施工現(xiàn)場項目部質(zhì)量管理制度

PAGE13-工程施工質(zhì)量管理制度目錄1、總則〈1〉2、質(zhì)量管理組組織機構(gòu)及職職責要求〈1〉3、質(zhì)量管理責責任制度〈3〉4、工程質(zhì)量“三檢”制度〈8〉5、分項分部單單位工程驗收收、評定制度度〈8〉6、隱蔽工程檢檢查驗收制度度〈9〉7、圖紙會審審和技術(shù)交底底制度〈10〉8、工程質(zhì)量獎獎罰制度〈11〉9、質(zhì)量事故報報告制度〈11〉10、施工測量量雙檢制度〈12〉11、技術(shù)交底制度〈〈13〉12、工程試驗檢檢測制度〈13〉13、質(zhì)量教育制度度〈14〉14、附則〈15〉第一章總則第一條為為了貫徹執(zhí)行行現(xiàn)行的各種質(zhì)質(zhì)量管理文件件、規(guī)程、規(guī)規(guī)范、和標準準，保證工程程質(zhì)量，明確確各級人員、各各職能部門在在質(zhì)量管理中中的責任，根根據(jù)《建設(shè)工工程質(zhì)量管理理條例》等法法律法規(guī)的有有關(guān)規(guī)定，結(jié)結(jié)合項目工程程特點，制定定本制度。第二條凡在項目目工程中從事事施工生產(chǎn)等等有關(guān)活動及及實施監(jiān)督管管理的所有部部門和人員，必必須遵守本制制度。第三條項項目工程質(zhì)量量方針和質(zhì)量量目標在項目工程實施施期間，項目目工程要推行行ISO90001：2008標準質(zhì)量管管理，建立質(zhì)質(zhì)量管理體系系，完善技術(shù)術(shù)責任制。全全面實施ISO90001：2008質(zhì)量體系標標準，認真貫貫徹公司的質(zhì)量方方針和的質(zhì)量量目標。第二章質(zhì)量量管理組織機機構(gòu)及職責要要求第四條建立施工質(zhì)質(zhì)量管理組織織，成立以項目目經(jīng)理為組長長，技術(shù)負責責人為副組長長，專職質(zhì)量量員、技術(shù)員員、施工員為為成員的工程程質(zhì)量領(lǐng)導小組組。負責研究究制定工程項項目質(zhì)量計劃劃，完善各種種質(zhì)量控制制制度。負責質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查處理，落落實工程項目目質(zhì)量計劃，檢檢查督促質(zhì)量量保證措施的的實施。定期期召開質(zhì)量管管理工作會議議，分析、研研究、制定改改進措施。第五條安排專人負責責施工質(zhì)量檢檢測和核驗記記錄，并認真真做好施工記記錄和隱蔽工工程驗收簽證證記錄，整理理完善各項施施工技術(shù)資料料，確保施工工質(zhì)量符合要要求。第六條組織織經(jīng)常性的工工程質(zhì)量知識識教育，提高高工人的操作作技術(shù)水平，在在施工到關(guān)鍵鍵部位時，由由技術(shù)負責人人和專職質(zhì)量量員到現(xiàn)場進進行指揮和技技術(shù)指導。第第七條施工工現(xiàn)場工程質(zhì)質(zhì)量管理嚴格格按照施工規(guī)規(guī)范要求層層層落實，保證證每道工序的的施工質(zhì)量符符合驗收標準準。堅持做到到每個分項、分分部工程施工工質(zhì)量自檢自自查，嚴格執(zhí)執(zhí)行“三檢”制度；不符符合要求的不不處理好決不不進行下道工工序的施工，實實行“質(zhì)量一票否否決”制。第八條隱蔽蔽工程施工前前，經(jīng)自檢合合格后報監(jiān)理理公司查驗，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師查驗合格后后及時辦理隱隱蔽工程驗收收簽證，方可可進入下道工工序的施工。第九條嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。第十條建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。第十一條對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。第三章質(zhì)量量管理責任制制度項目工程要對各各級技術(shù)人員員建立明確的的職責范圍，以以達到各負其其責，各司其其事，充分調(diào)調(diào)動各級技術(shù)術(shù)人員的積極極性和創(chuàng)造性性。認真貫徹徹國家技術(shù)政政策，搞好技技術(shù)管理，促促進生產(chǎn)技術(shù)術(shù)的發(fā)展和保保證工程的質(zhì)質(zhì)量。第十二條項目經(jīng)理質(zhì)量量管理責任項目經(jīng)理是項目目施工的領(lǐng)導導者和直接組組織者，對項項目工程質(zhì)量量負全面的領(lǐng)領(lǐng)導責任。