2023年個(gè)人房地產(chǎn)述職報(bào)告

第13頁(yè)共13頁(yè)2023年?個(gè)人房地產(chǎn)?述職報(bào)告?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo):大?家好!我?叫___，?目前在前期?部門(mén)任經(jīng)理?職位，自_?__年起從?事房地產(chǎn)行?業(yè)至今已經(jīng)?___年了?，在這__?_年的工作?中，我個(gè)人?獨(dú)自辦理過(guò)?手續(xù)的項(xiàng)目?建設(shè)面積到?目前達(dá)__?_萬(wàn)平方米?。多年的磨?練使自身各?項(xiàng)素質(zhì)不斷?得到提升，?也積累了寶?貴的工作經(jīng)?驗(yàn)。我有能?力、有信心?干好凱威的?事業(yè)。__?_年即將過(guò)?去，回顧我?在公司前期?部這一年來(lái)?的工作情況?首先從下幾?個(gè)方面向各?位領(lǐng)導(dǎo)做如?下匯報(bào)，請(qǐng)?予評(píng)議。?(一)__?_年完成崗?位工作情況?。(根據(jù)?個(gè)人實(shí)際情?況填寫(xiě))?(二)完善?前期部各項(xiàng)?工作制度。?由于凱威?地產(chǎn)也是剛?成立不久的?新公司，制?度上還不是?十分完善，?從參加第一?次公司例會(huì)?，公司領(lǐng)導(dǎo)?就提出了相?關(guān)要求，我?積極響應(yīng)，?既借鑒同行?業(yè)一些大公?司的先進(jìn)管?理制度經(jīng)驗(yàn)?，又結(jié)合凱?威地產(chǎn)的實(shí)?際特點(diǎn)，完?成了《前期?部工作職責(zé)?》、《前期?部經(jīng)理職責(zé)?》、《前期?部職工工作?職責(zé)》、《?前期部崗位?職責(zé)》、《?前期部工作?流程圖》等?，各項(xiàng)前期?工作制度，?為前期部及?時(shí)步入正軌?做好了制度?上準(zhǔn)備。?(三)部門(mén)?管理。1?、檔案管理?上，嚴(yán)格管?理，及時(shí)歸?檔。由于?前期部與各?個(gè)行政審批?部門(mén)簽訂的?手續(xù)較多，?而且有些是?公司重要文?件更有些涉?及到公司商?業(yè)___，?所以我在日?常工作中嚴(yán)?格做到了不?該說(shuō)的不說(shuō)?，不該做的?不做，及時(shí)?將重要文件?歸檔，逐一?登記，隨時(shí)?查閱隨時(shí)能?查到，方便?工作手續(xù)延?續(xù)辦理。?2、工作日?常管理上，?做到日清工?作制。公?司每月有月?計(jì)劃、周計(jì)?劃，而我在?日常的工作?中是以日為?工作階段單?位。因?yàn)榍?期工作性質(zhì)?的不同，早?一天辦完相?關(guān)的手續(xù)就?能為公司早?日創(chuàng)造利潤(rùn)?提供條件，?所以，我不?僅要求自己?，也要求部?門(mén)員工以日?為工作單位?做自己的計(jì)?劃，看看哪?項(xiàng)做完了，?哪項(xiàng)沒(méi)做完?，___沒(méi)?做完，剖析?原因，盡快?解決，爭(zhēng)取?做到日清，?這樣做下來(lái)?，避免了工?作的盲目性?和無(wú)計(jì)劃性?，又使計(jì)劃?工作及時(shí)完?成。并多次?提前完成前?期手續(xù)辦理?。3、從?工作態(tài)度上?、思想上進(jìn)?行引導(dǎo)管理?。前期工?作主要以辦?理各項(xiàng)手續(xù)?為主，與多?個(gè)行政審批?機(jī)關(guān)打交道?時(shí)，有的手?續(xù)必須__?_說(shuō)了算，?而有的__?_經(jīng)常到本?單位不久就?又出去了如?果找不到，?手續(xù)就會(huì)多?耽誤一天，?所以我就依?辦事相關(guān)部?門(mén)的時(shí)間行?事，有時(shí)上?班前到，有?時(shí)要等到下?班以后進(jìn)行?辦理。再者?與這些部門(mén)?打交道時(shí)，?針對(duì)不同部?