建筑行業(yè)成本管理心得

———建筑行業(yè)成本管理心得

篇1:建筑行業(yè)成本管理心得

學(xué)習(xí)心得

隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)展與成熟，建筑信息的放開(kāi)化、經(jīng)營(yíng)狀況的透亮?????化，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必需有所突破才能制造更好、更多的效益。通過(guò)學(xué)習(xí)所得：建筑經(jīng)營(yíng)管理走精細(xì)化、提前預(yù)控化管理才能有所突破，加強(qiáng)過(guò)程中掌握才能使管理與實(shí)際結(jié)合起來(lái)。避開(kāi)項(xiàng)目工程完成后再捋順各項(xiàng)事宜、查找各種緣由的現(xiàn)象，總體來(lái)說(shuō)就是事前掌握、事中管理、時(shí)后強(qiáng)化結(jié)算工作，保證工程取得最大利潤(rùn)。

本人專職工作是經(jīng)營(yíng)科成本掌握，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)成本掌握方面總結(jié)一下學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

一、首先總結(jié)的是成本精細(xì)化管理的思路：

1、成本管理的目的提高利潤(rùn)和效益

2、成本管理的對(duì)象全方位成本管理

3、成本管理的階段全過(guò)程成本管理

4、成本管理的主體全員成本管理

5、成本管理的手段合同及結(jié)算審核管理

6、成本管理的要點(diǎn)成本確定與掌握

7、成本管理的核心全過(guò)程精細(xì)化管理

通過(guò)7個(gè)方面對(duì)成本管理的熟悉，在今后的工作中應(yīng)逐一具體的制定相應(yīng)措施及管理方法，逐一擊破漏洞、強(qiáng)化人員管理、提高成本掌握人員的意識(shí)、落實(shí)到位，做到有思路、有管理、有措施的精細(xì)化管理。

總體來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)要做到遇到的每個(gè)問(wèn)題要有技術(shù)與管理做支撐，解決問(wèn)題有對(duì)策。對(duì)于專業(yè)預(yù)算來(lái)說(shuō)我是個(gè)業(yè)外熟悉，所以通過(guò)學(xué)習(xí)引用一下心得體會(huì)，學(xué)習(xí)借鑒管理一下成本。

二、心得體會(huì)應(yīng)用于成本管理

1、成本管理原來(lái)就是一個(gè)細(xì)致的工作，一個(gè)需要責(zé)任心很強(qiáng)、完全考慮公司大局與利益的管理團(tuán)隊(duì)、一個(gè)需要有技術(shù)支撐、有閱歷管理的團(tuán)隊(duì)才能管理好的工作。每一名公司員工都應(yīng)當(dāng)是成本管理的一員，每一項(xiàng)管理從一釘一鉚做起。一個(gè)公司的進(jìn)展需要效益，只有取得更高的利潤(rùn)才能支撐、連續(xù)進(jìn)展公司業(yè)務(wù)。因此全員都應(yīng)有為公司爭(zhēng)取效益的意識(shí)，只有公司壯大了，員工才能有更大的平臺(tái)。只有公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了利潤(rùn)了，公司進(jìn)展才有了強(qiáng)大的資本。

2、成本管理的對(duì)象是成本全方位的管理，不僅僅是一個(gè)財(cái)務(wù)賬目，也不僅僅是一個(gè)分項(xiàng)作業(yè)。每一個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)、每一個(gè)技術(shù)方案、每一個(gè)釘子螺絲、每一個(gè)決策打算等等，人、材、機(jī)、法、環(huán)等每一個(gè)細(xì)部都需要做好成本管理。面對(duì)一個(gè)分項(xiàng)，不要單純的考慮此分項(xiàng)的成本問(wèn)題，要聯(lián)系到其它與此有關(guān)的問(wèn)題時(shí)候會(huì)產(chǎn)生成本的影響。遇到一個(gè)工程不要單純的看是否有利潤(rùn)，要看看每一個(gè)分項(xiàng)的效益最終是否影響了整體的效益，往細(xì)處了說(shuō)一個(gè)簡(jiǎn)潔的工藝是否又影響力效益。人員的管理、機(jī)械材料的使用、施工的方法、施工的環(huán)境等等各個(gè)細(xì)處都會(huì)影響效益。因此成本管理應(yīng)從整個(gè)企業(yè)的全面全方位管理。

