土建工程師工作總結(jié)

土建工程師工作總結(jié)工作總結(jié)一、工作內(nèi)容自己自xx年3月入司以來，向來在鼓樓·新天地項目部擔當土建工程師，時期仔細學習公司的各種的規(guī)章制度并嚴格恪守。在工作中間，仔細監(jiān)察檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并踴躍學習各種規(guī)范、圖集標準。在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，踴躍主動與其余專業(yè)工程師及設(shè)計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員互相交流，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提早做出的有效的預控舉措。xx年中達成的主要工作以下：負責一、三、四、五、六、七組團的土建施工監(jiān)察管理。經(jīng)過敦促施工單位，優(yōu)化施工方案，踴躍協(xié)調(diào)各施工單位之間的互相關(guān)系，化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處，因有些木匠支模時支撐不堅固致使脹模的問題，裸露了施工管理監(jiān)察不嚴的弊端。參加、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對工程重點部位的查收。二、工作詳細狀況截止當前：1、控制一組團1#、2#樓、地下車庫；三組團7#樓；四組團1#樓；五組團1—2#樓、2#、3#、4#樓的坐標點和高程及土方開挖線。2、檢查查收三組團8#樓；四組團2#樓（八層以上）、3#A樓、3#B樓；七組團1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。、檢查三組團1#、2#、5#、8#樓；六組團1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。、檢查三組團4#、5#、6#樓；六組團1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平坦度即屋面防水工程等。三、質(zhì)量控制在各組團的質(zhì)量管理中，采納以下方法：（1）嚴格控制查收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān)，明確查收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡邏做到過程控制，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場查收，甲方起碼有一名出席，監(jiān)理總監(jiān)代表一定出席，甲方、監(jiān)理一致認定合格后方可進行下道工序。此項查收程序有效的促使了質(zhì)量意識，防備查收流于形式。（2）用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各樣做法中波及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù)。（3）組織專項查收：在各組團施工過程中，多次組織各專項工程查收，如砌體查收，鋼筋安裝查收，電渣壓力焊查收，模板平坦度查收等，每次查收形成書面資料，如不切合要求，追究整頓究竟。必需時采納發(fā)整頓通知單和罰款等手段。鋼筋工程：重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋散布間距，鋼筋規(guī)格能否切合圖紙要求等模板工程：重點檢查幾何尺寸、水平度、標高控制等?；炷凉こ蹋褐攸c檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強度等級、混凝土現(xiàn)澆面保養(yǎng)、混凝土冬天施工等。砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。四、安全文明施工控制在各組團施工過程中不準時組織安全文明檢查，并實時掌握和認識各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動向，對發(fā)現(xiàn)的問題立刻要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限時整頓，檢查結(jié)束后，立刻召開會議，對被檢查單位進行總結(jié)評選，進一步落實現(xiàn)場的施工狀況；同時要求各施工單位一定做好安全資料。五、平時工作狀況自己均依據(jù)公司領(lǐng)導各方面總的安排及工程部的安排，落實工程上的工作計劃，輔助領(lǐng)導審察施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作實時到位，并能在力所能及的狀況下達成領(lǐng)導交辦的其余工作。