原料及產(chǎn)品罐區(qū)施工方案

第一章工程概況及編制依據(jù)1.1編制依據(jù)1)原料及產(chǎn)品罐區(qū)的1、2、3號圖紙2)《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-20023)《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-20024)《建筑施工手冊》第四版5)《石油化工鋼儲罐地基與基礎(chǔ)施工及驗(yàn)收規(guī)范》SH/T3528-20056)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)定》GB50194-937)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20018)《工程測量規(guī)范》GB50026-20071.2工程簡介1)單位工程名稱:阿貝爾化學(xué)(江蘇)有限公司50萬噸/年苯乙烯項(xiàng)目---(苯乙烯中間罐區(qū))儲罐基礎(chǔ)2)施工位置:阿貝爾化學(xué)(江蘇)有限公司50萬噸/年苯乙烯項(xiàng)目廠區(qū)內(nèi)3)工程特點(diǎn):本工程0.000標(biāo)高相當(dāng)于絕對標(biāo)高3.900m,基礎(chǔ)墊層采用C15砼,環(huán)墻基礎(chǔ)采用C30混凝土。中間層CFG復(fù)合地基、250mm厚碎石層找坡、300mm厚中粗砂墊層、土工布三層、300mm厚中粗砂墊層、300mm厚碎石墊層、100mm厚瀝青砂絕緣層。環(huán)墻寬度500mm、環(huán)墻高度2200mm。每個(gè)罐基礎(chǔ)設(shè)置排污口三個(gè)、具體位置見平面圖。1.3施工范圍及主要工程量1.3.1施工范圍:阿貝爾化學(xué)倉儲(江蘇)有限公司化學(xué)品罐區(qū)項(xiàng)目,4座10000.00立儲罐基礎(chǔ).1.3.2主要工程量開挖土方:4484.86M3C15砼墊層:26.37M3環(huán)墻基礎(chǔ):395.64M3鋼筋:60.6T碎石墊層:1639.55M3中粗砂墊層:1639.55M3土工布防水層:2732.58M2瀝青絕緣層:292.09M31.4工程特點(diǎn)難點(diǎn)本工程特點(diǎn)為環(huán)墻基礎(chǔ)、環(huán)墻半徑長、基礎(chǔ)墻高，為2.2M。筒體在水平荷載作用下起整體空間作用的抗側(cè)力構(gòu)件。工程的難點(diǎn):地質(zhì)條件差.第二章主要施工方法及技術(shù)措施2.1施工工藝流程定位放線---土方開挖---基槽驗(yàn)收---墊層C15砼澆筑---樁芯施工---鋼筋綁扎---模板安裝---澆筑環(huán)墻C30砼---養(yǎng)護(hù)拆模---外圍土方回填---中間層CFG復(fù)合地基---250mm厚碎石層找坡---300mm厚中粗砂墊層---土工布三層---300mm厚中粗砂墊層---300mm厚碎石墊層---100mm厚瀝青砂絕緣層。2.2主要施工方法2.2.1工程測量2.2.2施工測量依據(jù)貝爾化學(xué)(江蘇)有限公司50萬噸/年苯乙烯項(xiàng)目用地紅線坐標(biāo)點(diǎn)結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行施測繪制定位放線成果圖,向建設(shè)、監(jiān)理單位遞交《施工測量報(bào)驗(yàn)單》復(fù)測確認(rèn),控制軸線的測量定位經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位復(fù)測合格后,進(jìn)行單位工程的坐標(biāo),軸線測量放線。測量采用經(jīng)過校驗(yàn)的J2-2光學(xué)經(jīng)緯儀,首先根據(jù)提供的坐標(biāo)點(diǎn)定出控制軸線,然后在軸線位置上定出各個(gè)罐基礎(chǔ)的具體位置。2.2.3標(biāo)高控制利用業(yè)主給定的水準(zhǔn)點(diǎn)高程,使用經(jīng)過校驗(yàn)的DS32水準(zhǔn)儀控制罐基礎(chǔ)的標(biāo)高。兩水準(zhǔn)點(diǎn)間前后視累計(jì)差Ⅳ等不大于10mm。2.2.4沉降觀測沉降觀測點(diǎn)為每個(gè)園設(shè)4個(gè)點(diǎn)(在四個(gè)方向)布設(shè)及觀測,罐基礎(chǔ)每次觀測結(jié)束后,檢查記錄手薄中的各項(xiàng)計(jì)算是否正確,精度是否合格,文字說明是否齊全,然后把各項(xiàng)觀測點(diǎn)的高程列入成果表中計(jì)算兩次觀測之間的沉降量和累計(jì)沉降量,到工程交工驗(yàn)收前統(tǒng)一觀測一次?以便向建設(shè)監(jiān)理單位測量管理部門移交沉降觀測資料,并作為竣工資料技術(shù)文件的一部分。2.3土方工程2.2.1土方開挖施工程序定位放線→報(bào)驗(yàn)→機(jī)械挖土→人工清槽→基坑自檢→共檢、驗(yàn)槽→C15砼墊層。本工程的開挖深度在1m左右,土質(zhì)較差,開挖放坡為1:1同時(shí)在地坑外圍做好排水工作。為防止土方超挖根據(jù)本工程特點(diǎn)采用機(jī)械挖土人工配合,挖出的土方全部采用運(yùn)土車運(yùn)至指定的堆土場。土方開挖過程中注意基槽標(biāo)高的控制,派專業(yè)測量員時(shí)刻跟蹤,同時(shí)釘好土方底層的控制樁。2.2.2驗(yàn)槽清槽后會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位共同進(jìn)行驗(yàn)槽,驗(yàn)槽合格填寫驗(yàn)槽記錄之后方可進(jìn)行下道工序施工。2.2.3混凝土墊層罐基礎(chǔ)墊層為100厚C15混凝土。支設(shè)墊層模板外側(cè)用鋼筋樁固定并在模板上端標(biāo)出砼澆筑標(biāo)高線,內(nèi)側(cè)用鋼筋樁控制墊層標(biāo)高.然后澆筑墊層C15砼,墊層砼振搗密實(shí)后用刮杠刮平。墊層施工完畢后，利用軸線控制樁和經(jīng)緯儀將軸線引測至墊層上，并在墊層上彈出基礎(chǔ)的內(nèi)、外邊線以便鋼筋的綁扎。2.3鋼筋工程本工程所用鋼筋主要為?HRB400鋼筋。鋼筋進(jìn)場檢查出廠合格證或其他質(zhì)量證明文件,并在業(yè)主、監(jiān)理見證的情況下按規(guī)定抽取試樣作常規(guī)性能試驗(yàn),合格后方能使用。2.3.1配料表鋼筋配料表由鋼筋班組長編制工程技術(shù)人員審核后交相關(guān)人員下料預(yù)制。2.3.2下料預(yù)制a所有鋼筋均在鋼筋加工場內(nèi)按鋼筋下料表和加工通知單統(tǒng)一加工成成品、半成品運(yùn)至現(xiàn)場綁扎，安裝,保證鋼筋加工的質(zhì)量減少鋼筋損耗。b鋼筋加工前的表面潔凈、平直、無損傷、無局部曲折油漬、漆污和鐵銹等應(yīng)在使用前清除干凈,帶有顆粒狀或片狀老銹的鋼筋不得使用。c鋼筋除銹一般在調(diào)直或冷拉過程中進(jìn)行或用敲擊、鋼絲刷等人工除銹和砂輪盤等電動除銹機(jī)機(jī)械除銹油漬、漆污使用前清除干凈。d鋼筋切斷采用鋼筋切斷機(jī)進(jìn)行。切斷時(shí)若發(fā)現(xiàn)鋼筋有劈裂、縮頭和嚴(yán)重的彎頭必須切除。為保證鋼筋切斷長度準(zhǔn)確對于加工形狀復(fù)雜的鋼筋宜通過放樣試加工確定下料切斷長度。e鋼筋彎鉤一般在彎鉤機(jī)上進(jìn)行也可在自制的彎鉤操作臺上進(jìn)行。鋼筋彎鉤或彎折應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定的彎曲直徑規(guī)定,彎鉤形式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。加工好的鋼筋制品應(yīng)按基礎(chǔ)位號編號掛牌分類堆放。f鋼筋接頭應(yīng)互相錯(cuò)開有接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面積的百分率不大于25%。2.3.3鋼筋運(yùn)輸預(yù)制鋼筋及成品、半成品用拖板車運(yùn)至施工現(xiàn)場。放置鋼筋時(shí)要用木塊墊起不能與土接觸。2.3.4鋼筋安裝a鋼筋安裝前應(yīng)將配料表與施工圖認(rèn)真對照核查無誤并對實(shí)際下料、的鋼筋檢驗(yàn)核對焊接接頭經(jīng)試驗(yàn)檢驗(yàn)合格并對接頭位置的分布進(jìn)行編排。鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、錨固長度、搭接長度、接頭設(shè)置必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定。受力鋼筋的保護(hù)層厚度設(shè)計(jì)規(guī)定基礎(chǔ)為35mm施工中應(yīng)嚴(yán)格控制保護(hù)層厚度符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求?？刂票Ｗo(hù)層采用預(yù)制砂漿墊塊安裝間距@1000mm。