倉庫主管月工作總結(jié)3篇

倉庫主管月工作總結(jié)3篇倉庫主管月工作總結(jié)3篇

通過總結(jié)，人們可以把零散的、淺薄的感性相識上升為系統(tǒng)、深刻的理性相識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點，吸取經(jīng)歷教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果?？偨Y(jié)怎么寫大家知道嗎?為協(xié)助大家學(xué)習便利，我收集整理了倉庫主管月工作總結(jié)，盼望可以協(xié)助您，歡送借鑒學(xué)習!

倉庫主管月工作總結(jié)1

又是一年的年終總結(jié)，來_已經(jīng)有x個月了，回憶這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時間飛逝。

一、工作崗位

做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認為我的工作比擬繁雜、瑣碎，任務(wù)比擬多。

二、工作內(nèi)容

出庫跟單：定時更新銷售出庫報表，剛好了解貨品進出狀況。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的狀況，做好記錄，剛好跟蹤選購 部貨品狀況，不能剛好出貨的向業(yè)務(wù)反響。整個跟蹤貨品過程井然有序，出貨時候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中，許多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的味道很苦澀。我明白，這也是成長中的一個過程，所以當感覺自己不被理解時，我想的是要學(xué)會理解他人。

車費跟蹤：誠實說在這個方面我的馬虎讓自己吃了很大虧，剛起先由于管理方法不對，支出的錢沒有按時記錄，甚至數(shù)錯錢，沒方法，到核對時候，錢對不上數(shù)，只能自己補錢上去。發(fā)覺做每件事情都有個過程須要自己克制，得到教訓(xùn)之后進出的每筆錢我都有一個完整的記錄，每天清晰自己身上放了多少公款，寫每份報銷核對好每份金額。

貨款追蹤：按時收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，幸免忙中出錯。

退貨處理：清晰客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提示倉庫剛好處理。

業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的開展，送禮品確定是少不了的。比過去一年更得心應(yīng)手，踴躍協(xié)作了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。國寶源的傳播冊需重新訂做，還有盼望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品，發(fā)覺許多規(guī)格臨時確定，并不是固定的。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的，像雪菊很簡單長蟲，而且損耗又大。

樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的缺乏點，這個問題始終還是沒一個完善的制度，倉庫還是沒一個習性去協(xié)作好這關(guān)，始終都是認為有些貨沒必要留底。每次出貨都須要我和廠長兩個人去囑咐去留底，不然都是于事無補。我個人還是認為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權(quán)負責管理，不用經(jīng)過文員。

三、個人年終評價

比照去年，這一年得到的更多的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開塵這個字，我克制了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流淌幅度較大，有時候生產(chǎn)力趕不上。誠實說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克制了兩邊忙的工作。撿單，幫助備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過的。但是，不管再忙，都會分清主次，沒有去年的盲目，下班前都會先回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得與失。每次的回想耳邊經(jīng)常會呈現(xiàn)鄧總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話：今日事今日畢!這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題，都比去年進步許多，成熟許多。本年度，起先涉足于管理領(lǐng)域方面，彌補了2021年的缺憾。2021年，關(guān)于責任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏!

四、對其他部門建議

生產(chǎn)部：廠長需花多點時間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花更多時間在人員工作安排的問題上面與注意貨物質(zhì)量問題。還有造就新員工相識貨品的屬性，員工相識貨品，了解貨的性質(zhì)，可以削減廠長自身的工作量。

選購 部：由于公司業(yè)務(wù)日益浩大，議選購 部招多一人造就。貨源不剛好，客戶催貨，為趕生產(chǎn)，去托運部自提貨物次數(shù)日益增長，運費方面增加，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多，時間缺乏備貨沒抓緊質(zhì)量，導(dǎo)致退貨增多，重復(fù)送貨，運費資金額大。

業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題。在自身時間允許的狀況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清晰了解自己客戶貨品質(zhì)量問題。

20xx年，有許多期盼，盼望工作更上一個階梯，多花時間在管理工作方面!我盼望在將來的一年，無論是在工作支配還是在處理的問題上，全面考慮，對自己嚴格要求，爭取做到能獨擋一面。還有盼望工資能提升!

這一年里，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)賜予我這個平臺，使我有時機和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱忱協(xié)助和悉心照顧，感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo)，她的許多話語使我獲益匪淺!雖然我還有許多經(jīng)歷上的缺乏和實力上的欠缺，但我堅信，勤能補拙，我會多向各位同事學(xué)習，多與大家溝通溝通，我堅信明天會更美妙!

