汽車零部件產(chǎn)業(yè)園標準廠房建設(shè)項目管理制度

汽車零部件產(chǎn)業(yè)園標準廠房建設(shè)項目管理制度汽車零部件產(chǎn)業(yè)園標準廠房建設(shè)項目管理制度及工作流程汽車零部件產(chǎn)業(yè)園工程項目部8月目錄第一部分崗位職責…………3第二部分工作流程規(guī)定……15第三部分工程資料管理……28第四部分對監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責任監(jiān)管辦法……………30第五部分現(xiàn)場安全管理辦法………………32第六部分工作流程…………34第七部分附則………………45施工管理制度汽車零部件產(chǎn)業(yè)園標準廠房建設(shè)項目下設(shè)開發(fā)區(qū)管委會指揮部、工程部、項目督察部、綜合辦公室、財務(wù)部、設(shè)備物資部、資料室等11個分部。各分部都體現(xiàn)著集團公司的整體形象,需要項目部各分部人員精誠團結(jié)和協(xié)作,以園區(qū)項目建設(shè)為己任,向政府和集團交出一份滿意的答卷。因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的相關(guān)要求、崗位職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。特此制定施工現(xiàn)場管理工作手冊。第一部分崗位職責規(guī)定工程部職責負責組織施工現(xiàn)場各施工單位的協(xié)調(diào)工作,全面負責現(xiàn)場管理工作,對施工過程中出現(xiàn)的問題進行決策和處理。負責審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度、資金需求計劃,并負責監(jiān)督和落實,嚴把工程質(zhì)量和進度關(guān)。

負責組織施工現(xiàn)場各施工單位的協(xié)調(diào)工作,全面負責現(xiàn)場管理工作。對施工過程中出現(xiàn)的問題進行決策和處理。

負責依據(jù)合同報審用款計劃,復核已完成工程量,為分管領(lǐng)導提供支付工程款的依據(jù)。嚴格經(jīng)費簽證,監(jiān)督好現(xiàn)場費用簽證。5、參與工程招、投標工作,編制預結(jié)算。6、根據(jù)施工圖編制施工概、預算,施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。7、參預各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書,并在合同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。8、配合有關(guān)部門增補洽商合同事宜。9、對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。10、竣工后負責與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。綜合辦公室(行政辦公室)職責1、負責辦理員工的招聘、入職、轉(zhuǎn)正、分配、調(diào)動、離職手續(xù)。遵紀守法,貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,服從領(lǐng)導,保守公司秘密。2、負責項目部生產(chǎn)例會和其它重要會議的組織、記錄工作,公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證的年檢、換證工作,項目部辦公用品、辦公設(shè)備的申購、登記、領(lǐng)用管理工作。3、負責項目部服務(wù)接待、辦公用品耗材、保潔治理,綠化整改等相關(guān)工作。4、負責項目部員工勞動合同的審核、簽訂和管理。

5、負責項目部員工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險的基數(shù)核定、費用繳納和手冊、卡的登記管理,負責員工人事檔案的建立和完善工作。6、負責管理涉及項目部后勤、人事、行政辦公等相關(guān)管理工作,盤點工作。7、負責項目部全體人員后勤保障,包括食堂管理、后勤人員管理和食物采購、制作管理工作。財務(wù)部職責1、負責項目部日常財務(wù)核算,參與項目部的經(jīng)營管理,處理及支付工程款相關(guān)款項。2、根據(jù)項目資金運作情況,合理調(diào)配資金,確保項目資金正常運轉(zhuǎn)。3、嚴格財務(wù)管理,加強財務(wù)監(jiān)督,督促財務(wù)人員嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀律。4、收入有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理,各項費用支付審核及賬務(wù)處理,應收賬款賬務(wù)處理,總分類賬、日記賬等賬簿處理。財務(wù)報表及會計科目明細表。5、負責項目部員工工資發(fā)放明細表的編制工作。6、資金預算作業(yè),財務(wù)盤點作業(yè)。工程部長崗位職責1、負責項目現(xiàn)場全面安全、進度、質(zhì)量的管理工作;2、參與工程項目的前期開發(fā),對項目開發(fā)提出建設(shè)性的建議;3、參與審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性,并提出建設(shè)性方案;4、組織施工圖紙的會審,并提出修改意見;5、負責審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃,提出修改要求;6、負責檢查開工前準備工作,核檢是否具備開工條件,向項目分管領(lǐng)導提出建議;7、對施工過程中各施工單位、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計施工圖及施工規(guī)范的情況,嚴格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理,及時了解工程進度、質(zhì)量情況;8、負責工地現(xiàn)場值班,平行管理、跟蹤,協(xié)助承建單位做好工地的安全工作,發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)、違約行為,向項目分管領(lǐng)導提出整改意見;9、負責監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查,并督促施工單位按規(guī)定進行送檢,堅持要求對所有原材料進行先試驗后使用的原則,保證工程質(zhì)量的可靠性,杜絕不符合設(shè)計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上;10、負責編寫落實各專業(yè)組施工日記,是否詳細記錄工地每天發(fā)生的情況;監(jiān)督各專業(yè)組負責工程進場材料見證;11、負責核對建筑物在定位、標高、軸線和布局是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求;12、負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計要求及質(zhì)量驗收標準,對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查,嚴格把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,加強工程質(zhì)量的預先控制工作,及時反饋工程質(zhì)量信息給上級領(lǐng)導;13、與有關(guān)部門配合,根據(jù)合同約定的時間,審核施工單位提出的工程量清單;14、與有關(guān)部門配合,根據(jù)其權(quán)限對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證的檢查、復核工作,保證簽證的合理性、準確性、及時性;15、了解市場材料信息,進行材料的市場調(diào)查的比較,建議工程材料的選用;16、負責落實上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知,負責隱蔽工程(地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗等)驗收,及參加工程竣工驗收,提出工程竣工驗收意見;17、負責傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系,收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料;18、審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;19、負責監(jiān)督施工方工程保修期間的工程保修工作;20、學習新規(guī)范,了解市場新工藝;21、與有關(guān)部門配合,完成協(xié)調(diào)工作;22、主持現(xiàn)場工作晨、晚會(匯總通報前一日工程施工情況,安排當天的工作計劃和需要解決的問題),落實、完成當天的工作計劃,進一步熟悉施工設(shè)計圖紙,掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題,監(jiān)督、處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作,對當天工作進行小結(jié),填寫工作日志;23、參加項目召開的周(月)例會,對本周(月)的工作情況進行總結(jié)匯報,提出施工過程中需公司配合解決的問題,特別要對施工過程中質(zhì)量問題找出原因及改進措施,針對本周(月)計劃分析完成情況及未完成的原因,制定具體的督促措施,同時制定出下周(月)的工作計劃;24、完成項目部安排的其它工作;25、負責審查現(xiàn)場工作日志的準確記錄;26、負責審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目監(jiān)理周、月報和其它文件資料。