生產(chǎn)計劃與物料控制主要流程

生產(chǎn)計劃與物料控制管理流程第一條目的提升公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力，滿足不斷增長的市場需要2解決企業(yè)因生產(chǎn)與各職能部門之間存在的各類問題有效實行公司“零庫存“管理目標(biāo)，降低物料損耗通過責(zé)任考核控制生產(chǎn)成本，提高工作執(zhí)行力度第二條范圍與公司生產(chǎn)相關(guān)的各職能部門基本步驟1規(guī)范流程:通過對目前不合理的工作流程進(jìn)行改進(jìn)與完制定合適的工作操作指引2明確職責(zé)：對工作流程中所有涉及的各崗位工作人員的責(zé)任進(jìn)行定義與明晰3執(zhí)行時間表：通過對工作的分解與討i對生產(chǎn)與物控流程的制定完善、落實、檢查制定時間表，確保目標(biāo)有效實現(xiàn)核各4責(zé)任考核:與此制度相關(guān)的人員執(zhí)行此工作流程時實行此責(zé)任考核備部門經(jīng)理監(jiān)督實施核各第三條基本原則1現(xiàn)實性：有針對性地根據(jù)公司的實際生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計劃與物控目標(biāo)2可操作性：工作流程重點在于解決實際問題；把經(jīng)常發(fā)生的、易解決問題及時處理，防止各部門之間踢皮球3系統(tǒng)性：市場營銷，工程，設(shè)計，采購，財務(wù)等各管理環(huán)節(jié)，采用目前行業(yè)先進(jìn)的訂單與物控管理系統(tǒng)，確保公司管理目標(biāo)分步實現(xiàn)4執(zhí)行性：有執(zhí)行力的三個特征一一信守承諾'結(jié)果導(dǎo)向'永不言敗，用數(shù)據(jù)來分析與解決問題；防止只講空話不做實事、只顧蠻干不講效益5嚴(yán)肅性：生產(chǎn)訂單與物控系統(tǒng)是否有效實施，系到企業(yè)的生存命脈各崗位工作人員必須具備高度的責(zé)任感與使命感6長期性：系統(tǒng)從生效日期開始各級管理人員必須以此為長期管理目檄為對工作標(biāo)準(zhǔn)的衡量與考評第四條數(shù)據(jù)收集與輸入1執(zhí)行部門：市場部、設(shè)計、制一，制二2責(zé)任人：第一責(zé)任人經(jīng)理，第二責(zé)任人各科室科長3銷售預(yù)測計劃提交時間：每25日下午5：00前提交各營銷區(qū)域下月預(yù)測計劃4計劃表單內(nèi)容：銷售區(qū)域名稱預(yù)銷產(chǎn)品規(guī)格與技術(shù)參數(shù)數(shù)量、貨款支付方式交期與運(yùn)貨方式、業(yè)務(wù)責(zé)任人；表單內(nèi)容按部門實際情況設(shè)計5預(yù)測計劃審批與準(zhǔn)確度：審批人為營銷經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)辦；預(yù)測準(zhǔn)確度85%.第五條月庫存預(yù)測計劃執(zhí)行部門：各部門協(xié)力完成責(zé)任人：第一責(zé)任人MC,第二責(zé)任人貨倉管理員庫存預(yù)測計劃提交時間：每月20日下午5：00前提交各物料下月預(yù)測庫存計劃計劃表單內(nèi)容只對常用物料與生產(chǎn)輔料提供計劃訂單生產(chǎn)型物料不提供做庫存表單存檔庫存預(yù)測計劃審批與準(zhǔn)確度：審批人為各部門經(jīng)理、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度采購計劃執(zhí)行部門：各部門責(zé)任人：第一責(zé)任人各部門第一負(fù)責(zé)人，第二責(zé)任人各部門科長月采購計劃提交時間：每理下午5：00前提交下月采購計劃，采購計劃只對常用物料進(jìn)行采購采購計劃表單內(nèi)容按部門實際情況設(shè)行政辦公用品同樣實行月度采購計劃產(chǎn)輔料周采購計劃，每周四下缶00前根據(jù)訂單與生產(chǎn)周期提交下周采購計劃采購計劃審批與準(zhǔn)確度審批人為物控科長采購科長、生產(chǎn)廠長、財務(wù)經(jīng)理;數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度98%.周質(zhì)量統(tǒng)計分析表執(zhí)行部門：品質(zhì)部責(zé)任人：第一責(zé)任人品質(zhì)科長，第二責(zé)任人生產(chǎn)廠長周質(zhì)量統(tǒng)計分析表提交時間每周二下午5：00前提交上周質(zhì)量統(tǒng)計分析表表單內(nèi)容按部門實際情況設(shè)計質(zhì)量統(tǒng)計分析表分供應(yīng)商一周來料分析表、一周生產(chǎn)質(zhì)量分析表、一周退貨原因分析匯總表、周客戶投訴處理匯總表周質(zhì)量統(tǒng)計分析表審批與準(zhǔn)確度：審批人為品質(zhì)科長、生產(chǎn)副總；數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度100%.周工藝改善匯總表12.執(zhí)行部門：設(shè)計部、工程部、采購部13.