護(hù)士長述職報(bào)告篇范文

—護(hù)士長述職報(bào)告篇范文作為一名護(hù)士長，提供更優(yōu)質(zhì)效勞，讓病人滿意；改善醫(yī)院形象促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)展，讓領(lǐng)導(dǎo)與同志滿意，下面給大家共享一下關(guān)于護(hù)士長述職報(bào)告，希望對大家有幫忙護(hù)士長述職報(bào)告1大家下午好，作為一名護(hù)士，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，一直堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀為遵循，用于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。工作中一直堅(jiān)持把提高護(hù)理質(zhì)量、強(qiáng)化醫(yī)療安全、創(chuàng)立和諧醫(yī)患關(guān)系作為重中之重，以完成我科”病人滿意、組織滿意、自己滿意”為目標(biāo)。南丁格樂曾經(jīng)說過：”護(hù)理工作是平凡的工作，然而護(hù)理人員都用真誠的愛，去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱忱、去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的士氣?！笔堑?，護(hù)理工作確實(shí)是個非常平凡的工作，尤其我們十一病區(qū)的老年病人居多，有些病人由于年歲太高，生活不能自理，為了提高這些住院病人的生活質(zhì)量，我和我科全體護(hù)士在護(hù)士長的帶著下，在搞好醫(yī)療護(hù)理的同時(shí)，主動擴(kuò)展生活護(hù)理范疇，從更新床單被褥，定期修剪指甲，指導(dǎo)病人做有益的文體活動，到談心聊天，賜予病人精神上治療和勸慰。在護(hù)理查房過程中，我安現(xiàn)有些老年病人心情不穩(wěn)，治療看法消極，導(dǎo)致血壓不穩(wěn)直接影響醫(yī)生的治療結(jié)果，我發(fā)現(xiàn)這樣的病人，我就主動與病人溝通賜予心理護(hù)理，引導(dǎo)病人主動協(xié)作醫(yī)護(hù)療，使其樹立戰(zhàn)勝疾病的信念，同時(shí)我能夠根據(jù)要求執(zhí)行操作，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)解決，對待患者能夠文明禮貌效勞，做到舉止看法和氣，急病人所急、想病人所想，除了完成常規(guī)的根底護(hù)理外還嫻熟把握了?？茖W(xué)問和各項(xiàng)護(hù)理操作。我深知要想做一名護(hù)士，做一名優(yōu)秀護(hù)士，工作不能簡潔地停留在打針、發(fā)藥、執(zhí)行醫(yī)囑上，更重要的是豐富自己的理論學(xué)問和實(shí)踐力量，為了提高自身素養(yǎng)，增加效勞意識，培育理論強(qiáng)，技術(shù)硬的根本技能。我主動要求上進(jìn)，主動參與醫(yī)院和科室組織的義務(wù)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，提高自己各方面的修養(yǎng)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在護(hù)理工作的每個日日夜夜我一直堅(jiān)持自己信念：”專心做好每一件事，仔細(xì)對待每一天?！痹诠ぷ髦形冶局卑压ぷ髯龅母谩边@一目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，三查七對制度及無菌操作原則，堅(jiān)守慎獨(dú)精神，即使是一片維生素也決不馬虎，不憑經(jīng)驗(yàn)，不憑印象，主動完成各項(xiàng)任務(wù)，十一病區(qū)是個特別的科室，病人多、病人年齡大，病情重改變速度快，隨時(shí)都有搶救的可能，我也曾不止一次地協(xié)作醫(yī)生搶救過危重病人，記得有一次值夜班，在巡察病房時(shí)發(fā)現(xiàn)一位患者神志恍惚，面色蒼白，大汗淋淋，呼吸困難，口唇紫紺，手放在呼叫器上，但無力按下，見此情景，我第一時(shí)間賜予吸氧，建立靜脈通道并通知醫(yī)生，患者由于神志恍惚導(dǎo)致小便失禁，考慮此病人尿失禁的臨時(shí)性，我沒有賜予留置導(dǎo)尿，只能為其接尿，在我們的按時(shí)搶救與細(xì)心護(hù)理下，病人意識漸漸蘇醒，轉(zhuǎn)危為安，每當(dāng)將他們從死神手中拉回，即使沒有聽到一聲感謝的話語，我都會感到無比的快樂與欣慰。因此護(hù)士不僅要有一顆憐憫的心，一雙情愿工作的手，更應(yīng)當(dāng)用愛心、細(xì)心，和責(zé)任心去解除病人的病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命。我覺得護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而崇高的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中一員而驕傲，在今后的工作中，我將加倍努力，為人類護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。護(hù)士長述職報(bào)告2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：作為一名醫(yī)院護(hù)士長，我學(xué)踐科學(xué)進(jìn)展觀，用進(jìn)展觀指導(dǎo)工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，努力在管理與效勞上下功夫、強(qiáng)化安全護(hù)理，強(qiáng)化護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理效勞。以病人為中心，提倡人性化效勞，強(qiáng)化護(hù)患溝通，提高病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。