土建項目組職責=1\*Arabic1、土建工程師為專業(yè)工程師,接受項目主管的直接領(lǐng)導和管理,協(xié)助工程部經(jīng)理、項目主管進行土建工程項目的管理工作,負責工程項目運行中基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政道路、管網(wǎng)建設(shè)、負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作;=2\*Arabic2、監(jiān)管各施工單位的工作任務(wù),包括地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底、施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進度控制等;進行基礎(chǔ)、主體、竣工的驗收,協(xié)調(diào)處理好各施工單位間的配合問題。=3\*Arabic3、協(xié)同監(jiān)理單位,根據(jù)合同及上級部門總體布置情況,審查施工總進度計劃,審查工程施工組織設(shè)計,確保土建工程項目進度計劃的完成;=4\*Arabic4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程,嚴格要求監(jiān)理單位監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量,對土建工程質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。協(xié)同監(jiān)理方參加土建工程檢查驗收,參加土建工程材料設(shè)備進場檢查驗收。=5\*Arabic5、根據(jù)施工合同,嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本,審核土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單的審查確認,確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn);=6\*Arabic6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理,嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定,確保土建工程合同履約完成,協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;=7\*Arabic7、協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理單位和各承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;=8\*Arabic8、監(jiān)督第三方對建筑物的定位、標高、軸線和布局是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求;負責審查現(xiàn)場各專業(yè)組工作日記的準確記錄;=9\*Arabic9、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)其它專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作。=10\*Arabic10、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;=12\*Arabic11、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其它文件資料;=13\*Arabic12、定期向工程部長匯報項目施工相關(guān)進度、質(zhì)量、安全等現(xiàn)場情況;=14\*Arabic13、完成領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)。水電技術(shù)組職責=1\*Arabic1、水電工程師為專業(yè)工程師,接受項目主管的直接領(lǐng)導和管理,協(xié)助工程部部長、項目主管進行水電工程項目的管理工作,負責工程項目運行中給排水、電氣、防雷、暖通、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作,負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作;協(xié)調(diào)處理各專業(yè)各工種之間相互矛盾的問題;=2\*Arabic2、配合項目開發(fā)部編制設(shè)計任務(wù)書,落實供電接駁、市政雨污排水點;=3\*Arabic3、根據(jù)上級批準的施工總進度計劃,審查水電工程施工組織設(shè)計,負責控制水電工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保水電工程項目進度計劃的完成;=4\*Arabic4、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求,嚴格監(jiān)督水電工程項目施工質(zhì)量,參加水電工程檢查驗收,參加水電工程材料設(shè)備進場檢查驗收,對水電工程質(zhì)量負完全責任;=5\*Arabic5、根據(jù)上級批準的水電工程項目施工預算書,嚴格監(jiān)督控制水電工程項目施工成本,參加水電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單的審查確認,確保水電工程項目成本控制目標的實現(xiàn);=6\*Arabic6、參加現(xiàn)場水電工程合同管理,嚴格執(zhí)行水電工程合同規(guī)定,確保水電工程合同履約完成,協(xié)調(diào)處理水電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;=7\*Arabic7、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、水電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;=8\*Arabic8、參加現(xiàn)場水電工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)其它專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場水電工程施工日志的準確記錄;=9\*Arabic9、負責水電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;=10\*Arabic10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、水電工程管理報告和其它文件資料;=11\*Arabic11、完成領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)。信息化項目組職責=1\*Arabic1、組織弱電圖紙會審,工程施工設(shè)計及施工方案的討論和審定;=2\*Arabic2、編制強弱電招標技術(shù)規(guī)格文件,并負責匯總各部門的評審意見;=3\*Arabic3、協(xié)調(diào)并審核前期弱電施工方案及施工圖設(shè)計,提供弱電工程或設(shè)備招標工作的技術(shù)支持;=4\*Arabic4、開展項目現(xiàn)場的強弱電工程的管理,包括進度、質(zhì)量、安全、投資的控制管理工作和竣工的交付工作;=5\*Arabic5、參與弱電相關(guān)器械、材料的選型及進場材料的驗收工作;=6\*Arabic6、進行設(shè)計過程中的弱電方面的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度的監(jiān)控;=7\*Arabic7、負責施工現(xiàn)場弱電工程的質(zhì)量、進度等的監(jiān)督與控制;=8\*Arabic8、協(xié)調(diào)弱電施工工程中的總包、監(jiān)理及設(shè)計、施工單位等多方關(guān)系;=9\*Arabic9、參與審查竣工資料和對單位工程初驗和竣工驗收。鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)組職責1、負責工程投標文件技術(shù)標的編制,負責協(xié)助項目部做好工程的招投標工作;2、負責鋼結(jié)構(gòu)詳圖的設(shè)計審核、考察鋼結(jié)構(gòu)加工廠和施工單位,在考察的基礎(chǔ)上,確定具體的加工方式和合作方式,并簽訂合同;3、負責確定具體的施工方案和編制施工組織設(shè)計,對施工的進度、安全、質(zhì)量和成本進行全面的管理,保證工程按照預定的工期和質(zhì)量完成;4、負責工程中變更和增項的預算、報價和確認工作;5、按照合同文件和施工進度,進行工程款的申請和結(jié)算工作;做好構(gòu)件加工工程和工程款的核算、申請工作;6、按照現(xiàn)場需要,采購相應的材料,并報項目部進行確認;根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場施工的實際情況,做好材料的控制,避免材料的浪費;7、根據(jù)施工合同和施工技術(shù)文件,做好工程的驗收和交接工作,并按照工程的合同文件和變更增項文件,做好工程的結(jié)算工作;工藝設(shè)備組職責工藝設(shè)備組主要職責是負責設(shè)備定位、設(shè)備基礎(chǔ)放線,設(shè)備安裝的組織、安裝過程中的質(zhì)量管理等工作,確保所有設(shè)備安裝符合要求,保證設(shè)備能夠順利移交生產(chǎn)。1、負責制定設(shè)備安裝的相關(guān)管理制度,經(jīng)上級審核后監(jiān)督執(zhí)行;審核安裝單位的資質(zhì)和安裝人員的資格,與安裝單位簽訂安裝合同;組織制定重點設(shè)備的安裝方案,審核一般性設(shè)備安裝方案;監(jiān)督、檢查設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量情況,及時處理發(fā)生的重大質(zhì)量問題;處理重點設(shè)備安裝過程中的相關(guān)技術(shù)問題;參與制定設(shè)備安裝預算,有效控制設(shè)備安裝費用;按時完成主管領(lǐng)導交辦的其它工作安全環(huán)保部崗位職責1、要貫徹執(zhí)行國家、地方政府主管部門關(guān)于安全的方針、政策、規(guī)范、標準及項目部的安全規(guī)章制度和規(guī)定,堅持”安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針;2、協(xié)助項目部長、現(xiàn)場負責人對工程進行全面的安全管理,對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責任;3、認真做好項目的開工安全報監(jiān)、安全生產(chǎn)評估和安全文明示范工地的創(chuàng)立工作;4、認真檢查督促施工現(xiàn)場的安全防護、勞動保護和各項安全生產(chǎn)責任制及規(guī)章制度的落實;5、參加安全文明施工組織設(shè)計(方案)及安全技術(shù)措施的編制,負責項目安全管理資料的建立并及時記錄、完善;6、負責對工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動的開展,并做好檢查記錄,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患負責”定人、定時間、定措施”限期落實整改,協(xié)助項目經(jīng)理落實獎懲措施,對現(xiàn)場違章現(xiàn)象及時制止,對一般事故做出處理和記錄;7、對進入施工現(xiàn)場的新工人及轉(zhuǎn)崗工人進行安全教育,開展日常生產(chǎn)的安全教育工作,協(xié)助施工員對作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底;8、參加對工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)和上報等工作;9、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其它職責,完成公司和項目部領(lǐng)導交辦的其它工作。各專業(yè)組技術(shù)員(工程師)崗位職責1、各專業(yè)工程師含機電、給排水、鋼結(jié)構(gòu)、專項設(shè)備、智能化。協(xié)助工程部部長、現(xiàn)場總負責人對工程進行現(xiàn)場管理,并對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的施工問題負主要責任;2、熟悉施工圖紙,參與施工圖會審,編制施工圖預算和材料設(shè)備供應計劃;3、貫徹執(zhí)行工程施工中的各項規(guī)章制度及相應的規(guī)范、標準,嚴格按照施工圖和施工組織設(shè)計的要求組織施工;4、負責落實施工單位編制施工現(xiàn)場的進度計劃、進度報表、勞動力計劃、機械設(shè)備使用計劃,并報工程部副總辦核準后實施;5、負責落實施工單位編制的形象進度月報,及時協(xié)助成控部辦理項目工程變更簽證并完善相關(guān)資料;6、負責做好對監(jiān)理公司的技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作,并經(jīng)常督促抽查;7、認真做好工程施工日記的記錄,及時搜集和整理工程的技術(shù)資料;監(jiān)督各專業(yè)組負責工程進場材料見證;8、負責隱蔽工程驗收,分部分項工程交工及中間交工驗收,負責工程竣工結(jié)算工程量的審查工作;9、參與施工項目費用的成本控制,對工程款支付與否有建議權(quán);10、負責對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整改落實;11、負責核對建筑物在定位、標高、軸線和布局是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求;12、各組共同狠抓安全、質(zhì)量;13、執(zhí)行項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其它質(zhì)量職責,完成各部門交辦的其它工作。施工現(xiàn)場文明施工管理制度1、現(xiàn)場施工作業(yè)時不準抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方,砂石等,不沿途遺散及時清掃維護。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時清運。做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。必須穿工作服、佩戴安全帽,不得穿拖鞋、短褲上班。6、工棚必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾,生產(chǎn)廢物及時清除。7、團結(jié)同志,關(guān)心她人,嚴禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結(jié)伙,惡語傷人,出工不出力。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場,接受”安全生產(chǎn)三級教育”。2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。3、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。5、高空作業(yè)時,要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,及時完善護壁加固措施。7、危險部位的邊沿,坑口要嚴加欄護,封蓋,及設(shè)置必要的安全警示燈。8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路,通道和安全梯。9、裝卸堆放料具,設(shè)備及施工車輛,與坑槽保持安全距離。10、大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反”安全施工管理制度”的操作方法。13、施工現(xiàn)場需掛貼安全施工標牌。14、嚴禁違章指揮和違章操作。工程部考勤制度1、工程部全體工作人員必須每天準時出勤。辦公室簽到。工程開工后,工作時間為八小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向工程部長請示,填寫外勤任務(wù)單,獲準后方可外出。

3、工程部長外出需向上級領(lǐng)導匯報。4、病假需出示病假證明書或醫(yī)院開具處方。