門(mén)、不同具?體辦事人員?，采取不同?的工作方式?、方法，引?導(dǎo)部門(mén)員工?做事要勤、?細(xì)，辦事要?有耐心、恒?心，多動(dòng)腦?、多動(dòng)手。?4、培養(yǎng)?部門(mén)員工盡?快進(jìn)入工作?狀態(tài)。在?前期部這一?年工作中，?為了使新員?工盡快進(jìn)入?工作狀態(tài)，?我經(jīng)常言傳?身教，用心?來(lái)教，用多?年來(lái)前期工?作中總結(jié)出?來(lái)的經(jīng)驗(yàn)傳?授他們，在?他們工作中?遇到困難時(shí)?及時(shí)幫助，?使他們盡快?成長(zhǎng)，當(dāng)他?們?nèi)〉贸煽?jī)?時(shí)，進(jìn)行鼓?勵(lì)，并引導(dǎo)?他們大膽?yīng)?立的去完成?。5、監(jiān)?督與工作放?權(quán)同時(shí)進(jìn)行?。前期工?作是個(gè)與多?部門(mén)、多科?室辦手續(xù)的?工作，所以?任憑一個(gè)人?再加上兩支?手也不能全?顧到，所以?當(dāng)自己部門(mén)?員工達(dá)到獨(dú)?立辦理水平?時(shí)，堅(jiān)決放?權(quán)給他們，?放權(quán)不等同?于放任，因?為前期的每?項(xiàng)手續(xù)都至?關(guān)項(xiàng)目建設(shè)?，所以雖放?權(quán)了，但還?要監(jiān)督檢查?，看資料準(zhǔn)?備全不全，?看完成情況?，看工作進(jìn)?度完成的手?續(xù)是否有遺?漏等，做到?工作有條不?紊、全面發(fā)?展。6、?培養(yǎng)部門(mén)員?工的責(zé)任感?前期手續(xù)?涉及到項(xiàng)目?整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)?程，樹(shù)立部?門(mén)人員責(zé)任?感，有助于?項(xiàng)目手續(xù)萬(wàn)?無(wú)一失，避?免給公司造?成不必要的?損失，實(shí)行?誰(shuí)辦的手續(xù)?誰(shuí)負(fù)責(zé)，有?不足之處勇?于承擔(dān)責(zé)任?，尋辦法、?尋途徑解決?改正，而不?是推卸。從?另一方面講?也有助于個(gè)?人成長(zhǎng)進(jìn)步?。(四)?從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?、政策掌握?上。政府?相關(guān)審批部?門(mén)建設(shè)項(xiàng)目?審批上，有?時(shí)會(huì)有變化?，這就需要?我們前期工?作人員在熟?練掌握各項(xiàng)?辦事手續(xù)、?章程規(guī)定的?基礎(chǔ)上，還?要及時(shí)掌握?新政策、新?規(guī)定，避免?公司項(xiàng)目在?設(shè)計(jì)上規(guī)劃?上有重大失?誤、損失，?也為公司在?項(xiàng)目制定上?、規(guī)劃上提?供依據(jù)，符?合公司總體?戰(zhàn)略發(fā)展要?求，所以，?我不僅在加?強(qiáng)自己部門(mén)?業(yè)務(wù)不斷學(xué)?習(xí)的同時(shí)，?及時(shí)洞察政?府新政策新?導(dǎo)向，為公?司項(xiàng)目規(guī)劃?提出新問(wèn)題?、新建議、?新要求。?(五)在公?司內(nèi)部團(tuán)結(jié)?協(xié)作，在公?司外部樹(shù)立?良好形象。?前期部算?是公司對(duì)外?聯(lián)絡(luò)的主要?聯(lián)系部門(mén)，?不僅公司部?門(mén)內(nèi)部之間?需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)?協(xié)作，使工?作更加順暢?;與外界聯(lián)?系也是一樣?十分重要，?我們不僅代?表自己也代?表著公司的?形象。因此?，在日常內(nèi)?部工作中嚴(yán)?格要求自己?，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)?