本人搜集整理一年來工作得到病人的肯定與好評，現(xiàn)將護(hù)士長工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施1、不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的擔(dān)心全因素時(shí)要按時(shí)提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過失為實(shí)例組織商量學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充足熟悉護(hù)理過失因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。3.強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，施行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)新公布的gt及gt的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。4、強(qiáng)化重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時(shí)商量的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。6、對重點(diǎn)員工的管理，照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及力量，使同學(xué)明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培育同學(xué)的溝通技巧、臨床操作技能等。7、完善護(hù)理文件記錄，削減安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄，仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、精確、按時(shí)、完好”，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達(dá)綜合護(hù)理問題記錄，又要表達(dá)?？撇“Y的特別性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量，對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回憶性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)大事的反應(yīng)力量。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，強(qiáng)化護(hù)患溝通1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。3、仔細(xì)執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。4、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對效勞質(zhì)量高的護(hù)士賜予表揚(yáng)激勵，對效勞質(zhì)量差的護(hù)士賜予批判教育。三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1、充足發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量掌握小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便按時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，按時(shí)訂正、處理。2、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反應(yīng)信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。四、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為根底理論學(xué)問、?？评碚搶W(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問等。3、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能嫻熟把握并仔細(xì)落實(shí)。五、其他1、協(xié)作醫(yī)院的整體工作，仔細(xì)完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。2、協(xié)作信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運(yùn)前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。今后，我們將力爭邁上一個新臺階，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識。我們堅(jiān)信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員同心協(xié)力，我們肯定完成各項(xiàng)工作，使患兒及家長真正放心滿意。