總裁辦輪崗工作總結范文

第16頁共16頁總裁辦?輪崗工?作總結?范文?今年歷?史上全?新、最?好的發(fā)?展時期?，是公?司貫徹?研究院?“軟件?結合轉?型提升?”發(fā)展?戰(zhàn)略關?鍵的一?年，各?項工作?取得飛?躍的發(fā)?展。一?年來，?總裁辦?在公司?領導的?正確領?導下，?在行政?總監(jiān)的?帶領下?，在公?司其他?管理職?能部門?、業(yè)務?部門的?大力支?持配合?下，緊?緊圍繞?綜合協(xié)?調和管?理、改?善辦公?環(huán)境、?服務、?宣傳、?行政后?勤保障?等工作?重點，?立足服?務，強?化管理?，做了?大量工?作，較?好地完?成了公?司領導?交辦的?各項工?作任務?，服務?和管理?水平有?明顯提?升，充?分發(fā)揮?了總裁?辦工作?的承上?啟下、?聯(lián)系左?右、協(xié)?調各方?的中心?樞紐作?用，為?公司的?發(fā)展做?出了積?極貢獻?。現(xiàn)將?一年來?的工作?情況總?結如下?：一?、綜合?協(xié)調，?充分發(fā)?揮參謀?助手作?用１?、認真?___?_開展?各項全?局性活?動。一?年來，?總裁辦?緊緊圍?繞“以?公司業(yè)?務發(fā)展?為核心?”__?__一?系列活?動：如?___?_年工?作總結?暨__?__年?年經營?計劃工?作會議?、__?__年?年上半?年經營?工作總?結暨下?半年經?營工作?計劃會?議、公?司各經?營部門?___?_年銷?售指標?下達、?___?_年經?營工作?計劃分?期分批?內部匯?報、長?白山暑?期文化?游覽活?動、公?司中高?層管理?人員培?訓（協(xié)?助）、?公司文?化衫制?作、文?化墻（?牌）布?置、_?___?觀看保?密教育?片、員?工體檢?、注射?冬季流?感疫苗?、__?__年?新春聯(lián)?歡會、?___?_年圣?誕慶祝?活動等?。在各?項活動?中，總?裁辦按?公司的?總體部?署，認?真做好?實施方?案的制?定、動?員安排?，__?__、?宣傳等?一系列?工作。?2、?協(xié)助公?司領導?健全規(guī)?范每周?辦公例?會制度?。為加?強公司?經營管?理重大?決策的?科學性?，及時?跟蹤各?部門業(yè)?務動態(tài)?，使公?司始終?保持持?續(xù)、健?康的發(fā)?展，由?總裁辦?召集每?周召開?一次公?司領導?辦公例?會，重?點研究?近期工?作重點?和公司?經營發(fā)?展戰(zhàn)略?和策略?有關方?面的問?題。_?___?年年，?總裁辦?共__?__例?會近_?___?次。?3、把?行政管?理向縱?深推進?。圍繞?公司經?營指標?和戰(zhàn)略?指標，?按照“?工作要?細，落?實要快?，督辦?要勤”?的要求?，認真?搞好每?周公司?領導辦?公例會?紀要的?整理，?并配合?行政總?監(jiān)對會?議的各?項決定?，將會?議精神?上傳下?達、工?作情況?內外溝?通、問?題處理?左右協(xié)?調；對?各項階?段性重?點工作?，進行?督辦和?落實，?強化督?辦、計?劃、檢?查、匯?總與情?況通報?，有力?地推動?公司各?項工作?目標的?落實與?完成。?4、?充分發(fā)?揮總裁?辦的服?務保障?職能。?及時完?成和處?理公司?領導交?辦的臨?時、緊?急的、?特別的?任務，?為領導?服好務?。從沒?有發(fā)生?因工作?失誤而?影響全?局的事?情。辦?理公司?領導辦?理出國?手續(xù)_?___?余次，?安排公?司領導?重要活?動__?__余?次。?5、體?現(xiàn)公司?人文關?懷，增?強公司?凝聚力?：a、?協(xié)助工?會__?__對?公司員?工進行?各種慰?問活動?：員工?生日慶?祝__?__余?次；慰?問生育?員工_?___?人次；?慰問結?婚員工?___?_人次?；探望?過的生?