項目全額承包管理辦法_第1頁
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文檔簡介

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑公司工程全額承包管理方法第一章總則為標準全局工程全額承包管理,提高工程管理水平,根據(jù)局有關(guān)規(guī)定,特制定本方法。工程承包是企業(yè)內(nèi)部責任承包,采用全額承包責任書的形式。工程全額承包的原那么:目標控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳,節(jié)約嘉獎,超支受罰。工程全額承包實行全面責任承包,實施指標控制,具體指標及獎罰方法應(yīng)在工程全額承包責任狀中明確。本方法適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工工程。第二章工程承包管理職責公司〔分公司〕與工程的關(guān)系1、工程經(jīng)理部是公司〔分公司〕派出管理工程工程的一次性管理機構(gòu),工程與公司〔分公司〕之間既有行政隸屬關(guān)系,又有經(jīng)濟合同關(guān)系。2、工程經(jīng)理是公司〔分公司〕在工程工程上的委托代理人,受〔分〕公司經(jīng)理委托,履行〔分〕公司與業(yè)主簽訂的合約,對工程施工的全過程、全方位負責,兩者之間的關(guān)系是委托代理的關(guān)系。公司〔分公司〕的職責1、編制工程管理規(guī)劃大綱,并審核〔批〕工程編制的工程管理實施規(guī)劃。2、選聘與工程工程相適應(yīng)的工程經(jīng)理,組建精干、高效的工程管理班子。3、建立工程本錢測算體系,公平、合理地測算工程承包基數(shù),并組織簽訂工程全額承包責任書。4、提供工程所需的主要材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、資金等生產(chǎn)要素。4、協(xié)調(diào)工程與工程之間、工程與外部之間的關(guān)系,為工程生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5、為工程辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料。6、對工程施工過程中的質(zhì)量、平安、進度、本錢等進行指導(dǎo)與監(jiān)督。7、及時組織或配合上級主管部門對工程進行審計,并根據(jù)審計結(jié)論和工程全額承包責任書進行兌現(xiàn)。8、負責工程的回訪與保修工作。公司〔分公司〕的權(quán)限在工程管理上,公司〔分公司〕是管理中心,工程是執(zhí)行中心,以下幾個方面的權(quán)利由公司〔分公司〕實施集中控制。1、工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂,并由公司〔分公司〕統(tǒng)一管理。2、公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)〔如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等〕及其他財產(chǎn)〔如臨建等〕所有權(quán)屬于公司,其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售統(tǒng)一由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。3、行使對人的管理權(quán),主要包括行政職務(wù)的任免,工資及福利待遇的升降,崗位的調(diào)動等。4、對施工工程所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進行采購。5、對施工工程的資金進行集中管理、調(diào)劑使用。6、對施工工程所需的各類機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用,工程經(jīng)理部不得自購,不得滯留。7、按照工程勞務(wù)需求方案,組織勞務(wù)招標并選擇勞務(wù)分包單位。8、對工程各項業(yè)務(wù)進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。