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3、成本管理要做到從項(xiàng)目立項(xiàng)到交付使用、后期修理全面階段管理。從項(xiàng)目立項(xiàng)就應(yīng)當(dāng)慎重考慮項(xiàng)目的可行性，做好可行性方案與分析，每一個(gè)階段支配專業(yè)人士操控管理充分考慮各個(gè)階段的成本費(fèi)用(風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用應(yīng)一并考慮在內(nèi))。不要單純的只關(guān)注施工階段的管理。真正的做到事前、事中、事后管理的要求。

4、成本管理的重點(diǎn)在組織管理，組織管理主體是人員管理。也就是說(shuō)人員的管理是整個(gè)項(xiàng)目乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心。只有將全員的成本管理意識(shí)提升上去，成本管理才能落實(shí)到位。這就要真正的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確人員分工，從各個(gè)崗位上加強(qiáng)成本管理，組建成一個(gè)四通八達(dá)的可通網(wǎng)狀路線，共同管理成本。

5、成本管理的手段是合同與審核管理。之所以這樣去說(shuō)是有針對(duì)性的。實(shí)際上成本的管理部?jī)H僅只關(guān)聯(lián)到合同與審核工作，各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到成本管理。這里只對(duì)合同跟審核做一點(diǎn)理解匯總。合同管理已經(jīng)成為公司成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從合同的簽訂、審核、存檔管理等方面都做了大量的工作。合同的簽訂直接影響著工程成本，可能一句話，一個(gè)措辭都往往有著厲害關(guān)系。因此合同簽訂時(shí)務(wù)必多多推敲，從法律的角度慎重考慮。合同簽訂時(shí)內(nèi)容、工期、工藝、材料、甲乙責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)等等問(wèn)題都要填寫(xiě)慎重，都要充分考慮的公司利益關(guān)系，都要在掌握成本創(chuàng)在效益的基礎(chǔ)上去簽訂。審核工作已經(jīng)成為成本掌握的另一項(xiàng)重要工作，通過(guò)審核與檢查，提前制定方案與措施，可以避開(kāi)過(guò)失，消退過(guò)錯(cuò)，最大程度的降低成本，制造效益。

6、成本管理的要點(diǎn)是成本確定與掌握，要管理好成本，首先要知道產(chǎn)生成本的要素有哪些，每一個(gè)要素會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生哪些作用，針對(duì)這些組成的要素一一作出預(yù)控方案及處理措施，比如說(shuō)項(xiàng)目上的一個(gè)分項(xiàng)工程成本，可以從本身的合同、施工、材料、預(yù)算、清單等多方面掌握，達(dá)到最佳的成本掌握效果。

7、成本管理的核心全過(guò)程精細(xì)化管理，成本已經(jīng)從原來(lái)的粗放的經(jīng)營(yíng)管理改善成精細(xì)化的全過(guò)程管理，這也是建筑行業(yè)進(jìn)展的一個(gè)必定趨勢(shì)。成本管理已經(jīng)深化各個(gè)細(xì)節(jié)，人、機(jī)、料、環(huán)、法、合同等各個(gè)方面均應(yīng)作出方案預(yù)控，施工前分析、優(yōu)化，施工中追蹤掌握、工程結(jié)束后的匯總分析等。、

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，感受頗深，要做好自己的本職工作，還有連續(xù)學(xué)習(xí)、深化分析考慮問(wèn)題。綜合、匯總成本數(shù)據(jù)、從細(xì)處抓好成本掌握。

篇2:4S店經(jīng)理人管理心得

團(tuán)隊(duì)核心化

好團(tuán)隊(duì)必需帶動(dòng)全部員工的樂(lè)觀性和狼性精神，必需有不附加條件的執(zhí)行力，任勞任怨。被動(dòng)工作和主動(dòng)工作之間的效率差距很大，從我做起、責(zé)任第一、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共創(chuàng)將來(lái)。

服務(wù)最優(yōu)化

銷售和售后都是以客戶為中心的服務(wù)工作，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)就是細(xì)化服務(wù)、落實(shí)服務(wù)、差異服務(wù)和基礎(chǔ)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，只有堅(jiān)持客戶第一不斷優(yōu)化服務(wù)，才能跟上行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，與時(shí)共進(jìn)。