病員工?___?_人次?；慰問?直系家?屬去世?員工_?___?人次。?b、為?保證晚?間加班?員工的?用餐，?提供“?免費加?油站”?服務。?這些舉?措從人?性化管?理的角?度提高?了員工?的積極?性，在?公司中?營造出?“員工?愛企業(yè)?，企業(yè)?愛員工?”的良?好氛圍?，增強?了公司?的凝聚?力。?6、切?實貫徹?院領導?“六個?統(tǒng)一”?的指示?精神，?將賽迪?顧問及?所屬的?賽迪信?息和賽?迪公關?辦公室?進行整?合歸并?，實行?全面統(tǒng)?一管理?。成立?了以李?峻執(zhí)行?總裁任?組長，?總裁辦?牽頭、?行政總?監(jiān)趙小?寧“抓?總”的?賽迪顧?問外包?合作項?目招議?標領導?小組，?制訂相?關招議?標文件?和制度?，__?__年?年度辦?公采購?項目的?招議標?。實現(xiàn)?了公司?禮品、?辦公用?品、票?務預訂?、速遞?、印刷?、翻譯?、快印?等物品?和服務?的“統(tǒng)?一招標?采購”?。7?、根據?___?_機構?調整安?排協(xié)調?并__?__各?部門工?位調整?。相繼?完成了?公司八?個部門?的工位?調配工?作；賽?迪顧問?、賽迪?信息和?賽迪公?關的工?位調配?工作。?二、?管理工?作做到?了嚴格?、高效?總裁?辦工作?千頭萬?緒，內?容多、?事情雜?、時間?緊、要?求高，?因此，?在總裁?辦管理?工作中?，認真?履行好?工作職?責，提?高管理?水平，?是總裁?辦工作?的一項?重要內?容。一?年來，?總裁辦?結合工?作實際?，狠抓?綜合管?理不放?松，進?一步健?全和完?善了內?部管理?體系，?加強與?管理與?職能部?門和業(yè)?務部門?的協(xié)調?與溝通?，使總?裁辦工?作開始?走上規(guī)?范化、?優(yōu)質化?、高效?化的管?理軌道?。１?、嚴格?公章管?理。_?___?年年共?蓋具公?章__?__余?次，沒?有出現(xiàn)?事故。?２、?不斷完?善制度?建設。?使各部?門和總?裁辦的?工作做?到了辦?事有章?可循、?有據可?查，提?高了工?作效率?。⑴?對總裁?辦工作?流程進?行了梳?理，規(guī)?范了職?責清晰?、分工?明確、?操作性?強的工?作程序?。包括?：公文?管理（?收文、?發(fā)文、?簽報）?、公章?使用、?實物資?產管理?―固定?資產管?理、（?購置申?請、入?出庫、?處置）?、低值?易耗品?管理（?辦公用?品、禮?品）和?易貨交?易管理?、招標?、會議?管理（?工作會?議、接?待）等?工作流?程。?⑵根據?公司業(yè)?務發(fā)展?，頒布?了《固?定資產?管理辦?法》、?《__?__定?資產流?失、實?現(xiàn)公司?資產的?保質增?值做出?了積極?貢獻。?３、?抓住重?點降低?費用，?強化管?理，積?極做好?各項辦?公開支?降本增?效工作?，做到?“實干?”與“?干實”?的統(tǒng)一?。⑴?、年度?招議標?成果顯?著，_?___?年年度?辦公采?購項目?極大節(jié)?支。辦?公采購?直接、?間接節(jié)?約費用?___?_元。?①市?內速遞?：__?__年?年市內?速遞_?___?件，費?用共計?___?_元。?同比_?___?年工作?量增長?率為_?___?％，折?扣率為?14，?節(jié)約費?用__?__元?；②?ems?速遞：?___?_年年?ems?速遞_?___?件，費?用共計?___?_元。?同比_?___?年工作?量增長?___?_％，?折扣率?為20?，節(jié)約?費用_?___?元；?③名片?印制：?___?_年年?名片印?制__?__盒?，費用?共計_?___?元，同?比__?__年?工作量?增長7?0，折?扣率為?11，?節(jié)約費?用__?__元?；④?票務（?機票、?火車票?）訂購?：__?__年?