地下管廊項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施10

地下管廊項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，一次驗(yàn)收合格率100%，創(chuàng)“黃果樹杯”。質(zhì)量承諾嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)所承包項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。接受業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程施工質(zhì)量及其技術(shù)措施的檢查和監(jiān)督。積極會(huì)同監(jiān)理工程師或業(yè)主代表做好隱蔽工程的檢查簽證等工作。工程質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001-2008），建立完善的工程質(zhì)量管理及保證體系，形成項(xiàng)目程序文件，并在工程施工過程中加以運(yùn)行、實(shí)施、保持。以生產(chǎn)過程控制為主線，以文件控制、記錄控制、信息溝通、人力資源管理、糾正和預(yù)防措施、不合格/不符合/事故/事件控制、監(jiān)視和測(cè)量控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制為輔線，以內(nèi)部審核、管理評(píng)審為重要推動(dòng)手段，建立一個(gè)自我評(píng)價(jià)、自我完善、不斷改進(jìn)的管理機(jī)制，以推動(dòng)項(xiàng)目管理績(jī)效的不斷提高，有效控制工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，增進(jìn)業(yè)主滿意，滿足相關(guān)方和法律法規(guī)要求。思想保證不斷加強(qiáng)對(duì)全體參建職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方針、目標(biāo)、計(jì)劃、法規(guī)及措施的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任觀念，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的意識(shí)，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)真正成為每位建設(shè)者的自覺行為。組織保證為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部建立系統(tǒng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系，安質(zhì)部配備質(zhì)量監(jiān)察、檢查工程師，各施工隊(duì)和工班專職、兼職質(zhì)量檢查員，并實(shí)行定崗負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作。標(biāo)準(zhǔn)保證遵循ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系中的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，嚴(yán)格按ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件的要求和步驟編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，做好貫標(biāo)認(rèn)證質(zhì)量記錄，以施工技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程控制，始終貫徹質(zhì)量方針，提高管理水平，確保所有質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制度保證質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制按照國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)質(zhì)量管理的通知》確定的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理和各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)作為第一責(zé)任人對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。質(zhì)量責(zé)任制及保證金制度①質(zhì)量責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)質(zhì)量全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、總工程師負(fù)質(zhì)量總體技術(shù)責(zé)任、各施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)質(zhì)量直接施工責(zé)任、各質(zhì)監(jiān)、質(zhì)檢工程師及專職、兼職質(zhì)檢員負(fù)質(zhì)量直接監(jiān)督檢查把關(guān)責(zé)任，以至所有參建職工負(fù)相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系。②保證金制度對(duì)應(yīng)于質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任合同的全體職工在簽訂合同的同時(shí)提交一筆保證金，根據(jù)工程施工質(zhì)量評(píng)定和工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，結(jié)合個(gè)人工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核，在工程竣工后返還或獎(jiǎng)罰。開工報(bào)告審批制度施工準(zhǔn)備完成后，正式工程開工前按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交項(xiàng)目開工報(bào)告，在開工準(zhǔn)備、工作計(jì)劃和質(zhì)量控制方法等獲得認(rèn)可和批準(zhǔn)、開工報(bào)告經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，監(jiān)理工程師發(fā)布開工令，方可開工。分部工程開工前，同樣在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交分部工程開工報(bào)告，除上述內(nèi)容外尚須明確施工地段及分部工程名稱等，同樣在監(jiān)理工程師審批同意前不得擅自開工。測(cè)量雙檢制度為加強(qiáng)工程施工測(cè)量工作，防止因測(cè)量失誤造成質(zhì)量事故，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核及換手測(cè)量制度，確保測(cè)量結(jié)果真實(shí)有效，滿足精度要求。對(duì)測(cè)量計(jì)算資料必須經(jīng)復(fù)核并簽字確認(rèn)后，現(xiàn)場(chǎng)施測(cè)。測(cè)量班隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部直接管理。隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程，隱蔽前首先由工班、施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢，經(jīng)簽證合格后，方可施工。