優(yōu)化營商環(huán)境研討發(fā)言材料(4篇)

優(yōu)化營商環(huán)境研討發(fā)言材料(4篇)

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20##年。回望20##年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。

新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力。

公司領導對人力資源部的建立極為關懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年_總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理

使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表

其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。

今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜

對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施

比方以往只有市場推廣，每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

三、進展促銷人員的治理工作

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的治理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務人才。

四、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作

包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。

五、幫忙建立積極的員工關系

協(xié)調(diào)員工與治理層的關系，幫助組織員工的各類活動。

此外，在部門領導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20##年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。

優(yōu)化營商環(huán)境研討發(fā)言材料二

第一局部：月度工作綜述

員工關系治理崗位，一方面通過考勤治理、勞動合同治理、入職/離職治理、各類社會保障的有效治理，確保各項人事治理工作的合法性、標準性、高效性，另一方面通過建立員工溝通渠道，制定員工保障規(guī)劃、員工關心規(guī)劃、員工嘉獎方案，進展員工滿足度/敬業(yè)度調(diào)查，加強企業(yè)文化的貫徹和滲透,提升員工的分散力和歸屬感，提升員工的敬業(yè)度。2022年公司提出了“員工利益是企業(yè)的根本利益，員工利益是企業(yè)進展內(nèi)在驅(qū)動力”的理念，對員工關系治理工作提出了更高的要求。

依據(jù)部門工作的安排，2022年的工作涉及范圍較廣，從薪酬福利到員工聘請等，做了許多的根底工作，同時，在員工勞動關系治理、員工溝通、員工關心、員工滿足度調(diào)查等方面有了取得了肯定的階段性進展，使員工關系治理工作進一步走向成熟，但同時，仍有許多工作沒有開展或者不很完善，為此在2022年馬上完畢之際，重新端詳完成的工作，總結閱歷和缺乏，以便于今后更好地開展工作。

其次局部：詳細工作總結

本月度主要完成以下幾個方面的工作：

一、勞動關系治理

(一)建立敏捷多樣的用工形式

本月度依據(jù)公司戰(zhàn)略的進展狀況，結合公司各地區(qū)業(yè)務進展狀況，實行勞動合同制用工與勞務派遣人員、實習學生等敏捷多樣的用工形式，增加了治理的敏捷性。同時，勞務派遣、人事代理模式解決了員工當?shù)蒯t(yī)療的問題。各類人員狀況如下：_

(二)實現(xiàn)勞動合同標準治理

隨著公司的快速進展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關系治理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案治理、入職員工勞動合同簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同簽訂率100%，均較好地完成了任務。

二、工時假期治理

標準了工時治理。依據(jù)公司的實際狀況，對業(yè)務類人員和物流員實行不定時工時制和綜合工時制，并根據(jù)規(guī)定進展審批備案。同時，為保證物流作業(yè)人員的身體安康，制定了《物流作業(yè)人員工時治理規(guī)定》，規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時間不得超過12小時，保證安全作業(yè)。

根據(jù)國家職工年休假治理規(guī)定，重新修訂了假期治理規(guī)定，同時制定并公布了《員工年休假治理規(guī)定》，標準了年休假的治理，保障了員工的休假的權益。

三、社會保險、公積金福利

(一)社會保險及公積金的繳納

自員工入職后公司為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險，老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，在生育、工傷等特別時期有所保障，免除了后顧之憂。

2022年全年繳納保險公積金總計258萬元，其中養(yǎng)老保險108萬元、醫(yī)療保險48萬元，失業(yè)保險11萬元、工傷保險3.5萬元、生育保險2.8萬元、采暖費5.6萬元，公積金79萬元。

2022年各月費用狀況

(二)各種保險大事處理

1、生育保險方面

我公司生育年齡員工較多，準時辦理公司20__月度規(guī)劃生育責任狀，并為8名員工順當辦理準生證明供應幫忙。

本月度為生育員工辦理生育津貼及生育費用的報銷3人，準時領取生育津貼。

2、工傷保險事故處理

上半年完成了2022年12月份的王恩剛工傷事故的后續(xù)工作，進展鑒定及工傷待遇申領，共領取醫(yī)療費及一次性補助金2.8萬元。

下半年處理了公司有史以來的重大工傷事故，從工傷快報、工傷認定、工傷待遇申領等系列工作，并在處理過程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，保證此項工作的順當完成。