b先搭設(shè)腳手架,環(huán)向鋼筋按設(shè)計(jì)的接頭位置,分別穿在各段箍筋上.2.4模板工程2.4.1模板管理所有模板設(shè)專用場地按規(guī)格堆放使用前涂刷隔離劑模板拆除后及時(shí)回收拆除模板修整、挑選后按文明施工管理要求碼垛備用。2.4.2模板設(shè)計(jì)以復(fù)合木模板支設(shè)以木方加固、支撐。模板安裝前要進(jìn)行配模設(shè)計(jì)由木工班長現(xiàn)場進(jìn)行配板技術(shù)員、檢查員檢查驗(yàn)收。2.4.3基礎(chǔ)模板基礎(chǔ)支模采用常規(guī)支模方式鋼管加固支模時(shí)根據(jù)基礎(chǔ)周長將模板按模數(shù)配好。外模用鋼絲繩及倒鏈將模板箍緊,然后用兩道Φ18鋼筋按模板弧形彎成相應(yīng)的弧形環(huán)筋緊貼模板將環(huán)筋焊成封閉圓形來加固模板鋼筋箍外側(cè)并排設(shè)置兩根豎向鋼腳手架作為立撐。立撐間距以1米至1.2米為宜所有立撐用斜撐牢固支撐在坑壁上斜撐與坑壁土之間墊上厚木板防止斜撐內(nèi)陷失穩(wěn)，內(nèi)模采用類似方法進(jìn)行支模和加固。為保證環(huán)梁模板受力均勻按間距500mm布置M12對拉螺栓并在內(nèi)、外側(cè)模板上、下端加Φ50@1000枋木斜撐頂牢斜撐牢固支撐在坑壁上斜撐與坑壁土之間墊上厚木板防止斜撐內(nèi)陷失穩(wěn)。?模板安裝前表面應(yīng)充均勻涂刷隔離劑，模板安裝應(yīng)支撐牢固、接縫嚴(yán)密為防止漏漿模板縫隙內(nèi)夾塞海綿條。模板支設(shè)，加固完成后測量人員對基礎(chǔ)中心線的位置進(jìn)行復(fù)測以保證位置的準(zhǔn)確。2.4.4模板拆除基礎(chǔ)模板拆除應(yīng)在混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后進(jìn)行要保證拆除模板時(shí)不破壞混凝土的外型尺寸不要對混凝土的外表面造成損傷。模板拆除過程中盡量保證模板不變形嚴(yán)禁亂扔亂放。模板拆除后應(yīng)立即清除粘附于模板上的混凝土及雜物并及時(shí)回收、修理、保管。穿墻螺栓孔用高一級水泥砂漿抹平壓實(shí)。模板拆除后共檢合格及時(shí)回填。2.5混凝土工程2.5.1材料要求由于本工程采用水泥采用普通硅酸鹽水泥。石子最大粒徑不大于31.5mm泥含量不超過1%中粗砂為天然砂。拌合用水采用城市供水系統(tǒng)的飲用水設(shè)計(jì)要求混凝土強(qiáng)度為C30基礎(chǔ)混凝土坍落度采用140±20mm。2.5.2混凝土供應(yīng)由于現(xiàn)場不設(shè)混凝土攪拌站,商品混凝土的供應(yīng)及使用。為保證商品混凝土的供應(yīng)及時(shí)和滿足現(xiàn)場混凝土的使用要求保證混凝土的攪拌質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量設(shè)商品混凝土調(diào)度員兩名專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)商品混凝土對外對內(nèi)事宜24小時(shí)現(xiàn)場值班.不論高峰期用量、還是夜間零星用量等都能夠滿足現(xiàn)場24小時(shí)使用混凝土要求。3.5.3混凝土澆筑a砼澆搗前模板、支撐、鋼筋、預(yù)埋件及管線均應(yīng)進(jìn)行檢查和簽署“隱蔽工程驗(yàn)收單”、“技術(shù)復(fù)核單”并由業(yè)主現(xiàn)場代表認(rèn)可。b應(yīng)將模內(nèi)的垃圾、雜物清理干凈并澆水濕潤模板模板的拼縫應(yīng)堵嚴(yán)。c使用插入式振動器振動距離應(yīng)不小于振動器作用半徑的1.5倍即振動棒半徑的1.2-1.5倍,振動上層砼時(shí)振動器插入下層5㎝不得漏振,也不得插入一點(diǎn)“長振”每一點(diǎn)的振搗時(shí)間為20-30秒?振動棒應(yīng)避免碰撞鋼筋、模板、預(yù)埋管線等。d在每一次砼澆筑前對振動器操作人員進(jìn)行技術(shù)交底并施工中加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)同時(shí)項(xiàng)目部根據(jù)砼澆搗質(zhì)量的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)懲以增加施工人員的責(zé)任性與積極性。2.5.4砼養(yǎng)護(hù)為保證已澆筑好的砼在規(guī)定齡期內(nèi)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度并防止產(chǎn)生收縮裂縫,認(rèn)真做好養(yǎng)護(hù)工作。砼澆筑完畢后12小時(shí)內(nèi)進(jìn)行覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)澆水次數(shù)根據(jù)能保持砼處于濕潤的狀態(tài)來決定。澆水養(yǎng)護(hù)時(shí)間?10天?；炷翝仓^程中木工、鋼筋工應(yīng)配合測量工復(fù)測鋼筋及模板尺寸?對因澆筑混凝土過程中而發(fā)生的變形、位移要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整保證幾何尺寸準(zhǔn)確無誤。試塊取樣部位、數(shù)量及制作應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。2.6土方回填2.6.1回填土采用原土回填。罐基礎(chǔ)外邊的回填土因作業(yè)面較小?采用蛙式打夯機(jī)夯實(shí)回填土。2.6.2罐內(nèi)碎石石粉墊層厚度為250mm碎石石粉對級配要求不需要太嚴(yán)但應(yīng)保證穩(wěn)定性要求土方夯實(shí)采用蛙式打夯機(jī)及平板震動器密實(shí)人工補(bǔ)夯邊角的方法。2.6.3中粗砂墊層厚度為300mm?夯實(shí)采用蛙式打夯機(jī)及平板震動器密實(shí)人工補(bǔ)夯邊角的方法。2.6.4瀝青砂絕緣層設(shè)計(jì)厚度為100mm采用60#石油瀝青坡度2%施工由專業(yè)隊(duì)伍施工。施工前要在儲罐基礎(chǔ)中心和周邊打上標(biāo)樁分格放線控制表面的標(biāo)高及坡度分2層由外向里按圓周邊向圓心鋪設(shè)熱瀝青砂待到溫度適當(dāng)時(shí)用2噸光輪壓路機(jī)對鋪設(shè)的瀝青砂來回平整壓實(shí)壓實(shí)后每層不超過50mm。同一塊瀝青砂要一次施工完成不留施工縫。瀝青砂鋪設(shè)一般應(yīng)在其溫度不低于140°C時(shí)施工。2.6.5施工要點(diǎn)環(huán)墻內(nèi)配筋密，鋼筋型號和數(shù)量多。整改工作量大，混凝土保護(hù)層很難符合規(guī)范要求；環(huán)墻模板加固點(diǎn)多．2.6.6材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收材料進(jìn)場進(jìn)行分批堆放同時(shí)檢查材料的合格證和出廠證明書.對材料在現(xiàn)場按規(guī)范要求進(jìn)行取樣，并送至質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其計(jì)量認(rèn)證的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識、封志。標(biāo)識、封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員簽字。2.6.7基礎(chǔ)檢查及復(fù)測環(huán)墻澆筑砼前進(jìn)行自檢,用全站儀檢查園心坐標(biāo)點(diǎn),在用大尺檢查內(nèi)園和外園半徑.平面高程用水準(zhǔn)儀測量復(fù)核,然后用卷尺檢查外型尺寸.自檢合格后,報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收.第三章技術(shù)復(fù)核內(nèi)容及方法序號工序名稱復(fù)核內(nèi)容檢查方法1測量放線坐標(biāo)、標(biāo)高水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀測量2鋼筋直徑.根數(shù).間距卷尺.卡尺模板安裝尺寸，位置，標(biāo)高，預(yù)埋件，預(yù)留孔（洞）用卷尺、線錐、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀測量3砂石墊層標(biāo)高、厚度水平尺、卷尺、、水準(zhǔn)儀、4瀝青砂標(biāo)高、厚度水平尺、卷尺、、水準(zhǔn)儀、第四章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施4.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單位工程：優(yōu)質(zhì)創(chuàng)省揚(yáng)子杯優(yōu)質(zhì)工程省文明工地4.2質(zhì)量保證措施本工程嚴(yán)格按ISO9001（2000版）程序文件要求進(jìn)行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量管理體系。