2022年全國一級建造師《建設(shè)工程項目管理》壓軸必做1000題（附答案）

2022年全國一級建造師

《建設(shè)工程項目管理》

壓軸必做1000題

（內(nèi)含三套考前逆襲密卷）

目錄

第一章建設(shè)工程項目的組織與管理.............................................................1

第一節(jié)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)..........................................................1

第二節(jié)建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)......................................................5

第三節(jié)建設(shè)工程項目的組織................................................................9

第四節(jié)建設(shè)工程項目策劃.................................................................13

第五節(jié)建設(shè)工程項目采購的模式...........................................................17

第六節(jié)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法.............................................21

第七節(jié)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法.....................................................25

第八節(jié)建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制......................................................28

第九節(jié)施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任...........................................32

第十節(jié)建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程...........................................37

第十一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法....................................40

第二章建設(shè)工程項目成本管理................................................................44

第一節(jié)成本管理的任務(wù)、程序和措施.......................................................44

第二節(jié)成本計劃.........................................................................48

第三節(jié)成本控制.........................................................................52

第四節(jié)成本核算.........................................................................56

第五節(jié)成本分析和成本考核...............................................................60

第三章建設(shè)工程項目進(jìn)度控制................................................................65

第一節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)...............................................65

第二節(jié)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證.....................................................69

第三節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法.............................................73

第四節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施.......................................................79

第四章建設(shè)工程項目質(zhì)量控制................................................................82

第一節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵.......................................................82

第二節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系........................................................88

第三節(jié)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制........................................................93

第四節(jié)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收........................................................99

第五節(jié)施工質(zhì)量不合格的處理............................................................105

第六節(jié)數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用..............................................110

第七節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督......................................................114

第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理.....................................................119

第一節(jié)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系..............................................119

第二節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理...........................................................124

第三節(jié)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理..........................................130

第四節(jié)建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求...................................136

第六章建設(shè)工程合同與合同管理.............................................................141

第一節(jié)建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)..........................................................141

第二節(jié)建設(shè)工程合同的內(nèi)容..............................................................145

第三節(jié)合同計價方式....................................................................152

第四節(jié)建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保...................................157

第五節(jié)建設(shè)工程施工合同實施............................................................161

第六節(jié)建設(shè)工程索賠....................................................................166

第七節(jié)國際建設(shè)工程施工承包合同.......................................................171

第七章建設(shè)工程項目信息管理...............................................................174

第一節(jié)建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)................................................174

第二節(jié)建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理方法..........................................176

第三節(jié)建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能.............................178

逆襲密卷（一）..............................................................................181

逆襲密卷（一）參考答案.................................................................202

逆襲密卷（二）..............................................................................203

逆襲密卷（二）參考答案.................................................................224

逆襲密卷（三）..............................................................................225

逆襲密卷（三）參考答案.................................................................247

第一章建設(shè)工程項目的組織與管理

2022年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》分值預(yù)測

單選13-15分

多選8-10分

第一節(jié)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

一.單項選擇題（每題一分，每題的備選項中，只有一個最符合題意。）

1.關(guān)于項目管理和工程管理的說法，正確的是（）.

A.工程項目管理的時間是項目的全壽命周期B.

建設(shè)工程管理的時間是項目的實施階段C.

項目管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)增值D.

項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制

2.關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)，說法正確的是（）。

A.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為項目建設(shè)的決策和實施增值B.

建設(shè)工程管理涉及的是項目實施期

C.PM表示的是決策階段的管理

D.決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義

3.下列關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的相關(guān)說法正確的是（）。

A.建設(shè)工程管理的目的是為項目建設(shè)的決策和實施增值

B.建設(shè)工程管理就是指參與工程建設(shè)的各個方面對工程的管理

C.建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)工作，其內(nèi)涵是為工程的建設(shè)和使用增值D.

建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全過程的管理

4.下列各項工作中，屬于決策階段的是（

A.編制項目建議書B.編制設(shè)計任務(wù)書

C.初步設(shè)計D.技術(shù)設(shè)計

5.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（

A.決策階段、設(shè)計階段、施工階段B.決策階段、施工階段、使用階段C.