六、其余在此后的工作中間，我將與公司同仁親密配合，針對工程中存在問題和碰到的挫折實時調(diào)整，其實不停總結(jié)經(jīng)驗教訓；我的知識還存在好多的不足，此后要多利用業(yè)余時間增強專業(yè)知識、技術(shù)的學習，提升自己的工作能力?？偨Y(jié)人：年12月23日土建工程師工作總結(jié)***自己xx年參加工作以來，先后參加以下項目的建設(shè)：##國際城（二期）、*****城市花園（一期）、***世紀城、xx年2月到現(xiàn)在***辦公大樓工程項目部。不論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，仍是作為一個工程項目的技術(shù)負責人，都感覺要干好一個工程，不單要嚴格恪守國家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實質(zhì)、活學活用，還需不?？偨Y(jié)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高自我和團隊，從而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。在施工過程中，我向來以踴躍的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡責盡責，以求圓滿的達成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”是我的工作格言，提示自己不要眼高手低，而要腳扎實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲取施工現(xiàn)場的經(jīng)驗積累。一、施工現(xiàn)場經(jīng)驗總結(jié)多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深理解，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程，照本宣科的知識遠不照實質(zhì)經(jīng)歷過的記得堅固，并且好多學識更是書籍里學不來的經(jīng)驗。在這些年來的時間里，我向來在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書籍里不同樣的地方實時的向其余技術(shù)負責、一線勞務(wù)工人虛心討教，只管有時得不到理論上的解說，可是倒是很好的經(jīng)驗。剛工作時感覺技術(shù)資料工作、丈量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實質(zhì)上卻學識很大，向來感覺自己會，而實質(zhì)操作起來才覺察自己的不足，常常事半功倍，缺少效率。此刻實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才駕輕就熟起來。此外，拿技術(shù)交底工作來說，其實不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊署名就達成工作了。而是在書面交底工作達成后，還要在工人的實質(zhì)施工過程中追蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完好按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的賜予解說和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，防止返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽略的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)多年的現(xiàn)場實質(zhì)經(jīng)驗簡單說說安全方面。1、最重要的就是建立安全意識，第一在項目部管理人員心中一定有激烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。因此項目部管理人員一定將安全工作從心底認識并付諸實行。2、仔細準備落實安全教育培訓，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細實行，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就__消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自己攜帶或佩帶的安全設(shè)備等。3、時刻敦促和不停檢查，施工過程是一個連續(xù)的過程，任何時候工人一定佩帶安全設(shè)備后才同意進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，一定進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格依照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)備工，要做到無任何安全隱患，經(jīng)過有關(guān)部門查收后能夠進行下一步的工序施工。