公司小車中隊長2023年個人述職報告(一)

公司小車中?隊長202?2年個人述?職報告(一?)___?年公司安排?我擔(dān)任小車?中隊中隊長?一職，在這?個全新的崗?位上，我踏?踏實實認真?履行自己的?職責(zé)?；?顧自己一年?來的工作，?有成績也有?失誤，下面?我就本人_?__年的工?作向各位領(lǐng)?導(dǎo)作以匯報?。今年，面?對新的工作?崗位，我感?到充滿很大?的挑戰(zhàn)。如?何處理好效?益和大局的?問題，如何?靠有效的管?理占據(jù)市場?，如何__?_協(xié)調(diào)好生?產(chǎn)工作，對?我個人而言?，面臨的壓?力是巨大的?，面前的道?路是崎嶇的??？墒俏蚁?，既然__?_上把這副?重擔(dān)交給我?，我只能迎?難而上，報?答___對?自己的厚望?。經(jīng)過認真?思索，調(diào)整?理順思緒之?后，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，放開?手腳，大膽?管理，很快?就打開了局?面。一年?來，我中隊?始終面臨著?諸多困難和?巨大壓力，?工作千頭萬?緒。我認識?到，要想把?基層工作干?好，就必須?有一個團結(jié)?向上的基層?班子。為此?我要求班子?成員一是堅?持理論學(xué)習(xí)?制度，不斷?提高自身理?論水平和政?策觀念。不?論誰參加了?上級會議后?，首先在班?子中傳達，?由班子共同?結(jié)合中隊實?際研究措施?，進行貫徹?、落實。二?是明確分工?，詳細劃分?工作范圍，?做到責(zé)任清?晰。三是堅?持民主集中?制的原則，?中隊每一項?考核制度的?實施都要經(jīng)?過隊委會討?論，并征求?職工意見后?實施，力求?決策科學(xué)、?公正。作?為最基層的?生產(chǎn)管理者?，要在生產(chǎn)?指揮中達到?令行禁止，?就必須做到?言行一致。?我?guī)缀醢炎?己全部的業(yè)?余時間都用?在了工作上?，從每天整?理車輛運行?動態(tài)（范本?），到第二?日的督促車?輛及時出場?，從正常工?作時間到節(jié)?假日、雙休?日期間，自?始至終都能?做到生產(chǎn)管?理不間斷，?___生產(chǎn)?不間歇，保?持著生產(chǎn)指?揮的連續(xù)性?和有效性。?我深知，?要想使工作?有效運行，?就必須有一?套嚴格的管?理辦法。為?此今年依始?，我就將制?度建設(shè)當(dāng)作?各項管理工?作的基礎(chǔ)內(nèi)?容來抓，根?據(jù)公司各項?制度結(jié)合中?隊實際，先?后制訂了小?車中隊__?_年《單車?經(jīng)營考核細?則》、《設(shè)?備綜合管理?辦法》、《?體系管理考?核辦法》等?一系列管理?制度，逐步?使小車運行?達到了行駛?有效益，管?理有制度，?保養(yǎng)有計劃?，換駕有匯?報，從而實?現(xiàn)了整體工?作平穩(wěn)起步?。為提高?車輛出勤率?，占穩(wěn)我中?隊現(xiàn)有市場?份額，我們?一方面加強?服務(wù)質(zhì)量工?作，靠優(yōu)質(zhì)?服務(wù)求生存?，訂出了“?用戶的需要?是我們工作?的目標”，?“用戶的滿?意是我們工?作的目的”?的質(zhì)量工作?指導(dǎo)思想，?狠抓內(nèi)部管?理提高質(zhì)量?工作水平，?同時堅持定?期到各配屬?單位征詢對?我們工作的?意見，回來?后根據(jù)用戶?的要求加以?改進，努力?保住市場份?額，并積極?想方設(shè)法拓?寬本隊外部?市場。在努?力之下，今?