5、事假要向工程部長申請,填寫請假條,二天以內(nèi)項目工程部長批準,三天以內(nèi)上級領(lǐng)導批準。獲準假后方可休息,并送行政辦公室部備案。

6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。由工程部長指令現(xiàn)場總負責加班事宜,由現(xiàn)場總負責總體安排加班人員,工程部工作人員加班計雙倍工資。7、無故曠工二次或連續(xù)二天者開除。第二部分工作流程規(guī)定監(jiān)理例會監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持;每7天定期舉行一次,特殊情況下能夠舉行專題協(xié)調(diào)會議;規(guī)定參加人員:總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、甲方現(xiàn)場各專業(yè)組負責人、投資督查部、工程部,施工方項目經(jīng)理、技術(shù)總工及各分包商主要管理人員;內(nèi)容:聽取各施工方關(guān)于本周工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報;各專業(yè)監(jiān)理工程師提出意見和要求,現(xiàn)場工程師提出全面意見和要求;監(jiān)理工程師總結(jié)評價,指出上周施工方施工中的不足和承包方存在的問題,提出下周工程項目的工作要點和要求;監(jiān)理例會在完成后的第二個工作日內(nèi),監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要,會議紀要要有項目施工方、總監(jiān)理工程師、甲方項目工程部門負責人簽字認可;監(jiān)理月報內(nèi)容:關(guān)于本月工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯總;總監(jiān)理工程師月報總結(jié)評價,指出上月施工方施工中的不足和承包商存在的問題,提出下月工程項目的工作要點和要求;現(xiàn)場工程量簽證辦理工程量簽證原則:凡屬合同約定的需要簽證內(nèi)容以及合同約定之外的引起的工程量增加、減少或變更等均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證;辦理現(xiàn)場工程量簽證程序:(1)由施工方提出現(xiàn)場工程量簽證內(nèi)容,(2)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可,(3)甲方所屬專業(yè)組負責人確認簽名,(必須2人以上且投資督查部和合同預算部人員參加共同簽字方可有效)(4)由甲方工程部和合同預算部負責人對現(xiàn)場簽證再次確認;合同約定之外的工作內(nèi)容:必須附有設(shè)計修改通知或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料,相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定;辦理現(xiàn)場工程量簽證的規(guī)定:辦理現(xiàn)場工程量簽證中,專業(yè)監(jiān)理工程師、甲方工程部各專業(yè)組必須在現(xiàn)場均有確認,必須2人以上且投資督查部、合同預算部人員共同簽字方可有效。單一確認、事后補辦及未經(jīng)批準的現(xiàn)場工程量簽證均不予承認;如遇金額較大(超過貳萬元的)的工程量簽證,必須事先經(jīng)甲方總監(jiān)及上級領(lǐng)導確認后方可實施。工程設(shè)計變更設(shè)計變更的原則:(1)、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方;(2)、因使用方的要求更改或調(diào)整設(shè)計;(3)、特殊專項設(shè)計滿足不了項目的功能需求;因設(shè)計有誤或有嚴重不合理而引起的設(shè)計變更:(1)、施工方以書面上報監(jiān)理工程師、甲方項目負責人、工程部、預算審核;(2)、監(jiān)理工程師應在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的肯定性的審核意見;(3)、甲方項目負責人、工程部、預算審核作出設(shè)計變更的審查意見;(4)、由工程部在兩個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定并給出肯定性的結(jié)論,設(shè)計單位應作出修改或變更設(shè)計意見;(5)甲方收到設(shè)計單位的意見后,于第二天將意見下發(fā)至監(jiān)理公司,由監(jiān)理公司將意見通知下發(fā)至相關(guān)施工單位承包方。因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計:(1)、甲方工程部或規(guī)劃設(shè)計部下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求;(2)、由甲方工程部、規(guī)劃設(shè)計部在不延誤現(xiàn)場施工的前提下與設(shè)計單位商定,設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見;(3)、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包方;施工圖審查及圖紙會審1、施工圖審查基本要求(1)施工圖紙審查由甲方項目技術(shù)總負責人負責組織與協(xié)調(diào),甲方技術(shù)負責人為總負責人;(2)甲方技術(shù)負責人組織各專業(yè)組、工程部、預算審核等涉及的相關(guān)部門參加審查,也能夠委托咨詢機構(gòu)或?qū)I(yè)技術(shù)專家審查;(3)在施工前,甲方技術(shù)負責人必須督促各方對圖紙審查完成,邊出圖邊施工的情況下,確保施工前對施工圖進行必要的審查和修正。(4)未經(jīng)過施工圖審查的需要在修改完成后再次組織施工圖審核,直至審核經(jīng)過。2、施工圖紙會審:(1)、施工圖紙會審由甲方技術(shù)總負責組織各專業(yè)組、工程部、預算審核,設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加;(2)、施工圖紙會審由總監(jiān)理工程師代表負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作;(3)、形成施工圖紙會審紀要,四方共同會簽并加蓋公章,作為指導工程施工和工程結(jié)算的依據(jù);3、施工圖紙會審參加人員:甲方各專業(yè)組負責人(和工程部、預算審核)、專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、設(shè)計單位項目主管、專業(yè)設(shè)計人員。施工圖紙會審內(nèi)容:(1)、施工圖紙是否完整和齊全,施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范;(2)、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致,施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤;(3)、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖,在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致,技術(shù)要求是否明確;(4)、熟悉施工、安裝、裝修的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求,掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系,審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙,在坐標和標高尺寸上是否一致,土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求;(5)、地質(zhì)勘查報告內(nèi)容與建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致,建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系;(6)、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點,需要采取哪些新技術(shù);(7)、復核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求;(8)、對于工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程,要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求;(9)、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求;(10)、防火、消防是否滿足;節(jié)能保溫是否符合國家標準;(11)、新材料、新技術(shù)的應用有無問題;(12)、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證;(13)、地質(zhì)地勘資料是否齊全;(14)、有無分期供圖的計劃;(15)、設(shè)計地震烈度是否符合要求;(16)、圖紙是否符合建設(shè)方要求;圖紙會審記錄必須有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位項目負責人簽字,并加蓋公司印章;由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審記錄送達承包商實施執(zhí)行;施工圖紙會審意見原件應一式八份:設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位各持一份、甲方工程部、技術(shù)質(zhì)量部、現(xiàn)場總負責、預算審核、工程部檔案室各持一份。 