工程試驗(yàn)檢測(cè)制度工程施工現(xiàn)場(chǎng)組建工地試驗(yàn)室，主要負(fù)責(zé)材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、工程施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)及參與施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制與指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)有關(guān)資料的收集與整理。質(zhì)量三自管理制度工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理“三自”制度，即“自糾、自檢、自控”，制定高于現(xiàn)行施工檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自我檢查對(duì)照，對(duì)自檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患，及時(shí)進(jìn)行自行糾正和解決，絕不將問題上交。日常定期質(zhì)量教育制度廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育和鼓動(dòng)工作，提高全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，要求全體職工把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存的大事，確保創(chuàng)優(yōu)工作具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每位建設(shè)者的自覺行為，并貫穿于施工的每一道工序中認(rèn)真執(zhí)行。工藝流程規(guī)范操作制度建立以工班長(zhǎng)為責(zé)任人的工藝流程負(fù)責(zé)制，使每一工序的工藝流程有專人負(fù)責(zé)，確保工藝流程有效。在每個(gè)工序?qū)嵤┳鳂I(yè)前，由施工技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行工藝流程交底。建立流程圖標(biāo)示制度，每一工序施工前，施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)工序流程掛牌標(biāo)示，使全體人員明知。每一工序流程施工作業(yè)完成后，認(rèn)真總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范施工作業(yè)操作。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度在推行質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證金制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度，將工程施工質(zhì)量與項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、質(zhì)量工程師、質(zhì)量檢查員、以至全體參建職工的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛起鉤來，進(jìn)行任何方面的獎(jiǎng)懲均要考察其相關(guān)的工程質(zhì)量。質(zhì)量事故報(bào)告制度各施工隊(duì)每月填寫質(zhì)量報(bào)表的“質(zhì)量事故”欄內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理部匯總上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生施工隊(duì)必須立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部立即以最快的方式報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，并在三天內(nèi)提出書面的工程質(zhì)量事故報(bào)告逐級(jí)上報(bào)。技術(shù)保證工程施工質(zhì)量的技術(shù)保證是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)工作的計(jì)劃、組織、控制與檢查活動(dòng)，強(qiáng)化技術(shù)保證工作，其目的是為了保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。技術(shù)培訓(xùn)定期或不定期地組織作業(yè)工人進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。施工規(guī)劃在編制施工方案時(shí)，安排施工順序，選擇施工方法，選用施工機(jī)具等必須以保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度和降低工程成本為目標(biāo)。在施工方案中，必須制定保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全的技術(shù)措施，并進(jìn)行方案對(duì)比和選優(yōu)。技術(shù)交底工程施工項(xiàng)目開工前技術(shù)人員向作業(yè)隊(duì)和班組交底。交底的內(nèi)容主要是：作業(yè)條件和作業(yè)機(jī)具；作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)順序；作業(yè)方法和操作要點(diǎn)；技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；安全操作注意事項(xiàng)；特殊作業(yè)的質(zhì)量要求以及工序間協(xié)調(diào)事項(xiàng)等。資料控制工程施工技術(shù)資料是施工中技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的形成過程。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人按規(guī)定要求積累、計(jì)算、整理、歸納，并建立相應(yīng)的文件資料借閱登記制度?？⒐ず笥靡栽u(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)，并移交業(yè)主檔案管理部門。工藝控制單位工程開工前，認(rèn)真編制主要分部分項(xiàng)工程編制施工方案、施工工藝，科學(xué)地組織施工；在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。方法保證材料進(jìn)貨檢驗(yàn)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工程材料均必須具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，并按規(guī)定在開工前經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，鑒定合格后方可在工程中使用。因生產(chǎn)急需來不及驗(yàn)證，且一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求又能立即追回和更換的材料，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可緊急放行，做出明確標(biāo)識(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)立即追回和更換。