年在用車輛?出勤率達到?了９以上。?在生產(chǎn)管理?工作中，我?注重解決制?約我們工作?的難點問題?，爭取我中?隊整體管理?水平的提高?。今年以來?，我多次向?公司反映路?單填寫中的?問題，為職?工安心出車?創(chuàng)造了一定?條件。月日?，兩個小車?隊合并之后?，我和中隊?其他干部一?起奔波于董?家灘、慶陽?兩地之間，?解決著整合?后統(tǒng)一難度?大、配合狀?況差的問題?，努力達到?了在生產(chǎn)_?__上的政?令統(tǒng)一、步?調(diào)一致、有?效運行。今?年—月份我?中隊勞務(wù)收?入達到萬元?，雖然與公?司下達計劃?還有一定差?距，但是我?們做到了問?心無愧，盡?了最大努力?。今年，?在成本控制?方面，我也?是想盡了辦?法。___?年，我們認?真執(zhí)行公司?精細化管理?要求，明確?工作內(nèi)容，?制定完善了?具體措施，?經(jīng)中隊職工?大會討論后?，將所有費?用全部分解?到了單車，?每月定期召?開經(jīng)營分析?會，找出經(jīng)?營工作中存?在的問題，?制定創(chuàng)收降?耗對策。今?年共召開經(jīng)?營分析會次?，制定針對?措施條。為?有效控制成?本，我們建?立了一套相?應(yīng)的、符合?經(jīng)營管理程?序的、完整?的制度，使?個人的經(jīng)營?行為受到制?度的約束，?增強了職工?的紀律觀念?和___觀?念。對零星?材料和急用?材料的購置?上，我堅持?“先審批，?后辦理”的?原則，堅決?杜絕了自作?主張，隨意?購買，亂領(lǐng)?、亂用的現(xiàn)?象發(fā)生。我?們還強化了?對外配屬車?輛的管理，?杜絕弄虛作?假領(lǐng)料、盜?賣油料的現(xiàn)?象發(fā)生。對?節(jié)約、超支?的嚴格按照?考核細則中?的有關(guān)規(guī)定?獎懲，硬兌?現(xiàn)。月份，?我中隊累計?消耗材料萬?元，若剔除?去年遺留，?與去年同期?相比下降了?萬元，月份?油料累計消?耗萬元，在?燃料價格增?長的情況下?，與去年同?期相比仍下?降了萬元。?要保證有?效的生產(chǎn)運?行，必須要?有堅實的物?的基礎(chǔ)，原?兩個小車隊?在用設(shè)備臺?，可近的車?輛都是報廢?在用設(shè)備，?車輛狀況的?不良，造成?了生產(chǎn)和設(shè)?備的矛盾十?分突出。要?從事生產(chǎn)，?首先要解決?設(shè)備的問題?。我在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，制?定出了“在?繼承中創(chuàng)新?，在創(chuàng)新中?發(fā)展”的工?作指導(dǎo)思想?，并結(jié)合我?中隊工作性?質(zhì)、車輛狀?況，以更嚴?密、更細化?、檢查周期?更短為原則?建立健全了?小車中隊設(shè)?備管理的各?項規(guī)章制度?，狠抓制度?落實，使設(shè)?備管理工作?有序進行。?我們在日常?的維護保養(yǎng)?工作中，主?要抓了車輛?強制進檢工?作和自查自?改工作，每?月清查一次?漏保車輛，?進行考核并?督促保養(yǎng)。?為進一步摸?清設(shè)備狀況?，有針對性?的加強設(shè)備?管理和維護?工作，我們?加強了車輛?檢查監(jiān)督力?度，以公司?每月日“車?場日”檢查?為主線，伴?之自查自改?工作，找出?設(shè)備管理中?及設(shè)備性能?方面存在的?主要問題和?共性問題，?作為本月設(shè)?備管理工作?的主線和主?攻方向。全?