人性化管理心得體會

第53頁共53頁人性化管理心得體會人性化管理心得體會。人性化管理心得體會瞬息萬變的環(huán)境呼喚企業(yè)的“人性化”管理。環(huán)境是企業(yè)生存和開展的土壤。而我國多數(shù)老企業(yè)原來的管理制度已經(jīng)越來越難以適應當前劇烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下變化，從外部環(huán)境來說，“人性化”管理的程度決定了一個企業(yè)能否吸引和留住優(yōu)秀人才,因為如今幾乎所有的企業(yè)都認識到人的因素在企業(yè)管理中起著至關重要的作用。所以企業(yè)之間的競爭在一定程度上變成了對人才的競爭。這就必然要求企業(yè)在管理中融入更多的“人性化”。從內(nèi)部環(huán)境來說,企業(yè)戰(zhàn)略的制定、方案的施行以及企業(yè)文化的建立都離不開職工的參與。企業(yè)只有施行更為“人性化”的管理,才能進步企業(yè)適應市場環(huán)境變化的才能。人性化管理是激發(fā)創(chuàng)新的有效機制。有人把在嚴格制度管理下的員工比喻成高速運轉(zhuǎn)機器里的零部件,只能被動的跟著機器轉(zhuǎn)動,而沒有個人主觀能動性的發(fā)揮。完善的規(guī)章制度是企業(yè)安康運行的重要保證,要全體員工去認真執(zhí)行，在日常管理中要用制度來約束員工的同時，企業(yè)因根據(jù)特定環(huán)境施行人性化管理，這種“人性化”管理使企業(yè)與員工形成一種心理契約。制度約束對于員工而言是“要我做”,而形成心理契約對于員工而言卻是“我要做”。把員工的主觀能動性調(diào)度起來,是企業(yè)進展制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的前提條件。而“人性化”管本文理正是給員工提供了一種相對寬松的創(chuàng)新環(huán)境。人在不同的人力資管理形式的影響下,會有雜燴網(wǎng)不同的行為、心理表現(xiàn)。許多成功的企業(yè),正是樹立了“以人為本”這樣一種價值理念,才得以不斷地開展壯大。任何企業(yè)只有施行“以人為中心、理性化團隊管理”,這個企業(yè)的人性化管理才可能會邁上科學、有序的軌道,企業(yè)員工才會團結(jié)協(xié)作、積極主動、行為標準、不斷創(chuàng)新,企業(yè)的開展前景也將是美妙的。健全合理的制度是企業(yè)運行的根底。再先進的理念,假如沒有制度作保障,也會變成無之水、無本之木。以人為本的管理制度是以合理的管理制度如標準的業(yè)務流程、合理的管理平臺和科學的決策體制和監(jiān)視體制等來整合個人利益,協(xié)調(diào)各種沖突,從而實現(xiàn)企業(yè)組織的目的?？傊?，堅持以人為本，施行人性化管理，激發(fā)員工活力，打造和諧團隊，將會加快現(xiàn)代企業(yè)的開展。【以下為贈送相關文檔】精選心得體會閱讀對人性化執(zhí)法的心得體會和諧社會是以法制為后盾的，現(xiàn)代社會是法制社會。所謂無規(guī)矩不成方圓，每個人都是社會的小小細胞，因此每個人都要遵守社會的法制和準那么，這樣整個社會才能有機地運轉(zhuǎn)下去。國家每年都制定大量的法規(guī)和行為準那么，這些法規(guī)制定出來就需要人為地去施行。而公安民警在施行這些法律法規(guī)的過程中，所采取的手段是迥然不同的。當今社會各界人士紛紛提出人性化執(zhí)法，所謂人性化執(zhí)法是指公安人民警執(zhí)法人員要堅持以人為本的原那么，采取強迫暴力等手段辦理案件，在執(zhí)法過程中要做到合理和公正。人性化執(zhí)法以人為主體和目的，以____和人道為根本原那么，將法律的教育功能和懲罰功能結(jié)合起來，追求執(zhí)法公正與執(zhí)法效果的統(tǒng)一。人性化執(zhí)法的全面施行，既依賴于完善的人性化立法，又依賴于執(zhí)法之“剛?cè)嵯酀?，還依賴于文明的執(zhí)法理念。這是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要長期而艱辛的努力。人性化執(zhí)法是指執(zhí)法主體在執(zhí)法與司法各個領域，在遵守法律的前提下，以____為核心，按照法定的職權(quán)和程序，以仁慈、人道、溫情的方式進展非歧視的、理性化的執(zhí)法活動，最終實現(xiàn)執(zhí)法公正。人性化執(zhí)法淵流長，要實現(xiàn)人性化執(zhí)法，必須完善人性化立法，樹立三種執(zhí)法理念，進步執(zhí)法主體自身的素質(zhì)；進步全社會的法律意識程度。堅持人性化執(zhí)法，是和諧社會執(zhí)法工作的重要原那么，是人性化執(zhí)法與嚴格執(zhí)法兩個方面的有機統(tǒng)一。人性化執(zhí)法是執(zhí)法者根據(jù)法律規(guī)定和立法精神，在充分尊重和保護當事人合法權(quán)利的前提下，根據(jù)法定程序進展的不違犯人的正常感情和理性的執(zhí)法行為，具有合法性、保護性和普遍性。以人性化執(zhí)法贏得人民群眾對公安機關的信任和支持，為做好各項公安工作奠定堅實廣泛的群眾根底，人民群眾對公安機關的滿意度明顯進步。作為普通老百姓理應愛戴、擁護、尊敬社會治安的守護神——公安民警，不應該以____。他們在辦理案件的過程中我們不清楚在“依法審查”是否真正做到了依法審查。最近國內(nèi)發(fā)生的幾起暴力襲警事件，起因并非是不可調(diào)和的大矛盾，僅是非常容易解決的小事情，但卻釀成慘案。事出必定有因的，當這些問題出現(xiàn)了，執(zhí)法人員們是不是把這些襲警的人抓起來或拘留或罰款就行了呢?這顯然不能從根本解決問題，我們的公安民警也應該從自身找原因。保護百姓的執(zhí)法者才能得到百姓的擁護，古人就說“水能載舟，亦能覆舟”，就是這個道理。我們曾不止一次看到和聽到各種類型的暴力事件，比擬容易引起我們關注的往往就是“執(zhí)法暴力”。和民間暴力顯著不同的是，“執(zhí)法暴力”雖然是極個別人的行為，但是因為眾所周知的原因，往往負面影響很大……那是不是我們的警察在執(zhí)法辦案的過程中，沒有可以真正的按照法律所賦予的權(quán)利嚴格執(zhí)法辦案了呢，是不是我們的警察先天的那種優(yōu)越感〔事實上確實有局部警察把自己看得高人一等。〕使他們在執(zhí)法過程中，沒有可以嚴格按照司法程序去辦案，間接或直接給嫌疑人造成了一定的聲譽或者身心的損害，使嫌疑人背了個莫須有的“罪名”。當事情調(diào)查清楚或一直沒有調(diào)查清楚時，沒有及時消除因為警察的調(diào)查或者審查而給嫌疑人在社會上造成的不利影響，或者根本就沒有真正的為嫌疑人著想過，就不了了之了，隨意你自己怎么想去吧。給當事人周圍的同事、鄰居或親友留下了一個不大不小的“懸念”。企業(yè)應重視人性化管理企業(yè)應重視人性化管理文章標題：企業(yè)應重視人性化管理企業(yè)的一切消費經(jīng)營活動都是人所從事的，而人是有思想感情的，這是人與機器的最大不同。人不但有物質(zhì)需要，還有精神需求，他的自尊需要受到尊重，他的價值希望得到成認，他的理想渴望得以實現(xiàn)……一個優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理者，應時刻不忘記把“以人為本”的哲學思想納入到他的管理意識之中。應該知道，企業(yè)的興隆興隆，歸根到底要維系在廣闊員工身上。只有通過對員工的尊重、關心、理解、信任等才能充分挖掘員工身上蘊藏的宏大潛能，調(diào)發(fā)動工的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。____經(jīng)濟之所以獲得高速開展，重要因素之一就是其公司對員工宏大潛能的格外重視，注意發(fā)揮員工的積極性，培養(yǎng)和確立員工視企業(yè)為家的信念，使員工真正把企業(yè)當作自己的家。在____企業(yè)中，“人性化”管理的成功范例比比皆是。我們的企業(yè)為什么做不大呢？除了社會原因、機制原因等以外，與企業(yè)家自身的素質(zhì)也有很大關系，說穿了，是我們的管理理念有問題。在國外，成功企業(yè)尤其是高科技企業(yè)中，早已廣泛實行了“以人為本”的管理形式，而且，“人性化管理”已成為西方經(jīng)濟學中的主導管理理念。因此，除了要求我們的企業(yè)家有很高的綜合素質(zhì)，如戰(zhàn)略遠見，捕捉并解剖信息的才能，分析^p問題的程度之外，更重要的是，我們的企業(yè)家必須學會尊重人。獎金買不到紀律，承包包不出感情，假如不尊重員工，不把他們視為有創(chuàng)造性的能動的人，而僅看作是創(chuàng)造利潤的征服工具，那必然導致人才散盡。要知道：“以人為本”才“大贏”?！镀髽I(yè)應重視人性化管理》來于第1，企業(yè)應重視人性化管理。企業(yè)應重視人性化管理關于對人性化執(zhí)法的心得體會關于對人性化執(zhí)法的心得體會和諧社會是以法制為后盾的，現(xiàn)代社會是法制社會。