2023年廠企業(yè)責(zé)人年度述職報(bào)告

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?廠企業(yè)責(zé)人?年度述職報(bào)?告尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們：?我將來(lái)廠一?年的工作情?況簡(jiǎn)要匯報(bào)?，不對(duì)之處?請(qǐng)予批評(píng)、?指正。一?、既堅(jiān)持廠?長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，?又積極地在?分管范圍來(lái)?開展工作。?根據(jù)行政分?工，我主管?生產(chǎn)工作。?一年來(lái)從熟?悉每種產(chǎn)品?的生產(chǎn)過(guò)程?到基本能全?面指揮生產(chǎn)?管理工作，?既得力于有?關(guān)部門的同?志們的密切?配合與支持?，也歸功于?對(duì)生產(chǎn)管理?工作的宏觀?要求?？梢?這樣說(shuō)，不?論ISO1?4000的?環(huán)保認(rèn)證工?作的啟動(dòng)，?還是基礎(chǔ)建?設(shè)，都是根?據(jù)廠長(zhǎng)的布?置而開展工?作的。我僅?起了一點(diǎn)穿?針引線的作?用，把相關(guān)?同志們__?_起來(lái)進(jìn)行?討論，使方?案盡可能優(yōu)?化；造價(jià)盡?可能降低；?時(shí)間盡可能?縮短；效益?盡可能最大?。堅(jiān)決按民?主、集中，?幫忙不添亂?，補(bǔ)臺(tái)不拆?臺(tái)的要求盡?職工作。?二、堅(jiān)持黨?委領(lǐng)導(dǎo)，積?極參與中心?組學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)自身廉政?建設(shè)，按一?個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)?干部的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求自?己，具有較?強(qiáng)的___?觀念和法制?觀念，富有?強(qiáng)烈的社會(huì)?責(zé)任感和同?情心；把黨?和人民的利?益放在首位?。針對(duì)分管?工作的特點(diǎn)?，把群眾關(guān)?心的熱點(diǎn)問(wèn)?題，容易產(chǎn)?生___的?問(wèn)題，按_?__來(lái)操作?，堅(jiān)決執(zhí)行?公開、公正?、公平的招?投標(biāo)原則，?一年來(lái)不論?上百萬(wàn)的設(shè)?備采購(gòu)，還?是幾千元的?設(shè)備維修，?都按合格分?承包方評(píng)定?，允許進(jìn)入?投標(biāo)后再公?開開標(biāo)，_?__討論的?程由:.L?WLM.序?價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)?、有業(yè)績(jī)的?供應(yīng)商，報(bào)?廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。?這樣既為廠?節(jié)約了資金?，也實(shí)現(xiàn)了?黨風(fēng)廉政建?設(shè)與生產(chǎn)管?理工作的有?機(jī)結(jié)合。?三、始終不?渝地堅(jiān)持整?體工作思路?。我的工作?思路是：?圍繞廠長(zhǎng)工?作目標(biāo)，堅(jiān)?持ISO-?9000標(biāo)?準(zhǔn)，充分調(diào)?動(dòng)員工的工?作積極性，?強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)?程和現(xiàn)場(chǎng)管?理；全員開?展節(jié)能降耗?，確保按時(shí)?按質(zhì)向用戶?提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品；努力實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量?、產(chǎn)品成本?、勞動(dòng)效率?穩(wěn)步上升，?重塑產(chǎn)品形?象。根據(jù)年?初廠職代會(huì)?廠長(zhǎng)的工作?報(bào)告要求，?我按如下措?施___生?產(chǎn)：1、?制訂生產(chǎn)例?會(huì)制度，除?一般的生產(chǎn)?碰頭外，_?__月一次?的生產(chǎn)會(huì)議?雷打不動(dòng)。?會(huì)上各車間?匯報(bào)生產(chǎn)任?務(wù)執(zhí)行情況?，存在的問(wèn)?題與需要協(xié)?