1、認真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家、行行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量量的法律、法法規(guī)、規(guī)范和和標準。2、負責領(lǐng)導和和組織本工程程質(zhì)量管理的的全面工作，確定工程質(zhì)量目標標，組織研究究制訂工程項目目質(zhì)量計劃；；主持工程質(zhì)質(zhì)量領(lǐng)導小組組會議或質(zhì)量量工作會議。3、督促檢查項項目部質(zhì)量管管理工作的開開展情況，確確保實現(xiàn)質(zhì)量量目標。4、隨時掌握工工程質(zhì)量情況況，對影響工工程質(zhì)量的重重大技術(shù)性問問題，組織有有關(guān)人員進行行檢查。5、負責組織抓抓好質(zhì)量管理理教育，領(lǐng)導導全項目人員開展展質(zhì)量活動，對對工程質(zhì)量的薄薄弱環(huán)節(jié)和重重大質(zhì)量問題題，組織質(zhì)量量攻關(guān)。6、帶領(lǐng)全項目目部管理人員員，高起點，高標標準，高要求，統(tǒng)籌籌抓好質(zhì)量管管理工作。7、負責工程回回訪和質(zhì)量保保修工作。第十三條技術(shù)負責人人質(zhì)量管理責責任項目技術(shù)負責人人在項目經(jīng)理理的領(lǐng)導下，負負責本項目質(zhì)質(zhì)量管理的具具體工作。1、對全項目的的質(zhì)量管理工工作負主要責責任。2、認真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家、行行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量量的法律、法法規(guī)、規(guī)范和和標準。3、組織本項目目貫徹實施公公司質(zhì)量管理理體系文件，健健全質(zhì)量管理理制度，規(guī)范范質(zhì)量管理工工作。4、主持編制并并組織實施項項目工程施工工組織設(shè)計和和質(zhì)量保證措措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃。5、參加質(zhì)量管管理小組會議議或質(zhì)量工作作會議，提出出項目質(zhì)量目目標和質(zhì)量保保證技術(shù)措施施。6、主持本項目目的質(zhì)量事故故分析會，對對因技術(shù)原因因造成的工程程質(zhì)量事故負負技術(shù)領(lǐng)導責責任。7、定期組織質(zhì)質(zhì)量檢查和質(zhì)質(zhì)量評定工作作，研究質(zhì)量量改進措施。8、指導質(zhì)檢員員、施工班組組的工作，對對不符合質(zhì)量量標準的分部部、分項工程程(半成品)責令返工，并并對違反施工工程序和操作作規(guī)程的班組組和個人實施施罰款。9、協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理處理重大大責任事故，并并組織有關(guān)部部門分析原因因，提出防治治、改進措施。10、經(jīng)常聽取取質(zhì)量檢查的的匯報，積極極支持技術(shù)檢檢查部門的工工作，努力提提高工程質(zhì)量。11、負責組織織基層領(lǐng)導定定期召開質(zhì)量量分析會議，征征求意見，采采納合理化建建議，抓好質(zhì)質(zhì)量管理工作作。第十四條質(zhì)檢部質(zhì)量量管理責任1、認真貫徹執(zhí)執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量量管理的方針針、政策和法法規(guī)，對項目目工程質(zhì)量進進行監(jiān)督管理理。2、具體實施本本公司質(zhì)量目目標要求。3、編制項目質(zhì)質(zhì)量計劃、質(zhì)質(zhì)量保證措施施，項目技術(shù)術(shù)負責人審批批后督促實施施。4、參加工程開開工前的施工工準備檢查、工工程質(zhì)量檢查查，建立健全全各項質(zhì)量制制度、保證措措施。5、開展全員質(zhì)質(zhì)量宣傳教育育活動，督促促檢查施工班班組開展自檢檢、互檢、工工作。6、組織質(zhì)量檢檢查評比活動動，提出實施施方案，及時時下發(fā)質(zhì)量檢檢查通報。7、按規(guī)定及時時向公司報告告質(zhì)量情況和和統(tǒng)計報表。參參加質(zhì)量事故故的調(diào)查，提提出對事故的的處理意見。8、全面負責施施工過程的質(zhì)質(zhì)量控制，定定期不定期的的進行質(zhì)量檢檢查，負責安排重重點難點、關(guān)關(guān)鍵工序、隱隱蔽工程的旁旁站監(jiān)督工作作，對不符合合圖紙或規(guī)范范要求的工程程，有權(quán)責令令整改、停工工或罰款。