所謂無規(guī)矩不成方圓，每個人都是社會的小小細胞，因此每個人都要遵守社會的法制和準那么，這樣整個社會才能有機地運轉(zhuǎn)下去。國家每年都制定大量的法規(guī)和行為準那么，這些法規(guī)制定出來就需要人為地去施行。而公安民警在施行這些法律法規(guī)的過程中，所采取的手段是迥然不同的。當今社會各界人士紛紛提出人性化執(zhí)法，所謂人性化執(zhí)法是指公安人民警執(zhí)法人員要堅持以人為本的原那么，采取強迫暴力等手段辦理案件，在執(zhí)法過程中要做到合理和公正。人性化執(zhí)法以人為主體和目的,以____和人道為根本原那么,將法律的教育功能和懲罰功能結(jié)合起來,追求執(zhí)法公正與執(zhí)法效果的統(tǒng)一。人性化執(zhí)法的全面施行,既依賴于完善的人性化立法,又依賴于執(zhí)法之“剛?cè)嵯酀?還依賴于文明的執(zhí)法理念。這是一項復雜的系統(tǒng)工程,需要長期而艱辛的努力。人性化執(zhí)法是指執(zhí)法主體在執(zhí)法與司法各個領域,在遵守法律的前提下,以____為核心,按照法定的職權(quán)和程序,以仁慈、人道、溫情的方式進展非歧視的、理性化的執(zhí)法活動,最終實現(xiàn)執(zhí)法公正。人性化執(zhí)法淵流長，要實現(xiàn)人性化執(zhí)法,必須完善人性化立法,樹立三種執(zhí)法理念,進步執(zhí)法主體自身的素質(zhì);進步全社會的法律意識程度。堅持人性化執(zhí)法,是和諧社會執(zhí)法工作的重要原那么,是人性化執(zhí)法與嚴格執(zhí)法兩個方面的有機統(tǒng)一。人性化執(zhí)法是執(zhí)法者根據(jù)法律規(guī)定和立法精神,在充分尊重和保護當事人合法權(quán)利的前提下,根據(jù)法定程序進展的不違犯人的正常感情和理性的執(zhí)法行為,具有合法性、保護性和普遍性。以人性化執(zhí)法贏得人民群眾對公安機關的信任和支持,為做好各項公安工作奠定堅實廣泛的群眾根底,人民群眾對公安機關的滿意度明顯進步。作為普通老百姓理應愛戴、擁護、尊敬社會治安的守護神——公安民警，不應該以____。他們在辦理案件的過程中我們不清楚在“依法審查”是否真正做到了依法審查。最近國內(nèi)發(fā)生的幾起暴力襲警事件，起因并非是不可調(diào)和的大矛盾，僅是非常容易解決的小事情，但卻釀成慘案。事出必定有因的，當這些問題出現(xiàn)了，執(zhí)法人員們是不是把這些襲警的人抓起來或拘留或罰款就行了呢？這顯然不能從根本解決問題，我們的公安民警也應該從自身找原因。保護百姓的執(zhí)法者才能得到百姓的擁護，古人就說“水能載舟，亦能覆舟”，就是這個道理。我們曾不止一次看到和聽到各種類型的暴力事件，比擬容易引起我們關注的往往就是“執(zhí)法暴力”。和民間暴力顯著不同的是，“執(zhí)法暴力”雖然是極個別人的行為，但是因為眾所周知的原因，往往負面影響很大……那是不是我們的警察在執(zhí)法辦案的過程中，沒有可以真正的按照法律所賦予的權(quán)利嚴格執(zhí)法辦案了呢，是不是我們的警察先天的那種優(yōu)越感〔事實上確實有局部警察把自己看得高人一等?！呈顾麄冊趫?zhí)法過程中，沒有可以嚴格按照司法程序去辦案，間接或直接給嫌疑人造成了一定的聲譽或者身心的損害，使嫌疑人背了個莫須有的“罪名”。當事情調(diào)查清楚或一直沒有調(diào)查清楚時，沒有及時消除因為警察的調(diào)查或者審查而給嫌疑人在社會上造成的不利影響，或者根本就沒有真正的為嫌疑人著想過，就不了了之了，隨意你自己怎么想去吧。給當事人周圍的同事、鄰居或親友留下了一個不大不小的“懸念”。在國內(nèi)，經(jīng)常發(fā)生警察在沒有任何證據(jù)的情況下就隨隨意便、堂而璜之的到老百姓家中，把老百姓“帶走”〔很多的案件最后都是事實證明了沒有任何證據(jù)的，協(xié)助警察辦案調(diào)查是每個公民的義務，而這個協(xié)助的方式可就大有學問了〕。當然，目前還沒有證據(jù)顯示警察在辦案或者調(diào)查過程中有不符合法律程序的行為。可我們得意的警察為什么就不可以采取一些婉轉(zhuǎn)而又合法、人性化的柔和方法去對待那些所謂的嫌疑人呢？必定，在法院沒有判決他有罪以前，任何人都是有尊嚴的、受法律保護的合法公民。在人格上，一點也不比警察或者任何人低，警察僅僅是職務行為，是政府的執(zhí)法者，并不比任何人高一等。每個人都有其“社會身份”，當他的這種社會身份在現(xiàn)實生活中因為警察的介入受到“微妙對待”時，自然就給其別人對他的這種身份產(chǎn)生“微妙”的看法。這種看法是無形的，但是，他的殺傷力卻是宏大的，不可估量的。對當事人今后的生活、學習、工作乃至前途都有著極其重要的影響力。使當事人在生活中所扮演的“社會角色”不同程度的受到一定的傷害。人性化執(zhí)法的春風已逐漸吹遍全國大地的每一個角落。我們也不乏看到一些好的現(xiàn)象，治安就是要去弊取利，從而到達高效執(zhí)法，文明執(zhí)法和人性化執(zhí)法。但是我們在堅持人性化執(zhí)法的過程中要防止一些誤區(qū)。近年來,“法律人性化”一詞開場流行,但由于相關問題的討論缺乏專業(yè)法律人的參與,人們對這一新詞的使用還不標準,對其詳細內(nèi)涵也沒有達成根本共識。從法律專業(yè)的關于對人性化執(zhí)法的心得體會第2頁角度出發(fā),結(jié)合“人性化”一詞的日常意義和非法律的專業(yè)性含義,“法律人性化”是指法律必須與人性相協(xié)調(diào),并盡可能以溫情的方式得到施行。明確這一定義后,就很容易判斷出在使用這一新詞匯過程中的常見誤區(qū)了。社會上,很多領域都提出了“人性化”這一概念,以致于在我們?nèi)粘?zhí)法時,也常有人以“人性化”來要求。人性化管理是管理者的一個愿望,但也使執(zhí)法者在執(zhí)法時產(chǎn)生了不小的困惑。執(zhí)法人員是否該對多樣性情況采取多樣性的相對執(zhí)法呢?如何把握好這個執(zhí)法尺度呢?本人認為,人性化執(zhí)法是必要的,但不能將其開展為軟懦執(zhí)法,從而將弱化執(zhí)法力度。執(zhí)法人性化的推行,既要執(zhí)法者在執(zhí)法形式和分寸掌握等方面的改良,也要加強執(zhí)法對象、被效勞群體的法律意識?！叭诵曰瘓?zhí)法”的本質(zhì)是貫徹“以人為本”的社會法治理念。執(zhí)法機關“人性化執(zhí)法”所表達的是對公民的自由和權(quán)利的尊重,是正確處理公權(quán)利與私權(quán)利的關系。在貫徹“人性化執(zhí)法”中應以此糾正執(zhí)法犯法、野蠻執(zhí)法,要有人道關心,但不應誤解,束縛手腳或法外施恩,蛻變?yōu)椤叭饲榛瘓?zhí)法”。公安民警堅持人性化執(zhí)法,必須防止兩個誤區(qū):一是以“人性化”為借口,損害法律尊嚴;二是以“執(zhí)法”為借口,損害公民權(quán)利。為此,必須通過完善法律制度、進步民警的執(zhí)法程度、完善監(jiān)視機制等途徑促進民警人性化執(zhí)法。對公司人性化管理理念的考慮體會對公司人性化管理理念的考慮體會剛剛熟悉這里的一草一木，就要暫別xx公司了，在這段時日里，我所見、所聞，無不被這里所彌漫的和諧氣氛所感染；被員工所表露出的團結(jié)意志所折服;為公司所映射出的欣欣朝氣所吸引。這里只有兄弟和朋友，勢力和敵對不被這里所承受，在這里你能看到員工和經(jīng)理一起工作、一同吃飯、一塊娛樂，或許世俗的稱謂“老大”更能標示這是一個團體，所以經(jīng)理被稱為老大?；蛟S一份感情更能系住每一員工的心，所以這里不存在罰單。人性化管理的理念，似乎在不經(jīng)意間，被釋放到這里的每一處細節(jié)。那么，在此我也借xx公司所獲得的管理效績，淺釋一下人性化管理理念。馬斯洛的需求層次理論及人類研究結(jié)果說明，人類具有自然屬性的同時具有社會屬性，從低到高分別是：生理上的需求、平安上的需求、感情上的需求、尊重上的需求、自我實現(xiàn)需求。公司在管理過程中，一定要明晰地認識到，員工這五種不同層次地需求，并且要能意識到員工處于何種階段，只要滿足員工工作、生活、學習各方面地不同層次需求，員工就會擁有積極的工作態(tài)度，責任感與歸屬感加強，樂于生活，勤于工作，創(chuàng)造出良好的工作效績。公司的效益實現(xiàn)要以人為本，因為人是消費勞動的主體。員工的意志表現(xiàn)無不與公司的產(chǎn)出收益息息相關，如何最大化地調(diào)動人消費的積極性，是擺在公司開展面前的頭等大事，人性化管理理念，無疑將成為公司領導最優(yōu)化的選擇。人性化管理就是在整個公司管理過程中，注意到人性要素，以充分開掘人的潛能為工作的管理形式，至于詳細內(nèi)容有很多因素，包括充分的物質(zhì)刺激和精神鼓勵，給人提供各種成長與開展的時機，注重公司和個人的雙贏戰(zhàn)略，制定員工的生涯規(guī)劃。它是一種超越，是一種更高層次的管理細化方式，人性化管理認為：人性是管理的出發(fā)點，管理應關心人，保護人，并把這種尊重和關愛細化城管理理論中的細枝末節(jié)，人性化管理的全部內(nèi)涵，并不是發(fā)現(xiàn)人性，挖掘人性，而是在管理理論中，尊重人性，表達人性，一切以人性考慮的姿態(tài)來對待管理，使人在管理中的主體地位得到最大化的張揚。