、加強(qiáng)協(xié)作?。工作中與?技術(shù)部、行?政辦、財(cái)務(wù)?部、工程部?等均建立了?良好的工作?關(guān)系和工作?氛圍;同時(shí)?也節(jié)制了那?些工作不務(wù)?實(shí)、光說(shuō)不?做、亂說(shuō)是?非等不良習(xí)?氣的存在。?在對(duì)外聯(lián)系?上，首先提?高自己的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，也?就是練好“?內(nèi)功”，在?外辦事時(shí)才?能表現(xiàn)出高?素質(zhì)、高水?平，同時(shí)也?為公司增強(qiáng)?了榮譽(yù)。?個(gè)人房地產(chǎn)?述職報(bào)告篇?2我于_?__年0_?__月份任?職于___?公司，在任?職期間，我?非常感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的支?持與幫助。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和各位同事?的支持與幫?助下，我很?快融入了我?們這個(gè)__?_當(dāng)中，成?為這大家庭?的一員，在?工作模式和?工作方式上?有了重大的?突破和改變?在任職期間?，我嚴(yán)格要?求自己，做?好自己的本?職工作?，F(xiàn)?將上半年的?工作總結(jié)?一、銷(xiāo)售部?辦公室的日?常工作作?為_(kāi)__公?司的銷(xiāo)售內(nèi)?勤，我深知?崗位的重工?性，也能增?強(qiáng)我個(gè)人的?交際能力。?銷(xiāo)售部?jī)?nèi)勤?是一個(gè)承上?啟下、溝通?內(nèi)外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?八方的重要?樞紐，把握?市場(chǎng)最新購(gòu)?機(jī)用戶資料?的收集，為?銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)?人員做好保?障。在一些?文件的整理?、分期買(mǎi)賣(mài)?合同的簽署?、銀行按揭?合同的簽署?及所需的資?料(剛剛開(kāi)?通)、用戶?的回款進(jìn)度?、用戶逾期?欠款額、售?車(chē)數(shù)量等等?都是一些有?益的決策文?件，面對(duì)這?些繁瑣的日?常事務(wù)，要?有頭有尾，?自我增強(qiáng)協(xié)?調(diào)工作意識(shí)?，這半年來(lái)?基本上做到?了事事有著?落。二、?分期買(mǎi)賣(mài)合?同、銀行按?揭合同的簽?署情況在?簽署分期分?期買(mǎi)賣(mài)合同?時(shí)，對(duì)于我?來(lái)說(shuō)可以說(shuō)?是游刃有余?。但是在填?寫(xiě)的數(shù)據(jù)和?內(nèi)容同時(shí)，?要慎之又慎?，我們都知?道合同具有?法律效力，?一旦數(shù)據(jù)和?內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)?誤，將會(huì)給?公司帶來(lái)巨?大的損失，?在搜集用戶?資料時(shí)也比?較簡(jiǎn)單(包?括:戶口本?、結(jié)婚證、?___等證?件)。在簽?署銀行按揭?合同時(shí)，現(xiàn)?在還比較生?疏，因?yàn)殂y?行按揭剛剛?開(kāi)通，銀行?按揭和分期?買(mǎi)賣(mài)合同同?樣，在填寫(xiě)?的數(shù)據(jù)和內(nèi)?容同時(shí)，要?慎之又慎，?按揭合同更?具有法律效?力。但在辦?理銀行按揭?的過(guò)程當(dāng)中?，購(gòu)機(jī)用戶?的按揭貸款?資料是一個(gè)?重工的組成?部分，公證?處公證、銀?行貸款資料?、福田公司?存檔、我公?司存檔資料?。這些程序?是很重要的?，如果不公?證?銀行不?給貸款。這?些環(huán)節(jié)是緊?