9、對工程各項業(yè)務(wù)進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。工程經(jīng)理應(yīng)按照工程全額承包責任書的要求履行職責,其職責包括:1、代表企業(yè)實施施工工程管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益。2、履行“工程全額承包責任書〞規(guī)定的任務(wù)。3、組織編制工程管理實施規(guī)劃。4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5、建立質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實施。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決工程中出現(xiàn)的問題。7、按“工程全額承包責任書〞處理工程經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及工程職工之間的利益分配。8、接受并協(xié)助企業(yè)進行工程檢查、評價和評獎申報。工程經(jīng)理的權(quán)限工程經(jīng)理必須按照公司〔分公司〕授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容行使職權(quán)。工程經(jīng)理在其承包的施工工程中具有以下權(quán)限:1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù),簽署與工程生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件〔不包括具有重要法律責任和經(jīng)濟責任的文件〕。2、參與工程管理班子的組建,提出工程一般管理人員名單,并經(jīng)公司〔分公司〕審核后予以聘用。3、在公司〔分公司〕授權(quán)范圍內(nèi),工程經(jīng)理對工程人員月度工資、獎金有建議權(quán);負責對工程成員進行考評,根據(jù)考評結(jié)果,對有功人員,經(jīng)公司〔分公司〕批準后進行嘉獎;對考評不合格者,有權(quán)進行經(jīng)濟處分,必要時可將其退回公司〔分公司〕。4、協(xié)助公司〔分公司〕選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務(wù)合同,對不符合工程施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍,有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處分,并與公司〔分公司〕有關(guān)部門協(xié)商后,有權(quán)辭退出場。5、可受公司(分公司)委托自行負責特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購;對公司〔分公司〕采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán);遠離公司〔分公司〕300Km以上的工程可受公司〔分公司〕委托進行各種材料的采購。6、對進入工程的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進行合理調(diào)配、組合和使用。7、對工程一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?,具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。8根據(jù)工程進度總目標和階段性要求,有權(quán)對工程進度進行檢查和調(diào)整。9、與公司〔分公司〕各職能部門簽訂橫向合同后,當其違約時,有權(quán)進行索賠。其經(jīng)濟糾紛由公司〔分公司〕經(jīng)理負責調(diào)解和裁定。10、按照工程經(jīng)理的資歷、素質(zhì)和水平,可由公司〔分公司〕根據(jù)需要授予其它權(quán)力。