土地復(fù)墾目監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱一、監(jiān)理項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及范圍3、建設(shè)規(guī)模4、資金來源國家財(cái)政投資。5、工程質(zhì)量目標(biāo)合格。6、計(jì)劃工期年月日計(jì)劃開工，年月日計(jì)劃竣工。二、監(jiān)理工作范圍1、監(jiān)理服務(wù)范圍施工及保修階段的全過程監(jiān)理。2、監(jiān)理工作內(nèi)容2.1、施工階段和竣工階段的監(jiān)理內(nèi)容；1）組織施工圖交底和編寫審查紀(jì)要；2）制定施工總體規(guī)劃，報(bào)建設(shè)單位審定；3）負(fù)責(zé)審查承包人提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并以文字形式提出審查意見；4）審查承包人的開工報(bào)告，報(bào)經(jīng)建設(shè)單位同意后，下達(dá)開工令；5）負(fù)責(zé)督促、檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工技術(shù)措施，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包人之間的關(guān)系，處理違約事件；6）每周主持施工現(xiàn)場例會(huì)，編寫會(huì)議紀(jì)要，解決施工過程中遇到的問題并及時(shí)將每周的會(huì)議紀(jì)要和進(jìn)度報(bào)表送交建設(shè)單位；7）負(fù)責(zé)計(jì)量每月完成的工程量并審查、初步簽署承包人每月提交的支付報(bào)表和憑證，及時(shí)送交建設(shè)單位審核，做好造價(jià)控制工作；8）負(fù)責(zé)檢查施工單位提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備型號、規(guī)格和質(zhì)量，并提出檢測意見；9）協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)、承包單位提出的工程設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)組織落實(shí)本工程設(shè)計(jì)變更的實(shí)施及設(shè)計(jì)變更工程量的審查簽證，包括建設(shè)單位審核；10）負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理控制工程質(zhì)量，監(jiān)督、檢查施工安全防護(hù)和文明施工，并嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和進(jìn)度；11）負(fù)責(zé)組織分部、單元工程檢查驗(yàn)收；12）負(fù)責(zé)整理合同文件、施工技術(shù)檔案、竣工文件資料；13）負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收；14）負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗(yàn)收；15）參加工程竣工驗(yàn)收，參與工程結(jié)算審查。2.2、保修階段監(jiān)理內(nèi)容1）對保修期內(nèi)施工工程進(jìn)行監(jiān)理。2）監(jiān)督施工單位對已完建設(shè)工程項(xiàng)目中所存在的施工質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，施工單位未能執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示或未能在合理時(shí)間內(nèi)完成工作時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可建議發(fā)包人雇傭他人完成質(zhì)量缺陷修復(fù)工作，并協(xié)助業(yè)務(wù)處理因此項(xiàng)工作所發(fā)生的費(fèi)用。3）協(xié)助發(fā)包人檢查驗(yàn)收整改項(xiàng)目，督促施工單位向發(fā)包人移交整編好的整改工程資料。4）簽發(fā)工程款最終支付憑證。5）簽發(fā)工程項(xiàng)目保修期終止證書。2.3監(jiān)理服務(wù)期限施工期及缺陷責(zé)任期內(nèi)全過程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)工程施工質(zhì)量檢測按照單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為基礎(chǔ)時(shí)行檢測和質(zhì)量等級評定，通過有效的檢測手段、數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)和科學(xué)的分析方法，使單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量得到有效控制，工程資料齊全、整理規(guī)范。工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到施工承包合同條件的要求及相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范要求。所監(jiān)理的單位工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)度目標(biāo)按照招標(biāo)文件和施工合同的要求，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃工期完成建設(shè)任務(wù)。要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)施進(jìn)度的比較，按月給甲方通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)進(jìn)場，以確保工程在在合同工期內(nèi)完成。3、投資目標(biāo)公正、科學(xué)、及時(shí)核算工程實(shí)物量，實(shí)事求是按規(guī)定審核工程簽證，做好工程設(shè)計(jì)優(yōu)化和投資控制工作，使投資控制在預(yù)算之內(nèi)。4、工程合同管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)甲方、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。5、工程信息管理目標(biāo)按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及甲方的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。6、安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)加強(qiáng)安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及落實(shí)施工安全技術(shù)措施等情況進(jìn)行監(jiān)理，對施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行審核、確認(rèn)，并加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡查和檢查，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。對易發(fā)事故的危險(xiǎn)源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術(shù)措施，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，保障工程質(zhì)量和安全施工。認(rèn)真做好各項(xiàng)監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格按照文明施工要求，爭創(chuàng)文明工地。7環(huán)境目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞，滿足工程施工環(huán)境保護(hù)要求。四、監(jiān)理原則堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、質(zhì)量第一”的原則，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，為項(xiàng)目甲方提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)和技術(shù)咨詢意見。五、監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容，監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理范圍承擔(dān)該工程的全部監(jiān)理業(yè)務(wù)，按招標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)資料及說明，進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理全過程的質(zhì)量控制、造價(jià)控制，進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理，檢查督促施工單位竣工圖、竣工資料的收集和整理工作。同時(shí)我單位愿意接受招標(biāo)單位要求和承擔(dān)本項(xiàng)目工程部分管理工作。監(jiān)理主要工作范圍包括：承擔(dān)該工程的施工階段，包括工程全過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制，安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理。檢查督促施工單位竣工圖、竣工資料的收集和整理工作。2、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容（1）對監(jiān)理范圍內(nèi)的工程實(shí)施直至工程竣工及缺陷責(zé)任期結(jié)束各階段工作的全過程、全方位地監(jiān)控，實(shí)施監(jiān)理。對施工階段（含各類設(shè)計(jì)變更（調(diào)整）、工程變更（調(diào)整）與施工等）、竣工驗(yàn)收階段及缺陷責(zé)任階段等的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全實(shí)施控制，對合同、信息、安全和文明施工進(jìn)行管理，在工程實(shí)施各方面對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；按國家有關(guān)檔案管理的要求完善監(jiān)理檔案。（2）建立一套完整的監(jiān)理辦法，包括：審查工程進(jìn)度計(jì)劃和施工方案；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)施工、審查技術(shù)變更（調(diào)整）；控制工程進(jìn)度和質(zhì)量；檢查安全防護(hù)設(shè)施；檢測原材料采購配件質(zhì)量；隱蔽工程旁站監(jiān)理；認(rèn)定工程質(zhì)量和數(shù)量；驗(yàn)收工程和簽發(fā)付款憑證；審查工程價(jià)款支付；整理合同文件和技術(shù)檔案；提交竣工報(bào)告；處理質(zhì)量事故等。（3）具體工作內(nèi)容如下：\o\(○,1)編寫項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、工期、合同和信息管理、安全管理的控制計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。投資控制目標(biāo)是不突破批準(zhǔn)的工程概算及工程施工合同價(jià)；質(zhì)量要滿足現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的要求，達(dá)到施工合同文件承諾的質(zhì)量目標(biāo)；進(jìn)度控制以工程施工合同中確定的開竣工時(shí)間為依據(jù)；合同和信息管理達(dá)到施工合同文件承諾的目標(biāo)；安全管理要滿足現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的要求。\o\(○,2)協(xié)助委托人審查確認(rèn)承包商的資質(zhì)條件、施工合同，組織技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)審核有關(guān)設(shè)計(jì)變更及工程洽商，并及時(shí)報(bào)委托人批準(zhǔn)，組織實(shí)施。督促項(xiàng)目承擔(dān)單位按工程建設(shè)合同的規(guī)定落實(shí)必須提供施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令。\o\(○,3)審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全施工技術(shù)管理方案，作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)及使用的原材料等提出改進(jìn)意見。\o\(○,4)簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程施工單位提出的建議和意見。\o\(○,5)審查承包商提報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員及資格。\o\(○,6)監(jiān)督承包商在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。\o\(○,7)審查承包商提出的材料和設(shè)備清單，核實(shí)其規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格與清單是否相符，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量。\o\(○,8)督促檢查承包商建立有效的施工技術(shù)管理制度和可靠的質(zhì)量保證體系，安全保障體系。\o\(○,9)工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性目標(biāo)和年度施工計(jì)劃。并審查批準(zhǔn)施工人提出取確定措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目承擔(dān)單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，經(jīng)項(xiàng)目承擔(dān)單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃小的建議意見，經(jīng)項(xiàng)目承擔(dān)單位批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整?？