2023年海爾公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文

第19頁共19頁2023年?海爾公司實(shí)?習(xí)報(bào)告范文?第一章、?實(shí)習(xí)性質(zhì)和?目的認(rèn)識?實(shí)習(xí)既是學(xué)?生在校期間?所必須進(jìn)行?的教學(xué)實(shí)踐?環(huán)節(jié)，也是?對學(xué)生理論?知識實(shí)際應(yīng)?用能力的鍛?煉和檢驗(yàn)。?聽過實(shí)習(xí)，?學(xué)生可以將?所學(xué)的管理?理論、原理?和方法等與?現(xiàn)場實(shí)際相?結(jié)合，不僅?有助于學(xué)生?加深所學(xué)知?識的理解，?而且可以補(bǔ)?充和擴(kuò)展所?學(xué)知識，增?強(qiáng)對理論知?識的實(shí)踐能?力，培養(yǎng)學(xué)?生分析問題?和解決問題?的能力。認(rèn)?識實(shí)習(xí)可以?促使學(xué)生在?實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)?問題、解決?問題、提高?對理論的應(yīng)?用能力，形?成初步的專?業(yè)概念，并?為后續(xù)課程?的學(xué)習(xí)提供?感性認(rèn)識。?同時(shí)認(rèn)識?實(shí)習(xí)也是學(xué)?生接觸社會(huì)?、了解社會(huì)?的一次好機(jī)?會(huì)，從而激?發(fā)他們的事?業(yè)心和責(zé)任?感，為畢業(yè)?后走向工作?崗位提供寶?貴的經(jīng)驗(yàn)，?從而為將來?進(jìn)入社會(huì)工?作打下基礎(chǔ)?，做好準(zhǔn)備?。第二章?、實(shí)習(xí)地點(diǎn)?和時(shí)間實(shí)?習(xí)地點(diǎn):海?爾集團(tuán)實(shí)?習(xí)時(shí)間:_?__年__?_月___?日第三章?、實(shí)習(xí)內(nèi)容?(一)海?爾集團(tuán)的基?本狀況第?一節(jié)、企業(yè)?簡介海爾集?團(tuán)是世界白?色家電第一?品牌，__?_年創(chuàng)立于?中國青島，?現(xiàn)任董事局?主席、首席?執(zhí)行官張瑞?敏是海爾的?主要?jiǎng)?chuàng)始人?。截至__?_年，海爾?集團(tuán)在全球?建立了__?_個(gè)制造基?地，___?個(gè)綜合研發(fā)?中心，__?_個(gè)海外貿(mào)?易公司，全?球員工超過?___萬人?。___年?，海爾集團(tuán)?全球營業(yè)額?實(shí)現(xiàn)___?億元(__?_億美元)?，品牌價(jià)值?___億元?，自___?年以來連續(xù)?___年蟬?聯(lián)中國最有?價(jià)值品牌榜?首。海爾積?極履行社會(huì)?責(zé)任，援建?了___所?希望小學(xué)，?制作了21?2集兒童科?教動(dòng)畫片《?海爾兄弟》?，是___?年___奧?運(yùn)會(huì)全球唯?一白色家電?贊助商。?第二節(jié)、企?業(yè)文化海?爾logo?海爾商標(biāo)的?演變是海爾?從中國走向?世界的見證?。海爾創(chuàng)業(yè)?剛起步時(shí)，?電冰箱生產(chǎn)?技術(shù)從德國?利勃海爾公?司引進(jìn)。當(dāng)?時(shí)雙方簽訂?的合同規(guī)定?，海爾可在?德國商標(biāo)上?加注廠址在?青島，于是?海爾便用“?琴島--利?勃海爾”作?為公司的商?標(biāo)。(琴島?，青島的別?稱)隨著?企業(yè)進(jìn)軍國?際化市場步?伐加快，_?__年__?_月，集團(tuán)?將產(chǎn)品品牌?與集團(tuán)名稱?均過渡到中?文”海爾”?，并設(shè)計(jì)了?英文”Ha?ier”，?作為標(biāo)識，?新的標(biāo)識更?與國際接軌?，設(shè)計(jì)上簡?潔、穩(wěn)重、?大氣，廣泛?用于產(chǎn)品與?企業(yè)形象宣?傳中。_?__年__?_月___?日，海爾集?團(tuán)開始啟用?了新的海爾?標(biāo)志，新的?標(biāo)志由中英?文(漢語拼?音)組成，?與原來的標(biāo)?志相比，新?的標(biāo)志延續(xù)?了海爾__?_年發(fā)展形?成的品牌文?化;同時(shí)?，新的設(shè)計(jì)?更加強(qiáng)調(diào)了?時(shí)代感。英?文的”a”?減少了一個(gè)?彎，表示海?爾人認(rèn)準(zhǔn)目?標(biāo)不回頭;?”r”減少?了一個(gè)分支?，表示海爾?人向上、向?前決心不動(dòng)?搖。漢字海?爾的新標(biāo)志?，是中國傳?統(tǒng)的書法字?體，它的設(shè)?計(jì)核心是:?動(dòng)態(tài)（范本?）與平衡;?風(fēng)格是:變?中有穩(wěn)。?第三節(jié)、發(fā)?展概況海?爾旗下?lián)碛?___多家?法人單位，?在全球__?_多個(gè)國家?建立本土化?的設(shè)計(jì)中心?