２)合用于手工編制計(jì)劃;（3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算,不能擬定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；(4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大;（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。２Z10３032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用國際上,工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱,如CPM、ＰEＲT、CPＡ、MＰＭ等。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。１．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作連續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：（１)肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;（2）非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（3）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。2.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表達(dá)方法劃分為:（1)事件網(wǎng)絡(luò);(2）工作網(wǎng)絡(luò)。3.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為：（1)單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（2）多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。美國較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,歐洲則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。我國《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》(JＧJ/T１21-99）推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型涉及:1．雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；2.單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;3．雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;4.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（—)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)圖。１．箭線(工作)工作是泛指一項(xiàng)需要消耗人力、物力和時(shí)間的具體活動過程，也稱工序、活動、作業(yè)。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,每一條箭線表達(dá)一項(xiàng)工作。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)j表達(dá)該工作的開始,箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)ｊ表達(dá)該工作的完畢。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間、消耗資源。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了對的地表述圖中工作之間的邏輯關(guān)系,往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源,一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。２．節(jié)點(diǎn)（又稱結(jié)點(diǎn)、事件)節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。在時(shí)間上節(jié)點(diǎn)表達(dá)指向某節(jié)點(diǎn)的工作所有完畢后該節(jié)點(diǎn)后面的工作才干開始的瞬間,它反映前后工作的交接點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個(gè)類型的節(jié)點(diǎn)。（1)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn):即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有外向箭線，一般表達(dá)一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的開始。(2）終點(diǎn)節(jié)點(diǎn):即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn),它只有內(nèi)向箭線,一般表達(dá)一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完畢。(3）中間節(jié)點(diǎn)：即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線,又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表達(dá)，并在圓圈內(nèi)編號。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn),且規(guī)定箭尾節(jié)點(diǎn)的編號小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號,即i<j。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號順序應(yīng)從小到大,可不連續(xù),但不允許反復(fù)。3．線路網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn),最后達(dá)成終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中也許有很多條線路,線路中各項(xiàng)工作連續(xù)時(shí)間之和就是該線路的長度，即線路所需要的時(shí)間。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標(biāo)注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路,稱為非關(guān)鍵線路。4.邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間互相制約或互相依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系,它涉及工藝關(guān)系和組織關(guān)系,在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。(1）工藝關(guān)系:生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝關(guān)系。（2)組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。(二)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須對的表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了本來出發(fā)點(diǎn)的線路。3．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。5.當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí),為使圖形簡潔，可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)表達(dá))，如圖2Ｚ20303２-4所示。6.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),箭線不宜交叉7．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外）,而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。８．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚,布局合理。雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算的目的在于通過計(jì)算各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù),擬定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和計(jì)算工期，為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化、調(diào)整和執(zhí)行提供明確的時(shí)間參數(shù)。雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法很多,一般常用的有按工作計(jì)算法和按節(jié)點(diǎn)計(jì)算法進(jìn)行計(jì)算。以下只討論按工作計(jì)算法在圖上進(jìn)行計(jì)算的方法。1．時(shí)間參數(shù)的概念及其符號（１)工作連續(xù)時(shí)間(Di－j)工作連續(xù)時(shí)間是一項(xiàng)工作從開始到完畢的時(shí)間。(2)工期（T)工期泛指完畢任務(wù)所需要的時(shí)間,一般有以下三種:計(jì)算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來的工期，用Ｔc表達(dá);規(guī)定工期,任務(wù)委托人所規(guī)定的工期，用Tr表達(dá)；計(jì)劃工期,根據(jù)規(guī)定工期和計(jì)算工期所擬定的作為實(shí)行目的的工期，用Tp表達(dá)。2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)。最早開始時(shí)間（ESi-ｊ），是指在各緊前工作所有完畢后，工作i-j有也許開始的最早時(shí)刻。最早完畢時(shí)間（EＦi-j），是指在各緊前工作所有完畢后，工作ｉ-j有也許完畢的最早時(shí)刻。最遲開始時(shí)間（LＳｉ-j)，是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完畢的前提下，工作i-j必須開始的最遲時(shí)刻。最遲完畢時(shí)間（ＬFi－j),是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完畢的前提下，工作i-ｊ必須完畢的最遲時(shí)刻?？倳r(shí)差（ＴFi-j），是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以運(yùn)用的機(jī)動時(shí)間。自由時(shí)差（FFi-ｊ),是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-ｊ可以運(yùn)用的機(jī)動時(shí)間。(二)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算按工作計(jì)算法在網(wǎng)絡(luò)圖上計(jì)算６個(gè)工作時(shí)間參數(shù)，必須在清楚計(jì)算順序和計(jì)算環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,列出必要的公式,以加深對時(shí)間參數(shù)計(jì)算的理解。時(shí)間參數(shù)的計(jì)算環(huán)節(jié)如下。1.最早開始時(shí)間和最早完畢時(shí)間的計(jì)算工作最早時(shí)間參數(shù)受到緊前工作的約束，故其計(jì)算順序應(yīng)從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始,順著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的工作最早開始時(shí)間為零。2.擬定計(jì)算工期Tc計(jì)算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的最早完畢時(shí)間的最大值。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號為n時(shí)，計(jì)算工期：Tc=maｘ{EＦi-ｎ｝當(dāng)無規(guī)定工期的限制時(shí),取計(jì)劃工期等于計(jì)算工期,即?。詐=Tc。３．最遲開始時(shí)間和最遲完畢時(shí)間的計(jì)算工作最遲時(shí)間參數(shù)受到緊后工作的約束,故其計(jì)算順序應(yīng)從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起,逆著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作的最遲完畢時(shí)間等于計(jì)劃工期;最遲開始時(shí)間等于最遲完畢時(shí)間減去其連續(xù)時(shí)間;最遲完畢時(shí)間等于各緊后工作的最遲開始時(shí)間LＳ的最小值．4.計(jì)算工作總時(shí)差總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間,或等于最遲完畢時(shí)間減去最早完畢時(shí)間.5．計(jì)算工作自由時(shí)差(三）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的擬定1．關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。2．關(guān)鍵線路自始至終所有由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路,或線路上，總的工作連續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。二、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號表達(dá)工作,以箭線表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖,并在節(jié)點(diǎn)中加注工作代號、名稱和連續(xù)時(shí)間，以形成單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。時(shí)間參數(shù)的計(jì)算順序和計(jì)算方法與雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算相同。三、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（—)雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表達(dá)工作,以虛箭線表達(dá)虛工作，以波形線表達(dá)工作的自由時(shí)差。(二)雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其重要特點(diǎn)如下:時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它可以清楚地表白計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程,使用方便；時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完畢時(shí)間,工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路;在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以記錄每一個(gè)單位時(shí)間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；由于箭線受屆時(shí)間坐標(biāo)的限制,當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí),對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩,往往要重新繪圖。但在使用計(jì)算機(jī)以后，這一問題已較容易解決。2Ｚ103033掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足規(guī)定工期時(shí)，可通過壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)間以滿足工期規(guī)定。在選擇縮短連續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí),宜考慮下述因素:·縮短連續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；·有充足備用資源的工作；·縮短連續(xù)時(shí)間所需增長的費(fèi)用最少的工作等。2Z１03034掌握時(shí)差的運(yùn)用總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下,可以運(yùn)用的機(jī)動時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以運(yùn)用的機(jī)動時(shí)間。2Z１0304０施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施２Ｚ１03０41掌握施工方進(jìn)度控制的任務(wù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查的內(nèi)容涉及:（1)檢查工程量的完畢情況;（2)檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況；(3)檢查資源使用及進(jìn)度保證的情況;(4)前一次進(jìn)度計(jì)劃檢查提出問題的整改情況。２Ｚ1０30４２掌握施工方進(jìn)度控制的措施施工方進(jìn)度控制的措施重要涉及組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。