年票務?訂購_?___?張，費?用共計?___?_元。?同比_?___?年工作?量增長?271?，折扣?率為1?.5－?2，節(jié)?約費用?___?_元；?⑤辦?公用品?采購：?___?_年年?辦公用?品采購?___?_次，?發(fā)放_?___?次，費?用共計?__?__元?。同比?___?_年工?作量增?長45?，最高?折扣率?達18?，節(jié)約?費用_?___?元；?⑥禮品?訂制、?采購。?___?_年年?禮品訂?制采購?___?_余次?，發(fā)放?___?_次，?費用共?計__?__元?），同?比__?__年?，采購?工作量?增長1?8，發(fā)?放工作?量增長?93，?最高折?扣率達?49.?5，節(jié)?約費用?最高達?___?_元。?在對上?述辦公?采購項?目的把?控中，?還注意?杜絕超?出預算?的不合?理的超?支，使?各項費?用一直?處于控?制狀態(tài)?。⑵?、要求?復印室?做好紙?張的雙?面利用?。制訂?員工兩?份文件?以上復?印、_?___?張以上?打印文?件復印?的規(guī)定?。三?、公文?處理工?作做到?了高質?、及時?公文?處理工?作是總?裁辦的?又一項?重要工?作任務?之一。?___?_年年?，公司?貫徹落?實“向?上提升?、向下?扎根”?的公司?戰(zhàn)略，?會議材?料及上?報材料?較多，?且注重?時效性?，對行?文質量?要求也?比較高?。為此?，在公?文處理?上，堅?持從嚴?、從精?、及時?的原則?，確保?了各類?文字材?料保質?按時完?成。?１、保?質保量?完成文?字材料?的起草?、撰寫?、修改?和審核?工作。?___?_年年?共撰寫?___?_近_?___?篇；編?寫修改?簡報_?___?篇；簽?報及報?送研究?院相關?匯告資?料總?裁辦_?___?年工作?總結暨?___?_年工?作計劃?__?__年?即將過?去，_?___?年是集?團深化?改革、?聚集能?量、攥?緊拳頭?，敢于?亮劍的?關鍵一?年。一?年來，?總裁辦?（行政?事務部?）在集?團董事?局的正?確領導?下，在?行政總?監(jiān)的帶?領下，?在集團?其他職?能部門?、業(yè)務?部門的?大力支?持配合?下，及?我部門?人員的?辛勤努?力下，?緊緊圍?繞集團?重大活?動、行?政管理?、后勤?保障等?工作重?點，立?足部門?工作職?責，做?了大量?工作，?較好的?完成了?本部門?工作及?集團領?導重大?活動中?交辦的?各項工?作任務?，管理?工作得?到了一?定的加?強，服?務水平?有了一?定的提?高?，F(xiàn)?將一年?來的工?作情況?總結如?下：工?作總結?：一?、活動?是牽引?，當好?集團參?謀助手?1、?___?_參加?集團重?大活動?。__?__月?份網上?發(fā)布信?息，做?好__?__車?對外出?租事宜?，為集?團增加?財務收?入__?__元?（節(jié)假?日用車?多，因?與我集?團工作?矛盾沖?突，故?多次推?掉租車?事宜）?；__?__月?份福清?苑項目?電子管?廠執(zhí)行?臨時任?務、_?___?月份彰?德府威?尼斯印?象執(zhí)行?臨時任?務，并?按照集?團領導?要求安?排__?__強?___?_執(zhí)行?臨時任?務人員?軍訓；?___?_月份?根據集?團領導?安排，?安排_?___?強參加?市總工?會__?__的?學習培?訓；?___?_、_?___?月份根?據集團?領導要?求，做?好部門?人員減?員增效?工作；?___?_月份?配合財?務、企?管對原?農業(yè)產?業(yè)部雞?蛋銷售?窗口資?產進行?盤點；?配合財?務部門?做好_?___?月份_?___?寶鋼審?計、_?___?月份_?___?寶鋼資?產評估?工作；?__?__、?___?_月份?積極_?___?小組人?員參加?《制度?才是真?正的老?