攪拌站述職報(bào)告(一)

攪拌站述職?報(bào)告(一)?___年?我站工作重?點(diǎn)緊緊圍繞?工程施工、?管理、質(zhì)量?的中心任務(wù)?，狠抓各項(xiàng)?任務(wù)落實(shí)情?況。我站以?強(qiáng)化設(shè)備安?全管理為中?心，全面加?強(qiáng)設(shè)備管、?用、修等全?過程的綜合?管理，不斷?提高設(shè)備完?好率和利用?率。設(shè)備安?全管理，落?實(shí)安全責(zé)任?，使安全工?作形成了齊?抓共管的良?好局面。根?據(jù)工程需要?全年總共生?產(chǎn)瀝青混合?料___噸?，安全優(yōu)質(zhì)?高效的完成?了各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)，圓滿?的完成了碼?霞線、富民?路油面鋪筑?工作。我?站還重抓思?想工作，提?高職工隊(duì)伍?綜合素質(zhì)，?我站施工的?工作宗旨是?以管理為中?心，抓好施?工質(zhì)量工作?，認(rèn)真搞好?拌合站的運(yùn)?行，進(jìn)一步?健全拌合站?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，抓好?以拌合站為?中心的油料?質(zhì)量工作是?我站的重點(diǎn)?，為此我站?既要抓好拌?合站的正常?施工，又要?積極抓好給?工程提供合?格的油料工?作，積極采?用合格原材?料，提高本?站職工的個(gè)?人素質(zhì)和質(zhì)?量意識(shí)。今?年由于拌合?料生產(chǎn)量比?較多，為了?保證油路攤?鋪的用料，?我站全體職?工每天從凌?晨四點(diǎn)鐘開?始生產(chǎn)，連?續(xù)工作十三?、四個(gè)小時(shí)?，特別是在?設(shè)備出現(xiàn)故?障我們連夜?搶修，在規(guī)?定的時(shí)間內(nèi)?圓滿完成了?各項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。拌合?站管理和施?工生產(chǎn)是我?們工作的中?心，我站將?繼續(xù)深化管?理施工體制?，提高油料?的質(zhì)量和整?體效益。生?產(chǎn)施工前期?的準(zhǔn)備工作?要做好，要?及時(shí)做好拌?合樓的維修?、___、?調(diào)試、試生?產(chǎn)工作。加?大管理力度?，開展文明?施工互動(dòng)，?積極打開生?產(chǎn)新局面，?同時(shí)對(duì)設(shè)備?日常保養(yǎng)工?作常抓不懈?，不要有絲?毫放松。繼?續(xù)搞好站內(nèi)?工作作風(fēng)，?繼續(xù)深化用?工，分配制?度改革，營(yíng)?造出人盡其?才，才盡其?用的工作環(huán)?境，加強(qiáng)宣?傳力度，積?極完成局領(lǐng)?導(dǎo)下發(fā)的各?項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任?任務(wù)，同時(shí)?對(duì)安全生產(chǎn)?抓緊不放。?總結(jié)全年?工作，雖然?取得了一定?成績(jī)，但自?己也清醒地?認(rèn)識(shí)到自身?的不足和差?距，綜合素?質(zhì)有待進(jìn)一?步提高，個(gè)?別工作抓的?不細(xì)，落實(shí)?不到位，在?認(rèn)真做好自?我總結(jié)的基?礎(chǔ)上，更應(yīng)?著眼于__?_年的工作?。力爭(zhēng)在新?的一年里，?圓滿完成下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)，真正為?交通建設(shè)事?業(yè)做出更大?的貢獻(xiàn)。?篇二各位?領(lǐng)導(dǎo)、同志?們大家好：?轉(zhuǎn)眼間，?___年已?經(jīng)過去，我?