刂乒こ踢M(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程。\o\(○,10)施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進(jìn)行檢查，對重要施工部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，按照規(guī)范的要求，對施工單位的工程質(zhì)量等級進(jìn)行復(fù)核。\o\(○,11)工程投資控制：協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。審查施工單位提交的資金計(jì)劃，審核施工完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，根據(jù)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證，報(bào)委托人簽發(fā)。對實(shí)際付款與投資計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，審核工程結(jié)算。受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。處理工程變更（調(diào)整），下達(dá)工程變更（調(diào)整）指令。\o\(○,12)施工安全監(jiān)督，檢查施工安全檢查措施，勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施并提出建議。參加重大安全事故調(diào)查。\o\(○,13)主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。\o\(○,14)協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段實(shí)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查設(shè)計(jì)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料\o\(○,15)信息管理：負(fù)責(zé)整理合同文件和技術(shù)檔案資料，做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋；按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月、年報(bào)；按期進(jìn)行整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表單的日常管理，并在期限屆滿時(shí)移交項(xiàng)目承擔(dān)單位。\o\(○,16)協(xié)助委托人組織設(shè)計(jì)單位和承包商進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收報(bào)告。\o\(○,17)協(xié)助委托人代表與承包商簽訂工程保修合同，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任。保修期內(nèi)，定期回訪，督促承包商落實(shí)保修責(zé)任。3、監(jiān)理工作依據(jù)（1）《生產(chǎn)項(xiàng)目土地復(fù)墾驗(yàn)收規(guī)程》等有關(guān)監(jiān)理規(guī)范；（2）國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（3）建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同和補(bǔ)充文件；（4）經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件（規(guī)劃文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、有關(guān)記錄）；（5）承包單位編制的并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計(jì)；六、監(jiān)理工作基本程序1、簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。2、依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)、選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。3熟悉工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工、合同文件和監(jiān)理合同文件、組織相關(guān)單位實(shí)施工程建設(shè)任務(wù)的復(fù)核。4編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。5進(jìn)行監(jiān)理工作交底。6編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。7實(shí)施施工監(jiān)理工作。8督促施工單位及時(shí)整理、歸檔各類資料。9參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。10結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。11向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。12向發(fā)包人移交其所提供的文件資料的設(shè)施設(shè)備。13、監(jiān)理工作各項(xiàng)工作流程圖

13.1、監(jiān)理工作程序圖簽訂監(jiān)理合同任命總監(jiān)簽訂監(jiān)理合同任命總監(jiān)工程合同分析2、工程技術(shù)特點(diǎn)、自然條件、工期、投資分析工程合同分析2、工程技術(shù)特點(diǎn)、自然條件、工期、投資分析監(jiān)理過程策劃編制監(jiān)理規(guī)劃建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場監(jiān)理過程策劃編制監(jiān)理規(guī)劃建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理2、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則召開第一次工地會(huì)議進(jìn)行施工監(jiān)理交底召開第一次工地會(huì)議進(jìn)行施工監(jiān)理交底組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)檢查開工條件檢查開工條件簽發(fā)開工令簽發(fā)開工令實(shí)施“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”施工監(jiān)理實(shí)施“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”施工監(jiān)理審核竣工資料、提出監(jiān)理報(bào)告、協(xié)助業(yè)主組織工程初驗(yàn)審核竣工資料、提出監(jiān)理報(bào)告、協(xié)助業(yè)主組織工程初驗(yàn)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程完工驗(yàn)收和工程移交協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程完工驗(yàn)收和工程移交工程保修責(zé)任期監(jiān)理審核工程竣工結(jié)算工程保修責(zé)任期監(jiān)理審核工程竣工結(jié)算

13.2、設(shè)計(jì)文件管理及圖紙審核簽發(fā)工作流程圖擬訂供圖協(xié)議擬訂供圖協(xié)議供圖協(xié)議供圖協(xié)議參與協(xié)議簽訂參與協(xié)議簽訂執(zhí)行情況報(bào)告供圖協(xié)議執(zhí)行執(zhí)行情況報(bào)告供圖協(xié)議執(zhí)行在規(guī)定期限內(nèi)完成在規(guī)定期限內(nèi)完成信息反饋圖紙文件審查信息反饋圖紙文件審查審核后5審核后5天內(nèi)完成圖紙文件簽發(fā)會(huì)議組織會(huì)議組織設(shè)計(jì)交底編寫紀(jì)要設(shè)計(jì)交底編寫紀(jì)要方案預(yù)審方案預(yù)審設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更簽發(fā)實(shí)施簽發(fā)實(shí)施方案預(yù)審設(shè)計(jì)優(yōu)化方案預(yù)審設(shè)計(jì)優(yōu)化呈業(yè)主、設(shè)代呈業(yè)主、設(shè)代現(xiàn)場設(shè)代工作配合現(xiàn)場設(shè)代工作配合

13.3、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程圖1、擬定總平面布置2、擬定總進(jìn)度控制指標(biāo)3、擬定主要施工措施編制施工監(jiān)理規(guī)劃編制施工監(jiān)理規(guī)劃1、按合同要求及施工規(guī)劃核查1、按合同要求及施工規(guī)劃核查2、審查臨建工程的設(shè)計(jì)布置3、核查原材料的質(zhì)量和試驗(yàn)結(jié)果審查施工組織設(shè)計(jì)審查施工組織設(shè)計(jì)11、施工場地2、水、電、通訊供應(yīng)3、交通條件檢查落實(shí)施工條件檢查落實(shí)施工條件11、組織機(jī)構(gòu)及人員配置2、設(shè)備、儀器配置3、測量、試驗(yàn)資質(zhì)核實(shí)承包人質(zhì)保體系核實(shí)承包人質(zhì)保體系11、設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)2、編寫會(huì)議紀(jì)要組織設(shè)計(jì)交底組織設(shè)計(jì)交底1、現(xiàn)場交樁1、現(xiàn)場交樁2、審查測量方案3、原始地形復(fù)核測量控制網(wǎng)點(diǎn)移交11、各項(xiàng)準(zhǔn)備工程進(jìn)展2、人員、設(shè)備到位情況3、材料準(zhǔn)備情況檢查開工條件檢查開工條件發(fā)布開工令工程正式開工發(fā)布開工令工程正式開工

13.4、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖承包人提交施工進(jìn)度計(jì)劃承包人提交施工進(jìn)度計(jì)劃不同意調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批不同意不同意調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意同意不同意不同意承包人編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃承包人編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃不同意監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批不同意監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意同意承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后）監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后） 是是否影響總工期、后續(xù)工作安排承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并采取有效措施趕上進(jìn)度是是否影響總工期、后續(xù)工作安排承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并采取有效措施趕上進(jìn)度否監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批是否滿足否監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批是否滿足是繼續(xù)施工是繼續(xù)施工否否修訂進(jìn)度計(jì)劃修訂進(jìn)度計(jì)劃

13.5、工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖返工工序或單元工程施工完畢返工工序或單元工程施工完畢承包人進(jìn)行自檢，填報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單承包人進(jìn)行自檢，填報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性否審核結(jié)果否審核結(jié)果是是監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢驗(yàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢驗(yàn)否合格否否合格否是是監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單核準(zhǔn)計(jì)量核準(zhǔn)計(jì)量

