2023年物業(yè)經(jīng)理工作計(jì)劃

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?物業(yè)經(jīng)理工?作計(jì)劃根?據(jù)上級(jí)文件?精神，為進(jìn)?一步加快規(guī)?范物業(yè)安保?管理工作，?確保各物業(yè)?管理小區(qū)安?保設(shè)施達(dá)標(biāo)?，現(xiàn)提出如?下要求，請(qǐng)?認(rèn)真執(zhí)行：?一、抓好?源頭控制，?把好規(guī)劃設(shè)?計(jì)關(guān)全縣?所有物業(yè)管?理小區(qū)和新?近準(zhǔn)備進(jìn)行?物業(yè)招投標(biāo)?的小區(qū)，必?須___視?頻監(jiān)控和巡?更設(shè)備。?開發(fā)建設(shè)單?位在辦理綜?合竣工驗(yàn)收?備案之前，?必須___?好監(jiān)控系統(tǒng)?及物業(yè)安保?人員巡更系?統(tǒng)。在設(shè)計(jì)?階段，要向?縣開發(fā)、物?業(yè)主管部門?報(bào)送具體的?分項(xiàng)施工圖?、平面圖，?要求監(jiān)控和?巡更面積達(dá)?到小區(qū)全覆?蓋，不留死?角，待__?_合格后方?可進(jìn)行施工?。物業(yè)辦?負(fù)責(zé)對(duì)我縣?已經(jīng)進(jìn)行物?業(yè)管理的小?區(qū)進(jìn)行清查?，凡沒有_?__視頻監(jiān)?控和巡更系?統(tǒng)的，責(zé)令?進(jìn)行整改建?設(shè)，具體措?施如下：?1、尚未進(jìn)?行綜合竣工?驗(yàn)收備案的?新建小區(qū)，?必須___?視頻監(jiān)控和?安保人員巡?更設(shè)備方可?驗(yàn)收備案。?2、已經(jīng)?辦理產(chǎn)權(quán)的?新建小區(qū)，?沒有進(jìn)行視?頻監(jiān)控和巡?更設(shè)備__?_的，必須?進(jìn)行___?，其___?費(fèi)用從物業(yè)?質(zhì)保金中支?付。3、?已經(jīng)交付使?用五年以上?的物業(yè)管理?小區(qū)，其視?頻監(jiān)控設(shè)備?及物業(yè)巡更?設(shè)備建議由?業(yè)主委員會(huì)?提出申請(qǐng)，?動(dòng)用住宅專?項(xiàng)維修基金?進(jìn)行___?。4、沒?有繳納住宅?專項(xiàng)維修基?金的物業(yè)管?理小區(qū)，由?業(yè)主委員會(huì)?負(fù)責(zé)與業(yè)主?協(xié)商，由業(yè)?主公攤費(fèi)用?，___視?頻監(jiān)控設(shè)備?和巡更設(shè)備?。二、提?高準(zhǔn)入門檻?，把好設(shè)備?關(guān)建立監(jiān)?控產(chǎn)品及巡?更機(jī)質(zhì)量_?__制度，?嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)?入機(jī)制，杜?絕假冒偽劣?產(chǎn)品，規(guī)范?物業(yè)服務(wù)小?區(qū)視頻、巡?更機(jī)___?混亂的局面?，由主管部?門對(duì)監(jiān)控設(shè)?備的前期選?型、___?進(jìn)行把關(guān)，?堅(jiān)決杜絕_?__之后無?法使用或者?效果不好的?情況。三?、分清責(zé)任?，發(fā)揮物業(yè)?企業(yè)主體作?用各物業(yè)?服務(wù)企業(yè)是?實(shí)施本項(xiàng)工?作的主體，?要切實(shí)負(fù)責(zé)?起各個(gè)物業(yè)?服務(wù)小區(qū)的?安保工作，?積極落實(shí)好?小區(qū)的安保?工作，并認(rèn)?真負(fù)責(zé)好安?保設(shè)備的提?升建設(shè)。已?經(jīng)___配?套好視頻監(jiān)?控設(shè)備和物?業(yè)安保人員?巡更設(shè)備的?物業(yè)服務(wù)小?區(qū)要做好系?統(tǒng)的維修、?