們滿懷堅(jiān)定?的信心，迎?來(lái)了最具挑?戰(zhàn)的___?年，對(duì)于我?來(lái)說___?年是學(xué)習(xí)的?一年，是耕?耘的一年也?是收獲的一?年。作為銅?川攪拌站站?主管全面工?作的副站長(zhǎng)?，我將半年?來(lái)的工作及?崗位職責(zé)完?成情況述職?如下：一?、安全及生?產(chǎn)方面：?我與本年_?__月調(diào)入?陜煤化建設(shè)?商砼分公司?銅川攪拌站?，本站于_?__月份正?式投入生產(chǎn)?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)及全體員?工的共同努?力下，本年?安全生產(chǎn)商?品混凝土_?__萬(wàn)立方?，完成生產(chǎn)?產(chǎn)值___?萬(wàn)元，__?_月銅川攪?拌站剛剛建?成，到任后?結(jié)合以前長(zhǎng)?期在項(xiàng)目部?工作的經(jīng)驗(yàn)?，先從制定?制度尋找現(xiàn)?場(chǎng)隱患，排?除隱患開始?做起，機(jī)械?設(shè)備做到一?機(jī)一閘一漏?電，接零、?接地完好。?進(jìn)出場(chǎng)大門?是車輛運(yùn)輸?的安全防范?重點(diǎn)，著重?設(shè)置了安全?警示牌、反?視鏡，加強(qiáng)?車輛安全。?設(shè)備基坑周?邊全部做好?安全防護(hù)。?在新的工作?挑戰(zhàn)面前認(rèn)?真學(xué)習(xí)新的?專業(yè)知識(shí)，?從理論知識(shí)?的學(xué)習(xí)開始?，堅(jiān)持理論?指導(dǎo)實(shí)際，?制定了“銅?川攪拌站管?理制度匯編?”其中包含?安全、生產(chǎn)?管理制度十?五篇，制定?了各崗位工?作流程；然?后從操作樓?、泵車、攪?拌車維修班?各操作人員?的安全、生?產(chǎn)教育入手?，按制度規(guī)?定定期召開?安全周例會(huì)?及班前會(huì)，?規(guī)范安全技?術(shù)交底。在?近半年的工?作里，切實(shí)?落實(shí)各項(xiàng)安?全文明生產(chǎn)?措施。積極?響應(yīng)集團(tuán)公?司、商砼公?司的安全生?產(chǎn)號(hào)召，_?__開展了?“安全月”?活動(dòng)、“百?日安全無(wú)事?故”活動(dòng)、?“安全生產(chǎn)?___天”?活動(dòng)。有效?防范了各類?安全生產(chǎn)事?故的萌發(fā)，?杜絕了人身?安全事故的?發(fā)生。工作?始終兢兢業(yè)?業(yè)、腳踏實(shí)?地以安全文?明生產(chǎn)管理?的主人翁和?責(zé)任人的精?神狀態(tài)，克?服各種困難?和壓力順利?完成公司下?發(fā)的各項(xiàng)任?務(wù)和指標(biāo)，?保證銅川攪?拌站車輛及?機(jī)械設(shè)備安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?，半年來(lái)安?全、生產(chǎn)情?況良好。?由于本站是?新建站有新?人多，人手?少的困難，?但經(jīng)過全體?員工的努力?，較好的完?成了全年的?生產(chǎn)任務(wù)。?由于我們的?行業(yè)特性，?工作時(shí)間的?不穩(wěn)定，并?且持續(xù)時(shí)間?較長(zhǎng)，各崗?位剛來(lái)的時(shí)?侯都難以適?應(yīng)，工作壓?力比較大，?但他們都能?盡快去適應(yīng)?，盡力做好?本職工作，?雖然也有工?地投訴，但?都能及時(shí)的?想辦法補(bǔ)救?吸取經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，在以后?的工作中加?以改進(jìn)。調(diào)?度室是公司?生產(chǎn)控制中?