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文檔簡介
企菜面試同題及答案
問題一:你與否覺得有能力在自己職位上獲得成功?如果感到不當(dāng),你將如何彌補(bǔ)自己缺
陷?
對的回答:盡管我確信我尚有諸多東西要學(xué),在每個新工作中都是這樣,但我以為,你會發(fā)
現(xiàn)我是一種學(xué)得不久人,我相信自己能力和天分可以滿足你們需要,我不以為前面道路上會
有什么克服不了困難。
問題二:你可以在壓力狀態(tài)下工作得較好嗎?
對的回答:在從事有價值工作時,任何人在工作時都會不時地遇到壓力。我可以應(yīng)付一定攬
壓力,甚至在有些狀況下還可以承受極大地壓力。對我來說,應(yīng)對壓力核心是找到一種辦法
控制形勢,從而減輕壓力激烈限度,通過這種方式,壓力就不會影響我工作了。我懂得任何
工作均有壓力,如果必要話,我會在壓力下工作較好。
問題三:當(dāng)你確信自己是對的,但其她人卻不贊同你時,你會怎么做?
對的回答:一方面,我會保證有足夠信息來支持自己,一旦我確信自己觀點是對的,我就會
密切關(guān)注反對者反對理由,我將從她們角度看待問題,并以此說服她們,由千互相尊重,我
相信咱們會最后達(dá)到合同。
問題四:如果你在銷售一種產(chǎn)品時,遇到了一位客戶始終抱怨你售后服務(wù)很糟糕時,這時
你會怎么辦?
對的回答:我將向客戶解釋,咱們公司向來以產(chǎn)品質(zhì)謚和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為榮。然后我將向客戶保
證,我將會盡一切努力來改進(jìn)這種狀況,接下來我會聽她(她)抱怨,并查找間題根源,做
出必要改進(jìn)來滿足客戶。
問題五:你是如何準(zhǔn)備這次面試?
對的回答:一方面,我研究了你們年度報告,然后,在網(wǎng)上理解到了貴公司文化背景,接著
我聯(lián)系了一種我結(jié)識人,詢問她對貴公司印象,我把理解到狀況都記下來了,并且還在來之
前復(fù)習(xí)了這些筆記。
問題六:你以為如何才干成為一名專業(yè)人士?
對的回答:對我來說,做一名專業(yè)人士,意味著在做任何工作時都要盡一切努力來完畢預(yù)期
成果,同步,也意味看要對自己體現(xiàn)負(fù)責(zé)。作為一名專業(yè)人士,最重要是要自己監(jiān)督自己,
也可以叫做自我質(zhì)量控制。
問題七:你盼望從工作中獲得最重要回報是什么?
對的回答:對我來說,最重要是自己所做工作與否適合我,我意思是說,這份工作應(yīng)當(dāng)能讓
我發(fā)揮特長,這會給我?guī)硪环N滿足感,我還但愿所作工作可以對我當(dāng)前技能水平形成挑戰(zhàn),
從而能促使我提高自己。
問題八:在高薪、表揚和晉升之間,你以為哪種形式最有價值?
對的回答:這些都是緊密聯(lián)系,不可分離。盡管我對金錢并不著迷,但我以為,隨著成功、
晉升以及表揚浮現(xiàn),它們一定也會給我?guī)砀嘟疱X回報。
問題九:上下級之間應(yīng)當(dāng)如何交往?
對的回答:我以為,能在公司各個層面上消晰地進(jìn)行交流,這對公司生存至關(guān)重要。我認(rèn)我
自己已經(jīng)在這個方面培養(yǎng)了很強(qiáng)能力。從上下級關(guān)系來說,我以為最重要是應(yīng)當(dāng)意識到每個
人以及每種關(guān)系都是不同,對我來說最佳方式就是始終不帶任何成見地來對待這種關(guān)系發(fā)
展。
問題十:作為一名基層管理者,應(yīng)當(dāng)具備哪些方面素質(zhì)?
對的回答:第一、過硬業(yè)務(wù)能力?;鶎庸芾碚呒缲?fù)了詳細(xì)工作和事務(wù),因此個人過硬業(yè)務(wù)能
力和素質(zhì)是在組織中`讓人心服口服'前提。
第二、十足親和力?;鶎庸芾碚弑匾鹬刈约航M織中每個員工,還要懂得關(guān)懷和體恤員工。
第三、團(tuán)隊建設(shè)能力?;鶎庸芾碚咭紳M激情,在恰當(dāng)時候勉勵員工,并且善千將具備不同
技能和性格員工組合在一起。
第四、領(lǐng)導(dǎo)力。先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)影響力重要來自非職位權(quán)力,依托個人魅力去影響她人,依托是遠(yuǎn)
景規(guī)劃、勉勵去實現(xiàn)目的。
第五、與上司柜處能力。要充分尊重領(lǐng)導(dǎo),并且在遇到困難時要善千獲得領(lǐng)導(dǎo)支持。
問題十一:你與否顧意徙基屜做起?
對的回答:重要考察應(yīng)聘者與否是一種踏實肯干而非限高手低人。職場新人可以表達(dá)自己樂意從基層
開始鍛煉自己。
問題十二:對將來有何打算?
對的回答:要強(qiáng)調(diào)自己如有機(jī)會加入,一定努力為公司工作。在此基本上,自己同公司一同發(fā)展,自
己職業(yè)生涯目的與公司目的息息有關(guān)。
問題十三:你正在主持一種會議,意見對立雙方由爭辨發(fā)展到惡語相向,你怎么辦?