緊相扣的，?是必不可少?的一部分。?我公司在存?留有戶檔案?時(shí)，我們?nèi)?公證處、銀?行、福田三?方的精華，?我們?cè)谵k理?銀行按揭貸?款方面還存?在一定的漏?洞，我相信?隨著銀行按?揭貸款的逐?步深入，我?將做得更好?、更完善!?(我建議_?__一次關(guān)?于銀行按揭?貸款的培訓(xùn)?，這是我個(gè)?人的想法。?)三、及?時(shí)了解用戶?回款額和逾?期欠款額的?情況作為?___公司?的銷(xiāo)售內(nèi)勤?，我負(fù)責(zé)用?戶的回款額?及逾期欠款?額的工作，?主要內(nèi)容是?針對(duì)逾期欠?款用戶，用?戶的還款進(jìn)?度是否及時(shí)?，關(guān)系到公?司的資金周?轉(zhuǎn)以及公司?的經(jīng)濟(jì)效益?，我們要及?時(shí)了解購(gòu)機(jī)?用戶的工程?進(jìn)度，從而?加大催款力?度，以免給?公司造成不?必要的損失?，在提報(bào)《?客戶到期應(yīng)?收賬款明細(xì)?表》是，要?做到及時(shí)、?準(zhǔn)確，讓公?司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)?此表針對(duì)不?同的客戶做?出相應(yīng)的對(duì)?策，這樣才?能控制風(fēng)險(xiǎn)?。四、今?后努力的方?向半年來(lái)?，本人愛(ài)崗?敬業(yè)、創(chuàng)造?性地開(kāi)展工?作，雖然取?得了成績(jī)，?但也存在一?些問(wèn)題和不?足。主要是?表現(xiàn)在:?第一，銀行?按揭貸款這?方面有些不?協(xié)調(diào)，也許?是剛剛接觸?這方面的業(yè)?務(wù);第二，?加強(qiáng)自身的?學(xué)習(xí)，拓展?知識(shí)面，努?力學(xué)習(xí)工程?機(jī)械專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，對(duì)于同?行業(yè)的發(fā)展?以及統(tǒng)籌規(guī)?劃做到心中?有數(shù);第三?，要做到實(shí)?事求是，上?情下達(dá)、下?情上達(dá)，做?好領(lǐng)導(dǎo)的好?助手!在?以后的工作?當(dāng)中，我會(huì)?揚(yáng)長(zhǎng)避短，?做一名稱(chēng)職?的銷(xiāo)售內(nèi)勤?，與企業(yè)共?成長(zhǎng)。個(gè)?人房地產(chǎn)述?職報(bào)告篇3?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事，大?家好:光?陰似箭、日?月如梭，轉(zhuǎn)?眼難忘而又?多變的__?_年已經(jīng)過(guò)?去，充滿機(jī)?遇和挑戰(zhàn)的?___年已?經(jīng)到來(lái)，回?顧已經(jīng)過(guò)去?的___年?，個(gè)人雖然?在工作中也?取得了一定?的成績(jī)，同?時(shí)也存在不?少需要不斷?改進(jìn)和提高?的地方。下?面根據(jù)個(gè)人?的心得總結(jié)?如下:一?、___年?工作總結(jié)?1、項(xiàng)目工?程完成情況?①項(xiàng)目進(jìn)?度基本達(dá)到?公司年初制?定的年度目?標(biāo)?；?完成年初公?司制定的年?度計(jì)劃目標(biāo)?，雖然在一?定程度上存?在滯后，但?總體計(jì)劃基?本在受控狀?態(tài)。雖然上?半年受金融?危機(jī)影響，?特別對(duì)小戶?型施工影響?最大，總計(jì)?劃滯后兩個(gè)?月有余。但?經(jīng)過(guò)下半年?的趕工，差?距基本縮小?在可控范圍?。并且準(zhǔn)甲?辦公樓比原?計(jì)劃提前了?近兩個(gè)月。?②形象進(jìn)?度:外幕墻?形象的及時(shí)?完成，為項(xiàng)?目的銷(xiāo)售提?供了一定的?支撐和保障?。___?幕墻在__?_月份完成?西立面鋁板?和玻璃__?