充溢盼望的20xx年伴隨著新年的伊始即將接近，最終祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上，生意興隆，財源廣進，在同業(yè)中綻放出刺眼的光線!祝各位同事身體安康，萬事如意!20xx年，我們一起努力奔跑!倉庫主管月工作總結(jié)2

光陰如箭，不知不覺中一年春夏秋冬。今日在些作一總結(jié)，在年終歲首對自己進展番盤點。今年年初，由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，同志們對我的支持，我走上了超市倉庫負責人工作崗位。在這一年里，我謹慎學(xué)習，切實提高自己，充溢自己，經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。

作為PCB行業(yè)，本錢是公司的關(guān)鍵部門之一，對本錢管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對選購 原材料、到各部門運用的限制，回憶即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚成果，克制缺乏，現(xiàn)將工作做如下簡要回憶和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用本錢方面的管理

(1)標準了庫存材料的核算管理，嚴格限制材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，變更了原來不管是否須要、不管那個部門運用、也不管購進的數(shù)星多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。

(2)在原來的根底上細劃了本錢費用的管理，加強對各部門物料運用管理，實實在在核算各部門所運用物料消耗，真實反映出各部門生產(chǎn)本錢。為各部門]物料運用管理供應(yīng)參考依據(jù)。

二、限制根底工作

(1)謹慎執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，進一步對各部門本錢限制根底工作的指導(dǎo)，合理運用各項物料嚴格對物料消耗合理性進展審核，杜絕亂運用奢侈等現(xiàn)象。對全部本錢費用按部門、工程進展歸集分類，月底將統(tǒng)一核算表達各部門效益。

(2)本人從事PCB行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正接觸本錢核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定可以把公司本錢降到最低點給公司締造更大的效益。

(3)按規(guī)定時間對各部門進展盤點，剛好核算出各部門所運用物料費用。在月終總結(jié)中通報給各部門、剛好指出各部門存在奢侈現(xiàn)象，踴躍協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)奢侈現(xiàn)象。

三、每月核算與日常管理工作

(1)各部門按規(guī)定運用物料、管理人員每天進展監(jiān)視、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常運用各項物料，日常工作中，節(jié)約運用、并時刻留意員I在運用物料過程中是否存在奢侈現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺剛好指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

(2)每月統(tǒng)計出各部門運用物料費用，一經(jīng)發(fā)覺有超標現(xiàn)象，剛好查找緣由、核對進料單價，運用是否合理，剛好發(fā)覺存在問題并予以改正，保持降低本錢意識，爭取做到低本錢高效益的管理理念。

(3)在驚慌的工作之余，加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作踴躍性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分相識到自己既是一一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門管理人員熟識合理運用物料外，還須要謹慎實在培訓(xùn)員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20_年我們將向公司本錢精細化管理進軍，精細化本錢管理須要確保消耗最小化、確保公司效益、優(yōu)化本錢管理手段等，這樣，就足以對公司的本錢管理做精做細。要以細為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每項詳細的物料，都建立起一套相應(yīng)的本錢歸集。

并將本錢管理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使本錢監(jiān)視職能，拓展本錢管理與效勞職能，實現(xiàn)本錢管理零死角，挖掘本錢活動的潛在價值。雖然，精細化本錢管理是件極為困難的事情，其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。倉庫主管月工作總結(jié)3

20_年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成果，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，效勞生產(chǎn)的效率接著得到提高。為了總結(jié)經(jīng)歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進展簡要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、工作回憶：

1、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，依據(jù)用途品別進展歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了根底，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的根底工作。

2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物相同，出異樣時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。幸免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進展重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

3、標準了報廢品處理流程及盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，程度的幸免公司資源奢侈，保證了倉庫庫存的精確性。

二、工作缺乏

1、處理單據(jù)不夠剛好，物料入庫滯后。

2、盤點速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。

3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。

三、20_年工作目標

1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次。儲發(fā)料不剛好率每月≦0次。

2、物料現(xiàn)場全部標識清楚，明確，要求倉管員備料必須要做到批次管理，先進先出為原那么。

3、每天對全部倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息精確率101%。

4、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

5、當天的帳剛好完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對全部進出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行，對供給商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保選購 部、生產(chǎn)部及營銷部部能剛好了解物料庫存狀況，對電