心環(huán)節(jié)，起?著對(duì)內(nèi)對(duì)外?進(jìn)行聯(lián)系紐?帶作用，由?于都是新人?，缺乏經(jīng)驗(yàn)?不能與施工?單位及人員?進(jìn)行良好的?溝通，有時(shí)?還存在不到?位的情況，?因此我經(jīng)常?教育大家要?加強(qiáng)職業(yè)道?德學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水平?，合理安排?工地及生產(chǎn)?任務(wù)，提高?服務(wù)質(zhì)量。?操作員是生?產(chǎn)的一個(gè)重?要環(huán)節(jié)，在?過去的半年?里都能認(rèn)真?操作，認(rèn)真?細(xì)致的輸入?配方，基本?沒有出現(xiàn)打?錯(cuò)料的情況?，杜絕了不?合格產(chǎn)品的?出現(xiàn)，不足?之處在于在?打料過程中?有時(shí)會(huì)出現(xiàn)?水灰比掌握?不好的情況?，經(jīng)過學(xué)習(xí)?和會(huì)議等方?式都能吸取?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?加強(qiáng)責(zé)任心?；對(duì)車輛車?管部___?年緊密圍繞?公司中心任?務(wù)，認(rèn)真落?實(shí)部門工作?職責(zé)和目標(biāo)?，團(tuán)結(jié)拼搏?、求真務(wù)實(shí)?、開拓創(chuàng)新?，較好地完?成了年度各?項(xiàng)工作任務(wù)?。重點(diǎn)做好?了以下幾方?面的工作：?1、按公?司要求每月?中下旬召集?司機(jī)開會(huì)學(xué)?習(xí)傳達(dá)公司?有關(guān)政策和?一些新的要?求。2、?對(duì)個(gè)別司機(jī)?在工作期間?表現(xiàn)較差的?，如經(jīng)常上?班不請(qǐng)假不?打招呼擅自?離開公司的?人員都堅(jiān)決?給予處分。?3、加強(qiáng)?對(duì)車輛用油?及配件輪胎?購(gòu)進(jìn)的跟蹤?，保證車輛?用油及車輛?配件的及時(shí)?購(gòu)進(jìn)，也保?證了公司生?產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男?要。4、?每天堅(jiān)持對(duì)?砼攪拌車的?車容、車貌?、衛(wèi)生等情?況進(jìn)行檢查?，對(duì)于車輛?保養(yǎng)做得差?的司機(jī)都給?予通報(bào)批評(píng)?和處罰。?5、根據(jù)司?機(jī)缺員情況?協(xié)作行政事?務(wù)部做好司?機(jī)人員補(bǔ)充?招聘工作，?年內(nèi)有__?_人自動(dòng)辭?職，招聘_?__人經(jīng)過?考核后現(xiàn)以?準(zhǔn)上車。?6、為保證?車輛的正常?運(yùn)行，對(duì)季?度審、年審?已到期的車?輛都能做到?及時(shí)辦理年?審手續(xù)，處?理違章違規(guī)?的車輛及駕?駛員___?次，處理事?故現(xiàn)場(chǎng)和需?要保險(xiǎn)公司?處理賠付的?___次。?7、公司?維修工，維?修車輛每月?達(dá)___次?，外出搶修?車輛約__?_次。車輛?正常出車率?達(dá)到___?以上，保障?公司生產(chǎn)任?務(wù)的完成，?到施工現(xiàn)場(chǎng)?巡查及上路?達(dá)___次?以上，全年?評(píng)估新工地?勘察現(xiàn)場(chǎng)及?施工情況達(dá)?___多個(gè)?工地。展?望___年?的工作計(jì)劃?工作重點(diǎn)還?是從車輛的?行車安全上?著手，結(jié)合?跟司機(jī)簽訂?的安全承諾?書，緊緊圍?繞安全行車?這個(gè)主題抓?好其他各項(xiàng)?工作，做好?以安全促效?益，效益促?