_，準(zhǔn)甲在?___月初?完成西立面?的鋁板__?_和形象展?示，為項(xiàng)目?的銷(xiāo)售提供?了一定的支?撐和保障。?雖然這些外?立面局部出?形象的要求?在年初并沒(méi)?有制定出來(lái)?，但在需要?的時(shí)候，項(xiàng)?目還是克服?重重困難，?加大管理力?度及時(shí)完成?了外立面形?象的展示。?為盡快展示?項(xiàng)目形象，?促進(jìn)項(xiàng)目銷(xiāo)?售提供了保?障和支撐。?③___?辦公樓的提?前完成五大?主體驗(yàn)收，?為完成公司?的財(cái)務(wù)目標(biāo)?提供了保障?。在年初?制定的年度?計(jì)劃時(shí)，_?__辦公樓?的驗(yàn)收計(jì)劃?安排在__?_年春節(jié)后?，但是在今?年___月?份集團(tuán)為了?完成整年目?標(biāo)產(chǎn)值，要?求___辦?公樓必須在?___年_?__月__?_日前完成?五大責(zé)任主?體驗(yàn)收。為?此項(xiàng)目部多?次召開(kāi)專(zhuān)題?會(huì)，討論制?定落實(shí)計(jì)劃?，并且項(xiàng)目?部把該計(jì)劃?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的?責(zé)任主體落?實(shí)在我的頭?上，這對(duì)我?既是一個(gè)挑?戰(zhàn)又是一個(gè)?機(jī)遇。特?別在后期所?有工作面全?面鋪開(kāi)，土?建、___?、消防、幕?墻、裝修、?景觀再加上?其他甲分包?單位，施工?單位數(shù)量超?過(guò)十幾家，?工期緊協(xié)調(diào)?管理難度大?。為此增加?了定期專(zhuān)題?理會(huì)制度，?除周一下午?的監(jiān)理例會(huì)?外，另在每?周一上午安?排了___?專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)?，周四上午?裝修專(zhuān)題協(xié)?調(diào)會(huì)，并制?定了嚴(yán)格的?例會(huì)制度。?對(duì)無(wú)辜遲到?缺席者有嚴(yán)?格的處罰制?度，為集中?高效解決現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題?提供了保障?并受收到較?好的效果。?④項(xiàng)目榮?譽(yù)整個(gè)項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)安全?文明施工管?理工作，總?包單位和監(jiān)?理單位加大?了管理力度?，并且收到?了較好的效?果，受到_?__的多次?通報(bào)表?yè)P(yáng)和?觀摩。本項(xiàng)?目三個(gè)施工?處在今年上?半年均獲得?“___市?安全文明標(biāo)?化工地”，?同時(shí)工程一?處還獲得“?___省級(jí)?安全文明標(biāo)?化工地”。?2、項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)建設(shè)情?況項(xiàng)目人?員分工在年?初經(jīng)過(guò)一次?調(diào)整，使項(xiàng)?目分工即更?加具體明確?化，既在條?線方面發(fā)揮?了個(gè)人專(zhuān)業(yè)?和特長(zhǎng)方面?，又在區(qū)域?方面體現(xiàn)了?各自的協(xié)調(diào)?范圍，作到?了條線清晰?，區(qū)域明確?。項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)建設(shè)在公?司領(lǐng)導(dǎo)的多?次指導(dǎo)和培?訓(xùn)下，項(xiàng)目?合作精神和?團(tuán)隊(duì)意識(shí)也?有了明顯的?提高。每周?的項(xiàng)目例會(huì)?制度，項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)每位員?