施工圖審查意見表第頁共頁項目名稱設(shè)計單位專業(yè)設(shè)計人序號圖紙編號審查意見答復意見審查人員:項目部長:施工組織設(shè)計根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準、地方標準和經(jīng)建設(shè)方批準設(shè)計施工圖紙,承包商進場前編制完成工程項目施工組織設(shè)計;施工組織設(shè)計內(nèi)容:(1)、工程概況;(2)、施工部署和施工方案;(3)、施工準備工作計劃;(4)、施工進度計劃;(5)、材料供應計劃;(6)、總包、分包的分包范圍及交叉施工部署;(7)、施工進度計劃包括橫道圖計劃;(8)、技術(shù)經(jīng)濟指標等;總監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見;項目工程部、現(xiàn)場總負責提出審查意見,報項目總指揮長批準(在三個工作日內(nèi));監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達施工方實施執(zhí)行;施工組織設(shè)計原件應一式四份:施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場總負責、工程部存檔;施工組織設(shè)計一經(jīng)批準,是工程項目質(zhì)量、安全、進度管理控制的目標計劃,工程部必須嚴格監(jiān)督管理實施,確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。工程進度計劃編制原則:根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙;工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施;承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃;月工程進度計劃內(nèi)容:月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量;報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見;工程部現(xiàn)場總負責在一個工作日內(nèi)審查完成,報送工程部、項目總指揮長批準;監(jiān)理工程師送達施工方實施執(zhí)行;月度工程進度計劃原件應(工程部5份):施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場工程師、工程部檔案室存檔;施工總進度計劃一經(jīng)批準,是工程項目管理進度控制的目標計劃,工程部、現(xiàn)場總負責必須嚴格監(jiān)督管理實施,確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。工程項目檢查驗收隱蔽工程項目檢查驗收由總監(jiān)理工程師代表邀請甲方項目現(xiàn)場總負責、投資督查、工程部、預算審核、組織相關(guān)專業(yè)組負責人進行隱蔽驗收,施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人參加驗收簽字確認;分項工程項目檢查驗收由總監(jiān)理工程師代表組織安排,甲方項目現(xiàn)場總負責、投資督查、工程部、預算審核、組織相關(guān)專業(yè)組負責人及第三方參加,(若需第三方必須參加驗收的項目)施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人參加驗收簽字確認;分部工程項目檢查驗收由總監(jiān)理工程師代表組織,專業(yè)監(jiān)理工程師、項目工程部、現(xiàn)場總負責、投資督查、工程部、預算審核、各專業(yè)組負責人及第三方參加,(若需第三方必須參加驗收的項目)、承建單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負責、質(zhì)檢員等參加簽字確認;工程項目初驗由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排,報項目總監(jiān)理工程師審核同意,建設(shè)方分管領(lǐng)導批準,由總監(jiān)理工程師組織實施,嚴格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進行;1、內(nèi)部初驗參加單位:承包方、監(jiān)理工程師、工程部各專業(yè)組負責人、工程部、預算審核、現(xiàn)場總負責及第三方參加,(若需第三方必須參加驗收的項目);2、正式初驗參加單位:承包方、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、工程部各專業(yè)組負責人、投資督查、工程部、預算審核、現(xiàn)場總負責及第三方參加,(若需第三方必須參加驗收的項目);工程項目竣工驗收:1、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排,報監(jiān)理工程師審核同意,建設(shè)方批準;2、工程項目竣工驗收由建設(shè)方組織實施;3、參加單位:承包方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、工程部各專業(yè)組負責人、投資督查、工程部、預算審核、現(xiàn)場總負責、項目總指揮長、邀請單位、質(zhì)量監(jiān)督站負責人對各單位的驗收情況進行監(jiān)督;4、一般工程驗收資料由承包方按照云南省及大理州建設(shè)工程資料管理規(guī)范要求整理準備,監(jiān)理工程師、建設(shè)方的技術(shù)總負責、現(xiàn)場總負責參加現(xiàn)場檢查評定,經(jīng)過檢查評定后簽字確認;5、工程項目竣工驗收資料:按照云南省及大理州建設(shè)工程資料管理規(guī)范要求,總包單位收集、整理、組卷各分包方工程資料,提交經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)方確認后,由建設(shè)單位、總包單位共同配合將全部竣工圖和工程技術(shù)檔案,提交工程所在地城市建設(shè)檔案館一套,申請項目檔案備案。工程竣工移交1、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告,承包方提出工程項目移交報告;2、總監(jiān)理工程師審核同意,報建設(shè)方批準實施;3、承包方提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料交建設(shè)單位一式三套(僅提供建設(shè)單位,不含其它備案套數(shù));4、辦理移交手續(xù),承包方、監(jiān)理工程師、工程部各專業(yè)組負責人、現(xiàn)場總負責、管理公司、項目副總簽字確認,進行正式移交;5、同時建設(shè)方和管理公司正式辦理交接手續(xù),參加交接的人員:工程部各專業(yè)組負責人、現(xiàn)場總負責,工程竣工驗收資料交一套給管理公司。工程質(zhì)量控制措施一、設(shè)計管理階段:擇優(yōu)選擇勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。根據(jù)總進度計劃合理確定勘測、設(shè)計進度計劃。加強對勘察工作的管理,確保勘察結(jié)果的真實性和準確性。提高對勘測單位后期服務(wù)水平的管理。加強設(shè)計的過程跟進及與設(shè)計單位的溝通,確保設(shè)計過程沿著設(shè)計任務(wù)書的方向進行,避免設(shè)計成果與設(shè)計任務(wù)書發(fā)生偏離。提高對設(shè)計單位后期服務(wù)水平的管理。認真完成施工圖出圖前的內(nèi)部審查工作。