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2020年集公司《當(dāng)作為抓落實作》會精神學(xué)習(xí)得會按照集團公司要求我對2019度總結(jié)表彰大會擔(dān)當(dāng)作為抓落實”工作會議精神進行了認真的學(xué)習(xí)通過學(xué)習(xí)我最大的體會是偉大夢想不是等得來、喊得來的,而是拼出來、干出來的。正如李董事長的講話里提到,抓好工作的關(guān)鍵是擔(dān)當(dāng)作為求實效變作風(fēng)抓落實有的工作落腳點都在一干”字,一個“實”字。我決心,在新的一年里,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在魯泰化學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下實做好機電設(shè)備管理工作安全生產(chǎn)提供保障,堅決完成完成2020各項目標(biāo)任務(wù)。一是聚力攻堅,扎實做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。2019年魯泰化學(xué)整體工作取得歷史性突破,作為設(shè)備機電管理負責(zé)人,我深刻明白,這些成績確屬來之不易,更堅定了頑強拼搏、真抓實干的信心!信心是干好工作的最大動力,我有決心在新的較為有利的形勢下取得更好的成績。設(shè)備管理工作是全方位人人參與的系統(tǒng)工程貫穿于整個生產(chǎn)活動過程體現(xiàn)在設(shè)備的全周期必須有完善的組織機構(gòu)和嚴謹?shù)闹贫纫?guī)程有力的組織實施落實才能確保生產(chǎn)設(shè)備高效安全運行為保證設(shè)備管理活動的開展主導(dǎo)建立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),我負責(zé)總抓,設(shè)備動力部、車間設(shè)備主任、設(shè)備管理員、工段長
等參與的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)縱到點橫到面層層落實責(zé)任在堅實的組織管理基礎(chǔ)上按照集團公司要求配合深圳迪博風(fēng)控管理公司進一步完善設(shè)備管理方面的管理流程和配套制度,其中制定2設(shè)備管理流程,24項設(shè)備管理方面的配套制度,全部的A類設(shè)備和通用設(shè)備操作規(guī)程,有了科學(xué)完善的管理制度和組織機構(gòu)做保證,2019年未出現(xiàn)影響生產(chǎn)的設(shè)備事故。二是保持清醒的頭腦,科學(xué)應(yīng)對存在的問題和不足。2019年我們將認真貫徹落實“預(yù)防為主、計劃檢修”的設(shè)備管理方針,加快加大由事后維修(故障維修)向預(yù)防維修的轉(zhuǎn)變力度。加強隊伍建設(shè),完善三級管理職責(zé)分工以及各級管理人員的職責(zé)好點檢和狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備包機制度,解決包機人不當(dāng)班,設(shè)備無人管的現(xiàn)象,繼續(xù)推行設(shè)備“全員”管理。做到:橫向全員,即機、電、儀、生產(chǎn)共同參與設(shè)備包機維護體系;縱向全員,即從各級管理者到一線每個員工都參與生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備包機維護保養(yǎng)工作要設(shè)備的吊裝、試車、維護,設(shè)備部人員必到現(xiàn)場進行全面的指導(dǎo)與監(jiān)督,全面落實有關(guān)檢維修“作業(yè)票證”工作的要求和規(guī)定。重點抓好設(shè)備的檢修安全和質(zhì)量驗收,外委維修保質(zhì)量、保效率、降費用,確保全年不因設(shè)備維修問題影響生產(chǎn)。三是落實設(shè)備技改計劃,設(shè)備設(shè)施持續(xù)優(yōu)化。加大電解槽聚合釜等關(guān)鍵裝置的管理力度搭建設(shè)備全生命周期管理平臺利
用智能化手段提高巡檢質(zhì)量和設(shè)備管理水平完善設(shè)備預(yù)防性維修機制嚴格執(zhí)行設(shè)備大中小修計劃,變搶修為計劃維修。鼓勵內(nèi)修、減少外修,進一步降低外委維修費用研判重點設(shè)備檢維修對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響增加備用設(shè)備增設(shè)監(jiān)控手段,對電解槽槽電壓采集系統(tǒng)進行升級改造,氯氫處理增加一臺氯氣透平機,鹽酸二期增加一臺合成爐,干燥更換一臺日本巴工業(yè)離心機,最大限度降低重點設(shè)備檢維修對生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行的影響。四是做好設(shè)備系統(tǒng)化管理,提高管理水平。做好設(shè)備檢修工作的計劃檢修全覆蓋面梳理近年來設(shè)備運行過程中存在的問題和不足,扎實開展好設(shè)備技術(shù)攻關(guān)活動。要跳出“小設(shè)備管
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