一級(jí)建造師《建筑工程》知識(shí)點(diǎn)剖析

20XX年一級(jí)建造師《建筑工程》知識(shí)點(diǎn)剖析（1）質(zhì)量問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防措施應(yīng)符合下列要求：①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在因素，采取預(yù)防措施；②對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施；③對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施；④對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實(shí)施預(yù)防措施控制程序；⑤項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。模板工程編制質(zhì)量的預(yù)控措施包括：①繪制關(guān)鍵性軸線(xiàn)控制圖，每層復(fù)查軸線(xiàn)標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制；②繪制預(yù)留、預(yù)埋圖，在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查，看預(yù)留、預(yù)埋是否符合要求；③回填土分層夯實(shí)，支撐下面應(yīng)根據(jù)荷載大小進(jìn)行地基驗(yàn)算、加設(shè)墊塊；④重要模板要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)算，保證有足夠的強(qiáng)度和剛度；⑤模板尺寸偏差按\o"規(guī)范"規(guī)范要求檢查驗(yàn)收。20XX年一級(jí)建造師《建筑工程》知識(shí)點(diǎn)剖析（2）模板質(zhì)量通?。耗０寮捌渲尾焕危a(chǎn)生變形或局部沉降；拆模不當(dāng)，引起開(kāi)裂；養(yǎng)護(hù)不好引起裂縫；混凝土和易性不好，澆筑后產(chǎn)生分層，出現(xiàn)裂縫；冬季施工時(shí)，拆除保溫材料時(shí)溫差過(guò)大，引起裂縫；當(dāng)烈日暴曬后突然降雨，產(chǎn)生裂縫；主筋位置嚴(yán)重位移，而使結(jié)構(gòu)受拉區(qū)開(kāi)裂；混凝土初凝后又受到振動(dòng)，產(chǎn)生裂縫；構(gòu)件受力過(guò)早或超載引起裂縫；基礎(chǔ)不均勻正常引起開(kāi)裂；設(shè)計(jì)不合理或使用不當(dāng)引起開(kāi)裂等。工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：⑴完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和\o"合同"合同規(guī)定的內(nèi)容；⑵有完整的技術(shù)檔案和施工管理\o"資料"資料；⑶有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；⑷有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；⑸按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。分項(xiàng)工程應(yīng)由\o"監(jiān)理工程師"監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、勘查、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程驗(yàn)收20XX年一級(jí)建造師《建筑3單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收：施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單項(xiàng)工程驗(yàn)收；分包單位對(duì)所承包工程項(xiàng)目檢查評(píng)定，總包派人參加，分包完成后，將\o"資料"資料交給總包；當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理；單位工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門(mén)備案分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容：所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量均應(yīng)合格；質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整分部工程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容有：所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求單位工程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容有：⑴單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量應(yīng)驗(yàn)收合格；⑵質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；⑶單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整；⑷主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收\(chéng)o"規(guī)范"規(guī)范的規(guī)定；⑸觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量不符合要求的處理：（1）經(jīng)返工重做，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收；（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；（4）經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿(mǎn)足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收；（5）通過(guò)返修或加固處理仍不能滿(mǎn)足安全使用要求的分布工程、單位（子工程），嚴(yán)禁驗(yàn)收。20XX年一級(jí)建造師《建筑工程》知識(shí)點(diǎn)剖析（4）工程竣工驗(yàn)收的程序是：⑴工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理的工程，工程竣工報(bào)告須經(jīng)總\o"監(jiān)理工程師"監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)。⑵建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，對(duì)符合竣工驗(yàn)收要求的工程，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專(zhuān)家組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。⑶建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書(shū)面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。