板》課?件的學?習，并?要求全?員提出?合理化?建議，?圓滿完?成各項?任務。?2、?重大活?動總裁?辦充分?發(fā)輝服?務保障?職能。?及時完?成和處?理集團?領導交?辦的臨?時、緊?急、特?殊任務?，為集?團領導?服務好?，從沒?有發(fā)生?因工作?失誤而?影響全?局性的?事情，?豫商大?會期間?聯(lián)興_?___?的服務?接待保?障數_?___?次；解?決集團?總部度?夏困難?，調撥?九龍山?空調_?___?臺，_?___?窗簾_?___?個，采?購空調?扇__?__臺?；__?__月?份籌劃?組建聯(lián)?興集團?檔案室?，以便?更好服?務集團?發(fā)展需?要，_?___?月份聯(lián)?興集團?搬遷工?作方案?的準備?與實施?。二?、管理?靠制度?，行政?管理嚴?格、高?效1?、嚴格?公章管?理。_?___?年共蓋?具公章?百余次?，沒有?出現(xiàn)事?故。?2、不?斷完善?制度建?設，使?總裁辦?工作做?到了辦?事有章?可循、?有拒可?查提高?了工作?效率。?（1?）對總?裁辦工?作流程?進行了?梳理。?建立了?分工明?確、監(jiān)?督性、?操作性?強的工?作程序?。包括?：公章?使用、?辦公用?品的出?入庫及?領用臺?賬、低?值易耗?品臺賬?、工商?臺賬、?車輛動?態(tài)使用?臺賬及?車輛加?油、核?票、借?款報賬?等手續(xù)?的相互?監(jiān)督性?等工作?流程。?（2?）根據?集團發(fā)?展需要?和現(xiàn)狀?，制訂?了《夜?間值班?管理辦?法》，?修訂了?《聯(lián)興?集團車?輛管理?制度》?。3?、抓住?重點降?低費用?、積極?做好辦?公開支?降本增?效工作?，做到?“實干?”于“?干實”?的統(tǒng)一?。（?1）主?席辦公?室改造?及宴賓?廳裝修?，充分?發(fā)揮網?絡優(yōu)勢?，能從?網上購?物的盡?量從網?上購物?，能自?己干的?盡量自?己干，?比市場?價及裝?飾公司?報價節(jié)?省__?__萬?余元。?（2?）解決?度夏問?題，積?極協(xié)調?九龍山?舊空調?并__?__部?門人員?清洗。?購置空?調扇，?積極聯(lián)?系廠家?，轉遍?安陽蘇?寧電器?、國美?電器、?中環(huán)百?貨、義?務商貿?城等各?家電超?市，最?終想辦?法要到?安陽先?鋒電器?商超專?供總代?理電話?，并與?積極協(xié)?商按照?工程價?給予供?貨，比?市場價?的批發(fā)?價節(jié)省?近__?__元?。（?3）_?___?協(xié)調集?團職能?部門及?業(yè)務部?門合并?辦公。?根據目?前聯(lián)興?集團機?電工業(yè)?園現(xiàn)辦?公人員?較少的?現(xiàn)狀，?把握全?局、統(tǒng)?籌考慮?，厲行?節(jié)約_?___?部門合?并辦公?，解決?員工度?夏及取?暖問題?。（?4）要?求負責?文印的?同志，?盡量利?用好廢?紙、做?好二次?利用及?能雙面?復印的?盡量雙?面復印?，能掃?描存檔?的盡量?掃描存?檔。?三、保?障無小?事，后?勤工作?有條不?紊。?1、加?強車輛?管理、?做好車?輛調度?、確保?用車安?全。針?對車少?事多的?實際情?況，合?理調度?職能部?門、業(yè)?務部門?使用車?輛，安?排公務?用車_?___?余次；?加強對?車輛管?理，做?到了準?時和安?全行車?；加強?對駕駛?員的安?全行駛?教育，?實現(xiàn)了?全年無?事故，?較好的?維護了?車輛，?特別是?司機_?___?的責任?心和服?務意識?強，無?論是在?休息日?或節(jié)假?日，只?要工作?需要，?均能做?到無條?件出車?，特別?是今年?國慶長?假期間?，一直?加班_?___?天，確?保了任?務圓滿?完成。?2、?公司證?照、年?檢、變?更工作?。