康復(fù)醫(yī)院2020上半年工作總結(jié)(多篇)

痊愈醫(yī)院2014上半年工作總結(jié)(優(yōu)選多篇)第一篇：痊愈醫(yī)院上半年工作總結(jié)堅持以人為本，努力建立和睦醫(yī)院成立長效體制，不停獲得更大成績——晉城市痊愈醫(yī)院2020年上半年工作總結(jié)2020年上半年，在市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，我院全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神，建立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，牢牢環(huán)繞年初擬訂的“五個不動冶這一目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)全院員工的搶先意識、創(chuàng)新意識、機(jī)會意識、質(zhì)量意識，堅持把追求社會效益，保護(hù)民眾利益，建立和睦醫(yī)患關(guān)系放在第一位，經(jīng)過增強(qiáng)內(nèi)部管理，建立長效體制，提高競爭實(shí)力，提高醫(yī)院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開辟創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地地推動了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，痊愈醫(yī)院上半年工作總結(jié)?，F(xiàn)將工作總結(jié)以下：一、醫(yī)療業(yè)務(wù)顯然增添。共達(dá)成門診量達(dá)38萬人次，住院病人數(shù)為11人，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入60萬元，較昨年同期增添20％。二、累計為患者免費(fèi)丈量血壓、義務(wù)咨詢達(dá)200多人次；半年免去掛號費(fèi)1萬九千元；向?yàn)?zāi)區(qū)捐錢達(dá)1000多元。三、醫(yī)療質(zhì)量顯然改良。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于規(guī)范，合格率80%，比昨年同期上漲5%。四、醫(yī)療服務(wù)顯然提高。導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、便民門診、義診活動、推行收費(fèi)公示制等等，遇到社會各界的好評。五、醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范。成立完美了《對于成立監(jiān)察組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。六、衛(wèi)技人員素質(zhì)顯然提高。有6名同志分別參加了自考和成人高考，20名同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，10名同志報名參加資格考試，同時我院分別對主任、醫(yī)生、護(hù)士、藥房人員進(jìn)行了理論知識的查核，所有獲取了滿意的成績，全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)顯然增強(qiáng)。七、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)顯然好轉(zhuǎn)。今年上半年，我院連續(xù)進(jìn)一步行風(fēng)建設(shè)，時刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務(wù)理念，不單讓病人滿意，更要讓病人感人，成功地急救了一例房顫重癥患者；各科室連續(xù)對出院病人進(jìn)行電話回訪，成立三日內(nèi)出院病人回訪制度，使生病人滿意度大幅度提高。全院共收到夸獎信、感謝信數(shù)十封，錦旗錦匾五面。八、假肢矯形器部成績喜人。累計為肢殘殘疾人和老年人共供給助行輪椅5輛，手杖肢具5副；為享受公費(fèi)醫(yī)療的肢殘人裝置假肢3人次；元月份利用春節(jié)時期向病人發(fā)放慰勞信300多封；睜開了免費(fèi)檢修養(yǎng)護(hù)假肢活動，合計60多人次；對3名特困肢殘朋友裝置假肢進(jìn)行了優(yōu)惠照料，金額達(dá)

8副，1500元，業(yè)務(wù)總收入2萬元，成績喜人。九、工傷保險定點(diǎn)痊愈手續(xù)已理順。今年，我院被定為工傷保險定點(diǎn)單位，經(jīng)過各種努力，現(xiàn)已理順了各樣手續(xù)，為后半年的睜開打下了基矗十、先后在在電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)、印發(fā)宣傳資料等形式宣傳醫(yī)院新形象，做到報紙有文章，電視有圖像，電臺有聲音。對外報導(dǎo)15篇，印發(fā)宣傳資料10000余份，制作橫幅、標(biāo)語6條，健康教育4塊、宣傳牌8塊，網(wǎng)站點(diǎn)率7300人次。十一、上半年，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓(xùn)班。培訓(xùn)人員達(dá)25名。在給他們講解按摩基礎(chǔ)的同時，特別著重對他們進(jìn)行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生理想，同健全人同樣實(shí)現(xiàn)人生價值。十二、基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)投入顯然加大。今年上半年，我院在資本根源十分緊張的狀況下，收縮各項(xiàng)開銷，進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備、房子及基礎(chǔ)設(shè)備、環(huán)境及綜合服務(wù)能力建設(shè)，投資對醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行了美化和亮化，整修了辦公室，新建了洗衣房，痊愈訓(xùn)練室和門診安裝了空調(diào)，為病人供給舒坦、美化環(huán)境，使醫(yī)院整體水平有明顯提高?？