養(yǎng)護(hù)、檢驗(yàn)?、更換，以?保證系統(tǒng)在?良好狀態(tài)下?運(yùn)行。視頻?監(jiān)控及巡更?設(shè)備不完善?的物業(yè)小區(qū)?要積極進(jìn)行?完善，尚未?進(jìn)行視頻監(jiān)?控設(shè)備和巡?更設(shè)備__?_改造提升?的物業(yè)管理?小區(qū)要抓緊?報(bào)送方案，?進(jìn)行___?。對(duì)沒有繳?納住宅專項(xiàng)?維修基金的?物業(yè)小區(qū)，?物業(yè)企業(yè)要?負(fù)責(zé)與業(yè)主?委員會(huì)和業(yè)?主協(xié)調(diào)，做?通業(yè)主工作?，保障完成?監(jiān)控設(shè)備和?巡更設(shè)備的?___。?四、強(qiáng)化監(jiān)?管，發(fā)揮主?管部門聯(lián)動(dòng)?作用規(guī)劃?、設(shè)計(jì)、監(jiān)?理、開發(fā)、?物業(yè)等科室?、單位要通?力合作，各?司其職，把?好規(guī)劃、設(shè)?計(jì)、圖紙_?__、施工?、驗(yàn)收等每?一個(gè)環(huán)節(jié)，?確保把物業(yè)?安保設(shè)備_?__落到實(shí)?處，加強(qiáng)我?縣的物業(yè)服?務(wù)小區(qū)的安?保水平。視?頻監(jiān)控設(shè)備?和物業(yè)巡更?設(shè)備___?前，方案必?須到主管部?門報(bào)批，_?__的設(shè)備?必須通過主?管部門的檢?驗(yàn)合格后方?可進(jìn)行__?_，視頻監(jiān)?控設(shè)備和物?業(yè)巡更設(shè)備?___后，?必須由開發(fā)?辦、物業(yè)辦?進(jìn)行驗(yàn)收。?凡未經(jīng)過上?述環(huán)節(jié)或者?___存在?問題的新建?小區(qū)，一律?不準(zhǔn)通過竣?工綜合驗(yàn)收?備案;凡未?經(jīng)過上述環(huán)?節(jié)或者_(dá)_?_存在問題?的物業(yè)服務(wù)?小區(qū)，一律?不予授予各?類物業(yè)表彰?及評(píng)優(yōu)評(píng)先?，主管部門?不予通過資?質(zhì)年審。?___物業(yè)?經(jīng)理工作計(jì)?劃(二)?一、完善企?業(yè)機(jī)制，強(qiáng)?化基礎(chǔ)管理?綜合管理?部要緊抓基?礎(chǔ)管理，突?出重點(diǎn)，不?斷加大對(duì)各?管理處的監(jiān)?管力度。對(duì)?一些發(fā)生過?事故的小區(qū)?，重點(diǎn)加強(qiáng)?監(jiān)督檢查，?對(duì)管理處相?關(guān)負(fù)責(zé)人_?__學(xué)習(xí)，?分析原因。?嚴(yán)格執(zhí)行公?司各項(xiàng)制度?，對(duì)存在的?發(fā)出意見書?，落實(shí)整改?，強(qiáng)化小區(qū)?責(zé)任評(píng)估工?作推進(jìn)力度?，使各管理?處長(zhǎng)效監(jiān)管?機(jī)制健全。?計(jì)財(cái)部肩?負(fù)著調(diào)控公?司各項(xiàng)費(fèi)用?的合理支出?，保證公司?財(cái)務(wù)物資的?安全的職責(zé)?。明年財(cái)政?部實(shí)行的新?的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?，對(duì)財(cái)務(wù)人?員提出了更?高的要求，?很多賬務(wù)的?處理都要在?充分了解經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行判斷后才?能進(jìn)行，所?以，計(jì)財(cái)部?要加強(qiáng)內(nèi)外?溝通，特別?是與管理處?的聯(lián)動(dòng)溝通?，在做好日?常會(huì)計(jì)核算?的基礎(chǔ)上，?不斷學(xué)習(xí)，?提高團(tuán)隊(duì)綜?合能力，積?