地材的確定須經(jīng)試驗(yàn)部門檢查鑒定，合格后，方可按照所需要的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)訂貨進(jìn)料，任何人不得憑經(jīng)驗(yàn)，擅自確定材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。三檢”制度工程施工過程中，必須堅(jiān)持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢，堅(jiān)持做到上道工序不合格，下道工序不開工，做到施工操作程序化、規(guī)范化，實(shí)行工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理。施工過程抽樣檢查施工過程的質(zhì)量檢測(cè)按三級(jí)進(jìn)行，即“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)測(cè)”、“抽檢”三級(jí)，通過對(duì)施工過程的質(zhì)量檢測(cè)達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題的目的，以便為工程驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)打下良好基礎(chǔ)。關(guān)鍵工序工程預(yù)檢預(yù)檢的目的是通過對(duì)以后各施工工序有重大影響的作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，防止可能發(fā)生差錯(cuò)而造成質(zhì)量事故，預(yù)檢由總工程師牽頭，質(zhì)量總監(jiān)組織質(zhì)量質(zhì)量工程師等有關(guān)人員進(jìn)行，并做出預(yù)檢記錄。定期檢查項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織檢查一次，亦可隨時(shí)組織檢查，施工隊(duì)每旬組織一次檢查。檢查內(nèi)容:工程質(zhì)量是否符合“驗(yàn)標(biāo)”的要求；各種技術(shù)資料填寫及簽證等是否齊全；前次提出的質(zhì)量問題是否糾正；檢查后，對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)，并制定相應(yīng)的整改措施。保證質(zhì)量的管理措施建立健全工程質(zhì)量管理體系在工程建設(shè)項(xiàng)目施工中，將工程質(zhì)量管理作為一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，建立健全工程縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，抓好全員全過程控制。積極參加和服從業(yè)主組織的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督檢查和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，各專業(yè)工程師為組員的施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確定的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善決策層、管理層、作業(yè)層三級(jí)職責(zé)清楚、權(quán)限明晰的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系，配齊各級(jí)質(zhì)檢人員和質(zhì)量管理人員，保證質(zhì)量管理體系能夠有效動(dòng)作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查及日常管理工作的各級(jí)專職質(zhì)檢人員應(yīng)具有工程師以上技術(shù)職稱，熟悉本行業(yè)規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，掌握各種材料的技術(shù)要求和性能，具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)。建立健全創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)建立健全創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，形成高效的創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，并從機(jī)構(gòu)、人員和制度方面形成完善、務(wù)實(shí)、高效的質(zhì)量?jī)?nèi)控網(wǎng)絡(luò)，緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量法令認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院2000年1月30日發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。切實(shí)落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)要瞄準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，下大力氣，切實(shí)抓好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的安排和落實(shí)。廣泛開展群眾性創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)深入發(fā)動(dòng)，層層宣傳教育，增強(qiáng)全體參戰(zhàn)職工的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)觀念，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，廣泛開展群眾性創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。實(shí)行創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的負(fù)責(zé)人共同簽訂《工程質(zhì)量責(zé)任狀》，按照施工單位的職責(zé)，對(duì)所負(fù)責(zé)承建的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管調(diào)到哪里，不管擔(dān)任什么職務(wù)，都要接受追究，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理熟練掌握各種設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，推行先進(jìn)的管理方法，制定一套符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法。嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)管理制度，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。依靠先進(jìn)的苦學(xué)技術(shù)，組織開展課題攻關(guān)，廣泛推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，用“四新”技術(shù)突破技術(shù)難點(diǎn)，用先進(jìn)的工藝水平確保工程質(zhì)量。