13.6、工程質(zhì)量評定監(jiān)理工作流程圖單元工程完工單元工程完工承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級進(jìn)入下一單元工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級進(jìn)入下一單元工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級分部工程完工承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定分部工程完工承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定進(jìn)入下一分部工程進(jìn)入下一分部工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級（大型樞紐主體建筑物的分部工程）質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級（一般分部工程）質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級（大型樞紐主體建筑物的分部工程）質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級（一般分部工程）承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級評定單位工程完工承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級評定單位工程完工進(jìn)入下一單位工程進(jìn)入下一單位工程質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級工程項(xiàng)目完工質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級工程項(xiàng)目完工質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項(xiàng)目質(zhì)量評定報(bào)告，向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量等級的建議質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項(xiàng)目質(zhì)量評定報(bào)告，向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量等級的建議13.7、工程投資控制監(jiān)理工作流程圖投資控制目標(biāo)分解投資控制目標(biāo)分解編制投資計(jì)劃并實(shí)施編制投資計(jì)劃并實(shí)施工程部位驗(yàn)收合格承包人提出申請計(jì)量意向工程部位驗(yàn)收合格承包人提出申請計(jì)量意向承包人和監(jiān)理工程師進(jìn)行工程計(jì)量并復(fù)核承包人和監(jiān)理工程師進(jìn)行工程計(jì)量并復(fù)核承包人申請其他支付進(jìn)入下次計(jì)量和支付承包人申請其他支付進(jìn)入下次計(jì)量和支付承包人編制并提交月進(jìn)度付款申請及附件承包人編制并提交月進(jìn)度付款申請及附件監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核承包人與監(jiān)理工程師共同復(fù)核是否通過承包人與監(jiān)理工程師共同復(fù)核是否通過監(jiān)理工程師簽發(fā)月進(jìn)度付款證書監(jiān)理工程師簽發(fā)月進(jìn)度付款證書報(bào)業(yè)主審批并支付報(bào)業(yè)主審批并支付投資控制分析投資控制分析繼續(xù)執(zhí)行投資計(jì)劃是否影響總投資繼續(xù)執(zhí)行投資計(jì)劃是否影響總投資調(diào)查發(fā)生投資改變的原因調(diào)查發(fā)生投資改變的原因呈報(bào)業(yè)主修改投資控制目標(biāo)呈報(bào)業(yè)主修改投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)

13.8、工程款支付監(jiān)理工作流程圖單元工程驗(yàn)收合格單元工程驗(yàn)收合格承包人申請工程計(jì)量承包人申請工程計(jì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核承包人編報(bào)并提交工程價(jià)款月支付申請承包人編報(bào)并提交工程價(jià)款月支付申請監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核否是否通過否是否通過是是監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程價(jià)款月付款證書監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程價(jià)款月付款證書報(bào)發(fā)包人審批報(bào)發(fā)包人審批發(fā)包人支付發(fā)包人支付

13.9、合同管理監(jiān)理工作流程圖合同簽訂合同簽訂明確合同管理目標(biāo)明確合同管理目標(biāo)合同執(zhí)行合同執(zhí)行采取組織手段、技術(shù)手段、經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理合同采取組織手段、技術(shù)手段、經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理合同傳遞傳遞

13.10、信息管理監(jiān)理工作流程圖11、設(shè)計(jì)及技術(shù)供應(yīng)2、施工組織及進(jìn)度3、設(shè)備及物資供應(yīng)4、質(zhì)量及安全5、財(cái)務(wù)支付6、業(yè)主指令7、其他信息來源信息來源11、實(shí)地檢查、召開會(huì)議2、檢測試驗(yàn)、檢查驗(yàn)收信息收集信息收集11、監(jiān)理日記、測試記錄2、文件資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表信息整理加工信息整理加工1、業(yè)主決策1、業(yè)主決策2、監(jiān)理協(xié)調(diào)信息處理11、信息文件儲(chǔ)存或存檔2、信息文件應(yīng)用傳遞信息存儲(chǔ)和傳遞信息存儲(chǔ)和傳遞1、信息資源共享1、信息資源共享2、決策依據(jù)信息的使用13.11、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作流程圖協(xié)調(diào)事項(xiàng)協(xié)調(diào)事項(xiàng)深入現(xiàn)場深入現(xiàn)場召開調(diào)查會(huì)調(diào)查研究召開調(diào)查會(huì)調(diào)查研究相關(guān)單位磋商終結(jié)相關(guān)單位磋商終結(jié)協(xié)調(diào)會(huì)議協(xié)調(diào)會(huì)議監(jiān)理協(xié)調(diào)終結(jié)監(jiān)理指令監(jiān)理協(xié)調(diào)終結(jié)監(jiān)理指令業(yè)主決定業(yè)主決定訴訟政府管理部門裁決訴訟政府管理部門裁決

13.12、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)監(jiān)理工作流程圖11、環(huán)境保護(hù)法規(guī)2、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)3、安全生產(chǎn)規(guī)程4、當(dāng)?shù)卣?guī)定安全及環(huán)保工作依據(jù)安全及環(huán)保工作依據(jù)11、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2、人員配置3、儀器、設(shè)備配置安全工作體系審核安全工作體系審核1、施工作業(yè)措施方案1、施工作業(yè)措施方案2、安全措施3、操作規(guī)程安全生產(chǎn)措施安全生產(chǎn)措施11、安全、環(huán)保知識培訓(xùn)2、上崗培訓(xùn)3、專業(yè)資格技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)檢查技能培訓(xùn)檢查安全、環(huán)保檢查1安全、環(huán)保檢查1、巡回檢查2、定期檢查3、專項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查1、工作會(huì)議1、工作會(huì)議2、總結(jié)、表彰安全、環(huán)?；顒?dòng)11、事故報(bào)告2、工作總結(jié)報(bào)告制度報(bào)告制度

13.13、主要材料、構(gòu)件質(zhì)量控制工作流程圖承包人提出樣品（監(jiān)理見證取樣）、產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量資料、復(fù)檢資料承包人提出樣品（監(jiān)理見證取樣）、產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量資料、復(fù)檢資料不合格不合格監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查合格合格承包人采購承包人采購承包人與監(jiān)理工程師共同現(xiàn)場驗(yàn)或取樣送合同指定部門試驗(yàn)抽樣檢承包人報(bào)送本次進(jìn)貨品名、規(guī)格、數(shù)量和供貨方的原始材質(zhì)證明資料承包人與監(jiān)理工程師共同現(xiàn)場驗(yàn)或取樣送合同指定部門試驗(yàn)抽樣檢承包人報(bào)送本次進(jìn)貨品名、規(guī)格、數(shù)量和供貨方的原始材質(zhì)證明資料監(jiān)理工程師核驗(yàn)資料審核試驗(yàn)報(bào)告不合格禁止使用退場處理監(jiān)理工程師核驗(yàn)資料審核試驗(yàn)報(bào)告不合格禁止使用退場處理合格合格投入使用投入使用

13.14、設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工作流程圖設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變更建議書設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變更建議書不同意監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書不同意監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書按原計(jì)劃施工按原計(jì)劃施工同意同意不同意發(fā)包人審批不同意發(fā)包人審批同意同意設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)承包人施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查簽發(fā)變更設(shè)計(jì)圖承包人施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查簽發(fā)變更設(shè)計(jì)圖監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知承包人就工程變更報(bào)價(jià)監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知承包人就工程變更報(bào)價(jià)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人報(bào)價(jià)、報(bào)發(fā)包人承包人報(bào)價(jià)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人報(bào)價(jià)、報(bào)發(fā)包人承包人報(bào)價(jià)否發(fā)包人、承包人是否接受否發(fā)包人、承包人是否接受承包人、發(fā)包人協(xié)商價(jià)格承包人、發(fā)包人協(xié)商價(jià)格是是一致是是一致進(jìn)行變更支付進(jìn)行變更支付否否進(jìn)入爭議解決程序監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定合適價(jià)格進(jìn)入爭議解決程序監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定合適價(jià)格

13.15、工程索賠處理監(jiān)理工作流程圖索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠意向通知承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠意向通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查索賠項(xiàng)目記錄和資料監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查索賠項(xiàng)目記錄和資料承包人提交索賠申請報(bào)告承包人提交索賠申請報(bào)告監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核索賠申請報(bào)告監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核索賠申請報(bào)告是是承包人提交補(bǔ)充資料，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核是否需要提交補(bǔ)充材料承包人提交補(bǔ)充資料，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核是否需要提交補(bǔ)充材料否否監(jiān)理機(jī)構(gòu)做出索賠處理決定監(jiān)理機(jī)構(gòu)做出索賠處理決定否發(fā)包人、承包人是否接受否發(fā)包人、承包人是否接受是是進(jìn)入爭議解決程序索賠款支付進(jìn)入爭議解決程序索賠款支付

七、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)擬投入項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖2監(jiān)理人員配置本工程項(xiàng)目由具有土地復(fù)墾工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成。并可根據(jù)工程進(jìn)展情況適時(shí)增強(qiáng)，做到主要監(jiān)理人員穩(wěn)定，監(jiān)理到崗到位，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。八、監(jiān)理工作管理制度方案1、工程質(zhì)量管理制度1.1、圖紙會(huì)審制度1)監(jiān)理單位的圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師、旁站人員必須認(rèn)真熟悉、審核圖紙、并做好記錄。2)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、旁站人員參加設(shè)計(jì)交底?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位研究解決圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問題。2、設(shè)計(jì)變更制度2.1、工程設(shè)計(jì)變更：1)在施工過程中，設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目承擔(dān)單位提出設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)征得有關(guān)單位的同意，由施工單位與設(shè)計(jì)單位辦理工程設(shè)計(jì)變更。2)監(jiān)理單位只審核工程洽商和設(shè)計(jì)變更的技術(shù)問題，重點(diǎn)是工程洽商和設(shè)計(jì)變更是否違反施工規(guī)范，驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)文件，是否影響工程使用功能和觀感。工程洽商和設(shè)計(jì)變更中所涉及的其它問題如經(jīng)濟(jì)問題等由施工單位編制現(xiàn)場監(jiān)理簽證，征得項(xiàng)目承擔(dān)單位同意后，由監(jiān)理單位簽認(rèn)。3)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)簽發(fā)“設(shè)計(jì)調(diào)整通知”：施工單位調(diào)整未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其工程量不計(jì)入已完工程量。