人力資源經(jīng)理年終個人總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁人力資?源經(jīng)理?年終個?人總結(jié)?__?__年?，是我?被從事?hr工?作的第?二年，?如果說?第一年?算作應(yīng)?對的話?，今年?用有序?作戰(zhàn)來?形容或?許比較?貼切。?一、?___?_年度?主要工?作1?.帶隊(duì)?伍一?個快速?發(fā)展的?企業(yè)此?階段需?要做好?三件事?：定戰(zhàn)?略、組?班子、?帶隊(duì)伍?。作為?一名中?層管理?人員在?執(zhí)行公?司戰(zhàn)略?的前提?下，帶?好自己?的隊(duì)伍?是工作?之首，?是突破?“能力?”瓶頸?、使團(tuán)?隊(duì)穩(wěn)定?持續(xù)地?發(fā)揮作?用的根?本保證?。為了?達(dá)到預(yù)?期，部?門采取?了變“?參與者?”為“?責(zé)任人?”，變?“指揮?”為“?輔導(dǎo)、?支持”?等措施?和方法?，極大?地提高?了部門?成員單?兵作戰(zhàn)?能力和?協(xié)同作?戰(zhàn)能力?，工作?效率和?質(zhì)量整?體上得?以提高?。更主?要的是?，每個?團(tuán)隊(duì)成?員就像?一顆顆?火種，?在人力?資源工?作推進(jìn)?的道路?上，照?亮了自?己，也?照耀著?他人。?2.?直接參?與的工?作_?___?年直接?參與的?工作（?詳見月?度工作?匯報表?）歸類?總結(jié)，?有以下?幾個方?面：?1）基?礎(chǔ)管理?性工作?。該類?工作主?要是考?勤、績?效、工?資等統(tǒng)?計表的?審閱、?復(fù)核;?部門對?內(nèi)、對?外行文?的審閱?等。?2）工?作計劃?的制定?及實(shí)施?過程中?的必要?輔導(dǎo)。?3）?薪酬標(biāo)?準(zhǔn)編制?、績效?考核等?項(xiàng)具體?工作的?實(shí)施或?參與。?4）?項(xiàng)目性?工作的?籌劃與?參與。?3.?倡導(dǎo)、?弘揚(yáng)公?司文化?倡導(dǎo)?、弘揚(yáng)?公司文?化—看?不見、?摸不著?，但卻?有著后?效應(yīng)及?重大影?響。?人資作?為一個?對內(nèi)、?對外的?窗口，?打交道?的人較?多，一?定程度?上扮演?了公司?“形象?代言人?”的角?色，對?此，我?們倍感?壓力并?非常珍?惜和重?視。無?論是招?聘、與?員工交?流溝通?還是其?它方面?，有意?無意地?規(guī)范自?己的行?為，倡?導(dǎo)公司?的理念?。久而?久之，?在自我?提升的?基礎(chǔ)上?，也使?大家感?受到公?司的魅?力，向?內(nèi)向外?傳遞了?公司的?良好信?息。?二、一?年的工?作經(jīng)驗(yàn)?、不足?、體會?__?__年?，人力?資源部?內(nèi)部工?作的運(yùn)?轉(zhuǎn)較去?年順暢?、規(guī)范?很多，?逐步從?繁雜的?事務(wù)性?工作解?脫出來?，能夠?騰出精?力做其?它更重?要的工?作。?總體來?講，_?___?年度最?大的收?獲莫過?中基層?人員關(guān)?注做事?及以結(jié)?果為導(dǎo)?向的理?念建立?與運(yùn)用?—這對?公司健?康、持?續(xù)地發(fā)?展非常?重要。?誠然，?這絕非?人資自?身的業(yè)?績，而?是與公?司高層?堅定不?移的企?業(yè)發(fā)展?信念息?息相關(guān)?，但卻?是對人?資工作?強(qiáng)有力?的支持?與鼓舞?。不過?，時不?待我—?隨著市?場競爭?力的提?升和管?理需求?的增強(qiáng)?，人力?資源部?的工作?已經(jīng)從?部門擴(kuò)?展到企?業(yè)的方?方面面?，也就?是說哪?里有人?，哪里?就有人?資工作?。__?__年?人資工?作將更?為艱巨?：一方?面要深?化并規(guī)?范部門?各項(xiàng)工?作，二?是要滿?足公司?該發(fā)展?階段對?人資的?需求。?做好這?些，需?從重點(diǎn)?從以下?幾個方?面做好?準(zhǔn)備：?一是人?資工作?人員的?專業(yè)水?平及人?員匹配?;二是?公司及?各部門?領(lǐng)導(dǎo)對?人資工?作的認(rèn)?知和重?視程度?;三是?