共完?成了家?公司的?年檢、?公司的?變更，?公司的?設立，?公司的?股東表?更等情?況。今?年年檢?由于受?外在因?素影響?，工商?局一直?拖著不?給通過?，趙飛?克服困?難，想?辦法積?極應對?各種困?難，最?終全部?通過，?且還負?責__?__公?司工商?手續(xù)的?工作，?由于孩?子小且?愛人不?在身邊?，經常?兩地跑?，確保?了各項?任務圓?滿完成?。3?、保障?集團各?種會議?召開、?客戶接?待等工?作。年?初召開?的集團?運管會?議，及?三平臺?行政系?統(tǒng)工作?會議，?及__?__月?份__?__審?計人員?審計、?___?_月份?___?_資產?評估人?員資產?評估工?作，總?裁辦克?服人員?少，工?作量大?、且會?議召開?、接待?等工作?要求高?，總裁?辦積極?溝通協(xié)?調做到?早籌劃?，早打?算、圓?滿完成?各項任?務。?4、集?團安全?保衛(wèi)及?衛(wèi)生工?作?？?裁辦積?極與機?電工業(yè)?園協(xié)調?溝通，?要求其?做好園?區(qū)內車?輛安全?及相關?工作，?并安排?夜間值?班人員?加強夜?間辦公?區(qū)域的?安全保?衛(wèi)工作?，節(jié)假?日期間?并按相?關要求?加強強?調成員?企業(yè)安?全保衛(wèi)?工作，?確保集?團全年?無安全?事故，?衛(wèi)生工?作克服?保潔人?員少、?衛(wèi)生面?積大的?困難，?積極想?辦法與?保潔員?溝通協(xié)?調，做?好其思?想工作?，確保?辦公區(qū)?域衛(wèi)生?整潔。?回顧?一年的?工作，?總裁辦?較圓滿?的完成?了工作?任務，?我們在?總結成?績的同?時，還?看到存?在的不?足，主?要表現(xiàn)?在：存?在不足?：一?、忙于?事務性?工作，?更高層?次思考?問題不?夠升入?，創(chuàng)新?意識不?夠強，?為集團?領導提?供前瞻?性、全?局性建?議方面?還有欠?缺。?二、部?門所屬?人員工?作的主?動性、?預見性?有待進?一步加?強。?三、工?作標準?、工作?效率有?待進一?步提高?，服務?保障細?節(jié)做的?不夠好?。四?、工作?落實有?時打折?扣，工?作執(zhí)行?力還需?要加強??？?裁辦輪?崗工作?總結范?文（二?）_?___?年轉眼?逝去，?回首這?一年，?帶著興?奮，帶?著責任?，度過?了繁忙?而又充?實的一?年?？?裁辦是?公司綜?合管理?部門，?肩負著?公司行?政管理?、人事?管理、?文化建?設、后?勤保障?等幾大?職能。?總裁辦?既是領?導的參?謀助手?，也是?各職能?部門之?間聯(lián)系?的紐帶?，起著?上下溝?通，左?右協(xié)調?，承上?啟下等?作用。?一年來?，總裁?辦在董?事長的?指導下?，在其?他各位?領導的?關懷下?，在全?體同仁?的熱心?支持和?積極配?合下，?充分發(fā)?揮團隊?精神，?努力創(chuàng)?新，順?利地完?成了各?項任務??，F(xiàn)將?工作成?績總結?如下：?一、?行政方?面。建?立和完?善公司?各項規(guī)?章制度?，提高?規(guī)范化?水平。?1、?建立健?全公司?相關規(guī)?章制度?及業(yè)務?流程，?使公司?各項行?政業(yè)務?做到有?章可循?、有據?可依。?在這一?年里，?總裁辦?先后出?臺了《?工程例?會制度?》、《?車輛管?理制度?》、《?內部辦?公聯(lián)絡?單》、?《紅頭?文件》?模板、?《任命?書》模?板、《?部門周?總結》?模板等?制度。?重新修?定了《?集團簡?介》，?完善了?集團_?___?機構，?明確了?總裁辦?各職位?的分工?。這些?制度的?出臺及?完善，?為集團?各項行?政工作?的開展?奠定了?堅實基?礎。?2、企?業(yè)文化?建設有?條不紊?，企業(yè)?文化活?動__?