護(hù)士長述職報(bào)告3敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：回憶20XX年，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，本人仔細(xì)履行護(hù)士長工作職責(zé)，以二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理管理各項(xiàng)制度和流程，注意護(hù)理質(zhì)量的保證與持續(xù)改進(jìn)，不斷提升護(hù)理品牌，連續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，切實(shí)完成醫(yī)院及護(hù)理部的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)述職如下：一、政治思想方面仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷提高思想熟悉和政管理論水平，堅(jiān)固樹立科學(xué)進(jìn)展觀，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶著全體護(hù)理人員，為病人提供更好更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞；主動參與醫(yī)院組織的員工素養(yǎng)教育及安全醫(yī)療教育，并落實(shí)到平常的工作中。仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織落實(shí)，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，廉潔奉公，自覺樹立醫(yī)務(wù)工的良好形象。愛崗敬業(yè)，勤勉工作，踏實(shí)仔細(xì)，勇于擔(dān)當(dāng)。帶著本科護(hù)理同仁，仔細(xì)履行各項(xiàng)制度，在原有優(yōu)質(zhì)護(hù)理的根底上，工作做得更加細(xì)化、效勞更加熱忱、病人更加滿意。在醫(yī)院開展的“三好一滿意”活動中，仔細(xì)做好宣揚(yáng)工作，真正做到醫(yī)德好、技術(shù)好、質(zhì)量好、病人滿意。平常，把嚴(yán)格的工作看法與科學(xué)的工作方法結(jié)合起來，擅長統(tǒng)籌兼顧、合理部署，分清輕重緩急，既突出重點(diǎn)，又顧全大局，使各項(xiàng)工作開展有條不紊、取得明顯實(shí)效。二、工作實(shí)績方面1、落實(shí)要求，抓好護(hù)理質(zhì)量管理。重視病房管理，科內(nèi)施行護(hù)士長、責(zé)任組長、護(hù)理質(zhì)控員三級管理，成立科室質(zhì)量管理小組，常常進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)與檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，按時(shí)在護(hù)士會上進(jìn)行商量分析，提出整改措施，使病房工作施行標(biāo)準(zhǔn)化管理。注意質(zhì)量改進(jìn)，把科室內(nèi)存在的問題通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，順當(dāng)?shù)竭_(dá)預(yù)期目標(biāo)，建立健全質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理，每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、量化、反應(yīng)、整改，建立質(zhì)量管理的長效機(jī)制。根據(jù)二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)制度，抓落實(shí)，學(xué)應(yīng)知、應(yīng)會，抓考核，使每位護(hù)士的理論、操作人人過關(guān)，并不斷提高護(hù)理技能與效勞水平。2、強(qiáng)化措施，確保安全護(hù)理。每月組織學(xué)習(xí)安全查對制度及各項(xiàng)急救流程，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不斷標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)操作流程，按時(shí)查找護(hù)理安全隱患。每月召開安全護(hù)理睬議，不斷強(qiáng)化安全意識，仔細(xì)學(xué)習(xí)十四項(xiàng)核心制度及病人護(hù)理安全管理制度、護(hù)理安全隱患呈報(bào)商量制度、護(hù)理大事呈報(bào)與預(yù)防制度。增加法律意識，對住院的高危病人按時(shí)進(jìn)行跌倒（墜床）、壓瘡的評估、報(bào)告及認(rèn)定，有效防止了護(hù)理大事發(fā)生。針對精神科?？铺厣?，強(qiáng)化精神藥物學(xué)問學(xué)習(xí)與普及，精神病人護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)等專題講座，并且運(yùn)用于護(hù)理實(shí)踐中，大大提高了新護(hù)士的?？谱o(hù)理技術(shù)和安全護(hù)理級別；主動做好病房的院感學(xué)問培訓(xùn)及消毒隔離工作，使院感學(xué)問深化到每個人，落實(shí)到每一個操作過程，防止了交叉感染的發(fā)生。3、堅(jiān)持做好一日七查的催促與監(jiān)管。以護(hù)理14項(xiàng)核心制度為指導(dǎo)，每日檢查和催促護(hù)理事務(wù)的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)缺陷按時(shí)糾偏和改進(jìn)；仔細(xì)做好護(hù)理人員崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，依法依規(guī)履行護(hù)理崗位職責(zé)。4、真心關(guān)愛，改進(jìn)護(hù)理效勞看法和作風(fēng)，提高護(hù)理效勞的滿意度。在科室主動推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施，轉(zhuǎn)變了思想觀念，整合根底護(hù)理，用藥治療、溝通和健康指導(dǎo)等各項(xiàng)護(hù)理工作，使責(zé)任護(hù)士對所包干的患者提供連續(xù)、全程和全人的護(hù)理效勞。