第三章工程承包責任指標工程全額承包責任書是明確工程與公司〔分公司〕責、權(quán)、利關(guān)系,規(guī)定工程班子在工程施工期間的工作目標和具體工作要求的指令性文件。工程開工前,公司〔分公司〕必須與工程簽定全額承包責任書。因特殊原因致使責任書的內(nèi)容不完整時,可在相關(guān)內(nèi)容確定后簽定補充條款。全額承包責任書由公司〔分公司〕工程管理辦公室牽頭擬訂,經(jīng)公司〔分公司〕經(jīng)理和工程經(jīng)理簽字后生效。工程開工前必須合理確定工程承包各項指標,并在工程全額承包責任書中明確,作為工程考核與兌現(xiàn)的依據(jù)。工程承包責任指標主要包括:本錢、質(zhì)量、平安、工期、文明施工、環(huán)保、CI形象、結(jié)算及收款等方面的內(nèi)容。工程質(zhì)量指標由公司〔分公司〕質(zhì)量部門擬定,公司〔分公司〕經(jīng)理審批。1、根本要求:所有類型的工程必須確保工程一次交驗合格率100%,工程整體質(zhì)量評定到達優(yōu)良等級。假設(shè)業(yè)主對工程質(zhì)量有特殊要求,也應(yīng)在全額承包責任書中明確。2、獎罰規(guī)定:工程質(zhì)量指標按月度獎金和工程完工兌現(xiàn)兩局部進行控制。月度工程質(zhì)量指標達不到優(yōu)良,應(yīng)扣除月度獎的10%。工程完工后,工程質(zhì)量達不到優(yōu)良等級或業(yè)主指定的質(zhì)量評定等級,兌現(xiàn)時扣除兌現(xiàn)獎的10-30%。平安生產(chǎn)指標由公司〔分公司〕平安部門擬定,公司〔分公司〕經(jīng)理審批。1、根本要求:必須杜絕死亡和重傷事故,嚴格控制工傷頻率,保持平安生產(chǎn)的正常秩序。2、獎罰規(guī)定:發(fā)生一起輕傷事故,扣除主管工長和工程經(jīng)理當月獎金的10%;發(fā)生一起重傷事故,扣除主管工長和工程經(jīng)理當月獎金的50%,以及工程最終兌現(xiàn)獎的30%。;發(fā)生死亡事故,除按局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外還應(yīng)扣除工程經(jīng)理部當月獎金,以及工程最終兌現(xiàn)獎的50%。工期進度指標由公司〔分公司〕生產(chǎn)部門擬定,公司〔分公司〕經(jīng)理審批。1、根本要求:必須確保公司〔分公司〕與業(yè)主在工程承包合同中所約定的工期目標的實現(xiàn),同時要根據(jù)工程實際情況,合理安排工期,提高企業(yè)信譽,保障正常的生產(chǎn)秩序。2、工期指標按工程量和形象進度進行考核,月度工期指標達不到規(guī)定的要求,應(yīng)扣減當月獎金。當工程整體形象進度達不到規(guī)定要求時,應(yīng)相應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎。文明施工指標由公司〔分公司〕生產(chǎn)部門擬定,公司〔分公司〕經(jīng)理審批。1、根本要求:工程必須按照有關(guān)規(guī)定,積極創(chuàng)立優(yōu)良施工現(xiàn)場。2、工程經(jīng)理部達不到現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)指標的,應(yīng)相應(yīng)扣減月度獎和兌現(xiàn)獎。本錢降低指標1、根本要求:工程承包基數(shù)確定后,工程經(jīng)理部在努力完成質(zhì)量、平安、文明施工等承包責任指標的同時,應(yīng)搞好本錢降低工作。2、工程本錢降低必須到達工程承包額的3%以上。3、工程本錢降低指標的獎罰:工程月度獎按工程本錢降低額的30%計提控制發(fā)放。工程完工兌現(xiàn)時,按工程超降低本錢〔即工程累計本錢降低額超過工程承包額3%的局部〕的10-30%進行兌現(xiàn)。上交款指標:工程經(jīng)理部必須按照承包責任書規(guī)定的上交比例根據(jù)當月實際完成工程量計算各項上交費用。工程完工并與業(yè)主辦理工程結(jié)算后,公司〔分公司〕預(yù)算部門應(yīng)相應(yīng)辦理工程內(nèi)部承包結(jié)算,扣除規(guī)定比例上交款后作為工程承包收入。結(jié)算及收款指標1、根本要求:工程經(jīng)理是負責收取工程施工工程款項的直接責任者,工程必須按公司〔分公司〕與業(yè)主簽定承包合同中約定的時間和方式收取工程款項,并辦理工程結(jié)算。