⑷建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收人員進(jìn)行審核，并參與驗(yàn)收過(guò)程分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底的要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書(shū)面文字材料，交履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場(chǎng)安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實(shí)的\o"法律"法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式。內(nèi)容不能過(guò)于簡(jiǎn)單，千篇一律，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程和針對(duì)具體的作業(yè)備件進(jìn)行。分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底內(nèi)容：按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充；對(duì)具體操作者講明安全注意事項(xiàng)，保證操作者的人身安全。20XX年一級(jí)建造師《建筑工程》知識(shí)點(diǎn)剖析（5）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的職工傷亡事故類(lèi)型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等三級(jí)安全\o"教育"教育的內(nèi)容：公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購(gòu)控制；分包單位控制；施工過(guò)程控制；安全檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和\o"培訓(xùn)"培訓(xùn)；內(nèi)部審核；20XX年一級(jí)建造師《建筑工程》知識(shí)點(diǎn)剖析（6）安全記錄項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)\o"合同"合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：①在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過(guò)程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、\o"法律"法律\o"法規(guī)"法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。②認(rèn)真落實(shí)\o"施工組織設(shè)計(jì)"施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度；③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問(wèn)題，并及時(shí)落實(shí)解決；④發(fā)生事故，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。重大事故書(shū)面報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱(chēng)；②事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；③事故發(fā)生原因的初步判斷；④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；⑤事故報(bào)告單位。安全生產(chǎn)的六大紀(jì)律是：①進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；②2m以上的高處、懸空作業(yè)，無(wú)安全設(shè)施的，必須戴好安全帽，扣好保險(xiǎn)鉤；③高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件；④各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開(kāi)動(dòng)使用；⑤不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備；⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械設(shè)備必須完好，把桿垂直下方不準(zhǔn)20XX年一級(jí)建造師《建筑工程》知識(shí)點(diǎn)剖析（7）項(xiàng)目經(jīng)理必須把好的安全生產(chǎn)“六關(guān)”是指：措施關(guān)、交底關(guān)、\o"教育"教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。事故隱患處理：①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、過(guò)程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過(guò)程不通過(guò)，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。②項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對(duì)事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。③事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存；b.指定專(zhuān)人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求；c.進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求；d.對(duì)有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰；e.對(duì)不安全生產(chǎn)的過(guò)程重新組織。④驗(yàn)證：a.項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門(mén)必要時(shí)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)證；b.對(duì)上級(jí)部門(mén)提出的重大事故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證，并報(bào)上級(jí)檢查部門(mén)備案。20XX年一級(jí)建造師《建筑工程》知識(shí)點(diǎn)剖析（8）“三寶”是指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用?！八目凇笔侵笜翘菘?、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口?！芭R邊”指尚未安裝欄桿或欄板的陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)外測(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。