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)和檔案管理工作，嚴(yán)把施工原材料、測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)關(guān)口，內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)確、規(guī)范、及時(shí)。將貫徹ISO9001:2000系列標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)始終貫穿于工程質(zhì)量控制的全過程。強(qiáng)化施工工藝和檢驗(yàn)程序始終堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，制定先進(jìn)、科學(xué)的施工工藝流程并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。嚴(yán)格堅(jiān)持“三檢”制度，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)格過程控制。嚴(yán)格控制施工的每一道工序和施工工藝，強(qiáng)化質(zhì)量的事前控制，加強(qiáng)事中控制，做好事后控制。推行樣板引路，均衡發(fā)展充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)樣板工程的帶頭作用和示范作用，做到樣板引路，均衡發(fā)展。管廊施工每個(gè)分項(xiàng)工程的工程都要先搞個(gè)樣板，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主等有關(guān)人員共同檢查確認(rèn)合格后，以樣板為標(biāo)準(zhǔn)推開，形成以點(diǎn)帶面、全面提到的良好格局。采用現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)裝備所有工程結(jié)構(gòu)用砼一律采用電子計(jì)量，機(jī)械拌和；所有工程用砂漿一律機(jī)械拌和；管廊路基恢復(fù)土石方采用大型運(yùn)輸機(jī)械運(yùn)輸；路基壓實(shí)采用振動(dòng)壓路機(jī)壓實(shí)；路基密實(shí)度檢測(cè)按照規(guī)范規(guī)定采用核子密度儀或K30平板荷載儀測(cè)試。加強(qiáng)材料管理，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)自購(gòu)材料在采購(gòu)訂貨前向監(jiān)理站報(bào)送廠家有關(guān)資質(zhì)資料，并會(huì)同監(jiān)理站對(duì)廠家進(jìn)行考察確認(rèn)。到場(chǎng)材料必須具有出廠合格證、質(zhì)量保證書，以及與材料相關(guān)的物理、化學(xué)分析報(bào)告。進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)取樣和監(jiān)理站見證取樣檢驗(yàn)合格后，方可使用。不合格者，應(yīng)立即清退出場(chǎng)。禁止不檢使用或先用后檢。對(duì)工程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)均要向業(yè)主和監(jiān)理提供鑒定資料方可用于工程。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理資料的管理各種質(zhì)量管理資料必須為原始材料，應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。加大管理力度，主攻質(zhì)量通病針對(duì)以往工程質(zhì)量通病，組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，有預(yù)見性地采取防范措施，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A(yù)防和過程控制中，使質(zhì)量通病得到有效克服及控制，確保全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為組長(zhǎng)，質(zhì)量總監(jiān)為副組長(zhǎng)，各主管工程師、專職質(zhì)檢員為組員的治理質(zhì)量通病專項(xiàng)小組。治理質(zhì)量通病小組根據(jù)以往施工中常見質(zhì)量通病，制定針對(duì)性的預(yù)防措施，裝訂成冊(cè)，在工前的技術(shù)交底時(shí)作為一重點(diǎn)，專項(xiàng)交底。各施工隊(duì)在施工中，根據(jù)針對(duì)性的預(yù)防質(zhì)量通病措施，嚴(yán)格按施工規(guī)范要求及技術(shù)交底要求操作，堅(jiān)決防止質(zhì)量通病發(fā)生。治理質(zhì)量通病專項(xiàng)小組定期或不定期對(duì)各工點(diǎn)質(zhì)量及預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行檢查并統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)效果不明顯的，進(jìn)一步進(jìn)行原因分析，并制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。組建工地試驗(yàn)室，試驗(yàn)人員全部持證上崗，試驗(yàn)儀器必須由國(guó)家指定部門標(biāo)定認(rèn)可。組建精干的精測(cè)隊(duì)伍，配備先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，確保工程幾何尺寸符合規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。加大裝備投入，投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備用于工程施工，確保砼工程內(nèi)實(shí)外美，一次達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化技術(shù)管理、大力開展科技攻關(guān)建立以總工程師、施工隊(duì)主管工程師為核心的兩級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制的技術(shù)管理體系，實(shí)行各級(jí)技術(shù)人員崗位責(zé)任制。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵性工藝組織開展QC小組活動(dòng)，進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，以先進(jìn)的技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。做好方案優(yōu)化，對(duì)施工難度大，技術(shù)含量高的單項(xiàng)工程，提出兩個(gè)以上施工技術(shù)方案，組織有關(guān)人員進(jìn)行分析、優(yōu)化。加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)確保所有進(jìn)場(chǎng)材料的性能及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)。做好施工機(jī)械的配套選型，使用的機(jī)械設(shè)備性能滿足施工及設(shè)計(jì)規(guī)定要求。選擇最佳工藝參數(shù)，重要施工項(xiàng)目的工藝參數(shù)通過試驗(yàn)確定。各工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工，對(duì)難度較大、技術(shù)性較強(qiáng)的工藝，在施工前組織示范和專門講解。已完工程和設(shè)備的保護(hù)措施成立對(duì)已完工程和