3、施工組織施工、施工技術(shù)方案審查制度3.1、施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案，交報(bào)監(jiān)理單位審查。3.2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師、旁站人員審查批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案。3.3、“三邊”工程無法編制完整施工組織設(shè)計(jì)，施工單位應(yīng)分階段地編制施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。對重要的分項(xiàng)工程，應(yīng)編制施工技術(shù)方案。4、簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度4.1、工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合國家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.2、施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報(bào)結(jié)構(gòu)工程和影響工程觀感及使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的檢驗(yàn)工作。未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。4.3、監(jiān)理單位參加項(xiàng)目承擔(dān)單位設(shè)備選購招標(biāo)小組，并負(fù)責(zé)對設(shè)備質(zhì)量的簽認(rèn)。4.4、監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。監(jiān)理單位向項(xiàng)目承擔(dān)單位、施工單位提出預(yù)控項(xiàng)目。監(jiān)理單位參加實(shí)行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選樣、選廠家和質(zhì)量簽認(rèn)工作。4.5、隱蔽工程和建筑工程的分部、分項(xiàng)及工序的質(zhì)量驗(yàn)收制度1）質(zhì)量驗(yàn)收按驗(yàn)收規(guī)程要求執(zhí)行。2）旁站人員參加施工單位對分項(xiàng)工程和工序的質(zhì)量驗(yàn)收。3）監(jiān)理工程師參加施工單位對分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師在施工單位自評自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認(rèn)驗(yàn)收意見。4）監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項(xiàng)及工序的質(zhì)量等級為評定工程竣工質(zhì)量等級的依據(jù)。5）未經(jīng)監(jiān)理單位簽證的隱蔽工程，施工單位不得進(jìn)行下道工序。5、工程暫停施工及復(fù)工的管理制度5.1、監(jiān)理單位下達(dá)的暫停施工指令須總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。5.2、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令二小時(shí)之內(nèi)，監(jiān)理單位向項(xiàng)目承擔(dān)單位和監(jiān)理公司匯報(bào)，四小時(shí)之內(nèi)將有關(guān)工程暫停文件報(bào)送項(xiàng)目承擔(dān)單位和監(jiān)理公司。5.2、施工單位提出復(fù)工申請。5.3、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。6、工程竣工階段管理制度6.1、目的規(guī)范監(jiān)理行為，督促工程驗(yàn)收。6.2、執(zhí)行本制度的原則1）符合承建合同文件的要求；2）驗(yàn)收程序及要求符合當(dāng)?shù)卣墓芾硪?guī)定；3）驗(yàn)收工作符合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程及驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)要求。6.3監(jiān)理驗(yàn)收工作分類1）組織分部工程竣工驗(yàn)收；2）組織單位工程竣工驗(yàn)收；3）組織單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；6.4分部工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師主持，現(xiàn)場監(jiān)理工程師及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員組成驗(yàn)收。項(xiàng)目法人單位應(yīng)派代表參加主要分部工程的驗(yàn)收。6.5單位工程驗(yàn)收單位工程驗(yàn)收由項(xiàng)目法人單位主持，項(xiàng)目法人單位、監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員組成驗(yàn)收組。6.6單項(xiàng)工程驗(yàn)收單項(xiàng)工程驗(yàn)收由項(xiàng)目所在地項(xiàng)目法人單位主持，由項(xiàng)目法人、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)及擬委托的工程管護(hù)等單位有關(guān)人員組成驗(yàn)收組。7計(jì)量與支付制度7.1目的加強(qiáng)工程各類計(jì)量與支付的管理，防止各種可能錯(cuò)誤發(fā)生。7.2預(yù)付款預(yù)付款一般包括工程預(yù)付款和材料預(yù)付款，審查工程預(yù)付款時(shí)，要檢查承包人是否按合同提供了預(yù)付款保函和施工機(jī)械進(jìn)場情況；審查材料預(yù)付款時(shí)要檢查材料數(shù)量、質(zhì)量及入庫情況，并要求承包人提供有關(guān)進(jìn)貨單據(jù)。7.3計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，如有疑問，將要求承包人派代表與監(jiān)理工程師共同復(fù)核。若承包人未按監(jiān)理工程師的要求參加復(fù)核，則監(jiān)理工程師復(fù)核校正的工程量將視為承包人實(shí)際完成的準(zhǔn)確工程量。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，可要求與承包人聯(lián)合進(jìn)行測量計(jì)量，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。計(jì)量的依據(jù)如下：a.符合合同條件。b.有質(zhì)量合格證，不合格的工程不予計(jì)量。c.工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范。d.建筑物的幾何尺寸以圖紙為準(zhǔn)。7.4支付1）承包人按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款，統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和《工程款支付申請表》。2）承包人每月報(bào)送的工程款支付申請應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.已完成的施工合同《工程量清單》中的工程項(xiàng)目及已經(jīng)確認(rèn)的合同外項(xiàng)目的應(yīng)付金額。b.經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的單月計(jì)日工支付憑證標(biāo)明的應(yīng)付金額。c.工程材料預(yù)付金額。d.價(jià)格調(diào)整金額。e.根據(jù)合同規(guī)定承包人應(yīng)有權(quán)得到的其他金額。f.應(yīng)扣還的工程預(yù)付款和材料預(yù)付款金額。g.應(yīng)扣留的保留金額。h.按合同規(guī)定應(yīng)由承包人付給發(fā)包人的其他金額。3）總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)簽署《工程款支付證書》，并報(bào)發(fā)包人。4）監(jiān)理工程師有權(quán)對以往歷次已簽證的《工程款支付證書》的匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)、漏或重復(fù)進(jìn)行修正或更改；承包人亦有權(quán)提出此類修正或更改。經(jīng)雙方復(fù)核同意的此類修正或更改，將列入《工程款支付證書》中予以支付或扣除。5）施工合同《工程量清單》中的總價(jià)承包項(xiàng)目，在施工合同簽訂后首先將總價(jià)承包項(xiàng)目進(jìn)行分解，以便于該項(xiàng)目計(jì)量支付控制。8工程會(huì)議制度目的:定期、高效地處理和協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位提出的有關(guān)事宜，規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)。8.1第一次工地會(huì)議1）目的：工程項(xiàng)目尚未全面開展，履約各方相互認(rèn)識，確定聯(lián)絡(luò)方式，檢查開工前各項(xiàng)目準(zhǔn)備工作是否就緒，并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。2）時(shí)間：是在工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行。3）參加人：甲方、承包單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師及工作人員參加。也可以邀請有關(guān)設(shè)計(jì)人員參加。4）會(huì)議主持人：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和甲方聯(lián)合主持。5）會(huì)議內(nèi)容：（1）介紹甲方、總監(jiān)理工程師、承包單位人員，明確組織機(jī)構(gòu)。（2）檢查承包單位的動(dòng)員情況，履約保證金、進(jìn)度計(jì)劃、保險(xiǎn)、組織（人員、工料、機(jī)具等）。（3）甲方對合同的履約情況（如資金、投保、移交工地、圖紙等）。（4）監(jiān)理工程師動(dòng)員階段的工作情況（如機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配套、職責(zé)分工等）及提供工作條件（如辦公室、通訊、食宿等）。（5）明確監(jiān)理例行程序①原材料（設(shè)備）報(bào)驗(yàn)程序。②工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序。③設(shè)備加工訂貨、報(bào)驗(yàn)程序。\o\(○,4)工程計(jì)量、工程支付款申報(bào)程序。\o\(○,5)經(jīng)常性工地會(huì)議召開的地點(diǎn)、時(shí)間、會(huì)議議程等。8.2工程例會(huì)1）項(xiàng)目總監(jiān)主持召開；2）按約定時(shí)間召開工程例會(huì)，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整；3）會(huì)前發(fā)送《監(jiān)理通訊》至參加會(huì)議各單位。通報(bào)上周工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等情況；4）工程例會(huì)時(shí)間間隔為一周；5）監(jiān)管多個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項(xiàng)目的工程例會(huì)；8.3專題會(huì)議1）項(xiàng)目總監(jiān)或甲方主持召開；2）如遇緊急處理一般問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開；3）需甲方代表參加會(huì)議，須提前通知；4）需承包單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，須提前通知；5）需設(shè)計(jì)人員參加會(huì)議，須提前通知；8.4經(jīng)常性工地會(huì)議1）目的：研究工程計(jì)劃、工程質(zhì)量及工程款支付等和其他有關(guān)事項(xiàng)。2）時(shí)間：宜每周召開一次。3）參加人：甲方、施工單位及有關(guān)項(xiàng)目專業(yè)工程師及項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師，需要時(shí)，還可以邀請有關(guān)單位參加。4）主持人：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。5）會(huì)議主要內(nèi)容：（1）對上次會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)和對上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。（2）工程進(jìn)展情況分析和對下月（或下周）的進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測。（3）施工單位投入人、機(jī)、料的情況。（4）工程質(zhì)量、加工訂貨、材料供應(yīng)及質(zhì)量情況。（5）有關(guān)技術(shù)問題。（6）工程款支付、甲方對工程提供有關(guān)要求。以上會(huì)議內(nèi)容均應(yīng)形成書面文件并經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)可，發(fā)給與會(huì)單位。其記錄內(nèi)容：①會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間。②參加人姓名、職務(wù)及他的代表單位。③會(huì)議中的發(fā)言主要內(nèi)容。④會(huì)議事項(xiàng)。⑤會(huì)議決議事項(xiàng)由何人、在何時(shí)間執(zhí)行和完成。8.5現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)1）在整個(gè)施工活動(dòng)期間，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。2）會(huì)議只對近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對現(xiàn)有的施工質(zhì)量問題及時(shí)予以糾正，對其他大問題只是提出進(jìn)行討論，另行召開專門會(huì)議或在工地會(huì)議上進(jìn)行研究處理。3）會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，監(jiān)理及施工人員可酌情參加。