建筑企業(yè)常見(jiàn)的主要危險(xiǎn)因素及可能導(dǎo)致的事故有：①洞口防護(hù)不到位、其他安全防護(hù)缺陷、人違章操作，可導(dǎo)致高處墜落、物體打擊等；②電危害（物理性危險(xiǎn)因素）、人違章操作（行為性危險(xiǎn)因素）、可導(dǎo)致觸電、火災(zāi)等；③大模板不按\o"規(guī)范"規(guī)范正確存放等違章作業(yè)，可導(dǎo)致物體打擊等；④化學(xué)危險(xiǎn)品未按規(guī)定正確存放等違章作業(yè)，可導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸等；⑤架子搭設(shè)作業(yè)不規(guī)范，可導(dǎo)致高處墜落、物體打擊等；⑥現(xiàn)場(chǎng)料架不規(guī)范，可導(dǎo)致物體打擊等。施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的方法有：看、量、測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)操作。①“看”：主要查看管理記錄、持證上崗、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、交接驗(yàn)收\(chéng)o"資料"資料、“三寶”使用情況、“洞口”、“臨邊”防護(hù)情況、設(shè)備防護(hù)裝置等。②“量”：主要是用尺實(shí)測(cè)實(shí)量。③“測(cè)”：用儀器、儀表實(shí)地進(jìn)行測(cè)量。④“現(xiàn)場(chǎng)操作”：由司機(jī)對(duì)各種限位裝置進(jìn)行實(shí)際操作，檢驗(yàn)其靈敏程度。20XX年一級(jí)建造師《建筑工程》知識(shí)點(diǎn)剖析（9）施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全\o"教育"教育\o"培訓(xùn)"培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理等安全檢查的主要形式有：⑴項(xiàng)目每周或每旬由主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)組織定期的安全大檢查；⑵施工班組每天上班前由班組長(zhǎng)和安全值日人員組織的班前安全檢查；⑶季節(jié)更換前由安全生產(chǎn)管理人員和安全專(zhuān)職人員、等組織的季節(jié)勞動(dòng)保護(hù)安全檢查；⑷由安全管理小組、職能部門(mén)人員、專(zhuān)職安全員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成對(duì)電氣、機(jī)械設(shè)備、腳手架、登高設(shè)施設(shè)備、高處作業(yè)、用電安全、消防保衛(wèi)等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查；⑸由安全管理小組、安全專(zhuān)兼職人員和安全值日人員進(jìn)行日常的安全檢查；⑹對(duì)塔式起重機(jī)等起重設(shè)備、井架、龍門(mén)架、腳手架、電氣設(shè)備、吊籃，現(xiàn)澆混凝土模板及支撐等設(shè)施設(shè)備在安裝搭設(shè)完成后進(jìn)行安全驗(yàn)收、檢查安全檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)。安全檢查后應(yīng)編制安全檢查報(bào)告、說(shuō)明已達(dá)項(xiàng)目、未達(dá)項(xiàng)目、存在問(wèn)題、原因分析、糾正和預(yù)防措施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)針對(duì)以下四方面進(jìn)行安全隱患處理：①應(yīng)區(qū)別“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類(lèi)型，修訂和完善安全整改措施。②應(yīng)對(duì)檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位應(yīng)對(duì)安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。③安全檢查人員對(duì)檢查出的違章指揮和違章作業(yè)作為向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出，限期糾正。④安全員對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。20XX年一級(jí)建造師《建筑工程》知識(shí)點(diǎn)剖析（10）職業(yè)安全健康管理體系的建立流程如下：1.策劃與準(zhǔn)備階段：領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備；人員\o"培訓(xùn)"培訓(xùn)；初始評(píng)審；方針、目標(biāo)及環(huán)境管理方案；體系文件策劃。2.職業(yè)安全健康管理體系文件編寫(xiě)階段。3.職業(yè)安全健康管理體系文件試運(yùn)行階段包括：體系試運(yùn)行；內(nèi)審及管理評(píng)審；模擬審核。4.第三方審核論證階段包括：認(rèn)證審核準(zhǔn)備；認(rèn)證審核；頒發(fā)證書(shū)?！叭齻€(gè)同時(shí)”安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)深化改革、技術(shù)改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施的原則?！八牟环胚^(guò)”在調(diào)查處理工傷事故時(shí)，必須堅(jiān)持事故原因分析不清不放過(guò)、員工及事故責(zé)任人受不到\o"教育"教育不放過(guò)、事故隱患不整改不放過(guò)、事故責(zé)任人不處理不放過(guò)的原則。建筑安裝工程費(fèi)＝直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金，其中直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。20XX年一級(jí)建造師《建筑工程》知識(shí)點(diǎn)剖析（11）建筑安裝工程費(fèi)的計(jì)價(jià)方法有工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。工料單價(jià)法是以分部分項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定。直接工程費(fèi)匯總后另加間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金生成建筑工程或安裝工程造價(jià)。三種計(jì)算方法：直接費(fèi)為基礎(chǔ)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為基礎(chǔ)、人工費(fèi)為基礎(chǔ)。綜合單價(jià)法的分部分項(xiàng)工程單價(jià)為全費(fèi)用單價(jià)，全費(fèi)用單價(jià)經(jīng)綜合計(jì)算后生成，其內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)因素（措施費(fèi)也可按此方法生成全費(fèi)用價(jià)格）。各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后，再加計(jì)規(guī)費(fèi)和稅金，便可生成建筑或安裝工程造價(jià)。