做好施工圖會審及設(shè)計交底工作。嚴格執(zhí)行設(shè)計變更審批程序,盡量減少設(shè)計變更。材料設(shè)備、構(gòu)配件選用應滿足技術(shù)先進性、產(chǎn)品適應性、環(huán)保節(jié)能及經(jīng)濟性的要求。必須在設(shè)計合同中清晰約定設(shè)計圖紙的質(zhì)量要求及違約責任條款。10、設(shè)計技術(shù)必須同國內(nèi)施工整體水平相結(jié)合。二、施工管理階段:1、建設(shè)方在施工階段擇優(yōu)選擇承包單位。2、承包單位根據(jù)工程質(zhì)量目標的承諾,建立質(zhì)量保證體系,編制質(zhì)量保證措施,報監(jiān)理單位審核。承包單位必須按審定的施工組織設(shè)計(或方案)施工。各參建單位應嚴格執(zhí)行審批后的施工方案,確保質(zhì)量保證體系的有效運行。3、嚴格遵守材料、設(shè)備選購、送樣報驗制度并做好進場檢驗記錄。4、采取封樣制度,保證進場材料、設(shè)備與投標承諾的一致。5、監(jiān)理單位有權(quán)對供貨廠家的資質(zhì)、進場物資的質(zhì)量和每一道施工工序質(zhì)量及承包單位的檢驗記錄進行檢查或見證取樣復驗。當工程實體或資料不符合質(zhì)量標準時,參建各單位必須按照監(jiān)理單位的指令予以處理并反饋處理結(jié)果。6、各承包單位在分部、分項工程施工前必須進行施工技術(shù)及安全交底。7、承包單位在施工過程中要嚴格執(zhí)行”三檢”制度(自檢、互檢、專檢),并要有檢查記錄,報監(jiān)理單位核驗。8、總承包單位負有工程成品保護管理責任,制定成品保護措施,參建單位負有成品保護義務(wù)。9、監(jiān)理、承包單位必須編制各專業(yè)分項工程質(zhì)量控制要點,重點部位重要工序施工前24小時通知監(jiān)理單位進行旁站監(jiān)理。10、加強監(jiān)理單位的管理,使其真正起到為甲方管理好工程進度和質(zhì)量的作用。11、承包單位仔細審閱施工圖紙,對使用新材料、新工藝、新方法、造型復雜、施工難度大及大面積施工前,編制樣板計劃,監(jiān)理單位對樣板進行確認。12、對于質(zhì)量薄弱部位,施工單位應有針對性地采取質(zhì)量通病預防措施;13、工程款的支付與工程質(zhì)量和進度結(jié)合起來,對于質(zhì)量不合格部分,不予計量和支付。三、驗收移交階段1、嚴格驗收制度,項目公司必須按照設(shè)計要求和現(xiàn)行國家規(guī)范或地方標準要求進行全面驗收,不合格工程必須經(jīng)過整改達到合格,在工程交付客戶之前,必須保證產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。2、建設(shè)方運營期管理公司必須按照現(xiàn)行國家規(guī)范要求及交樓標準進行全面接收,達不到設(shè)計要求和國家或地方驗收標準的不合格或不完整工程不接收。四、保修階段1、建立客戶投訴迅速反饋機制,加強返修質(zhì)量和效率同保修條款連動管理。2、由于承包方、供應商的過失,造成的客戶投訴工程質(zhì)量缺陷超過一定數(shù)量的承包方、供應商取消集團公司全部工程投標資格。進度控制措施1、根據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備和材料清單、工程總體計劃對設(shè)備材料的要求,編制采購計劃,明確設(shè)備和材料進場時間。2、建立進度控制目標體系,明確建設(shè)工程組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工。3、按合同約定的工期,編制工程總進度計劃并分解年、季、月施工作業(yè)計劃,現(xiàn)場總負責和監(jiān)理機構(gòu)要對總進度計劃工期與本工程項目的實際工期進行比較、檢查、分析,控制工程進度。4、各施工進度計劃要符合實際、行之有效,符合施工工藝要求,當施工進度計劃的安排在空間和時間上發(fā)生矛盾時,各承包單位必須采取技術(shù)手段和增加資源(人、機、料)以及延長施工工時等措施,確保實現(xiàn)施工進度目標。5、施工現(xiàn)場顯要位置設(shè)置總工期倒計時牌。6、工程總進度計劃報建設(shè)單位批準,年、季、月進度計劃和主要分包單位編制的專業(yè)施工進度計劃,報監(jiān)理審核,建設(shè)單位審批。7、分包單位進度計劃必須滿足總包單位的施工總進度計劃的要求,并報監(jiān)理備案。8、施工形象進度應重點檢查與考核以下內(nèi)容:(1)單位工程土方、護坡、地基處理等工程的動工、完工時間目標;(2)建設(shè)單位提供設(shè)備、材料的實際有效的進場時間目標;(3)各單位工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及防水層完成時間目標;(4)各單位工程主體結(jié)構(gòu)封頂時間目標;(5)各單位工程圍護結(jié)構(gòu)封閉及冬季施工準備工作完成時間目標;(6)各樣板間完成時間目標;(7)各單位工程精裝修二次設(shè)計和施工完成時間目標;(8)外裝飾面、幕墻、鋁合金窗、鋼窗花、鋼結(jié)構(gòu)、外墻漆、淡墨畫等二次設(shè)計、加工制作及施工完成時間;(9)水、暖、風、電、消防等安裝工程同其它專業(yè)的接口與完成時間;(10)弱電系統(tǒng)及專用設(shè)備的安裝同其它專業(yè)的接口與完成時間目標;(11)室外園林綠化、雨污管道、項目內(nèi)道路完成時間目標;(12)工程的系統(tǒng)調(diào)試及清理施工現(xiàn)場工期目標等;(13)設(shè)備的招投標及進場安裝完成時間目標。文件、資料傳遞程序呈報:分包單位總包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位批復:與呈報程序相反。1、文件類:申報簽署意見審批發(fā)送總包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位審批發(fā)送2、隱預檢、試驗記錄類:專業(yè)監(jiān)理工程師分包單位發(fā)送檢查審簽專業(yè)監(jiān)理工程師分包單位發(fā)送檢查審簽申報審簽申報分包單位總包單位總包單位3、材料、設(shè)備、構(gòu)配件,分項、分部工程質(zhì)量檢驗類:編號歸檔申報審簽檢查審查專業(yè)編號歸檔申報審簽檢查審查專業(yè)監(jiān)理工程師報送分包單位總包單位監(jiān)理資料員發(fā)發(fā)送總包單位分包單位施工現(xiàn)場文明施工管理1、項目經(jīng)理部必須按工程規(guī)模配備文明施工管理員,建立文明施工管理體系。2、土方開挖:承包單位應事先做好土方方案,棄土應按承包單位指定的位置存放,對回填后余土及時運走清凈。3、承包單位生活垃圾、施工垃圾的棄放,由承包單位統(tǒng)一指定地點做到日產(chǎn)日清。運輸中應采取措施,防止廢棄物灑落和飛揚,不得污染道路。4、施工現(xiàn)場內(nèi)不得焚燒易產(chǎn)生有毒及有異味的氣味。不能將有毒的廢物做土方回填。5、承包單位杜絕野蠻施工。合理安排建安交叉工序,如遇碰撞,應由建設(shè)單位和監(jiān)理公司進行調(diào)節(jié)。6、承包單位的進場材料、周轉(zhuǎn)性工器具在各自的場地存放,必須整齊劃一,規(guī)格分明,設(shè)置標牌,嚴格按照規(guī)范要求進行材料、設(shè)備的堆放。7、承包單位嚴格按工序有計劃性的進場備料,避免施工現(xiàn)場建材長期存放占用場地,影響施工現(xiàn)場整體形象。8、承包單位在竣工前做到工完場清,門窗干凈,建筑物周圍無殘土垃圾,否則不予驗收。9、承包單位對承擔建筑、安裝項目工程要掛牌施工?，F(xiàn)場大門兩側(cè)的醒目位置必須設(shè)置”五版一圖”。10、生活區(qū)食堂和操作間必須有易于清洗消毒的條件和不易傳染疾病的設(shè)施。11、生活區(qū)廁所要有專人清掃保潔,有滅蠅、蛆措施;12、生活區(qū)周圍不得隨意潑污水、倒污物,垃圾按指定地點集中,及時清理,防止傳染病的傳播流行;13、生活區(qū)設(shè)工人飲水設(shè)施,保證現(xiàn)場工人飲水需要。飲水器具應有專人清理,定期清洗,保持飲水衛(wèi)生;14、生活區(qū)設(shè)洗滌槽,要注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、嚴禁常流水、常明燈現(xiàn)象;15、建設(shè)單位或承包單位安排專人定期對生活區(qū)進行衛(wèi)生檢查,對不符合衛(wèi)生標準的部位,要限期進行整改。