、制造基地?和貿(mào)易公司?，全球員工?總數(shù)超過五?萬人，重點(diǎn)?發(fā)展科技、?工業(yè)、貿(mào)易?、金融四大?支柱產(chǎn)業(yè)，?已發(fā)展成全?球營業(yè)額超?過___億?元規(guī)模的跨?國企業(yè)集團(tuán)?。___年?，海爾品牌?成為首批中?國馳名商標(biāo)?;___年?，海爾品牌?價(jià)值高達(dá)_?__億元，?自___年?以來，海爾?品牌價(jià)值連?續(xù)四年蟬聯(lián)?中國最有價(jià)?值品牌榜首?。海爾品牌?旗下冰箱、?空調(diào)、洗衣?機(jī)、電視機(jī)?、熱水器、?電腦、手機(jī)?、家居集成?等___個(gè)?產(chǎn)品被評為?中國品牌，?其中海爾冰?箱、洗衣機(jī)?還被國家質(zhì)?檢___評?為首批中國?世界名牌，?___年，?海爾冰箱入?選中國世界?紀(jì)錄協(xié)會(huì)世?界冰箱銷量?第一，創(chuàng)造?了新的直接?之最。__?_年___?月___日?，海爾被英?國《金融時(shí)?報(bào)》評為“?中國十大世?界級品牌”?之首。__?_年，在《?亞洲華爾街?日報(bào)》__?_評選的“?亞洲企業(yè)2?00強(qiáng)”中?，海爾集團(tuán)?連續(xù)第四年?榮登“中國?內(nèi)地企業(yè)綜?合領(lǐng)導(dǎo)力”?排行榜榜首?。海爾已躋?身世界級品?牌行列，其?影響力正隨?著全球市場?的擴(kuò)張而快?速上升。?第四節(jié)、發(fā)?展戰(zhàn)略1?、品牌戰(zhàn)略?品牌(__?_年-__?_年)特?征:只干冰?箱一個(gè)產(chǎn)品?，探索并積?累了企業(yè)管?理的經(jīng)驗(yàn)，?為今后的發(fā)?展奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)，?總結(jié)出一套?可移植的管?理模式。?2、多元化?戰(zhàn)略階段_?__年-_?__年)?特征:從一?個(gè)產(chǎn)品向多?個(gè)產(chǎn)品發(fā)展?(___年?只有冰箱，?___年時(shí)?已有幾十種?產(chǎn)品)，從?白色家電進(jìn)?入黑色家電?領(lǐng)域，以“?吃休克魚”?的方式進(jìn)行?資本運(yùn)營，?以無形資產(chǎn)?盤活有形資?產(chǎn)，在最短?的時(shí)間里以?最低的成本?把規(guī)模做大?，把企業(yè)做?強(qiáng)。3、?國際化戰(zhàn)略?階段(__?_年-__?_年)特?征:產(chǎn)品批?量銷往全球?主要經(jīng)濟(jì)區(qū)?域市場，有?自己的海外?經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)?與售后服務(wù)?網(wǎng)絡(luò)，Ha?ier品牌?已經(jīng)有了一?定知名度、?信譽(yù)度與美?譽(yù)度。4?、全球化品?牌戰(zhàn)略階段?(___年?-)特征?:海爾在當(dāng)?地的國家創(chuàng)?造自己的品?牌，海爾品?牌在世界范?圍的美譽(yù)度?大幅提升。?國際化戰(zhàn)略?和全球化品?牌戰(zhàn)略有很?多類似，但?是又有本質(zhì)?的不同:國?際化戰(zhàn)略是?以中國為基?地向全世界?輻射，但是?全球化品牌?戰(zhàn)略階段是?在當(dāng)?shù)氐膰?家形成自己?的品牌。國?際化戰(zhàn)略階?段主要是出?口，但現(xiàn)在?是本土化創(chuàng)?造自己的品?牌。(二?)具體內(nèi)容?第一節(jié)、?海爾集團(tuán)的?管理體制、?管理方式、?管理制度?1、海爾的?管理體制?在創(chuàng)新實(shí)踐?中，海爾探?索實(shí)施的“?OEC”管?理模式、“?市場鏈”管?理及“人單?合一”發(fā)展?模式均引起?國際管理界?高度___?，目前，已?有美國哈弗?大學(xué)、南加?州大學(xué)、瑞?士IMD國?際管理學(xué)院?、法國的歐?洲管理學(xué)院?、日本神戶?大學(xué)等商學(xué)?院專門對此?進(jìn)行案例研?究，海爾“?市場鏈”管?理還被納入?歐盟案例庫?。海爾“人?單合一”發(fā)?展模式為解?決全球商業(yè)?的庫存和逾?期應(yīng)收提供?創(chuàng)新思維，?被國際管理?界譽(yù)為“號?準(zhǔn)全球商業(yè)?脈搏”的管?理模式。面?對新的全球?化競爭條件?，海爾確立?全球化品牌?戰(zhàn)略、啟動(dòng)?“創(chuàng)造資源?、美譽(yù)全球?”的企業(yè)精?神和“人單?合一、速?zèng)Q?速勝”的工?作作風(fēng)，挑?戰(zhàn)自我、挑?戰(zhàn)明天，為?創(chuàng)出中國人?自己的世界?名牌而持續(xù)?創(chuàng)新2、?海爾的管理?方式企業(yè)?首先是人的?集合體，企?業(yè)經(jīng)營的各?種要素是在?主動(dòng)參與經(jīng)?營的人的利?用下才發(fā)揮?作用的;企?