2、獎罰規(guī)定:具體獎罰方法參照?中建三局工程資金管理方法?有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章工程全額承包基數(shù)的測算工程全額承包基數(shù)是指以工程施工圖預(yù)算為根底,將與工程生產(chǎn)直接相關(guān)并工程部責任范圍內(nèi)的各項本錢和費用進行測算,并考慮各種因素的影響而確定的一個由工程承包的數(shù)額。工程量增減變化時,承包基數(shù)按比例調(diào)整。承包基數(shù)確定的工程總價和上交比例1、標準總價:即按工程所在地政府造價管理部門發(fā)布的當期價格,按該類工程法定取費標準計算的施工圖預(yù)算造價。2、實際總價:即按分公司與業(yè)主簽定的工程承包合同中的合同價和合同中明確的取費要求計算的預(yù)算造價。3、上交款名義上交款=標準總價-承包基數(shù)實際上交款=實際總價-承包基數(shù)4、上交比例名義上交比例=〔1-承包基數(shù)/標準總價〕ⅹ100%實際上交比例=〔1-承包基數(shù)/實際總價〕ⅹ100%5、名義上交比例是為了便于各工程處于同一起跑線上進行橫向比擬。通常情況下各地區(qū)工程的名義上交比例不得低于以下標準:一類地區(qū):26-32%,包括北京、深圳地區(qū);二類地區(qū):24-30%,廣東地區(qū);三類地區(qū):22-28%,包括浙江、湖北;四類地區(qū):20-26%,包括河南、陜西、重慶、上海、江蘇、安徽、山東等。實際上交比例是工程進行本錢核算、考核與兌現(xiàn)的依據(jù)。第二十五條工程承包基數(shù)測算準確與否是關(guān)系到工程全額承包能否順利進行的重要環(huán)節(jié)。工程承包基數(shù)必須科學、準確。嚴禁不作測算,隨意確定上交比例的做法。第二十六條工程承包基數(shù)測算由公司〔分公司〕預(yù)算部門牽頭,技術(shù)、財務(wù)、材料、機械、勞資、工程管理辦公室等相關(guān)部門及工程予以協(xié)助。承包基數(shù)應(yīng)于工程承包責任書簽定前確定。如因特殊原因,如“三邊〞工程等,暫時無法確定的,可根據(jù)類似工程測算資料暫定上交比例,待條件具備時重新測算調(diào)整。第二十七條工程承包基數(shù)的測算應(yīng)慎重、合理,應(yīng)遵循以下原那么:1、承包基數(shù)測算以內(nèi)部施工預(yù)算和工程管理規(guī)劃大綱為根底;2、承包基數(shù)不包括投標風險和市場風險,但必須包括管理風險和技術(shù)風險;3、承包的費用必須是預(yù)計工程直接發(fā)生的,且便于本錢核算;4、在公司〔分公司〕與工程研究討論的根底上,采用民主集中制的原那么及時確定。第二十八條工程承包基數(shù)測算的依據(jù)經(jīng)批準的施工圖;施工圖預(yù)算及工料分析;當?shù)貏趧恿べY水平及物價水平;內(nèi)部料具租賃價格;內(nèi)部機械租賃價格;當?shù)夭牧蟽r格〔含內(nèi)部砼價格〕;詳細的施工組織設(shè)計、施工方案、勞動力、周轉(zhuǎn)料具、機械等需用量方案。第二十九條對于應(yīng)在工程或企業(yè)進行核算的費用范圍應(yīng)嚴格進行區(qū)分。1、在工程進行核算的費用應(yīng)是在施工過程中所發(fā)生的生產(chǎn)費用,其范圍主要包括施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的直接費〔包括人工費、材料費、機械使用費、其它直接費〕和工程經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的局部管理費〔如工程管理人員的工資、獎金及招待費、試驗費等〕。2、工程職工所發(fā)生的探親費、借調(diào)費應(yīng)收公司〔分公司〕核算。工程職工所發(fā)生的醫(yī)療費、住房公積金、養(yǎng)老統(tǒng)籌金、住房補貼、工會費、教育經(jīng)費等已按規(guī)定計提,也應(yīng)由公司〔分公司〕進行核算。第三十條工程承包基數(shù)測算方法1、直接法:即對于能直接計算預(yù)測各項本錢費用投入情況的費用工程,按照預(yù)計投入數(shù)量和預(yù)測單價直接計算的方法。如人工費、機械費、管理費等的測算。