9、參加工程竣竣工預(yù)驗及驗驗收交接工作作。10、對本工程程分管的工作作對質(zhì)量的影影響負相關(guān)責責任。第十五條生產(chǎn)班班組長的質(zhì)量量管理責任1、堅持“質(zhì)量量第一”的方針，對對本班組人員員進行質(zhì)量管管理教育，認認真執(zhí)行施工工技術(shù)交底。2、尊重專檢人人員的工作，并并組織好自檢檢，互檢活動動，嚴禁弄虛虛作假、偷工工減料行為，開開好班前會，充分發(fā)發(fā)揮班組質(zhì)量量管理的作用用。3、嚴格執(zhí)行工工藝和技術(shù)操操作規(guī)程，重重點抓好影響響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作。4、組織有序的的文明生產(chǎn)，保保證施工質(zhì)量指標標的完成。5、組織本班組組參加技術(shù)學學習，針對影影響質(zhì)量關(guān)鍵鍵因素，開展展合理化建議議活動，積極極推廣新工藝藝、新技術(shù)交交流和技術(shù)協(xié)協(xié)作。6、組織班組成成員對質(zhì)量事事故進行分析析，找出原因因，提出改進進防治辦法。第十六條質(zhì)檢員質(zhì)量量管理責任1、監(jiān)督檢查各各施工單位及及人員對國家家有關(guān)保證質(zhì)質(zhì)量的方針、政政策、指示以以及上級頒發(fā)發(fā)的規(guī)章制度度、命令、措措施等貫徹執(zhí)執(zhí)行。2、參加工程程開工前檢查查、工程質(zhì)量量定期檢查，以以及施工中的的經(jīng)常檢查，并并對隱蔽工程程檢查簽證。3、審查有關(guān)關(guān)保證質(zhì)量的的措施，參加加技術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)會議。4、參加工程程質(zhì)量檢查，評評定質(zhì)量等級級、竣工預(yù)檢檢及驗收交接接工作。5、參加班組施施工質(zhì)量自檢檢、互檢工作作，分析工程程質(zhì)量，隨時時掌握質(zhì)量動動態(tài)，深入班班組發(fā)現(xiàn)問題題及時解決、。6、總結(jié)施工工質(zhì)量及管理理工作的經(jīng)驗驗教訓。7、督促并協(xié)協(xié)助現(xiàn)場單位位建立群眾性性的工程質(zhì)量量檢查制度，指指導兼職檢查查人員的工作作。8、對不按規(guī)規(guī)定施工或違違反施工規(guī)則則的情況提出出改正要求，必必要時要簽發(fā)發(fā)工程質(zhì)量問問題通知單和和質(zhì)量罰款通通知單，遇有有嚴重影響后后續(xù)施工質(zhì)量量的情況，有有權(quán)責令暫停停施工，并報報告領(lǐng)導處理理。第十七條條施工員質(zhì)量量管理責任1、熟熟悉施工圖紙紙與設(shè)計文件件，并對各工工長、測量工工和班組進行行技術(shù)交底2、嚴格按按照施工過程程控制程序進進行施工，并并做好施工標標記和施工日日志。3、負負責施工項目目的技術(shù)鑒定定和技術(shù)復核核。包括對工工程測量的控控制軸線、標標高及坐標位位置的復核，對對基礎(chǔ)尺寸、標標高及砌體軸軸線位置、構(gòu)構(gòu)配件位置的的復核，對材材料、工程質(zhì)質(zhì)量的鑒定等等。第十八條技術(shù)員質(zhì)量量管理責任1、認真熟悉施施工圖紙，提提出圖紙中存存在的問題，參參加圖紙會審審工作2、做好分部分分項工程技術(shù)術(shù)交底資料，向向各班組進行行技術(shù)交底3、在技術(shù)負責責人領(lǐng)導下，負負責本工程的的定位、放線線、測平、沉沉降、觀測記記錄。4、參與施工質(zhì)質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)關(guān)，對保證施施工質(zhì)量提出出技術(shù)措施。5、檢查現(xiàn)場施施工是否符合合圖紙設(shè)計和和工藝操作要要求。第四章工程程質(zhì)量“三檢”制度第十九條自檢1、操作人員在在操作過程中中必須按相應(yīng)應(yīng)的分項工程程質(zhì)量要求進進行自檢，并并經(jīng)班組長驗驗收后，方可可繼續(xù)進行施施工。2、施工員應(yīng)督督促班組長自自檢，為班組組創(chuàng)造自檢條條件（如提供供有關(guān)表格、協(xié)協(xié)助解決檢測測工具等）要要對班組操作作質(zhì)量進行中中間檢查。第第二十條互檢1、各工種間的的互檢，上道道工序完成后后下道工序施施工前，班組組長應(yīng)進行交交接檢查，填填寫交接檢查查表，經(jīng)雙方方簽字，方準準進入下道工工序。