第三部分工程資料管理工程項目資料分類1、文字資料:(1)、工程項目合同;(2)、監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細則,監(jiān)理月報,指令,監(jiān)理工程師通知單,函件;(3)、承包商報告、函件;(4)、建設(shè)方指令、通知;(5)、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件;(6)、會議紀要;(7)、工程質(zhì)量事故核查處理報告;(8)、施工組織設(shè)計;(9)、施工進度計劃;(10)、工程報表;(11)、工程量簽證;(12)、現(xiàn)場技術(shù)核定單;(13)、工程款支付申請單;(14)、工程竣工資料;(15)、工程檢查驗收資料;(16)、公司內(nèi)部文件資料;(17)、各種電子文檔;2、圖片圖像資料:工程項目照片;3、電腦部份:現(xiàn)場項目管理資料;工程項目資料的收集、整理1、現(xiàn)場資料由各專業(yè)組負責工程項目現(xiàn)場的資料收集、整理;并對資料的真實性、準確性、及時性負責;2、各專業(yè)組負責人及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔,確保工程項目資料的完整、正確、真實性和安全;3、工程部應定期檢查監(jiān)理公司、承包單位的工程資料是否與工程施工進度同步完成。4、現(xiàn)場總負責應對施工過程中的重要部位、重要工序進行拍照存檔。5、工程竣工后,資料員對竣工后的資料進行整理、組卷,并向公司檔案室辦理移交手續(xù)。工程項目資料管理規(guī)定1、工程項目現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作;2、工程部各專業(yè)組負責人負責收集審查檔案資料,整理齊全后交檔案室保存;3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定1、設(shè)立文件簽收本,一切文件資料必須送達時要求簽收;2、設(shè)立文件發(fā)文本,一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收;3、公司內(nèi)部指令,通知、報告必須采取書面形式;4、對監(jiān)理工程師、承包方所有文件資料必須采取書面形式;5、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。6、工程項目竣工移交后,工程部的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。第四部分對監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責任監(jiān)管辦法1總則為了加強建設(shè)方對工程監(jiān)理企業(yè)履行責任行為的監(jiān)管,確保建設(shè)工程安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量管理、進度管理達到有效控制等,依據(jù)<中華人民共和國建筑法>和<建設(shè)工程質(zhì)量管理條例>及有關(guān)技術(shù)規(guī)程,結(jié)合項目的實際情況,制定本管理規(guī)定。2職責工程部在日常工作中應嚴格依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的程序加強對監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責任行為的監(jiān)管。上述監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責任行為,是指監(jiān)理企業(yè)受公司委托在建設(shè)工程施工全過程中,依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準以及設(shè)計文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同,對工程施工企業(yè)實施監(jiān)理,并對安全、生產(chǎn)、施工質(zhì)量、進度控制承擔監(jiān)理責任的行為。3工作制度1、現(xiàn)場總負責應在工程開工時核查工程項目監(jiān)理機構(gòu)的組成和人員資格情況:(1)監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理合同時,必須按工程項目設(shè)立項目監(jiān)理機構(gòu),且有專業(yè)配套的監(jiān)理人員,數(shù)量應符合監(jiān)理合同的約定(總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理資料員、預算員、安全監(jiān)理等)。(2)項目總監(jiān)理工程師應有監(jiān)理企業(yè)法人代表出具的委托書,其負責監(jiān)理的項目數(shù)量不得超過兩個并持有國家認可的合法資格證書或崗位證書。如項目總監(jiān)理工程師因故無法常駐工地,監(jiān)理企業(yè)應任命總監(jiān)理工程師代表常駐工地,并出具監(jiān)理企業(yè)法人代表委托書。委托人應持有國家認可的相關(guān)資格證書或崗位證書。(3)項目總監(jiān)理工程師(以下簡稱總監(jiān))或總監(jiān)理工程師代表(以下簡稱總代)和現(xiàn)場監(jiān)理工程師應持有規(guī)定的資格證書或崗位證書。其中總監(jiān)或總代必須有國家注冊監(jiān)理工程師資格證書,現(xiàn)場監(jiān)理工程師至少應持有云南省認可的崗位證書。2、建設(shè)方現(xiàn)場總負責應根據(jù)<建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范>核查工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。重點核查按照<建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范>、<工程施工旁站監(jiān)理>所確定的旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和工序,以及旁站監(jiān)理的程序、措施及職責等。3、建設(shè)方現(xiàn)場總負責應核查監(jiān)理工程師對施工單位項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)管理制度、審查的記錄及其它有關(guān)文件,以核查監(jiān)理企業(yè)對施工單位質(zhì)量管理體系安全生產(chǎn)管理制度審查的情況。4、建設(shè)方現(xiàn)場總負責應核查旁站監(jiān)理記錄,將監(jiān)理工程師的檢查結(jié)論與現(xiàn)場抽查的實際情況對比,以核查監(jiān)理企業(yè)履行旁站監(jiān)理責任的情況。5、建設(shè)方現(xiàn)場總負責應核查以下主要監(jiān)理資料,以核查監(jiān)理公司根據(jù)工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,對施工過程進行安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量控制、進度控制的情況:(1)監(jiān)理公司簽認的設(shè)計交底和圖紙會審會議紀要;(2)監(jiān)理公司對施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨负痛_保關(guān)鍵部位和工序工程質(zhì)量措施的審查記錄;(3)監(jiān)理公司簽認的工程材料進場報驗單、施工測量放線報驗單和隱蔽工程檢查記錄;(4)監(jiān)理公司對施工企業(yè)材料取樣的記錄,以及有關(guān)見證取樣和送檢的記錄;(5)監(jiān)理公司簽認的工程項目檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄;(6)監(jiān)理公司對單位(子單位)工程的質(zhì)量評估報告。(7)監(jiān)理公司應將在工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的施工單位違規(guī)操作、違章作業(yè)和施工單位、工程檢測單位違反工程建設(shè)強制性標準,以及其它不嚴格履行其安全生產(chǎn)、質(zhì)量責任的行為,及時發(fā)出整改通知或責令停工;制止無效的,應報告現(xiàn)場總負責,現(xiàn)場總負責接到報告后,應及時進行核查并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處理。(8)總監(jiān)(總代)按時主持召開工程例會,根據(jù)現(xiàn)場代表的要求,解決施工中遇到的問題,總結(jié)上周情況,布置本周任務(wù),做好會議記錄,現(xiàn)場代表參加例會,提出要求,解決問題。6、總監(jiān)(總代)應合理安排人員,確保有足夠數(shù)量監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)管,需進行旁站監(jiān)理時,確保該分項工程施工時,時時有人監(jiān)管,處處按章作業(yè)。7、現(xiàn)場總負責應支持監(jiān)理公司履行監(jiān)理職責。