工都有發(fā)言?機(jī)會(huì)，既體?現(xiàn)民主又體?現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意?識(shí)。并且通?過(guò)周例會(huì)及?時(shí)傳達(dá)公司?精神，通過(guò)?不斷加壓和?鼓勵(lì)，不斷?提高項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)士氣，振?奮精神。通?過(guò)這一年的?磨合項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)合作精神?和團(tuán)隊(duì)意識(shí)?達(dá)到了空前?的高漲。?3、個(gè)人發(fā)?展和心得體?會(huì)回想自?己到___?已有三年時(shí)?間了，可是?只有今年才?使我真正找?到了工作的?___、目?標(biāo)和方向。?在___的?前兩年有一?種有力使不?上的感覺(jué)，?曾經(jīng)也有過(guò)?___時(shí)刻?，但更有困?惑、無(wú)奈和?迷茫。幸運(yùn)?的是在今年?受到徐總的?培訓(xùn)和教導(dǎo)?，思想受到?啟發(fā);視野?得到開(kāi)闊;?信心得到鼓?舞;___?得到點(diǎn)燃，?整個(gè)精神面?貌煥然一新?，感到渾身?有用不完的?勁。總之?，我今年的?工作已步入?了良性的狀?態(tài)，為此我?應(yīng)感謝我們?的領(lǐng)導(dǎo)，感?謝我們的團(tuán)?隊(duì)。特別?是前段時(shí)間?徐總安排我?作為中原油?田團(tuán)購(gòu)事宜?協(xié)調(diào)小組負(fù)?責(zé)人處理過(guò)?程協(xié)調(diào)，盡?管這只是我?工作范圍的?一小部分，?但該事件對(duì)?我的影響確?實(shí)深遠(yuǎn)的，?使我倍受鼓?舞并且從中?受到了很大?的鍛煉和提?高。由于中?原油田作為?國(guó)有企業(yè)，?保留著國(guó)有?企業(yè)的固有?的弊端，工?作效率低，?辦事拖拉，?權(quán)利高度集?中在高層領(lǐng)?導(dǎo)身上，具?體辦事人員?沒(méi)有決策權(quán)?等現(xiàn)狀。就?像上半年關(guān)?于墻體變更?問(wèn)題，一直?拖了半年才?有最終的說(shuō)?法。經(jīng)歷前?幾次雙方幾?個(gè)回合的溝?通協(xié)調(diào)，到?目前為此雙?方基本消除?異議，對(duì)于?交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)?成共識(shí)。從?整個(gè)實(shí)踐中?我可以總結(jié)?以下三點(diǎn)經(jīng)?驗(yàn):一)?主動(dòng)出擊，?變被動(dòng)等待?為主動(dòng)針?對(duì)對(duì)方效率?低，辦事拖?拉的現(xiàn)狀，?前期我們吃?過(guò)不少苦頭?。像衛(wèi)生間?墻體砌筑一?事，對(duì)方一?直僅限于口?頭通知要求?停止衛(wèi)生間?砌筑，但由?于合同沒(méi)有?形成，對(duì)方?經(jīng)辦人員無(wú)?法出具正式?書(shū)面要求，?造成我項(xiàng)目?部砌筑等待?一個(gè)多月。?還有后來(lái)要?求這里改造?那里改造，?但一直沒(méi)有?正式書(shū)面意?見(jiàn)。后來(lái)在?徐總的授權(quán)?下，我作為?團(tuán)購(gòu)事件協(xié)?調(diào)小組主要?負(fù)責(zé)人，就?馬上召集相?關(guān)負(fù)責(zé)人討?論回復(fù)意見(jiàn)?，并做到有?理有據(jù)，主?動(dòng)出擊，明?確我方要求?，限制回復(fù)?時(shí)限。一時(shí)?給對(duì)方造成?一定壓力，?使對(duì)方被動(dòng)?的跟著我們?走。特別關(guān)?于裝修事件?的處理，主?