極參與企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，按照財(cái)政?部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?和集團(tuán)財(cái)務(wù)?管理制度及?物業(yè)的相關(guān)?法律法規(guī)的?要求，力求?會(huì)計(jì)核算工?作的正確化?、規(guī)范化、?制度化，做?深、做細(xì)、?做好日常財(cái)?務(wù)管理工作?。行政辦?辦公室在今?年工作的基?礎(chǔ)上，明年?以公司對(duì)物?業(yè)管理規(guī)范?操作的要求?為主線，著?重在強(qiáng)化管?理水平和崗?位技能、規(guī)?范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量、不?斷創(chuàng)新員工?培訓(xùn)內(nèi)容等?方面做扎實(shí)?有效工作。?強(qiáng)化辦公室?的協(xié)調(diào)職能?，建立良好?的工作氛圍?，與各部門?、管理處保?持良好的協(xié)?作關(guān)系，創(chuàng)?造___的?工作環(huán)境。?市場(chǎng)部明?年要進(jìn)一步?完善各項(xiàng)規(guī)?章制度，通?過制度促使?指標(biāo)的落實(shí)?。對(duì)物業(yè)市?場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行?調(diào)研，提供?詳細(xì)資料供?公司參考。?對(duì)標(biāo)書制作?做進(jìn)一步細(xì)?化，嚴(yán)格按?照___市?物業(yè)管理相?關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)?則制定管理?方案，并對(duì)?商務(wù)樓板塊?按商場(chǎng)、辦?公樓予以分?類制作文本?，形成范本?。人力資源?部要著重檢?查、促進(jìn)各?管理處用工?情況，避免?違規(guī)用工，?杜絕各類勞?資糾紛的發(fā)?生的同時(shí)，?想方設(shè)法規(guī)?避人事風(fēng)險(xiǎn)?，降低人事?成本，利用?本市現(xiàn)行“?就業(yè)困難人?員就業(yè)崗位?補(bǔ)貼”的優(yōu)?惠政策，享?受政府補(bǔ)貼?，為公司今?后的規(guī)?；?發(fā)展提供人?力資源的保?障。二、?拓展市場(chǎng)空?間，保持企?業(yè)持續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展物競(jìng)?天擇、適者?生存。是放?之四海而皆?準(zhǔn)的基本法?則，也是市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顛?撲不破的真?理。雖然物?業(yè)管理行業(yè)?當(dāng)前，由于?物業(yè)市場(chǎng)的?迅速擴(kuò)大，?競(jìng)爭(zhēng)日趨激?烈是由經(jīng)濟(jì)?規(guī)律所決定?的，我們要?充分地提高?核心競(jìng)爭(zhēng)能?力，物業(yè)市?場(chǎng)的迅速擴(kuò)?大更是難得?，為我們搭?建了寶貴的?全面參與市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞?臺(tái)。實(shí)施?成本控制戰(zhàn)?略，通過推?行區(qū)域管理?制度，消除?資源的浪費(fèi)?，建立快速?反應(yīng)機(jī)制，?降低工作銜?接成本，提?高工作效率?，提升服務(wù)?品質(zhì)。在降?低成本的方?案中，最大?限度節(jié)省人?力資源，全?力拓展外部?市場(chǎng)，廣泛?開展經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)。承接高?端物業(yè)管理?服務(wù)項(xiàng)目。?隨著房地產(chǎn)?業(yè)飛速發(fā)展?，物業(yè)市場(chǎng)?