2023年行政部經(jīng)理述職報告1三

第3頁共3頁2023年?行政部經(jīng)理?述職報告1?三我是行?政人事部_?__，__?_年___?月因工作需?要從前廳部?培訓師調至?行政人事部?，___年?___月日?起正式被任?命為行政主?管。下面我?向大會作_?__年度任?職期間的述?職報告：?一、主要工?作行政人?事部是一個?承上啟下、?溝通內外、?協(xié)調左右的?重要樞紐部?門，是推動?各項工作朝?著既定目標?前進的中心?。行政工作?事無巨細又?千頭萬緒，?常常一天下?來都記不起?來自己做過?些什么，更?不要說回憶?一年了。在?這一堆瑣碎?中，我東拼?西湊，大致?概括為以下?幾點：1?、做好檔案?資料的管理?工作;2?、協(xié)助起草?酒店的部分?文字性材料?，如總結、?文件、__?_等;3?、按時完成?酒店證照的?年審及辦理?工作;4?、策劃和籌?備員工活動?，如乒乓球?比賽、拔河?比賽、周年?慶晚會等;?5、員工?事務工作及?其他日常事?務工作。?行政工作雖?然瑣碎，工?作量卻不大?，通常情況?下完成一天?的工作都不?需要花費_?__小時。?時常有人對?我說：__?_，真羨慕?你們這么輕?松。每當這?時我就會覺?得像被狠狠?抽了兩個大?嘴巴一樣難?受。在工作?上，我自認?不是一個懶?惰的人，不?愿意白拿錢?不做事，也?不愿意為了?湊時間硬把?一個小時能?做完的事掰?成兩個小時?來做。為此?，我主動向?上級申請擔?負起酒店部?分工作：負?責稿件的初?審以及網(wǎng)站?版的編輯工?作。在充實?自己的同時?，順便分擔?一些其他部?門同事的工?作壓力。?對于兄弟部?門需協(xié)助的?事宜，我也?盡力而為，?如：應客房?部請求完成?了“晚安卡?”和“快捷?離店卡”的?設計;應前?廳部請求利?用業(yè)余時間?完成了大廳?秋季氛圍的?設計與布置?等。也許作?品的專業(yè)性?有所欠缺，?但都是我盡?心盡力的成?果。盡管?如此，工作?還是很輕松?。二、存?在的問題?在行政人事?部的一年多?時間，學到?和見到了在?一線不曾接?觸的東西，?也發(fā)現(xiàn)了自?己的許多不?足。首先?，缺乏系統(tǒng)?的、專業(yè)的?知識作指導?。在準備述?職報告時，?查閱網(wǎng)上的?資料，知道?要對照崗位?職責進行報?告。也是在?這時才發(fā)現(xiàn)?了我們的管?理手冊中沒?有“行政主?管”的崗位?職責。現(xiàn)行?的管理手冊?是四年前制?定的。經(jīng)過?四年的經(jīng)營?，酒店在崗?位設置上發(fā)?生了很大的?變化，管理?手冊卻沒有?得到及時修?訂。作為行?政人事部的?一名主管，?肩負草擬規(guī)?章制度的職?責，如此疏?忽其實這是?缺乏專業(yè)知?識的結果。?其次，在?工作中容易?突顯個人性?格缺點，與?人交流說話?太秉性、直?率，不懂得?含蓄、委婉?地表達意見?與建議。?___年是?我在___?的第四年。?個人認為前?三年是能力?提升最快的?階段，這一?年則是心智?變化的一年?。站的角度?不同，見的?東西也不一?樣，從一年?前初到行政?人事部的緊?張好奇逐漸?變得成熟事?故或看透人?生。對于這?樣的改變，?我不能確定?是好還是壞?。同時，由?于現(xiàn)實與個?人期許上的?落差，工作?中時常出現(xiàn)?焦躁的情緒?。三、_?__年目標?總結__?_年，我沒?有在行政主?管這個崗位?上得到自我?提升，沒能?有效地履行?崗位職責，?也沒有體會?到工作的樂?趣，我深感?慚愧。面對?___年，?心里有太多?的迷茫與惆?悵，很想作?一個明確的?規(guī)劃和表態(tài)?，又不知從?何說起。只?給自己一個?簡單的目標?，那就是—?—不放棄，?不放棄自己?