【實(shí)用】助理工作計(jì)劃4篇

【適用】助理工作計(jì)劃4篇時(shí)間是悄無聲氣的，轉(zhuǎn)瞬間，光陰急忙，我們又將迎來新的一輪的努力，是否是該好好寫一份工作計(jì)劃了呢？工作計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下邊是對(duì)于助理工作計(jì)劃4篇，僅供參照，歡迎大家閱讀。助理工作計(jì)劃篇1我是人力行政部xx，這是我將來一個(gè)月工作計(jì)劃，詳細(xì)內(nèi)容以下：一、辦公環(huán)境合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，保證辦公環(huán)境整齊。二、辦公用品管理。1、辦公用品及禮物的采買、領(lǐng)用、監(jiān)察與成本控制。2、公司的財(cái)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及管理，防止公司財(cái)產(chǎn)流失和浪費(fèi)，做好勤檢節(jié)儉的實(shí)務(wù)工作。3、正確、詳盡登記每個(gè)月產(chǎn)生的花費(fèi)。三、會(huì)議與活動(dòng)。1、做好會(huì)議記錄并發(fā)放送至每個(gè)參會(huì)人員郵箱。2、輔助組織公司舉辦的各種活動(dòng)，如員工旅行等。四、招聘及其余事務(wù)。1、輔助hr招聘，采集和關(guān)注招聘網(wǎng)站的人材信息。2、匯總各地考勤，實(shí)時(shí)進(jìn)行組織構(gòu)造的更新3、對(duì)新入職的員工在經(jīng)過查核后辦理工卡對(duì)外事務(wù)：（1）來訪人員的招待。2）證照、合同申辦資料的準(zhǔn)備及提交，年審證照的取回。3）社保及居住證的辦理六、其余暫時(shí)勢(shì)項(xiàng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)的工作，達(dá)成交辦的事務(wù)。4）輔助成立和完美行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)察、履行與追蹤。4、達(dá)成上司交辦的其余工作任務(wù)。以上是本月的工作計(jì)劃，還有很多不完美的地方，我會(huì)慢慢改良。當(dāng)前為止，很多工作都是逗留在雜事上，我希望能夠有更多可做的事情，而不只是時(shí)這些雜事。這對(duì)我來說不只是是個(gè)挑戰(zhàn)，更是一次歷練，為公司更好發(fā)展的同時(shí)對(duì)自己也是一個(gè)提高。固然入職只有一個(gè)多月，但感想頗多，下邊我發(fā)布下入職以來的個(gè)人的一些感覺：1、公司里沒有員入職培訓(xùn)，新員工進(jìn)公司后連最基本的公司制度都不知道，好多時(shí)候工作配合起來就有必定的困難。管理、技術(shù)方面的培訓(xùn)，不單是針對(duì)技術(shù)人員，同時(shí)其余崗位的都應(yīng)當(dāng)合時(shí)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)汲取新的知識(shí)，以提高各人員的工作效率及做事解決問題的能力。2、公司沒有財(cái)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，有些東西壞了丟了致使公司究竟有多少家底都不清楚。3、除了辦公室人員，平常大家很難有時(shí)機(jī)一同交流！因此合時(shí)的舉辦一些公司活動(dòng)是很有必需的！公司每次的活動(dòng)及一些大小事，都有必需采集相應(yīng)的影像資料，記錄公司發(fā)展的歷史。4、福利上，為發(fā)福利而發(fā)福利，從沒有考慮過員工的需乞降推行性，過于個(gè)人主義。我在論壇看到有些公司的福利是這樣發(fā)的：相同是發(fā)月餅，人家卻把月餅寄到了員工的家里，送給了他的父親母親，并送一份對(duì)員工夸獎(jiǎng)及對(duì)其父親母親感恩的話，我想這樣的成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出于通知員工到你辦公室領(lǐng)月餅？因此好多時(shí)候我們能夠更全面的考慮這些，不單對(duì)員工是一種關(guān)心，對(duì)公司也有更好的影響。5、崗位職責(zé)不明確，好多制度不完美，工作沒有激情等。以上純屬個(gè)人見解，若有不對(duì)之處，請(qǐng)多多賜教！助理工作計(jì)劃篇2一、工作目標(biāo)1、做好公司各部門重要用餐和會(huì)議室的協(xié)調(diào)安排工作。2、依照標(biāo)準(zhǔn)招待與服務(wù)好公司的來訪招待、會(huì)講和重要活動(dòng)、公事性招待工作。3、管理保護(hù)好會(huì)議室衛(wèi)生和公共設(shè)備。4、配合同事達(dá)成行政部的平常工作。5、能夠優(yōu)異的達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的行政平常工作。6、一直保持謹(jǐn)慎，認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做到思想周密，高效達(dá)成工作任務(wù)，提高自己的工作能力。二、工作計(jì)劃1、做好各個(gè)部門使用會(huì)議室登記協(xié)調(diào)工作，保證會(huì)議室的合理使用。2、在用餐和會(huì)議招待過程中嚴(yán)格要求自己做好服務(wù)招待工作。3、每日認(rèn)真打掃會(huì)議室的衛(wèi)生，不放過一個(gè)死角；檢查會(huì)議室的公共設(shè)備，若有破壞實(shí)時(shí)報(bào)修。4、配合人力資源做好新員工行政管理制度方面的培訓(xùn)。5、輔助部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，合理分工，提高自己的工作效率。