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第5頁共5頁2023年?項(xiàng)目實(shí)地考?察報(bào)告【三?】按照公?司楊董事長(zhǎng)?的指示和要?求,由我?guī)?隊(duì)外出參觀?學(xué)習(xí),內(nèi)容?主要包括現(xiàn)?場(chǎng)管理、工?藝特點(diǎn)、質(zhì)?量控制、考?核分配等。?我們一行四?人(滾子分?廠廠長(zhǎng)吳紅?軍、技術(shù)組?長(zhǎng)蒲小英、?精裝分廠技?術(shù)組長(zhǎng)張桂?琴)考察參?觀了洛陽宜?華滾動(dòng)體有?限公司、洛?陽為創(chuàng)軸承?模具有限公?司、洛軸集?團(tuán)東升公司?、平頂山鷹?興軸承公司?、寧波申江?滾動(dòng)體公司?、上虞市滾?動(dòng)軸承公司?、萬向集團(tuán)?的錢潮軸承?公司和滾動(dòng)?體公司(中?日合資__?_錢潮精密?件有限公司?)、___?沈氏軸承有?限公司計(jì)九?家企業(yè),受?益匪淺,看?到了我們與?行業(yè)先進(jìn)的?差距。某些?做法,僅需?要轉(zhuǎn)變觀念?和少量的投?入就可以為?我們企業(yè)帶?來成本與質(zhì)?量上的收益?;而某些差?距則成為我?們今后的努?力方向。申?明一下:我?們這次外出?學(xué)習(xí)是帶著?企業(yè)的不足?去尋找解決?辦法的,不?是在否定我?們已做出的?努力和業(yè)績(jī)?。我們要繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)已擁?有的管理與?技術(shù)強(qiáng)項(xiàng),?虛心汲取他?人的長(zhǎng)處,?才能追趕或?超越同行業(yè)?先進(jìn)水平。?以下是考察?學(xué)習(xí)情況匯?報(bào):第一?部分現(xiàn)場(chǎng)管?理。除寧?波申江滾動(dòng)?體公司外,?其余八家企?業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管?理均規(guī)范整?潔。主要表?現(xiàn)在:1?、員工統(tǒng)一?著裝,極少?見到閑散人?員游蕩;?2、通道暢?通,現(xiàn)場(chǎng)清?潔,“6S?”管理深入?落實(shí)。車間?里面主通道?為防滲水泥?或刷涂綠地?面漆,隨機(jī)?工具箱整齊?劃一,工位?器具、周轉(zhuǎn)?車(箱)定?置擺放,地?面無雜物及?掉滾子現(xiàn)象?。3、設(shè)?備保養(yǎng)到位?。少有可見?性的地面油?漬及污水,?設(shè)備即使陳?舊也無“花?袍”現(xiàn)象;?滾子沖壓機(jī)?床的擺放考?慮了機(jī)油的?回流及周圍?的清潔(洛?陽宜華的是?機(jī)床低于地?平面20公?分,平頂山?___了接?油盤)。?4、產(chǎn)品擺?放整齊且位?置與區(qū)域固?定,均有專?用周轉(zhuǎn)筐(?箱)。車間?內(nèi)除天車吊?裝外,沒有?見到轉(zhuǎn)運(yùn)車?;5、設(shè)?備按工藝流?程布局,限?度減少產(chǎn)品?周轉(zhuǎn)降底物?流。滾子工?序周轉(zhuǎn)一般?是每臺(tái)機(jī)床?一個(gè)料筐附?帶兩個(gè)鐵箱?,鐵箱裝滿?后倒入料筐?;終磨使用?塑料箱(幾?家滾子生產(chǎn)?公司的塑料?箱實(shí)用性好?的是平頂山?公司,產(chǎn)地?襄樊)并按?質(zhì)量狀態(tài)分?色。工序移?動(dòng)小票也按?質(zhì)量分色。?套圈周轉(zhuǎn)時(shí)?,較大型號(hào)?使用鐵箱,?較小型號(hào)使?用專用塑料?托盤。6?、目視管理?規(guī)范。(范?本)教育宣?傳、管理制?度、工藝流?程、操作規(guī)?程等設(shè)專欄?或上墻。?這次考察拍?攝了許多現(xiàn)?場(chǎng)管理、工?藝卡片、關(guān)?鍵設(shè)備型號(hào)?和工裝、周?轉(zhuǎn)器具照片?,用以參照?對(duì)比學(xué)習(xí)。?第二部分?、滾動(dòng)體的?生產(chǎn)、設(shè)備?配置與工藝?特點(diǎn)介紹?一、洛陽宜?華:工資?分配。沖壓?工與終磨工?人月工資為?___元以?上,按操作?技能為收入?,其他工序?依次遞減:?基面—軟外?—軟端—初?磨。檢查員?工資為__?_元左右(?宜華現(xiàn)有外?觀檢查員_?__人,平?頂山現(xiàn)有外?觀檢查員_?__人)。?據(jù)介紹宜?華公司無專?職銷售人員?,主要供應(yīng)?幾家大的配?套廠,對(duì)零?星供貨注重?風(fēng)險(xiǎn)防范,?這對(duì)我們龐?大的銷售費(fèi)?用支出有所?啟發(fā)。二?、萬向滾動(dòng)?體對(duì)萬向?的考察感受?是他們的管?理觀念靠品?牌與投資。?品牌提升以?