8.6驗(yàn)收會(huì)議1）組織分部工程竣工驗(yàn)收；2）組織單位工程竣工驗(yàn)收；3)組織單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；4）項(xiàng)目總監(jiān)委派專人負(fù)責(zé)竣工初步驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要整理；5）其它內(nèi)容參照《工程驗(yàn)收管理制度》。8.7會(huì)議紀(jì)要整理會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)指定專人記錄、編寫。8.8會(huì)議紀(jì)要的審定、簽發(fā)1）會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)時(shí)間不得遲于會(huì)議后一個(gè)工作日；2）如甲方提出對會(huì)議紀(jì)要提前確認(rèn)，須提前報(bào)甲方；3）如項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)為需甲方提前確認(rèn)，須提前報(bào)甲方；4）會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)、審核。8.9會(huì)議紀(jì)要的存檔按《資料管理制度》收集、整理，定期上交公司資料室存檔。8.10會(huì)議紀(jì)要的跟蹤1）項(xiàng)目總監(jiān)派人跟蹤會(huì)議實(shí)施情況；9、工程質(zhì)量控制制度9.1、在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。9.2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。9.3、當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。9.4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。9.5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個(gè)方面對承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：1）、試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍；2）、法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；3）、試驗(yàn)室的管理制度；4）、試驗(yàn)人員資格證書；5）、本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。9.6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平等檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備、監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。9.7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。9.8、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。9.9、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行再檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表應(yīng)符合格式。9.10、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)證資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。9.11、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。9.12、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向項(xiàng)目承擔(dān)單位報(bào)告。9.13、對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目承擔(dān)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。10、工程進(jìn)度控制制度10.1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。10.2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送項(xiàng)目承擔(dān)單位。10.3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目承擔(dān)單位商定采取進(jìn)一步措施。10.4、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向項(xiàng)目承擔(dān)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由項(xiàng)目承擔(dān)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。11、工程造價(jià)控制制度11.1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作1）承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表：2)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；3)總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)項(xiàng)目承擔(dān)單位。11.2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與項(xiàng)目承擔(dān)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)項(xiàng)目承擔(dān)單位。11.3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范對策。11.4、總監(jiān)理師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與項(xiàng)目承擔(dān)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。11.5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。11.6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向項(xiàng)目承擔(dān)單位報(bào)告。11.7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。11.8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價(jià)款總額與項(xiàng)目承擔(dān)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。11.9、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請。12、技術(shù)管理制度12.1、重大技術(shù)問題，如質(zhì)量事故處理，需監(jiān)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)，監(jiān)理投標(biāo)書的編制需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。12.2、監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持制訂，監(jiān)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后方可上報(bào)甲方。12.3、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范和法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策。12.4、設(shè)計(jì)文件的技術(shù)變更需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師上報(bào)總監(jiān)理工程師同意后簽字下發(fā)實(shí)施。12.5、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理資料的管理歸檔，保證監(jiān)理資料齊全。12.6、監(jiān)理部每月召開一次技術(shù)工作交流會(huì)，總結(jié)、交流技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。12.7、做到分工明確，責(zé)任分明。13、監(jiān)理資料日常管理及歸檔制度13.1、監(jiān)理內(nèi)業(yè)的日常管理1）監(jiān)理內(nèi)業(yè)的基本要求是：及時(shí)整理真實(shí)齊全，分類有序；2）設(shè)專人進(jìn)行內(nèi)業(yè)管理，總監(jiān)為總負(fù)責(zé)人；3）應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行內(nèi)業(yè)管理。在計(jì)算機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理材料，如：建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)告臺帳：工程量、月付款報(bào)審臺帳；4）根據(jù)基本要求，認(rèn)真審核資料，不接受涂改的報(bào)驗(yàn)資料，并經(jīng)審核整理后交資料管理人員存放；5）建立案卷盒，分專業(yè)保管，并編制目錄，以便跟蹤檢索；6）監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收發(fā)，借閱必須通過管理人員履行手續(xù)。13.2、監(jiān)理資料歸檔管理1）檔案內(nèi)容：監(jiān)理合同；監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理月報(bào)；會(huì)議紀(jì)要；分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單；事故處理資料；投資控制資料；工程驗(yàn)收資料；監(jiān)理通知；合同及其它管理資料；監(jiān)理工程總結(jié)。2）監(jiān)理檔案組卷方法按歸檔內(nèi)容進(jìn)行組卷：卷內(nèi)文件按專業(yè)形成的時(shí)間、排序編寫卷內(nèi)目錄、封面、移交目錄、歸檔規(guī)格、圖紙折疊方法與裝訂按土地行業(yè)檔案規(guī)定。3）監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理監(jiān)理單位總工負(fù)責(zé)審核監(jiān)理資料歸檔整理工作，并審核、簽字驗(yàn)收；項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)預(yù)竣工后三個(gè)月內(nèi)將監(jiān)理檔案送監(jiān)理單位總工審閱，并與檔案管理人員辦移交手續(xù)；存檔的監(jiān)理檔案需要借閱時(shí)，辦理借閱和歸還手續(xù)。14、原材料、成品、半成品的檢查制度監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位提交用于工程的原材料、成品、半成品，應(yīng)檢查其規(guī)格性能是否符合設(shè)計(jì)要求。凡沒有出廠合格證的水泥、摻和料、外加劑、金屬、化工、電工等材料，不許進(jìn)場。進(jìn)場的材料不同批次產(chǎn)品均需經(jīng)監(jiān)理監(jiān)督復(fù)檢，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送《材料/構(gòu)配件進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單》、《混凝土配合比試驗(yàn)單》、《鋼筋焊接檢驗(yàn)報(bào)告單》等報(bào)表。15、工程質(zhì)量事故處理制度15.1工程質(zhì)量事故的處理原則事故發(fā)生后，應(yīng)堅(jiān)持“三不放過”的原則，“即事故原因不查清不放過、事故主要責(zé)任者和職工未受教育不放過、補(bǔ)救措施不落實(shí)不放過”如屬一般事故，由班組寫出事故報(bào)告，經(jīng)專職質(zhì)量檢查員核實(shí)簽字后，報(bào)送施工單位的行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及監(jiān)理工程師代表。如屬重大或大事故，施工單位立即向發(fā)包人和監(jiān)理單位提出書面報(bào)告，由發(fā)包人和監(jiān)理單位復(fù)核情況并通知設(shè)計(jì)單位，同時(shí)按規(guī)定向上級組織報(bào)告和及時(shí)填報(bào)重大事故報(bào)告。由此造成的損失費(fèi)用，堅(jiān)持誰的責(zé)任誰承擔(dān)的原則。15.2工程質(zhì)量事故的處理程序1）發(fā)現(xiàn)事故，及時(shí)上報(bào)。監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)采取必要應(yīng)急措施并保護(hù)好現(xiàn)場，做好相應(yīng)的記錄。2）施工單位報(bào)告質(zhì)量事故的情況。接到質(zhì)量通知單后,應(yīng)詳細(xì)報(bào)告質(zhì)量事故的情況。報(bào)告內(nèi)容包括：[1]質(zhì)量事故的詳細(xì)情況[2]質(zhì)量事故的嚴(yán)重情況；[3]造成質(zhì)量事故原因；3）提出修補(bǔ)缺陷的具體方案；[5]保證質(zhì)量的技術(shù)措施。4）進(jìn)行調(diào)查和研究。監(jiān)理工程師對施工單位質(zhì)量事故報(bào)告，進(jìn)行調(diào)查和研究，質(zhì)量事故的處理。對一些復(fù)雜的質(zhì)量事故，還應(yīng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證、定期觀測或?qū)ｎ}論證等工作。5）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指示施工單位按照批準(zhǔn)的工程質(zhì)量事故調(diào)查處理方案和措施對事故進(jìn)行處理。經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后，施工單位方可進(jìn)入下一階段施工。6）質(zhì)量事故的處理決定。對于質(zhì)量事故處理一般做出三種決定：[1]不需處理。