管理咨詢-金字塔方法

管理咨詢——金字塔原理

何為金字塔原理自上而下表達(dá)，結(jié)論先行自下而上思考，概括總結(jié)中心思想2何為金字塔原理——自上而下表達(dá)，結(jié)論先行親愛的雪莉：還記得上個(gè)星期六的下午發(fā)生的事嗎？那時(shí)我與我的男朋友正在公園玩，然后你靠過(guò)來(lái)了。后來(lái)他告訴我，在我一轉(zhuǎn)身的時(shí)候，你偷著吻了他。還有，那個(gè)星期天你在我家，吃中午飯時(shí)，我媽媽給你做了一道金槍魚沙拉，你說(shuō)：“哎呀！我從未吃過(guò)這么難吃的沙拉。”在昨天，我的小貓抓了一下你的腿，你竟然粗暴地踢了她，并威脅我的小貓說(shuō)要放你的“巨人”狗咬她！就是因?yàn)檫@些事情，我恨死你了，我再也不想和你做朋友了。3何為金字塔原理——自上而下表達(dá)，結(jié)論先行親愛的雪莉：我恨你。下面是我的理由你偷了我的男朋友你冒犯了我媽媽你驚嚇了我的小貓咪4何為金字塔原理——自上而下表達(dá)，結(jié)論先行5何為金字塔原理——自下而上思考，概括總結(jié)問題解決方案1.排版工作效率低1.簡(jiǎn)化價(jià)格便宜的排版任務(wù)的工序2.每項(xiàng)排版任務(wù)均使用相同的工序2.改變工作方法，提高生產(chǎn)效率3.對(duì)簡(jiǎn)單任務(wù)的報(bào)價(jià)沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.無(wú)法按時(shí)完成5.工資偏低6.員工短缺7.加班過(guò)多8.在排字和手工排版上的效率低于平均水平6何為金字塔原理——自下而上思考，概括總結(jié)問題解決方案1.排版工作效率低1.簡(jiǎn)化價(jià)格便宜的排版任務(wù)的工序2.每項(xiàng)排版任務(wù)均使用相同的工序2.改變工作方法，提高生產(chǎn)效率3.對(duì)簡(jiǎn)單任務(wù)的報(bào)價(jià)沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.無(wú)法按時(shí)完成5.工資偏低6.員工短缺7.加班過(guò)多8.在排字和手工排版上的效率低于平均水平5工資低6員工短缺4無(wú)法按時(shí)完成7加班過(guò)多（？）成本過(guò)高2工序沒有區(qū)分8效率低于平均水平1生產(chǎn)效率低下3價(jià)格沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)7何為金字塔原理——自下而上思考，概括總結(jié)5工資低6員工短缺4無(wú)法按時(shí)完成7加班過(guò)多（？）成本過(guò)高2工序沒有區(qū)分8效率低于平均水平1生產(chǎn)效率低下3價(jià)格沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成本過(guò)高生產(chǎn)效率低加班過(guò)多要降低成本簡(jiǎn)化工序提高工資針對(duì)某些任務(wù)針對(duì)全部任務(wù)8何為金字塔原理——自下而上思考，概括總結(jié)6.進(jìn)入缺乏明確的導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn)，退出欠果斷：5.資源分配缺乏明確標(biāo)準(zhǔn)4.集團(tuán)管理粗放，整合不力3.子公司專業(yè)化程度不高2.缺乏非金融支柱1.單個(gè)業(yè)務(wù)表現(xiàn)存在不足9何為金字塔原理——自下而上思考，概括總結(jié)6.進(jìn)入缺乏明確的導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn)，退出欠果斷5.資源分配缺乏明確標(biāo)準(zhǔn)4.集團(tuán)管理粗放，整合不力3.子公司專業(yè)化程度不高2.缺乏非金融支柱1.