女性應(yīng)善用柔性管理職場

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有人說，在21世紀(jì)的職場中，女性作為一支新生力氣正日益崛起，她們不僅撐起了自己的那半邊天，而且大有跟男性搶奪地盤的勢頭。

她們渾身散發(fā)著特有些氣質(zhì)和風(fēng)采，干練、果斷，又不乏感性和親和力。

無論是職業(yè)經(jīng)理，還是自主創(chuàng)業(yè)，她們都不斷地以精彩的表現(xiàn)重新為女性舉行定義。

如今，走進(jìn)辦公室，我們更多地聽到了“女聲”。

在辦公室，性別已經(jīng)退到了相對次要的地位，打算你身份、職位、工薪的是你的業(yè)績。

沒有人由于你是女人，就給你打開便利之門；也沒有人由于你是男人，就平白無故地相信你，委以重任。

而這其中，柔性管理正成為女性叱咤職場越來越有力的獨(dú)門秘笈。

A柔性管理，滲透在每個(gè)工作細(xì)節(jié)張女士40歲外資貿(mào)易公司常務(wù)副總經(jīng)理別人介紹張總時(shí)說，她是個(gè)十分能干的女經(jīng)理。

在去見她的途中，記者曾想象她會是個(gè)典型的女強(qiáng)人，果敢、剛強(qiáng)、干練，具有男人一樣的氣勢。

可見面后，剛才的想象一下子破裂。

她文雅、嫻淑，說話細(xì)聲細(xì)氣，假如只是站在一般員工的辦公室里，沒人會信任她就是這個(gè)偌大的公司的副總。

記者到時(shí)，她正好在接聽電話，“造成了多少損失？”一陣緘默之后，“Steven，這事情應(yīng)當(dāng)是你負(fù)責(zé)的，對吧？”聲音輕柔但有力，表述毫不咄咄逼人，但又直奔主題。

“損失已經(jīng)造成，批判你貨款也是沒方法彌補(bǔ)的，你還是同Roger他們研究一下，盡量把后果減到最小吧。

晚上之前能給我一個(gè)解決計(jì)劃嗎？”——“好的，沒關(guān)系。

”雖然對于電話的所有內(nèi)容，記者并不知道，但這容易的只言片語就能明了是業(yè)務(wù)中浮現(xiàn)的嚴(yán)峻問題。

假如是個(gè)男性，一定會由于焦急而提升聲音，并帶有柔和的訓(xùn)斥，甚至某些暴躁的主管可能當(dāng)場就會免去下屬的職務(wù)，但她沒有。

她的言行舉止，到處流露著女性特有些細(xì)膩，卻又不失果斷。

囫圇對話的過程中，她語氣平息、輕柔，但這平息中透著力氣，輕柔中透著果斷。

掛了電話，她離開了一會兒，可能是為了平和一下心境，也可能是去布置工作。

回來之后，記者一點(diǎn)也看不出她剛剛經(jīng)受過失敗的沖擊，這更讓人肅然起敬。

本來看似女人味十足的女性做事并不比男人差，而且她推崇的柔性管理更是男人沒有些優(yōu)勢：看似平和，但實(shí)際堅(jiān)決果敢；聽著柔弱，但又不失力氣和原則。

職業(yè)女性的柔性特質(zhì)在天天的言行、商務(wù)談判、接聽電話、開會、赴宴等商務(wù)禮儀活動(dòng)中就能靜靜流露，在這些商務(wù)活動(dòng)中，遵循儀禮規(guī)范的同時(shí)，作為女性一定要體現(xiàn)女人的柔性之美，表現(xiàn)出同男人不一樣的風(fēng)范，達(dá)到以弱制強(qiáng)，以柔克剛的效果。

B交流，柔性管理的精髓肖女士38歲私企總經(jīng)理公司主營化工、能源在伴侶的公司熟悉了肖女士，她不是本地人，是隨公司總部遷徙來上海的。

碩士畢業(yè)后，她曾在故鄉(xiāng)的外貿(mào)公司工作，從事化工進(jìn)出口業(yè)。

幾年后，與幾個(gè)伴侶一起組建了現(xiàn)在的公司。

化工是個(gè)較剛性的領(lǐng)域，她之所以能在這一領(lǐng)域打拼到現(xiàn)在，并能從當(dāng)初的部門經(jīng)理升遷到現(xiàn)在的總經(jīng)理，除了扎實(shí)的專業(yè)功底外，關(guān)鍵還是那份與男性管理風(fēng)格截然不同的處世方式。

女人具有與生俱來的敏感、包涵、忍耐、合作善良于聆聽的氣質(zhì)，這種特質(zhì)，讓她在這個(gè)男人的領(lǐng)域獨(dú)樹一幟。

而她的生長背景更教會了她如何看待困難，也為她帶來面向任何挑戰(zhàn)的信念和士氣。

“我成長在一個(gè)互相間關(guān)系十分密切的家庭，父親的過早去世，讓原來就貧窮的家庭顯得越發(fā)窘迫，這一切變故，對我在責(zé)任感、自立性、憐憫心方面有巨大的影響。

而全家共同努力度過難關(guān)的經(jīng)受，更使我熟悉到合作的價(jià)值。

我很早就知道，你需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來面向問題。

”這些經(jīng)受，對她的性格塑造產(chǎn)生了極大的影響。

這種影響，同時(shí)滲透進(jìn)了她今日的工作。

“作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我很少用強(qiáng)硬的指令性態(tài)度和語言與我的下屬對話。

我更注意的是與他們之間柔性的交流與溝通———而不是剛性的條條框框。

”肖女士說，不久前，公司為了擴(kuò)大經(jīng)營范圍，預(yù)備進(jìn)軍能源領(lǐng)域。

為了應(yīng)對這一進(jìn)展，公司在規(guī)模和人員上都有擴(kuò)充，這就牽涉到了新老人員之間的交流問題。

于是，她常常故意支配一些公司的聚會，團(tuán)隊(duì)之間的合作，并且盡量身先士卒，身體力行，與下屬們有更多的機(jī)會彼此了解交流。

現(xiàn)在，公司就像一個(gè)大家庭，每個(gè)人都能真正感觸來自這個(gè)集體的暖和。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，女性還具備許多男性無法比擬的優(yōu)點(diǎn)。

女性管理者的協(xié)調(diào)本事比較好，更注意體察員