2、上道工序出出成品后應(yīng)向向下道工序辦辦理成品保護護手續(xù)，而后后發(fā)生成品損損壞、污染、丟丟失等問題時時由下道工序序的單位承擔擔責任。第二二十一條專檢檢所有分項工工程、隱檢、預(yù)預(yù)檢項目，必必須按程序，作作為一道工序序，邀請專檢檢人員進行質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定。第五章分項項、分部、單單位工程驗收收評定制度第二十二條施工工過程中必須須對分項工程程進行質(zhì)量驗驗收評定，由由項目技術(shù)負負責人會同質(zhì)質(zhì)檢員、班組長長參加驗收評評定，并做好好記錄簽字。不不合格者應(yīng)予予返工。第二二十三條分部部工程完工由由項目技術(shù)負負責人會同施施工員、質(zhì)檢檢員進行分部部工程驗收，檢檢查分項工程程驗收資料，根根據(jù)資料給予予評定后報監(jiān)監(jiān)理（建設(shè)）單單位驗收評定定。第二十四四條基礎(chǔ)工程程、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程（可分分層段）經(jīng)項項目部驗收評評定后，報監(jiān)監(jiān)理（建設(shè)）單單位驗收評定定。第二十五五條單位（子子單位）工程程達到竣工標標準后，由項項目部將全套套工程技術(shù)文文件上報公司司工程科科審核核，核定工程程質(zhì)量自評等等級，經(jīng)公司司總經(jīng)理、總總工程師審定定并簽章后報報監(jiān)理（建設(shè)設(shè)）單位核查查。第六章隱蔽蔽工程檢查及及驗收制度第二十六條凡施工過程程中隱蔽工程程，如各類基基坑和基礎(chǔ)工工程，各類工工程鋼筋布置置和防水層，砼砼工程預(yù)埋件件等，均應(yīng)經(jīng)經(jīng)質(zhì)量檢查人人員檢查并簽簽證，方準隱隱蔽進行下道道工序施工。第二十七條隱蔽檢查應(yīng)及時。先由隊內(nèi)主管技術(shù)人員自檢合格后，備齊有關(guān)附件，通知項目部有關(guān)人員到現(xiàn)場辦理檢查驗收。第二十八條檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與勘察不符，不能擅自處理，應(yīng)及時報上級解決，必要時可約請勘察、設(shè)計單位參加。第二十九條檢查時除按工程報驗單規(guī)定的項目逐項檢查外，還應(yīng)查看設(shè)計圖紙并對其位置、高程和施工長度進行詢查，將詢查的情況記入施工日志。第三十條隱蔽工程報驗資料規(guī)定全部打印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫，字體工整。第三十一條工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。第三十二條分項工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。第三十三條隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責任。第三十四條對關(guān)鍵或重重點隱蔽工程程的檢查驗收收，要進行現(xiàn)現(xiàn)場錄像，保保留視頻資料料。第三十五五條隱蔽蔽工程驗收資資料由項目部資料員員保管，竣工工整理成冊，納納入工程檔案案。第七章圖紙紙會審和技術(shù)術(shù)交底制度第三十六條工程程項目開工前前，項目工程程師按照職責責范圍組織有有關(guān)人員對設(shè)設(shè)計文件進行行會審，了解解設(shè)計意圖、明明確技術(shù)途徑徑，確定工程程項目適用規(guī)規(guī)范、工法、操操作規(guī)程和作作業(yè)指導書，并并用其作為施施工過程指導導性文件。對對設(shè)計文件有有疑問或認為為設(shè)計文件存存在問題，應(yīng)應(yīng)及時向業(yè)主主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計單位提出出。設(shè)計文件件會審應(yīng)以《設(shè)設(shè)計文件會審審記錄》形式式做出會審記記錄。第三十七條工程程項目開工前前，項目部技技術(shù)人員負責責向施工隊進進行詳細的技技術(shù)交底，提提出并明確工工程項目、技技術(shù)標準、質(zhì)質(zhì)量目標、質(zhì)質(zhì)量保證措施施及要求，以以及工程項目目中所采用的的新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新方法法及操作規(guī)程程，并以《技技術(shù)交底書》形形式下達并記記錄。