3、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險賬戶處理

本年辦理個人賬戶銷戶、并戶、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次，準時為員工處理個人賬戶方面的問題。

四、勞動年檢

根據(jù)勞動部門的要求，每年進展勞動年檢和保險稽查，對于公司勞開工資、勞動合同、勞動保險、相關治理制度、工時治理等在合法性方面進展綜合檢查。此項工作分別在3月份、5月份進展，圓滿地完成了任務。

五、員工關心

1、雇主責任險

為保障公司員工的人身安全，限度保障員工利益，公司為員工購置了雇主責任險，并依據(jù)崗位的風險性不同，建立不同的保障體系。

由于意外事故，自本年8月份開頭進展雇主責任險的理賠工作，積極與各方聯(lián)系，取得關鍵材料，妥當處理意外狀況，并與調(diào)查人員積極協(xié)作，爭取在本月度內(nèi)完成案件理賠工作。

2、生日福利

利用電子賀卡的形式，讓員工體會到來自公司、體系員工的生日關心，激發(fā)員工的歸屬感。

3、員工安康治理

為了保證員工的身體能夠適應崗位工作要求，在集體生活中不會對他人安康造成不良影響，因此應嚴把入職關，起草了入職體檢的治理規(guī)定，規(guī)定體檢不合格人員不能錄用。

公司重視員工安康體檢，為了追求更高體檢質(zhì)量，體檢前進展市場調(diào)查，為員工選擇的合作單位，以獲得的體檢效果。

20__月度員工體檢將在近期進展。

五、溝通

為充分發(fā)揮全體員工的集體才智，鼓舞員工積極參加公司治理，提升員工仆人翁責任意識，增加企業(yè)核心競爭力,自11月1日期開通了員工溝通郵箱，初步建立了正式的員工溝通渠道。員工郵箱的設立，從另一個層面聽取員工針對公司進展、體系建立、部門建立以及跨部門工作流程等方面的意見或建議，營造了員工參加治理的氣氛。

六、離職治理

建立離職面談機制，在員工離職時進展深入的離職面談，了解員工離職的真正緣由，同時發(fā)覺公司治理中存在的問題和缺乏。為此，設計了員工離職面談表，并將在今后的工作推廣使用。

為離職員工妥當處理好各種關系轉(zhuǎn)移，讓離職員工滿足，也是離職治理的重要工作。今年員工離職58人。

七、員工滿足度調(diào)查

為了營造和諧的工作氣氛，保障員工歡樂工作，促進公司高速穩(wěn)健持續(xù)進展，營造更大的競爭優(yōu)勢，自2022年開頭，每年進展員工滿足度調(diào)查。共分為調(diào)查、發(fā)覺和分析問題、出臺改良措施和改良措施落實四個階段。

2022年的員工滿足度調(diào)查從10月31日開頭，11月30日完成了滿足度調(diào)查分析報告，從公司整體狀況到各體系，共形成了____員工滿足度報告及各體系滿足度分析報告共九個，從不同崗位、不同年齡、不同層面進展了全面的分析，并組織各體系召開員工滿足度分析研討會，從理念引導、組織支撐、鼓勵進展、領導行為、員工行為、工作環(huán)境六個維度，仔細分析各種問題的緣由，并制定改良規(guī)劃。

目前共有五個體系已召開滿足度反思會：董事會體系、財務體系、標準與信息治理體系、人力資源體系、營銷體系。體系與會成員積極發(fā)言，就報告中反映出的問題做了深刻的反思，對下一步的工作改良做了深入的探討，四個職能體系已制定了詳細的滿足度改良措施。