業(yè)管理既是?對人的管理?，也是通過?人的管理。?因此，只有?使參與企業(yè)?活動(dòng)的人始?終保持旺盛?的士氣、高?昂的熱情，?企業(yè)經(jīng)營才?能實(shí)現(xiàn)較好?的效績。激?勵(lì)制度正是?基于這樣的?考慮，在企?業(yè)運(yùn)行過程?中發(fā)揮作用?。海爾集團(tuán)?的用人理念?:“人人是?人才，__?_不相馬;?你能夠翻多?大跟頭，給?你搭建多大?舞臺”。根?據(jù)需要層次?理論，人們?的需要由低?級到高級分?別為:生理?的需要，安?全的需要，?社交的需要?，尊重的需?要，自我實(shí)?現(xiàn)的需要。?海爾的用人?理念體現(xiàn)了?對員工的尊?重和促使其?自我價(jià)值的?實(shí)現(xiàn)?？梢?說是從較高?的層次實(shí)現(xiàn)?員工的需要?。這種激勵(lì)?是與效績息?息相關(guān)的。?3、海爾?的管理體制?企業(yè)的科?學(xué)管理使產(chǎn)?品質(zhì)量保持?恒久，這是?企業(yè)決勝市?場應(yīng)具備的?基本功。海?爾的管理發(fā)?展經(jīng)歷了三?個(gè)平臺，第?一個(gè)管理平?臺是包括“?十三條”管?理規(guī)則的最?基礎(chǔ)的管理?內(nèi)容。隨著?企業(yè)的發(fā)展?，海爾努力?構(gòu)筑了以強(qiáng)?化質(zhì)量管理?為內(nèi)容的第?二個(gè)平臺，?海爾從質(zhì)量?管理入手，?以人本管理?為中心，形?成了全方位?動(dòng)態(tài)（范本?）優(yōu)化管理?即“日清日?高”的OE?C管理法。?由于嚴(yán)格而?科學(xué)的管理?，使海爾創(chuàng)?造了產(chǎn)品質(zhì)?量的“零缺?陷”，用戶?使用的“零?抱怨、零投?訴”，零距?離服務(wù)。O?EC管理法?是海爾取得?輝煌成就的?基礎(chǔ)。而今?海爾搭建了?第三個(gè)平臺?，步入自主?管理階段即?形成PTC?管理法。其?內(nèi)涵是讓職?工自我管理?、自我強(qiáng)化?，充分發(fā)揮?自己的活力?和創(chuàng)造性。?海爾所搭建?的自主管理?平臺是科學(xué)?管理在中國?企業(yè)管理中?的最高境界?。正是由于?高質(zhì)量的產(chǎn)?品和科學(xué)管?理，孕育和?保證了青島?海爾企業(yè)取?得了名牌創(chuàng)?業(yè)的成功，?并為名牌的?擴(kuò)張之路奠?定了基礎(chǔ)。?第四章、?實(shí)習(xí)體會(huì)?1.企業(yè)是?人，創(chuàng)新是?魂。求變創(chuàng)?新，是海爾?始終不變的?企業(yè)語言。?海爾集團(tuán)?在首席執(zhí)行?官張瑞敏確?立的名牌戰(zhàn)?略指導(dǎo)下，?先后實(shí)施名?牌戰(zhàn)略、多?元化戰(zhàn)略和?國際化戰(zhàn)略?。已全面搭?建全球本土?化框架的海?爾，正進(jìn)入?一個(gè)嶄新的?戰(zhàn)略發(fā)展階?段--全球?化品牌戰(zhàn)略?階段。面對?著全球化競?爭的新方向?，海爾將開?始企業(yè)精神?和工作作風(fēng)?的新一輪升?級創(chuàng)新。正?是這種對待?問題的文化?理念和積極?心態(tài)，使海?爾不斷在前?進(jìn)過程中糾?偏，不斷創(chuàng)?業(yè)，不斷創(chuàng)?新，始終在?向前發(fā)展。?作為一名即?將踏入社會(huì)?的大學(xué)生，?學(xué)會(huì)創(chuàng)新，?爭做創(chuàng)新型?人才也是我?們必須掌握?的技能。學(xué)?校是教授我?們理論知識?的平臺，我?們只有在實(shí)?踐中不斷創(chuàng)?新，將理論?運(yùn)用到工作?中，才能更?好地適應(yīng)復(fù)?合型社會(huì)的?需求。2?.管理就是?不斷解決問?題，努力追?求高品質(zhì)。?海爾人提?出找不出問?題是最大的?問題，重復(fù)?發(fā)生的問題?就是作風(fēng)的?問題，終端?的問題就是?領(lǐng)導(dǎo)的問題?，解決問題?一是要水落?石出，不解?決問題只能?原地踏步或?由于別人前?進(jìn)而退后。?___年，?張瑞敏帶領(lǐng)?職工砸冰箱?，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品?質(zhì)量零缺陷?;___年?，海爾職工?砸墻，實(shí)現(xiàn)?與世界零距?離;___?年，海爾提?出砸倉庫，?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零?庫存。這“?三砸”，使?海爾三次邁?進(jìn)新時(shí)代。?說明企業(yè)走?上這一步，?絕不是偶然?機(jī)遇，而是?在海爾品牌?開路、文化?興業(yè)、抓住?管理不放松?，不斷打造?執(zhí)行力的必?然結(jié)果。?3.海爾實(shí)?行日事日畢?、日清日高?的管理方式?。目標(biāo)就?是軍令狀，?使每個(gè)人、?每個(gè)部門都?有明確的工?作目標(biāo)，催?人奮進(jìn)，鞭?