偨Y(jié)前半年工作，我們從中獲取以下幾方面的啟迪：一、建立長效體制，促使醫(yī)院可連續(xù)發(fā)展。一是成立長久學(xué)習(xí)體制。建立并且不停完美學(xué)習(xí)體制，用體制來保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)立活動在健康、可連續(xù)的軌道上發(fā)展。每周組織一次集中學(xué)習(xí)《自驅(qū)力》、《沒有任何借口》這兩本書，并做到有記錄、居心得。履行是一個長久被忽略的主題。有無數(shù)的人擁有優(yōu)秀的智慧，但只有那些懂得怎樣履行的人獲取成功；無數(shù)公司擁有偉大的構(gòu)思，但只有那些懂得怎樣履行的公司獲取成功。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力，組織中層觀看學(xué)習(xí)有名博士余世維講解的《贏在履行》錄像，共6盤。經(jīng)過學(xué)習(xí)，惹起很大反應(yīng)，全院中層干部溝通了《贏在履行》學(xué)習(xí)后的心得領(lǐng)會。并將所學(xué)到的用于工作中。二是成立值周監(jiān)察長效體制：監(jiān)察是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評估體制，經(jīng)過半年的實(shí)行，已成為制度化、規(guī)范化的工作。由員工輪番任值周監(jiān)察，推行主任管員工，員工管主任的互動管理體制。值周監(jiān)察每日準(zhǔn)時或不準(zhǔn)時的對各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程、服務(wù)流程、組織紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，并敦促其改良。為了將值周制度落到實(shí)處，我院下發(fā)了《一周考勤狀況登記簿》，并明確由值周監(jiān)察在進(jìn)行檢查時合時登記，每周五將值周總結(jié)在中層會議長進(jìn)行宣布，準(zhǔn)時上交辦公室以供復(fù)查、評選、存案，半年工作總結(jié)《痊愈醫(yī)院上半年工作總結(jié)》。二、轉(zhuǎn)變理念，推行陽光工程，進(jìn)一步深入人事制度改革。今年年初，我院推行公然競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事分派制度改革的序幕。從成立廣納群賢、量才錄用、充滿活力的干部選拔任用新體制的角度出發(fā)，人事分派制度改革進(jìn)一步深入，醫(yī)院睜開了公然競選科主任競爭上崗，成立優(yōu)越劣汰的優(yōu)秀用人機(jī)制，此舉有效地增強(qiáng)了中層干部和科室人員的崗位責(zé)隨意識，增強(qiáng)了科室管理，進(jìn)一步體現(xiàn)了公然、公正、公正的選才薦才體制，進(jìn)而使選擇干部的視線拓寬，廣開“才”路，讓更多的員工看到自己職業(yè)的成長性，起到一種激勵作用，進(jìn)而進(jìn)一步增添了干部的責(zé)任心、使命感和管理能力。這也讓醫(yī)院的政務(wù)愈來愈公然、公正和公正。三、完美制度，制度創(chuàng)新初見收效，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不停提高。今年年初，我院經(jīng)過成立完美了《對于成立監(jiān)察組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。制度創(chuàng)新，進(jìn)一步伐換了醫(yī)院廣大干部員工的踴躍性，推動了和睦醫(yī)院的建設(shè)。短短半年，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。四、提高專業(yè)技術(shù)水平，突出打造品牌高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人、家眷、社會評論醫(yī)院滿意度的一項(xiàng)重要指標(biāo)。我院一直把增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)立民眾滿意醫(yī)院的一個要點(diǎn)來抓。、進(jìn)一步落實(shí)了病案管理制度、住院病歷書寫、門診病歷、病程記錄等制度規(guī)范，按期監(jiān)察，找出問題，擬訂措施，加以改良。、以科技興院為動力，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的后勁。我院實(shí)行科技興院戰(zhàn)略，經(jīng)過請進(jìn)來和走出去的方法，加大人材培育的力度，獲得了顯然的成績。五、堅持服務(wù)創(chuàng)新，融入人文關(guān)心服務(wù)不是口頭禪，而是實(shí)在的行動，在“以人為本”的理念下，我院立足于“全部為病人、為病人全部、為全部病人”，面對醫(yī)療服務(wù)競爭，提出醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，創(chuàng)立高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)心。“以病人為中心”的服務(wù)理念已人心所向，各科室之間形成健康、和睦、有序地競爭，科室之間合作精神不停增強(qiáng)，形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一同抓的優(yōu)秀場面，合作精神和團(tuán)隊精神不停顯現(xiàn)。睜開了“三化、五心、六個一”服務(wù)，即設(shè)備管理正規(guī)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化，用誠心、愛心、關(guān)心、仔細(xì)、誠意，為病人倒一杯開水、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個淺笑、道一聲問候。