對的回答:作為會議主持人,我會把雙方爭論據(jù)點、爭論問題記錄下來,然后先建議人們安靜,
或干脆休會半小時,等人們能平心靜氣坐下來后,我會再次闡述本次會議目,就是要人們心平氣
和地商垃某一問題,提出解決辦法,而不是爭論。等局面被我控制后,我再規(guī)定雙方各派一名代
表將自己方意見、觀點、籌劃總結(jié)出來,通過闡述自己理由,人們舉手表決,少數(shù)人服從多數(shù)人
意見,我同樣會把最后成果寫進(jìn)會議記錄中備查。
問題十四:請談?wù)勅绾芜m應(yīng)辦公室工作新環(huán)境?
對的回答:CD辦公室里每個人有各自崗位與職責(zé),不得攢離崗位。
@依照領(lǐng)導(dǎo)批示和工作安排,制定工作籌劃,提前預(yù)備,并按籌劃完畢。
@多請示并及時報告,遇到不明白要虛心請教。
@抓間隙時間,多學(xué)習(xí),努力提高自己政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
問題十五:如果你工作浮現(xiàn)失誤,給我司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,你以為該怎么辦?
對的回答:1、我本意是為公司努力工作,如果導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,我以為首要問題是想方設(shè)法去
彌補(bǔ)或挽回經(jīng)濟(jì)損失。如果我無能力負(fù)責(zé),但愿單位協(xié)助解決;
2、是責(zé)任問題。分清責(zé)任,各負(fù)其責(zé),如果是我責(zé)任,我甘愿受罰;如果是一種我負(fù)
責(zé)團(tuán)隊中別人失誤,也不能幸災(zāi)樂禍,作為一種團(tuán)隊,需要互相提攜共同完畢工作,安慰同事并
且協(xié)助同事查找因素總結(jié)經(jīng)驗。
3、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),一種人畢生不也許不出錯誤,重要是能從自己或者是別人錯誤中
吸取經(jīng)驗教訓(xùn),并在此后工作中避免發(fā)生同類錯誤。檢討自己工作辦法、分析問題深度和力度
與否不夠,以致浮現(xiàn)了本可以避免錯誤。
問題十六:如果你有一位固執(zhí)武斷領(lǐng)導(dǎo),你會經(jīng)常提合理化建議嗎?
對的回答:@在普通狀況下,領(lǐng)導(dǎo)和同事是不能選取,每個人有每個人個性和脾氣,要學(xué)會適
應(yīng)和相處。@領(lǐng)導(dǎo)脾氣直也好,悠也好,固執(zhí)也好,只要是出自為公,為工作,應(yīng)當(dāng)尊重和原諒
她,并且按她安排去做。@恰當(dāng)時候,可以用談心、報告思想等方式委婉地提出自己看法,但點
到為止。@在有合理化建議時,照提不誤。由千那是對自己和工作負(fù)責(zé)。
問題十七:一份機(jī)密文獻(xiàn)不見了,當(dāng)你準(zhǔn)備向領(lǐng)導(dǎo)報告。第2天卻又出當(dāng)前你抽屜里。你
如何解決這件事?
對的回答:一方面,我在平時工作中還是比較細(xì)心謹(jǐn)慎,此前沒有發(fā)生過也會竭力避免后來
發(fā)生此類事件。但如果發(fā)生了像題目中類似事件,我會冷靜妥善解決好:
第一、我還是會及時向領(lǐng)導(dǎo)報告,詳細(xì)闡明整個狀況,對千自己失職作深刻檢討。
第二、追查資料被何人傳閱過,有什么人接觸過資料,防止資料內(nèi)容落入別有專心人,并及
時向領(lǐng)導(dǎo)報告關(guān)千進(jìn)展?fàn)顩r。
第三、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),自我反省,提高對保密工作結(jié)識,嚴(yán)格按照單位資料歸檔管理制度辦
理,防止此類事件再次發(fā)生。
總之,作為一名公務(wù)員,面對突發(fā)事件,要時刻保持頭腦蘇醒,科學(xué)分析,精確判斷,堅決
行動,整合資源,調(diào)動各種力楹,有序應(yīng)對突發(fā)事件,盡量將損失降到最低。
問題十八:領(lǐng)導(dǎo)讓你組織某次活動,你怎么做?
對的回答:領(lǐng)導(dǎo)交付給自己這項工作任務(wù),是對自己工作能力信任,也是我鍛煉能力提高自
身素質(zhì)機(jī)會,我一定會按照如下幾種環(huán)節(jié)認(rèn)真仔細(xì)完畢這項任務(wù):
第一,制定籌劃方案。“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,我會在掌握實際狀況基本上有針對性地
擬定一種詳細(xì)籌劃方案,依照活動主題、性質(zhì),對活動內(nèi)容、方式、時間、地點、參加人員、
經(jīng)費預(yù)算等方面進(jìn)行合理安排。然后將該方案上報領(lǐng)導(dǎo),請領(lǐng)導(dǎo)指正和批示。
第二,實行籌劃方案?;I劃方案得到批準(zhǔn)后,我會先將關(guān)于工作人員召集起來開一種協(xié)調(diào)會,
進(jìn)行任務(wù)分派、人員分工,切實將責(zé)任貫徹到人?;顒娱_始后,總體把握好活動,協(xié)同關(guān)千
工作人員采用各種方式調(diào)動參加人員積極性和積極性,及時糾正活動過程中與原籌劃方案有
偏差地方,冷靜解決意外事件,并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告互動狀況,讓領(lǐng)導(dǎo)理解活動總體進(jìn)程。
第三,及時總結(jié)。活動結(jié)束后,一方面做好善后事宜。及時對整個活動進(jìn)行回顧,總結(jié)經(jīng)驗
教訓(xùn),形成書面材料,向領(lǐng)導(dǎo)報告。此外,我還會拿出當(dāng)時籌劃方案,結(jié)合總結(jié)分析需要加
以完善地方,
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