2Z1０4000施工質(zhì)量控制2Ｚ10４010施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識2Z１040１1掌握施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念和特點(diǎn)一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念1.質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念我國國家標(biāo)準(zhǔn)ＧB/Ｔ190００-20２3中關(guān)于質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足規(guī)定的限度。施工質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主(顧客)需要的,符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及協(xié)議規(guī)定的規(guī)定，涉及在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。2.質(zhì)量管理與施工質(zhì)量管理的概念我國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/Ｔ１9000－202３中關(guān)于質(zhì)量管理的定義是:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目組織關(guān)于質(zhì)量的互相協(xié)調(diào)的活動。3.質(zhì)量控制與施工質(zhì)量控制的概念練習(xí):１.一組固有特性滿足規(guī)定的限度稱為（）A.質(zhì)量管理B質(zhì)量Ｃ控制D質(zhì)量控制答案：Ｂ2Z1040１2掌握施工質(zhì)量的影響因素(1）人的因素。涉及決策者、管理者和作業(yè)者。（2）材料的因素。涉及工程材料和施工材料(3)機(jī)械的因素,涉及工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。(4)方法的因素，重要涉及施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。(5）環(huán)境的因素，重要涉及現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。練習(xí)：1.方法的因素重要涉及()等方面的控制。A.施工技術(shù)方案B施工工藝C施工技術(shù)措施D施工材料E施工機(jī)械答案：ABC2Z104020施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)營2Z104０２1掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)營1．質(zhì)量保證體系的概念質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量規(guī)定所必需的所有有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動。質(zhì)量保證體系是公司內(nèi)部的一種管理手段。在協(xié)議環(huán)境中,質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。2．施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容（1)項(xiàng)目施工質(zhì)量目的。必須明確并符合質(zhì)量總目的的規(guī)定。項(xiàng)目質(zhì)量目的的分解重要從時(shí)間角度和空間角度展開。（2)項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量手冊和頊目質(zhì)量目的來編制。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量成本計(jì)劃。(3)思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法,使全體人員真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識。（４)組織保證體系。建立健全各級組織,分工負(fù)責(zé)，做到以防止為主，防止與檢查相結(jié)合，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。(５）工作保證體系。通過施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。3．施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)營施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)營，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線,以過程管理為重心，按照PＤCA循環(huán)的原理展開控制。計(jì)劃（Ｐｌａn)即擬定質(zhì)量管理的方針、目的，以及實(shí)現(xiàn)方針、目的的措施和行動計(jì)劃；實(shí)行(Ｄｏ)包含計(jì)劃行動方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及規(guī)定展開的施工作業(yè)技術(shù)活動;檢查（Ｃheｃk)就是對照計(jì)劃，檢查執(zhí)行的情況和效果,涉及檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動方案和檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果；解決(Action）以檢查結(jié)果為依據(jù)，分析檢查的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。練習(xí)：1.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)營，應(yīng)以()為主線，以過程管理為重心,按照PＤCA循環(huán)的原理展開控制。A質(zhì)量計(jì)劃Ｂ質(zhì)量控制?C施工質(zhì)量Ｄ項(xiàng)目經(jīng)理管理答案:A2Ｚ１040２2了解施工公司質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)營（1)質(zhì)量管理體系原則:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、連續(xù)改善、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系八項(xiàng)原則。（２)施工公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)由質(zhì)量手冊、程序文獻(xiàn)、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。（3）施工公司質(zhì)量管理體系一般可分為三個(gè)階段建立與運(yùn)營，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的編制和質(zhì)量管理體系的實(shí)行運(yùn)營。（4）質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督。認(rèn)證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進(jìn)行。認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容有公司通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤消、復(fù)評及重新?lián)Q證等。2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法2Z1０４０31掌握施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法一、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。1．事前質(zhì)量控制2．事中質(zhì)量控制３.事后質(zhì)量控制二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)１．共同性依據(jù)指合用于施工階段、且與質(zhì)量管理有關(guān)的通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本條件。2．專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)指針對不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象制定的專門技術(shù)法規(guī)文獻(xiàn)。三、施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法1.質(zhì)量文獻(xiàn)審核審核有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)、報(bào)告或報(bào)表,是項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的重要手段。2．