公司整體員工滿足度改良規(guī)劃正在制定中，將在年底通過審核并進一步落實。

八、薪酬治理工作

2022年5月份之前，薪酬福利治理是本崗位的一項工作職責，主要工作有：

日常工資福利的發(fā)放。

日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作，按月進展。除此之外，在《人力資源治理月報》中，均對各月發(fā)生的人力本錢費用進展了分析和統(tǒng)計。

__薪酬現(xiàn)狀分析及改良思路

為了建立合理的薪酬體系，進展了公司薪酬政策進展變化回憶，現(xiàn)狀分析，并在_總的指導下，進展了公司將來薪酬規(guī)劃思路，形成《__薪酬現(xiàn)狀分析及改良思路》報告。

經(jīng)過歷史回憶以及現(xiàn)狀分析，發(fā)覺我們現(xiàn)存的薪酬政策存在職位體系不清楚，沒有建立職位評估體系、鼓勵缺乏、福利有待提高等一系列問題，提出了建立全面回報體系框架，借助詢問公司進展市場調(diào)查、職位評價等工作設想，為下一步優(yōu)化崗位績效薪酬體系奠定了根底。

九、聘請工作

08年是聘請工作比擬繁重的一年。在這一年里，隨著的進展，各部門的空缺崗位較多，人員需求量較大并且需求相對緊迫，因此人力資源部在人員聘請工作方面投入了較多的時間和精力，駐外機構的人員聘請列入本崗位職責之內(nèi)，為保障公司駐外機構業(yè)務需求供應高質(zhì)量的人力資源供應。本月度，在聘請方面實行了網(wǎng)絡聘請、異地現(xiàn)場聘請、借助勞務派遣公司代理聘請等方法，為__部、__基地、__物流基地的供應了人力資源支持。

第三局部：月度工作消失的問題及改良建議

員工關系治理工作根據(jù)崗位職責要求，為人力資源部的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，發(fā)揮了作為人力資源部重要組成局部應有的作用，但是，在月度完畢時，也仍有一些工作并未完成，同時在有些工作的推動過程中，也存在許多問題，為了更好地總結閱歷教訓，促進以后工作更好地開展，現(xiàn)簡要總結如下：

(一)員工溝通渠道建立時間較短，員工郵箱的利用率較低。主要緣由是意見的改良需要肯定的時間才能取得效果，在短時間內(nèi)無法取得員工的信任，因此需要一個長期的過程。

進一步打造溝通平臺，定期進展員工訪談方面，設立總裁接待日制度，重視員工的意見和建議，積極實行改良措施，是提高員工滿足度的有效途徑。

(二)尚未建立有效的鼓勵體系，員工工作中表揚較少，降低了員工滿足度。應建立物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結合的鼓勵體系，激發(fā)員工積極性。

(三)本月度實行了勞務派遣形式，提高了用工的敏捷性，將局部事務性工作外包，但是力度不夠。建議事務性工作分步外包，將人力資源治理轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性人力資源治理，逐步提高戰(zhàn)略性工作的比重。

(四)在本月度的工作中，并未真正做到“求真”、“求細”，特殊是在工作的細節(jié)上未賜予充分重視，導致了一些疏漏之處的消失，影響了整體工作質(zhì)量。為此，今后的工作將在精細化工作方面深入學習，深刻檢討。在“細”多下功夫。杜絕各種低級錯誤和疏忽的消失。

第四局部：__月度工作思路

依據(jù)對本月度各項工作完成狀況以及消失的問題的分析和總結，人力資源部將在07月度有規(guī)劃、有側(cè)重地開展各項工作，現(xiàn)將主要工作分解如下：

(一)勞動關系治理

對各勞務派遣公司的工作狀況隨時跟蹤，保障勞務派遣員工的利益。

由于社會環(huán)境對業(yè)務產(chǎn)生的影響，為了躲避長期勞動合同的風險，可適增加使用勞務派遣類員工的數(shù)量，崗位類別可限制為物流操作類員工。

(二)員工溝通

溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關系的主要方法。了解員工的思想心情以及心理狀態(tài)，在溝通思想、共享感受的過程中，無形之中加深了理解和信任。

