參考客戶提供三期第三部分

第一章：合同返利管理辦協(xié)議（協(xié)議是統(tǒng)購分銷合同的組成部分地區(qū)性合同由采購總部相關(guān)采購部第一條凡與公司發(fā)生經(jīng)濟往來的客戶，雙方必須簽定經(jīng)濟合同。對于即將到期的第二條簽訂經(jīng)濟合同前，必須詳細了解對方單位的履約能力，包括：對方單位是第三條簽約人員應在簽約前根據(jù)市場情況，了解商品的品質(zhì)、性質(zhì)、生命周第五 經(jīng)濟合同經(jīng)初審合格后，由防損部進行，并經(jīng)分管 確有的合同，可采取以下措施：第十條合同簽定后，合同文本及相關(guān)資料交由財務中心綜合部保存。財務中心綜，第十一條合同簽定后，我方簽約人員應注意對方的信用狀況確切證明，第十二條合同執(zhí)行過，由采購部門對各自品牌實施情況進行（包括：每，第十三條合同執(zhí)行過，各采購部門應定期對供應商的履約情況（包括：貨 （見附表，并提供廠家的 第二十條對于長期拖欠返利的供應商，將由采購總部及各連鎖店對其采取終止合第二章：合格供方標準及評審實施1、產(chǎn)品質(zhì)量合格（符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準；無的符合行業(yè)標準；無行質(zhì)量認證銷售材料：可由供方提供或由根據(jù)以往的銷售情況，作出評價，，有協(xié)議的供方:未嚴格按合同約定履行,造成一定損失的2、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、返修率較高、顧客反映（參考維修中心的反饋意見或為規(guī)范管理，由建立合格供方微機,以方便查詢及管理，具體內(nèi)容見評審時間 提 次評度注:信譽度、經(jīng)營業(yè)績填良好或代郵電門傳商電第三章：新品管理辦B念性產(chǎn)品。A類新品是開發(fā)工作的重點。（一）A表見附件1。表經(jīng)采購總部總經(jīng)理經(jīng)理同意后報一份備案，做為以2“三聯(lián)家電新品牌引進表”被同意后，方可填寫“采購總部新品上柜通知單（2）辦理引入新品手續(xù)。3實事（3，4（二）B1（見附件2實事：方法采用A類新品3新品試銷期結(jié)束后（也可提前結(jié)束試銷期，事業(yè)部根據(jù)新品銷售的實際情況，進行銷售分析。由每周的出庫總量數(shù)據(jù)計算出庫遞增率（計算方法為第二周的出庫量/前一周出庫量，將新品在本品牌商品銷售占有率與本品牌銷售型號內(nèi)占有率、本品牌銷售最好型1（附件 三聯(lián)家電新品牌引進123該供應商時456789開箱%，返修 總經(jīng)理（附件 采購總部新品上柜通知（A部門 （附件 新品銷售（臺（元（臺（元（臺（元呈 （附件 采購總部新品上通知（B事業(yè)部 或元采購商務 采購經(jīng)理第四章：價格管理辦萬（四0.33%/月計。場價格，每月1號、15號將《價格信息定期表》反饋至采購總部。、商品部ERP相關(guān)倉庫場所中的成本信息，半個工作日完成物流中倉儲將庫存細反饋購總部其中采購部庫存南家電商場的庫存半個工作日完成，其他提貨單位一個工作日完成。有具體要求的，按要求執(zhí)行部、財務中心，兩個小時完成。，1、申請人提出申請50元/次扣罰。財務中心綜合部下發(fā)處罰通知單，責任人接到通知單后，兩天內(nèi)將罰配銷價格制定 5、合同配送總公司總經(jīng)理第五章：宣傳促銷管理辦報紙、電視、廣播、、戶外（路牌燈箱、車體、墻體、樓體、布幅、刀旗、氣球、6形象及促銷的發(fā)布遵守國家及地方的法律促銷活動必須健康向上，、連鎖店提供的業(yè)促銷信息活動10到申請后7曰內(nèi)將意見反饋連鎖店。活動結(jié)束后10個工作日內(nèi)將效果分析報告報至企業(yè)規(guī)劃部和配送總公司。6、費用結(jié)算宣傳、促銷費按季結(jié)算，連鎖店持經(jīng)的季度宣傳、促銷計劃、經(jīng)審7、信息交流八、宣傳、促銷費的組企業(yè)規(guī)劃部對各連鎖店、促銷費的使用情況進行定期檢查、監(jiān)督，每季度一次第六章：客戶回訪管理辦給予相關(guān)責任人不同處理，百分考核扣10-20分，納入當月考核；情況，給予相關(guān)責任人不同處理，百分考核扣30-50分，納入當月考核；3、無論客戶反映或的實與否，如發(fā)現(xiàn)打擊的，將對責任人予214、為 —6200281回訪 )記錄間象問題情12345采購總 處理采購總部二ОО年月客戶回訪等情況的通報： 次。其中個，占總數(shù)的 第七章：經(jīng)營管理考核辦序號 1分502分203分15045=570550.110555655分×完交/應事業(yè)部銷售人員考核收入=事業(yè)部全體銷售人員職務工資的50%X部門銷售收入實資的50%的比率，全體銷售人員考核收入之和應等于上述中的事業(yè)部銷售人員考事業(yè)部人員月收入=職務工資的50%X經(jīng)營考核得分/100+職務工資的50%X管理51515各事業(yè)部全年實現(xiàn)的沉淀利潤超額部分的10%作為獎金給事業(yè)部，其中部門負責人所得不低于金額的30%。二、差者，視情節(jié)，扣2-5分；扣2-5分；人員月收入=職務工資的80%X管理考核得分/100+職務工資的20%X經(jīng)營人員按800元。5200211第八章：業(yè)務人員崗位調(diào)整管理辦采購人員工作交接 交接內(nèi)容12、供應商有關(guān)資料：34、返利回收（包括合同外返利、回收、費回收、促銷費回收情5、未交付 6、其他事項：交接內(nèi)容 詢