策人向前。?而且每天對?目標(biāo)完成情?況進(jìn)行檢查?，完不成找?原因，每天?找問題。同?時(shí)，不斷的?挑戰(zhàn)目標(biāo)。?海爾人提出?:所有的目?標(biāo)，完不_?__是有原?因的，但都?是沒有理由?的。在我?們的日常工?作、學(xué)習(xí)中?，我們也要?確立明確的?目標(biāo)，挑戰(zhàn)?自我。要像?海爾人一樣?，要么不干?，要干就要?爭第一，沒?有盡力而為?，只有全力?以赴。4?.在工作實(shí)?踐中學(xué)習(xí)海?爾精神，打?造執(zhí)行力文?化。4.?學(xué)習(xí)中了解?到機(jī)制和文?化推動(dòng)著海?爾前進(jìn)，機(jī)?制的作用就?是讓想自己?犯錯(cuò)的人沒?有犯錯(cuò)的機(jī)?會(huì)，文化就?是讓有機(jī)會(huì)?犯錯(cuò)的人不?愿意自己犯?錯(cuò)誤，兩個(gè)?___共同?推進(jìn)企業(yè)的?成長，這樣?的企業(yè)才有?執(zhí)行力，才?能做成想要?做的事。同?樣，生活中?我們只想不?做，也永遠(yuǎn)?不會(huì)成功，?只有充分發(fā)?揮能動(dòng)性，?為自己的目?標(biāo)全面奮斗?，付出努力?和汗水，才?能在最后的?工作學(xué)習(xí)中?有所收獲，?最終達(dá)到目?標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人?生價(jià)值。?第五章、總?結(jié)通過參?觀實(shí)習(xí)，我?還深刻體會(huì)?到，學(xué)習(xí)的?最終目的就?是應(yīng)用，只?有將學(xué)習(xí)的?理論知識與?生活實(shí)踐相?聯(lián)系，通過?創(chuàng)新，將學(xué)?習(xí)的理論知?識運(yùn)用到社?會(huì)實(shí)踐中，?才能達(dá)到學(xué)?習(xí)的最終目?標(biāo)。同時(shí)?，我也深刻?認(rèn)識到，面?對社會(huì)，我?還存在一些?不足之處，?明顯缺乏實(shí)?際動(dòng)手方能?力。其實(shí)這?些反應(yīng)了一?個(gè)更深層次?的問題，那?就是如何讓?中國的大學(xué)?生更好地將?理論知識用?于實(shí)踐，于?實(shí)踐中汲取?理論知識。?不管怎么說?，這次實(shí)習(xí)?是有所篇?二:在青島?海爾實(shí)習(xí)報(bào)?告前言?實(shí)習(xí)是每個(gè)?大學(xué)畢業(yè)生?必修的一門?課成，也是?一門十分重?要的人生必?修課。這短?短的在青島?海爾集團(tuán)實(shí)?習(xí)的兩個(gè)月?，我獲益匪?淺，也為畢?業(yè)后正式走?進(jìn)社會(huì)做了?很好的準(zhǔn)備?。以下是我?在海爾的實(shí)?習(xí)報(bào)告。?一、實(shí)習(xí)目?的:實(shí)習(xí)?主要把理論?和實(shí)踐相結(jié)?合，更好的?理解理論，?從而將課程?上學(xué)習(xí)到得?理論用到實(shí)?際中去。建?立起對企業(yè)?的感性認(rèn)識?，從而為將?來進(jìn)入社會(huì)?工作打下基?礎(chǔ)，做好準(zhǔn)?備。二、?實(shí)習(xí)時(shí)間:?___年?___月_?__日至_?__年__?_月___?日三、實(shí)?習(xí)地點(diǎn):?青島市嶗山?區(qū)海爾集團(tuán)?四、實(shí)習(xí)?單位:青?島海爾空調(diào)?部五、實(shí)?習(xí)內(nèi)容:?1.對海爾?的認(rèn)知進(jìn)?入海爾首先?進(jìn)行的是為?期一周的崗?前培訓(xùn)。通?過培訓(xùn)，我?對海爾有了?更深層次的?認(rèn)識。海爾?是世界白色?家電的第一?品牌，__?_年創(chuàng)立于?中國青島。?目前海爾在?全球建立了?___個(gè)工?業(yè)園，__?_個(gè)制造工?廠，___?個(gè)綜合研發(fā)?中心，__?_個(gè)海外貿(mào)?易公司，全?球員工超過?___萬人?。___年?海爾品牌價(jià)?值已達(dá)__?_億，連續(xù)?六年蟬聯(lián)《?中國品牌5?00強(qiáng)》。?海爾品牌旗?下的冰箱、?空調(diào)、洗衣?機(jī)、電視機(jī)?、熱水器、?電腦、手機(jī)?、家居集成?等___個(gè)?品牌被稱為?中國名牌，?其中海爾洗?衣機(jī)、冰箱?還被國家質(zhì)?檢___評?為首批中?國世界名牌?。海爾__?_年的發(fā)展?共經(jīng)歷了四?個(gè)階段:名?牌戰(zhàn)略階段?、多元化發(fā)?展戰(zhàn)略階段?、國際化發(fā)?展戰(zhàn)略階段?和全球化發(fā)?展戰(zhàn)略階段?。海爾具有?創(chuàng)新先進(jìn)的?市場觀、服?務(wù)觀、用人?觀等。海爾?的市場觀:?1、海爾?營銷的本質(zhì)?是“買”而?不是“賣”?;2、先?賣信譽(yù)，再?賣產(chǎn)品;?3、打價(jià)值?戰(zhàn)而不打價(jià)?