決策階段、實施階段、保修階段D.決策階段、實施階段、運行階段

6.下列建設(shè)工程管理工作中，屬于工程使用增值的是（）.

A.確保工程建設(shè)安全B.有利于環(huán)保

C.有利于成本控制D.有利于進(jìn)度控制

二.多項選擇題（每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本

題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

第1頁

L從工程項目全壽命周期的角度，建設(shè)工程管理可分為（）。

A.開發(fā)管理B.決策管理

C.項目管理D.建設(shè)管理

E.設(shè)施管理

2.決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容（）。

A.確定項目實施的組織

B.確定和落實建設(shè)地點

C.確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則D.

確定和落實項目建設(shè)的資金

E.編制項目設(shè)計任務(wù)書

3.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）o

A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.

業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

C.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項目實施階段的項目管理工作D.

只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理E.

項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項目定義

第2頁

參考答案

一'單項選擇題

123456

DDDADB

二'多項選擇題

123

ACEABCDABE

詳細(xì)解析

一、單項選擇題

1.答案：D

解析：建設(shè)工程項目管理的時間是項目實施階段，選項A錯誤；建設(shè)工程管理的時間是項目的全壽命

周期，選項B錯誤；建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，選項C錯誤。

2.答案：D

解析：選項A,建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。選

項B,建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。選項0,DM表示的是決策階段的管理。

3.答案：D

解析：選項A,建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值；選

項B,建設(shè)工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工

方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。選項C,建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全過程（工程項目全

壽命）的管理。

4.答案：A

解析：決策階段的主要工作是編制項目建議書和編制可行性研究報告。

5.答案:D

解析：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。使用階段又稱為運營

階段或運行階段。

6.答案:B

解析：工程建設(shè)增值：確保工程建設(shè)安全，提高工程質(zhì)量，有利于投資（成本）控制，有利于進(jìn)度控制。

第3頁

工程使用（運行）增值：確保工程使用安全，有利于環(huán)保，有利于節(jié)能，滿足最終用戶的使用功能，有利于降

低工程運營成本，有利于工程維護(hù)。選項ACD屬于工程建設(shè)增值。

二、多項選擇題

［答案:ACE

解析：建設(shè)工程管理涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，它包括：決策階段的管理，即

開發(fā)管理；實施階段的管理，即項目管理；使用階段的管理，即設(shè)施管理。

2.答案：ABCD

解析：決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：（1）確定項目實施的組織;

（2）確定和落實建設(shè)地點；（3）確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則；（4）確定和落實項目建設(shè)

的資金；（5）確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。選項E,編制項目設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計準(zhǔn)

備階段的主要工作內(nèi)容。

3.答案：ABE

解析：選項0,建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策階

段的管理和項目使用階段的物業(yè)管理（設(shè)施管理）工作。選項D,施工方的項目管理不能認(rèn)為它只是施工

企業(yè)對項目的管理。施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施

工方項目管理的范疇。

第4頁

第二節(jié)建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

一.單項選擇題（每題一分，每題的備選項中，只有一個最符合題意。）

L建設(shè)工程項目管理是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。

A.項目策劃和項目組織B.項目控制和項目協(xié)調(diào)

C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制

2.業(yè)主方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（）進(jìn)行。

A.決策階段B.實施階段

C.供貨階段D.施工階段

3.供貨方的項目管理涉及的階段不包括（）.

A.決策階段B.施工階段

C.設(shè)計階段D.動用前準(zhǔn)備階段

4.有關(guān)設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)的說法錯誤的是（）。

A.設(shè)計方項目管理服務(wù)對象包括項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益

B.設(shè)計方的項目管理的任務(wù)包括設(shè)計成本控制和與設(shè)計有關(guān)的工程造價控制C.

設(shè)計方的項目管理不但涉及設(shè)計階段，也涉及施工階段，但不包括保修期D.

設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括設(shè)計信息管理

5.對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項目（）的時間目標(biāo)。

A.建安工程完成B.竣工驗收

C.動用D.保修期結(jié)束

6.設(shè)計方其項目管理主要服務(wù)于項目的（）和設(shè)計方本身的利益。

A.整體利益B.施工單位的利益

C.業(yè)主方的利益D.總承包單位的利益

7.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)定》,下列不屬于項目總承包方的管理工作的是（）?