必要時時可邀請設(shè)計計單位、業(yè)主主參加。第八章工工程質(zhì)量獎懲懲制度第三十八條獎懲辦法1、在建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位的階段性檢檢查評比中，質(zhì)質(zhì)量滿足要求求，工程驗收收被評為優(yōu)良良級的，受到到建設(shè)單位通通報表揚的相相關(guān)人員根據(jù)據(jù)其貢獻大小小，進行一定定的物質(zhì)獎勵勵。2、在階段性檢檢查評比中發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題，受到批評評的，未達到到優(yōu)良級標準準的，將根據(jù)據(jù)情節(jié)輕重，對對責任人員進進行一定的經(jīng)經(jīng)濟處罰。3、因人為因素素造成返工，造造成經(jīng)濟損失失的，取消階階段性獎勵，造造成重大質(zhì)量量事故的，報報上級主管部部門進行處理理。第九章質(zhì)質(zhì)量事故報告告制度第三十九條為提高質(zhì)量工工作中突發(fā)事事件的應(yīng)急處處理能力，努努力實現(xiàn)交通通率先發(fā)展、科科學發(fā)展、和和諧發(fā)展的奮奮斗目標，結(jié)結(jié)合我單位工程實際際情況，對工程質(zhì)量量事故報告操操作如下：質(zhì)質(zhì)量事故發(fā)生生后，事故發(fā)發(fā)生單位必須須以最快的方方式，將事故故的簡要情況況同時向建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位。在監(jiān)監(jiān)理單位初步步確定質(zhì)量事事故的類別性性質(zhì)后，再按按下述要求進進行報告：1、質(zhì)量問問題：問題發(fā)發(fā)生單位應(yīng)在在2天內(nèi)書面上上報建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位、質(zhì)量監(jiān)督督站；2、一般質(zhì)質(zhì)量事故：事事故發(fā)生單位位應(yīng)在3天內(nèi)書面上上報質(zhì)量監(jiān)督督站，同時報報企業(yè)上級主主管部門、建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位和省省級質(zhì)量監(jiān)督督站；3、重大質(zhì)量事事故：事故發(fā)發(fā)生單位必須須在2小時內(nèi)速報報省級交通主主管部門和國國務(wù)院交通主主管部門，同同時報告省級級質(zhì)量監(jiān)督站站和部質(zhì)監(jiān)總總站。第十章施施工測量雙檢檢制度第四十條為堅持執(zhí)行行各種測量制制度，確保工工程的施工質(zhì)質(zhì)量。項目部部成立了施工工測量小組負負責項目部管管段內(nèi)的中線線、水平的測測量，負責橋橋梁的控制點點的復測，以以及施工所需需的中線點、水水準點的布設(shè)設(shè)。第四十一條嚴格執(zhí)行測測量雙檢制度度，凡接樁復復測、施工放放線放樣、施施工過程監(jiān)控控測量及竣工工測量等每次次都必須進行行雙檢。第四十二條交接樁實行行記錄簽認制制。無論是從從設(shè)計單位接接樁、精測隊隊交接樁，還還是施工放樣樣及施工過程程測量交接樁樁，都必須辦辦理書面記錄錄、雙方簽字字，重要樁點點需有圖示說說明。第四十三條堅持復測抽抽檢制，對所所有精測資料料必須再次復復核后方可使使用。通過嚴嚴格執(zhí)行各種種測量制度，施施工的結(jié)構(gòu)物物的幾何尺寸寸都能達到設(shè)設(shè)計要求，從從而使項目部部的施工質(zhì)量量得到了保證證。第十一章技術(shù)交底制制度第四十四條堅持持以技術(shù)進步步來保證施工工質(zhì)量的原則則，每個工種種、每道工序序施工前，項項目部必須進進行技術(shù)交底底并經(jīng)復核簽簽字后方可下下發(fā)。第四十十五條項目工工程師或技術(shù)術(shù)負責人對施施工員、質(zhì)檢檢員、安全員員及施工管理理有關(guān)人員進進行技術(shù)交底底，明確關(guān)鍵鍵性的施工問問題，主要工工種工程的施施工方法和控控制要點、采采用技術(shù)文件件、檢測要求求以及安全技技術(shù)要點。第第四十六條施施工員對班組組長進行技術(shù)術(shù)交底，明確確圖紙要求，采采用作業(yè)指導導書，施工方方法要點，技技術(shù)措施要點點，質(zhì)量標準準要求，安全全生產(chǎn)文明施施工要點。第第四十七條班班組長對作業(yè)業(yè)班組進行技技術(shù)交底，結(jié)結(jié)合具體操作作部位，明確確各部位的操操作要點，技技術(shù)要點、質(zhì)質(zhì)量