人事部績效考核標(biāo)準(zhǔn)

人事部績效查核標(biāo)準(zhǔn)一、查核目的1、更好的指引職工行為，增強(qiáng)職工的自我管理，提升工作績效,挖掘職工潛能，調(diào)換職工踴躍性,明確職工導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)賜予職工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。2、更切實(shí)的認(rèn)識職工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)換、賞罰、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等供給信息依照。二、合用范圍合用于人事部月度薪資及年關(guān)獎(jiǎng)金查核。薪資查核基數(shù)為每位職工月薪的10%，年關(guān)獎(jiǎng)金查核的基數(shù)為公司年度總查核數(shù).新進(jìn)試用期職工、轉(zhuǎn)崗、榮膺、貶職等特別階段職工的考評另行擬訂，不合適此考評,但能夠引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息,作為決議的依照。三、查核原則公然性、公正性、客觀性、差異性四、查核方式每個(gè)月查核一次,以崗位職責(zé)為依照，聯(lián)合職工平時(shí)表現(xiàn)，由上司主管評分.查核內(nèi)容以工作態(tài)度、工作業(yè)績團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主要指標(biāo).每個(gè)月人事主管對每位職工進(jìn)行查核及匯總，并將結(jié)果在每個(gè)月5日前上報(bào)給財(cái)務(wù).五、查核公式績效評分（100分）=工作態(tài)度（30分）+工作業(yè)績（50分）+團(tuán)隊(duì)協(xié)作（20分）六、績效激勵(lì)績效薪資=查核基數(shù)*績效分?jǐn)?shù)%七、查核表示細(xì)人事部績效查核表—行政培訓(xùn)專員被查核人：職務(wù)：查核時(shí)間:年月查核項(xiàng)工作態(tài)度分工作業(yè)績分團(tuán)隊(duì)協(xié)作分主管領(lǐng)導(dǎo)署名

指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義查核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分評值分遲到/早走（扣2分/次）出勤率事假(扣3分/次)10曠工（扣5分/次）工作紀(jì)律工作時(shí)間內(nèi)做其余與工作沒關(guān)的事情，第一次4提示，第二次以上（扣2分/次）準(zhǔn)時(shí)參加有關(guān)工作會議無故缺席(扣3分/次）6和培訓(xùn)上司暫時(shí)交做事項(xiàng)達(dá)成未達(dá)成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意達(dá)成結(jié)果的狀況（扣2分/次）5不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排的（扣5分/次）職工的5S管理被公司5S小組通告（扣5分/次)5目標(biāo)達(dá)成度未達(dá)成月度合理化建議條數(shù)（扣5分）5達(dá)成月度培訓(xùn)小時(shí)數(shù)、負(fù)責(zé)擬訂和實(shí)行公司長短期的職工培訓(xùn)計(jì)劃,合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和10培訓(xùn)人（未按計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成扣5分/次)管理層會議達(dá)成率統(tǒng)計(jì)（未實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)扣5分）5有效進(jìn)行小食堂訂餐安排(有投訴扣5分/次）5未達(dá)成辦公樓的花費(fèi)安全設(shè)備的點(diǎn)檢（扣5分）5本部門的文件,通知的草擬、上報(bào)及下發(fā)工作10（未實(shí)時(shí)達(dá)成或編寫錯(cuò)誤扣5分/次）平時(shí)工作公司行政類合同流轉(zhuǎn)、評審追蹤、歸檔工作5（缺失、泄密扣5分）負(fù)責(zé)輔助領(lǐng)導(dǎo)安排公司的對外招待工作。5（有投訴扣5分）部門內(nèi)與同事、上司交流順暢，人際關(guān)系和睦10與其余部門協(xié)調(diào)對外關(guān)系，與有關(guān)部門保持優(yōu)秀聯(lián)系交流10100人事部績效查核表-勞資專員被查核人：職務(wù)：查核時(shí)間：年月查核項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義查核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)遲到/早走（扣2分/次）出勤率事假(扣3分/次）曠工（扣5分/次)工作紀(jì)律工作時(shí)間內(nèi)做其余與工作沒關(guān)的事情，第一次工作態(tài)度提示，第二次以上（扣2分/次）準(zhǔn)時(shí)參加有關(guān)工作會無故缺席(扣3分/次）30分講和培訓(xùn)上司暫時(shí)交做事項(xiàng)完未達(dá)成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意達(dá)成結(jié)果的成狀況(扣2分/次）不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排的(扣5分/次）職工的5S管理被公司5S小組通告（扣5分/次)目標(biāo)達(dá)成度未達(dá)成每個(gè)月辦公室STOP卡任務(wù)(扣5分/次）每個(gè)月辦公信息公布（未實(shí)時(shí)公布扣5分）每個(gè)月上報(bào)報(bào)表(全體人員考勤,QOS指標(biāo)、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、病假人員統(tǒng)計(jì)、辦公用品統(tǒng)計(jì)、車輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、帶薪休假統(tǒng)計(jì)、加班人員統(tǒng)計(jì)、借調(diào)人員統(tǒng)計(jì)、未在食堂吃飯人員統(tǒng)計(jì)、快遞公司的對賬登記.）（未實(shí)時(shí)公布扣5分，未公布扣10分)工作業(yè)績辦公用品的購置及發(fā)放50分（未實(shí)時(shí)購置或發(fā)放扣5分）負(fù)責(zé)并監(jiān)察實(shí)行對職工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作。(未按計(jì)劃時(shí)間達(dá)成扣5分）工傷認(rèn)定及追蹤（未實(shí)時(shí)辦理成扣5分)平時(shí)工作新職工的錄取及職工辭職手續(xù)的辦理(未實(shí)時(shí)辦理錄取和離退手續(xù)扣5分)監(jiān)察和管理保潔、保安的平時(shí)工作(管理不到位扣5分）勞資糾葛及職工關(guān)系的辦理（未辦理扣5分）團(tuán)隊(duì)協(xié)作部門內(nèi)與同事、上司交流順暢，人際關(guān)系和睦20分與其余部門協(xié)調(diào)對外關(guān)系，與有關(guān)部門保持優(yōu)秀聯(lián)系交流主管領(lǐng)導(dǎo)署名