利潤(rùn)最大化

制造利潤(rùn)是核心，虧損的企業(yè)離破產(chǎn)只有一步之遙，利潤(rùn)是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)，是員工掙錢(qián)的保證，是客戶維系的源泉。售前的利潤(rùn)來(lái)源整車的價(jià)格掌握，超期庫(kù)存的管理，增值業(yè)務(wù)的打包，二次銷售，比如裝具的銷售除了傳統(tǒng)的展現(xiàn)銷售、前裝銷售、打包贈(zèng)送，還要有二次銷售，有精品部銷售顧問(wèn)綻開(kāi)二次銷售，還要有以舊換新銷售的思路，對(duì)定期的客戶進(jìn)行裝具的更換和升級(jí)，精品部門(mén)不能坐等生意。再比如保險(xiǎn)貸款的銷售也是一樣，要走到展廳面對(duì)客戶，而不是等著銷售顧問(wèn)來(lái)找，可以采納調(diào)查問(wèn)卷的方式綻開(kāi)。售后也是一樣要走出去拉進(jìn)來(lái)，主動(dòng)出擊查找客戶，將特色服務(wù)傳遞出去并形成長(zhǎng)期的特色，提升口碑

工作方法創(chuàng)新化

上面所說(shuō)的利潤(rùn)的制造就屬于工作方法的創(chuàng)新，工作創(chuàng)新還表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，市場(chǎng)開(kāi)拓的工作，客服的聯(lián)動(dòng)。比如團(tuán)隊(duì)的建設(shè)除了固定的月度績(jī)效可以引入早會(huì)現(xiàn)金激勵(lì)，活動(dòng)任務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)拓展等等；市場(chǎng)的開(kāi)拓比如小區(qū)的入門(mén)桿，地下車庫(kù)的微信掃送好禮置換有禮品，客服的工作不僅限于回訪跟蹤和俱樂(lè)部出游，還應(yīng)加入目前流行理財(cái)學(xué)問(wèn)、時(shí)尚課堂、鑒寶學(xué)問(wèn)、商務(wù)沙龍甚至易經(jīng)和佛教學(xué)問(wèn)等都可以成為我們客服活動(dòng)的主題。另外還有預(yù)存保險(xiǎn)，預(yù)存修理保養(yǎng)送禮品等方式留住客戶，作為汽車人要隨時(shí)把握目標(biāo)客戶和保有客戶的愛(ài)好愛(ài)好，要知道目前的流行趨勢(shì)，由于客戶也在學(xué)習(xí)客戶也在接受新事物，我們必需通過(guò)滿意客戶的性趣將客戶維系住，增加客戶的粘性。

學(xué)習(xí)常態(tài)化

社會(huì)進(jìn)展太快，新事物、新創(chuàng)意、新業(yè)態(tài)層出不求，不進(jìn)步就意味著倒退，越是強(qiáng)大的企業(yè)越是勝利的人越知道學(xué)習(xí)的重要性，所以汽車行業(yè)的學(xué)習(xí)也是或不行缺的，同時(shí)創(chuàng)新是離不開(kāi)不斷的學(xué)習(xí)的，全部人要有學(xué)習(xí)精神，要形成學(xué)習(xí)氣氛，學(xué)習(xí)的渠道除了主機(jī)廠的學(xué)習(xí)和各種培訓(xùn)之外，還可以自主開(kāi)發(fā)和公司主導(dǎo)，比如微信微博網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，定期讀書(shū)，演講競(jìng)賽，等等各方面激發(fā)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力量，保持團(tuán)隊(duì)的活力。

篇3:紙箱廠員工管理心得

紙箱廠員工管理三大心得

這幾年來(lái)，"招工難'

這個(gè)狀況對(duì)于我們來(lái)說(shuō)并不生疏，各企業(yè)都在面臨著這樣的困擾，為什么之前招一名員工公司大門(mén)口會(huì)有許多人排隊(duì)爭(zhēng)先恐后，而現(xiàn)在又是加薪，又是提高福利；又是報(bào)紙聘請(qǐng)，網(wǎng)上聘請(qǐng)，人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，路邊擺攤聘請(qǐng)都還是滿意不了用工需求，招不到人，招來(lái)又走呢？特殊是我們的印刷包裝行業(yè)更是如此，究竟是什么地方出了問(wèn)題？