年自檢車輛?臺次，查出?問題個，當(dāng)?場整改個，?按期整改個?，整改率達?到。對每天?的車輛回場?檢查工作，?我們絲毫不?放松，隨時?隨地督促駕?駛員接受正?常的檢查，?發(fā)現(xiàn)問題，?及時整改。?由于車輛在?工作中隨時?都會出現(xiàn)故?障，對生產(chǎn)?影響嚴重，?為此，我們?要求駕駛員?必須自覺提?高車輛保養(yǎng)?意識，并加?強監(jiān)督落實?，力爭使車?輛保持完好?狀態(tài)，特別?是單車承包?以后，每月?下達的保養(yǎng)?計劃，我們?都要及時通?知到每一個?駕駛員，要?求他們按規(guī)?定時間進報?，并在月中?的工作中加?以督促落實?，盡量防止?對生產(chǎn)造成?大的影響。?由于我們的?設(shè)備管理工?作扎實有效?，今年以來?設(shè)備完好率?達到以上，?并在___?年營運證審?驗和車輛年?度審驗時，?一次過關(guān)，?受到了公司?主管部門的?好評。安?全工作是運?輸單位的頭?等大事，重?中之重，也?是一個車輛?生產(chǎn)單位管?理者最大的?責(zé)任，在安?全方面我們?承受的壓力?可以說使人?食不甘味，?夜不安寢。?為了抓好安?全工作，我?們確立了“?抓生產(chǎn)從安?全入手，抓?安全從生產(chǎn)?出發(fā)”的工?作指導(dǎo)思想?，從人和物?兩個方面入?手，加強了?工作過程中?各個方面的?安全管理，?逐步在我隊?建立了安全?生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)?展的良好局?面。一是有?計劃、有安?排、有重點?、有落實，?抓好日常的?安全教育、?安全檢查、?安全管理工?作。我們以?“小車配屬?作業(yè)指導(dǎo)書?”為最基本?的安全管理?辦法和安全?監(jiān)控手段，?周密部署，?精心___?，搞好了生?產(chǎn)___中?的安全工作?。堅持每天?的安全講話?和每周一的?安全教育例?會制度，安?全講話突出?實際，結(jié)合?天氣狀況、?工作內(nèi)容、?駕駛員情緒?，及時提醒?大家當(dāng)天應(yīng)?注意的事項?，分析工作?過程中的不?安全隱患，?力爭做到具?有較強針對?性的安全提?示，同時力?求達到內(nèi)容?通俗易懂，?不空洞，不?乏味。對于?每周一的安?全教育例會?，更是精心?準備，從建?立安全學(xué)習(xí)?簽名冊做起?，在學(xué)習(xí)時?間上保證，?在內(nèi)容上精?選，除及時?傳達公司下?發(fā)的安全文?件、制度外?，還注意搜?集整理有關(guān)?的學(xué)習(xí)資料?，既豐富了?安全學(xué)習(xí)內(nèi)?容，也易于?駕駛員理解?、領(lǐng)會。今?年以來，我?十分重視發(fā)?揮中隊安全?領(lǐng)導(dǎo)小組作?用，全年共?___召開?中隊領(lǐng)導(dǎo)小?組會議場次?，分析中隊?安全工作中?存在的問題?，制定出相?應(yīng)的對策，?提出工作要?求和工作中?注意的方面?。今年以來?，針對職工?中存在的“?安全工作聽?天由命，安?全工作是增?加負擔(dān)，安?全工作不敢?多講”的錯?誤認識，開?展了多次的?說理教育，?并召開了兩?次駕駛員座?談會，進一?步提高了職?工的安全意?識，激發(fā)了?安全工作中?人的主觀能?動作用。為?進一步加大?檢查力度，?我每個月都?要抽出一定?的時間，深?入礦區(qū)公路?、車輛駐地?，檢查車輛?運行中存在?的安全隱患?，對查出的?