那么面對死板的規(guī)章制度，如何實現(xiàn)制度和感情地有機浸透，成為人性化管理落實過程中的主要問題。制度，嚴格來說，是指執(zhí)行制度和改變制度，合理有一個很重要的原那么，就是更好地表達制度的價值。制度要合理，要適用，根本要求是，符合實現(xiàn)公司效益最大化目的和充分調(diào)發(fā)動工消費積極性。那么，面對相對活潑和不確定的人性化因素，規(guī)章制度無法及時地隨時間的開展、環(huán)境的改變而輕易地變動，否那么就會破壞制度本身所表達的理論上封閉性。這就要求我們，在詳細執(zhí)行過程中，要以人為本，隨機應變，詳細問題詳細分析^p，表達出規(guī)章制度上的與時俱進性，表達為每一個員工建構(gòu)施展才華的平臺，提供創(chuàng)造價值的時機，使人人都能與公司共同成長，在這種充滿活力的工作環(huán)境中，職工的理想和行動與公司的開展目的相協(xié)調(diào)，員工為公司創(chuàng)造價值，公司也同時為員工創(chuàng)造價值，實現(xiàn)這種在管理過程中的“理性+感情”的合作共贏形式。實現(xiàn)利益是員工工作的首要目的，是員工最關心的問題，所以如何實現(xiàn)利益地合理分配，對于公司的安定團結(jié)至關重要。利益所涵蓋的范圍很多，包括物質(zhì)利益、經(jīng)濟利益、精神利益等，公司管理階層要擅長與員工換位考慮，多站在員工的立場上面對問題，深化到員工內(nèi)部，勤與員工交流，理解每一員工的習性、樂趣之所在，在利益分配時，能做到明察秋毫、合理分配、充分協(xié)調(diào)，有效杜絕不安定因素的生成，為公司的開展提供一個和諧的內(nèi)部環(huán)境。假如把人和公司比作硬件，那么文化無疑是啟動、運行硬件的軟件，實現(xiàn)公司的人性化管理，應該構(gòu)建成一種和諧的集體文化，并把這種文化當作員工認知和行動的方向標。實現(xiàn)與制度的有機結(jié)合，既要用制度管理，又要以文化為支撐，進步員工的認識，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，進一步增強遵守合理規(guī)章制度的自覺性，變“要我干”為“我要干”這樣員工就能更積極主動的工作，為公司的開展有所作為。員工關系管理是人力資管理工作的重點。員工的工作壓力，生活壓力不斷加大，如何保持積極的心態(tài)，樂于工作，如何保持良好情緒，建立團結(jié)合作關系的問題日益突出。人性化管理要求我們要擅長傾聽員工的心聲，承受員工的意見，員工工作中遇到問題時，多些教誨與鼓勵，少些抱怨和責罵，員工生活中遇到困難時，多關心與幫助，以多種渠道同員工建立兄弟般友誼關系。以上理念，無不是xx公司管理活動中的理論縮影，人性化管理已經(jīng)成為xx公司管理活動中獨具特色的一局部，xx公司的領導階層在默默地探究著，行動著，xx公司的職工正在盡情地工作著，奉獻著，公司也在開展著，壯大著，這里已經(jīng)逐漸形成，管理和諧、開展和諧、文化和諧、利益和諧、外部和諧、個體和諧的場面。淺談溫暖黨建與人性化管理的相輔相成淺談溫暖黨建與人性化管理的相輔相成**黨支部在公司黨委的正確指導下，認真貫徹落實公司黨委關于溫暖黨建工作的文件，在工作中以人性化管理為理念，讓一線職工充分感受到黨組織的溫暖，收到了很好的效果,**收費站溫暖黨建工作結(jié)合人性化管理詳細有以下做法：一是搭建職工與領導溝通平臺。**收費站為了方便領導與職工及時溝通信息，建立了職工QQ群、微信群及站長信箱，有了這些媒介，站領導隨時可以傾聽職工心聲，理解職工思想動態(tài)，及時采納職工的合理化建議。另外，站領導還不定期與職工面對面談心，理解職工心聲，滿足職工的合理需求。二是照顧身體欠佳的職工。對站上一些身患疾病、堅持工作的職工采取調(diào)整崗位和班次的方法予以最大程度的照顧；四是最大限度為職工提供方便。站上職工子女中考、高考及本人參加公司崗位競聘考試時站領導都會根據(jù)實際情況及時為職工調(diào)整班次，確保職工有時間精力照顧子女應試或者自己參加競聘。在通過溫暖黨建工作結(jié)合人性化管理形式中，站長就像是一個家庭的家長，像呵護家人一樣呵護站上的每位職工，多跟大家溝通與交流，盡最大程度為職工解決生活、工作中的困難，及時把黨和公司的溫暖及時傳遞給大家，才使得站上職工感覺收費站就像是一個大家庭，大家在一起工作、生活、學習其樂融融，站上滿滿的正能量使職工有很強的歸屬感，對站上管理層的滿意度明顯提升，只有這樣，全體職工才能齊心協(xié)力，共同打造平安暢通高速路，讓站上的各項工作再上一個新的臺階。網(wǎng)格化管理格化管理2023年4月我走上了如今工作崗位，成為**鎮(zhèn)人力資社會保障所的一名工作人員，由于剛到鎮(zhèn)里，沒有安排包村工作。生于農(nóng)村長于農(nóng)村，我的第一份工作就是村官，直接面對群眾的，突然坐在了辦公室，感覺像是脫離了群眾。直到5月有幸作為**市人力資社會保障局的一名下沉人員包村，感覺又找到了方向。由于我的工作是窗口性質(zhì)的，接觸的群眾和群眾反映的問題，每天都有，但大多都很容易就解決了。但有一件事卻讓我實在感覺到"網(wǎng)格化管理"的魅力："網(wǎng)格化管理"加快了問題的解決速度，無形中也拉近了群眾和黨員干部的間隔。2023年6月28日，***村王**來到所里反映她的母親楊*2023年底辦理的養(yǎng)老結(jié)算手續(xù)，但是到如今都還沒有發(fā)到錢，并且銀行說加辦不上關系。當即我就幫她查了詳細情況，2023年11月27日回填的賬號，但是撥付信息上面顯示沒有發(fā)放賬號。我很納悶，就直接陪她到郵政銀行問詳細情況，銀行也沒能說清楚，然后我打到市局，市局說讓她到其他郵政網(wǎng)點試試，看能不能再次回填，我讓她到**郵政去試試。7月5日，我打詢問她的情況，讓她再到銀行看看能不能取錢，她說照舊沒有解決，下午我就把這個問題上報到了市人設局網(wǎng)格辦，大約到10日左右，她來到我們辦公室快樂的告訴我說耽誤了快兩年的事情解決，說要請客，我當時也很快樂，但是回絕了她的邀請。因為我知道這是我份內(nèi)的事，只不過我把這件事記在了心里，多跑了幾步路，多打了幾個，但是對群眾來說這就是天大的事。軍事化管理心得體會軍事化管理心得體會篇1二0x年我營管理工作將以集團軍和團《二0x年管理教育工作指示》為根據(jù)，貫徹依法從嚴治軍的原那么，突出抓好五個標準的落實，緊緊圍繞強化意識，樹好形象，卡住關口，抓住重點的管理工作思路，在正規(guī)四個秩序和進步干部骨干管教才能讓下功夫，重點解決管理層次不高的問題，實現(xiàn)營連十五，爭創(chuàng)管理先進營的年度目的。詳細措施如下:一、強化教育，不斷打牢官兵思想根底。教育是管理工作的根底，也是管理工作的一個重要組成局部，隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原那么，才能獲得管理工作的主動權(quán)，為此在汲取去年我營管理工作成功的根底上，重點在四個教育上下功夫，加大條令條例、法紀教育、平安常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講平安、講服從的思想根底。一是嚴格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀教育，增強官兵法紀意識;落實每周星期六上午第一個小時進展條令條例和平安常識的學習教育，強化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際，適時進展隨機教育，確保官兵思想不滑坡，平安樹的牢。二是嚴格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認真進展備課示教，并由營領導嚴格把關，堅持備課質(zhì)量不過關的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴格標準教育內(nèi)容，增強教育的針對性。采取日記一條，周學一節(jié)，月考一次的方法，本著牢記本職的，掌握共同的，熟悉根本的，理解相關的的原那么，搞好條令條例和平安規(guī)定的學習。通過教育學習到達營隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氣氛。二、落實制度，嚴格執(zhí)紀，在從嚴治軍上狠下工夫。教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀是前提，加強營隊的管理教育，其核心是依法從嚴治軍，嚴格執(zhí)行紀律和各項規(guī)章制度。