根據(jù)C與C0（C為材料費(fèi)占三費(fèi)合計(jì)的比例，C0為當(dāng)?shù)氐湫偷谋壤┑年P(guān)系分為：C＞C0以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，C＜C0以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)，若直接費(fèi)只有人工費(fèi)，則按人工費(fèi)計(jì)算有關(guān)工程預(yù)付款的規(guī)定：實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在專(zhuān)用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開(kāi)工后，按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求支付預(yù)付款，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。工程進(jìn)度款：建筑工程發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照\(chéng)o"合同"合同約定定期或者按工程進(jìn)度分階段進(jìn)行工程款結(jié)算。在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。發(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款（進(jìn)度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。發(fā)包人不按合同約定支付工程款（進(jìn)度款），雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。20XX年一級(jí)建造師《建筑工程》知識(shí)點(diǎn)剖析（12）工程進(jìn)度款計(jì)算的兩個(gè)方面：工程量確認(rèn)和單價(jià)的計(jì)算方法（可調(diào)工料單價(jià)和固定綜合單價(jià)）通常情況下，發(fā)包人只辦理總包的付款事項(xiàng)。分包人的工程款由發(fā)包人根據(jù)總分包\o"合同"合同規(guī)定向總包提出分包付款數(shù)額，由總包人審查后列入“工程價(jià)款結(jié)算帳單”統(tǒng)一向發(fā)包人辦理收款手續(xù)，然后結(jié)轉(zhuǎn)給分包人。由發(fā)包人直接指定的分包人，可以由發(fā)包人指定總包人代理其付款，也可以由發(fā)包人單獨(dú)辦理付款，但須在合同中約定清楚，事先征得總包人的同意。竣工結(jié)算的原則：①任何工程的竣工結(jié)算，必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗(yàn)收并提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以后方能進(jìn)行；②工程竣工結(jié)算的各方，應(yīng)共同遵守國(guó)家有關(guān)\o"法律"法律、\o"法規(guī)"法規(guī)、政策、方針和各項(xiàng)規(guī)定，高估冒算，嚴(yán)禁套用國(guó)家和集體資金，嚴(yán)禁在結(jié)算時(shí)挪用資金和謀取私利；③堅(jiān)持實(shí)事求是，針對(duì)具體情況處理遇到的復(fù)雜問(wèn)題；④強(qiáng)調(diào)合同的嚴(yán)肅性，依據(jù)合同約定進(jìn)行結(jié)算；⑤辦理竣工結(jié)算，必須依據(jù)充分，基礎(chǔ)\o"資料"資料齊全。動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式：P=P0×（0.15+0.35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0+0.07D/D0）成本控制方法：價(jià)值工程、量本利方法和掙值法共3種按價(jià)值工程的公式V=F/C分析，提高價(jià)值的途徑有5條：①功能提高，成本不變；②功能不變，成本降低；③功能提高，成本降低；④降低輔助功能，大幅度降低成本；⑤功能大大提高，成本稍有提高。20XX年一級(jí)建造師《建筑工程》知識(shí)點(diǎn)剖析（13）量本利方法：實(shí)際成本和預(yù)算成本的函數(shù)關(guān)系：y＝a+bxb－系數(shù)b＝∑xy-nxy∑x2-nx2a－系數(shù)a=y-bx量本利方法：實(shí)際成本和預(yù)算成本的函數(shù)關(guān)系：BCWP――已完成工作的預(yù)算值；ACWP――已完成工作的實(shí)際費(fèi)用BCWS――計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用偏差CV＝BCWP－ACWP若＜0則費(fèi)用超支，＞0則沒(méi)有超支進(jìn)度偏差SV＝BCWP－BCWS若＜0則進(jìn)度延誤，＞0則超前費(fèi)用績(jī)效CP1＝BCWP/ACWP若＜1則費(fèi)用超支，＞1則沒(méi)有超支進(jìn)度績(jī)效SP1＝BCWP/BCWS若＜1則進(jìn)度延誤，＞0則超前20XX年一級(jí)建造師《建筑工程》知識(shí)點(diǎn)剖析（14）成本分析方法：在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作對(duì)比法：是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法因素分析法：因素分析法又稱(chēng)連鎖轉(zhuǎn)換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要確定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。因素分析法的計(jì)算步驟如下：1.確定分析對(duì)象（即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)），并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)（或預(yù)算）數(shù)的差異；2.確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值）；3.以目標(biāo)（或預(yù)算）數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)（或預(yù)算）數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；4.將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)；5.將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。差額分析法：是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它是利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。在分析某成本指標(biāo)時(shí)，有兩個(gè)以上的因素影響指標(biāo)完成的情況，就可以使用差額計(jì)算法20XX年一級(jí)建造師《建筑工程》知識(shí)點(diǎn)剖析（15）責(zé)任分配矩陣的作用和編制：責(zé)任分配矩陣是一種將項(xiàng)目所需完成的工作落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)或俱，并明確表示出他們?cè)诮M織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種工具。