4.4.1管理職責(zé)的管理1、質(zhì)量目標(biāo)的管理工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保合格工程，爭創(chuàng)省揚(yáng)子杯優(yōu)質(zhì)工程。加強(qiáng)對廣大員工的技能培訓(xùn)，進(jìn)行實(shí)際工作考核，內(nèi)部審核合格的上崗，不合格者不能上崗。把質(zhì)量目標(biāo)分解到分部分項(xiàng)直至每個(gè)操作面，落實(shí)到每個(gè)員工的工作中，以點(diǎn)保面，以面?？偰繕?biāo)，確保方針、目標(biāo)的實(shí)施。2、組織機(jī)構(gòu)管理根據(jù)工作需要組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)，行使項(xiàng)目部組織管理職能，確保順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。3、圖紙資料的管理本工程技術(shù)文件設(shè)立專職資料員管理，對施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單，作業(yè)指導(dǎo)書等，從施工開始到工程竣工的全過程進(jìn)行控制，使其始終處于受控狀態(tài)，保證文件資料的有效版本及時(shí)發(fā)放到項(xiàng)目部各相關(guān)班組，對無效文件及作廢版本及時(shí)回收并銷毀或加蓋“作廢”標(biāo)識，確保施工按國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范進(jìn)行。4、材料的采購管理：對供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證所采購的產(chǎn)品符合要求。公司組織由經(jīng)營、材料、技術(shù)、安全、設(shè)備等相關(guān)部門組成的評審小組，負(fù)責(zé)對工程所需材料、設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行評審，將評審合格的供應(yīng)商由公司建立合格供應(yīng)商名冊，并定期對其進(jìn)行復(fù)審。材料采購必須從合格供應(yīng)商名冊中挑選。采購前必須制定完整的計(jì)劃，制定采購合同并規(guī)定執(zhí)行的驗(yàn)收規(guī)范，材料進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。5、甲供物料的管理：對甲供的物料同樣必須進(jìn)行有效控制，使其能滿足施工需要。在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將甲供的物料列入采購計(jì)劃，按規(guī)定對其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄并按程序進(jìn)行處理。6、產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理：對原材料、施工過程及單項(xiàng)竣工工程進(jìn)行有效的標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識，對主要材料還要記錄使用時(shí)間、數(shù)量、操作者、操作方法，并跟蹤其使用部位；對施工完畢的成品、半成品及時(shí)驗(yàn)收，并做好標(biāo)識及相應(yīng)記錄等。7、工序控制管理：施工工序的各個(gè)環(huán)節(jié)必須進(jìn)行控制。堅(jiān)持工人持證上崗，操作工人的操作程序、操作方法必須符合操作規(guī)程的要求，從操作層開始使工程質(zhì)量得到保證；特殊工序必須由具備相應(yīng)操作水平和資質(zhì)的人員進(jìn)行操作，施工時(shí)應(yīng)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。8、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理：嚴(yán)格按規(guī)定對原材料、半成品和施工過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不得投入加工和使用，過程檢驗(yàn)不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序，并做標(biāo)識處理，確保工程質(zhì)量符合要求。按規(guī)定對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備購置、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等，并進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，使之處于完好狀態(tài)并在檢定合格周期內(nèi)精度能滿足使用要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)量儀器偏離校準(zhǔn)狀態(tài)后，應(yīng)及時(shí)復(fù)核已進(jìn)行過的測量成果，如有偏差隨即校正。9、不合格品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品應(yīng)及時(shí)標(biāo)識、隔離、報(bào)審，經(jīng)過審批，采取相應(yīng)的處置措施，使不合格品不被使用、安裝或隱蔽。10、糾正和預(yù)防措施管理：對施工中比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析，按“三不”放過的原則處理，并采取相應(yīng)的糾正措施，針對多次發(fā)生的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部可以此為課題成立QC質(zhì)量管理小組進(jìn)行攻關(guān)，克服并定期總結(jié)，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。11、搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理：對施工材料及半成品的搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。對不同的材料制定不同的搬運(yùn)原則和注意事項(xiàng)，規(guī)定不同的貯存場地條件及管理要求，專人對進(jìn)場材料記錄、標(biāo)識、驗(yàn)證并定期檢查，做好發(fā)放記錄和定期盤點(diǎn)工作。對容易受到損壞的成品、半成品進(jìn)行防護(hù)，確保順利交付。12、質(zhì)量記錄的控制管理：質(zhì)量記錄的標(biāo)識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，均由專職技術(shù)人員按規(guī)定編制、收集、存檔，對全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保其能證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。13、培訓(xùn)管理：對員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)崗位的要求，確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量能符合規(guī)定要求。4.2.2保證質(zhì)量的技術(shù)措施1、建立健全的質(zhì)量保證措施，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目工程師、土建和安裝專業(yè)技術(shù)組，各配備一至兩名專業(yè)工程師和專職質(zhì)檢員，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。2、現(xiàn)場組建施工技術(shù)管理班子，由項(xiàng)目工程師、施工員、質(zhì)檢員和班組長組成。工程技術(shù)質(zhì)量管理人員在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常施工技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理。3、對工程軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核簽證。4、組織學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范，掌握規(guī)范要求，確保施工過程中正確貫徹執(zhí)行。5、熟悉施工圖紙，掌握重點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)提出圖紙上的問題，盡量避免以后在施工中因設(shè)計(jì)原因而造成返工的現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。