不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求；某些輕微的質(zhì)量缺陷，通過后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的；檢查中的質(zhì)量問題，經(jīng)論證后可不做處理；經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算，仍能滿足設(shè)計(jì)要求者可不做處理。[2]修補(bǔ)處理。雖然未達(dá)到規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，存在一定缺陷，但經(jīng)修補(bǔ)可以達(dá)到規(guī)范要求，同時(shí)又不影響使用功能和外觀的質(zhì)量問題?？勺鲂扪a(bǔ)處理決定。[3]返工處理。凡是工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，有明顯而又嚴(yán)重的質(zhì)量問題，又無法通過修補(bǔ)糾正所產(chǎn)生的缺陷，應(yīng)做返工處理決定。16、施工組織設(shè)計(jì)審核制度在施工單位進(jìn)行現(xiàn)場施工后，須針對每一個(gè)單位工程或單項(xiàng)工程編制施工方案，制定具體的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施，詳細(xì)說明如何實(shí)施該單位或單項(xiàng)工程的施工并保證其質(zhì)量。施工方案要得到監(jiān)理工程師的審查批準(zhǔn)后才生效,報(bào)送《施工技術(shù)方案申報(bào)表》，其主要包括以下內(nèi)容。16.1工程簡況。說明本工作程序所適用或包括的范圍以及不適用的工作范圍。16.2施工布置1）現(xiàn)場所使用的機(jī)械設(shè)備名稱、型號、性能及數(shù)量。2）人員配置。包括負(fù)責(zé)該項(xiàng)施工的工程師或助理工程師人數(shù)；各種機(jī)械設(shè)備操作人員和各工種的技術(shù)工人人數(shù)，以及一般的勞動(dòng)力人數(shù)。3）輔助設(shè)施。為照明、供電、供水系統(tǒng)的配置以及各種臨時(shí)性設(shè)施。16.3材料供應(yīng)1）說明對于材料的技術(shù)要求。2）材料來源與檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。16.4施工方法1）施工準(zhǔn)備工作。例如測量與標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)處理，混凝土水平與垂直運(yùn)輸線的布置，攪拌站的準(zhǔn)備等。2）每一個(gè)施工工序的操作方法和技術(shù)要求。例如混凝土工程模板的架立和支撐，預(yù)埋件的埋設(shè)和固定，混凝土的運(yùn)輸與澆筑，混凝土的養(yǎng)護(hù)等，均需說明具體的施工工藝要求、技術(shù)要求和注意事項(xiàng)。16.5質(zhì)量控制1）質(zhì)量控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量自檢的組織及負(fù)責(zé)人員。2）督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、承包合同、施工要求等進(jìn)行施工，全面實(shí)現(xiàn)承包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。3）質(zhì)量控制點(diǎn)。說明在本項(xiàng)工程的施工工序中有哪些是質(zhì)量控制點(diǎn)，其中有哪些是質(zhì)量見證點(diǎn)，哪些是質(zhì)量待檢點(diǎn)，將質(zhì)量控制點(diǎn)列出清單。4）質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。16.6施工進(jìn)度計(jì)劃1）進(jìn)度控制目標(biāo)2）進(jìn)度控制內(nèi)容3）進(jìn)度控制措施16.7技術(shù)保證措施施工單位應(yīng)在工作程序中說明，為了保證達(dá)到技術(shù)規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，將采取哪些技術(shù)保證措施。例如，在放樣時(shí)，如何保證建筑物坐標(biāo)位置的準(zhǔn)確性、垂直度、坡度和幾何尺寸的準(zhǔn)確性；用什么技術(shù)措施保證混凝土澆筑的質(zhì)量，或土方填筑的密實(shí)度。16.8安全技術(shù)措施施工單位應(yīng)說明為了保證施工的安全所采取的技術(shù)措施，特別要說明在本項(xiàng)工程施工中有哪些不安全因素，以及所采取的預(yù)防措施。對于采用爆破方法進(jìn)行巖基的開挖或隧洞的開挖，還應(yīng)制定專門的工作程序和安全措施。16.9環(huán)境保護(hù)施工單位應(yīng)說明在施工中采取了哪些環(huán)境保護(hù)的措施。如大氣污染的防治、水污染的防治、施工現(xiàn)場噪聲污染的防治、施工現(xiàn)場廢物的處理控制等。16.10文明施工說明在本項(xiàng)目工程中保健急救方案和社區(qū)服務(wù)方案和施工現(xiàn)場標(biāo)志牌的建立。16.11文件及其遞交說明在本項(xiàng)工程施工中所應(yīng)填報(bào)的有關(guān)技術(shù)文件和資料，如測量圖紙、施工質(zhì)量跟蹤檔案、質(zhì)量自檢和監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告等。其中有些文件，如施工完成后的測量圖紙、試驗(yàn)報(bào)告等，應(yīng)上報(bào)監(jiān)理工程師審核，作為計(jì)量的依據(jù)。17、工程開工申請制度監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的工程開工審批表及相關(guān)資料，具備單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程開工條件，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工審批表。單元工程開工。第一個(gè)單元工程在分部工程開工申請獲得批準(zhǔn)后自行開工，后續(xù)單元工程憑監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的上一單元工程施工質(zhì)量合格證明方可開工。由于施工單位原因使工程未能按施工合同約定時(shí)間開工的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通知施工單位在約定時(shí)間內(nèi)提交趕工措施報(bào)告并說明延誤開工原因，由此增加的費(fèi)用和工期延誤造成的損失由施工單位承擔(dān)。由于發(fā)包人原因使工程未能按施工合同約定時(shí)間開工的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到施工單位提出的順延工期的要求后，應(yīng)立即與發(fā)包人和施工單位共同協(xié)商補(bǔ)救辦法，由此增加的費(fèi)用和工期延誤造成的損失由發(fā)包人承擔(dān)。18、隱蔽工程檢查制度隱蔽工程在封閉覆蓋前的檢查。隱蔽工程（或作業(yè)）在施工完成后，施工單位應(yīng)首先進(jìn)行自檢。自檢合格，并在封閉或掩蓋前向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請，監(jiān)理工程師在接到申請后，應(yīng)立即組織測量人員進(jìn)行復(fù)測；組織測量、設(shè)計(jì)和現(xiàn)場檢查人員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)簽，然后再由監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收、自行封閉或掩蓋，則不予以認(rèn)可，并作違規(guī)處理同時(shí)留有施工現(xiàn)場的影響資料。19、施工測量復(fù)核制度監(jiān)理工程師向承包人移交工程測量資料，承包人應(yīng)進(jìn)行工程測量復(fù)核工作，在測量復(fù)核過程中，應(yīng)補(bǔ)設(shè)和固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)測結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審查，然后承包人進(jìn)行工程定位和放線。承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式，于當(dāng)日或次日向監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測量記錄，監(jiān)理工程師應(yīng)組織復(fù)測，當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)測量和放樣有問題時(shí)，承包人應(yīng)返工復(fù)測。20監(jiān)理部的內(nèi)部工作制度20.1內(nèi)部工作會(huì)議制度總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常組織本項(xiàng)目人員開碰頭會(huì)，以解決在監(jiān)理過程中遇到的問題，加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，糾正工作中的不良傾向，加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。20.2建立項(xiàng)目監(jiān)理部的崗位責(zé)任制度監(jiān)理人員要明確分工，做到職責(zé)與能力相統(tǒng)一，權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一。20.3建立交接班及考勤制度對于施工期間，監(jiān)理人員的更換，必須做好交接工作，并辦理交接手續(xù)，及時(shí)向甲方及承包人說明。20.4項(xiàng)目監(jiān)理部重大問題向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)制度對于本項(xiàng)目監(jiān)理工作中的重要文件或重大技術(shù)方案應(yīng)及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。20.5對外行文審批制度（1）行政性文件必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)；（2）技術(shù)性文件必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)；（3）財(cái)務(wù)性文件必須經(jīng)計(jì)量工程師審核后報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。20.6往來文件收發(fā)制度（1）凡收到的文件均應(yīng)分類、編號，并記入收文本，設(shè)計(jì)、承包人、建設(shè)單位的來函應(yīng)按專業(yè)編號。（2）凡由公司和監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需按日期分類、編號，并記入發(fā)文本，發(fā)往上級單位、建設(shè)單位、承包人的文件應(yīng)按專業(yè)編號。（3）所有收文均應(yīng)歸檔，所有發(fā)文均應(yīng)存檔。（4）收發(fā)文件應(yīng)統(tǒng)一放置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。（5）收發(fā)文件必須有簽字手續(xù)。收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。20.7資料及檔案管理制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在合同工程項(xiàng)目開工前，建立檔案資料管理制度（包括歸檔范圍、要求以及檔案資料的收集、整編、查閱、復(fù)制、利用、移交、保密等各項(xiàng)內(nèi)容）。指定專人隨工程施工和監(jiān)理工作進(jìn)展，及時(shí)做好監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作?？偙O(jiān)應(yīng)定期對監(jiān)理檔案資料管理工作進(jìn)行檢查，督促施工單位按合同規(guī)定做好工程檔案資料管理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按國家、省或有關(guān)部門頒布的關(guān)于工程檔案管理的規(guī)定、發(fā)包人要求和監(jiān)理合同文件規(guī)定，做好包括合同文本文件、發(fā)包人指示文件、施工文件、設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理文件等必須歸檔的檔案資料分類建檔和管理的工作。20.8監(jiān)理報(bào)告制度（1）每月向甲方提交監(jiān)理報(bào)告一份。（2）項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理報(bào)告，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)。（3）監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：a.工程進(jìn)度：工程形象部位完成情況及完成情況分析。b.工程質(zhì)量情況：分部工程驗(yàn)評情況，質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況及本月內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理。c.問題及對策：對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行分析論證，找出原因，并提出相應(yīng)的對策，當(dāng)工程進(jìn)度與計(jì)劃值有偏差時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整方案。d.建議：分析下月將要進(jìn)行的分部工程，可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)提出相應(yīng)的技術(shù)措施，提請承包人注意。（4）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織編寫年度監(jiān)理總結(jié)報(bào)告，對本年度的工程情況及監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，并對明年的工程進(jìn)展和監(jiān)理工作做出規(guī)劃。20.9監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)單位、承包人和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。