員工溝通將是今后工作的重點，建立員工溝通制度，定期進展員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等，設立榮譽員工總裁接待日活動，構成一個員工成長溝通體系，有效改善和提升員工關系治理水平，同時提高員工合理化建議的嘉獎力度，為公司領導決策供應參考依據(jù)。

(三)員工關心

連續(xù)為員工購置雇主責任險，增加保險額度。

加強員工勞動愛護工作，準時跟蹤勞動愛護用品的落實狀況，了解物流作業(yè)人員的連續(xù)作業(yè)時間以及勞動強度，標準用工治理。

不斷提高員工福利水平，對現(xiàn)有的生日福利、結婚福利等，進一步優(yōu)化，實行敏捷多樣的形式表達公司對員工的關心。

(四)員工滿足度改良措施的落實

員工滿足度調(diào)查，深入挖掘了員工的意見，使許多潛在的問題明朗化了，因此必需實行措施加以解決，否則，將使落入沖突激化。

首先以誠懇和公開的態(tài)度將調(diào)查結果及滿足度改良規(guī)劃向員工公布，然后通過定期的員工訪談了解各體系改良規(guī)劃落實狀況，最終推動改良措施的落實。

第五局部：結語

員工關系工作水平影響著員工滿足度，員工關系治理工作任重道遠，為此，在今后的工作中，要把員工利益相關的各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準和戰(zhàn)略高度，將提高員工滿足度作為員工關系治理的著眼點，從而推動人力資源戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)!

優(yōu)化營商環(huán)境研討發(fā)言材料三

轉(zhuǎn)瞬即逝的一年讓我在人事崗位上積存了不少閱歷，對我來說人事工作中的努力也是為了履行自身的職責，而且在我選擇人事崗位的時候便盼望能夠成為優(yōu)秀的員工，隨著時間的消逝也讓我通過人事工作中的努力距離目標越來越近，回憶這一年人事工作中的得失讓我進展了以下工作總結。

做好網(wǎng)絡聘請以及校企合作方面的工作從而聘請更多新員工，我在這一年的聘請工作中通過網(wǎng)絡平臺公布相應的信息，通過對崗位需求的描述來讓求職者遞交簡歷，而我則會在仔細查看簡歷以后聯(lián)系求職者面試的時間，在面試環(huán)節(jié)的時候依據(jù)求職者的表現(xiàn)來分析對方是否適合這個崗位，這是網(wǎng)絡聘請的傳統(tǒng)流程從而早已讓我熟記于心，另外我也有仔細對待校企合作方面的工作并參與了大型的聘請會，主要是通過實習崗位的供應來幫忙職業(yè)院校熬煉學生，我在這項工作中也會堅持職業(yè)操守并保障實習生的權益。通過聘請工作的完成為公司的進展帶來了不少新員工，但由于存在離職率較高的問題從而需要對自身的工作進展反思。

統(tǒng)計好考勤數(shù)據(jù)從而對員工在工作中的表現(xiàn)有著深入的了解，在這之中我會建立好員工檔案并進展相應的整理，有時也會依據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)做好相應的記錄，為了執(zhí)行好考勤制度導致我會屢次向其他員工強調(diào)上下班打卡的重要性，尤其是考勤數(shù)據(jù)作為工資結算的重要依據(jù)之一便更需要予以重視了，而我則會在統(tǒng)計過程中查看員工是否存在遲到或者遺忘打卡的現(xiàn)象，發(fā)覺缺勤的記錄則會與員工進展核實從而確保不會消失過失，而且我也會負責請假單和調(diào)休單的整理工作并將其記入考勤內(nèi)容。

負責部門選購以及活動籌劃方面的工作并將其做好，除了做好本職工作以外還需要仔細完成領導額外安排的任務才行，所以有時我也會負責部門選購工作從而購置辦公物品，在做好本錢掌握的同時也確保選購的物品不會消失質(zhì)量方面的問題，而且我也會兼任部門物資的治理工作并定期進展整理。另外我也會負責局部節(jié)假日活動的籌劃并購置好相應的禮品，這樣的話便能夠在節(jié)假日到來之際發(fā)放給公司的員工。