2、間接法:即對于直接計算有困難的費用工程,可采用先計算預(yù)計本錢降低額,再與預(yù)算收入進行比擬確定預(yù)計投入本錢費用的方法。如材料費的測算。3、包干法:對于難以準確計算數(shù)額的費用工程,可采用包干的方法予以確定。如對臨建費、分包管理費等實行總量包干,對其他不可預(yù)見費用及工程利潤實行比例包干〔一般為4%-5%〕等。第三十一條工程承包基數(shù)測算步驟1、人工費測算定額內(nèi)用工:根據(jù)各分項工程定額用工數(shù)量及人工費市場單價分別計算并匯總定額內(nèi)用工總價。非定額用工:如零星用工、平安生產(chǎn)及文明施工用工等,按定額用工一定比例計取。人工費方案支出=①+②2、材料費測算①預(yù)算材料費總額:根據(jù)施工圖預(yù)算計算確定。②材料費預(yù)計本錢降低額:材料采購方案降低:根據(jù)各主要材料〔如鋼筋、砼、模板等〕預(yù)算價與采購價差乘以預(yù)算數(shù)量計算確定。鋼筋方案節(jié)余:按鋼筋預(yù)算用量的一定比例〔一般為1%-2%〕計算。模板方案節(jié)約:根據(jù)模板預(yù)算收入與模板預(yù)計投入情況計算確定。其它措施方案節(jié)約。材料費預(yù)計本錢降低額=A+B+C+D材料費方案支出=①-②3、機械費測算①機械租賃臺班費:根據(jù)方案租賃臺班與內(nèi)部租賃價格計算確定。②機操人員工資獎金:根據(jù)機操人員配備情況計算確定。③預(yù)算燃油及電費:根據(jù)預(yù)算數(shù)確定。機械費方案支出=①+②+③4、管理費測算①管理人員工資獎金:根據(jù)工程班子人員配備情況計算確定。②辦公及招待費:根據(jù)工程方案工期與每月包干額度計算確定。③交通費及辦公費:根據(jù)工程方案工期與每月包干額度計算確定。管理費方案支出=①+②+③5、其它費用測算①分包管理配合費:按分包工程預(yù)算造價一定比例〔一般為1%-5%〕包干確定。②夜間、雨季施工增加費:根據(jù)預(yù)算數(shù)確定。③試驗費:根據(jù)預(yù)算數(shù)確定。④臨建費:根據(jù)審批的臨建方案包干確定。其它費用方案支出=①+②+③+④6、工程承包基數(shù)=〔1+2+3+4+5〕ⅹ〔1+5%〕其中:5%為經(jīng)驗數(shù)據(jù),主要包括各種不可預(yù)見費用及工程方案利潤。工程上交比例=〔1-工程承包基數(shù)/預(yù)算總額〕ⅹ100%當預(yù)算總額為標準總價時,該比例為名義上交比例。當預(yù)算總額為實際總價時,該比例為實際上交比例。第三十二條承包基數(shù)及上交比例一經(jīng)確定,不得隨意變更。如確需調(diào)整的,需經(jīng)相關(guān)部門詳細審定后報分公司經(jīng)理批準,并簽定責任書補充條款。第三十三條工程承包預(yù)算費用劃分工程承包基數(shù)及上交比例確定后,為便于核算分析,應(yīng)對工程各項預(yù)算費用在工程經(jīng)理部與分公司間進行劃分,分別作為工程經(jīng)理部與分公司的預(yù)算收入。原那么上,工程經(jīng)理部直接發(fā)生的費用如人工費、材料費等預(yù)算費用屬于工程承包范圍;工程經(jīng)理部不直接發(fā)生的費用,如稅金、方案利潤、防洪費、保險費等預(yù)算費用,工程應(yīng)全額上交;對于工程局部發(fā)生的預(yù)算費用,如管理費用、預(yù)算包干費、機械費等應(yīng)在工程經(jīng)理部與公司(分公司)間進行劃分?!簿唧w詳件附表一〕各地區(qū)由于取費費用工程及費率不同可根據(jù)實際情況按照上述原那么作適當調(diào)整。第五章承包風險抵押制度第三十四條工程承包實行風險抵押承包,工程班子成員必須于工程全額承包責任狀簽定后一周內(nèi)一次性繳清風險抵押金,對經(jīng)濟有困難不能一次繳清的,由本人提出申請,經(jīng)分公司經(jīng)理批準后可在工期范圍內(nèi)分次抵押。第三十五條風險抵押金的標準工程經(jīng)理抵押金標準:大型及特大型工程10000-20000元,中小型工程5000-8000元。工程付經(jīng)理〔工程總工〕:按工程經(jīng)理80%執(zhí)行。工程主工長〔棟號長〕:按工程經(jīng)理40%執(zhí)行。工程工長及工程主要職能人員:按工程經(jīng)理30%執(zhí)行。