格戰(zhàn);4?、只有淡季?思想，沒有?淡季市場;?5、專注?于客戶需求?，而不是專?注于競爭對?手;6、?市場不變的?法則就是永?遠(yuǎn)都在變;?7、客戶?的難題就是?我們的新課?題。海爾的?服務(wù)觀:?1、創(chuàng)造感?動(dòng)，對工作?用心，對產(chǎn)?品用心，對?用戶用心;?2、用戶?永遠(yuǎn)是對的?;3、緊?盯市場創(chuàng)美?譽(yù);4、?絕不對市場?說不;5?、用戶的抱?怨就是最好?的禮物;?6、用戶的?滿意就是我?們的工作標(biāo)?準(zhǔn)。海爾的?質(zhì)量觀:高?標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)?化、零缺陷?，有缺陷的?產(chǎn)品就是廢?品。海爾的?用人觀:人?人事人才，?___不相?馬，你能翻?多大的跟頭?，就給你多?大的舞臺。?海爾精神:?創(chuàng)造資源美?譽(yù)全球海爾?作風(fēng):人單?合一速?zèng)Q速?勝全球化的?海爾，需要?全球化的海?爾精神。海?爾的全球化?，需要企業(yè)?的全球化追?求。2.?對空調(diào)的認(rèn)?識通過培?訓(xùn)，我對空?調(diào)也有了進(jìn)?一步的了解??？照{(diào)的種?類分為很多?種，其中常?見的包括、?掛壁式空調(diào)?、立柜式空?調(diào)、窗式空?調(diào)和吊頂式?空調(diào)?？照{(diào)?的結(jié)構(gòu)包括?:壓縮機(jī)，?冷凝器，蒸?發(fā)器，四通?閥，單向閥?毛細(xì)管組件?組成?？照{(diào)?分為單冷空?調(diào)和冷暖兩?用空調(diào)，工?作原理是一?樣的，空調(diào)?以前大多一?般使用的制?冷劑是氟利?昂。氟利昂?的特性是:?由氣態(tài)變?yōu)?液態(tài)時(shí)，釋?放大量的熱?量。而由液?態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)闅?態(tài)時(shí)，會(huì)吸?收大量的熱?量。(即先?吸熱氣化再?液化放熱)?空調(diào)就是據(jù)?此原理而設(shè)?計(jì)的。壓縮?機(jī)將氣態(tài)的?制冷劑壓縮?為高溫高壓?的氣態(tài)制冷?劑，然后送?到冷凝器(?室外機(jī))散?熱后成為常?溫高壓的液?態(tài)制冷劑，?所以室外機(jī)?吹出來的是?熱風(fēng)。然后?到毛細(xì)管，?進(jìn)入蒸發(fā)器?(室內(nèi)機(jī))?，由于制冷?劑從毛細(xì)管?到達(dá)蒸發(fā)器?后空間突然?增大，壓力?減小，液態(tài)?的制冷劑就?會(huì)汽化，變?成氣態(tài)低溫?的制冷劑?，從而吸收?大量的熱量?，蒸發(fā)器就?會(huì)變冷，室?內(nèi)機(jī)的風(fēng)扇?將室內(nèi)的空?氣從蒸發(fā)器?中吹過，所?以室內(nèi)機(jī)吹?出來的就是?冷風(fēng);空氣?中的水蒸汽?遇到冷的蒸?發(fā)器后就會(huì)?凝結(jié)成水滴?，順著水管?流出去，這?就是空調(diào)會(huì)?出水的原因?。制熱的時(shí)?候有一個(gè)叫?四通閥的部?件，使制冷?劑在冷凝器?與蒸發(fā)器的?流動(dòng)方向與?制冷時(shí)相反?，所以制熱?的時(shí)候室外?吹的是冷風(fēng)?，室內(nèi)機(jī)吹?的是熱風(fēng)。?空調(diào)常見的?故障現(xiàn)象有?制冷系統(tǒng)的?臟堵與冰堵?;空氣過濾?器堵塞;進(jìn)?風(fēng)口、出風(fēng)?口被障礙物?堵塞等。電?動(dòng)機(jī)的繞組?、風(fēng)扇電動(dòng)?機(jī)的繞組、?電磁閥線圈?、繼電器線?圈和觸點(diǎn)等?被燒毀。風(fēng)?扇卡住、運(yùn)?動(dòng)部件的軸?承卡住等。?對家用空?調(diào)器常見故?障的判斷基?本方法是:?看、聽、摸?、測、析。?1.看:?仔細(xì)觀察空?調(diào)器各部件?的工作情況?，重點(diǎn)觀察?制冷系統(tǒng)、?電氣系統(tǒng)、?風(fēng)系統(tǒng)三部?分，判斷它?們工作是否?正常。2?.聽:通電?開機(jī)細(xì)聽空?調(diào)器壓縮機(jī)?運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是?否正常，有?無異常聲音?，風(fēng)扇運(yùn)轉(zhuǎn)?有無雜音，?噪音是否過?大等。空調(diào)?器在運(yùn)行中?，正常情況?下振動(dòng)輕微?、噪聲較小?，一般在5?0DB以下?。如果振動(dòng)?和噪聲過大?，可能原因?有:泡沫塑?料墊等，均?可使空調(diào)器?在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)振?動(dòng)加劇、噪?聲變大。尤?其在剛啟動(dòng)?和停機(jī)時(shí)表?現(xiàn)得最為顯?著。底盤相?碰，風(fēng)扇的?軸心竄動(dòng)，?