現(xiàn)場質(zhì)量檢查(1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容(2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法重要有目測法、實(shí)測法和實(shí)驗(yàn)法等。目測法其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。實(shí)測法其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。實(shí)驗(yàn)法重要涉及理化實(shí)驗(yàn)和無損實(shí)驗(yàn)。２Z１０４0３2掌握施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作1.工程項(xiàng)目劃分從建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來說,項(xiàng)目劃分的規(guī)定如下：(1)工程項(xiàng)目應(yīng)逐級劃分為單位(子單位)工程、分部(子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢查批。(2)單位工程的劃分應(yīng)按下列原則擬定:1）具有獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程。２）建筑規(guī)模較大的單位工程,可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃為若干個(gè)子單位工程。（3)分部工程的劃分應(yīng)按下列原則擬定:1）分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位擬定。2）當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí),可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。（4)分項(xiàng)工程應(yīng)按重要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。(5）分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干個(gè)檢查批組成，檢查批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。（6）室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位(子單位)工程。一般室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程。２．技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多,重要在室內(nèi)進(jìn)行。技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，涉及對技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查,檢查這些成果是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、堆積的規(guī)定和對施工質(zhì)量的保證限度；制訂施工質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)等等。二、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制1．工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制２.施工平面布置的控制三、材料的質(zhì)量控制建筑工程采用的重要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件等(統(tǒng)稱“材料”，下同)均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn),并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可。為了保證工程質(zhì)量,施工單位應(yīng)從以下幾個(gè)方面把好原材料的質(zhì)量控制關(guān)：1．采購訂貨關(guān)２.進(jìn)場檢查關(guān)3.存儲和使用關(guān)四、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，就是要使施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能、參數(shù)等與施工現(xiàn)場的實(shí)際條件、施工工藝、技術(shù)規(guī)定等因素相匹配,符合施工生產(chǎn)的實(shí)際規(guī)定。其質(zhì)量控制重要從機(jī)械設(shè)備的造型、重要性能參數(shù)指標(biāo)的擬定和使用操作規(guī)定等方面進(jìn)行?！C(jī)械設(shè)備的選型·重要性能參數(shù)指標(biāo)的擬定·使用操作規(guī)定２Ｚ１0403３掌握施工過程的質(zhì)量控制一、技術(shù)交底項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制,并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)行。技術(shù)交底的內(nèi)容重要涉及:任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),施工中應(yīng)注意的問題,也許出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案,文明施工和安全防護(hù)措施以及成品保護(hù)規(guī)定等。二、測量控制項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)行。在施工過程中必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作，這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé),其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。常見的施工測量復(fù)核有：1.工業(yè)建筑測量復(fù)核2.民用建筑的測量復(fù)核３.高層建筑測量復(fù)核４.管線工程測量復(fù)核三、計(jì)量控制四、工序施工質(zhì)量控制１．工序施工條件控制2．工序施工效果控制按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定,下列工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測,合格后才干進(jìn)行下道工序：（１）地基基礎(chǔ)工程(2)主體結(jié)構(gòu)工程(３)建筑幕墻工程（4)鋼結(jié)構(gòu)及管道工程五、特殊過程的質(zhì)量控制特殊過程是指該施工過程或工序施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢查和實(shí)驗(yàn)而得到充足的驗(yàn)證,或者萬一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工過程。特殊過程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。1．選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大、對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對象進(jìn)行設(shè)立。選擇的原則是：對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程;施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?對下道工序有較大影響的上道工序;采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié);施工上無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶反饋指出和過去有過返工的不良工序。2.質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制的對象(1)人的行為。（２）材料的質(zhì)量與性能。(３)施工方法與關(guān)鍵操作。（4）施工技術(shù)參數(shù)。(5）技術(shù)間歇。（６）施工順序。(7)易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病。(8）新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用。（９）產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序應(yīng)列為重點(diǎn),認(rèn)真分析、嚴(yán)格控制。（10）特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。3.特殊過程質(zhì)量控制的管理六、成品保護(hù)的控制成品保護(hù)的措施一般有防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉等幾種方法。2Ｚ１04034掌握工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定與方法一、施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收1．