調(diào)的事宜，?各相關(guān)部門?針對(duì)自己分?管的工作出?謀劃策，在?家廠領(lǐng)導(dǎo)需?要強(qiáng)調(diào)的問(wèn)?題，也在會(huì)?上布置，最?后形成__?_，由生產(chǎn)?部負(fù)責(zé)督辦?。執(zhí)行這一?制度以來(lái)，?生產(chǎn)管理，?越來(lái)越順，?扯皮、推諉?的事情日漸?減少，生產(chǎn)?計(jì)劃基本按?時(shí)完成。?2、抓關(guān)鍵?，帶一般，?造出精品。?今年先后多?項(xiàng)任務(wù)，在?工程加工前?，先___?相關(guān)人員對(duì)?先期加工的?工程進(jìn)行總?結(jié)，通過(guò)分?析存在的問(wèn)?題，報(bào)廠長(zhǎng)?批準(zhǔn)成立，?以總工為首?的三個(gè)攻關(guān)?小組，對(duì)三?項(xiàng)技術(shù)難題?進(jìn)行攻關(guān)，?先后獲得成?功，為__?_工程造出?精品，起了?不可估量的?作用。在解?決關(guān)鍵工藝?的同時(shí)，對(duì)?一般性工作?則按ISO?9000要?求且重點(diǎn)抓?過(guò)程控制的?嚴(yán)、細(xì)、實(shí)?，不搞水上?飄。3、?抓觀念轉(zhuǎn)變?，激發(fā)員工?的工作積極?性。在廠長(zhǎng)?的安排下，?年初___?相關(guān)人員分?兩次去兄弟?單位；工程?工地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)?習(xí)，找出我?廠員工素質(zhì)?和加工質(zhì)量?與一流企業(yè)?的差距，激?發(fā)職工比學(xué)?趕幫超的工?作熱情，樹?立不言其敗?的斗志。實(shí)?踐證明在兩?次工程的加?工中員工觀?念的更新，?起非常重要?的作用。?4、日新日?高，完善生?產(chǎn)流程。物?流管理是當(dāng)?今企業(yè)生產(chǎn)?管理的重要?一環(huán)，原材?料半成品黑?貨成品的物?流流程是安?全生產(chǎn)，提?高產(chǎn)量的關(guān)?鍵。一年來(lái)?，先后三次?對(duì)生產(chǎn)設(shè)備?進(jìn)行局部調(diào)?整，從而創(chuàng)?造出歷史新?高的工作業(yè)?績(jī)，為參與?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。5?、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?管理，以文?明保安全，?以文明促質(zhì)?量。廠長(zhǎng)說(shuō)?過(guò)衛(wèi)生搞不?好，什么工?作都抓不好?。我?guī)缀趺?天到生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行流動(dòng)?辦公，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，及時(shí)?指出，按工?完料清，通?道暢通，文?明整潔的要?求，規(guī)范生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?。6、努?力學(xué)習(xí)，不?斷提高，為?適應(yīng)社會(huì)對(duì)?企業(yè)高層管?理人員的素?質(zhì)要求，我?用業(yè)余時(shí)間?繼續(xù)參加B?A的學(xué)習(xí)，?其中：企?業(yè)戰(zhàn)略、公?司理財(cái)、生?產(chǎn)運(yùn)作管理?等課程對(duì)我?目前工作很?有幫助，到?年底，我將?修完全部課?程，明年完?成論文答辯??；厥滓荒?的工作，仍?存在各種不?足，只有充?分認(rèn)識(shí)它，?在以后的工?作中加以克?服，才能取?得更大的進(jìn)?步。第一?、生產(chǎn)管理?離規(guī)范化、?程序化、制?度化的工作?要求還有一?定的距離，?以致質(zhì)量通?病時(shí)有發(fā)生?，互相推諉?、責(zé)任不清?的生產(chǎn)管理?問(wèn)題依然存?在，準(zhǔn)時(shí)生?產(chǎn)常有偏差?；第二、?領(lǐng)導(dǎo)方法、?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有?待進(jìn)一步完?善，有時(shí)因?工作要急，?而造成方法?簡(jiǎn)單，沒(méi)有?充分考慮下?屬的承受感?；第三、?政治思想學(xué)?習(xí)還應(yīng)加強(qiáng)?，中心組學(xué)?習(xí)雖然時(shí)間?保證了，但?是很多學(xué)習(xí)?內(nèi)容，沒(méi)在?頭腦中多思?考，