分評值分10465555105555551010100人事部績效查核表—行政及外聯(lián)專員被查核人：職務(wù)：查核時(shí)間：年月查核項(xiàng)工作態(tài)度30分)工作業(yè)績50分）

指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義查核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)遲到/早走（扣2分/次）出勤率事假(扣3分/次）曠工（扣5分/次）工作紀(jì)律工作時(shí)間內(nèi)做其余與工作沒關(guān)的事情，第一次提示，第二次以上（扣2分/次）準(zhǔn)時(shí)參加有關(guān)工作會議無故缺席（扣3分/次）和培訓(xùn)上司暫時(shí)交做事項(xiàng)達(dá)成未達(dá)成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意達(dá)成結(jié)果的狀況(扣2分/次)不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排的(扣5分/次)職工的5S管理被公司5S小組通告（扣5分/次）達(dá)成公司各樣證件、資質(zhì)、車輛等實(shí)時(shí)審驗(yàn)工作（未實(shí)時(shí)達(dá)成扣5分/次）研發(fā)技術(shù)人員知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)有關(guān)知識的培訓(xùn)工作(未組織有關(guān)政策的宣導(dǎo)及培訓(xùn)扣5分）協(xié)調(diào)申報(bào)專員和公司研發(fā)部門，做好項(xiàng)目申報(bào)平時(shí)工作計(jì)劃、項(xiàng)目資料填寫，達(dá)成項(xiàng)目申請(未實(shí)時(shí)辦理扣5分/次）項(xiàng)目申報(bào)資料的整理,成立完美的項(xiàng)目檔案資料庫，按期保護(hù)更新（未妥當(dāng)保存或丟失、泄密等扣10分）

分評值分1046551051010團(tuán)隊(duì)協(xié)作20分)

公司車輛協(xié)調(diào)（未協(xié)調(diào)好或遭投訴扣5分/次）10組織展開公司文化建設(shè)（未按計(jì)劃完扣5分）5部門內(nèi)與同事、上司交流順暢，人際關(guān)系和睦10與其余部門協(xié)調(diào)對外關(guān)系，與有關(guān)部門保持優(yōu)秀聯(lián)系交流10主管領(lǐng)導(dǎo)100署名人事部績效查核表—辦公I(xiàn)T被查核人：職務(wù):查核時(shí)間:年月查核項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義查核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)遲到/早走（扣2分/次）出勤率事假（扣3分/次）曠工（扣5分/次）工作紀(jì)律工作時(shí)間內(nèi)做其余與工作沒關(guān)的事情,第一次工作態(tài)度提示，第二次以上(扣2分/次）3分/次）(30準(zhǔn)時(shí)參加有關(guān)工作會議無故缺席（扣分）和培訓(xùn)上司暫時(shí)交做事項(xiàng)達(dá)成未達(dá)成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意達(dá)成結(jié)果的狀況（扣2分/次）不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排的(扣5分/次)職工的5S管理被公司5S小組通告（扣5分/次）平時(shí)工作辦公室地區(qū)ESC、5S的履行追蹤(未實(shí)時(shí)達(dá)成扣5分)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、局域網(wǎng)、公司郵箱、電話正常運(yùn)轉(zhuǎn)及保護(hù)（管理保護(hù)不到位5分/次）購置公司電腦、打印機(jī)、投影儀等辦公設(shè)備及工作業(yè)績其維修(購置或維修不實(shí)時(shí)扣5分/次）(50分）辦公電腦和專用軟件安裝更新（未實(shí)時(shí)達(dá)成扣5分/次)負(fù)責(zé)公司重要事件的拍攝工作及電視投影的編寫（拍攝不實(shí)時(shí)或