檢查批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:1)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格。２）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2．分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1）分項(xiàng)工程所含的檢查批均應(yīng)合格質(zhì)量的規(guī)定。2)分項(xiàng)工程所含的檢查批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。3.分部（子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1)分部(子分部)工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢查和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。4)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定。分部工程的驗(yàn)收在其所含各分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行。4.單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:１)單位(子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3）單位(子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和若能的檢測資料應(yīng)完整。4)重要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定。5.當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合規(guī)定期，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行解決：１)經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢查批,應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定可以達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定的檢查批,應(yīng)予以驗(yàn)收。3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可可以滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢查批，可予以驗(yàn)收。４)經(jīng)返修或加固解決的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用規(guī)定，可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)收。6.通過返修或加固解決仍不能滿足安全使用規(guī)定的分部工程、單位(子單位)工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。二、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是對施工未被打過制成晰全面檢查,是從終端把關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，不得交付使用。1．施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)重要涉及：上級主管部門的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的文獻(xiàn)和規(guī)定;國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范;設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙及說明書;雙方簽訂的施工協(xié)議;設(shè)備技術(shù)說明書；設(shè)計(jì)變更告知書;有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書；等等。2.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定3．施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，通?？煞譃槿齻€(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、初步驗(yàn)收(預(yù)驗(yàn)收)和正式驗(yàn)收。4．《竣工驗(yàn)收鑒定證書》的內(nèi)容2Z１04040施工質(zhì)量事故2Ｚ１040４１掌握工程質(zhì)量事故分類1．工程質(zhì)量事故概念⑴凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)規(guī)定的規(guī)定，就稱之為質(zhì)量不合格；而沒有滿足某個(gè)預(yù)期使用規(guī)定或合理的盼望規(guī)定，稱為質(zhì)量缺陷。⑵凡工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢解決,由此導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題。⑶導(dǎo)致的直接經(jīng)濟(jì)損失在50０0元以上(含500０元)的稱為質(zhì)量事故。2．工程質(zhì)量事故的分類⑴質(zhì)量事故按照導(dǎo)致?lián)p失的嚴(yán)重限度可分為：一般質(zhì)量事故(50０0元≤經(jīng)濟(jì)損失<5萬元，或影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，導(dǎo)致永久質(zhì)量缺陷的）、嚴(yán)重質(zhì)量事故(5萬元≤經(jīng)濟(jì)損失<１0萬元,或嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全,存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造咸2人以下重傷的）、重大質(zhì)量事故(指工程倒塌或報(bào)廢；或由于質(zhì)量事故導(dǎo)致人員死亡或重傷３人以上;或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的)、特別重大事故(一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一）。⑵質(zhì)量事故按照事故責(zé)任可分為:指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故。⑶質(zhì)量事故按產(chǎn)生的因素可分為:技術(shù)因素引發(fā)的質(zhì)量事故、管理因素引發(fā)的質(zhì)量事故以及社會經(jīng)濟(jì)因素引發(fā)的質(zhì)量事故。2Ｚ1０4０42掌握施工質(zhì)量事故解決方法（１）質(zhì)量事故解決的依據(jù)涉及質(zhì)量事故的實(shí)況資料、有關(guān)協(xié)議及協(xié)議文獻(xiàn)、有關(guān)的技術(shù)文獻(xiàn)和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。(2)質(zhì)量事故的解決程序?yàn)?事故調(diào)查、事故因素分析、制定事故解決方案、事故解決、事故解決的鑒定驗(yàn)收。（3)事故解決的基本方法涉及：修補(bǔ)解決、加固解決、返工解決、限制使用、報(bào)廢解決以及不作解決。一般可不做專門解決的情況有:不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用規(guī)定的;后道工序可填補(bǔ)的質(zhì)量缺陷;法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。練習(xí)某鋼結(jié)構(gòu)工程;施工過程中發(fā)生了以下事件。事件l：由于基礎(chǔ)工程發(fā)生嚴(yán)重拖期，為了趕工,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢查，導(dǎo)致混凝土模板嚴(yán)重變形，為填補(bǔ)缺陷,花費(fèi)5萬元。事件2:由于采用的水準(zhǔn)儀不準(zhǔn)確，導(dǎo)致樓面標(biāo)高和層高錯(cuò)誤，該缺陷無法填補(bǔ)。根據(jù)背景回答下列問題。1.在施工過程中,施工測量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送（B)復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后才干進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。A．項(xiàng)目經(jīng)理Ｂ．監(jiān)理工程師C.業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人２.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)人