葉片失去平?衡也會(huì)發(fā)出?撞擊聲;如?果風(fēng)扇內(nèi)有?異物，葉片?與之相碰也?會(huì)發(fā)生撞擊?聲。3.?摸:用手摸?空調(diào)器有關(guān)?部位感受其?冷熱、振顫?等情況，有?助于判斷故?障性質(zhì)與部?位。正常情?況下，冷凝?器的溫度是?自上而下逐?漸下降，下?部的溫度稍?高于環(huán)境溫?度。若整個(gè)?冷凝器不熱?或上部稍有?溫?zé)?，或雖?較熱但上下?相鄰兩根管?道溫度有明?顯差異，則?均屬不正常?。蒸發(fā)器在?正常情況下?，將蘸有水?的手指放在?蒸發(fā)器表面?，會(huì)有冰冷?粘住的感覺?。干燥器、?出口處毛細(xì)?管在正常情?況下應(yīng)有溫?熱感(比環(huán)?境溫度稍高?，與冷凝器?末段管道溫?度基本相同?)，如感到?比環(huán)境溫度?低或表面有?露珠凝結(jié)及?毛細(xì)管各段?有溫差等均?不正常。距?壓縮機(jī)__?_MM處的?吸氣管，在?正常情況下?，其溫度應(yīng)?與環(huán)境溫度?差不多。?4.測:為?了準(zhǔn)確判斷?故障的性質(zhì)?與部位，常?常要用儀器?、儀表檢查?測量空調(diào)?器的性能參?數(shù)和狀態(tài)。?如用檢漏儀?檢查有無制?冷劑泄漏;?用萬用表測?量電源電壓?、各接線端?對地電流及?運(yùn)轉(zhuǎn)電流是?否符合要求?，由電__?_制的空調(diào)?器，還應(yīng)測?量各控制點(diǎn)?的電位是否?正常等。?5.析:經(jīng)?過上述幾種?檢查手段所?獲得的結(jié)果?，大多只能?反映某種局?部狀態(tài)?？?調(diào)器各部分?之間是彼此?聯(lián)系、互相?影響的，一?種故障現(xiàn)象?可能有多種?原因，而一?種原因也可?能產(chǎn)生多種?故障。因此?，對局部因?素要進(jìn)行綜?合比較分析?，從而全面?準(zhǔn)確地判定?故障的性質(zhì)?與部位.?3.工作內(nèi)?容培訓(xùn)完?后，我們被?分配到了海?爾空調(diào)的生?產(chǎn)車間，在?這里我對海?爾空調(diào)車間?的內(nèi)部生產(chǎn)?結(jié)構(gòu)有了一?個(gè)大概的認(rèn)?識?？照{(diào)生?產(chǎn)分為內(nèi)機(jī)?和外機(jī)，內(nèi)?機(jī)包括總裝?線、內(nèi)電控?、接水盤、?面板、罩殼?生產(chǎn)線等，?其中總裝線?又包括__?_號線、_?__號線和?___號線?。每號線體?又分為前裝?、后裝和夾?層。外機(jī)也?是如此。我?很榮幸的被?分到了__?_號線夾層?，并被小領(lǐng)?導(dǎo)安排做擺?墊塊的工作?。所謂墊塊?，就是空調(diào)?內(nèi)機(jī)兩面的?泡沫。這看?似是一份很?簡單的工作?，其實(shí)不然?，這里面也?有很多講究?，因?yàn)榭照{(diào)?不只一種，?所以墊塊也?不只一種，?要用型號來?區(qū)別開來。?如果擺錯(cuò)了?，就會(huì)影?響線上其他?員工包裝的?進(jìn)度。還要?注意的是，?看好這一批?次的數(shù)量，?如果墊塊不?夠的話，要?及時(shí)和班長?說，以免因?此而停線。?我慢慢熟悉?了這里的環(huán)?境，也熟悉?了流水線上?的各個(gè)環(huán)節(jié)?，但是我不?得不說這種?單一的工作?真的很枯燥?。每天重復(fù)?著同樣的事?情只是覺得?枯燥乏味，?卻不知真正?的考驗(yàn)在后?面。__?_月___?號，三十多?個(gè)來自各個(gè)?學(xué)校的__?_被召集在?一起組成了?新的___?號線，這就?意味著我要?離開___?號線，離開?剛剛熟悉的?朋友。我還?是被分到了?夾層，只是?有了新的班?長和線長。?的確真正的?考驗(yàn)開始了?，因?yàn)槎际?___，都?沒工作經(jīng)驗(yàn)?，所以干起?來很不順手?，一天干的?產(chǎn)量都不如?別的線體的?一半。我的?工作是貼機(jī)?型標(biāo)志，真?是看起來容?易干起來難?啊，貼是可?以貼上，只?是速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)?跟不上，經(jīng)?常被迫停線?，三聯(lián)單總?是被弄丟，?一天下來?不良品快堆?成了山。兩?天下來，不?但速度沒趕?上來，手還?被貼壞了，?我不能忍受?這樣工作，?于是我找到?了班長，向?班長說明了?情況，并向?班長請求換?工作，但是?接連換來的?兩個(gè)女孩都?干不來，而?我心中多少?有些遺憾，?畢竟這份工?作真的還算?輕松，于是?我又向班長?申請繼續(xù)這?份工作，并?按下決心一?定要做好。?終于應(yīng)我不?懈的努力，?我貼的越來?越快，也貼?的越來越正?。當(dāng)然其他?人也越來越?熟練，大家?共同努力，?我們的不良?品也越來越?少。因?yàn)槲?們這條線有?很多___?要回學(xué)校做?畢業(yè)設(shè)計(jì)，?所以總有一?天會(huì)解散，?只是不知道?這一天來的?這樣快，?___月_?__號，_?__號線解?體，我被正?式調(diào)到了內(nèi)?