工作總結(jié)范文學(xué)生會(huì)工作總結(jié)的格式

學(xué)生會(huì)工作總結(jié)的格式學(xué)生會(huì)3月份工作基本結(jié)束，整體來看本月的工作獲得了不錯(cuò)的收效，固然工作過程中依舊存在失誤，可是在本學(xué)期不論是平常工作仍是舉辦活動(dòng)，都可以比較順利的達(dá)成，在本月底對(duì)本月的工作予以總結(jié)。一．平常工作：例會(huì)值班與各個(gè)校區(qū)的合作二．平常工作中的問題：大多成員對(duì)例會(huì)的時(shí)間存心見，下個(gè)月應(yīng)當(dāng)有所改革。在值班的時(shí)候不知道該做什么平常工作較少，大多成員不知道做什么（要讓每一個(gè)成員感覺時(shí)時(shí)刻刻自己都是辦公室的一員，這樣就會(huì)常常想辦公室的工作，不會(huì)感覺盲目）三．本月舉辦的活動(dòng)：1、學(xué)習(xí)部的“精細(xì)系和外語系英語聯(lián)誼”2、系紀(jì)檢部的“放飛夢(mèng)想”3、組織部的“助理選拔”4、生活部的“宿舍的整體檢查”四．工作中出現(xiàn)的問題：1.2.3.4.物質(zhì)采買的時(shí)間比較晚（活動(dòng)策劃物質(zhì)清單提早達(dá)成）宣傳力度比較小，方式少活動(dòng)的時(shí)間比較晚，對(duì)活動(dòng)的影響很大各部門不協(xié)調(diào)，建議不一致，致使部分任務(wù)出現(xiàn)誤差5.活動(dòng)安排不夠詳盡，好多問題現(xiàn)場安排（活動(dòng)以前盡可能的安排好活動(dòng)中的任務(wù)）6.活動(dòng)中工作人員對(duì)自己工作詳細(xì)要求不清楚（安排工作時(shí)應(yīng)當(dāng)盡可能的詳盡，全面）7.活動(dòng)中的文件沒有整理好8.部門成員對(duì)工作中出現(xiàn)的問題反省不夠五．工作中反應(yīng)出的其余問題：部門內(nèi)部和各部門之間的交流比較少在平常的工作中各個(gè)部門在一同工作的時(shí)間比較少，又不可以向來舉辦活動(dòng)，因?yàn)闆]有較好的方式給部門之間成員交流，甚至部門內(nèi)部人員交流也比較少。部門成員的踴躍性降落因?yàn)榇笠徊块L助理的選拔，不得不面對(duì)競爭的現(xiàn)實(shí)，大多數(shù)大一學(xué)生的工作踴躍性顯然降落，思想報(bào)告專題遲到狀況比較嚴(yán)重，工作態(tài)度有所轉(zhuǎn)變，對(duì)學(xué)生會(huì)的工作有較大的影響。成員對(duì)自己的工作思慮較少不論是平常工作仍是活動(dòng)中的任務(wù)，成員不可以對(duì)自己的工作進(jìn)行思慮，機(jī)械的達(dá)成安排的任務(wù)，一旦出現(xiàn)特別狀況不知道該怎樣辦理六．工作心得：在學(xué)生會(huì)工作這么長時(shí)間，組織參加了許多的活動(dòng)，在一次次活動(dòng)中相同也收獲好多，提升的不只是自己的工作能力，還有自己的思想方式等等，并且在辦公室讓我感覺到的不是同事之間簡單的工作，更多的是朋友之間的交流與合作，感覺更多的溫馨與快樂。到現(xiàn)在總結(jié)下來對(duì)學(xué)生會(huì)此后工作可能有影響的幾點(diǎn)：著重學(xué)生會(huì)部長思想的培育學(xué)生會(huì)的工作多而雜，不只需要仔細(xì)和耐心等，一種適應(yīng)學(xué)生會(huì)的思想方式，一種相對(duì)成長的思想方式更有助于學(xué)生會(huì)成員的成長和工作。更注從頭學(xué)生會(huì)部長助理的工作因?yàn)椴块L助理剛才選出來，大家或許會(huì)憑自己的一時(shí)熱忱工作，因?yàn)閯偖?dāng)上助理的時(shí)候大家的好奇心會(huì)使踴躍性保持一準(zhǔn)時(shí)間，更著重助理的工作，會(huì)讓助理感覺到自己和自己的工作時(shí)刻遇到關(guān)注，最全面的范文參照寫作網(wǎng)站可以較好的提升助理的踴躍性。盡量把部門的工作均勻安排給每個(gè)人最好不要將許多的工作顯然的安排給一個(gè)人，建議最好不要提早提攜主席助理，讓大家感覺全部人是同等的發(fā)展（不會(huì)打擊踴躍性）活動(dòng)的策劃要盡可能的完美活動(dòng)策劃盡量完美，并且要盡量每一個(gè)工作人員對(duì)活動(dòng)達(dá)到最大的認(rèn)識(shí)程度，這就要求活動(dòng)策劃要在活動(dòng)開始前較早的達(dá)成，對(duì)準(zhǔn)備工作也有益學(xué)生會(huì)系統(tǒng)化做出“框架”，一個(gè)給大家工作最低標(biāo)準(zhǔn)的“框架”，其實(shí)不是限制大家的創(chuàng)新，并且減少對(duì)主席的依靠，也有助于學(xué)生會(huì)的進(jìn)步。七．有關(guān)下個(gè)月的建議：部門文化的成立2．回饋制度的完美加強(qiáng)成員之間的交流更著重部長工作主席工作角度的改變（從負(fù)責(zé)制漸漸變成輔助制，在帶新助理方面）活動(dòng)文件備份整理好（即是學(xué)生會(huì)各部門的本員工作抓起來）2011年3月份結(jié)束了，每個(gè)人在這里都留下了深刻的印記，每個(gè)人對(duì)我們學(xué)生會(huì)做出了自己的貢獻(xiàn)，有了自己的收獲，相同希望學(xué)生會(huì)下一個(gè)月做得更好，精細(xì)