6、在了解現(xiàn)場實(shí)際情況，掌握施工圖紙、規(guī)范要求的基礎(chǔ)上認(rèn)真及時(shí)組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，特殊分項(xiàng)工程的施工及時(shí)編寫專項(xiàng)施工方案。7、根據(jù)規(guī)范、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，以及公司內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)書等，由施工員精心編寫分項(xiàng)工程施工技術(shù)質(zhì)量交底卡，并在施工操作前組織技術(shù)工人學(xué)習(xí)，作詳細(xì)交底。8、各分部分項(xiàng)工程施工嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序施工，隱蔽工程及基礎(chǔ)、主體工程中間驗(yàn)收必須在公司自查合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、質(zhì)檢站等單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格，辦理隱蔽工程簽證后方可組織下道工序施工。9、積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，充分利用四新成果提高工程質(zhì)量。10、原材料、成品及半成品的采購與使用，堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)制度，采購前應(yīng)選擇合格供應(yīng)商簽定合同，明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、數(shù)量；采購時(shí)應(yīng)檢查出廠證明文件和質(zhì)保書；進(jìn)場時(shí)應(yīng)由質(zhì)檢、材料、技術(shù)、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行觀感驗(yàn)收；進(jìn)場后經(jīng)專職試驗(yàn)人員與監(jiān)理工程師共同按規(guī)定抽樣復(fù)檢，結(jié)果符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)合格后方可使用到工程上。11、定期檢查、校正和維護(hù)各種施工用的測量儀器、質(zhì)檢工具。4.2.3工程計(jì)量管理措施工程計(jì)量準(zhǔn)確與否將直接影響到工程質(zhì)量，抓好工程質(zhì)量必須嚴(yán)格計(jì)量管理，工程計(jì)量的管理既包括對計(jì)量儀器、設(shè)備的管理，又包括對計(jì)量操作人員的管理。1、計(jì)量儀器、設(shè)備的管理：1）計(jì)量儀器、設(shè)備在配備時(shí)要明確精度等級，并具有產(chǎn)品合格證，精度等級滿足工程使用要求。2）配備的計(jì)量儀器應(yīng)在檢定合格周期內(nèi)，并留有檢定證書復(fù)印件。3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)量儀器偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)后，應(yīng)復(fù)核更正已進(jìn)行過的計(jì)量結(jié)果。4）對計(jì)量儀器、設(shè)備進(jìn)行編號，建立臺帳、管理卡，進(jìn)行使用控制管理。2、操作人員的管理1）使用計(jì)量儀器、設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過相應(yīng)專門培訓(xùn)，合格后持證上崗。2）操作人員對各自使用的計(jì)量儀器、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。3）建立獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)計(jì)量工作人員的責(zé)任心，減少人為計(jì)量誤差。4）本工程使用商品砼，施工時(shí)派技術(shù)人員到砼供應(yīng)商處監(jiān)督計(jì)量執(zhí)行情況。4.2.4成品及半成品保護(hù)措施1、成品及半成品的保護(hù)是非常重要的。安排施工時(shí)，應(yīng)盡量避免交叉作業(yè)，如工序無法避免視現(xiàn)場情況采取可靠的隔離保護(hù)措施。2、項(xiàng)目經(jīng)理部通過每周的生產(chǎn)例會對成品及半成品保護(hù)工作做好統(tǒng)一布置。3、加強(qiáng)對職工的教育，增強(qiáng)成品及半成品保護(hù)意識，主要做好以下工作：(1)施工時(shí)對成品及半成品的保護(hù)：①鋼筋吊運(yùn)過程中，對成型鋼筋加以保護(hù)，以防變形，嚴(yán)禁踩踏綁扎好的鋼筋。砼輸送泵管下必須搭設(shè)馬凳鋪上腳手板，嚴(yán)禁將泵管直接置于鋼筋上。②模板不得扔擲，組裝好的模板不得撞碰、沖擊，進(jìn)行模板拆除時(shí)，嚴(yán)禁亂撬蠻拆，以防損壞砼構(gòu)件的棱角。4.2.5質(zhì)量通病的預(yù)防土方開挖:土方開挖時(shí)邊坡下口不直,甚至有的下口部位在基礎(chǔ)邊線內(nèi),影響基礎(chǔ)施工.預(yù)防:施工前向施工人員做書面交底,交代好基開挖坡度和施工順序,在基槽的上口和下口都要放好灰線,同時(shí)進(jìn)行井點(diǎn)降水防止塌方.鋼筋分項(xiàng)對進(jìn)場的鋼筋一定要嚴(yán)格驗(yàn)收,將各規(guī)格的鋼筋分開堆放,同時(shí)做好取樣試驗(yàn).通病現(xiàn)象:鋼筋表面銹蝕,鋼筋品種混雜不清.預(yù)防:鋼筋應(yīng)放在鋼筋棚內(nèi),保持地面干燥,鋼筋堆放必須離地面20CM,鋼筋堆放時(shí)間不能過長.堆放時(shí)進(jìn)行分類.模板分項(xiàng)通病現(xiàn)象:軸線位移,接縫不嚴(yán),澆筑時(shí)漏漿,砼表面出現(xiàn)蜂窩.預(yù)防:模板支設(shè)前對軸線進(jìn)行復(fù)核,對模板接縫進(jìn)行處理,用膠布在模板接縫處進(jìn)行封口.砼分項(xiàng)通病現(xiàn)象:表面麻面,不平整,收縮裂縫.預(yù)防:模板表面清理干凈,澆水濕潤,鋼支撐檢查是否牢固.制作砼時(shí)嚴(yán)格控制水灰比,澆筑要密實(shí)減少收縮量.澆筑后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),24小時(shí)養(yǎng)護(hù)不少于10天.第五章進(jìn)度安排及保證措施5.1工期目標(biāo)工程進(jìn)度：30天。5.2施工進(jìn)度計(jì)劃1)根據(jù)圖紙和現(xiàn)場情況，我公司經(jīng)測算工程總工期定為30天。2)施工現(xiàn)場所需的資源（包括管理人員、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、后勤服務(wù)等）組織充分，服從工期的要求；并通過建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師搞好協(xié)調(diào)、配合工作，確保整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行和按期完工。詳見后頁附表.5.3主要進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置土方開挖2天結(jié)束.鋼筋安裝第9天結(jié)束.模板安裝第14天結(jié)束.砂石墊層第26天結(jié)束.5.4工期保證措施根據(jù)圖紙和現(xiàn)場情況，我們計(jì)劃利用30個(gè)有效工作日進(jìn)行本工程的施工。為確保工期的實(shí)施，我們將從五個(gè)方面采取強(qiáng)有力的保證措施。一、組織保證措施：我們將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：優(yōu)化施工組織；合理進(jìn)行資源配置；強(qiáng)化施工管理；確定階段目標(biāo)（施工進(jìn)度計(jì)劃見附表）。5.4.1優(yōu)化施工組織：⑴在現(xiàn)有施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，編制優(yōu)化旬、月、施工方案；對施工中出現(xiàn)的新問題和技術(shù)難關(guān)，要組織技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān)，整理出切實(shí)可行的技術(shù)控制措施。另外針對由于陰雨或其它因素，造成各分項(xiàng)工程的預(yù)計(jì)階段性工期不可能實(shí)現(xiàn)的情況，要及時(shí)對施工方案進(jìn)行調(diào)整。