A.項目設(shè)計安全管理B.項目采購管理

C.確定項目建設(shè)資金D.項目施工管理

8.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。

A.決策階段B.實施階段

C.使用階段D.全壽命周期

二.多項選擇題（每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本

題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

第5頁

L關(guān)于項目參與各方項目管理的說法，正確的是（）oA.

業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)B.

設(shè)計方的項目管理目標(biāo)不包括項目的投資目標(biāo)

C.施工方的項目管理不包括安全管理

D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段等E.

項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)等

2.有關(guān)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)說法正確的是（）。

A.“自項目開始至項目完成”指的是項目的全壽命周期

B.項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)C.

沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象

D.費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)

E.業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)指的是通過保修期的時間進(jìn)度

3.設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及（）等階段。

A.決策B.施工

C.動用前準(zhǔn)備D.保修

E.使用

第6頁

參考答案

一、單項選擇題

12345678

1)BACCACB

二'多項選擇題

123

ADEBCDBCD

詳細(xì)解析

一、單項選擇題

1.答案:D

解析：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的

費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2.答案：B

解析：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

3.答案:A

解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)

備階段和保修期。

4.答案：C

解析：選項C,設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、

動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

5.答案：C

解析：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量

目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。如工廠可以投入生產(chǎn)，賓館

可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。

6.答案:A

解析：設(shè)計方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。

7.答案：C

第7頁

解析：項目總承包方的管理工作涉及：（1）項目設(shè)計安全管理；（2）項目采購管理；（3）項目施工管

理；（4）項目試運行管理和項目收尾等。

8.答案：B

解析：項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施

工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

二、多項選擇題

1.答案：ADE

解析：設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包含設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的

投資目標(biāo)，選項B錯誤；施工方的項目管理包含安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信

息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)，選項C錯誤。

2.答案：BCD

解析：選項A,“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；選項E,業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)指的是項

目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。

3.答案：BCD

解析：設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前

準(zhǔn)備階段和保修期。

第8頁

第三節(jié)建設(shè)工程項目的組織

一.單項選擇題（每題一分，每題的備選項中，只有一個最符合題意。）

L為明確混凝土工程施工中鋼筋制作安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（1

A.組織結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)分工表

C.工作流程圖D.工作一覽表

2.（）通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

A.項目結(jié)構(gòu)圖B,組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖D.管理職能分工表

3.項目結(jié)構(gòu)分解的原則不包括（）?

A.考慮項目進(jìn)展的總體部署B(yǎng).考慮項目的組成

C.考慮項目的特點D.有利于項目目標(biāo)的控制

4.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（）.

A.確定項目管理的各項工作流程

B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C.定義項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.

分析組織管理方面存在的問題

5.項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是（）。

A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖

6.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，不正確的是（）。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源B.

大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

C.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令D.

矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)

7.業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）組織。

A.管理工作流程B.物質(zhì)流程

C.信息處理工作流程D.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

二.多項選擇題（每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本

題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

1.下列關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）.

A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

第9頁

B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C.

工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E.

在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的

2.下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有（）。

A.組織分工B.物質(zhì)流程組織

C.信息處理工作流程組織D.管理工作流程組織

E.組織結(jié)構(gòu)模式

3.關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）。

A.在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個單位之間用單向箭線聯(lián)系

B.反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系C.

可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?/p>

D.可以了解項目各參與方的合同組織關(guān)系E.

可以反映出兩個單位之間的管理指令關(guān)系

第10頁

參考答案

一'單項選擇題

1234567

CACCACA

二'多項選擇題

123

ADEAEBCD

詳細(xì)解析

一、單項選擇題

1.答案：c

解析：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組

織。

2.答案：A

解析：項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

3.答案：C

解析：項目結(jié)構(gòu)分解的原則包括：考慮項目進(jìn)展的總體部署；考慮項目的組成；有利于項目實施任務(wù)

的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項目目標(biāo)的控制；結(jié)合項目管理的組織結(jié)