一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行三控一管對臨時外出人員嚴格實行兩證一條管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，施行全程監(jiān)管;對重點人員實行分負責，責任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴格紀律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《平安形勢分析^p會》和《兩個經(jīng)常工作分析^p會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干施行必要的紀律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏，可以堵塞管理破綻，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中。四是深化開展學職責，盡職責，查職責活動。堅持制度重在落實，我們將嚴格從落實目的責任制入手，把責任明確到人，堅持按級負責，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。三、用心培養(yǎng)，加強士官隊伍建立。加強士官隊伍建立，全面進步士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官按干部培養(yǎng)，當戰(zhàn)士管理是我營加強士官隊伍建立的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進一步研究完善。一是加強教育，進步認識。使之明確自己不再是普通一兵，要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范，做遵規(guī)守紀的標兵，做鉆研本職業(yè)務的尖子，做尊重領導、服從管理的典范。二是抓好學習培訓，進步才能素質(zhì)。結(jié)合旅團士官培訓方案安排，從士官成長進步和才能素質(zhì)的進步出發(fā)，鼓勵士官自學，函授，積極參加培訓。在平時工作中，注意給他們交任務，壓擔子，從理論中長知識，長才干;對上級培訓的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導，或集體進展難題會診。三是嚴格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細那么》采取營連考，群眾評，履行職責，完成任務等全過程對士官的日常表現(xiàn)進展量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進展講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有純熟的專業(yè)技術，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務交給他們，讓他們在專業(yè)訓練中傳知識，當參謀，在經(jīng)常性管理教育中當助手，當干部缺編時，讓他們代理職務，負責工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，進步官兵的文明素質(zhì)。建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項任務的重要保證，同時也是標準化管理的關鍵。我們將嚴格以旅(團)《管理教育工作指示》為根據(jù)，標準連隊四個秩序，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一標準統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點標準生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強三部一班秩序的正規(guī)。在官兵中結(jié)實樹立我是標兵，全連正規(guī)的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個四個秩序正規(guī)的連隊。管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手，在標準養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓十五個三的養(yǎng)成訓練。營成立十五個三養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進展養(yǎng)成動作訓練和會操，打牢養(yǎng)成根底，進步養(yǎng)成標準。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展周賽月評活動，每月評出1-xxxx養(yǎng)成好的干部和3-xxxx養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進展曝光，以此推動營隊養(yǎng)成程度的進步。三是從檢查督導入手，推動養(yǎng)成。嚴格的養(yǎng)成，必須加強檢查和督導，否那么就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取三糾方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標語、小播送等手段進展宣傳，并積極開展文明帶兵、文明效勞、文明值勤和讀好書、唱好歌、做好事等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氣氛。五、加強事故案件的預防工作。平安工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好平安工作，同時可以帶動和促進全面建立。我營將從以下入手抓好平安防事故工作:一是健全平安組織。營連成立了平安工作領導小組，各排有思想骨干，班有平安員。班每天對平安工作進展小講評，連每周對平安形勢分析^p，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握平安防事故工作的主動權(quán)。二是強化官兵的平安意識。組織官兵認真學習各級有關平安工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點抓好預防事故常識的教育，嚴格落實每周六上午的平安常識教育，進步官兵平安防范意識，在全營叫響我不出事，連隊平安，營隊平安的口號。三是加強檢查督導。連每日、每周對平安部位進展一次徹底檢查，營利用干部、士官早交班時間進展講評，及時糾正，把平安工作想在前、做在平時，防患于未然。軍事化管理心得體會篇2一、強化教育，不斷打牢官兵思想根底。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原那么，才能獲得管理工作的主動權(quán)，為此在汲取去年我營管理工作成功的根底上，重點在四個教育上下功夫，加大條令條例、法紀教育、平安常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講平安、講服從的思想根底。一是嚴格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀教育，增強官兵法紀意識;落實每周星期六上午第一個小時進展條令條例和平安常識的學習教育，強化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際，適時進展隨機教育，確保官兵思想不滑坡，平安樹的牢。二是嚴格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認真進展備課示教，并由營領導嚴格把關，堅持備課質(zhì)量不過關的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴格標準教育內(nèi)容，增強教育的針對性。采取日記一條，周學一節(jié)，月考一次的方法，本著牢記本職的，掌握共同的，熟悉根本的，理解相關的的原那么，搞好條令條例和平安規(guī)定的學習。通過教育學習到達營隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氣氛。二、落實制度，嚴格執(zhí)紀，在從嚴治軍上狠下工夫。教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀是前提，加強營隊的管理教育，其核心是依法從嚴治軍，嚴格執(zhí)行紀律和各項規(guī)章制度。一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行三控一管對臨時外出人員嚴格實行兩證一條管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，施行全程監(jiān)管;對重點人員實行分負責，責任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴格紀律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《平安形勢分析^p會》和《兩個經(jīng)常工作分析^p會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干施行必要的紀律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏，可以堵塞管理破綻，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中。