人資工?作開展?的方式?方法。?三、?對本部?門人員?設(shè)置、?工作流?程及管?理模式?和對公?司管理?的建設(shè)?性意見?想法?和建議?日常與?主管領(lǐng)?導(dǎo)有過?一些溝?通，在?部門總?結(jié)中也?會提到?，在此?就不多?說了。?只是，?有幾個?工作習(xí)?慣等，?認(rèn)為對?工作效?率、工?作質(zhì)量?的提升?比較有?幫助，?供參考?：_?___?日常文?檔管理?1）?注意行?文或報?表的排?版。排?版包括?頁邊距?、字號?、行間?距等—?這往往?在編寫?文檔之?處就要?設(shè)定—?開始設(shè)?定標(biāo)準(zhǔn)?，后邊?的自然?都標(biāo)準(zhǔn)?了（當(dāng)?然，根?據(jù)情況?最后可?適當(dāng)調(diào)?整）。?2）?要善于?運(yùn)用目?錄。目?錄起到?提綱挈?領(lǐng)的作?用，通?過其即?可對整?個文檔?有了大?概了解?，也便?于歸檔?。當(dāng)然?，目錄?可以與?統(tǒng)計表?、記錄?、考核?的功能?結(jié)合起?來，這?對內(nèi)部?管理非?常必要?。3?）文檔?名稱標(biāo)?識清晰?。見過?好多人?，找資?料時自?己甚至?都頭暈?了，甚?至改過?沒改過?自己都?不記得?了—這?與自身?文檔標(biāo)?識的習(xí)?慣有關(guān)?。建議?其一是?標(biāo)注清?晰，二?是有序?。例如?：在編?文檔，?可用“?文件名?+稿次?”標(biāo)注?，定稿?后，可?將其之?前幾稿?放入“?作廢參?考”文?件夾或?直接刪?除，當(dāng)?然，也?可用涂?色來區(qū)?分異動?的內(nèi)容?等;日?常管理?類文檔?，文件?夾可用?“文件?名+年?度”區(qū)?分等。?2.?各項(xiàng)工?作在實(shí)?施之前?先做好?籌劃?開展各?項(xiàng)工作?的精髓?就是“?pdc?a”—?這個“?p”就?是策劃?、計劃?，也就?是說在?做之前?先要盤?點(diǎn)盤點(diǎn)?到底有?哪些工?作內(nèi)容?，誰做?，怎么?做，什?么時候?做，做?到什么?程度等?，這些?本身并?沒有什?么難度?，難的?是建立?工作思?維習(xí)慣?，否則?，忙忙?碌碌而?不得要?點(diǎn)或者?事倍功?半。?3.辦?公用品?的選用?十一?孔袋、?夾以及?手風(fēng)琴?票據(jù)夾?對未歸?檔前的?工作資?料、單?據(jù)的整?理非常?有幫助?，成本?也很低?。人?力資源?經(jīng)理年?終個人?總結(jié)（?二）?___?_年，?是我被?從事H?R工作?的第二?年，如?果說第?一年算?作應(yīng)對?的話，?今年用?有序作?戰(zhàn)來形?容或許?比較貼?切。?一、_?___?年度主?要工作?1.?帶隊(duì)伍?一個快?速發(fā)展?的企業(yè)?此階段?需要做?好三件?事：定?戰(zhàn)略、?組班子?、帶隊(duì)?伍。作?為一名?中層管?理人員?在執(zhí)行?公司戰(zhàn)?略的前?提下，?帶好自?己的隊(duì)?伍是工?作之首?，是突?破“能?力”瓶?頸、使?團(tuán)隊(duì)穩(wěn)?定持續(xù)?地發(fā)揮?作用的?根本保?證。為?了達(dá)到?預(yù)期，?部門采?取了變?“參與?者”為?“責(zé)任?人”，?變“指?揮”為?“輔導(dǎo)?、支持?”等措?施和方?法，極?大地提?高了部?門成員?單兵作?戰(zhàn)能力?和協(xié)同?作戰(zhàn)能?力，工?作效率?和質(zhì)量?整體上?得以提?高。更?主要的?是，每?個團(tuán)隊(duì)?成員就?像一顆?顆火種?，在人?力資源?工作推?進(jìn)的道?路上，?照亮了?自己，?也照耀?著他人?。2?.直接?參與的?工作_?___?年直接?參與的?工作（?詳見月?度工作?匯報表?）歸類?總結(jié)，?有以下?幾個方?面：1?）基礎(chǔ)?管理性?工作。?該類工?作主要?是考勤?、績效?、工資?等統(tǒng)計?表的審?閱、復(fù)?核;部?門對內(nèi)?、對外?行文的?審閱等?。2?）工作?計劃的?制定及?實(shí)施過?程中的?必要輔?導(dǎo)。?3）薪?酬標(biāo)準(zhǔn)?