企業(yè)管理概論課程教學(xué)大綱

企業(yè)管理概論課程教學(xué)大綱課程編碼：AL041630課程性質(zhì)：專業(yè)選修課程適用專業(yè)：電子信息工程學(xué)時學(xué)分：24學(xué)時1.5學(xué)分所需先修課：經(jīng)濟(jì)學(xué)、高等數(shù)學(xué)編寫單位：機電工程學(xué)院一、課程說明1．課程簡介企業(yè)管理概論是機電類專業(yè)的專業(yè)選修課。它是一門實踐性、應(yīng)用性很強的課程，其主要作用和任務(wù)是通過向?qū)W生進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論和方法的教育，提高學(xué)生的管理素質(zhì)和管理技能，提高管理現(xiàn)代企業(yè)的水平和效率，提高社會經(jīng)濟(jì)效益。2．教學(xué)目標(biāo)要求通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握關(guān)于企業(yè)管理的基本概念、基本理論和基本方法，培養(yǎng)和提高學(xué)生從事企業(yè)經(jīng)營管理工作的基本能力，為今后走上工作崗位從事實際管理工作打下堅實基礎(chǔ)。3．教學(xué)重點難點本課程的教學(xué)重點包括結(jié)合我國企業(yè)的實際，掌握企業(yè)預(yù)測決策、企業(yè)計劃、組織管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品成本核算、市場營銷，難點是如何緊密結(jié)合實際就理論與方法靈活運用。4．學(xué)時分配表次序教學(xué)內(nèi)容理論課學(xué)時數(shù)第一部分現(xiàn)代企業(yè)的特征2第二部分企業(yè)經(jīng)營管理概述2第三部分企業(yè)預(yù)測與經(jīng)營決策2第四部分企業(yè)的計劃管理2第五部分企業(yè)的組織管理4第六部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)4第七部分產(chǎn)品市場供求4第八部分產(chǎn)品成本核算4總計245．主要教法、學(xué)法采用課堂教學(xué)與計算機演示教學(xué)相結(jié)合的方法，以課堂講授為主，部分內(nèi)容采用課堂討論和方案設(shè)計。6．考核方式及標(biāo)準(zhǔn)采用開卷考試，成績評定以試卷成績?yōu)橹鳎瑓⒖计綍r成績、課程實習(xí)報告成績?？偝煽冎性嚲沓煽兛烧?0％，平時成績占20％，課程報告成績20%。二、各部分教學(xué)綱要第一部分現(xiàn)代企業(yè)的特征（2學(xué)時）教學(xué)目標(biāo)了解現(xiàn)代生產(chǎn)的基本特點，必須掌握企業(yè)的基本概念；熟悉企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作；掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的特點及內(nèi)容；了解國家對工商企業(yè)管理改革動態(tài)。本部分重點現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征。本部分難點現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容。教學(xué)內(nèi)容1企業(yè)的法律形態(tài)1.1個人企業(yè)1.2合伙企業(yè)1.3合作企業(yè)1.4有限責(zé)任公司1.5股份有限公司2企業(yè)相關(guān)法律制度2.1個體工商戶管理條例2.2合伙企業(yè)法2.3合作經(jīng)濟(jì)組織法2.4公司法3企業(yè)注冊制度改革3.1國家工商企業(yè)管理3.2注冊資本制度3.3中小企業(yè)管理的改革3.4企業(yè)上市管理第二部分企業(yè)經(jīng)營管理概述（2學(xué)時）教學(xué)目標(biāo)了解現(xiàn)代生產(chǎn)的基本特點，必須掌握企業(yè)的基本概念；熟悉企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作；掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的特點及內(nèi)容；了解國家對工商企業(yè)管理改革動態(tài)。本部分重點企業(yè)管理的職能，企業(yè)管理的二重性。本部分難點管理科學(xué)的二重性。教學(xué)內(nèi)容1管理科學(xué)的形成與發(fā)展1.1管理科學(xué)的產(chǎn)生1.2管理科學(xué)發(fā)展1.3管理科學(xué)的二重性2科學(xué)管理2.1科學(xué)管理之父-泰勒2.2泰勒對科學(xué)管理的貢獻(xiàn)3行為科學(xué)3.1行為科學(xué)的產(chǎn)生3.2霍桑實驗及其啟示3.3馬斯洛的需求理論4管理科學(xué)之林4.1管理科學(xué)的新發(fā)展4.2德魯克管理學(xué)派第三部分企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與決策（2學(xué)時）教學(xué)目標(biāo)了解預(yù)測、決策理論、技術(shù)發(fā)展，必須掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測與經(jīng)營決策的程序、方法；熟悉預(yù)測決策常用方法的操作。本部分重點德爾菲法的應(yīng)用，頭腦風(fēng)暴發(fā)的應(yīng)用，常用量化方法的應(yīng)用。本部分難點德爾菲法的應(yīng)用，指數(shù)平滑技術(shù)。教學(xué)內(nèi)容1企業(yè)經(jīng)營預(yù)測1.1預(yù)測的概念1.2預(yù)測方法分類1.3定性預(yù)測技術(shù)1.4因果關(guān)系預(yù)測方法1.5時序平滑預(yù)測技術(shù)2企業(yè)經(jīng)營決策2.1決策的概念2.2決策的類型2.3決策樹2.4確定型決策2.5風(fēng)險決策與不確定型決策第四部分企業(yè)的計劃管理（2學(xué)時）教學(xué)目標(biāo)了解計劃工作理論、技術(shù)發(fā)展，必須掌握計劃的程序、方法；熟悉常用計劃方法的操作流程與特點。本部分重點德魯克的目標(biāo)管理計劃方法的優(yōu)點與缺點，常用的計劃工作工具及其使用，如何編制動態(tài)計劃。