四是深化開展學職責，盡職責，查職責活動。堅持制度重在落實，我們將嚴格從落實目的責任制入手，把責任明確到人，堅持按級負責，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。三、用心培養(yǎng)，加強士官隊伍建立。加強士官隊伍建立，全面進步士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官按干部培養(yǎng)，當戰(zhàn)士管理是我營加強士官隊伍建立的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進一步研究完善。一是加強教育，進步認識。使之明確自己不再是普通一兵，要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范，做遵規(guī)守紀的標兵，做鉆研本職業(yè)務的尖子，做尊重領導、服從管理的典范。二是抓好學習培訓，進步才能素質(zhì)。結(jié)合旅團士官培訓方案安排，從士官成長進步和才能素質(zhì)的進步出發(fā)，鼓勵士官自學，函授，積極參加培訓。在平時工作中，注意給他們交任務，壓擔子，從理論中長知識，長才干;對上級培訓的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導，或集體進展難題會診。三是嚴格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細那么》采取營連考，群眾評，履行職責，完成任務等全過程對士官的日常表現(xiàn)進展量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進展講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有純熟的專業(yè)技術，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務交給他們，讓他們在專業(yè)訓練中傳知識，當參謀，在經(jīng)常性管理教育中當助手，當干部缺編時，讓他們代理職務，負責工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，進步官兵的文明素質(zhì)。建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項任務的重要保證，同時也是標準化管理的關鍵。我們將嚴格以旅(團)《管理教育工作指示》為根據(jù)，標準連隊四個秩序，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一標準統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點標準生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強三部一班秩序的正規(guī)。在官兵中結(jié)實樹立我是標兵，全連正規(guī)的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個四個秩序正規(guī)的連隊。管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手，在標準養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓十五個三的養(yǎng)成訓練。營成立十五個三養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進展養(yǎng)成動作訓練和會操，打牢養(yǎng)成根底，進步養(yǎng)成標準。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展周賽月評活動，每月評出1-名養(yǎng)成好的干部和3-名養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進展曝光，以此推動營隊養(yǎng)成程度的進步。三是從檢查督導入手，推動養(yǎng)成。嚴格的養(yǎng)成，必須加強檢查和督導，否那么就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取三糾方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標語、小播送等手段進展宣傳，并積極開展文明帶兵、文明效勞、文明值勤和讀好書、唱好歌、做好事等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氣氛。9iwm.五、加強事故案件的預防工作。平安工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好平安工作，同時可以帶動和促進全面建立。我營將從以下入手抓好平安防事故工作：一是健全平安組織。營連成立了平安工作領導小組，各排有思想骨干，班有平安員。班每天對平安工作進展小講評，連每周對平安形勢分析^p，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握平安防事故工作的主動權(quán)。二是強化官兵的平安意識。組織官兵認真學習各級有關平安工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點抓好預防事故常識的教育，嚴格落實每周六上午的平安常識教育，進步官兵平安防范意識，在全營叫響我不出事，連隊平安，營隊平安的口號。三是加強檢查督導。連每日、每周對平安部位進展一次徹底檢查，營利用干部、士官早交班時間進展講評，及時糾正，把平安工作想在前、做在平時，防患于未然。軍事化管理心得體會篇3根據(jù)大隊開展平安穩(wěn)定教育整頓活動方案，我所黨支部召開了開展平安穩(wěn)定教育整頓活動發(fā)動大會，集中學習了三級平安工作講評電視會議精神。通過學習，我充分認識了開展平安穩(wěn)定教育整頓活動的重大意義，通過教育整頓活動，我有以下幾點心得體會:一、統(tǒng)一思想，進步認識。通過學習，我充分認識到公安邊防____的特殊性和確保兩個穩(wěn)定的重要意義。公安邊防____是我國社會政治建立和經(jīng)濟建立的一支重要的保障力量，公安邊防____具有雙重屬性，既是警-察又是____。既具有軍事性，又是一只執(zhí)法力量。雖然公安邊防____是現(xiàn)役，執(zhí)行的是____條令條例，但公安邊防____不僅要完成軍隊具有而公安機關不具有的邊境執(zhí)勤巡邏、抵御外來侵略、捍衛(wèi)國家主權(quán)和領土完好的職責，同時還肩負著軍隊不具備的執(zhí)法辦案，防范和打擊邊境違法犯罪活動的**職能。同時，公安邊防____大都處在偏遠地區(qū)，代表國家履行打擊邊境違法犯罪，維護一方穩(wěn)定，保一方平安的職能。二、防微杜漸，預防為主。維護內(nèi)部平安穩(wěn)定是一件長期性、經(jīng)常性的工作，是一項常抓不懈的工作，要確保內(nèi)部平安穩(wěn)定，必需要從政治思想教育上狠抓落實。堅持不懈地開展法紀教育和條令條例教育，使官兵懂得如何標準自己的言行。理論證明，通過不懈地開展主題教育、專題教育及條令條例和五條禁令等學習教育活動，對于進步廣闊官兵依法執(zhí)勤、遵紀守法的自覺性有很大幫助，這也正是____內(nèi)部穩(wěn)定所需要的。要加強宣傳教育力度，深化分析^p當前影響部對內(nèi)部穩(wěn)定的因素及不穩(wěn)定的危害性，要結(jié)合警示教育，分析^p____內(nèi)部不穩(wěn)給官兵家庭，給____建立帶來的影響和危害，時刻警示廣闊官兵。要準確把握____易出問題的不同時期，擔負的不同任務，所處的環(huán)境，人員的個體差異等，有針對性的抓好預防，做到統(tǒng)籌兼顧，突出重點，講務實效。三、加強領導，明確責任。保持____穩(wěn)定首先要從思想上高度重視，要端正指導思想，堅持高標準、高起點地抓好平安防事故工作，全面預防、標本兼治、常抓不懈，最大限度地預防和減少事故的發(fā)生。一是要強化軍政主官責任。主官要對____的平安工作全面負責，發(fā)揮好第一責任人的作用，帶頭執(zhí)行平安工作法規(guī)規(guī)章，盡職盡責，敢抓善管，為部屬作表率。定期分析^p____的平安形勢，有效開展多種形式的平安教育，認真組織平安檢查，催促____履行平安職責。二是增強責任心。一級管一級，落實責任制，培養(yǎng)領導和黨員骨干的責任意識、政治意識和大局意識，才能確保穩(wěn)定工作處處有人抓，每個環(huán)節(jié)有人管。只有這樣才能從根本上確保內(nèi)部的平安穩(wěn)定。四、落實制度，嚴明紀律。要做到內(nèi)部穩(wěn)定，一是要抓好制度的落實。把每一項指標和工作任務進展細化、量化，分解落實到每位官兵，對于制度落實不到位的問題，要旗幟鮮明地給予批評指正。