工程經(jīng)理部一般工作人員:按工程經(jīng)理20%執(zhí)行。第三十六條風險抵押金的扣減工程發(fā)生虧損,扣減所有人員抵押金。工程發(fā)生重大質(zhì)量、平安事故的,工程經(jīng)理、工程主管付經(jīng)理、主要責任人的抵押金全額扣除。擅自離開工程,不辦理工作交接的,全額扣減其抵押金。因工作失誤給工程造成重大損失的,其責任人抵押金全額扣除。第三十七條工程審計兌現(xiàn)結(jié)束,如工程完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標,公司〔分公司〕應(yīng)退還工程承包人員風險抵押金,同時可按一定的利率支付利息。第六章工程承包考核與兌現(xiàn)第三十八條公司〔分公司〕應(yīng)按月對工程進行考核,審批其月度獎金。第三十九條工程竣工后,工程經(jīng)理部應(yīng)以書面形式報告公司〔分公司〕要求對工程進行審計兌現(xiàn);按照?中建三局工程審計管理方法?的規(guī)定須由局進行審計的,由公司〔分公司〕向局主管部門提出申請。第四十條局、公司、分公司成立以審計部門為主的審計小組按權(quán)限對工程進行審計,并提出審計報告和審計結(jié)論報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第四十一條工程經(jīng)理部根據(jù)審定的審計報告,擬定工程內(nèi)局部配方案,報公司〔分公司〕經(jīng)理批準后由公司〔分公司〕發(fā)放。第六章附那么第四十二條本方法自2002年11月12日起施行。第四十三條本方法由局市場商務(wù)部負責解釋。附:1、工程承包基數(shù)測算舉例2、工程全額承包責任狀范本3、工程兌現(xiàn)審計報告范本精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔項目預(yù)結(jié)算管理辦法第一章總則第1條為規(guī)范公司工程項目預(yù)結(jié)算管理,理順相應(yīng)工作流程,明確各相關(guān)部門、人員的職責及權(quán)限,有效發(fā)揮預(yù)結(jié)算工作在項目管理中的重要作用,依據(jù)國家有關(guān)法規(guī),結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第2條集團公司、各區(qū)域分公司、各項目部的工程項目預(yù)結(jié)算工作,均須按本辦法執(zhí)行。第3條工程項目預(yù)結(jié)算過程中,工程量的計算、定額的使用等,遵照國家有關(guān)規(guī)定及公司相關(guān)制度執(zhí)行。第二章機構(gòu)和人員第4條集團總部經(jīng)營管理中心根據(jù)國家有關(guān)預(yù)結(jié)算工作的法律法規(guī),結(jié)合集團公司的實際情況,適時修訂本辦法,督促區(qū)域公司、項目部嚴格執(zhí)行本辦法.第5條區(qū)域公司經(jīng)營部參照所在地區(qū)有關(guān)預(yù)結(jié)算工作的法律法規(guī),并根據(jù)本辦法,指導(dǎo)所屬各項目部的預(yù)結(jié)算工作。在項目部未成立時或未配備相應(yīng)預(yù)算人員時,應(yīng)指定專人承擔項目部的預(yù)結(jié)算工作。區(qū)域公司經(jīng)營部應(yīng)適時對本辦法提出修訂意見.第6條項目部預(yù)算員應(yīng)遵照本辦法,在區(qū)域公司經(jīng)營部指導(dǎo)下,開展所在項目部的預(yù)結(jié)算工作,并適時對本辦法提出修訂意見。第7條各級預(yù)結(jié)算工作人員開展預(yù)結(jié)算工作時,應(yīng)加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的交流與合作;集團公司各級各部門相關(guān)人員應(yīng)為預(yù)結(jié)算人員的工作提供必要的配合。第三章合同預(yù)算第8條編制合同預(yù)算需獲得以下資料:1。經(jīng)過會審的全部合同設(shè)計文件;2。經(jīng)過集團總部技術(shù)部門審批并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準的施工組織設(shè)計文件;3。