二、管理理論和實行工程施工是一個集體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能達成的，它是需要上公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動工人的互相密切配合，才能達成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)。因此，做好互相間的聯(lián)系配合就顯得特別重要，不然，干好工程就會成為一句空話。在實質(zhì)的工作中怎樣辦理好各方的關(guān)系，成為一個比較敏感的問題。第一，經(jīng)過多年團隊的不停變化，深刻認識到人的重要性。不單是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員，只有不停的認識，交流，一致思想和認識，將自己的某些看法或多或少的輸灌給有關(guān)的人員，讓他們在態(tài)度和認識上有必定的一致性，這樣在此后的管理中也會起到事半功倍的成效。其次，組織的設(shè)計至關(guān)重要。在任何一個組織里面，需要有一整套的管理系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，每一個人一定最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充散發(fā)揮組織的作用。我在最近幾年的組織架構(gòu)的建立中，著重引進比較合適崗位的人材，讓他們在組織的平時管理工作中以他們自己的能動性和踴躍性，帶動其余組員的工作踴躍性，充分起到“鯰魚”效應(yīng)。第三，團隊的目標以提高經(jīng)濟效益為主。在工程的施工過程中，發(fā)現(xiàn)有好多窩工、資料浪費、對付突發(fā)的事件不實時等及其不科學的現(xiàn)象，這些在無形中都造成我們有限的資源和花費極大的損失，為此，在我們的工程計劃很方案設(shè)計上都有預備方案，一旦工程施工中有人力或不行抗力原由造成的歇工或延期，我們都一定以最快的速度改變從前的方案，令人力、設(shè)備和資料最大的程度上在正常的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。三、存在的問題在近幾年的工作中，漸漸總結(jié)出自己在一下幾個方面還需要好勤學習和改良：、管理更人性化，有時，因為工期的原由，我們片面的重申進度，從而忽略在工作中的一線勞務(wù)工人和技術(shù)人員有時是處在一種無奈的工作狀態(tài)中，從而使得工作效率不是很理想，這些需要在有的工作中找尋更好的解決方法，更好的調(diào)換踴躍性。、知識的更新要有前瞻性，因為近幾年建筑工程的規(guī)范化和國家的投入加大，在各個方面都進步的很快，一定全方向的跟上時代的步伐，才能不落后。、經(jīng)驗的總結(jié)不行系統(tǒng)，沒有一整套的經(jīng)驗總結(jié)成就，這些是此后的工作中一定要增強的，將自己的經(jīng)驗仔細總結(jié)，從各個方面成為一套完好的管理系統(tǒng)，讓她在不停的實踐中完好，升華。關(guān)于我來說每天的任務(wù)探究、學習、進步，面對著與從前不同樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充散發(fā)揮主管能動性，踴躍主動的思慮。經(jīng)過自己的勞動充分自己，經(jīng)過不停的實踐寬闊自己的視線。年**月**日年員工年度工作總結(jié)報告部門：工程部姓名：*****職位：土建工程師任現(xiàn)職時間：*個月入職時間：****年*月**日我于****年**月有幸加入湖南德客隆置業(yè)投資有限公司這個大家庭，入員工程部任土建工程師一職。主要負責協(xié)調(diào)土建單位與各分包單位工作上的連接，在工程部經(jīng)理的指導下展開現(xiàn)場工作，依照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)察控制，協(xié)調(diào)停決土建及分包單位的現(xiàn)場問題，跟時落實工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導的工作指示和安排?，F(xiàn)就****年工作狀況總結(jié)以下：（一）入職以來，為了更快更好地融入公司這個團隊適應(yīng)新公司的要求，我加緊對公司的管理流程和運轉(zhuǎn)模式進行認識，熟習公司的公司文化，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，更快更好地達成各項工作任務(wù)。有碩果累累的愉悅，工作之余，我自覺學習順利經(jīng)過了工程師職稱考試及湖南建筑師執(zhí)業(yè)資格考試，但工作中也有碰到困難和挫折時的難過。部分施工單位工作上不配合，監(jiān)理監(jiān)察力度不夠，質(zhì)量把關(guān)不嚴，施工進度上不去等，本著激烈的敬業(yè)精神在公司領(lǐng)導的支持下，最后找到了切入點，掌握住了工作的重點和難點。