構(gòu)等。

4.答案：C

解析：編制項目管理任務(wù)分工表的順序：①任務(wù)進(jìn)行分解；②明確主管工作部門或主管人員的工作任

務(wù)；③編制工作任務(wù)分工表。

5.答案:A

解析：項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

6.答案：C

解析：選項C,線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令。

7.答案：A

解析：管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。

二、多項選擇題

第11頁

1.答案:ADE

解析：選項B,工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系；選項C,工作流

程圖是一個重要的組織工具。

2.答案：AE

解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)

中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。選項BCD都屬于工作流程組織的內(nèi)容。

3.答案：BCD

解析：選項A,如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系。選項E,項目管理的

組織結(jié)構(gòu)圖可以反映出兩個單位之間的管理指令關(guān)系。

第12頁

第四節(jié)建設(shè)工程項目策劃

一.單項選擇題（每題一分，每題的備選項中，只有一個最符合題意。）

1.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）.

A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容

2.下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。

A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

C.編碼體系的建立D.實施期組織總體方案

3.建設(shè)工程項目的實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的（）。

A.可行性B.施工

C.開發(fā)或建設(shè)D.全過程管理

4.建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（）0

A.經(jīng)濟(jì)策劃B.項目目標(biāo)的分析和再論證

C.技術(shù)策劃D.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

5.下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。

A.項目實施期管理總體方案策劃B.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃C.

項目編碼體系分析策劃D.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)

6.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）.

A.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C.

確定建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項目投資總體規(guī)劃

7.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是（）。

A.編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B.確立項目實施期管理總體方案

C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進(jìn)行項目目標(biāo)的分析和再論證

二.多項選擇題（每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本

題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

1.項目決策階段合同策劃的主要工作內(nèi)容包括（）。

A.實施期的合同結(jié)構(gòu)總體方案B.決策期的合同結(jié)構(gòu)

C.合同文本D.方案設(shè)計競賽的蛆織

E.決策期的合同內(nèi)容和文本

2.下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）.

第13頁

A.投資目標(biāo)的分解和論證B.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證

C.確定質(zhì)量目標(biāo)D.建筑面積分配

E.項目實施環(huán)境調(diào)查

第14頁

參考答案

一'單項選擇題

1234567

BDCBBBD

二、多項選擇題

12

ABEABCD

詳細(xì)解析

一、單項選擇題

1.答案：B

解析：建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

2.答案:D

解析：建設(shè)工程項目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容：

(1)決策期的組織結(jié)構(gòu)；

(2)決策期任務(wù)分工：

(3)決策期管理職能分工：

(4)決策期工作流程；

(5)實施期組織總體方案；

(6)項目編碼體系分析。

3.答案：C

解析：建設(shè)工程項目的實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。

4.答案：B

解析：建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下：項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目定義和項目

目標(biāo)論證；組織策劃；管理策劃；合同策劃；經(jīng)濟(jì)策劃；技術(shù)策劃。選項B屬于實施階段策劃的基本內(nèi)容。

5.答案:B

解析：選項A屬于決策階段的管理策劃；選項C屬于決策階段的組織策劃；選項D屬于實施階段的組

織策劃。

6.答案：B

第15頁

解析：建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項目實

施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。

7.答案：D

解析：建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：（1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項

目目標(biāo)的分析和再論證；（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理策劃；（5）項目實施的合同策

劃；（6）項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項目實施的技術(shù)策劃；（8）項目實施的風(fēng)險策劃等。選項A屬于決

策階段的合同策劃；選項B屬于決策階段的管理策劃；選項C屬于決策階段的技術(shù)策劃。

二、多項選擇題

L答案:ABE

解析：選項CD屬于實施階段的合同策劃的工作內(nèi)容。

2.答案:ABCD

解析：本題考查項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。項目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：（1）投

資目標(biāo)的分解和論證；（2）編制項目投資總體規(guī)劃；（3）進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；（4）編制項目建設(shè)總

進(jìn)度規(guī)劃；（5）項目功能分解；（6）建筑面積分配：（7）確定項目質(zhì)量目標(biāo)。

第16頁

第五節(jié)建設(shè)工程項目采購的模式

一.單項選擇題（每題一分，每題的備選項中，只有一個最符合題意。）

L屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是（）.