在施工檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字將建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備在工程上使用或安裝的;上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字進行下一道工序施工的;不按照監(jiān)理公司下達的有關(guān)安全生產(chǎn)隱患整改通知、施工質(zhì)量缺陷整改通知及時整改的,監(jiān)理工程師要以書面形式責令施工單位限期整改,無正當理由在限期內(nèi)仍不能徹底整改的,根據(jù)事件的嚴重程度有權(quán)對施工單位處以罰款。處罰后施工單位依然不予以整改的,監(jiān)理公司應以書面形式上報建設(shè)單位,建設(shè)單位有權(quán)向施工企業(yè)的上級行政主管部門申報,將其施工企業(yè)例入不誠信名單,并按照國家相關(guān)規(guī)定對施工企業(yè)進行行政處罰。第五部分現(xiàn)場安全管理辦法1總則為加強建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作,進一步落實監(jiān)管措施,理順監(jiān)管職責,有效控制一般性事故,杜絕重大安全事故的發(fā)生,特制定本管理規(guī)定。2職責項目工程部安全員對監(jiān)理單位及施工單位的安全管理工作進行監(jiān)管,根據(jù)所負責項目的實際情況和工程特點,組織對本項目所屬工程的安全生產(chǎn)管理進行日常檢查。3工作制度1、項目工程部安全員應加強施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的管理,根據(jù)國家法規(guī)和主管部門要求,有針對性地制訂安全文明生產(chǎn)管理措施及監(jiān)管計劃。2、現(xiàn)場總負責對項目安全進行監(jiān)管的主要內(nèi)容有:(1)每天巡查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況。(2)督促項目監(jiān)理部檢查施工單位安全報監(jiān)、意外責任險投保、專職安全員持證與年檢情況;施工人員安全教育培訓情況及記錄;特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內(nèi)體檢情況;施工機械的安全狀況與年檢情況等。(3)根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理有針對性地進行旁站監(jiān)管,對施工單位違章操作的人與事進行拍照取證作為處罰依據(jù)。(4)總結(jié)當天的安全生產(chǎn)管理情況,記錄在自己的工作日志中。(5)每周總結(jié)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況并形成報告,與當周例會中向項目工程部領(lǐng)導匯報。3、監(jiān)理單位進場時應根據(jù)工程情況制定監(jiān)理規(guī)劃,報監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責人審批后方可執(zhí)行。施工單位進場時應根據(jù)工程實際情況制定切實可行的施工組織設(shè)計,報施工企業(yè)技術(shù)負責人及總監(jiān)理工程師審批后方可執(zhí)行。4、進行涉及安全問題的分項工程施工之前,現(xiàn)場總負責應審核施工單位的專項安全施工措施,確保安全施工切實可行,監(jiān)督施工單位嚴格按照審核過的安全施工方案執(zhí)行。5、涉及安全問題的分項工程:基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)、設(shè)備安裝等。6、現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故時,現(xiàn)場人員必須及時向上級領(lǐng)導報告。并組織承包單位人員立即進行搶救、保護好現(xiàn)場、啟動應急預案。7、項目工程部應定期(至少每月一次)組織施工單位主要管理人員、監(jiān)理單位安全管理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時要求進行整改,并對檢查記錄和存檔備查。8、對事故處理結(jié)果做到四不過,事故責任人未接受處理不放過,對事故的整改措施未落實不放過,對事故相關(guān)人員未接受教育不放過,事故原因未查明不放過。第六部分工作流程現(xiàn)場子項工程驗收控制業(yè)務(wù)流程施工單位提交驗收申請施工單位提交驗收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料并對現(xiàn)場進行初驗(過程控制)監(jiān)理單位總監(jiān)代表確定驗收時間并告知建設(shè)單位現(xiàn)場代表監(jiān)理單位總監(jiān)代表組織現(xiàn)場驗收,建設(shè)單位現(xiàn)場代表參加匯總現(xiàn)場驗收存在的質(zhì)量問題監(jiān)理單位下發(fā)質(zhì)量整改通知單施工單位整改完成后重新報驗進入下道工序施工簽署合格評價無質(zhì)量問題隱蔽工程驗收程序承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進行隱檢申報監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進行現(xiàn)場隨機抽查核驗是監(jiān)理工程師批準隱檢記錄并簽字認可承包單位取得隱檢認可后進入下道工序施工監(jiān)理人員復核認可否是現(xiàn)場主要分部子分部工程驗收操作控制業(yè)務(wù)流程施工單位自評合格后提交驗收申請施工單位自評合格后提交驗收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核施工技術(shù)資料并對現(xiàn)場進行初驗監(jiān)理單位總監(jiān)(或總監(jiān)代表)復審資料及現(xiàn)場實體質(zhì)量合格后告知建設(shè)單位建設(shè)單位現(xiàn)場代表審核資料合格后,計劃安排驗收時間并通知各相關(guān)單位確定各相關(guān)單位參加驗收人員名單匯總現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題施工單位整改完成后重新報驗監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單按程序組織復驗簽署合格驗收意見進入下道工序工程部組織現(xiàn)場實體驗收合格編制竣工驗收計劃接受承建單位的竣工驗收申請編制竣工驗收計劃接受承建單位的竣工驗收申請工程建設(shè)項目有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核要求承建單位限期完成規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成情況不予驗收限期完成不予驗收要求相關(guān)單位完善檢查各承建單位合同范圍內(nèi)的項目是否合格組織相關(guān)單位人員參加驗收并簽署驗收文件向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出申請質(zhì)量監(jiān)督部門驗收按有關(guān)規(guī)定進行工程備案向建設(shè)單位進行工程移交審核是否符合竣工驗收的條件不予驗收不合格不合格不合格不合格合不合格合格合合格不合格不合格合合格合合格合合格工程款支付(根據(jù)合同的付款方式)工程變更費用工程變更費用工程零星工程費用其它各項費用(承包單位)報拔款申請(承包單位)工程項目施工合格(承包單位)審核拔款申請表(監(jiān)理工程師)確認計量項目(監(jiān)理工程師)確認計量部位(監(jiān)理、承包單位)確認工程量及工作量(監(jiān)理工程師)工程量及工作量(總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào))簽發(fā)支付證書(總監(jiān)理工程師)支付工程款(建設(shè)工程部簽字審核)工程量的審核由專業(yè)組負責人、預算部工程計量審核(預算部)工程款(建設(shè)方領(lǐng)導簽字支付)工程款支取(承包單位)不同意不同意工程竣工結(jié)算工程竣工,各方竣工驗收合格,可進行竣工結(jié)算。工程竣工,各方竣工驗收合格,可進行竣工結(jié)算。(承包方、建設(shè)方、監(jiān)理方)提出完整的竣工結(jié)算資料(承包方)各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算資料,預算監(jiān)理工程師匯總(總監(jiān)理工程師)竣工結(jié)算資料送至第三方審計事務(wù)所進行審計(建設(shè)方、施工方、監(jiān)理公司)三方對竣工結(jié)算達成意見,在竣工結(jié)算書中簽字(建設(shè)方、承包方、總監(jiān)理工程