（二）在****年工作內(nèi)容主要有：我入職后****棟主體及外墻面磚工程已基本達成，室內(nèi)及安裝工程正在進行施工,大批的工作連接還需與各分包單位進行協(xié)調(diào)落實，在架空層等施工環(huán)節(jié)上嚴格監(jiān)察施工單位依照公司的要求施工，以保證房子的質(zhì)量。仔細組織協(xié)調(diào)土建與各分包單位進行交錯作業(yè)，保證工程進度。會同監(jiān)理在現(xiàn)場力求第一時間解決施工中碰到的困難，同時實時跟進落實現(xiàn)場影響工程進度的問題，為查收交房創(chuàng)建了優(yōu)秀的條件。對分戶查收土建及各分包單位存在的問題跟進敦促施工單位進行整頓，盡量把存在的問題減到最少。在*****棟工程上，主體工程已所有達成，進行室內(nèi)的砌磚抹灰及外墻貼磚施工，裝飾的利害直接影響到工程的觀感質(zhì)量及業(yè)主收房存在的一系列問題。在堅持質(zhì)量求生計的原則上，嚴把質(zhì)量關(guān)，固然以前出現(xiàn)過施工單位責任心不強，在質(zhì)量上意識淡漠，工作上不配合，在嚴格的敦促及公司領(lǐng)導的支持下，后續(xù)工程質(zhì)量有所改良，一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都實時獲取認識決。在先期施工過程中，因為人員的大意，施工圖紙不一致及施工單位現(xiàn)場管理的不負責任，造成施工單位未按設(shè)計圖紙及規(guī)范要求施工。我實時批閱施工圖紙，熟習技術(shù)重點及施工流程，提出了部分問題的設(shè)計改正及整頓，盡量走在施工進度從前，防止影響工程施工進度，比如：寢室空調(diào)洞的留設(shè)不合理，致使空調(diào)管線需從窗戶玻璃中穿過、外墻露臺線條圖紙尺寸不一致及外立面空調(diào)板線條施工單位未按圖施工等問題。到當前為止大部份問題已整頓，工程除室內(nèi)的電梯、入戶門葉的安裝及電梯前室的裝飾及掃尾工作外已基本達成，當前正在協(xié)調(diào)首層室外工程及地下室施工等工作。*****棟進行先期的樁基礎(chǔ)工程施工，于**月**日達成壓樁，共計達成壓樁***條（含補樁*條），當前樁基已經(jīng)達成靜載檢測，待鋸樁后進行小應(yīng)改動測查收樁基礎(chǔ)。（三）下來：在這半年的工作中碰到一些影響工程質(zhì)量及進度等問題，列舉幾個問題以下：1、自己剛?cè)肼毠静痪?，在深入施工現(xiàn)場檢查監(jiān)察時發(fā)現(xiàn)***棟土建單位在進行衛(wèi)生間落水管預留洞口的澆注封堵時，未嚴格依照設(shè)計規(guī)范及施工技術(shù)要求進行施工，對預留管口垃圾未進行清理，基層面未用水沖刷及掃漿，采納的是混淆沙漿進行灌溉（混淆沙漿起不到抗?jié)B作用，應(yīng)用細石混凝土或水泥沙漿加微膨脹劑灌溉），并且未分次灌溉，上述狀況存在滲水隱患，第一時間通知監(jiān)理出席，實時對施工單位予以遏止，責令施工單位馬上進行整頓。后續(xù)未達成的預留管口灌溉施工有了大的改良。2、*****棟在進行外墻貼磚裝飾階段，外墻貼磚未嚴格依照正常程序進行報驗且外墻磚的平坦度、垂直度及灰縫飽滿度遠遠高出施工合同要求及工程裝飾合格標準，在監(jiān)理簽發(fā)《責令歇工整頓單》后施工單位未整頓繼續(xù)進行施工，在工作實在履行不下去的狀況下，把現(xiàn)場狀況報告給了公司領(lǐng)導，在公司領(lǐng)導強有力的督辦下，工程質(zhì)量此后有所改良。、**棟地下室澆注底板后澆帶時，規(guī)范要求鋼筋應(yīng)當進行除銹辦理，對松懈的混凝土應(yīng)先進行鑿除，混凝土澆注前還必需進行沖刷潔凈。但施工隊在澆注時又未按正常程序進行報驗，在工程部及監(jiān)理單位不知情的狀況下進行澆注。發(fā)現(xiàn)施工單位在澆注前對后澆帶根本沒進行清理，連塑料袋、飯渣等垃圾都有（因地下室住了施工人員，還在下邊做飯），更別用說鋼筋除銹。在共同監(jiān)理責令施工單位停止?jié)沧⒉慌浜系臓顩r下，也實時把問題狀況報告給了公司領(lǐng)導，施工單位方停止混凝土澆注進行整頓?？偟膩碚f，監(jiān)理公司對施工單位缺少強硬的手段，沒有嚴格依照合同代表建設(shè)單位進行監(jiān)理，致使工程施工質(zhì)量達不到圖紙設(shè)計及規(guī)范要求，施工進度不可以達到公司目標。最后我們工程部不得不花好多精力去幫助監(jiān)理公司達成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，固然在我們的共同努力下基本圓滿地達成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部各專業(yè)工程師的勞動強度。****年的與安排（一）對****棟交房業(yè)主提出存在的問題實時跟進，敦促施工單位整頓落實，保證房子順利移交物業(yè)，對各分包單位提交的工程量予以復核。（二）協(xié)調(diào)*****棟土建與各分包單位之間工作上的交錯作業(yè)，在對分包單位的管理上，以、規(guī)范為依照，在實質(zhì)工作中，做到有計劃有追蹤有落實，緊盯合同目標擬訂重點控制節(jié)點，站在公司利益的立場上辦理事情，堅持原則，保證工程質(zhì)量，進度更快，成本最