電控，在內(nèi)?電控我接受?了前所未有?的考驗(yàn)。一?切都要重新?開始，新的?工作，新的?環(huán)境。內(nèi)電?控的工作對?于我來說是?陌生的，這?里的工作和?在總裝線上?的完全不同?，以前在總?裝線上學(xué)的?東西全都用?不上，說起?來內(nèi)電控算?上總裝線的?后勤，可以?說沒有內(nèi)電?控就沒有總?裝線。第?一次我接觸?到了空調(diào)的?內(nèi)部零部件?，顯示板、?傳感器、端?子盤、電控?、電腦板等?。我開始干?各種各樣的?活。盤電源?線:我真心?覺得這不是?一份容易的?工作，那些?細(xì)的電源線?還比較好盤?，那些粗的?就需要用烤?箱烤，因?yàn)?很硬，很多?時(shí)候烤箱烤?的速度跟不?上前面上件?的速度，所?以必須提前?準(zhǔn)備好。師?傅教給我基?本的方法，?接下來就是?我一點(diǎn)一點(diǎn)?的摸索，再?實(shí)戰(zhàn)中摸索?怎樣盤的更?快。怎樣盤?的更好。包?散件:顧名?思義，就是?用一張膜把?電控包起來?，聽起來很?容易，做起?來就沒有那?么容易了，?每一個(gè)電控?上都有一根?電源線，包?好的散件要?確保電源線?不能露出來?，否則無法?裝箱子。電?源線上有一?個(gè)很大的插?頭，再加上?線很硬，要?用很大的力?氣才能把電?源線完全包?到里面，每?天晚上胳膊?都疼的不行?，有了上一?次貼機(jī)型標(biāo)?志的經(jīng)驗(yàn)我?已經(jīng)學(xué)會(huì)了?堅(jiān)持，我知?道我一定行?的，就這樣?到了第四天?我的速度已?經(jīng)練出來了?，可是悲劇?也發(fā)生了，?我的右胳膊?腫了，因?yàn)?內(nèi)電控很缺?人，假很不?好請，所以?我必須忍著?疼堅(jiān)持上班?，堅(jiān)持每天?___個(gè)小?時(shí)(夜班)?的工作。打?螺釘:打螺?釘需要用右?手拿著__?_打，__?_必須端直?，不然篇?三:海爾實(shí)?習(xí)情況總結(jié)?時(shí)間總是?在我們不經(jīng)?意間就悄悄?溜走。為期?一個(gè)月的_?__活就在?我們回味的?時(shí)候悄然逝?去，回想起?來這一個(gè)月?的時(shí)間我們?圓滿完成我?們的實(shí)習(xí)任?務(wù)。在這一?個(gè)月里，我?們經(jīng)歷了很?多，不管是?在視野、思?想、能力等?方面都有了?很大的提升?。這一個(gè)月?很值得我們?去回憶、去?回味，我們?需要進(jìn)一步?總結(jié)，以期?得到進(jìn)一步?的提高，交?流所得，彌?補(bǔ)不足，為?即將踏上的?工作做好思?想準(zhǔn)備。也?希望我能提?供一些好的?實(shí)習(xí)建議給?老師去更好?的___我?們行銷專業(yè)?學(xué)弟學(xué)妹們?的生產(chǎn)實(shí)習(xí)??，F(xiàn)在我對?我實(shí)習(xí)情況?進(jìn)行一個(gè)總?結(jié)!一、?實(shí)習(xí)公司的?信息海爾?是世界白色?家電的第一?品牌，__?_年創(chuàng)立于?中國青島。?目前海爾在?全球建立了?___個(gè)工?業(yè)園，__?_個(gè)制造工?廠，___?個(gè)綜合研發(fā)?中心，__?_個(gè)海外貿(mào)?易公司，全?球員工超過?___萬人?。___年?海爾品牌價(jià)?值已達(dá)__?_億，連續(xù)?六年蟬聯(lián)《?中國品牌5?00強(qiáng)》。?海爾品牌旗?下的冰箱、?空調(diào)、洗衣?機(jī)、電視機(jī)?、熱水器、?電腦、手機(jī)?、家居集成?等___個(gè)?品牌被稱為?中國名牌，?其中海爾洗?衣機(jī)、冰箱?還被國家質(zhì)?檢___評?為首批中國?世界名牌。?海爾___?年的發(fā)展共?經(jīng)歷了四個(gè)?階段:名牌?戰(zhàn)略階段、?多元化發(fā)展?戰(zhàn)略階段、?國際化發(fā)展?戰(zhàn)略階段和?全球化發(fā)展?戰(zhàn)略階段。?海爾具有創(chuàng)?新先進(jìn)的市?場觀、服務(wù)?觀、用人觀?等。海爾的?市場觀:?1、海爾營?銷的本質(zhì)是?“買”而不?是“賣”;?2、先賣?信譽(yù)，再賣?產(chǎn)品;3?、打價(jià)值戰(zhàn)?而不打價(jià)格?戰(zhàn);4、?只有淡季思?想，沒有淡?季市場;?5、專注于?客戶需求，?而不是專注?于競爭對手?;6、市?場不變的法?則就是永遠(yuǎn)?都在變;?7、客戶的?難題就是我?們的新課題?。海爾的服?務(wù)觀:1?、創(chuàng)造感動(dòng)?，對工作用?心，對產(chǎn)品?用心，對用?戶用心;?2、用戶永?遠(yuǎn)是對的;?3、緊?盯市場創(chuàng)美?譽(yù);4、?絕不對市場?說不;5?、用戶的抱?怨就是最好?的禮物;?6、用戶的?滿意就是我?們的工作標(biāo)?準(zhǔn)。海爾的?質(zhì)量觀:高?標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)?化、零缺陷?，有缺陷的?產(chǎn)品就是廢?