如輔助病人進(jìn)食進(jìn)水、喂藥漱洗、擦身沐浴、洗頭、男病人剪發(fā)剃須、辦理大小便、翻身拍背、輔助下床活動、應(yīng)答病人呼喊、床鋪的整理、保護(hù)病房次序等，使得讓家眷把患者送到醫(yī)院治療時，能夠上班放心、感覺省心、讓患者也放心，從門診到病房，從住院到出院，從人前到人后，醫(yī)護(hù)人員用真情、真相、深情、親情、動情、感情，推行一條龍式服務(wù)，表現(xiàn)我院為患者供給真情的服務(wù)。出院時還向病人或家眷交待注意事項(xiàng)，對痊愈、保艦用藥、飲食、運(yùn)動、復(fù)查等問題進(jìn)行指導(dǎo)，要點(diǎn)病人進(jìn)行隨訪，并睜開上門服務(wù)等等。此項(xiàng)措施的推行，遇到了廣重病人及家眷的歡迎和氣評。六、著重醫(yī)院文化建設(shè)，顯現(xiàn)我院特點(diǎn)文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著愈來愈重要的作用，文化建設(shè)的核心是運(yùn)用信念、道德等無形力量，倡議以人為本、以德為先，建立醫(yī)院的最正確形象。今年上半年，我院連續(xù)增強(qiáng)醫(yī)院文化和精神文明建設(shè)，經(jīng)過一系列的活動，進(jìn)一步凝集感情、激勵創(chuàng)新、提高醫(yī)院形象，凝集感情、催人奮進(jìn)、提高形象，我院的文化建設(shè)表現(xiàn)了醫(yī)院特點(diǎn)。、2020年，我院被市勞動保障局定為工傷保險定點(diǎn)醫(yī)療康復(fù)機(jī)構(gòu)，為了使員工充分認(rèn)識工傷保險的相關(guān)知識，3月7日下午，我院組織了一場以工傷保險為主要內(nèi)容的知識比賽。占全院三分之二的女員工踴躍參加，以驚人的毅力進(jìn)行知識競答。依據(jù)比賽規(guī)則還評出了一、二、三等獎，以作鼓舞。、為了激勵廣大護(hù)士繼承和弘揚(yáng)護(hù)理事業(yè)的榮耀傳統(tǒng)，以愛心、仔細(xì)、責(zé)任心對待每一位病人，搞好救死扶傷的工作。5月10日，我院護(hù)士舉辦知識比賽來慶賀自己的節(jié)日。10名護(hù)士踴躍參加，均獲得了令人滿意的成績。二門診郭韶瑾同志更是以精深的技術(shù)、高明的理論獨(dú)占鰲頭。、5月15日我市兩會盛大召開之際，迎來了全國第十五個助殘日，我院抱著讓愛綻開在人間的美好信念，組織醫(yī)療骨干力量在華街廣場睜開義診，為殘疾人獻(xiàn)愛心，為節(jié)日和兩會獻(xiàn)禮。一大早，由院長帶頭，與十五名醫(yī)術(shù)精深的醫(yī)師一塊趕到華街廣場，高懸起一幅紅色條幅，上寫今年的助殘日主題：“同等共享，促使殘疾人就業(yè)”。天氣陰蒙，時時飄來小雨，這絲毫沒有降低痊愈人用行動扶殘、助殘的真情。他們擺好桌凳和醫(yī)療器材，熱情招待每一位患者，解答每一個疑難問題，經(jīng)過仔細(xì)檢查，給病人提出科學(xué)有效的痊愈方案，并建議隨時向痊愈醫(yī)院反應(yīng)狀況，隨時獲取幫助，早日找回健康。聞訊趕來的偏癱、截癱、腦癱患者高達(dá)800多名，敞高興扉訴說與殘疾抗?fàn)幍拇煺劢?jīng)歷，

忍不住流下眼淚，痊愈人把患者的相信化作無量的力量，不知苦，不知累，全然忘了清晨還沒有顧上吃一口飯，百姓看在眼里，激動地說：“有這樣好的醫(yī)院，我們老百姓就放心了”?？翟旱墓ぷ鳙@取了市委、市政府的贊成和有力支持。5月

13日，市政府副市長、殘工委主任賈聯(lián)亭百忙之中，在市殘聯(lián)理事長柴石旺等領(lǐng)導(dǎo)的陪伴下，專門到我院走訪慰勞了我院的殘疾員工，參加我院的治療室、訓(xùn)練室和按摩房，他情真意切地鼓舞康復(fù)人連續(xù)努力，珍惜自己的就業(yè)機(jī)遇，自強(qiáng)自立，努力工作，為建立和睦晉城做貢獻(xiàn)，同時他還對我們提出了要求，要進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把醫(yī)院建成一座富裕特點(diǎn)的?？漆t(yī)院，最后賈市長代表市政府，為我院奉上了2020元慰勞金，并同我院殘疾員工合影迷戀康院今日的成績也包括了市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的心血和汗水，柴理事長等殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)時時地到康院視查，慰勞并深入認(rèn)識殘疾員工的疾苦，同時賜予極大的支持。他們從小事做起，從實(shí)事做起，盡可能地解決醫(yī)院和員工的實(shí)質(zhì)困難。并為我院贈予了4臺電腦。只管我院前半年工作獲得了較好的成績，但與黨和人民的要求仍有許多差距。沉著思慮，一些問題也一定惹起我們的重視，一是硬件的投入不足，當(dāng)前我院病房條件不可以適應(yīng)醫(yī)療需求，二是觀點(diǎn)落伍，部分同志盲目樂觀，惟我獨(dú)尊的思想依舊存在，有“小富及安”、“混日子”思想，改革管理力度還不夠，三是?？铺攸c(diǎn)不顯然，高級專科人材缺少。后半年，我們將連續(xù)把“病人滿意、家眷滿意、社會滿意”作為工作追求，立足本職，注意實(shí)效，努力做好后半年的工作。一、以醫(yī)院管理年活動為動力，依據(jù)年初擬訂的五個不搖，努力創(chuàng)立和睦發(fā)展的醫(yī)院。借助有益條件，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，不停提高醫(yī)院兩個效益，實(shí)現(xiàn)年初擬訂的目標(biāo)。二、著重人材興院、科技興院，使戰(zhàn)略目標(biāo)有新進(jìn)展。三、加大人材培育和引進(jìn)的力度，增強(qiáng)風(fēng)濕、類風(fēng)濕?？平ㄔO(shè)，突出特點(diǎn)興院的主基調(diào)。四、規(guī)范醫(yī)療行為，增強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)刑法、醫(yī)師法、醫(yī)療規(guī)章制度及崗位責(zé)職。五、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，推動醫(yī)院各項(xiàng)工作。