本部分難點計劃工作的局限性與有效性。教學(xué)內(nèi)容1概述1.1經(jīng)營計劃的作用1.2經(jīng)營計劃的種類1.3經(jīng)營計劃工作的任務(wù)1.4經(jīng)營計劃工作的原理1.5經(jīng)營計劃工作的要求2計劃的管理2.1經(jīng)營計劃的編制2.2經(jīng)營計劃的實施2.3經(jīng)營計劃的調(diào)整2.4項目計劃書3目標(biāo)管理3.1目標(biāo)管理的內(nèi)涵3.2目標(biāo)管理的特點3.3目標(biāo)管理的實施3.4目標(biāo)管理的評價第五部分企業(yè)的組織管理（4學(xué)時）教學(xué)目標(biāo)了解企業(yè)組織的基本形式，掌握影響組織設(shè)計的要素，理解組織管理的跨度，伍德沃德的組織分類，組織中的集權(quán)與分權(quán)。本部分重點影響組織設(shè)計的要素，規(guī)模、跨地域的企業(yè)組織設(shè)計，組織的權(quán)變因素。本部分難點機械式組織與有機式組織的設(shè)計與選擇。教學(xué)內(nèi)容1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式1.1什么是企業(yè)組織1.2企業(yè)組織的類型1.3企業(yè)組織的功能2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的基本問題2.1怎么設(shè)置部門，依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置部門2.2管理的跨度2.3組織中的權(quán)力分配3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變思想3.1權(quán)變組織理論考慮的影響因素3.2有效組織管理的基本原則3.3組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展3.4有機式組織與機械式組織4團(tuán)隊與無邊界組織4.1團(tuán)隊結(jié)構(gòu)特點4.2團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)4.3無邊界組織第六部分領(lǐng)導(dǎo)理論（4學(xué)時）教學(xué)目標(biāo)了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能與領(lǐng)導(dǎo)者的概念，掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的費德勒模型及其應(yīng)用，當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的特點，領(lǐng)導(dǎo)者的信任如何建立，領(lǐng)導(dǎo)者的替代。本部分重點掌握領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格、權(quán)變理論的運用，當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的幾種特質(zhì)。本部分難點領(lǐng)導(dǎo)者的費德勒模型。教學(xué)內(nèi)容1領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的理論1.1領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)1.2行為科學(xué)理論1.3俄亥俄州立大學(xué)的研究1.4密歇根大學(xué)的研究1.5領(lǐng)導(dǎo)者特征的方格理論2領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論2.1費德勒模型2.2霍賽布蘭查德情景理論2.3目標(biāo)路徑理論3當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)觀3.1交易型領(lǐng)導(dǎo)3.2變革型領(lǐng)導(dǎo)3.3魅力型領(lǐng)導(dǎo)3.4愿景型領(lǐng)導(dǎo)3.5團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)4建立領(lǐng)導(dǎo)信任4.1領(lǐng)導(dǎo)的信任4.2組織公民行為4.3建立領(lǐng)導(dǎo)信任的建議5領(lǐng)導(dǎo)的替代5.1員工授權(quán)5.2領(lǐng)導(dǎo)替代的條件第七部分產(chǎn)品市場供求（4學(xué)時）教學(xué)目標(biāo)了解市場供求的概念，掌握市場供給與市場需求的基本特性，掌握供求彈性的概念，均衡價格及其實現(xiàn)過程，市場供求中的奢侈品、劣等品。本部分重點供給曲線、需求曲線、供求彈性。本部分難點蛛網(wǎng)理論。教學(xué)內(nèi)容1產(chǎn)品市場供給1.1供給函數(shù)1.2產(chǎn)品供給特征1.3產(chǎn)品供給變動2產(chǎn)品市場需求2.1需求函數(shù)2.2產(chǎn)品需求特征2.3產(chǎn)品需求變動3產(chǎn)品供求彈性3.1供給彈性3.2影響供給彈性的因素3.3需求彈性3.4農(nóng)產(chǎn)品需求彈性的特征4均衡價格與國家農(nóng)業(yè)政策4.1均衡價格的概念4.2均衡價格形成4.3蛛網(wǎng)理論4.4農(nóng)產(chǎn)品供求理論的應(yīng)用4.5農(nóng)產(chǎn)品的價格政策第八部分產(chǎn)品成本與收益（4學(xué)時）教學(xué)目標(biāo)了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成，掌握成本、費用的特點與歸集方法，掌握成本與收益的概念，產(chǎn)品成本核算的特征。本部分重點企業(yè)生產(chǎn)中成本、費用、收入、利潤的界定。本部分難點產(chǎn)品成本歸集與核算，制造費用。教學(xué)內(nèi)容1產(chǎn)品的成本構(gòu)成1.1成本的概念1.2材料費用1.3人工費用1.4固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)1.5制造費用2成本的歸集2.1成本歸集的原則2.2固定資產(chǎn)折舊2.3大修理費用分?jǐn)?.4其他費用3企業(yè)利潤核算3.1費用與