質(zhì)量為依托?,大手筆投?資以保證關(guān)?鍵工序質(zhì)量?,使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手難以超越?,生產(chǎn)出的?高品質(zhì)產(chǎn)品?也獲得了高?回報(bào),但也?使產(chǎn)品固定?成本增大,?普通產(chǎn)品不?具備價(jià)格競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)?與他們交談?,使我感到?通過管理來?提高生產(chǎn)效?率,其人力?成本與我們?相比并不處?劣勢(shì)。萬?向公司領(lǐng)導(dǎo)?講到了保證?滾子質(zhì)量的?三點(diǎn)要求:?一是材料質(zhì)?量;二是工?裝質(zhì)量和磨?料質(zhì)量。說?到工裝質(zhì)量?,例舉日本?的滾子生產(chǎn)?,正是由于?沖壓工裝的?保證,可使?其成品免外?觀;三是員?工責(zé)任心外?地學(xué)習(xí)考察?報(bào)告___?工作報(bào)告。?三、平頂?山鷹興他?們的某些做?法值得我們?思考:1?、企業(yè)經(jīng)營(yíng)?向多元化發(fā)?展。不僅加?工滾子保持?器,也開始?合資生產(chǎn)數(shù)?控機(jī)床。不?僅有自己的?主導(dǎo)產(chǎn)品,?而且尋找機(jī)?遇(___?最新赴美國(guó)?考察報(bào)告)?與私企或外?企合資經(jīng)營(yíng)?其他產(chǎn)業(yè)。?2、滾子?生產(chǎn)的商品?化。業(yè)內(nèi)有?一種說法,?凡是使用自?己生產(chǎn)的滾?子,質(zhì)量都?干不上去。?___企業(yè)?的實(shí)際和萬?向滾子公司?幾年前的質(zhì)?量狀況,說?法似乎成立?。面向市場(chǎng)?轉(zhuǎn)變觀念或?許是解決滾?子分廠目前?諸多問題的?關(guān)鍵。寧?波申江公司?的主營(yíng)業(yè)務(wù)?早已轉(zhuǎn)向房?地產(chǎn)、客車?、摩托車和?鋰氫電池等?高收益產(chǎn)業(yè)?,其生產(chǎn)圓?錐滾子的生?產(chǎn)工藝及設(shè)?備表現(xiàn)一般?,無圈點(diǎn)之?處。第三?部分套圈磨?加工和裝配?情況一、?洛陽東升軸?承有限公司?。該公司有?___條日?本生產(chǎn)的磨?加工自動(dòng)線?,內(nèi)外套各?四條。外?套線工藝流?程:磨雙?端面上料磨?外徑、外滾?(復(fù)合磨)?機(jī)后檢驗(yàn)外?滾道超精外?圈清洗打字?清洗外觀檢?驗(yàn)裝箱。?內(nèi)套線工藝?流程:磨?基準(zhǔn)端面磨?內(nèi)滾、內(nèi)徑?(復(fù)合磨)?磨擋邊端面?、非基端面?(復(fù)合磨)?機(jī)后檢驗(yàn)超?精內(nèi)滾道清?洗打字外觀?檢驗(yàn)自動(dòng)裝?配清洗裝配?高、振動(dòng)值?檢驗(yàn)包裝。?磨削砂輪?選用洛軸自?制砂輪;超?精油石選用?___揚(yáng)中?市特種磨具?有限公司產(chǎn)?品;超精采?用洛軸自制?的超___?。二、上?虞市滾動(dòng)體?軸承有限公?司該公司?主要生產(chǎn)外?徑在φ__?_mm以下?的小型圓錐?滾子軸承,?設(shè)備實(shí)施單?機(jī)加工,外?滾道磨床為?MZ208?,超精油石?使用上虞市?越豐磨具有?限公司的產(chǎn)?品。該公司?軸承質(zhì)量水?平一般,產(chǎn)?品全部用于?出口,稱其?出口競(jìng)爭(zhēng)主?要在價(jià)格上?。受國(guó)際環(huán)?境影響,目?前生產(chǎn)幾近?停頓。三?、錢潮軸承?限公司該?公司主要以?軸承內(nèi)、外?套的熱處理?、磨削加工?及裝配為主?。鍛件、車?加工為外協(xié)?加工,滾動(dòng)?體、保持架?外購(gòu)。公司?對(duì)外協(xié)加工?及供應(yīng)商的?管理十分嚴(yán)?格:原材料?由萬向軸承?公司統(tǒng)一采?購(gòu),再發(fā)放?給外協(xié)鍛造?,要求鍛、?車外協(xié)單位?只能給本公?司加工產(chǎn)品?,不準(zhǔn)加工?其它公司產(chǎn)?品以防混料?。同時(shí)提供?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?質(zhì)量管理、?成本管理及?技術(shù)骨干方?面的扶持。?對(duì)比該公司?,我們的分?承包方管理?乃至供應(yīng)鏈?管理有著明?顯差距在?熱處理方面?,該公司有?一條碳氮合?滲及正火的?德國(guó)進(jìn)口熱?處理線,當(dāng)?軸承必須達(dá)?到___萬?公里標(biāo)準(zhǔn)時(shí)?就使用該

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