經(jīng)過先進(jìn)性教育活動的睜開，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的前鋒典范作用。六、著重醫(yī)院文化建設(shè)，創(chuàng)立我院獨(dú)有的文化底蘊(yùn)。第二篇：痊愈醫(yī)院上半年工作總結(jié)堅持以人為本，努力建立和睦醫(yī)院,成立長效體制，不停取得更大成績——晉城市痊愈醫(yī)院xx年上半年工作總結(jié)(博士教育網(wǎng)整理)年上半年，在(本站向你介紹：)市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，我院全面貫徹”三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神，建立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，牢牢環(huán)繞年初擬訂的“五個不搖動”這一目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)全院員工的搶先意識、創(chuàng)新意識、機(jī)會意識、質(zhì)量意識，堅持把追求社會效益，保護(hù)民眾利益，建立和睦醫(yī)患關(guān)系放在第一位，經(jīng)過增強(qiáng)內(nèi)部管理，建立長效體制，提高競爭實(shí)力，提高醫(yī)院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開辟創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地地推動了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)將工作總結(jié)以下：”二、累計為患者免費(fèi)丈量血壓、義務(wù)咨詢達(dá)200多人次；半年免除掛號費(fèi)1萬九千元；向?yàn)?zāi)區(qū)捐錢達(dá)1000多元。三、醫(yī)療質(zhì)量顯然改良。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于規(guī)范，合格率80%，比昨年同期上漲5%。四、醫(yī)療服務(wù)顯然提高。導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、便民門診、義診活動、推行收費(fèi)公示制等等，遇到社會各界的好評。五、醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范。成立完美了《對于成立監(jiān)察組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。六、衛(wèi)技人員素質(zhì)顯然提高。有6名同志分別參加了自考和成人高考，20名同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，10名同志報名參加資格考試，同時我院分別對主任、醫(yī)生、護(hù)士、藥房人員進(jìn)行了理論知識的查核，所有獲取了滿意的成績，全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)顯然增強(qiáng)。七、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)顯然好轉(zhuǎn)。今年上半年，我院連續(xù)進(jìn)一步行風(fēng)建設(shè)，時刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務(wù)理念，不單讓病人滿意，更要讓病人感人，成功地急救了一例房顫重癥患者；各科室連續(xù)對出院病人進(jìn)行電話回訪，成立三日內(nèi)出院病人回訪制度，使生病人滿意度大幅度提高。全院共收到夸獎信、感謝信數(shù)十封，錦旗錦匾五面。八、假肢矯形器部成績喜人。累計為肢殘殘疾人和老年人共供給助行輪椅5輛，手杖肢具5副；為享受公費(fèi)醫(yī)療的肢殘人裝置假肢3人次；元月份利用春節(jié)時期向病人發(fā)放慰勞信300多封；

8副，睜開了免費(fèi)檢修養(yǎng)護(hù)假肢活動，合計60多人次；九、工傷保險定點(diǎn)痊愈手續(xù)已理順。今年，我院被定為工傷保險定點(diǎn)單位，經(jīng)過各種努力，現(xiàn)已理順了各樣手續(xù)，為后半年的睜開打下了基礎(chǔ)。十、先后在在電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)、印發(fā)宣傳資料等形式宣傳醫(yī)院新形象，做到報紙有文章，電視有圖像，電臺有聲音。對外報導(dǎo)15篇，印發(fā)宣傳資料10000余份，制作橫幅、標(biāo)語6條，健康教育4塊、宣傳牌8塊，網(wǎng)站點(diǎn)率7300人次。十一、上半年，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓(xùn)班。培訓(xùn)人員達(dá)25名。在給他們講解按摩基礎(chǔ)的同時，特別著重對他們進(jìn)行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生理想，同健全人同樣實(shí)現(xiàn)人生價值。十二、基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)投入顯然加大。今年上半年，我院在資本根源十分緊張的狀況下，收縮各項(xiàng)開銷，進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備、房子及基礎(chǔ)設(shè)備、環(huán)境及綜合服務(wù)能力建設(shè)，投資對醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行了美化和亮化，整修了辦公室，新建了洗衣房，痊愈訓(xùn)練室和門診安裝了空調(diào)，為病人供給舒坦、美化環(huán)境，使醫(yī)院整體水平有明顯提高。總結(jié)前半年工作，我們從中獲取以下幾方面的啟迪：一、建立長效體制，促使醫(yī)院可連續(xù)發(fā)展。