單個(gè)業(yè)務(wù)表現(xiàn)存在不足業(yè)務(wù)組合表現(xiàn)業(yè)務(wù)組合管理10何為金字塔原理——自下而上思考，概括總結(jié)11何為金字塔原理——自下而上思考，概括總結(jié)業(yè)務(wù)組合診斷集團(tuán)戰(zhàn)略與管控診斷戰(zhàn)略診斷集團(tuán)管控診斷業(yè)務(wù)組合表現(xiàn)業(yè)務(wù)組合管理問題1問題2問題3問題4問題5問題612金字塔中存在2種關(guān)系縱向關(guān)系：主題與子主題之間的縱向關(guān)系橫向關(guān)系：各子主題之間的橫向關(guān)系中心思想13演繹推理與歸納推理的區(qū)別A股會(huì)反彈H股反彈歐洲股市反彈美國(guó)股市反彈海外市場(chǎng)與A股存在很強(qiáng)的聯(lián)動(dòng)性海外市場(chǎng)上周均在反彈A股長(zhǎng)假之后必然反彈14演繹推理的基本特征鳥會(huì)飛他是一只鳥因此，他會(huì)飛人都會(huì)死蘇格拉底是人因此，蘇格拉底會(huì)死大前提小前提結(jié)論①③②只要承認(rèn)大前提和小前提，結(jié)論就會(huì)自然被接受15演繹推理在管理咨詢中的應(yīng)用做好PDCA循環(huán)即可提高工作績(jī)效公司的流程阻礙了PDCA循環(huán)的實(shí)施因此，必須改變公司的管理流程核心能力必須具備4個(gè)特征公司提出的快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力并不符合因此，需要尋找新的核心能力分銷能力，品牌推廣是快速消費(fèi)品行業(yè)的關(guān)鍵成功要素?zé)o論是內(nèi)部發(fā)展，還是并購(gòu)企業(yè)段時(shí)間內(nèi)無(wú)法獲得這兩方面的資源因此，公司能不能進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)闡述被人接受的一般規(guī)律對(duì)照目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)狀與差距給出你的結(jié)論①③②16演繹推理在管理咨詢中的應(yīng)用17演繹推理在企業(yè)診斷中的應(yīng)用存在兩種變型做好PDCA循環(huán)即可提高工作績(jī)效公司的流程阻礙了PDCA循環(huán)的實(shí)施因此，必須改變公司的管理流程闡述被人接受的一般規(guī)律對(duì)照目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)狀與差距給出你的結(jié)論①③②A：華為B：聯(lián)想公司的現(xiàn)狀因此，……..給出最佳實(shí)踐（標(biāo)桿選擇）對(duì)照目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)狀與差距給出你的結(jié)論①③②出現(xiàn)的問題或存在的現(xiàn)象產(chǎn)生問題的根源與原因解決問題的方案①③②18歸納推理減少現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力浪費(fèi)現(xiàn)象組成更精干、技術(shù)更熟練的員工隊(duì)伍合理安排員工的工作量保證將有關(guān)工作信息傳遞到現(xiàn)場(chǎng)19歸納推理財(cái)產(chǎn)共有將使你或者你的家庭未來(lái)受到損害可能妨礙你訂立遺囑可能增加房產(chǎn)稅可能產(chǎn)生贈(zèng)與稅可能使離婚更復(fù)雜20歸納推理管理人員管理不善是因?yàn)樗麄兞?xí)慣者這種做法不面對(duì)現(xiàn)實(shí)不接受批評(píng)不撤銷虧損業(yè)務(wù)從不質(zhì)疑現(xiàn)行政策21表達(dá)時(shí)：選擇演繹還是歸納？你必須進(jìn)行改革措施一措施二措施三問題一原因一問題一原因一問題一原因一你必須進(jìn)行改革問題一問題二原因一原因二措施一措施二這些是目前存在的問題這些是產(chǎn)生問題的原因因此這些是你必須采取的措施為什么？如何進(jìn)行