問題，能現(xiàn)?場整改的當(dāng)?場整改，整?改不了的督?促限期整改?。為及時掌?握職工隊伍?中存在的不?穩(wěn)定心理和?設(shè)備方面存?在的不安全?因素，我經(jīng)?常調(diào)查研究?，采取針對?性較強的安?全措施，以?保證安全工?作有效運行?。今年以來?，由于單車?經(jīng)營承包工?作的實施，?對職工心理?、行為等方?面都產(chǎn)生了?一定的壓力?，如何搞好?新形勢下的?安全工作，?我們進行了?一系列的思?想引導(dǎo)工作?，從解決職?工思想疑慮?入手，在職?工安全思想?防線方面進?行了加強，?對職工反映?上來的有關(guān)?安全的人和?物的問題，?我都能給予?解答、解決?、處理，在?中隊內(nèi)部創(chuàng)?造了一個穩(wěn)?定的安全環(huán)?境。我還根?據(jù)季節(jié)特點?和工作實際?，___生?產(chǎn)時先安排?好安全工作?。夏季到來?之際，我們?及時___?駕駛員學(xué)習(xí)?公司下發(fā)的?《防洪防汛?工作安排》?、和《夏季?安全生產(chǎn)管?理規(guī)定》，?對安全工作?提出相應(yīng)的?要求；冬季?來臨了，我?又及時提醒?駕駛員注意?遵守《冬季?安全生產(chǎn)特?別管理措施?》和《冬季?設(shè)備操作規(guī)?程》，對冬?季安全工作?作出了指導(dǎo)?。在安全管?理上我們堅?持嚴管重罰?，把隱患當(dāng)?違章來抓，?把違章當(dāng)事?故對待，處?理個別人，?教育一大片?，產(chǎn)生了輻?射和震懾作?用。針對“?４２３”事?故的發(fā)生，?我們兩次召?開職工大會?分析事故原?因，吸取事?故教訓(xùn)，并?且開展了以?“駕駛員五?條禁令”為?主要內(nèi)容的?安全協(xié)議簽?定活動，要?求每人寫出?一份“安全?行車保證書?”。同時，?我還認真落?實“安全生?產(chǎn)管理年”?活動、“安?全生產(chǎn)月”?活動、“消?防演練活動?”等安排，?認真___?，有計劃按?步驟開展各?種活動，力?爭從各個方?面提高職工?的安全防險?能力。我們?還制訂了小?車中隊駐外?人員安全教?育措施和辦?法，有效解?決了長期在?外配屬駕駛?員管理不到?位的問題。?針對小車配?屬的特殊性?，我及時走?訪配屬單位?，通過采取?（文章來自?“秘書不求?人”）與配?屬單位共同?監(jiān)控駕駛員?行車中安全?行為的辦法?，有效地解?決了安全工?作中的一些?難點。作?為一個基層?干部，我在?工作中始終?服從上級_?__，在自?己職權(quán)范圍?內(nèi)認真履行?工作職責(zé)，?努力提高工?作水平。今?年___月?，通過自己?的努力和大?家的幫助，?我終于加入?了中國__?_，成為一?名預(yù)備黨員?，這更激發(fā)?了我的工作?熱情。我更?加認真努力?地學(xué)___?的路線、方?針、政策和?企業(yè)改制的?有關(guān)精神，?加深理解并?領(lǐng)會其實質(zhì)?，在工作中?加以運用。?業(yè)余時間，?我能自覺學(xué)?習(xí)有關(guān)的業(yè)?務(wù)知識和管?理知識，不?斷充實自己?，提高自己?的工作能力?和工作水平?。上級和領(lǐng)?導(dǎo)安排給我?的工作，凡?事無巨細，?都能認真負?責(zé)解決。對?公司__決?定，都能自?覺遵守。作?為一個基層?帶頭人，我?明白“其身?正不令而行?”的道理，?嚴格要求自?己，要求大?家做到的我?首先做到，?大家不做的?我首先不做?