發(fā)展，主要?做到以下幾?點(diǎn)：1、?以人為本，?從管人、管?車入手，吸?取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，避免行車?事故發(fā)生，?確保行車安?全。2、?嚴(yán)格執(zhí)行各?種安全規(guī)章?制度，對(duì)車?輛進(jìn)行安全?管理，只有?以制度管人?，才能使管?理工作得以?順利開展。?3、繼續(xù)?搞好車輛管?理工作，管?好每個(gè)環(huán)節(jié)?，降耗增效?，開源節(jié)流?，使車輛管?理工作上一?個(gè)新臺(tái)階。?4、嚴(yán)格?把好公司考?核關(guān)，確保?司機(jī)隊(duì)伍的?整體素質(zhì)得?以提高。?5、加大管?理力度，勤?上路和到工?地檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)安全?隱患，以便?和有關(guān)單位?及公司有關(guān)?部門的溝通?，完善應(yīng)有?的安全措施?，清除隱患?，以確保安?全作業(yè)和運(yùn)?輸?shù)陌踩?保證按時(shí)完?成生產(chǎn)運(yùn)輸?任務(wù)。三?、市場(chǎng)部的?全體業(yè)務(wù)人?員，在部門?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，客服金?融風(fēng)暴給各?行各業(yè)都帶?來(lái)的極大打?擊，他們堅(jiān)?定信心，同?心協(xié)力，根?據(jù)客戶類型?，具體分析?對(duì)待，（如?項(xiàng)目決策人?、業(yè)務(wù)簽訂?后的服務(wù)對(duì)?象以及付款?流程等相關(guān)?信息）戰(zhàn)勝?市場(chǎng)疲軟的?沖擊，較好?的完成公司?下達(dá)的銷售?任務(wù)，為公?司在本行業(yè)?的立足，立?下了汗馬功?勞。但從銷?售業(yè)績(jī)上看?，還不是很?理想，與公?司下達(dá)的保?底指標(biāo)年產(chǎn)?___萬(wàn)立?方相差了_?__萬(wàn)多立?方，整個(gè)建?筑行業(yè)大幅?縮水，混凝?土銷量也逐?漸減少，同?行單位出現(xiàn)?低價(jià)銷售爭(zhēng)?搶工地，惡?性競(jìng)爭(zhēng)，致?使一些施工?單位只認(rèn)單?價(jià)不認(rèn)服務(wù)?和質(zhì)量，這?對(duì)市場(chǎng)部開?展市場(chǎng)造成?很大壓力，?客觀上的一?些因素雖然?存在，在工?作中其它的?一些做法也?有很大的問?題，主要表?現(xiàn)在與客戶?溝通不夠深?入，銷售人?員與客戶溝?通的過程中?沒有了解客?戶的真正想?法和意圖；?對(duì)客戶提出?的某項(xiàng)建議?沒能做出迅?速的反應(yīng)，?工作中沒有?一個(gè)明確的?目標(biāo)和詳細(xì)?的計(jì)劃，工?作局面混亂?，造成欠款?、舊帳難收?等各種不良?的后果；市?場(chǎng)部和各部?門所存在的?問題：1?.團(tuán)隊(duì)互助?精神欠佳，?部門與部門?之間的溝通?缺少默契，?沒有做好互?相支持和理?解；2.?工作視野不?夠開闊，在?開展工作中?，看問題有?時(shí)只看表面?，不善于站?在更高的角?度去思考問?題和策劃活?動(dòng)；3.?工作細(xì)節(jié)考?慮不周，工?作魄力有待?提高。在新?的一年里，?計(jì)劃銷售目?標(biāo)為___?萬(wàn)立方米，?全體業(yè)務(wù)人?員將腳踏實(shí)?地的做好銷?售工作，利?用資源、努?力開發(fā)新客?戶，在工作?中多想辦法?多出點(diǎn)子。?加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收?款的資金回