一是成立長久學(xué)習(xí)體制。建立并且不停完美學(xué)習(xí)體制，用體制來保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)立活動在健康、可連續(xù)的軌道上發(fā)展。每周組織一次集中學(xué)習(xí)《自驅(qū)力》、《沒有任何借口》這兩本書，并做到有記錄、居心得。履行是一個長久被忽略的主題。有無數(shù)的人擁有優(yōu)秀的智慧，但只有那些懂得怎樣履行的人獲取成功；無數(shù)公司擁有偉大的構(gòu)思，但只有那些懂得怎樣履行的公司獲取成功。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力，組織中層觀看學(xué)習(xí)有名博士余世維講解的《贏在履行》錄像，共6盤。經(jīng)過學(xué)習(xí)，惹起很大反應(yīng)，全院中層干部溝通了《贏在履行》學(xué)習(xí)后的心得領(lǐng)會。并將所學(xué)到的用于工作中。二是成立值周監(jiān)察長效體制：監(jiān)察是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評估體制，經(jīng)過半年的實(shí)行，已成為制度化、規(guī)范化的工作。由員工輪番任值周監(jiān)察，推行主任管員工，員工管主任的互動管理體制。值周監(jiān)察每日準(zhǔn)時或不準(zhǔn)時的對各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程、服務(wù)流程、組織紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，并敦促其改良。為了將值周制度落到實(shí)處，我院下發(fā)了《一周考勤狀況登記簿》，并明確由值周監(jiān)察在進(jìn)行檢查時合時登記，每周五將值周總結(jié)在中層會議長進(jìn)行宣布，準(zhǔn)時上交辦公室以供復(fù)查、評選、存案。第三篇：痊愈醫(yī)院上半年工作總結(jié)痊愈醫(yī)院上半年工作總結(jié)重人本抓學(xué)習(xí)樹品牌創(chuàng)業(yè)績奮力開辟痊愈事業(yè)新場面——晉城市痊愈醫(yī)院二四年上半年工作總結(jié)××年上半年，晉城市痊愈醫(yī)院牢牢抓住我市推動經(jīng)濟(jì)社會全面進(jìn)步的契機(jī)，深入貫徹落實(shí)十六屆三中全會精神，依照科學(xué)的發(fā)展觀，一直把“三個代表”科學(xué)思想作為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)工作的航標(biāo)，聯(lián)合市場經(jīng)濟(jì)條件下痊愈事業(yè)連續(xù)發(fā)展的實(shí)質(zhì)，以及康院殘疾員工唱主打的現(xiàn)實(shí)，弘揚(yáng)民主、集思廣益，確定了“堅持以人為本、終生學(xué)習(xí)、不停更新理念、增強(qiáng)管理、努力塑造痊愈品牌、清除萬難、奉獻(xiàn)社會、爭創(chuàng)業(yè)績、奮力開辟痊愈事業(yè)新場面”的戰(zhàn)略思路，籍此，院長郭響亮帶領(lǐng)全體員工在市殘聯(lián)的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，同舟共濟(jì)，戰(zhàn)勝資本、設(shè)備、補(bǔ)助等不利要素，又創(chuàng)下了令人滿意的成績，經(jīng)濟(jì)收入達(dá)萬元，與昨年同期持平。詳細(xì)工作：“堅持一條主線”、“突出兩個要點(diǎn)”、“實(shí)行三項(xiàng)措施”、“打造有名品牌”。一、堅持學(xué)習(xí)這條主線，不停提高全院員工綜合素質(zhì)?？翟赫暭ち业母偁幪魬?zhàn)，原創(chuàng)：要求領(lǐng)導(dǎo)、員工與時俱進(jìn)，多補(bǔ)身子勤換腦，寬泛涉取科學(xué)知識，掌握最新技術(shù)，提高專業(yè)素質(zhì)，并且要增強(qiáng)“思想、心理”等素質(zhì)。思想決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，性格改變命運(yùn)。把月份作為學(xué)習(xí)月，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《選擇決定數(shù)運(yùn)》、《學(xué)習(xí)是通向?qū)淼淖o(hù)照》、《怎樣成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人》、《職業(yè)經(jīng)理人常犯的十一種錯誤》、《自動自覺》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等等。全院員工思想上發(fā)生了很大飛騰。從各方面提高了員工獻(xiàn)身痊愈事業(yè)的踴躍性，并上交了書面資料，寫下了各自的心得領(lǐng)會，同時將所學(xué)到的運(yùn)用到工作中去。周五例會上集中學(xué)習(xí)了中央省、市對于痊愈事業(yè)、殘疾人事業(yè)的目標(biāo)、政策及衛(wèi)生局的各項(xiàng)指示。各科主任報告本周接診人次，員工主動做事，人性化管理方面，及存在的問題和員工的建議，半年來共采集了建議多條，采用了條。并聯(lián)系實(shí)質(zhì)睜開議論，形成一個一致的卓有收效的方案，并于周一例會上給員工一個圓滿回復(fù)。二、突出兩個要點(diǎn)⒈以人為本，精心建立溫馨家園康院以病人為中心，視患者為朋友，心為患者所想，情為患者所系，福為患者所造，從醫(yī)療實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)不足，寬泛借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，合時完美醫(yī)療系統(tǒng)，推行“三心”、“六聲”服務(wù)，情真意切建樹白衣天使形象，體貼入微的關(guān)心產(chǎn)生了激烈的親和力，卸掉了患者的包袱，醫(yī)患互動，彰顯了更加理想的療效。