它將人員配備工作與項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，明確表示出工作分解結(jié)構(gòu)中的每個(gè)工作單元由誰(shuí)負(fù)責(zé)、由誰(shuí)參與，并表明了每個(gè)人或部門(mén)在事例項(xiàng)目中的地位。一般情況下，責(zé)任矩陣中縱向列出項(xiàng)目所需完成的工作單元，機(jī)身列出項(xiàng)目組織成員或部門(mén)名稱(chēng)，縱向和橫向交叉處表示項(xiàng)目組織成員或部門(mén)在某個(gè)工作單元中的職責(zé)。高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的特點(diǎn)：明確的目標(biāo)和共同的價(jià)值觀；明晰的分工和精誠(chéng)的協(xié)作；融洽的關(guān)系和暢達(dá)的溝通；高昂的士氣和高效的生產(chǎn)率；很強(qiáng)的凝聚力行為科學(xué)的基本理論有：需要層次論、雙因素理論、期望值理論需要層次論：生理需要、安全需要、社會(huì)需要；尊重需要及自我實(shí)現(xiàn)需要雙因素理論：保健因素（工作環(huán)境、薪水、與同事的關(guān)系、工作條件等）激勵(lì)因素（成就、認(rèn)同感、工作性質(zhì)、責(zé)任、提升職位等）期望值理論：某一活動(dòng)的激勵(lì)力量M＝效用V×概率E20XX年一級(jí)建造師《建筑工程》知識(shí)點(diǎn)剖析（16）進(jìn)行激勵(lì)應(yīng)注意的問(wèn)題：1.對(duì)于不同的員工，應(yīng)采取不同的激勵(lì)手段；2.適當(dāng)拉開(kāi)實(shí)際效價(jià)的檔次；3.注意期望心理的疏導(dǎo)；4.注意公平心理的疏導(dǎo)；5.恰當(dāng)?shù)貥?shù)立獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)；6.注意獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)頻率。激勵(lì)原則：目標(biāo)原則、公平原則和按需激勵(lì)原則。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)主要方式有物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、參與激勵(lì)、挫折激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)。工程項(xiàng)目招投標(biāo)：《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招標(biāo)方式有公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種20XX年一級(jí)建造師《建筑工程》知識(shí)點(diǎn)剖析（17）工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)程序：a、審批手續(xù)及建設(shè)資金到位后可成立招標(biāo)小組；b、編制招標(biāo)文件；c、編制標(biāo)底；d、發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ?；e、投標(biāo)單位資格審查；f、發(fā)放招標(biāo)文件；組織現(xiàn)場(chǎng)勘察和招標(biāo)答疑；g、接受投標(biāo)文件；h、開(kāi)標(biāo)；i、評(píng)標(biāo)；j、確定中標(biāo)單位；k、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；l、簽\o"合同"合同投標(biāo)技巧有：不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案、突然降價(jià)法、先虧后盈法、投標(biāo)法等20XX年一級(jí)建造師《建筑工程》知識(shí)點(diǎn)剖析（18）建設(shè)工程\o"合同"合同以工程計(jì)價(jià)方式或付款方式不同進(jìn)行劃分，可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同?？們r(jià)合同適用于工程量不太大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不太大的項(xiàng)目，采用這種合同要求建設(shè)單位必須準(zhǔn)備詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)說(shuō)明，承包單位能準(zhǔn)確計(jì)算工程量。適用范圍如下：①工程量不太大且能精確計(jì)算的項(xiàng)目；②工期較短的項(xiàng)目、技術(shù)不太復(fù)雜的項(xiàng)目；③風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目。單價(jià)合同的適用范圍比較寬，工程風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)偅⑶夷芄膭?lì)承包單位通過(guò)提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤(rùn)。成本加酬金合同是業(yè)主須承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此承擔(dān)了工程的所有風(fēng)險(xiǎn)，承包商無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。主要適用范圍為：①需要立即開(kāi)展工作的項(xiàng)目，如震后救災(zāi)；②新型的工程項(xiàng)目，或?qū)?xiàng)目工程內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未確定的；③風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目。變更合同價(jià)款的程序：1.變更發(fā)生后14d內(nèi)，承包方提出變更價(jià)款報(bào)告，經(jīng)\o"監(jiān)理工程師"監(jiān)理工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)；2.若變更發(fā)生后，承包方不提出變更價(jià)款報(bào)告，則視為該變更不涉及價(jià)款變更；3.監(jiān)理工程師收到變更價(jià)款報(bào)告日起14d內(nèi)應(yīng)對(duì)其予以確認(rèn)；若無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自收到報(bào)告時(shí)算起14d后該報(bào)告自動(dòng)生效。20XX年一級(jí)建造師《建筑工程》知識(shí)點(diǎn)剖析（19）施工\o"合同"合同文件的組成及解釋順序：本合同協(xié)議書(shū)；中標(biāo)通知書(shū)；投標(biāo)書(shū)及其附件；本合同專(zhuān)用條款；本合同能用條款；\o"標(biāo)準(zhǔn)"標(biāo)準(zhǔn)、\o"規(guī)范"規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)承包商的索賠成立必須同時(shí)具備四個(gè)條件：a.與合同相比較，已造成了實(shí)際