做好這一年的人事工作也是我在職業(yè)道路上的階段性目標，總之我會更加專心地做好人事工作并嚴格要求自己，也盼望我在工作中能夠始終保持嚴謹?shù)膽B(tài)度從而促進人事部門的進展，我會連續(xù)努力履行好人事崗位的職責并爭取獲得領導的認可。

優(yōu)化營商環(huán)境研討發(fā)言材料四

本月工作內(nèi)容如下：

一、辦理員工轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗手續(xù)

1、轉(zhuǎn)正：月初將本月度需要轉(zhuǎn)正人員的名單發(fā)到所在部門，幫助各部門辦理需轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)

2、離職：監(jiān)視離職會簽單相關部門簽字，保證離職人員與公司順當解除關系。單獨與離職人員溝通，了解離職緣由，做好人員保存，準時將信息記錄并反應。

二、簽訂續(xù)簽用工合同

月初，將還差一個月合同到期的人員篩選出來，與各部門經(jīng)理溝通，確定人員可否續(xù)簽合同。將可續(xù)簽人員名單交給人力資源經(jīng)理審批，通過者，與本人發(fā)續(xù)簽通知，并在合同到期之前與同意續(xù)簽的員工簽訂新的用工合同。

三、員工資料整理

1.錄入本月轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正日期整理離職人員信息，依據(jù)員工申請及部門批準，辦理人員調(diào)崗手續(xù)，并準時更新員工信息。

2.局部員工本月合同到期，將續(xù)簽合同到期日期填寫到員工花名冊內(nèi)。將本月入職員工信息匯總到員工花名冊內(nèi)，并編號將新編號員工資料放到檔案柜保存。

四、工資治理

收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：

1、依據(jù)假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時數(shù)多的部門加班時數(shù)支付加班工資。離職人員假如未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資。

2、整理績效分數(shù)，分數(shù)低于50分沒有績效工資。試用期期間，績效分數(shù)100分。車間工人試用期期間根據(jù)部門打分為準。

3、誤餐，根據(jù)誤餐發(fā)放治理方法整理、發(fā)放。離職人員誤餐與工資一同發(fā)放。

4、整理工資發(fā)放表：刪除12月離職人員。更轉(zhuǎn)變動人員信息。導入考勤數(shù)據(jù)、績效分數(shù)、社保繳費明細、公積金繳費明細。考勤扣款及宿舍扣款在其他扣款中表達。試驗室補貼、異地補貼，提成，在其他工資中表達。

5、將應發(fā)工資數(shù)據(jù)導入__銀行工資發(fā)放表(在北京市工作人員)、__銀行工資發(fā)放表(外阜及北京客服部人員)、現(xiàn)金發(fā)放表中(沒有辦理工資卡人員)。

6、填寫請款單

__銀行工資發(fā)放(支票)，轉(zhuǎn)賬憑證-財務蓋章，打印2份明細-蓋章，預備電子版明細-財務蓋章，10號到__銀行發(fā)放工資招商銀行工資發(fā)放(轉(zhuǎn)賬)現(xiàn)金發(fā)放.

注：孫總、王總、張總、角主管簽字。

五、社會保險

為__年12月入職的人員增加社會保險，并削減已離職人員保險。

1、社保增加：

整理入職人員信息，依據(jù)戶口性質(zhì)，將人員信息錄入__市社保登記系統(tǒng)。打印北京市社會保險增加人員信息表(加蓋公章)。需預備資料：

新參統(tǒng)人員：需要預備北京市社會保險個人登記表、人員身份證復印件、一寸白底相片兩張、戶口本首頁及本人頁復印件。

已參統(tǒng)人員預備白底1寸相片一張、北京市社會保險增加表(人員需注明轉(zhuǎn)入地區(qū))已辦理失業(yè)人員：招工花名冊，社會保險人員增加表、停領失業(yè)金證明、存檔證明。

辦理手續(xù)：到社保中心為人員辦理招工。將招工信息錄入到系統(tǒng)。社保出具招工花名冊。人員需供應資料：失業(yè)證原件。停領失業(yè)金證明、存檔