外傷所致使的截癱患者衛(wèi)溫信在康院接受痊愈治療一年有余，月日在其痊愈出院會談會上，激動之情溢于言表，忍不住流下了熱淚，并滿含深情地寫下了一幅春聯(lián)：“恩情廣布雪化甘霖潤大地，病人至上冬去寒意暖神州”，表達(dá)了對痊愈的感謝之情。痊愈醫(yī)院一直以重視痊愈、減少殘疾為己任，使殘疾降低到最低限度甚至恢復(fù)。半年來，痊愈訓(xùn)練達(dá)人次，使例癱癥患者得到理想痊愈。院領(lǐng)導(dǎo)堅持以人為本的原則，倍加關(guān)愛無私奉獻(xiàn)在各自崗位的醫(yī)職人員，對他們的生活、家庭、工作、心情一個都不放過，心想他們的困難，急他們的期盼，親身探望患病員工，仔細(xì)替他們出謀獻(xiàn)策，排難解憂。院長抓住有益機(jī)遇，東奔西跑，保證了員工家眷樓主體工程的準(zhǔn)時完工，員工們很快就會搬進(jìn)自己的新家，這解決了康院殘疾員工的工作、生活上的很多麻煩。員工們凝視著高聳的家眷大樓，感觸萬千地說：醫(yī)院給我們又辦了一件大好事。⒉細(xì)化制度，用現(xiàn)代公司的意識增強(qiáng)管理。依照精誠服務(wù)患者，提高服務(wù)質(zhì)量這個主旨，健全完美了各項(xiàng)制度。（）規(guī)范了病歷書寫格式和規(guī)則。病歷是患者住院診治的重要依照，也是權(quán)衡醫(yī)療質(zhì)量的一項(xiàng)指標(biāo)。痊愈醫(yī)院針對員工業(yè)務(wù)技術(shù)參差不齊，下功夫規(guī)范了病歷書寫的規(guī)則和格式。要求員工仔細(xì)地準(zhǔn)時、按質(zhì)、按量達(dá)成，保證醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。（）擬訂了醫(yī)療工作流程和服務(wù)流程。從患者進(jìn)們“您好”到送出門外，從輸液時用幾根膠帶固定到病人順利拔針等一系列過程都作了詳細(xì)的細(xì)化、量化，并嚴(yán)格履行，不按期地進(jìn)行監(jiān)察。細(xì)節(jié)決定成敗。要求員工從小事做起，從點(diǎn)滴做起，比方主動撿起地面上的煙頭、草坪上的垃圾、主動擦窗臺、澆花等等看似小事的事。半年來，好人好事層見迭出，主動做事不勝列舉。三、實(shí)行三項(xiàng)措施⒈創(chuàng)建多樣平臺，顯現(xiàn)康院文明風(fēng)俗?？翟合敕皆O(shè)法增強(qiáng)痊愈醫(yī)院實(shí)力的同時，特別著重創(chuàng)立生機(jī)蓬勃、交口稱譽(yù)的文明型醫(yī)院。在“三八”節(jié)，我院睜開了以“創(chuàng)立精神文明醫(yī)院、展巾幗風(fēng)范”為主題的演講活動，并邀請殘聯(lián)柴理事長光臨指導(dǎo)。名女同志踴躍登臺演講，盡顯巾幗風(fēng)范。賽后，柴理事長賜予痊愈醫(yī)院女員工以高度的評論，并鼓舞女員工再接再礪，為康院的明日再加一把勁。當(dāng)天電臺、電視臺都作了相應(yīng)的報導(dǎo)?！拔宓谒钠喝t(yī)院上半年工作總結(jié)堅持以人為本，努力建立和睦醫(yī)院成立長效體制，不停獲得更大成績——晉城市痊愈醫(yī)院2020年上半年工作總結(jié)2020年上半年，在市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，我院全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神，建立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，牢牢環(huán)繞年初擬訂的“五個不動冶這一目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)全院員工的搶先意識、創(chuàng)新意識、機(jī)會意識、質(zhì)量意識，堅持把追求社會效益，保護(hù)民眾利益，建立和睦醫(yī)患關(guān)系放在第一位，經(jīng)過增強(qiáng)內(nèi)部管理，建立長效體制，提高競爭實(shí)力，提高醫(yī)院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開辟創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地地推動了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)將工作總結(jié)以下：一、醫(yī)療業(yè)務(wù)顯然增添。共達(dá)成門診量達(dá)38萬人次，住院病人數(shù)為11人，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入60萬元，較昨年同期增添20％。二、累計為患者免費(fèi)丈量血壓、義務(wù)咨詢達(dá)200多人次；半年免去掛號費(fèi)1萬九千元；向?yàn)?zāi)區(qū)捐錢達(dá)1000多元。三、醫(yī)療質(zhì)量顯然改良。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于規(guī)范，合格率80%，比昨年同期上漲5%。四、醫(yī)療服務(wù)顯然提高。導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、便民門診、義診活動、推行收費(fèi)公示制等等，遇到社會各界的好評。五、醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范。成立完美了《對于成立監(jiān)察組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。六、衛(wèi)技人員素質(zhì)顯然提高。有6名同志分別參加了自考和成人高考，20名同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，10名同志報名參加資格考試，同時我院分別對主任、醫(yī)生、護(hù)士、藥房人員進(jìn)行了理論知識的查核，所有獲取了滿意的成績，全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)顯然增強(qiáng)。