再根據(jù)調(diào)整后的施工方案，進(jìn)行人、材、機(jī)的調(diào)配，并編制詳細(xì)的周施工計(jì)劃，來確保工程質(zhì)量、工期的完全實(shí)現(xiàn)。⑵認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，按工程項(xiàng)目的施工順序，采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理，對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程從技術(shù)力量和機(jī)械配備等各方面給予重點(diǎn)安排和高度重視，做出妥善安排，確保關(guān)鍵工程的工序，關(guān)鍵路線順利延伸，充分理解設(shè)計(jì)意圖，全面采用標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化施工，提高科技含量，充分發(fā)揮科技領(lǐng)先的作用。⑶嚴(yán)格控制周期性進(jìn)度計(jì)劃：周期性進(jìn)度計(jì)劃控制是指制定月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并以周進(jìn)度計(jì)劃為實(shí)施性計(jì)劃進(jìn)行控制，在確保周計(jì)劃完成的前提下，確保月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，直至總進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。我們將采用施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，確保各節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成或提前完成。項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目副經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各工長主管并落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)過程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。⑷如因雨或其它因素導(dǎo)致現(xiàn)場停工時(shí)，要不失時(shí)機(jī)地對組織施工人員學(xué)習(xí)，提高施工人員的自身素質(zhì)。了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工操作方法、規(guī)范、規(guī)定等，總結(jié)分析前階段施工中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并制定出合理的解決方案和有針對性的管理措施。5.4.2合理進(jìn)行資源配置：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工中不同工序的施工需要，合理地進(jìn)行人、材、機(jī)的調(diào)配，使整個(gè)施工過程都能按施工進(jìn)度有序地進(jìn)行，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。⑴勞動力方面：在土方工程時(shí)，主要是機(jī)械作業(yè)，只需安排普工進(jìn)場從事輔助用工；在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工時(shí)，則須足量的技術(shù)工；⑵材料方面：現(xiàn)場材料要根據(jù)市場情況和工程需求時(shí)間進(jìn)行組織調(diào)配。對地方材料，價(jià)格浮動不大且貨源充足的應(yīng)少量儲存，施工需要時(shí)再大量調(diào)進(jìn)；而對于價(jià)格上漲速度較快、貨源相對緊張的材料，即使工程施工暫不需要，項(xiàng)目部也要加強(qiáng)儲備，以免施工需要時(shí)缺貨而影響工期。⑶機(jī)械方面：要合理安排施工機(jī)械數(shù)量和進(jìn)退場時(shí)間。施工機(jī)械的數(shù)量應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工作量和工期要求，⑷項(xiàng)目部在合理調(diào)配人、材、機(jī)的同時(shí)，要組織后備突擊力量，以便在工期吃緊時(shí)，能進(jìn)行有力的支援。通過擴(kuò)大工作面，多點(diǎn)施工等方法以予突擊。必要時(shí)可安排一定量的夜間作業(yè)，來確保各階段性工期的實(shí)現(xiàn)。5.4.3強(qiáng)化施工管理：⑴首先要組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制：項(xiàng)目經(jīng)理以身作則，只要工程未竣工，都必須始終堅(jiān)守工地?，F(xiàn)場不管發(fā)生什么問題，無論有什么理由，項(xiàng)目經(jīng)理都是第一責(zé)任人。主要施工管理人員，須深入到施工現(xiàn)場、跟蹤管理，同時(shí)嚴(yán)格請假制度，各部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意不得擅自離開工作崗位。⑵健全管理體系：項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理總領(lǐng)全局，工程組、質(zhì)檢組、測量組、后勤組、安全組、財(cái)務(wù)組、材料組、資料組、試驗(yàn)組、施工隊(duì)，部門齊全，各負(fù)其職，從而能夠保證工程進(jìn)度的順利實(shí)施。結(jié)合承包經(jīng)營、施工生產(chǎn)的全過程，有針對性的做好深入細(xì)致的思想工作，激發(fā)廣大職工和施工人員大干快上的勞動熱情，增強(qiáng)工期提前的緊迫感和責(zé)任感，創(chuàng)優(yōu)爭先，不斷掀起施工生產(chǎn)高潮。每一期控制階段，設(shè)立工期進(jìn)度獎(jiǎng)，開展勞動競賽，對按目標(biāo)進(jìn)度完成的作業(yè)區(qū)、施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分調(diào)動他們的施工積極性。⑶建立后勤保障機(jī)制。在整個(gè)施工過程中，備足常用的機(jī)械設(shè)備。各種材料提前到達(dá)工地，不影響工程施工。⑷選擇質(zhì)量過硬、技術(shù)性強(qiáng)、綜合實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)，能夠保證各施工任務(wù)的如期完成。施工隊(duì)必須有嚴(yán)格的管理制度和良好的工程業(yè)績，有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在同行業(yè)中有較高的評價(jià)；并有足夠的熟練工儲備，在工期緊張時(shí)，能組織大規(guī)模、高質(zhì)量的突擊。通過以上措施，在施工現(xiàn)場形成統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一紀(jì)律的工作機(jī)制，確保工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.4.4階段目標(biāo)的可行性分析：明確階段目標(biāo)，要在總工期目標(biāo)的框架下，實(shí)現(xiàn)長計(jì)劃、短安排。為保證階段性工期控制目標(biāo)和總工期的如期實(shí)現(xiàn)，我們將加大以下幾方面的工作：⑴合理布置各施工班組的作業(yè)面：⑵強(qiáng)化質(zhì)量管理：在施工時(shí)，必須高度重視初檢、自檢和施工過程中的“目視管理”工作，隱蔽工程的驗(yàn)收應(yīng)分段進(jìn)行，進(jìn)行多次驗(yàn)收，驗(yàn)收完一段就立即進(jìn)入下一分項(xiàng)工程的施工。⑶嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行工期控制：遵循“緊前不緊后”的原則，前期工作要盡量超前，以保證后續(xù)工作有足夠的時(shí)間來完成，和有突發(fā)事件時(shí)能有時(shí)間和能力來解決。如遇不可抗因素，導(dǎo)致了部分工期延誤，及時(shí)調(diào)整工期，必要時(shí)采用“倒排工期”的方法，確定每天完成的工作量，確保節(jié)前工作量的完成。⑷加強(qiáng)施工機(jī)械的管理：施工機(jī)械始終處于良好的工作狀態(tài)，發(fā)揮最大工作效率。采取以上措施，加上建設(shè)單位的支持，我們相信，計(jì)劃工期一定能實(shí)現(xiàn)。5.4.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)配合：⑴自身施工力量的優(yōu)化組合：每道工序施工要充分考慮到施工難度，將勞動力和工具、機(jī)械備齊。