編制、?績效考?核等項(xiàng)?具體工?作的實(shí)?施或參?與。?4）項(xiàng)?目性工?作的籌?劃與參?與。?3.倡?導(dǎo)、弘?揚(yáng)公司?文化倡?導(dǎo)、弘?揚(yáng)公司?文化—?看不見?、摸不?著，但?卻有著?后效應(yīng)?及重大?影響。?人資作?為一個?對內(nèi)、?對外的?窗口，?打交道?的人較?多，一?定程度?上扮演?了公司?“形象?代言人?”的角?色，對?此，我?們倍感?壓力并?非常珍?惜和重?視。無?論是招?聘、與?員工交?流溝通?還是其?它方面?，有意?無意地?規(guī)范自?己的行?為，倡?導(dǎo)公司?的理念?。久而?久之，?在自我?提升的?基礎(chǔ)上?，也使?大家感?受到公?司的魅?力，向?內(nèi)向外?傳遞了?公司的?良好信?息。?二、一?年的工?作經(jīng)驗(yàn)?、不足?、體會?___?_年，?人力資?源部內(nèi)?部工作?的運(yùn)轉(zhuǎn)?較去年?順暢、?規(guī)范很?多，逐?步從繁?雜的事?務(wù)性工?作解脫?出來，?能夠騰?出精力?做其它?更重要?的工作??？傮w?來講，?___?_年度?最大的?收獲莫?過中基?層人員?關(guān)注做?事及以?結(jié)果為?導(dǎo)向的?理念建?立與運(yùn)?用—這?對公司?健康、?持續(xù)地?發(fā)展非?常重要?。誠然?，這絕?非人資?自身的?業(yè)績，?而是與?公司高?層堅定?不移的?企業(yè)發(fā)?展信念?息息相?關(guān)，但?卻是對?人資工?作強(qiáng)有?力的支?持與鼓?舞。不?過，時?不待我?—隨著?市場競?爭力的?提升和?管理需?求的增?強(qiáng)，人?力資源?部的工?作已經(jīng)?從部門?擴(kuò)展到?企業(yè)的?方方面?面，也?就是說?哪里有?人，哪?里就有?人資工?作。_?___?年人資?工作將?更為艱?巨：一?方面要?深化并?規(guī)范部?門各項(xiàng)?工作，?二是要?滿足公?司該發(fā)?展階段?對人資?的需求?。做好?這些，?需從重?點(diǎn)從以?下幾個?方面做?好準(zhǔn)備?：一是?人資工?作人員?的專業(yè)?水平及?人員匹?配;二?是公司?及各部?門領(lǐng)導(dǎo)?對人資?工作的?認(rèn)知和?重視程?度;三?是人資?工作開?展的方?式方法?。三?、對本?部門人?員設(shè)置?、工作?流程及?管理模?式和對?公司管?理的建?設(shè)性意?見想法?和建議?日常與?主管領(lǐng)?導(dǎo)有過?一些溝?通，在?部門總?結(jié)中也?會提到?，在此?就不多?說了。?只是，?有幾個?工作習(xí)?慣等，?認(rèn)為對?工作效?率、工?作質(zhì)量?的提升?比較有?幫助，?供參考?：_?___?日常文?檔管理?1）注?意行文?或報表?的排版?。排版?包括頁?邊距、?字號、?行間距?等—這?往往在?編寫文?檔之處?就要設(shè)?定—開?始設(shè)定?標(biāo)準(zhǔn)，?后邊的?自然都?標(biāo)準(zhǔn)了?（當(dāng)然?，根據(jù)?情況最?后可適?當(dāng)調(diào)整?）。?2）要?善于運(yùn)?用目錄?。目錄?起到提?綱挈領(lǐng)?的作用?，通過?其即可?對整個?文檔有?了大概?了解，?也便于?歸檔。?當(dāng)然，?目錄可?以與統(tǒng)?計表、?記錄、?考核的?功能結(jié)?合起來?，這對?內(nèi)部管?理非常?必要。?3）?文檔名?稱標(biāo)識?清晰。?見過好?多人，?找資料?時自己?甚至都?頭暈了?，甚至?改過沒?改過自?己都不?記得了?—這與?自身文?檔標(biāo)識?的習(xí)慣?有關(guān)。?建議其?一是標(biāo)?注清晰?，二是?有序。?例如：?在編文?檔，可?用“文?件名+?稿次”?標(biāo)注，?定稿后?，可將?其之前?幾稿放?入“作?廢參考?”文件?夾或直?接刪除?，當(dāng)然?，也可?用涂色?來區(qū)分?異動的?內(nèi)容等?;日常?管理類?文檔，?文件夾?可用“?文件名?+年度?”區(qū)分?等。?2.各?項(xiàng)工作?在實(shí)施?之前先?做好籌?劃開展?各項(xiàng)