七、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)顯然好轉(zhuǎn)。今年上半年，我院連續(xù)進(jìn)一步行風(fēng)建設(shè)，時刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務(wù)理念，不單讓病人滿意，更要讓病人感人，成功地急救了一例房顫重癥患者；各科室連續(xù)對出院病人進(jìn)行電話回訪，成立三日內(nèi)出院病人回訪制度，使生病人滿意度大幅度提高。全院共收到夸獎信、感謝信數(shù)十封，錦旗錦匾五面。八、假肢矯形器部成績喜人。累計為肢殘殘疾人和老年人共供給助行輪椅5輛，手杖8副，肢具5副；為享受公費(fèi)醫(yī)療的肢殘人裝置假肢3人次；元月份利用春節(jié)時期向病人發(fā)放慰勞信300多封；睜開了免費(fèi)檢修養(yǎng)護(hù)假肢活動，合計60多人次；對3名特困肢殘朋友裝置假肢進(jìn)行了優(yōu)惠照料，金額達(dá)1500元，業(yè)務(wù)總收入2萬元，成績喜人。九、工傷保險定點(diǎn)痊愈手續(xù)已理順。今年，我院被定為工傷保險定點(diǎn)單位，經(jīng)過各種努力，現(xiàn)已理順了各樣手續(xù)，為后半年的睜開打下了基矗十、先后在在電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)、印發(fā)宣傳資料等形式宣傳醫(yī)院新形象，做到報紙有文章，電視有圖像，電臺有聲音。對外報導(dǎo)15篇，印發(fā)宣傳資料10000余份，制作橫幅、標(biāo)語6條，健康教育4塊、宣傳牌8塊，網(wǎng)站點(diǎn)率7300人次。十一、上半年，～地舉辦了第十五期盲人按摩培訓(xùn)班。培訓(xùn)人員達(dá)25名。在給他們講解按摩基礎(chǔ)的同時，特別著重對他們進(jìn)行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生理想，同健全人同樣實(shí)現(xiàn)人生價值。十二、基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)投入顯然加大。今年上半年，我院在資金根源十分緊張的狀況下，收縮各項(xiàng)開銷，進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備、房子及基礎(chǔ)設(shè)備、環(huán)境及綜合服務(wù)能力建設(shè)，投資對醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行了美化和亮化，整修了辦公室，新建了洗衣房，痊愈訓(xùn)練室和門診安裝了空調(diào)，為病人供給舒坦、美化環(huán)境，使醫(yī)院整體水平有明顯提高?？偨Y(jié)前半年工作，我們從中獲取以下幾方面的啟迪：一、建立長效體制，促使醫(yī)院可連續(xù)發(fā)展。一是成立長久學(xué)習(xí)體制。建立并且不停完美學(xué)習(xí)體制，用體制來保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)立活動在健康、可連續(xù)的軌道上發(fā)展。每周組織一次集中學(xué)習(xí)《自驅(qū)力》、《沒有任何借口》這兩本書，并做到有記錄、居心得。履行是一個長久被忽略的主題。有無數(shù)的人擁有優(yōu)秀的智慧，但只有那些懂得怎樣履行的人獲取成功；無數(shù)公司擁有偉大的構(gòu)思，但只有那些懂得怎樣履行的公司獲取成功。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力，組織中層觀看學(xué)習(xí)有名博士余世維講解的《贏在履行》錄像，共6盤。經(jīng)過學(xué)習(xí)，惹起很大反應(yīng)，全院中層干部溝通了《贏在履行》學(xué)習(xí)后的心得領(lǐng)會。并將所學(xué)到的用于工作中。二是成立值周監(jiān)察長效體制：監(jiān)察是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評估體制，經(jīng)過半年的實(shí)行，已成為制度化、規(guī)范化的工作。由員工輪番任值周監(jiān)察，推行主任管員工，員工管主任的互動管理體制。值周監(jiān)察每日準(zhǔn)時或不準(zhǔn)時的對各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程、服務(wù)流程、組織紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，并敦促其改良。為了將值周制度落到實(shí)處，我院下發(fā)了《一周考勤狀況登記簿》，并明確由值周監(jiān)察在進(jìn)行檢查時合時登記，每周五將值周總結(jié)在中層會議長進(jìn)行宣布，準(zhǔn)時上交辦公室以供復(fù)查、評選、存案。二、轉(zhuǎn)變理念，推行陽光工程，進(jìn)一步深入人事制度改革。今年年初，我院推行公然競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事分派制度改革的序幕。從成立廣納群賢、量才錄用、充滿活力的干部選拔任用新體制的角度出發(fā)，人事分派制度改革進(jìn)一步深入，醫(yī)院睜開了公然競選科主任競爭上崗，成立優(yōu)越劣汰的優(yōu)秀用人機(jī)制，此舉有效地增強(qiáng)了中層干部和科室人員的崗位責(zé)隨意識，增強(qiáng)了科室事做起，從實(shí)事做起，盡可能地解決醫(yī)院和員工的實(shí)質(zhì)困難。并為我院贈予了4臺電腦。只管我院前半年工作獲得了較好的成績，但與黨和人民的要求仍有許多差距。沉著思慮，一些問題也一定惹起我們的重視，一是硬件的投入不足，當(dāng)前我院病房條件不可以適應(yīng)醫(yī)療需求，二是觀點(diǎn)落伍，部分同志盲目樂觀，惟我獨(dú)尊的思想依舊存在，有“小富及安”、“混日子”思想，改革管理力度還不夠，三是?？铺攸c(diǎn)不顯然，高級?？迫瞬娜鄙?。后半年，我們將連續(xù)把“病人滿意、家眷滿意、社會滿意”作為工作追求，立足本職，注意實(shí)效，努力做好后半年的工作。