二要嚴明紀律，對于不按制度執(zhí)行，造成嚴重后果的，必須嚴肅查處，按規(guī)定追究有關人員的責任，要及時給予嚴格懲罰，以警示教育____，實在維護紀律的嚴肅性。標準化管理心得體會標準化管理心得體會篇1202_年是全國上下如火如荼開展基層根底建立的一年，對于監(jiān)獄而言又是意義非凡的轉(zhuǎn)型開展之年。按照司法部、省局的部署和要求，元江監(jiān)獄以高度的政治責任感和使命感，緊緊圍繞監(jiān)獄系統(tǒng)十二五開展規(guī)劃的總思路和轉(zhuǎn)型開展三個轉(zhuǎn)移、兩個轉(zhuǎn)變的新要求，把開展監(jiān)獄標準化管理作為深化推進社會管理創(chuàng)新、貫徹落實《云南監(jiān)獄工作手冊》、進步監(jiān)獄管理程度和執(zhí)法才能的轉(zhuǎn)型開展、跨越開展的重要載體來抓，精心組織，周密部署，扎實推進。作為系統(tǒng)內(nèi)標準化管理的試點單位，經(jīng)過半年多的努力，成功于202_年12月7日在元江承辦云南省監(jiān)獄標準化管理工作現(xiàn)場會，大會肯定了元江監(jiān)獄標準化管理的工作形式，獲得局黨委領導和兄弟單位的充分肯定和高度贊揚，確立了元江監(jiān)獄標準化管理的標桿地位，號召各監(jiān)獄向元江監(jiān)獄形式學習，拉開了全系統(tǒng)開展標準化管理的帷幕。至此，元江監(jiān)獄的標準化管理工作獲得了優(yōu)異的成績，成為系統(tǒng)內(nèi)的一面旗幟。作為一名基層監(jiān)獄警察，通過對監(jiān)獄下發(fā)標準化管理知識及其相關材料進展認真學習后，感觸良多。一是進一步加深對標準化管理工作范疇的理解、認識，進步了自身的標準化管理才能。監(jiān)獄標準化管理，是根據(jù)黨的監(jiān)獄工作方針、社會法治理念和監(jiān)獄工作開展需要，建立完善配套完好、嚴密科學的工作標準和工作標準，形成監(jiān)管改造、消費經(jīng)營、隊伍建立等各項工作按統(tǒng)一規(guī)那么運行的形式，逐步實現(xiàn)監(jiān)獄警察的執(zhí)法工作標準、罪犯改造行為標準和罪犯改造環(huán)境標準，不斷強化人防、物防、技防和聯(lián)防才能，使監(jiān)獄的平安防控更加有力、管理更加標準、執(zhí)法更加公正、改造更加有效、形象更加良好。監(jiān)獄標準化管理的根本要求包括設施現(xiàn)代化、管理制度化、工作程序化、標準法制化和標志統(tǒng)一化五個方面。監(jiān)獄標準化管理的工作目的為，積極探究理論通過進一步健全規(guī)章制度、完善裝備裝備、夯實業(yè)務工作、強化教育訓練，標準執(zhí)法行為、嚴格監(jiān)視考評，建立起綜合配套、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機制，努力實現(xiàn)監(jiān)獄內(nèi)部硬件統(tǒng)一標準，管理統(tǒng)一制度，行為統(tǒng)一標準，警察統(tǒng)一風貌，環(huán)境統(tǒng)一標志。監(jiān)獄標準化管理涵蓋監(jiān)區(qū)管理制度、外觀標志標準、辦公設備裝備標準、監(jiān)區(qū)臺賬設置標準、現(xiàn)場標準管理和監(jiān)獄工作考核六個標準體系。二是便于系統(tǒng)性的認識、理解監(jiān)獄執(zhí)法工作，執(zhí)法程度得到提升。監(jiān)獄工作業(yè)務知識涉及獄政管理、刑罰執(zhí)行、獄內(nèi)偵查、教育改造、勞動現(xiàn)場、生活衛(wèi)生六塊，標準化管理工作將各塊涉及的工作流程及要求以ppT影像的形式播放出來，內(nèi)容簡潔明了、直觀準確，便于學習，更有利于進展系統(tǒng)性的理解和掌握。從參加監(jiān)獄工作至今，我負責過帶班、獄政、刑罰執(zhí)行、政工等崗位的工作，從獄政到生活衛(wèi)生所涉及的各個方面都有接觸過，在此次標準化管理知識的全面學習中，我認真對照各項工作流程及要求，進一步理清、理順了執(zhí)法工作的思路，準確、有效的在腦海中建立起一個系統(tǒng)的執(zhí)法知識框架，進一步進步了自身的業(yè)務知識程度。三是增強了自身對監(jiān)獄事業(yè)的認同感。自從202_年5月搬入中心監(jiān)管區(qū)以來，監(jiān)獄黨委高瞻遠矚，從學習培訓、制度建立、現(xiàn)場管理、執(zhí)法管理、警容風貌、執(zhí)法環(huán)境六個方面著手，從徹底改變元江監(jiān)獄的工作相貌著眼，由領導帶頭落實，全體警察、職工參與掀起了元江監(jiān)獄標準化管理工作浪潮。從機關到監(jiān)區(qū)，監(jiān)獄領導到一線警察，每一個角落都遍布元獄警察繁忙的身影，每一個夜晚都能聆聽監(jiān)獄領導的訓示，檢查、督察、整改成為了元獄人的家常便飯，功夫不負有心人，元獄警察不辱使命，圓滿完成了監(jiān)獄黨委下達的工作任務和目的，監(jiān)獄標準化管理工作獲得了成效。警察標準化管理才能、執(zhí)法程度全面進步，標準化管理根據(jù)得到充實，現(xiàn)場管理程度進步，標準化管理根底，警察形象得到提升，監(jiān)獄執(zhí)法環(huán)境得到良好改善，最終形成了以人要精神、物要整潔、事要標準、形象良好為精華的元江監(jiān)獄標準化管理工作理念。作為元獄警察中的一員，我深深懂得這些成績來之不易，是全體警察職工艱辛努力換來的，充分展現(xiàn)了元獄警察對黨和人民忠誠履職、無私奉獻、踏實苦干的高貴品質(zhì)和優(yōu)良作風。長期以來，由于監(jiān)獄事業(yè)的特殊性、保密性，社會人群對監(jiān)獄警察工作、生活缺乏應有的理解，影視、媒體文化的片面理解等諸多因素的影響，致監(jiān)獄警察的社會地位不高;監(jiān)獄工作在社會支持系統(tǒng)方面的殘缺，造成多數(shù)監(jiān)獄警察工作心理上的低價值、低成就感。通過標準化管理工作，我們向外界展示了良好的警容風紀及相貌、整潔標準的工作環(huán)境、高效的工作效率，彰顯了較高的精神素養(yǎng)，徹底的改變了元江監(jiān)獄的工作相貌，為社會人群重新認識監(jiān)獄警察邁出了關鍵而重要的一步。四是堅決了工作的方向，增強了工作的信心。元江監(jiān)獄在標準化管理工作中樹立起全省監(jiān)獄系統(tǒng)的標桿大旗，充分說明即使沒有好的福利待遇，沒有舒適的生活環(huán)境，在極端炎熱的氣候條件下，元獄人仍然能做得好!旗幟樹立起來，是選擇繼續(xù)堅守還是選擇止步這兩個問題就擺在了我們面前，元江監(jiān)獄黨委再一次審時度勢，于12月11日召開中心組學習擴大會說明了絕決的態(tài)度，堅決指示全獄警察、職工為穩(wěn)固標準化管理工作獲得的成果，為守住標桿這一面旗幟繼續(xù)努力奮斗!除此之外，自202_年10月份以來，通過對物品定置管理、四化管理等制度的認真貫徹落實，罪犯的不良惡習得到有效遏制，好的行為習慣在逐步養(yǎng)成，罪犯的服刑改造意識、遵守監(jiān)規(guī)紀律的意識增強，違紀率大幅下降，這充分說明標準化管理工作對罪犯的改造既能發(fā)揮矯治功能又能對不良心理產(chǎn)生強大的震懾作用，我更加堅信標準化管理工作對于監(jiān)管平安的重要。因此，作為一名基層警察、黨員，我有決心、也有信心按照監(jiān)獄日常督查、檢查工作制度要求做好職責范圍內(nèi)工作的同時，幫助其他同事一起做好，并通過標準化管理工作實在進步自身的綜合素質(zhì)，不斷將標準化管理內(nèi)容內(nèi)化為自己的行為準那么?？傊彩聵I(yè)所以可久者，不恃一時之苦干，而恃長遠之制度，不恃一二之驟發(fā)，而恃群眾之維持!在今后的工作中，我將用實際行動來表達元獄人共同的心聲向前!向前!為保衛(wèi)標準化管理標桿大旗而努力工作。標準化管理心得體會篇2寄宿制學校的標準管理，對于學生在校的生活習慣以及身心安康的良性開展有著至關重要的作用，是學生熱愛學校、熱愛生活、熱愛班級、關系同學、尊敬師長等優(yōu)良品質(zhì)形成的基石。就我校標準化管理有以下體會：一、對學生進展良好的思想教育。我們?nèi)缃裆絽^(qū)農(nóng)村的家庭生活條件大都不是很寬裕，大局部以種地為生，加上如今獨生子女比擬多，在家嬌生慣養(yǎng)，不吃苦來不受累，衣來伸手，飯來張口，不良行為習慣在農(nóng)村孩子的心里形成烙印，并帶到了學校，因此對學生進展思想教育勢在必行。我們召開主題班會，讓每個學生講出自己不良的生活習慣，再對學生進展文明禮儀教育，親情感恩教育，團隊協(xié)作教育，生活常識教育，平安法制教育等，并結(jié)合《中小學日常行為標準》寫心得談感受，通過班會板報等形式，不斷表揚先進，鼓勵后進，這樣我校學生的思想有了很大轉(zhuǎn)變，意識有了很大進步，形成了一種積極向上，文明守紀的精神風貌。二、建立并完善了各種管理制度。規(guī)章制度的建立，是對學生進展行為標準的約束，除了《中學生日常行為標準.》和《中學生守那么》外，根據(jù)我校實際情況，制定了以下制度：寄宿生在校生活制度、學校平安制度、學生在校十不準等，約束了學生的不良行為習慣，收到了較好的效果。