各施工組要加強(qiáng)聯(lián)系，形成整體作業(yè)、流水施工。管理層方面，根據(jù)工程需要，要堅(jiān)持定時(shí)召開現(xiàn)場碰頭會，出現(xiàn)問題即時(shí)解決，并及時(shí)參加業(yè)主和監(jiān)理召開的現(xiàn)場工程例會。經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，依靠他們的支持幫助，積極做好工程報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收工作，減少中間環(huán)節(jié)滯留的時(shí)間消耗，整體協(xié)作，保證工程施工控制計(jì)劃實(shí)施。5.5技術(shù)保證措施5.5.1嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求施工：我們將在施工準(zhǔn)備期間，將組織項(xiàng)目部及施工班組的骨干人員參與施工圖紙和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)，分解每一道施工工序中的施工任務(wù)并落實(shí)到各施工班組。同時(shí)，將各施工工序的質(zhì)量要求、施工要點(diǎn)、技術(shù)規(guī)范和誤差控制方法以書面形式分發(fā)給各管理人員和施工班組，以便于在施工中能嚴(yán)格進(jìn)行控制。對于指揮部在施工中的各項(xiàng)指示要求也將及時(shí)貫徹到具體施工當(dāng)中去。在工程施工中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械操作規(guī)程，堅(jiān)持旁站制度，對每個(gè)施工細(xì)節(jié)都不放松，認(rèn)真做好施工記錄。對發(fā)現(xiàn)的不符合施工規(guī)范的行為堅(jiān)決改正，不合格部位必須返工。對技術(shù)要求復(fù)雜的施工部位，擬定專門的技術(shù)攻關(guān)措施并報(bào)指監(jiān)理認(rèn)可后方可施工，嚴(yán)禁擅自做主，自行其事。5.5.2強(qiáng)化質(zhì)檢工作：首先要確保不低于規(guī)范要求的抽樣檢驗(yàn)工作。抽樣檢驗(yàn)必須布點(diǎn)均勻，所取樣品要能如實(shí)反映施工質(zhì)量；其次加強(qiáng)現(xiàn)場的跟蹤管理，技術(shù)人員和質(zhì)檢人員要自始至終都堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，對所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，責(zé)令改正并記錄在案。以杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。任何工序的報(bào)檢驗(yàn)收工作，必須先通過自檢，自檢合格后方可報(bào)檢。在隱蔽工程施工中，要堅(jiān)決服從監(jiān)理的管理，必須一次性驗(yàn)收合格。5.6經(jīng)濟(jì)保證措施5.6.1加強(qiáng)管理，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制：充分利用思想、管理、經(jīng)濟(jì)三大激勵(lì)機(jī)制，節(jié)假日不休息正常施工，按勞動法規(guī)定給予工資報(bào)酬。5.6.2加大人員、設(shè)備投入：保證各工種具備足夠的技術(shù)工人和充足的施工人員，投入足量的機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。利用勞力儲備，及時(shí)為工程投入所需勞力，保證作業(yè)面上的用工密度。5.6.3做好材料供應(yīng)：編制材料采購供應(yīng)計(jì)劃，做到計(jì)劃供料、計(jì)劃用料。每周編報(bào)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)編報(bào)材料采供計(jì)劃。保證現(xiàn)場不缺料，杜絕停工停料現(xiàn)象，同時(shí)采取措施保證雨天施工所用大宗地方材料的供應(yīng)和存儲，保證雨后工程正常運(yùn)行，并加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，嚴(yán)禁野蠻裝卸、亂丟亂放現(xiàn)象。加強(qiáng)材耗管理，杜絕超支浪費(fèi)現(xiàn)象。第六章勞動力組織6.1勞動力配備計(jì)劃6.1.1本工程各主要工種勞動力計(jì)劃安排詳下表。勞動力計(jì)劃表序號工種人數(shù)工作內(nèi)容1砼工8澆筑砼2木工16模板，制作和安裝，木裝修各種預(yù)埋件的安裝，模板的拆除及清理和運(yùn)輸3鋼筋工18鋼筋翻樣，制作，綁扎，加工除銹去污4架子工4腳手架的搭設(shè)及安全網(wǎng)的張拉，各種安全防護(hù)設(shè)施安置5機(jī)操工1全部機(jī)械的組裝運(yùn)轉(zhuǎn)與維修6電工電焊工2負(fù)責(zé)現(xiàn)場全部單位工程的施工用電，電氣設(shè)備的安裝，維修和檢查處理電氣設(shè)備安全，配合鋼筋工焊接鋼筋，鋼梁、預(yù)埋件及其它焊接工作7輔助工及其它10用砼時(shí)的運(yùn)料及配合、協(xié)調(diào)及生活服務(wù)、現(xiàn)場清理與值班保衛(wèi)8管理人員3施工、質(zhì)檢、生產(chǎn)管理6.1.2勞動力來源本公司有近200名各工種具有熟練技能的操作工，且大都為合同制（長、短期）職工，具有很強(qiáng)的組織性和紀(jì)律性，能按施工進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)際施工進(jìn)度調(diào)入現(xiàn)場施工。6.2勞動力管理措施6.2.1施工管理模式根據(jù)工程特點(diǎn)及其地理位置顯要,確保工程管理有效，本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理。按照項(xiàng)目法管理的要求組建完備、精干、強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。由項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的“阿貝爾化工有限公司工程項(xiàng)目經(jīng)理部”。6.2.2施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則體系完善、功能齊全、人員精干、技術(shù)過硬、管理到位、分工明確、責(zé)任落實(shí)。第七章施工資源部署7.1主要材料及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃地方材根據(jù)現(xiàn)場需要提前3天進(jìn)場。商品砼提前1天預(yù)約.甲供材料提前7天報(bào)安裝項(xiàng)目部:垂直汽吊提前1天就位.主要材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃表序號材料品種數(shù)量投入部位1C15砼26.37M3墊層2C30砼395.64M3環(huán)墻基礎(chǔ)3碎石1639.55M3園中間墊層4中粗砂1639.55M3園中間墊層5瀝青292.09M3絕緣層6鋼筋60.6T基礎(chǔ)7木方800根基礎(chǔ)8模板900張基礎(chǔ)9鋼管1600米基礎(chǔ)10汽車吊1輛7.2施工機(jī)具配置與管理.施工機(jī)具配置主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力M/H備注1挖掘機(jī)EX2002臺合肥2005992自卸汽車CSZ3090LZ6輛常熟2004993單級水泵754臺鎮(zhèn)江20031.54機(jī)動翻斗車2輛鎮(zhèn)江20021.55蛙式打夯機(jī)二臺，4臺6鋼筋彎曲機(jī)一臺1臺7切斷機(jī)1臺8閃光對焊機(jī)1臺9直流電焊機(jī)2臺10砼振搗器6臺11圓盤鋸1臺1213設(shè)備的操作、保養(yǎng)及維護(hù)7.2.1設(shè)備的操作1、凡參加操作的人員必須持有安全上崗證。持證率達(dá)100%。2、所有設(shè)備的使用按相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行，使用前必須有詳細(xì)的安全技術(shù)交底，每個(gè)使用者必須學(xué)懂弄會并簽字。3、機(jī)械設(shè)備的安全裝置確認(rèn)齊全且靈敏可靠，方可進(jìn)行操作。4、使用前，必須認(rèn)真試車5～10分鐘，查看是否正常。5、操作過程中，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停機(jī)檢查直到恢復(fù)正常。6、輪換班次時(shí)，必須做好交接班檢查并有記錄。7、下班后必須切斷電源，將一切控制復(fù)位、停車并鎖好開關(guān)箱。8、設(shè)備必須定人定機(jī)定崗位，當(dāng)更換新操作人員時(shí)除滿足上述要求外，必須進(jìn)行崗前的環(huán)境教育，并做好交接手續(xù)。