總經(jīng)理2023年述職報(bào)告

第3頁共3頁總經(jīng)理20?22年述職?報(bào)告各位?領(lǐng)導(dǎo)、同志?們：今年?年初，總公?司任命我繼?續(xù)擔(dān)任前昊?炭素公司總?經(jīng)理職務(wù)。?回首一年來?的工作，我?在集團(tuán)公司?各位領(lǐng)導(dǎo)和?徐董事長的?正確領(lǐng)導(dǎo)、?指引下，帶?領(lǐng)公司全體?干部職工齊?心協(xié)力，務(wù)?實(shí)奮進(jìn)，團(tuán)?結(jié)拼搏，通?過堅(jiān)持兩手?齊抓（即：?一手狠抓?生產(chǎn)、經(jīng)營?、安全、環(huán)?保、質(zhì)量、?管理；一手?狠抓項(xiàng)目建?設(shè)和設(shè)備改?造），較好?地完成了各?項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)?。下面我把?具體工作情?況向各位領(lǐng)?導(dǎo)作述職匯?報(bào)，請各位?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們予以評議?。一、履?行職責(zé)情況?(一).?較好地完成?了公司制定?的各項(xiàng)計(jì)劃?指標(biāo)1.完?成產(chǎn)品產(chǎn)量?___噸；?2.完成?工業(yè)生產(chǎn)總?值___萬?元；3.?實(shí)現(xiàn)銷售收?入___萬?元；4.?實(shí)現(xiàn)利潤_?__萬元。?以上經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)分別完成?了年度計(jì)劃?的___%?、___%?、___%?、___%?，除產(chǎn)量指?標(biāo)外其它各?項(xiàng)均超計(jì)劃?完成了年初?計(jì)劃目標(biāo)，?并創(chuàng)歷史最?好水平。?（二）.所?作的主要工?作按照總公?司領(lǐng)導(dǎo)和徐?董事長的布?置安排、要?求，結(jié)合公?司的實(shí)際，?一年來圍繞?公司總經(jīng)理?職責(zé)，本人?主要抓了以?下幾方面的?工作：1?．狠抓企業(yè)?內(nèi)部綜合管?理，企業(yè)管?理水平逐步?提高。__?_年初，我?提出了：?新的一年、?新開端、新?的起點(diǎn)、新?的目標(biāo)，全?公司上下要?有新的認(rèn)識?、新的思路?、新的標(biāo)準(zhǔn)?、新的要求?來攬領(lǐng)每個?人和每項(xiàng)工?作；在具體?工作中要更?加注重管理?，更加注重?實(shí)效，更加?注重團(tuán)結(jié)，?更加注重執(zhí)?行力；要兢?業(yè)奮進(jìn)、積?極努力完成?公司年度目?標(biāo)計(jì)劃任務(wù)?和各自的本?職工作的總?體思路、工?作方法和要?求，在一年?的工作中，?我嚴(yán)格按照?上述的八新?、四更、一?要的要求在?工作中加以?認(rèn)真、嚴(yán)格?、細(xì)致的實(shí)?施，并取得?了良好的效?果。為盡快?扭轉(zhuǎn)炭素公?司的管理隊(duì)?伍綜合素質(zhì)?低、管理工?作基礎(chǔ)薄弱?、管理理念?意識淺淡的?實(shí)際狀況，?我立足于提?高員工的整?體素質(zhì)，以?身作則，帶?領(lǐng)和要求公?司領(lǐng)導(dǎo)干部?帶頭加強(qiáng)政?治和業(yè)務(wù)的?學(xué)習(xí)，改變?觀念、創(chuàng)新?管理理念，?在工作思路?和方法上積?極探索新辦?法，通過加?強(qiáng)辦公紀(jì)律?建設(shè)：實(shí)?行敞門辦公?、嚴(yán)格辦公?電腦使用規(guī)?定、早上下?午上班前點(diǎn)?名、加大辦?公期間對處?室車間人員?在崗情況檢?查力度、加?大門衛(wèi)治安?保衛(wèi)力度，?實(shí)行走動式?管理等措施?，使整個管?理、后勤人?員的在崗狀?態(tài)和工作效?率有了明顯?提升；通過?加強(qiáng)車間交?接班管理、?現(xiàn)場管理、?工藝管理、?生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)?劃管理、夜?間值班(_?__)巡查?管理等方法?措施，使整?個生產(chǎn)、經(jīng)?營各項(xiàng)工作?都逐步走向?了規(guī)范化、?數(shù)字化的管?理模式，促?進(jìn)了公司管?理水平的提?高和各項(xiàng)工?作的有序開?展。為全面?實(shí)現(xiàn)公司年?初制定的四?大管理目標(biāo)?（經(jīng)營目標(biāo)?、產(chǎn)品質(zhì)量?目標(biāo)、成本?目標(biāo)、安全?環(huán)境目標(biāo)）?，奠定了基?礎(chǔ)。2.?強(qiáng)化市場運(yùn)?作，經(jīng)營業(yè)?績再創(chuàng)新高?。今年以來?受國際原油?價格調(diào)整的?影響，國內(nèi)?石油焦價格?出現(xiàn)了幾次?大幅度波動?，特別是_?__月份和?下半年__?_月份前后?，石油焦價?格反復(fù)三次?上漲幅度較?大，但產(chǎn)品?銷售價格調(diào)?整不及時不?到位不同步?，產(chǎn)品利潤?較低。為此?，我積極把?握市場脈搏?，協(xié)助董事?長帶領(lǐng)供應(yīng)?、銷售等處?室密切__?_市場行情?，預(yù)測市場?變化可能帶?來的危機(jī)，?合理調(diào)整應(yīng)?對策略，千?方百計(jì)避免?和減少損失?。一是保?證原材料采?購渠道暢通?，保證了生?產(chǎn)供需平衡?。供應(yīng)處針?對石油焦、?煤瀝青兩大?原材料價格?的大幅變化?，合理調(diào)度?資金，采取?有效措施，?實(shí)行定量采?購，基本保?證了生產(chǎn)正?常運(yùn)行。全?年共計(jì)采購?石油焦__?_噸，煤瀝?青___噸?，煅后焦_?__噸，采?購合格率均?達(dá)到了__?_%，為保?障經(jīng)營計(jì)劃?目標(biāo)的完成?奠定了基礎(chǔ)?。二是完?善加強(qiáng)了內(nèi)?部銷售管理?，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)?銷平衡。國?內(nèi)市場方面?：為了確?保貨款的及?時回收和進(jìn)?一步提升銷?售人員的綜?合業(yè)務(wù)素質(zhì)?，督促銷售?處制訂了銷?售處貨款回?收承包責(zé)任?制和銷售人?員出差過程?中匯報(bào)制度?，并通過財(cái)?務(wù)處嚴(yán)格考?核執(zhí)行，逐?步造就了一?支高效、團(tuán)?結(jié)、戰(zhàn)斗力?強(qiáng)的營銷隊(duì)?伍。出口貿(mào)?易方面，為?確保占公司?產(chǎn)量___?%以上份額?的俄羅斯市?場的合同訂?單按時發(fā)貨?和爭取最大?利潤，通過?董事長和我?一起加強(qiáng)與?富盟公司不?斷交流溝通?，把訂貨合?同由原來的?年、季簽訂?變更為每月?一簽訂（主?要是價格）?，使產(chǎn)品銷?售價格既符?合同期市場?行情，又有?效規(guī)避了市?場波動帶來?的風(fēng)險。經(jīng)?過不懈努力?，全年完成?貨款回收_?__萬元，?完成銷貨量?___噸，?實(shí)