A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.

質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平

C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D.

分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

2.按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的

是（）。

A.測量師事務(wù)所B,結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所

C.建筑師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所

3.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是（）。

A.設(shè)計競賽B.設(shè)計招標(biāo)

C.直接委托D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合

4.我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到（）的目的。

A.降低項目投資風(fēng)險B.為項目建設(shè)增值

C.實行固定總價包干D.業(yè)主方免于參與項目建設(shè)管理

5.下列關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。

A,采用費率招標(biāo)的施工總承包模式，對投資控制有利

B.施工總承包管理模式下，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C.

施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期

D.施工總承包模式下可以提前開工，縮短建設(shè)周期

6.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2017）,下列項目總承包方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)

行的是（）。

A.進(jìn)行項目策劃B.召開開工會議

C.任命項目經(jīng)理D.施工開工準(zhǔn)備

7.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（）o

A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B.工程款項支付便捷

C.縮短建設(shè)周期D.簡化管理流程

8.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。

第17頁

A.招標(biāo)和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大

C.分包合同價對業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價

9.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式不包括（）。

A.業(yè)主方自行采購B.業(yè)主方指定供貨商

C.與承包商約定某些物資為指定供貨商D.承包商采購

10.在物資采購管理工作中，采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作完成之后進(jìn)行的工作是（）o

A.簽訂采購合同

B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C.

進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃

D.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄

11.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。

A.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大

C.分包合同價對業(yè)主是透明的D.一般情況，分包合同都由業(yè)主簽訂

二.多項選擇題（每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本

題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

L關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）.

A.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險

B,不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)

周期

C.各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量D.

在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制

E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險

2.建設(shè)項目工程總承包的主要方式有（）。

A.施工總承包B.設(shè)計一施工總承包

C.設(shè)計采購總承包D.設(shè)計采購施工總承包

E.采購施工總承包

3.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程項目總承包方的工作內(nèi)容有（X

A.辦理項目資料歸檔B.進(jìn)行竣工決算

C.對項目部人員進(jìn)行考核評價D.辦理管理權(quán)移交

E.解散項目部

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參考答案

一、單項選擇題

12345678910

ACBBCCCDBA

11

A

二、多項選擇題

123

ABCBDACE

詳細(xì)解析

一、單項選擇題

L答案：A

解析：施工總承包模式下，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平

和技術(shù)水平。

2.答案：C

解析：按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，通常起主導(dǎo)作用的是建筑師事

務(wù)所，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。

3.答案：B

解析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競

賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。

4.答案：B

解析：建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過

程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

5.答案：C

解析：“費率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利，選項A錯誤。施工總

承包管理模式下，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招

標(biāo)及合同管理工作量較大，選項B錯誤。一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，

因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫

的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用，選項D錯誤。

第19頁

6.答案：C

解析：項目總承包方的工作中第一步是項目啟動；啟動階段的工作內(nèi)容包括：在工程總承包合同條件

下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。選項AB屬于項目初始階段的工作內(nèi)容。選項D屬于施工階段的工作內(nèi)容。

7.答案：C

解析：施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的

招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。

8.答案:D

解析：選項A,只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，對于業(yè)主來說，招標(biāo)和合同管理量較??；

選項B,業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量小：選項C,在施工總承包管理模式下，

分包合同價對業(yè)主是透明的。

9.答案:B

解析：在國陸上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式：1.業(yè)主方自行采購：2.與承包商約定某些物資

為指定供貨商；3.承包商采購。

10.答案：A

解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行

采購策劃，編制采購計劃；③進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或

協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；

⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。11.

答案：A

解析：選項B,業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量小。選項CD屬于施工總包管

理模式特點。

二、多項選擇題

1.答案：ABC

解析：選項D：在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總

造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險。選項E:多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可

能增加業(yè)主方的風(fēng)險。

2.答案:BD

解析：建設(shè)項目工程總承包主要的方式有：設(shè)計一施工總承包(DB)、設(shè)計采購施工總承包(EPC)。

3.答案：ACE

解析：選項B、D屬于施工階段的工作內(nèi)容。

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第六節(jié)建