6、存心識(shí)的增強(qiáng)自己在工作中寫作能力、語言組織能力、口頭表達(dá)能力、進(jìn)而更好協(xié)調(diào)及交流工作中的問題。7、利用工作中的空余時(shí)間多學(xué)習(xí)公司有關(guān)的知識(shí)，爭(zhēng)取做到能夠獨(dú)立辦理平常問題，提高自己的工作水平，累積更多的工作經(jīng)驗(yàn)，不停提高自己。8、對(duì)于自己進(jìn)行階段性的總結(jié)，依據(jù)工作中可能出現(xiàn)的誤差、弊端、阻礙、困難，確立戰(zhàn)勝的方法和舉措。助理工作計(jì)劃篇3自己在20xx年度，達(dá)成了公司有關(guān)工作任務(wù)。20xx年，我將自始自終地依照主任的工作布署，在昨年的工作基礎(chǔ)上，本著“多交流、多協(xié)調(diào)、踴躍主動(dòng)、創(chuàng)建性地展開工作”的指導(dǎo)思想，弘揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真求實(shí)”的工作作風(fēng)，全面展開20xx年度的工作。現(xiàn)擬訂工作計(jì)劃以下：一、人力資源：(一)成立人力資源規(guī)劃工作體制。1、輔助主任檢查和剖析公司當(dāng)前的人力資源配置狀況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決議等供給依照。2、依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相般配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作假想，依據(jù)公司實(shí)質(zhì)狀況而定)(二)招聘與配置：1、輔助主任成立特別人材(如售后工程師、研發(fā)人員、國(guó)外銷售人員等)的貯備體制及長(zhǎng)久招聘渠道。2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)要點(diǎn)高校成立優(yōu)異人材長(zhǎng)久供給關(guān)系。3、采集和關(guān)注國(guó)內(nèi)著名招聘網(wǎng)站本文根源(如深圳人材網(wǎng)、

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等)的人材信息。4、在實(shí)質(zhì)應(yīng)用中完美已制定的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及有關(guān)表單。5、輔助各部門實(shí)行招聘。6、成立招聘檔案。(三)培訓(xùn)：1、在實(shí)質(zhì)應(yīng)用中完美已制定的《員工培訓(xùn)教育管理方法》、流程及相關(guān)表單。2、穩(wěn)固已初步成立的員工培訓(xùn)體制。3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。4、成立培訓(xùn)檔案。5、邀請(qǐng)XX市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或有關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)實(shí)質(zhì)工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分派、交流協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。(四)績(jī)效查核：1、輔助主任擬訂績(jī)效查核管理方法，為績(jī)效查核工作的詳細(xì)實(shí)行供給依照。2、輔助主任在全公司推行新的績(jī)效查核標(biāo)準(zhǔn)。3、持續(xù)做好績(jī)效查核的其余有關(guān)工作(如每個(gè)月跟催、匯總等)。(五)勞動(dòng)關(guān)系管理：1、退休(1)在實(shí)質(zhì)應(yīng)用中完美已制定的退休流程及有關(guān)表單。(2)輔助主任制定員工退休、資遣管理制度(正在制定)，為辦理退休、資遣事項(xiàng)供給依照。2、離職(1)在實(shí)質(zhì)應(yīng)用中完美已制定的離職流程及有關(guān)表單。(2)輔助主任制定離職管理制度，為辦理離職事項(xiàng)供給依照。(3)詳細(xì)履行工作。二、行政事務(wù)：(一)車輛管理輔助主任展開有關(guān)工作。(二)公章管理1、輔助主任做好有關(guān)審查工作。2、制作公章管理登記薄。(三)會(huì)議安排輔助主任安排會(huì)議議程及有關(guān)準(zhǔn)備工作。(四)公司大型活動(dòng)的組織策劃。輔助主任策劃方案，并做好詳細(xì)實(shí)行的有關(guān)工作。(五)公司郵箱管理。三點(diǎn)原則：1、準(zhǔn)時(shí)收取郵件;2、穩(wěn)當(dāng)辦理郵件;3、謹(jǐn)慎對(duì)待重要郵件。(六)部門估算。正確、詳盡登記每個(gè)月發(fā)生的花費(fèi)，按要求提交每個(gè)月估算。(七)宿舍管理1、實(shí)時(shí)收取、繳納每個(gè)月宿舍花費(fèi)。2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，保證宿舍潔凈舒坦。三、對(duì)外事務(wù)：(一)證照的申辦、年審。輔助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。(二)zf扶助項(xiàng)目的申報(bào)。輔助主任展開有關(guān)工作。(三)與zf部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的平常交流。輔助主任填制和遞交有關(guān)報(bào)表、資料等。四、其余暫時(shí)交做事項(xiàng)(一)主任交做事項(xiàng)，按重重要急程度分別按要求辦理。(二)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交做事項(xiàng)，報(bào)告主任后辦理(或辦理后知會(huì)主任)。