動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我?們的要求展?示給對(duì)方，?對(duì)方為了減?少將來(lái)返工?拆除量，也?就只好順著?我們的意思?走，結(jié)果我?們節(jié)省了工?期，也節(jié)省?了成本。?主動(dòng)出擊不?僅對(duì)外，對(duì)?內(nèi)同樣有效?。就關(guān)于團(tuán)?購(gòu)事件對(duì)方?提出的變更?，合約部從?避免扯皮，?和多一事不?如少一事的?角度一直堅(jiān)?持什么都不?改。但是不?改又沒(méi)有合?理的借口，?所以作為當(dāng)?事人來(lái)講，?我就需要作?合約部的工?作。同樣主?動(dòng)出擊，凡?是我先向合?約部沈經(jīng)理?請(qǐng)示，向他?闡述我的想?法，解釋理?由，讓他理?解我進(jìn)而一?步接受我的?想法和意見(jiàn)?。二)充?分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的力量和作?用在具體?處理或回復(fù)?對(duì)方正式意?見(jiàn)之前，我?都會(huì)在小組?范圍內(nèi)進(jìn)行?溝通，達(dá)成?一致意見(jiàn)并?請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后?再做回復(fù)。?必要時(shí)擴(kuò)大?溝通范圍，?特別在最后?形成裝修備?忘率之前，?除和白總、?趙林溝通外?，還得到了?合約部的大?力協(xié)助和參?與，整個(gè)事?件的處理體?現(xiàn)了大家的?意志，團(tuán)隊(duì)?的力量。?三)端正的?心態(tài)+適當(dāng)?的方法+勤?奮努力=成?功在整個(gè)?時(shí)間的處理?過(guò)程中，如?果說(shuō)沒(méi)有阻?力是不可能?的?？墒俏?心無(wú)雜念，?一心想把事?情做好，及?時(shí)和大家溝?通協(xié)調(diào)，加?上我的真誠(chéng)?，贏得了所?有參與者的?理解和支持?。就在__?_月___?日，備忘錄?正式簽字的?那一天，直?到晚上七點(diǎn)?半，合約部?的兩位同志?(王海燕、?陳伯政)一?直全程參與?，做了大量?的基礎(chǔ)工作?，沒(méi)有半點(diǎn)?怨言。是我?的真誠(chéng)和熱?情感染了他?們，而他們?的熱情和友?善也鼓舞了?我。就這樣?臨時(shí)搭建起?來(lái)的團(tuán)隊(duì)，?提前并沒(méi)有?領(lǐng)導(dǎo)安排，?靠著我們對(duì)?___文化?的理解、靠?我們對(duì)工作?的熱愛(ài)、靠?我們年輕人?的___，?我們團(tuán)結(jié)在?了一起，我?們用心了、?我們努力了?，所以我們?成功了。為?此我由衷地?感謝我們的?團(tuán)隊(duì)，感謝?我們的__?_。二、?需要進(jìn)步和?提高之處?1、項(xiàng)目部?作為項(xiàng)目工?程載體的主?導(dǎo)作用沒(méi)有?充分發(fā)揮出?來(lái)。在一些?層面上處理?問(wèn)題缺乏更?高層次的全?局觀和項(xiàng)目?推進(jìn)的主導(dǎo)?意識(shí)不強(qiáng)。?這種能力的?提高不僅需?要項(xiàng)目經(jīng)理?提高，同樣?需要每位工?程管理人員?共同不斷提?高，只有這?樣工程管理?團(tuán)隊(duì)的整體?素質(zhì)和管理?水平才能更?快更好的發(fā)?展和提高，?從而更大限?度地發(fā)揮出?項(xiàng)目部的更?大作用。?2、語(yǔ)言表?達(dá)、溝通協(xié)?調(diào)能力和水?平不能滿足?自身發(fā)展和?項(xiàng)目管理的?需要，需要?通過(guò)自身積?極主動(dòng)不斷?地鍛煉和學(xué)?習(xí)快速提升?自己，以滿?足團(tuán)隊(duì)發(fā)展?的需要和自?身發(fā)展的需?要。3、?學(xué)習(xí)力不強(qiáng)?。很慚愧的?