對于值班領導和老師，負責學生一天的日常管理，不僅要管好學生的出勤、紀律，還要負責學生的學習輔導;生活老師負責學生就寢以后的平安工作以及處理有關特殊情況;班主任負責全面工作。這些制度的施行，使學校管理有章可循，有序開展，步入了良性化管理軌道。三、建立了良好的鼓勵機制。建立良好的鼓勵機制有利于學生互相監(jiān)視，向好的學生學習，改正缺點，為自己贏得榮譽，為集體爭得先進。我校通過板報表格形式，以班級為單位，以宿舍為單位，實行多內(nèi)容的量化考核機制，每周有總結(jié)，實行流動紅旗制，表揚先進，鼓勵后進，增強了學生的競爭意識，樹立了奪紅旗，爭一流的競爭理念，促進了良好風氣的形成?？傊?，寄宿制學校標準化管理是學校工作的重要組成局部，是良好校風校紀形成的主陣地，只有堅持不懈，從嚴管理，踏實工作，才能為寄宿制學校提供一個良好的管理平臺。標準化管理心得體會篇312月20日在監(jiān)獄黨委的關心下，我獄一行17人由監(jiān)獄長楊永平、副政委楊春仙親自帶隊赴云南省元江監(jiān)獄學習標準化管理工作，通過5天對元江、普洱、景洪3所監(jiān)獄的考察學習，我對標準化管理工作有了更深層次的領悟，進一步認識到了標準化管理工作在開展監(jiān)獄各項工作中的重要性。在這次學習元江監(jiān)獄標準化管理工作中，楊監(jiān)獄長對同志們提出了：學習學習再學習、總結(jié)總結(jié)再總結(jié)、落實落實再落實的學習和要求，要求大家要正確認識我獄在標準化管理工作存在的缺乏，虛心向兄弟單位學習、回去后要認真總結(jié)，取長補短要把好的經(jīng)歷行之有效的嚴格落實到各自監(jiān)區(qū)的各項管理工作中?，F(xiàn)根據(jù)自己的所見所聞將此次學習體會總結(jié)如下：三年前在徐副監(jiān)獄長的帶著下，我也曾經(jīng)到過元江監(jiān)獄學習寶石加工，那時的元江監(jiān)獄給我的感覺是軟、硬件設施不標準，甚至有些破爛不堪的感覺，管理上也談不上標準化，是一所主要從事農(nóng)作物種植的監(jiān)獄。而此次到元江監(jiān)獄給我的感覺是震撼和吃驚，震撼元江監(jiān)獄能在短短的三年多時間里就有翻天覆地的變化。吃驚是疑心眼前的監(jiān)獄到底是不是元江監(jiān)獄，答案是肯定的，從軟、硬件看，新規(guī)劃建立的元江監(jiān)獄是一所布局調(diào)整合理的花園式現(xiàn)代化監(jiān)獄。從根底性的管理工作中看，不得不成認有些標準化管理工作元江監(jiān)獄已經(jīng)走在全省監(jiān)獄系統(tǒng)的前列，而我們已經(jīng)滯后。在參觀學習中我感覺有些失落﹗因為元江監(jiān)獄有些標準化管理工作形式，我們麗江監(jiān)獄實際早在幾年前就已經(jīng)在推廣，甚至有些方面也是走在了全省監(jiān)獄系統(tǒng)前，疑惑的是由于全監(jiān)獄沒有形成統(tǒng)一的標準化管理形式，沒有一套完好的專門針對標準化管理工作的管理制度，各監(jiān)區(qū)各自為陣留于形式，沒有持之以恒執(zhí)行標準化管理工作。這說明什么?是監(jiān)獄黨委不重視?我認為我們麗江監(jiān)獄歷年來的黨委對這項工作都高度重視，以解放思想，爭創(chuàng)五個監(jiān)獄為目的，在開展標準化管理工作中想了很多的方法舍得資金的投入。那是我獄的警察責任心不強?還是精、氣、神缺乏?我認為都不是，關鍵是沒有一整套行之有效長效機制的標準化管理工作管理制度。而作為元江監(jiān)獄的標準化管理工作能開展落實得好，不僅僅是因為元江監(jiān)獄是一所新規(guī)劃建立的現(xiàn)代化監(jiān)獄，還因為監(jiān)獄黨委班子重視此項工作，更關鍵的是元江監(jiān)獄有一整套行之有效專門針對各項標準化管理工作的管理制度，用制度管理人，扎實開展標準化管理活動，以實際的管理工作來縮小軟硬件的差距。元江監(jiān)獄的標準化管理工作在很多方面確實值得我們麗江監(jiān)獄全體警察學習，在實際工作中借鑒。元江監(jiān)獄以高度的政治責任感和使命感，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型開展﹑跨越開展的開展理念和三個轉(zhuǎn)移﹑兩個轉(zhuǎn)變的根本思路，把開展監(jiān)獄標準化管理作為深化推進社會管理創(chuàng)新﹑貫徹落實《云南監(jiān)獄工作手冊》，進步監(jiān)獄管理程度和執(zhí)法才能的龍頭來抓，精心組織，周密部署，扎實推進，使標準一﹑抓學習培訓，進步警察標準化管理才能。1﹑元江監(jiān)獄組織全獄警察認真學習貫徹《云南監(jiān)獄工作手冊》組織了知識競賽和考試。2﹑元江監(jiān)獄在開展標準化管理初期就及時召開了全獄警察參加的發(fā)動大會，宣傳部署標準化管理工作。3﹑元江監(jiān)獄在開展標準化管理活動中還組織相關科室和人員學習參觀駐獄____的標準化管理并請駐獄____進展了內(nèi)務衛(wèi)生相關業(yè)務的指導。二﹑抓制度建立，提供標準化管理根據(jù)。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，制度建立是任何一項工作順利開展，能持之以恒落實的保障。元江監(jiān)獄就制定了一整套行之有效的標準化管理制度，用制度管理人，使標準化管理得到了有力的保障。按照門類齊全，構(gòu)造科學，內(nèi)容協(xié)調(diào)，程序嚴密，加強迫度建立，健全制度體系，明確管理職責，標準工作程序，實現(xiàn)了監(jiān)獄管理的制度化標準化程序化。1﹑明確規(guī)定了基層監(jiān)區(qū)8類警察10種崗位53項日常工作的崗位職責工作標準。2﹑修訂完善監(jiān)獄164項工作制度，標準工作標準86項。3﹑修訂完善監(jiān)區(qū)執(zhí)法工作流程102個。4﹑制作27個執(zhí)法流程幻燈片。5﹑編印了監(jiān)區(qū)崗位職責與標準﹑監(jiān)獄制度匯編﹑監(jiān)獄基層執(zhí)法工作指南﹑監(jiān)獄現(xiàn)場管理方法﹑公司制度匯編﹑警務管理手冊等5本書。三﹑抓現(xiàn)場管理，筑牢標準化管理根底。解放思想，開拓創(chuàng)新。元江監(jiān)獄在日常管理工作中堅持做到九掛。日常工作流程化﹑標識標志統(tǒng)一化﹑常規(guī)制度版牌化﹑罪犯生活用品全塑化﹑內(nèi)務管理正規(guī)化﹑勞動現(xiàn)場管理定置化﹑勞開工具鏈式化﹑衛(wèi)生管理區(qū)域化﹑隱患排查常態(tài)化。勞動現(xiàn)場管理工作重點加強四個方面：1﹑健全完善現(xiàn)場管理制度。制定了監(jiān)獄三大現(xiàn)場管理方法，使現(xiàn)場工作有章可循。2﹑加強物品定置，人員定位管，對罪犯生活柜﹑儲物柜﹑碗柜﹑床上用品及監(jiān)舍其它物件做到物品定量，外觀定樣，擺放統(tǒng)一，標識明確。對監(jiān)內(nèi)門衛(wèi)﹑夜崗﹑就餐﹑學習﹑出工﹑站隊實行定位管理。對警察警務室﹑備勤室﹑罪犯多功能室﹑活動室﹑預覽室﹑儲物室﹑洗漱室﹑淋浴室﹑曬衣房執(zhí)行標準管理。對罪犯的生活用品﹑床鋪等實行統(tǒng)一管理，被子﹑枕頭﹑牙刷﹑口杯﹑毛巾﹑香皂盒﹑臉盆﹑水壺﹑凳子﹑鞋子等擺放做到了十個一條線。3﹑勞動現(xiàn)場施行四化管理。崗位設置體系化。將勞動崗位進展分類，所有崗位都明確崗位職責﹑標準﹑程序及平安要素，做到責任明確，程序標準，現(xiàn)場管理形式化，推行消費現(xiàn)場7S，白國周班組管理的管理形式，將消費現(xiàn)場所有物流﹑人流及物品靜態(tài)擺放納入程序化標準化標準化軌道，運用編碼﹑定置﹑標識﹑扳牌實現(xiàn)人員材料工序現(xiàn)場管理的標準化，現(xiàn)場執(zhí)勤統(tǒng)一化，每個消費車間都按要求設置了位置合理，寬闊亮堂，視線開闊，標志醒目的執(zhí)勤室和執(zhí)勤點。定點定位區(qū)域，設置供水區(qū)域，統(tǒng)一打用開水。劃定吸煙區(qū)域，設置統(tǒng)一的點煙器。工作交接制度化，制定了詳細的交接班交清制度。四﹑抓執(zhí)法標準，為標準化管理奠定根底。按照精﹑準﹑細﹑嚴﹑實的要求，元江監(jiān)獄把管理制度落實到每個崗位，每個環(huán)節(jié)，每個人，堅決糾正管理不標準的行為，徹實進步管理才能和執(zhí)法程度。1﹑認真貫徹落實202_年司法部提出的標準化管理的77個要點，以及202_年加強基層根底建立活動年的各項要求，確?！对颇媳O(jiān)獄工作手冊》的相關規(guī)定落實到位，細化監(jiān)獄刑法執(zhí)行﹑獄政管理﹑獄偵工作﹑教育改造﹑生活衛(wèi)生﹑勞動改造等各項工作的管理實物，進一步標準監(jiān)獄警察的執(zhí)法行為，由元江監(jiān)獄和玉溪中院共同出資在監(jiān)內(nèi)建立了玉溪中院第十九法庭，引起社會各類媒體報道，反響強烈。2﹑標準臺帳管理，通過精減合并現(xiàn)行臺帳，標準根底業(yè)務臺帳的類型﹑工程﹑內(nèi)容﹑明確填報和管理要求，提升基層執(zhí)法工作效率。