預(yù)算定額,各種材料、工程造價信息,材料調(diào)價信息,取費調(diào)整信息等;4.招標文件、投標文件、施工合同或協(xié)議書;5。施工現(xiàn)場勘察、測量資料;6。其他編制合同預(yù)算所需的資料或工具。第9條區(qū)域公司經(jīng)營部或項目部負責人在向指定的預(yù)算人員下達編制合同預(yù)算任務(wù)時,應(yīng)確保該預(yù)算人員已獲得本辦法第8條所列舉的必要資料,并明確編制合同預(yù)算的質(zhì)量要求和時間要求.第10條預(yù)算人員接受編制任務(wù)后,應(yīng)及時進行圖紙審閱、施工現(xiàn)場勘察,并在規(guī)定時間內(nèi)完成合同預(yù)算。第11條經(jīng)其他預(yù)算人員互審及區(qū)域公司經(jīng)營部負責人審批后的合同預(yù)算,方能作為編制項目成本控制文件的依據(jù)。由項目部預(yù)算人員編制的合同預(yù)算,需經(jīng)過區(qū)域公司經(jīng)營部的審批。第12條項目中標以后,區(qū)域公司經(jīng)營部應(yīng)根據(jù)合同預(yù)算,向區(qū)域公司財務(wù)人員提供該項目主材、人工等成本費用預(yù)算數(shù)據(jù),財務(wù)人員根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)、形象進度、合同約定對資金收支予以控制。第四章產(chǎn)值結(jié)算第13條項目部經(jīng)理為產(chǎn)值結(jié)算的責任人,并指定具備相應(yīng)資格的人員作為產(chǎn)值結(jié)算的經(jīng)辦人。項目部缺乏具備相應(yīng)資格的人員作為產(chǎn)值結(jié)算的經(jīng)辦人時,由區(qū)域公司經(jīng)營部負責指定符合條件的人員擔任經(jīng)辦人。第14條產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人應(yīng)根據(jù)項目負責人或項目技術(shù)負責人簽字確認的當月實際完工進度、合同報價清單或合同預(yù)算等資料,按月度對工程完工產(chǎn)值進行結(jié)算,經(jīng)項目部經(jīng)理審批同意后,在每月月底前上報監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認后作為當期項目產(chǎn)值。第15條當月完工工程中,涉及設(shè)計變更、簽證、索賠等的,原則上應(yīng)納入當月產(chǎn)值結(jié)算中。與施工單位有合同等約定需延遲至竣工結(jié)算時統(tǒng)一計算的,可不納入當月產(chǎn)值結(jié)算中,但需作為未確認預(yù)計增加收入單獨立項上報區(qū)域公司經(jīng)營部,同時需辦理好監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽證確認手續(xù),并妥善保管好相應(yīng)資料.第16條項目部應(yīng)按月度將經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認的完工產(chǎn)值上報區(qū)域公司經(jīng)營部,區(qū)域公司應(yīng)匯總統(tǒng)計所屬項目部完工總產(chǎn)值上報集團公司經(jīng)營管理中心。各級部門應(yīng)將月度完工產(chǎn)值、累計完工產(chǎn)值與預(yù)算進度進行比較,對存在異常情況的施工項目,及時查找原因,并在1周內(nèi)提出解決問題的方案。第17條產(chǎn)值結(jié)算中與監(jiān)理單位、建設(shè)單位存在分歧的,應(yīng)以事實為依據(jù),通過友好協(xié)商的方式,在2周內(nèi)及時達成共識,以書面方式確認。超出規(guī)定時間未能達成共識的,項目部應(yīng)及時上報區(qū)域公司經(jīng)營部,在經(jīng)營部指導(dǎo)下提出解決辦法,必要時可上報集團公司經(jīng)營管理中心處理.第18條產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人在施工過程中應(yīng)保證產(chǎn)值結(jié)算計算依據(jù)齊全,妥善保管相應(yīng)資料,建立產(chǎn)值結(jié)算臺帳,做到分類合理、及時、完整、準確。