7.2.2保養(yǎng)1、設(shè)備保養(yǎng)設(shè)每班保養(yǎng)，一級、二級、三級保養(yǎng)。根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定的保養(yǎng)周期要求進(jìn)行。各機(jī)械必須在進(jìn)場前做好三級保養(yǎng)。2、各設(shè)備應(yīng)有操作者進(jìn)行每班保養(yǎng)，以清理、檢查為主。3、一級保養(yǎng)應(yīng)有操作者進(jìn)行，主要以潤滑、堅(jiān)固為重點(diǎn)。4、機(jī)務(wù)組應(yīng)組織力量進(jìn)行二級保養(yǎng)，以檢驗(yàn)、調(diào)整為重點(diǎn)。7.2.3設(shè)備維護(hù)1、對設(shè)備的維護(hù)工作，由公司、工程處、機(jī)務(wù)組、班組進(jìn)行多方位、多渠道的檢查。2、定期檢查：公司季度檢查→工程處月度檢查→機(jī)務(wù)組每旬檢查→班組每周檢查→操作工每日檢查。3、不定期檢查：迎接上級檢查——工程處、機(jī)務(wù)組動態(tài)檢查。4、檢查結(jié)果與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)掛鉤，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)管理水平的提高和加強(qiáng)操作層的責(zé)任心，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、保證設(shè)備的安全使用，做好對周圍環(huán)境的安全保障。即在設(shè)備操作、保養(yǎng)過程中對人和相鄰設(shè)施不產(chǎn)生任何傷害。7.3計(jì)量器具的配置與管理一、本工程軸線測放、高程引測均需比較精確，主要采用以下儀器：1、因工程占地面積大，地形較平整，擬采用蘇州測繪公司生產(chǎn)的全站儀進(jìn)行坐標(biāo)、高程測量。2、軸線控制線時(shí)，同時(shí)使用光學(xué)經(jīng)緯儀或電子經(jīng)緯儀。3、在高程引測或沉降觀測時(shí)，采用精密水準(zhǔn)儀（精度0.1mm）。4、地面抄平采用S3水準(zhǔn)儀。二、所有儀器均已按照規(guī)定送檢，并且合格，能直接投入施工現(xiàn)場使用。測量儀器一覽表編號設(shè)備名稱設(shè)備型號生產(chǎn)廠家數(shù)量備注1光學(xué)經(jīng)緯儀DJ2北京光學(xué)儀器廠1臺合格2電子全站儀RTS112蘇州光學(xué)儀器廠1臺合格3精密水準(zhǔn)儀TGJ2E蘇州光學(xué)儀器廠1臺合格4水準(zhǔn)儀S3江西光學(xué)儀器廠2臺合格550m鋼卷尺HSP－50上海2把合格三、放線工作由專職測量員負(fù)責(zé)，歸技術(shù)質(zhì)量部管理，主要負(fù)責(zé)各樓層的定位放線及標(biāo)高、抄平等工作。第八章安全防護(hù)及環(huán)境保護(hù)措施8.1安全生產(chǎn)目標(biāo)安全施工無事故，保證施工區(qū)域內(nèi)的人員安全，輕傷頻率小于1‰。8.2安全生產(chǎn)保證措施1、安全生產(chǎn)的目標(biāo)是爭創(chuàng)安全標(biāo)化工地，認(rèn)真作好安全工作，以“安全第一，預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)安全措施，成立專門的安全小組。2、現(xiàn)場指揮的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)如下：公司安全科項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)質(zhì)量負(fù)責(zé)施工負(fù)責(zé)生產(chǎn)負(fù)責(zé)測量負(fù)責(zé)安全負(fù)責(zé)資料負(fù)責(zé)材料負(fù)責(zé)各施工班組公司安全科項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)質(zhì)量負(fù)責(zé)施工負(fù)責(zé)生產(chǎn)負(fù)責(zé)測量負(fù)責(zé)安全負(fù)責(zé)資料負(fù)責(zé)材料負(fù)責(zé)各施工班組3、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，多形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育，包括：（1）新進(jìn)工地人員三級安全教育；(2)變換工種人員的安全教育；（3）根據(jù)季節(jié)、施工特點(diǎn)進(jìn)行針對性的教育。4、各項(xiàng)目根據(jù)分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的全面的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。5、建立施工現(xiàn)場安全檢查制度：（1）公司每月檢查一次；（2）項(xiàng)目組每旬檢查一次；（3）施工分隊(duì)每周檢查一次；（4）檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時(shí)間如期整改完畢完成書面反饋。6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及總公司質(zhì)安科的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，落實(shí)“縱向到底，橫向到邊”的企業(yè)安全生產(chǎn)制度，熟知本人應(yīng)盡的安全職責(zé)義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。7、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度，加強(qiáng)文明施工，安全第一的思想教育。在開工前，由總公司安全部門、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組安全員和班組兼職安全員對全體職工進(jìn)行一次安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和“十項(xiàng)”安全技術(shù)措施，并針對本工程特點(diǎn)，對各工種進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，對新工人進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級安全教育，各班相應(yīng)每7天召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)，落實(shí)下一步計(jì)劃、杜絕傷亡事故，加強(qiáng)本人的自我保護(hù)和應(yīng)變能力，表彰先進(jìn)、處罰違章。8、堅(jiān)持持證上崗制度，特殊工程必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗，中小型機(jī)械必須做到定機(jī)定人經(jīng)總公司技術(shù)科及有關(guān)統(tǒng)一培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格才允許操作。施工員、安全員、質(zhì)量員等持上崗證書上崗。9、堅(jiān)持執(zhí)行班組“安全一講評”制度。自工程開工到竣工堅(jiān)持每天進(jìn)行班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底，上崗時(shí)班組安全員進(jìn)行上崗巡回檢查和認(rèn)真做好上崗記錄，每周進(jìn)行一次總結(jié)講評工作。10、落實(shí)消防安全、健全消防組織機(jī)構(gòu)，由公司安全科長兼任消防隊(duì)長，由項(xiàng)目部生產(chǎn)安全員擔(dān)任消防副隊(duì)長，各項(xiàng)目組安全員、各班組兼職安全員為消防隊(duì)員，各項(xiàng)目組內(nèi)警衛(wèi)、后勤人員和各班組為義務(wù)消防隊(duì)員，落實(shí)安全防火檢查制度，隊(duì)員進(jìn)行防火檢查，隊(duì)長每周檢查一次。對火險(xiǎn)隱患要及時(shí)整改，并作好記錄，對違反防火的人應(yīng)落實(shí)各級管理制度，按規(guī)定辦理分等級地辦理動火審批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重點(diǎn)防火制度。11、認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)檢查制度”，生產(chǎn)班組每天上下班前由各安全值班人員進(jìn)行安全檢查。