3﹑加強罪犯生活﹑勞動﹑學習三大現(xiàn)場管理，對罪犯的收押﹑管理﹑教育﹑考核﹑獎懲﹑釋放以及生活﹑勞動﹑學習三大現(xiàn)場的管理等均做出了詳細的規(guī)定，突出強調(diào)警察對罪犯的直接收理，特別要求警察做到八親自﹑八到現(xiàn)場，親自吹哨起床，親自開啟監(jiān)內(nèi)門，親自整頓帶隊，親自監(jiān)視開飯，親自組織學習，親自帶罪犯就診，親自查監(jiān)查鋪，親自組織考核。在罪犯整頓﹑出工﹑收工﹑開飯﹑學習﹑勞動﹑會見﹑出操訓練時必須到現(xiàn)場，從而使罪犯管理工作標準化制度化。4﹑加強重點管理，制定了《元江監(jiān)獄重點人員管理方法》，《元江監(jiān)獄重點物品管理方法》，《元江監(jiān)獄重點部位管理方法》，《元江監(jiān)獄重點時段管理方法》，《元江監(jiān)獄重點環(huán)節(jié)管理方法》。5﹑加強監(jiān)區(qū)標準化管理，監(jiān)區(qū)是監(jiān)獄工作的根底和前沿，監(jiān)區(qū)標準化是監(jiān)獄標準化的重點和歸屬。所以元江監(jiān)獄明確規(guī)定了基層監(jiān)區(qū)8類警察10種崗位53項日常工作的崗位職責工作標準;修訂完善了基層監(jiān)區(qū)執(zhí)法工作流程102個;制定了《云南省元江監(jiān)獄監(jiān)區(qū)標準化施行細那么》，對八個方面145項監(jiān)區(qū)工作進展了標準;制定了《元江監(jiān)獄監(jiān)區(qū)工作考核細那么》﹑《元江監(jiān)獄監(jiān)區(qū)警察考核細那么》，健全完善目的統(tǒng)一﹑責任明確﹑指標詳細﹑獎罰有據(jù)的考核制度。五﹑抓警容風貌，提升標準化管理者的形象。1﹑加大對警察隊伍思想觀念，執(zhí)法標準，警務禮儀等方面的培訓教育力度，全獄警察統(tǒng)一掛牌上崗。2﹑制定了《元江監(jiān)獄警務管理手冊》，包含警容風紀標準﹑單警裝備使用標準﹑警務禮儀標準﹑警察執(zhí)勤標準﹑警務督查標準﹑警察執(zhí)法執(zhí)紀標準等6個方面的內(nèi)容。3﹑進一步強化警務督查工作，從狠抓警察紀律作風和履職情況入手，實行421督查工作制度，有力促進了各項監(jiān)管和防范措施的落實到位。六﹑抓執(zhí)法環(huán)境，改善標準化執(zhí)法環(huán)境。1﹑在監(jiān)獄設施現(xiàn)代化的根底上，把統(tǒng)一監(jiān)獄執(zhí)法環(huán)境，作為標準管理的重要內(nèi)容，努力實現(xiàn)監(jiān)獄各監(jiān)區(qū)形象統(tǒng)一，風貌標準，樹立監(jiān)獄執(zhí)法環(huán)境標準的良好形象。2、完善監(jiān)獄硬件設施，在勞動現(xiàn)場設置標準的執(zhí)勤室和執(zhí)勤點。完善監(jiān)獄大門____執(zhí)勤設施，增加監(jiān)控通訊等設施，結(jié)合氣候?qū)嶋H，在三大現(xiàn)場合理設置了風扇，為每個監(jiān)區(qū)多功能室統(tǒng)一裝備了液晶電視和相關音箱設備，做到統(tǒng)一懸掛統(tǒng)一收視管理。劃定吸煙區(qū)，裝備統(tǒng)一的點煙器。在教學樓內(nèi)正在建立服刑人員心理矯治中心。3﹑統(tǒng)一監(jiān)獄外觀標志，從內(nèi)容和形式兩方面統(tǒng)一辦公區(qū)﹑監(jiān)管區(qū)備勤樓﹑公共區(qū)600余塊制度板牌并統(tǒng)一其它標志﹑標牌﹑工作桌牌﹑上崗掛牌﹑貴賓證﹑外來人員證﹑外協(xié)技師證等。4﹑確立六室一廊的功能格局。標準警察辦公環(huán)境，將警察工作場所劃分為辦公室﹑值班室﹑執(zhí)勤室﹑談話室﹑會議室﹑休息室和公共走廊7大功能區(qū)，統(tǒng)籌統(tǒng)發(fā)考慮，建立材質(zhì)色彩、設施、設備配置，監(jiān)獄辦公樓所有辦公室統(tǒng)一裝備辦公設備，辦公用品飲水機、辦公桌椅、文件柜、電腦統(tǒng)一編號擺放.5﹑各類辦公室、功能室、值班室、三大現(xiàn)場等定置擺放各類盆景。通過以上有效舉措，元江監(jiān)獄的標準化管理工作獲得了成效，警察標準化意識明顯增強，規(guī)章制度進一步健全，執(zhí)法標準化程度進一步進步，現(xiàn)場管理和警察直接收理更加到位，警容風貌進一步提升，監(jiān)獄的執(zhí)法環(huán)境和外觀形象得到了改善。通過此次對元江監(jiān)獄的標準化管理工作的學習，我明白了一個道理：標準化管理是監(jiān)獄工作永久的主題!。所以在下一步的工作中，我將認真把此次所學到、看到的元江監(jiān)獄標準化管理工作成效及時向監(jiān)區(qū)全體警察傳達，和大家共同學習，學習元江監(jiān)獄標準化管理工作的好經(jīng)歷。共同總結(jié)，總結(jié)查找本監(jiān)區(qū)標準化管理工作的差距。共同落實，齊心協(xié)力按照監(jiān)獄黨委的要求，認真落實監(jiān)區(qū)各項標準化管理工作，努力到達監(jiān)獄黨委的期望要求，我們有決心和信心把七監(jiān)區(qū)的標準化管理工作做得更好。標準化管理睬議心得體會標準化管理睬議心得體會3月21日上午，我校召開了全體教職工會議，學習了縣文教體局《》文件，并對我校202_年的開展工作進展了全面謀劃。蘇校長的謀劃工作內(nèi)容全面﹑新穎﹑詳實，帶給我們耳目一新的感覺，使全體教職工精神百倍﹑干勁十足，對學校的開展前景充滿了希望。首先，使我感受最深的是標準學生的行為習慣。孩子是家庭的希望和將來，是社會將來的____，學生是否能成人成才，關乎著家庭的幸福，民族的強盛，國家的興亡。要想讓學生長大成為對社會有用的人，就必須從小學抓起，從小事抓起，嚴格標準他們的一言一行，培養(yǎng)學生良好的行為習慣、學習習慣，塑造學生健全的人格，為學生(〕的終身開展奠基。其次，我對學校標準老師的執(zhí)教行為深有感觸。國家的開展在教育，教育的開展在老師，擁有一支品德高尚、業(yè)務純熟的老師隊伍，是學校開展的有力保障。隨著教育改革的深化，新的教學理念層出不窮，這就需要老師終身學習，不斷更新充實自己的學識，不斷進步自己的業(yè)務程度，只有這樣，老師才能順應時代的潮流，更好地完成自己的教書育人任務。再次，加強領導班子和中層干____伍建立讓人拍手叫好。曾有這樣一個故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗，結(jié)果，一只羊掛帥的隊伍贏了。由此，領導的重要性可見一斑。學校領導班子作為一個集體形象，將直接影響著學校管理的效益，學校辦學程度的上下，因此，進步領導班子的隊伍素質(zhì)，就顯得尤為重要。通過這次會議的學習，我明確了工作目的，制定了工作方案，我將會以飽滿的教學熱情，向更美妙的明天邁進。企業(yè)管理精益化培訓心得體會精益化老子曾經(jīng)這樣說過"天下大事，必成于細，天下難事，必成于精".通過這次的太古培訓，聆聽了老師的授課。有了更深體會。老子的這種觀念，就是說企業(yè)想做的更大更強，就是從簡做起，從細微入手。這便是精益化管理。工作中，每一件大事都會因為一點零碎的小事而全盤否認，那么如何做好細致入微，精益化管理呢？一、5S的管理是精益化管理的起始目的5S管理指的是在消費現(xiàn)場，對材料、設備、人員等消費要素開展良好的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動。為其他管理活動奠定良好的根底。整理：要與不要，一留一棄。要找到并且明白重要的東西。去除多余的東西，備齊必要的東西；整頓科學布局，取用快捷。去除物品放置位置，馬上可以找到所需要的物品，定物，定位，定量；清掃：去除垃圾點檢設備。講垃圾和灰塵等全部徹底去除，保證設備正常運轉(zhuǎn)，使心情變得愉悅；清潔：整潔環(huán)節(jié)，貫徹道濟。定標準，目視管理，檢查表，責任區(qū)域，獎懲措施；素養(yǎng)：標準作業(yè)，養(yǎng)成習慣。對于已經(jīng)決定的事情可以阻燃而然地形成習慣，并予以掌握。二、消除浪費是精益化管理的重中之重浪費的定義在企業(yè)中更為廣泛，比方返工的浪費，為了滿足顧客的要求而對產(chǎn)品或效勞進展返工的浪費現(xiàn)象更是比比皆是；比方等待浪費、當消費中，兩個關聯(lián)要素未完成同步時，所產(chǎn)生的空閑時間就會自然出現(xiàn)等待過程中的浪費。再比方庫存浪費，任何參過加工必須的物料供給就會大大增加庫存，相應的庫房，人力，與之會同樣大幅增加。這些浪費在企業(yè)消費中更是顯而易見的存在。精益化管理的精華就是消除一切不必要的浪費，這樣可以更多的進步公司的效益。三、時間管理是精益化管理對于個人的要求分清輕重緩急，排定優(yōu)先順序；列出自己認為重要而不緊急的事情去先去做，多點主動，就會少點被動。設定明確目的，制定可行方案；有開場時間完畢時間，并且付諸于行動，定檢查標準，有必要的信心，持之以恒才可能完成方案。立即采取行動，堅決杜絕拖延；養(yǎng)成快速的節(jié)奏感，有必要的時間實現(xiàn)，才有明確的開場和完畢時間，當日事，當日畢。一次做好，最求零缺點工作，出