印刷包裝行業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，員工工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作單調(diào)，工作環(huán)境差（主要是熱和噪聲），工作時(shí)間長(zhǎng)等等。本人在印刷包裝行業(yè)工作了12年，同時(shí)也有著12年的管理閱歷，下面就我對(duì)印刷包裝行業(yè)的員工管理提出一些粗淺熟悉與大家共享：

1.把合適的人放在合適的崗位上

每個(gè)人都有自已的性格特點(diǎn)和愛(ài)好特長(zhǎng)，這一點(diǎn)大家很簡(jiǎn)單得到共識(shí)。一個(gè)人假如對(duì)自己感愛(ài)好的事情會(huì)很仔細(xì)的去做，這一點(diǎn)大家也都了解，如何把握員工的性格去支配合適的工作崗位，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)。

在我04年服務(wù)過(guò)的一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)部有一個(gè)員工，總是喜愛(ài)寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，半成品，成品，墻壁上都可以見(jiàn)到他的"作品'。生產(chǎn)主管多次批判他，也作出了一些懲罰，但不見(jiàn)其效。生產(chǎn)主管沒(méi)方法要辭退他。

當(dāng)辭退單交到我手上審批時(shí)，我發(fā)覺(jué)他的《交接表》上字寫(xiě)的特別美麗，一筆一畫(huà)工整有力很見(jiàn)功底。于是我把他找來(lái)了解狀況，他說(shuō)他從小就喜愛(ài)寫(xiě)字畫(huà)畫(huà)，由于家里條件不允許，上完學(xué)校就出來(lái)打工了，現(xiàn)在40歲了，還是改不了寫(xiě)畫(huà)的問(wèn)題，他也知道處處亂寫(xiě)亂畫(huà)不好但就是掌握不住自己，了解到這個(gè)狀況，我當(dāng)時(shí)即性要他給我畫(huà)了一個(gè)盆景的速描，不到15分鐘，就呈現(xiàn)在我面前。我告知他不用在生產(chǎn)部做操作工了，調(diào)去行政部做板報(bào)文案，負(fù)責(zé)公司三個(gè)分廠的板報(bào)設(shè)計(jì)與制作，他特別興奮的接受了，同時(shí)也表示肯定努力做好，盡職盡責(zé)。

事實(shí)也是這樣，在接下來(lái)的一年里，他幾乎每個(gè)月都是行政部的優(yōu)秀員工，表現(xiàn)精彩全員皆知。然而，事情并沒(méi)有結(jié)束，新來(lái)的行政經(jīng)理在到職一個(gè)月后堅(jiān)持要把他提升為后勤主管，三個(gè)月后由于對(duì)后勤工作的不了解，沒(méi)愛(ài)好，也沒(méi)方法，后勤工作搞的一塌糊涂，員工怨聲載道。最終，他選擇了離開(kāi)。為什么？莫非是做主管比做主員工資低嗎？

莫非是進(jìn)展平臺(tái)不好嗎？莫非是體現(xiàn)不了自己的力量與價(jià)值嗎？他的回答很簡(jiǎn)潔："我只喜愛(ài)寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，但假如現(xiàn)在再去做文員又沒(méi)面子，還是走吧！'

張飛能用武，別讓他繡花。

2.了解員工的需求，賜予合理的空間，賜予一些力所能及的關(guān)心70后，80后，90后這是幾個(gè)大家現(xiàn)在日常說(shuō)道的詞語(yǔ)，對(duì)于這些人的不同，就不多贅述了。許多主管都覺(jué)得80后，90后的人不好用，他們不聽(tīng)話，不上進(jìn)，不愿干，常常曠工，對(duì)抗管理，流淌性大