20.10監(jiān)理項(xiàng)目回訪制度所監(jiān)理的項(xiàng)目施工期間及竣工移交后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)制訂項(xiàng)目回訪計(jì)劃，報(bào)總工辦批準(zhǔn)并備案，組織項(xiàng)目投入使用后的回訪并填報(bào)《回訪表》。20.11監(jiān)理設(shè)施管理制度項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對本單位投入各種監(jiān)理設(shè)施進(jìn)行有效管理，以保證項(xiàng)目監(jiān)理部的正常工作，應(yīng)分別制訂試驗(yàn)儀器、辦公設(shè)施、交通工具等的管理制度。20.12人員的考核制度（1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目內(nèi)所有監(jiān)理人員的考核。（2）公司負(fù)責(zé)對項(xiàng)目監(jiān)理部及總監(jiān)理工程師進(jìn)行考核。20.13廉政制度（1）項(xiàng)目監(jiān)理部建立有效的廉政措施并報(bào)公司批準(zhǔn)備查，以保證監(jiān)理工作的公正、公平，維護(hù)甲方的利益。（2）本單位設(shè)立投訴電話：20.14現(xiàn)場監(jiān)理工作紀(jì)律現(xiàn)場監(jiān)理人員必須堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，處理好甲方、監(jiān)理、承包方三者的關(guān)系；現(xiàn)場監(jiān)理人員必須保守甲方的商業(yè)機(jī)密，維護(hù)甲方和承包人的知識產(chǎn)權(quán)；現(xiàn)場監(jiān)理人員不得為本工程甲方或總承包人推薦施工隊(duì)伍，不得推薦生產(chǎn)、經(jīng)銷建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、電器產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商；現(xiàn)場監(jiān)理人員必須廉潔自律，不得向施工單位吃、拿、卡、要?，F(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守作息時(shí)間，如遇工地連續(xù)施工，則由總監(jiān)適當(dāng)安排值班人員；監(jiān)理人員進(jìn)入工地現(xiàn)場必須衣著整潔，戴安全帽，不許穿短褲、背心、拖鞋上班；現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的修養(yǎng)，語言文明，待人禮貌，保持監(jiān)理工作人員的良好形象；現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵紀(jì)守法，服從安排，堅(jiān)守崗位，不得擅離職守；現(xiàn)場監(jiān)理人員必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，及時(shí)做好各種監(jiān)理記錄，如實(shí)填寫各種報(bào)表，并按規(guī)定上報(bào)公司歸檔；現(xiàn)場監(jiān)理人員在連續(xù)施工輪流值班時(shí)，必須嚴(yán)格交接班制度，各負(fù)其責(zé)；現(xiàn)場監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)找承包方管理人員或報(bào)告甲方處理，避免直接與工人發(fā)生沖突；現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守安全施工的有關(guān)規(guī)定。21、編寫項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》制度1）監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位與受甲方簽訂合同后，編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文檔，是解決監(jiān)理工作做什么的問題。2）監(jiān)理規(guī)劃由項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)。3）監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)應(yīng)包括：（1）監(jiān)理合同；（2）監(jiān)理大綱；（3）工程建設(shè)合同；（4）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批檔；（5）與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)。4）施工階段的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括以下各項(xiàng)：（1）工程概況a.工程簡況：如工程項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)計(jì)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等描述；b.工程特點(diǎn)：如工程的地質(zhì)、地貌特點(diǎn)，各專業(yè)設(shè)計(jì)特點(diǎn)及施工條件特點(diǎn)等。（2）監(jiān)理工作范圍根據(jù)本工程監(jiān)理合同的要求，確定本工程的監(jiān)理工作范圍為實(shí)施對施工階段的監(jiān)理工作，以及明確整個(gè)工程各單項(xiàng)工程是否全包括在我公司的監(jiān)理范圍內(nèi)。（3）監(jiān)理工作目標(biāo)a.監(jiān)理總目標(biāo)，一般與公司的質(zhì)量目標(biāo)相一致；b.工程質(zhì)量目標(biāo)，一般與施工合同的質(zhì)量要求相一致，并應(yīng)有質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃；c.工程進(jìn)度目標(biāo)，一般與施工合同的質(zhì)量要求相一致，要有明確的開竣工日期等進(jìn)度要求；d.投資控制目標(biāo)，以所監(jiān)理的施工階段承包合同的總價(jià)作為投資控制目標(biāo)，具體尚須根據(jù)甲方對監(jiān)理在投資控制工作的深度而定；e.安全控制目標(biāo)，一般與施工合同及施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》的安全目標(biāo)一致。（4）監(jiān)理工作依據(jù)國家及省、市地方政府頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件、各種合同等。（5）監(jiān)理工作內(nèi)容分述各個(gè)監(jiān)理工作階段監(jiān)理工程師維護(hù)工程建設(shè)合法性，搞好質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全施工方面的監(jiān)理，并做好合同和信息管理等工作，全面協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，使工程施工得以順利開展，杜絕重大安全事故，實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的目標(biāo)所要做的工作。（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：繪制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖（7）監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃：明確項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配置情況、工作分工、聯(lián)系電話等。（8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)：明確總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)。（9）監(jiān)理工作程序：繪制本工程各項(xiàng)控制流程圖。（10）監(jiān)理工作方法及措施：a.工程質(zhì)量控制措施：提出質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)和本工程需編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；質(zhì)量控制的要求和方法；旁站監(jiān)理方案；對質(zhì)量通病采取的預(yù)防措施。b.工程進(jìn)度控制措施：做好施工進(jìn)度計(jì)劃審查；施工中進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整。c.工程投資控制措施：做好現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；做好工程款的支付審核。d.施工安全控制措施：做好事前控制、事中控制、事后控制工作。（11）項(xiàng)目監(jiān)理工作制度：項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)規(guī)章制度。（12）監(jiān)理設(shè)施：為保證監(jiān)理工作的正常開展，項(xiàng)目監(jiān)理部所應(yīng)該配備的辦公用具和工程檢測儀器等。5）監(jiān)理規(guī)劃定稿后，項(xiàng)目總監(jiān)在編制欄內(nèi)簽字，公司總工程師審批后在批準(zhǔn)欄內(nèi)簽字，蓋公司公章。6）《監(jiān)理規(guī)劃》必須在工程開工后一個(gè)月內(nèi)定稿；有時(shí)甲方要求在監(jiān)理中標(biāo)后一周之內(nèi)提交，須滿足甲方的要求；如果在工程監(jiān)理實(shí)施過程中，國家及省、市建設(shè)行政主管部門對監(jiān)理工作提出了新的要求，或甲方、設(shè)計(jì)對設(shè)計(jì)圖紙有比較大的變化，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)情況對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行修訂。7）《監(jiān)理規(guī)劃》一式三份，公司監(jiān)理部留存一份，項(xiàng)目監(jiān)理部一份，另一份由項(xiàng)目總監(jiān)送甲方簽收。8）《監(jiān)理規(guī)劃》批準(zhǔn)一周內(nèi)，項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)向監(jiān)理人員交底，并形成監(jiān)理規(guī)劃《交底記錄》。9）監(jiān)理規(guī)劃交底的內(nèi)容和重點(diǎn)（1）工程項(xiàng)目概況；（2）工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)；（3）監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）目標(biāo)控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)；（5）項(xiàng)目監(jiān)理組織，明確人員分工及崗位職責(zé)；（6）監(jiān)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及各專業(yè)應(yīng)編制的監(jiān)理細(xì)則；（7）監(jiān)理工作各項(xiàng)規(guī)章制度。10）《監(jiān)理規(guī)劃》的修訂修訂后的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)向各專業(yè)監(jiān)理工程師重新進(jìn)行交底，著重修訂的內(nèi)容，并填寫《交底記錄》。22、監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師組織編制。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）本月工程概述；（2）本月工程形象進(jìn)度。a.本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；b.對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。（3）工程質(zhì)量a.本月工程質(zhì)量情況分析；b.本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。（4）工程進(jìn)度款情況：a.工程量審核情況；b.工程量審批情況及月支付情況；c.工程款支付情況分析；d.本月采取的措施及效果。（5）本月參建方施工活動(dòng)資料。（6）本月參建方提出的問題及監(jiān)理方答復(fù)。（7）監(jiān)理方活動(dòng)資料：處理問題簡述及統(tǒng)計(jì)。（8）本月各方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包人等）和項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)、收文及處理結(jié)果。（9）本月監(jiān)理工作簡報(bào)。a.對進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付安全文明施工監(jiān)理等方面情況的綜合評價(jià)；b.本月監(jiān)理工作情況；c.有關(guān)本工程的意見和建議；d.下月監(jiān)理工作重點(diǎn)。(10）安全文明施工監(jiān)理月報(bào)。(11）工程照片。監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容力求文字簡練，對上述月報(bào)內(nèi)容敘述完善，圖文并茂，文字應(yīng)用計(jì)算機(jī)打印。對當(dāng)月工程項(xiàng)目重大活動(dòng)（首次例會(huì)、開工、完工、領(lǐng)導(dǎo)視察）及關(guān)鍵部位質(zhì)量，現(xiàn)場安全文明施工動(dòng)態(tài)等應(yīng)在月報(bào)中及時(shí)反映。監(jiān)理月報(bào)在下月隨同項(xiàng)目考勤表報(bào)公司及建設(shè)單位。23、旁站監(jiān)理制度旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量、施工安全實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)理活動(dòng)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)制訂旁站監(jiān)理方案，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，確定本工程的旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容；項(xiàng)目的旁站監(jiān)理方案應(yīng)送甲方和承包人。