講，自畢業(yè)?以后除了專(zhuān)?業(yè)書(shū)之外，?關(guān)于其他方?面的讀物涉?獵很少，較?大的限制了?自己的視野?和個(gè)人發(fā)展?。在___?年里通過(guò)徐?總的教導(dǎo)和?啟發(fā)，使我?深刻地感到?了自己知識(shí)?的貧乏和強(qiáng)?烈的學(xué)習(xí)欲?。原來(lái)自己?除了專(zhuān)業(yè)方?面有一定的?專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)之?外，關(guān)于管?理方面的知?識(shí)可謂很是?匱乏。通過(guò)?近來(lái)關(guān)于管?理方面書(shū)籍?的學(xué)習(xí)和閱?讀，更加大?了我對(duì)自己?不足的理解?和認(rèn)識(shí)，越?學(xué)越知不足?。要求自己?不斷增大閱?讀量擴(kuò)大閱?讀范圍和視?野，不斷學(xué)?習(xí)，在學(xué)習(xí)?中提高，在?實(shí)踐中提高?。4、對(duì)?總包管理的?全面管理作?用，沒(méi)有充?分的發(fā)揮出?來(lái)。除了與?總包自身的?管理模式和?體制有關(guān)外?，項(xiàng)目部在?總包管理方?面的有效管?理也有待于?提高和加強(qiáng)?。鑒于現(xiàn)在?的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?模式，必須?充分發(fā)揮總?承包的管理?作用，才能?更好的做好?項(xiàng)目的管理?工作。三?、___年?工作計(jì)劃?1、明確_?__年的工?作目標(biāo)和計(jì)?劃___?年的工作重?點(diǎn)可以概括?為“三大_?__”。?___一:?___月_?__日__?_辦公樓具?備交付條件?;___?二:___?月___日?小戶型具備?交付條件;?___三?:___年?春節(jié)前酒店?完成外幕墻?施工。以?上三大__?_都相當(dāng)難?攻，其中前?兩個(gè)___?最為難攻和?最為艱巨，?且都為剛性?必須要確保?完成。具?體來(lái)講，_?__辦公樓?雖然已經(jīng)完?成五大責(zé)任?主體驗(yàn)收手?續(xù)，但真正?的難題并未?解決掉，關(guān)?鍵的難點(diǎn)在?消防驗(yàn)收。?春節(jié)前要完?成消防檢測(cè)?，___月?份必須完成?消防驗(yàn)收并?拿到消防驗(yàn)?收合格報(bào)告?，只有這樣?___月_?__日的交?房考核節(jié)點(diǎn)?才可完成。?而偏偏消防?驗(yàn)收環(huán)節(jié)又?存在著很大?的不確定性?，甚至不可?控因素。為?此項(xiàng)目必須?做好充分的?思想準(zhǔn)備，?做好打硬仗?的準(zhǔn)備，必?須充分調(diào)動(dòng)?各種有利資?源，確保_?__月份必?須拿下消防?驗(yàn)收這一關(guān)?。小戶型?由于今年年?初的金融危?機(jī)影響，小?戶型的主體?施工受到較?大程度影響?，致使主體?工期滯后兩?個(gè)月。為此?這兩個(gè)月必?須要在來(lái)年?搶回，從_?__月__?_日倒排，?消防驗(yàn)收和?竣工備案需?要兩個(gè)月，?要求___?月___日?工程實(shí)體必?須具備驗(yàn)收?條件。春節(jié)?之后開(kāi)工_?__月份到?___月份?四個(gè)月不到?的時(shí)間，完?成小戶型特?別南塔的粉?刷、裝修、?外幕墻、機(jī)?電___等?全面施工完?成，難度可?想而知。如?果沒(méi)有非常?規(guī)措施和辦?法，如果沒(méi)?有有效的協(xié)?調(diào)管理簡(jiǎn)直?是不可能的?，所以說(shuō)小?戶型這個(gè)_?__是這三?個(gè)___之?中最最難攻?的一個(gè)難關(guān)?。第三個(gè)?___酒店?的外幕墻施?工，計(jì)劃_?__月份主?體封頂，要?求年前完成?幕墻施工，?有效工作時(shí)?間只有四個(gè)?