(三)其余同事交做事項(xiàng)，讓其請(qǐng)示主任，征得贊同后再辦理。(四)其余領(lǐng)導(dǎo)交做事項(xiàng)，自己請(qǐng)示主任，贊同后再辦理。助理工作計(jì)劃篇4自從轉(zhuǎn)到銷售部到現(xiàn)在已經(jīng)一年半了,回憶自己這一年多所走過的路，所經(jīng)歷的事情，沒有太多的感觸，沒有太多的欣喜，多了一份鎮(zhèn)定，冷靜的心態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)和幫助下，加之部門同事的大力輔助，自己立足本員工作，使得銷售工作得及順利進(jìn)行。截止XX年12月31日，XX年部門達(dá)成銷售額為154.5萬元，超額完成公司擬訂的部門銷售任務(wù)；回款金額為111萬元，回款率為72%，此中詳細(xì)銷售及回款分解以下：直銷經(jīng)銷公司業(yè)務(wù)銷售回款固然銷售狀況不錯(cuò)，但是回款率不太樂觀，原由在于公司總部結(jié)款不實(shí)時(shí)。08年我會(huì)盡量戰(zhàn)勝這方面的要素，實(shí)時(shí)與各子分公司解決回款問題。現(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感覺總結(jié)以下：1、銷售報(bào)表的匯總：此中包含產(chǎn)品的銷售登記，產(chǎn)品銷售排名狀況；清理業(yè)務(wù)理手上的借物及還貨狀況2、輔助大區(qū)經(jīng)理的銷售工作：①將有些電話業(yè)務(wù)或許需要送貨的業(yè)務(wù)分派給業(yè)務(wù)經(jīng)理，并輔助他們抓住定單；②常常同業(yè)務(wù)員勤交流、勤交流，剖析市場(chǎng)狀況、存在問題及對(duì)付方案，以求共同提高；③合同的履行狀況：輔助業(yè)務(wù)經(jīng)理并敦促合同的達(dá)成；3、公司上門業(yè)務(wù)的辦理，對(duì)產(chǎn)品銷售過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行辦理，與各部門以行進(jìn)行友善的交流；4、與公司總部清理早年對(duì)付款狀況，因?yàn)樵缒陰つ坎皇俏医?jīng)手的，加上有些票據(jù)丟失及價(jià)錢或等等問題，給此刻的工作帶來很多麻煩；5、對(duì)每一款新產(chǎn)品進(jìn)行推行，與各經(jīng)銷商進(jìn)行親密聯(lián)系，并依據(jù)地域、行業(yè)、受眾的不一樣進(jìn)行剖析；6、在平常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，踴躍著手，在保證工作質(zhì)量的前提下準(zhǔn)時(shí)達(dá)成任務(wù)?？偨Y(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在好多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其余業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，08年自己計(jì)劃在昨年工作得失的基礎(chǔ)上揚(yáng)長(zhǎng)避短，要點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：（一）保證達(dá)成整年銷售任務(wù)，平常踴躍采集信息并實(shí)時(shí)匯總；（二）努力輔助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價(jià)錢，數(shù)目，質(zhì)量以及自己的服務(wù)態(tài)度方面，仔細(xì)的與客戶交流；（三）銷售報(bào)表的精準(zhǔn)度，認(rèn)真審查；（四）借物還貨的實(shí)時(shí)辦理；（五）客戶關(guān)系的維系，其實(shí)不停開發(fā)新的客戶。（六）努力做好每一件事情，堅(jiān)持再堅(jiān)持！最后，想對(duì)銷售過程中出現(xiàn)的問題概括以下：（一）庫房的庫存量不夠。固然庫存表上標(biāo)明了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實(shí)質(zhì)卻不符合，有很多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的狀況下，建議庫房實(shí)時(shí)與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或許與銷售聯(lián)系提示下單，飛單的狀況大多于庫存量不足有關(guān)。（二）采買回貨不實(shí)時(shí)?；刎洉r(shí)間總會(huì)延緩，對(duì)于這類現(xiàn)象，采買人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，極少會(huì)想著怎么去與供給商解決，而是希望銷售人員與客戶交流延緩時(shí)間。這樣會(huì)讓客戶對(duì)我們的信用度降低。（這類現(xiàn)象特別嚴(yán)重）（三）質(zhì)檢與采買對(duì)供給商退貨的辦理。好多不合格的產(chǎn)品，因?yàn)闀r(shí)間遲延，最后在迫不得已的狀況下一挑再挑，并當(dāng)作合格產(chǎn)品銷售，這樣對(duì)我們“追求高質(zhì)量”的信念是特別不符合的。常常有取出去的東西因?yàn)橘|(zhì)量問題讓銷售人員特別尷尬。（四）財(cái)務(wù)應(yīng)按期對(duì)銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行催款或許提示。有很多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)在幾個(gè)月以后才告訴銷售人員，時(shí)期銷售人員認(rèn)為沒