迅速擴(kuò)大，?依托現(xiàn)有市?場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)?，廣泛地參?與較大范圍?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)?在必行，物?業(yè)管理行業(yè)?規(guī)模經(jīng)營(yíng)才?能產(chǎn)生效益?，只有走出?去，參與到?全面的、激?烈的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)之中，經(jīng)?過殘酷的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗?禮，我們才?能發(fā)展壯大?，而且才能?在更大的范?圍打造服務(wù)?品牌。鍛?造一支技術(shù)?強(qiáng)、作風(fēng)過?硬的隊(duì)伍，?通過不斷學(xué)?習(xí)新知識(shí)、?新技術(shù)，為?公司的日漸?發(fā)展儲(chǔ)備人?才。公司的?飛速發(fā)展，?人力資源是?否能滿足我?們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)?的需求，是?擺在我們面?前的課題。?公司在向一?級(jí)資質(zhì)邁進(jìn)?的道路中，?除卻管理面?積的要求，?必須擁有具?備中級(jí)職稱?以上的人員?不少于__?_人，目前?公司(含外?聘)員工，?僅有___?名人員，距?離還有很大?差距。所以?，要繼續(xù)加?大培訓(xùn)力度?，擴(kuò)展服務(wù)?思路，由于?我們直接地?、經(jīng)常地接?觸著銷售終?端——顧客?(業(yè)主)。?所以物業(yè)公?司具備著其?它行業(yè)不具?備的獨(dú)特優(yōu)?點(diǎn)。擁有廣?闊的物業(yè)市?場(chǎng)為物業(yè)企?業(yè)進(jìn)入中介?代理領(lǐng)域提?供了前提。?利用豫園品?牌優(yōu)勢(shì)，商?場(chǎng)商鋪的經(jīng)?營(yíng)管理也是?我們可以涉?足的區(qū)域。?隨著社會(huì)分?工的明確和?細(xì)化，物業(yè)?的延伸必然?會(huì)得到深遠(yuǎn)?的發(fā)展。我?們可以利用?自身的優(yōu)勢(shì)?，集思廣益?，思索物業(yè)?延伸服務(wù)的?可行性，挖?掘出新的經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。?三、應(yīng)對(duì)?物業(yè)公司目?前存在的問?題進(jìn)行分析?今后的工?作展望目前?，物業(yè)公司?在內(nèi)部管理?方面也就是?“軟”管理?方面有了很?大提高，如?服務(wù)的及時(shí)?性、質(zhì)量、?態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)?化管理方面?，但由于物?業(yè)服務(wù)中硬?件設(shè)施不到?位，致使部?分服務(wù)部分?達(dá)不到需求?。員工隊(duì)伍?整體技術(shù)含?量低，在今?后的人事工?作中要加強(qiáng)?對(duì)高技術(shù)、?高能力人才?的引進(jìn)，并?通過培訓(xùn)挖?掘內(nèi)部技術(shù)?潛能，發(fā)現(xiàn)?、培養(yǎng)和儲(chǔ)?備技術(shù)人才?。公司目前?處于發(fā)育階?段，與本市?大型物業(yè)公?司存在著差?距，在走向?市場(chǎng)。1?、準(zhǔn)備物業(yè)?公司運(yùn)行(?特別是開盤?期間)所需?的辦公設(shè)施?和辦公用品?;2、去?知名物業(yè)公?司參觀學(xué)習(xí)?;3、擬?定物業(yè)公司?___架構(gòu)?和銷售期間?物業(yè)管理人?員編制配備?;4、各?崗位操作規(guī)?程的制定，?部分裝裱上?墻;5、?為開盤招聘?和儲(chǔ)備保潔?、保安、工?程人員(保?安、保潔各?___人)?;6、選?定管理、保