在施工中發(fā)現(xiàn)要及時(shí)解決，施工現(xiàn)場每天由安全員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)工地負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的人和事，應(yīng)按公司和項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度”進(jìn)行處理。12、在施工現(xiàn)場入口處設(shè)五牌一圖：施工銘牌、門衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、防火須知牌。安全無事故天數(shù)和警告牌，施工平面圖（圖中標(biāo)明高低壓安全電壓、消防用水走向）。各種標(biāo)牌用三夾板制作，頂部設(shè)防雨棚，牌外涂白漆。用紅漆或蘭漆書寫。電路圖用紅色，水用綠色，各種機(jī)械用形象圖表示。13、做好施工區(qū)域圍欄臨時(shí)生活設(shè)施可用磚砌，高度2米，與施工現(xiàn)場隔離，道路紅線設(shè)安全防護(hù)，設(shè)彩鋼板圍護(hù)或臨時(shí)可移動護(hù)欄，做好門衛(wèi)管理杜絕閑人進(jìn)入施工現(xiàn)場。進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽?，F(xiàn)場門衛(wèi)處配備安全帽，由專人保管，供辦事人員使用。14、在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊裝區(qū)域、架空、電線等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)場設(shè)有安全防護(hù)措施，并要有圍護(hù)或隔離措施和顯示安全標(biāo)志牌示警和夜間紅火示警。15、所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽，施工現(xiàn)場管理人員帶黃色安全帽，工人帶白色安全帽，機(jī)械人員和特殊工種帶藍(lán)色安全帽，吊裝指揮人員帶紅色安全帽。16、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須選穿合身的工作服，并做到“三緊”：領(lǐng)緊、袖口緊、下擺緊才起到保護(hù)工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。17、加強(qiáng)現(xiàn)場的施工，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)日常清潔工作，各班組應(yīng)加強(qiáng)文明施工教育和檢查，做到工完落手清工作，施工用材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面布置一致。由工人負(fù)責(zé)帶頭每月進(jìn)行一次現(xiàn)場文明施工考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對臨時(shí)設(shè)施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生，防火情況由后勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行巡回檢查督促；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，開展評選優(yōu)勝宿舍活動，搞好個(gè)人衛(wèi)生工作。18、安全用電。施工用電配備一律采用三相五線制。設(shè)專人負(fù)責(zé)，電線一律架空絕緣線，配電箱必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，必須有絕緣接地防雨裝置，施工設(shè)備有接地漏電裝置，電纜電線接頭用絕緣膠布包扎并且作好防雨、防潮工作。未經(jīng)專職電工的操作，不得擅自接拉照明用電。種種機(jī)械的使用嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。8.3危險(xiǎn)源識別及控制措施危險(xiǎn)源辨識及主要控制措施明細(xì)表部門或施工階段序號危險(xiǎn)源事故類別主要控制措施土方挖運(yùn)1車輛?？烤嗤跈C(jī)太近，造成碰撞機(jī)械傷害1、項(xiàng)目部安全管理人員每天對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，制止各類“三違”行為，及時(shí)處理各類安全隱患。質(zhì)量安全部每周組織一次安全檢查，一次隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的各類問題落實(shí)的相應(yīng)班組，并跟蹤關(guān)閉。對違章人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，如：警告、罰款、清理出場等。2、定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，并留下相關(guān)記錄。3、嚴(yán)格按照《特種作業(yè)管理》進(jìn)行管理，確保持證上崗率100%.4、嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，杜絕違章操作。5、惡劣天氣時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行分析，停止風(fēng)險(xiǎn)較大的施工作業(yè)。2人員進(jìn)入挖機(jī)的工作半徑機(jī)械傷害3場內(nèi)車輛擁擠，無秩序機(jī)械傷害4運(yùn)輸?shù)缆肺催_(dá)到要求，搶運(yùn)其他5彎道、陡坡無警示車輛傷害6機(jī)械操作人員無證上崗或違章操作機(jī)械傷害7道路過于臨邊，或臨邊無擋墻高處墜落8彎道、陡坡停車、修車車輛傷害9搶道，強(qiáng)行超車車輛傷害10車輛照明、安全裝置不良，不齊全車輛傷害11棄渣時(shí)車箱后門石渣封堵導(dǎo)致車頭上翹車輛傷害12無倒車鏡車輛傷害危險(xiǎn)源辨識及主要控制措施明細(xì)表部門或施工階段序號危險(xiǎn)源事故類別主要控制措施土方挖運(yùn)15車輛剎車失靈車輛傷害16司機(jī)在車輛行駛時(shí)接打電話車輛傷害17未按要求在施工前對車輛進(jìn)行檢查，在施工過程中出現(xiàn)車輛故障車輛傷害18在雨等惡劣天氣下施工車輛傷害其他傷害1920維修場地1氧氣瓶、乙炔氣瓶和明火之間距離不足火災(zāi)1、嚴(yán)格按照《特種作業(yè)管理》進(jìn)行管理，確保持證上崗率100%.2、嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，杜絕違章操作。3、嚴(yán)格執(zhí)行《維修場地安全管理》。4、安全管理人員每日進(jìn)行巡查，每周組織專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改；對違章人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。2動火區(qū)域附近有易燃物、未放置滅火器火災(zāi)3吸煙未到吸煙點(diǎn)，亂扔煙頭火災(zāi)4氣管老化火災(zāi)5氣瓶無防護(hù)罩、減震圈，未固定.火災(zāi)6電路、電線不符合要求觸電危險(xiǎn)源辨識及主要控制措施明細(xì)表部門或施工階段序號危險(xiǎn)源事故類別主要控制措施腳手架1構(gòu)架欠缺（如：構(gòu)架缺少必須的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，未按規(guī)定數(shù)量和要求搭設(shè)連墻件坍塌1、編制腳手架專項(xiàng)施工方案，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。要求嚴(yán)格按照方案施工。2、嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，杜絕違章操作。3、嚴(yán)格按照《特種作業(yè)管理》進(jìn)行管理，確保持證上崗率100%.4、嚴(yán)格執(zhí)行《安全技術(shù)交底管理程序》，每日開工進(jìn)行進(jìn)行安全交底。5、大霧、雨、雪和六級風(fēng)以上嚴(yán)禁高空作業(yè)。6、施工過程中，帶班隊(duì)長必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)制止違章。7、安全管理人員現(xiàn)場進(jìn)行巡查，每周組織專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改；對違章人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。8、在惡劣天氣過后，及時(shí)對腳手架進(jìn)行檢查。2在使用過程中隨意拆除必不可少的桿件和連墻件等坍塌4地基出現(xiàn)過大的不均勻沉降坍塌5未按要求設(shè)置圍擋防護(hù)高出墜落6作業(yè)層未滿鋪腳手板