強(qiáng)化護(hù)患溝通，每月組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的看法與建議。真正做到想病人所想、急病人所急，每日2次查視病友，了解病人的需求，解決病人的困難，征求病人對護(hù)理人員的看法，不斷改進(jìn)方法與技術(shù)，護(hù)理效勞滿意度不斷提高。同時(shí)，做好出院病人的電話隨訪及上門隨訪工作，使本科室在社會上的知名度、認(rèn)可度、美譽(yù)度不斷提高。5、鍥而不舍，全面實(shí)施健康教育。制訂針對性強(qiáng)的健康宣教內(nèi)容，定期召開健康教育講座，宣教率達(dá)XXX%、反應(yīng)率達(dá)95%。每月開講健康教育課堂1次，對不同精神疾病的病人進(jìn)行宣教，使他們按時(shí)了解一些常見的健康衛(wèi)生保健學(xué)問，并能自己辨認(rèn)異樣；并制做圖片及幻燈片，對每個病人及家屬進(jìn)行宣教，受到歡送和好評。三、學(xué)習(xí)科研方面利用業(yè)余時(shí)間，主動參與省、市護(hù)理學(xué)習(xí)班，訂閱《中華護(hù)理雜志》、《護(hù)理與康復(fù)》，不斷汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以充實(shí)、提升自我，使我們的護(hù)理學(xué)問能滿意不斷進(jìn)展的學(xué)科。查找相關(guān)的資料，今年申報(bào)市級科研工程一個，為醫(yī)院和個人素養(yǎng)的提高奉獻(xiàn)自己的力量。四、廉潔自律方面通過醫(yī)院組織的警示教育及管理商業(yè)賄賂專項(xiàng)學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺地投入到醫(yī)院廉政建設(shè)的工作中去。堅(jiān)固樹立一切為病人、一心一意為人民效勞的思想，廉潔效勞，維護(hù)病人、集體和同志利益，不利用職務(wù)謀取不正值利益。堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自勵。以上是我本年度工作回憶?！靶邪倮镎甙刖攀?。我蘇醒地熟悉到在取得成果的同時(shí)，也存在工作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新、科研等方面的缺乏。在新的一年里，我決心在成果面前不驕傲，在缺點(diǎn)面前不氣餒，連續(xù)保持虛心謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，力爭在以后的工作中，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，努力促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的推廣，使我院的護(hù)理工作不斷邁上新的臺階。護(hù)士長述職報(bào)告4敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同志們：我叫zz，現(xiàn)任XX縣婦幼保健院新生兒科護(hù)士長，20XX年，在保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、領(lǐng)先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，堅(jiān)強(qiáng)拼搏，新生兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近170萬元。為了更好地做好明年的本職工作，我比照護(hù)士長工作職責(zé)，作如下述職報(bào)告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。一、以科室為家，團(tuán)結(jié)帶著科室護(hù)理人員高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)一年來，在工作當(dāng)中，作為一名保健院的中層干部，我時(shí)辰根據(jù)護(hù)士長職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，堅(jiān)持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，嚴(yán)格根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)，合理布置護(hù)士和護(hù)工的排班，培育護(hù)理人員的全面素養(yǎng)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，主動組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)根底護(hù)理技能，針對新生兒科患兒特點(diǎn)，研討、摸索出了一套行之有效的護(hù)理工作方法，并在實(shí)際工作中應(yīng)用，發(fā)揮了主動作用，堅(jiān)固樹立宗旨意識和效勞意識，在護(hù)理工作中制造性地開展工作，一直堅(jiān)持以病人為中心，為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理效勞，科室全年沒有顯現(xiàn)一次工作上的失誤，根本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意，讓自己滿意和讓患者滿意的三滿意，患者滿意率根本到達(dá)XXX%?？剖夜ぷ鲗掖问艿奖＝≡侯I(lǐng)導(dǎo)班子的好評，我自己也屢次由于工作表現(xiàn)杰出受到保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的表彰。