責(zé)任人：第一責(zé)任人設(shè)計部經(jīng)理，第二責(zé)任人工程部科長第六條周生產(chǎn)計劃執(zhí)行部門：PMC責(zé)任人：第一責(zé)任人物控科長，第二責(zé)任人制一，制二，經(jīng)理周生產(chǎn)計劃提交時間每周6下午5：00前提交，各評審人于周五下午：00至5：00前完成評審，每周六下車00前分發(fā)到車間，表單內(nèi)容按部門實際情況設(shè)計周生產(chǎn)計劃審批與準(zhǔn)確度審批人為物控科長生產(chǎn)科長、制一，制二部經(jīng)理;數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度95%.第七條周產(chǎn)能分析匯總表執(zhí)行部門：生產(chǎn)部責(zé)任人：第一責(zé)任人制一，制二部經(jīng)理，第二責(zé)任人周產(chǎn)能分析匯總表提交時間每周二下午5：00前提交，表單內(nèi)容按部門實際情況設(shè)計總經(jīng)辦提供樣板周產(chǎn)能分析匯總表審批與準(zhǔn)確度:批人為生產(chǎn)科長生產(chǎn)廠長數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度100%.第第八條周采購執(zhí)行分析表執(zhí)行部門：采購部責(zé)任人：第一責(zé)任人采購科長，第二責(zé)任人財務(wù)經(jīng)理周采購執(zhí)行分析表提交時間每周二下午5：00前提交，表單內(nèi)容按部門實際情況設(shè)計周采購執(zhí)行分析表審批與準(zhǔn)確藤批人為采購科長生產(chǎn)廠長;數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度100%.第九條周物料損耗分析表執(zhí)行部門：生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃與物料控制管理流程責(zé)任人：第一責(zé)任人生產(chǎn)科長，第二責(zé)任人物控科長周物料損耗分析表提交時間每周二下午5：00前提交，表單內(nèi)容按部門實際情況設(shè)計周物料損耗分析表審批與準(zhǔn)確度?批人為生產(chǎn)科長物控科長、生產(chǎn)廠長、財務(wù)經(jīng)理；數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度00%.月度物料盤點報表執(zhí)行部門：生產(chǎn)部、貨倉部責(zé)任人：第一責(zé)任人生產(chǎn)科長、貨倉主管，第二責(zé)任人物控科長、財務(wù)經(jīng)理月度物料盤點報表提交時間每月初3日前下午5：00前提交，表單內(nèi)容按部門實際情況設(shè)計每月底最后一天為公司物料盤點日車間貨倉上午進(jìn)行實地盤存并填寫標(biāo)下午財務(wù)物控組織抽盤次日將盤存實物數(shù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對對有誤物料進(jìn)行補(bǔ)盤財務(wù)核實制定月度盤點報表與盤點偏差表上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整具體按財務(wù)文件要求執(zhí)行月度物料盤點報表審批與準(zhǔn)確度:批人為生產(chǎn)科長物控科長、生產(chǎn)廠長、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)辦；數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度00%.月度生產(chǎn)成本核算表執(zhí)行部門：財務(wù)部責(zé)任人：第一責(zé)任人成本會計，第二責(zé)任人財務(wù)經(jīng)理月度生產(chǎn)成本核算表提交時間：每月日前下午5：00前提交，表單內(nèi)容按部門實際情況設(shè)計此表主要反映的生產(chǎn)成本內(nèi)容各銷售訂單成本分析、庫存型訂單成本分析；生產(chǎn)中心人工成材料成本，、制造費用（水電，折舊，輔料）、管理費用具體按財務(wù)文件要求執(zhí)行月度生產(chǎn)成本核算表審批與準(zhǔn)確度:批人為財務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)廠長、總經(jīng)辦;數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度100%.工作流程設(shè)計與輸出生產(chǎn)計劃流物控中心物控科在收集各部門數(shù)據(jù)的前提下進(jìn)行數(shù)據(jù)的分類與歸總根據(jù)周產(chǎn)能分析制定月度生產(chǎn)排期與周日生產(chǎn)計劃周計劃實施要點一是保證周生產(chǎn)物料準(zhǔn)備齊全二是保證生產(chǎn)工藝成熟工藝更改產(chǎn)品比例不得超過總%1新產(chǎn)品生產(chǎn)另行計劃三是設(shè)備，工裝夾具人員準(zhǔn)備充分計劃制定要點3.1周采購計劃IPMC根據(jù)所有訂單信息與庫存生產(chǎn)信息制定月度物料采購計劃根據(jù)車間周物料消耗、訂單完成情況、安全存量；分解制定周采購計劃明確到貨日期與相關(guān)材質(zhì)要求采購計劃提前時間為至15天3.2訂單生產(chǎn)型計劃MC按銷售訂單與評審交期先后組合各類訂單先制定月度生產(chǎn)排期再根據(jù)實際采購到料情況制定周日生產(chǎn)計劃3.2庫存生產(chǎn)型計劃對通用配件，常規(guī)銷售產(chǎn)品由制定安全存量（日耗用量*15天）；對一車間貼片機(jī)生產(chǎn)按月度總需求提前制定貼片組周生產(chǎn)計劃，確保后工序的需求；具備型號與數(shù)量由物控科長與生產(chǎn)科長討論決定計劃實施流