那是不是就真的沒(méi)方法轉(zhuǎn)變了，真的是80后，90后就不能用了。大家不要忘了人是會(huì)老的，小孩是會(huì)長(zhǎng)大的，現(xiàn)在投入社會(huì)的不都是80后，90后嗎？這些前十年的祖國(guó)的花朵，祖國(guó)的將來(lái)就是這樣的，怎么辦？我們有在了解這個(gè)群體嗎？他們?cè)谙胧裁?？思絡(luò)方式是怎樣的？需要什么？他們大都是高中以上文化，每天，飛信，網(wǎng)游；喜愛(ài)穿奇裝異服，染發(fā)，打耳釘?shù)鹊龋刑辔覀兯J(rèn)為的怪異。兩年多以前我也認(rèn)為他們不好用，不好管，甚至不行用。但通過(guò)我與這個(gè)群體的接觸，發(fā)覺(jué)他們也有許多可愛(ài)珍貴的地方：他們接受力量強(qiáng)，許多年齡大的員工要學(xué)2

個(gè)月的技能他們幾天就會(huì)了；他們自我愛(ài)護(hù)意識(shí)強(qiáng)，抵制不公正；他們表現(xiàn)欲望很強(qiáng)，喜愛(ài)突現(xiàn)自我；他們喜愛(ài)自由，不喜約束。莫非接受力量強(qiáng)，抵制不公正，喜愛(ài)表現(xiàn)，喜愛(ài)自由有錯(cuò)嗎？現(xiàn)目前許多企業(yè)都通過(guò)了ISO9000，都在做標(biāo)準(zhǔn)化，都在做績(jī)效考核這沒(méi)什么不好的，但有些管理者錯(cuò)誤的力圖將公司管理的方方面面納入績(jī)效管理的范疇，甚至有包裝企業(yè)竟然將員工每天上廁所次數(shù)，打水次數(shù)都納入之內(nèi)，還要規(guī)定時(shí)間，支配專人保安去監(jiān)管，這是我們要的標(biāo)準(zhǔn)化，是真的績(jī)效考核嗎？

他們?yōu)槭裁磿绻?？他們是完善網(wǎng)絡(luò)世界的一代，他們喜愛(ài)網(wǎng)游，一天不上網(wǎng)心慌，我們能不能在公司除了給一些常規(guī)的消遣設(shè)施后，建一個(gè)內(nèi)部網(wǎng)吧，專人管理，規(guī)范每人每天的上網(wǎng)時(shí)間，讓他們?cè)谝恍┛菰餆o(wú)味的工作后作些調(diào)整，同時(shí)賜予他們一些上網(wǎng)方面的指引。

他們?yōu)槭裁床宦?tīng)話，不服管？他們學(xué)東西快，已經(jīng)學(xué)會(huì)了的東西，主管和班長(zhǎng)還在喋喋不休，講個(gè)不停。

我們可以把常規(guī)的培訓(xùn)手冊(cè)去針對(duì)性的作一些調(diào)整。同時(shí)，在他們很快把握了一些技能時(shí)，主管和班長(zhǎng)能否不要吝嗇你的表?yè)P(yáng)和欣賞，賜予一些確定和鼓舞。

他們?yōu)槭裁闯３?duì)抗？他們對(duì)于不公正的事情不能接受，他們不是忍氣吞聲的一代。我們的主管能不能仔細(xì)傾聽(tīng)他們的聲音；我們的企業(yè)能不能根據(jù)勞動(dòng)法去執(zhí)行工資，加班等要求。總是說(shuō)人家不好管，對(duì)抗。

我們?yōu)槭裁床徽艺易砸焉砩系木売伞?/p>

他們?yōu)槭裁戳魈市源螅繌臎](méi)有參與過(guò)工作的人，離家千里，舉目無(wú)親，人家入職一進(jìn)來(lái)，什么最臟最累的活全往別人頭上招呼，別人一下子能受得了嗎？許多企業(yè)干部和老板總是口口聲聲關(guān)懷員工，我們有在做嗎？

3.用自己的閱歷去關(guān)心員工提升，把好的東西拿出來(lái)與你的同仁一起共享我最初入行時(shí)是做倉(cāng)管員，從倉(cāng)管員到中型印刷包裝企業(yè)的副總經(jīng)理我用了10

年的時(shí)間，在我們印刷包裝行業(yè)，我發(fā)覺(jué)90%

以上的干部都是和我一樣，從基層做起，通過(guò)一步步的努力，學(xué)習(xí)，拼搏，不斷進(jìn)取才有了管理干部的身份。他們都經(jīng)受過(guò)在基層的過(guò)程，了解那是怎樣的工作，