二、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前一年來，我堅(jiān)持做到以身作則，模范帶著科室全體護(hù)理人員，根據(jù)科室主任的工作布置和要求，有條不紊地開展好護(hù)理工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己首先不做，堅(jiān)持每天早來晚走，檢查催促值班人員仔細(xì)搞好交接班，并做好護(hù)理記錄。為了科室工作，我常年堅(jiān)持一天24小時(shí)保持通訊工具暢通，不管是節(jié)假日或禮拜天，甚至是凌晨一兩點(diǎn)鐘，只要電話一響，隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)，按時(shí)耐煩地為值班護(hù)士解疑釋惑，特別情況下，保證隨叫隨到。一年來，已經(jīng)記不清犧牲了多少個休息天和節(jié)假日，反正是沒有休息過一個完好的禮拜天。工作中，時(shí)辰做到想為患者家屬之所想，急為患者家屬之所急，把患兒家屬當(dāng)做自己的親人，一直讓患兒在這里花最少的錢享受質(zhì)的效勞，并且發(fā)揮革命的人道主義精神，針對極個別患者家屬家庭極度貧困的實(shí)際，主動主動和科室主任協(xié)商，在條件答應(yīng)的范圍內(nèi)，賜予降低收費(fèi)或者減免部分醫(yī)療費(fèi)用，使患兒家屬感謝不盡，同時(shí)也極大地提升了我們保健院的外部形象，樹立了我們保健院白衣天使救死扶傷的良好醫(yī)德和以實(shí)際行動抵制一切向錢看不良風(fēng)氣的精神風(fēng)貌。三、堅(jiān)持常常不斷的業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，手把手地對新進(jìn)護(hù)理人員搞好傳、幫、帶一年來，我在仔細(xì)做好自己值班工作的同時(shí)，適時(shí)抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地對新進(jìn)人員和護(hù)工的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能培訓(xùn)進(jìn)行傳、幫、帶，經(jīng)過我們的共同努力，科室全體護(hù)理人員能夠嫻熟把握儀器操作技能和新生兒護(hù)理學(xué)問，人人都能夠勝任獨(dú)立上崗值班，個個成為新生兒科患兒護(hù)理的行家里手。成果的取得，來源于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當(dāng)中連續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到：成果面前還存在肯定的差距，歸納起來，有以下幾點(diǎn)：1、在實(shí)際工作當(dāng)中，有時(shí)分自己的工作的方式方法不夠得當(dāng)，有暴躁心情和急于求成的思想。2、工作中大多只是簡潔的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭先意識不夠。四、下一步工作準(zhǔn)備1、進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)修、培訓(xùn)，進(jìn)一步嫻熟專業(yè)技能。2、進(jìn)一步加大科室管理力度，和科室主任一起狠抓根底護(hù)理、護(hù)患溝通等全面工作，為爭創(chuàng)保健院先進(jìn)科室做好準(zhǔn)備。總之，一年來，我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難，知難而上，以保健院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，做出了顯著的成果。在今后的工作中，我將連續(xù)努力，發(fā)奮進(jìn)取，更好地為患者效勞，為保健院的正規(guī)化建設(shè)做出自己新的奉獻(xiàn)。護(hù)士長述職報(bào)告520XX年對婦科治療室來說是不平凡的一年，在集團(tuán)公司和醫(yī)院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們治療室同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成了各項(xiàng)護(hù)理工作。這一年，我們新引進(jìn)兩名護(hù)士，對她們進(jìn)行了嚴(yán)格的帶教。這一年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，擴(kuò)大了醫(yī)生診室和治療區(qū)域，我們?nèi)w護(hù)理人員同心協(xié)力，發(fā)揮才智，對新開的診室和治療室合理布局，打造溫馨舒適的就醫(yī)治療環(huán)境。這一年，方案生育的準(zhǔn)入，我們新建人流手術(shù)室，迎接了兩次區(qū)方案生育檢查，我們和醫(yī)生緊密協(xié)作，梳理流程，順當(dāng)通過檢查。20XX年對婦科治療室來說又是輝煌的一年，我們嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)程，強(qiáng)化護(hù)理根底理論和根本操作的學(xué)習(xí)；夯實(shí)優(yōu)質(zhì)效勞理念，待患者如親人；沒有顯現(xiàn)重大的護(hù)理過失和事故。全年完成治療人次-，同比增加-，完成手術(shù)人次-，同比增加-。一、堅(jiān)持以護(hù)理質(zhì)量為主線，提升護(hù)理工作質(zhì)量1、制定各級護(hù)理人員職責(zé)和各班職責(zé)，分工明確，責(zé)任到人。20XX年手術(shù)增多，藥流也開頭實(shí)施。我們針對這些工作進(jìn)行了分工，手術(shù)患者從進(jìn)治療室開頭，全程有人護(hù)送迎接，施行無縫護(hù)理，確保安全。藥流患者定班次觀看，每一個小時(shí)巡察一次，對在院期間的病情改變做到心中有數(shù)，按時(shí)向醫(yī)生反應(yīng)。2、堅(jiān)持施行交XX度，查對制度，手術(shù)患者身份辨認(rèn)制度，護(hù)理安全缺陷上報(bào)制度。3、護(hù)理培訓(xùn)及考核力度增加，護(hù)理人員職業(yè)素養(yǎng)逐步