第19條區(qū)域公司應(yīng)按季度對項目部的產(chǎn)值結(jié)算工作進行核查,經(jīng)業(yè)主審核后的產(chǎn)值結(jié)算資料,應(yīng)留一份原件在區(qū)域公司經(jīng)營部備查.集團公司應(yīng)每年至少組織一次針對產(chǎn)值結(jié)算工作的專項檢查.對于檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題,區(qū)域公司或項目部應(yīng)及時予以糾正,并向上級管理部門上報整改情況。第20條分包工程的產(chǎn)值結(jié)算參照本辦法執(zhí)行,項目部產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人負責與分包單位相應(yīng)人員對接有關(guān)工作.第五章竣工結(jié)算第21條竣工驗收通過后,項目部應(yīng)在施工合同約定的提交期限前7天負責完成竣工結(jié)算報告,經(jīng)項目部經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)營部審核,及集團公司經(jīng)營管理中心審批同意后,在施工合同約定的期限內(nèi)提交給建設(shè)單位。施工合同未明確竣工結(jié)算提交時間的,項目部應(yīng)在竣工驗收后20天內(nèi)負責完成竣工結(jié)算報告,經(jīng)各級部門審批同意后,在28天內(nèi)提交給建設(shè)單位。項目部因各種原因,未能及時編制完成竣工結(jié)算報告并提交給建設(shè)單位時,需與建設(shè)單位做好溝通工作,并將情況及時上報給區(qū)域公司經(jīng)營部.第22條竣工結(jié)算報告的編制,應(yīng)依據(jù):招標文件、投標文件、中標通知書、施工合同及其補充協(xié)議;竣工圖紙及竣工驗收證明;施工組織設(shè)計或施工方案;工程設(shè)計變更、簽證、索賠;工程產(chǎn)值報表;材料、設(shè)備、人工實際耗費及實際價格;會議紀要;政策法規(guī)或建設(shè)單位要求的其他資料.項目部及區(qū)域公司應(yīng)在提交竣工結(jié)算報告的同時,根據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定,向上級部門同時提交相應(yīng)資料,為其審核、審批竣工結(jié)算報告提供依據(jù)。與工程有關(guān)的各類資料,應(yīng)由相應(yīng)部門分別歸檔,妥善保管。第23條竣工結(jié)算報告的封面、目錄、編制說明、正文、附件等部分,均應(yīng)按照規(guī)范的格式編寫、排列,并做到內(nèi)容齊全、依據(jù)充分、數(shù)據(jù)準確。第24條竣工結(jié)算報告提交給建設(shè)單位后,項目部應(yīng)指定專人(一般為竣工結(jié)算報告編制人或產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人)負責與建設(shè)單位接洽.第25條竣工結(jié)算報告在施工合同約定時間內(nèi)通過建設(shè)單位的審計和審批,項目部結(jié)算經(jīng)辦人應(yīng)及時會同財務(wù)部門,及時與建設(shè)單位進行資金結(jié)算。同時,集團公司、區(qū)域公司、項目部應(yīng)在日常對帳的基礎(chǔ)上,及時完成內(nèi)部資金結(jié)算。第26條竣工結(jié)算報告未能在施工合同約定時間內(nèi)通過建設(shè)單位的審計和審批時,項目部應(yīng)立即將情況上報區(qū)域公司經(jīng)營部,并積極與建設(shè)單位相關(guān)人員溝通,爭取在逾期1個月內(nèi)通過建設(shè)單位審計和審批.項目竣工結(jié)算報告逾期超過1個月仍未能夠通過時,區(qū)域公司應(yīng)將情況立即上報給集團公司經(jīng)營管理中心。需要通過法律途徑解決相關(guān)問題時,集團公司或區(qū)域公司法務(wù)人員應(yīng)介入處理相關(guān)事宜.第27條分包工程的竣工結(jié)算參照本

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