一、以醫(yī)院管理年活動為動力，依據(jù)年初擬訂的五個不搖，努力創(chuàng)立和睦發(fā)展的醫(yī)院。借助有益條件，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，不停提高醫(yī)院兩個效益，實(shí)現(xiàn)年初擬訂的目標(biāo)。二、著重人材興院、科技興院，使戰(zhàn)略目標(biāo)有新進(jìn)展。三、加大人材培育和引進(jìn)的力度，增強(qiáng)風(fēng)濕、類風(fēng)濕?？平ㄔO(shè)，突出特點(diǎn)興院的主基調(diào)。四、規(guī)范醫(yī)療行為，增強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)刑法、醫(yī)師法、醫(yī)療規(guī)章制度及崗位責(zé)職。五、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，推動醫(yī)院各項(xiàng)工作。經(jīng)過先進(jìn)性教育活動的睜開，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的前鋒典范作用。六、著重醫(yī)院文化建設(shè)，創(chuàng)立我院獨(dú)有的文化底蘊(yùn)。第五篇：痊愈醫(yī)院上半年工作總結(jié)堅持以人為本，努力建立和睦醫(yī)院成立長效體制，不停獲得更大成績——晉城市痊愈醫(yī)院xx年上半年工作總結(jié)xx年上半年，在市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，我院全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神，建立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，牢牢環(huán)繞年初擬訂的“五個不搖動”這一目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)全院員工的搶先意識、創(chuàng)新意識、機(jī)會意識、質(zhì)量意識，堅持把追求社會效益，保護(hù)民眾利益，建立和睦醫(yī)患關(guān)系放在第一位，經(jīng)過增強(qiáng)內(nèi)部管理，建立長效體制，提高競爭實(shí)力，提高醫(yī)院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開辟創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地地推動了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)將工作總結(jié)以下：一、醫(yī)療業(yè)務(wù)顯然增添。共達(dá)成門診量達(dá)38萬人次，住院病人數(shù)為11人，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入60萬元，較昨年同期增添20％。二、累計為患者免費(fèi)丈量血壓、義務(wù)咨詢達(dá)200多人次；半年免除掛號費(fèi)1萬九千元；向?yàn)?zāi)區(qū)捐錢達(dá)1000多元。三、醫(yī)療質(zhì)量顯然改良。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于規(guī)范，合格率80%，比昨年同期上漲5%。四、醫(yī)療服務(wù)顯然提高。導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、便民門診、義診活動、推行收費(fèi)公示制等等，遇到社會各界的好評。五、醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范。成立完美了《對于成立監(jiān)察組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。六、衛(wèi)技人員素質(zhì)顯然提高。有6名同志分別參加了自考和成人高考，20名同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，10名同志報名參加資格考試，同時我院分別對主任、醫(yī)生、護(hù)士、藥房人員進(jìn)行了理論知識的查核，所有獲取了滿意的成績，全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)顯然增強(qiáng)。七、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)顯然好轉(zhuǎn)。今年上半年，我院連續(xù)進(jìn)一步行風(fēng)建設(shè)，時刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務(wù)理念，不單讓病人滿意，更要讓病人感人，成功地急救了一例房顫重癥患者；各科室連續(xù)對出院病人進(jìn)行電話回訪，成立三日內(nèi)出院病人回訪制度，使生病人滿意度大幅度提高。全院共收到夸獎信、感謝信數(shù)十封，錦旗錦匾五面。八、假肢矯形器部成績喜人。累計為肢殘殘疾人和老年人共供給助行輪椅5輛，手杖8副，肢具5副；為享受公費(fèi)醫(yī)療的肢殘人裝置假肢3人次；元月份利用春節(jié)時期向病人發(fā)放慰勞信300多封；睜開了免費(fèi)檢修養(yǎng)護(hù)假肢活動，合計

60多人次；對

3名特困肢殘朋友裝置假肢進(jìn)行了優(yōu)惠照料，金額達(dá)1500元，業(yè)務(wù)總收入2萬元，成績喜人。九、工傷保險定點(diǎn)痊愈手續(xù)已理順。今年，我院被定為工傷保險定點(diǎn)單位，經(jīng)過各種努力，現(xiàn)已理順了各樣手續(xù)，為后半年的睜開打下了基礎(chǔ)。十、先后在在電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)、印發(fā)宣傳資料等形式宣傳醫(yī)院新形象，做到報紙有文章，電視有圖像，電臺有聲音。對外報導(dǎo)15篇，印發(fā)