承包人根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部編制的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部接到承包人的書面通知后，應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員按時(shí)到現(xiàn)場實(shí)施旁站監(jiān)理工作。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：（1）檢查承包人現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）檢查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督承包人進(jìn)行檢驗(yàn)或抽樣送檢；（4）如實(shí)準(zhǔn)確做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料；（5）旁站時(shí)，發(fā)現(xiàn)承包人有違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)責(zé)令立即整改，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量或施工安全的，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)指令采取相應(yīng)措施。（6）旁站人員應(yīng)及時(shí)做好“旁站監(jiān)理記錄”，并在記錄上簽字后要求承包人質(zhì)檢員簽字。經(jīng)旁站監(jiān)理人員在“旁站記錄”上簽字后，方可進(jìn)行下一道工序施工。（7）工程竣工后，“旁站記錄”應(yīng)與送公司歸檔工程資料一起報(bào)公司。24、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度24.1編寫人員監(jiān)理工作總結(jié)由各項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人編寫。按項(xiàng)目的進(jìn)展情況，須分別編寫階段性監(jiān)理工作總結(jié)和工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)。24.2項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容（1）工程概述；（2）工程實(shí)施情況；（3）監(jiān)理工作開展情況；（4）數(shù)據(jù)及信息管理工作；（5）經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議。24.3編寫要求階段性監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容相對簡明扼要；工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)要求編寫詳盡，采用數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，內(nèi)容必須真實(shí)。充分展示監(jiān)理部的工作業(yè)績與工作水平。24.4提交時(shí)間階段性監(jiān)理工作總結(jié)要求在該階段驗(yàn)收時(shí)提交，作為辦理中間驗(yàn)收的監(jiān)理資料。工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)要求在工程竣工驗(yàn)收時(shí)完成，作為向甲的文字匯報(bào)材料。監(jiān)理工作總結(jié)作為公司考核項(xiàng)目監(jiān)理部及項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人的重要依據(jù)。25、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理制度25.1安全生產(chǎn)的任務(wù)監(jiān)理工程師應(yīng)把文明施工及安全生產(chǎn)管理的重要性與“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三控制等同看待，必須規(guī)劃文明施工的目標(biāo)，預(yù)測和分析不利因素，杜絕惡性事件的發(fā)生。25.2安全監(jiān)理方法（1）審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。（2）審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件。（3）審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施。（4）工地的安全組織體系和安全人員的配備。（5）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。（6）審核施工單位提交的關(guān)于分部交接檢查、分部工程安全檢查報(bào)告。（7）審核幷簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。（8）現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。①日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對各分部安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作。②對主要結(jié)構(gòu)安全、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測工作。③對每道分部檢查后，作好記錄幷給予確認(rèn)。25.3主要安全監(jiān)理防范措施（1）現(xiàn)場施工用電、用水、道路及其它設(shè)施按施工組織設(shè)計(jì)達(dá)到安全要求；（2）臨時(shí)用電所謂“臨時(shí)用電”即施工過程中所使用的施工用電，它是引發(fā)安全事故的最主要的原因之一，應(yīng)給予高度的重視。按照規(guī)范的規(guī)定臨時(shí)用電應(yīng)遵守的主要原則為：①施工現(xiàn)場的用電設(shè)備在5臺及5臺以上或容量在50以上者，應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，它是臨時(shí)用電方面的基礎(chǔ)性技術(shù)、安全資料。②在施工現(xiàn)場專用電源（電力變壓器等距為中性點(diǎn)直接接地的）電力線路中，必須采用接零保護(hù)系統(tǒng)。即電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接。專用保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、配電室的零線或第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出，即三相五線制。③施工現(xiàn)場臨時(shí)用電工程應(yīng)采用放射與樹干型相結(jié)合的分級配電型式。第一級為配電室的配電的配電屏（盤）或總配電箱，第二級為分配電箱，第三級為開關(guān)箱，開關(guān)箱以下就是用電設(shè)備，并且實(shí)行“一機(jī)一閘”制。④施工現(xiàn)場的漏電保護(hù)系統(tǒng)至少應(yīng)按兩級設(shè)置，幷應(yīng)具備分級分段漏電保護(hù)功能：第一級漏電保護(hù)應(yīng)設(shè)在開關(guān)箱，即在開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，一般場所，其額定漏電的動(dòng)作電流應(yīng)不大于30，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1s；使用于潮濕場所和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護(hù)器，其額定漏電動(dòng)作電流不大于15，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1s幷應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品。第二級漏電保護(hù)應(yīng)設(shè)在配電屏（盤）或總配電箱，即在配電屏（盤）或總配電箱中也必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。為了充分體現(xiàn)漏電保護(hù)系統(tǒng)的分級分段保護(hù)功能，即在開關(guān)箱以下用電設(shè)備的漏電由開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器保護(hù)，開關(guān)箱以上，配電屏（盤）或總配電箱以下配電系統(tǒng)的漏電由配電屏（盤）或總配電箱中的漏電動(dòng)作電流值和額定漏電的動(dòng)作時(shí)間來控制，但為保證其漏電保護(hù)功能，其額定漏電動(dòng)作電流值和額定漏電的動(dòng)作時(shí)間之乘積，應(yīng)小于國際公認(rèn)的安全界限30。⑤照明裝置在施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備中，照明裝置與人的接觸最為經(jīng)常，為了從技術(shù)上保證現(xiàn)場工作人員免受發(fā)生在照明裝置上的觸電傷害，照明裝置必須采取如下措施：照明開關(guān)箱（板）中的所有正常不帶電的金屬部件，都必須作保護(hù)接零，所有燈具的金屬外殼，必須作保護(hù)接零。照明開關(guān)箱（板）中應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器。照明線路的相線必須經(jīng)過開關(guān)，才能進(jìn)入照明器，不得直接進(jìn)入照明器，否則，只要照明線路不停電，燈頭也是帶電的，這是增加了不安全因素。螺口燈頭的中心觸頭必須與相線連接，其螺口部分必須與工作零線連接。否則，在更換和擦拭照明器時(shí)，容易意外地觸及螺口相線部分，而發(fā)生觸電。25.4文明施工管理的任務(wù)（1）施工環(huán)境的調(diào)查監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前會(huì)同承包人，對工程附近的建筑物、構(gòu)筑物、地上或地下管線設(shè)施、道路等進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和收集資料，幷根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理措施報(bào)甲方。（2）對工程附近各建筑物及構(gòu)筑物采取保護(hù)措施監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人在施工中采取措施保護(hù)臨近的建筑物及構(gòu)筑物、地上或地下的管線設(shè)施，幷對其措施的可行性提出審查意見，對需拆遷的建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)施等，盡管甲方應(yīng)負(fù)責(zé)辦理拆遷手續(xù)幷承擔(dān)費(fèi)用，但應(yīng)明確承包人仍應(yīng)對各建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)施采取必要的保護(hù)，包括施工前的加固和施工中避免損傷。（3）施工場地的管理施工場地必須嚴(yán)格按經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)平面圖進(jìn)行布置，做到各工種所用施工場地布置合理、界線分明，所有材料堆放整齊、標(biāo)識清析，環(huán)境整潔。要求承包人封閉施工，減少進(jìn)出口。幷做好施工區(qū)的安全保衛(wèi)工作。（4）管好施工場地的用水、用電，水管按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃的線路埋地，線路架空；水電專人負(fù)責(zé)管理、維修，不允許有長明燈、長流水；（5）施工場地環(huán)境衛(wèi)生劃分責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，分片包干、責(zé)任落實(shí)到人；（6）施工中必須按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的施工順序及范圍進(jìn)行施工，嚴(yán)禁無序交叉及立體作業(yè)。（7）所有施工人員必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶，所有安全通道必須標(biāo)識清析，所有洞口必須要做好圍欄幷及時(shí)封閉。（8）施工場地不得安排民工工地住宿。如在附近搭設(shè)臨時(shí)建筑，亦應(yīng)包括在文明施工的受控范圍。（9）交工驗(yàn)收前工程的維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)理工程應(yīng)要求和督促承包人對已完工程負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)防污染。九、監(jiān)理職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全面負(fù)責(zé)人，應(yīng)按照施工合同規(guī)定，行使發(fā)包人授予的監(jiān)理權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，必要時(shí)，總監(jiān)理工程師可任命總監(jiān)理工程師代表，委托行使總監(jiān)理工程師的部分權(quán)力。總監(jiān)理工程師對內(nèi)向監(jiān)理部負(fù)責(zé)，對外向顧客負(fù)責(zé)。1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。2）確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。3)指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作監(jiān)督,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。4）審定施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃。5）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底，簽發(fā)施工圖紙。6）主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。7）簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項(xiàng)目開工令、單項(xiàng)、單位、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文