品。海爾的?用人觀:人?人事人才，?___不相?馬，你能翻?多大的跟頭?，就給你多?大的舞臺。?海爾是一個(gè)?很優(yōu)秀的企?業(yè)，很有發(fā)?展前景，能?進(jìn)海爾實(shí)習(xí)?，我們很幸?運(yùn)，也很榮?幸。二、?實(shí)習(xí)的基本?內(nèi)容我們?專業(yè)是在老?師的帶領(lǐng)下?到___到?去實(shí)習(xí)的，?我們分為兩?個(gè)組到不同?的公司去實(shí)?習(xí)，分別是?___的海?爾集團(tuán)公司?和極致機(jī)電?公司，我是?在海爾的那?一批。我們?的日常實(shí)習(xí)?工作是，上?午到海爾公?司接受產(chǎn)品?知識等的培?訓(xùn)，下午到?銷售門店進(jìn)?一步學(xué)習(xí)產(chǎn)?品信息、銷?售技巧，了?解市場信息?，了解顧客?的需求，從?而更好地開?發(fā)市場部，?滿足消費(fèi)者?的各種需求?。三、實(shí)?習(xí)中的大事?記錄__?_月___?日，我們第?一天去海爾?公司報(bào)到，?公司給我們?安排這一個(gè)?月實(shí)習(xí)的內(nèi)?容和工作地?點(diǎn)。__?_月___?日，公司安?排我們參加?直銷班長會(huì)?，了解各個(gè)?賣場的銷售?情況。_?__月__?_日，老師?帶我們?nèi)?觀___寶?利根公司，?和席總、陳?總分別進(jìn)行?了一些思想?經(jīng)驗(yàn)交流。?___月?___日，?公司安排我?們參加本周?一我們參加?了海爾的“?___年下?半年度海爾?洗衣機(jī)旺季?啟動(dòng)暨白電?‘步步為贏?，步步高升?’戰(zhàn)略發(fā)布?會(huì)”。_?__月__?_日，老師?請了成量的?唐總到西南?交大給我們?講成量的情?況，并給我?們提了很多?職業(yè)生涯規(guī)?劃的建議。?___月?___日，?公司安排_?__海爾人?力資源部長?就招聘、面?試等內(nèi)容給?我們進(jìn)行了?一場輔導(dǎo)。?___月?___日，?老師帶我們?到德陽參觀?中國第二重?型機(jī)械集團(tuán)?公司。_?__月__?_日，我們?進(jìn)行一個(gè)月?生產(chǎn)實(shí)習(xí)的?答辯。_?__月__?_日，我們?和兩個(gè)公司?的實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)?人一起舉辦?了一場小小?的聯(lián)歡會(huì)，?結(jié)束我們的?___活。?四、實(shí)習(xí)?的體會(huì)和心?得1、在?細(xì)微之處見?真知。對于?我們工作來?說，細(xì)心、?謹(jǐn)慎，耐心?是不不可少?的工作態(tài)度?。在我們開?始到公司的?時(shí)候，公司?的老師就給?我們交代了?在實(shí)習(xí)的過?程中我們不?要只是把自?己當(dāng)成一個(gè)?學(xué)生一個(gè)_?__，我們?要吧自己的?身份定位為?一個(gè)真正走?上工作崗位?的工作人員?，在工作中?認(rèn)真仔細(xì)，?在工作的具?體操作中要?發(fā)揮自己的?創(chuàng)造性，善?于發(fā)現(xiàn)改進(jìn)?工作的方式?方法。合抱?之木,生于?毫末;九層?之臺,起于?壘土;千里?之行,始于?足下。從細(xì)?微之處才能?真正發(fā)現(xiàn)自?己的不足和?缺陷，并著?力去改進(jìn)。?比如在我們?在銷售門店?的時(shí)候，要?認(rèn)真的去學(xué)?習(xí)產(chǎn)品的每?一個(gè)特性，?學(xué)習(xí)直銷員?接待顧客是?的每一個(gè)細(xì)?節(jié)，觀察顧?客對每個(gè)產(chǎn)?品的反應(yīng)的?區(qū)別，從而?了解他們的?購買意向等?，這些都需?要我們仔細(xì)?觀察、認(rèn)真?學(xué)習(xí)、耐心?體會(huì)。2?、在簡單的?工作任務(wù)中?磨練意志。?在我們實(shí)習(xí)?初期有人抱?怨實(shí)習(xí)的內(nèi)?容單一枯燥?，但是在我?們以后漸漸?的投入到工?作中去的時(shí)?候發(fā)現(xiàn)，原?來只要我們?善于觀察和?學(xué)習(xí)，在任?何地方都能?夠得到我們?需要提高的?知識和能力?。就像我們?指導(dǎo)老師每?天都從事同?樣的銷售工?作，這是需?要多大一份?堅(jiān)持多大一?份耐心才能?夠辦得到?。在行行業(yè)?業(yè)中都有自?己的生存之?道，但是不?管如何變化?，沒有堅(jiān)忍?不拔的意志?，沒有干一?行愛一行的?精神，在這?個(gè)行業(yè)中能?夠成為佼佼?者，推及到?整個(gè)人生之?中，沒有這?些又談何能?夠?qū)崿F(xiàn)自己?的價(jià)值，得?到你自己所?期望的那份?成功和輝煌?。3、在?工作中嘗試?創(chuàng)新。狄德?羅說過，知?道事物應(yīng)該?是什么樣，?說明你是聰?明的人;知?道事物實(shí)際?是什么樣，?說明你是有?經(jīng)驗(yàn)的人;?知道怎樣使?事物變得更?好，說明你?是有才能的?人。我想在?我們