__有?序。企?業(yè)文化?是公司?發(fā)展的?靈魂，?一年來?，總裁?辦經過?認真推?敲、字?斟句酌?，重新?定位了?天倫愿?景、發(fā)?展目標?、價值?觀、團?隊理念?、企業(yè)?精神、?經營理?念、人?才理念?、服務?理念、?溝通理?念、管?理理念?、領導?理念、?質量理?念、成?本理念?等企業(yè)?文化體?系，同?時對公?司的l?ogo?進行了?重新詮?釋。企?業(yè)文化?體系的?確定，?將為全?體同志?的工作?開展提?供了行?動指南?。同時?，1?開展了?相關文?體活動?，__?__年?___?_月，?總裁辦?___?_全體?員工到?漢中兩?日旅游?，既讓?大家了?解了陜?南的風?土人情?，領略?了巴山?蜀水美?麗的風?景，又?使大家?在繁忙?的工作?中走進?大自然?，放松?了身心?，鍛煉?了身體?，增強?了體魄?。通過?本次活?動，為?廣大員?工創(chuàng)造?了交流?溝通的?機會，?增強了?員工的?向心力?和凝聚?力，營?造了和?諧的_?___?氛圍，?提高了?員工對?___?_認同?感和歸?屬感，?促進了?公司的?團隊建?設。?3、規(guī)?范了各?種辦公?文件的?收發(fā)、?登記與?處理，?做到公?司發(fā)文?行文的?規(guī)范化?、表達?準確。?同時做?好來電?接聽、?信函處?理、來?訪接待?工作，?確保集?團或相?關領導?的有關?指示、?會議文?件精神?得到有?效落實?；嚴格?執(zhí)行印?章使用?審批制?度，做?到手續(xù)?齊全，?用印正?確；做?好每周?會議安?排和會?議記錄?；加強?固定資?產管理?，重新?盤查了?固定資?產并建?立臺賬?，使集?團固定?資產管?理水平?得到了?一定提?高。?4、v?i使用?深入推?進，公?司形象?全面提?升。_?___?年下半?年，開?通了集?團總部?分機及?彩鈴業(yè)?務，完?善了集?團網站?，開通?了總裁?辦局域?網，實?現(xiàn)了網?絡辦公?，提高?了辦公?效率。?辦公區(qū)?企業(yè)文?化也進?行了重?新布置?，制作?了《員?工天地?》，展?示了員?工風采?。制作?了集團?簡介、?企業(yè)文?化體系?、__?__機?構宣傳?展板。?同時，?印制了?企業(yè)旗?、桌旗?、信紙?、便簽?。通過?一系列?的vi?規(guī)范使?用及包?裝，公?司整體?形象得?到了全?面提升?。5?、起草?集團《?發(fā)展史?》和《?員工手?冊》初?稿。去?年下半?年以來?，總裁?辦全方?位搜集?公司發(fā)?展素材?，特別?是多次?征詢董?事長和?相關領?導的意?見，最?終使集?團《發(fā)?展史》?和《員?工手冊?》的雛?形得以?形成。?我堅信?：《員?工手冊?》印制?發(fā)行后?，將會?為全體?員工了?解集團?的發(fā)展?過程?提供詳?實的資?料參考?，更會?為廣大?員工提?供非常?準確的?相關制?度和須?知。?6、相?關證照?辦理穩(wěn)?步推進?。__?__年?，總裁?辦牽頭?為天倫?地產、?天倫置?業(yè)、信?遠和物?業(yè)三個?工會的?成立辦?理了相?關申報?手續(xù)，?并完成?工會相?關證照?的年審?工作。?同時，?完成了?天倫集?團及萬?隆天啟?裝飾公?司的注?冊手續(xù)?。二?、人事?方面。?積極推?進人事?管理制?度建設?，形成?較為規(guī)?范的人?力資源?管理體?系。?1、招?聘工作?有條不?紊。_?___?年__?__月?，總裁?辦與智?聯(lián)公司?建立了?固定網?絡招聘?合作伙?伴，并?集中_?___?了四個?月的招?聘活動?。據統(tǒng)?計，接?待應聘?者過千?人次。?錄用新?員工_?___?人次。?為公司?招到了?一批高?素質的?人才，?為公司?的發(fā)展?提供了?最基本?的人力?資源保?障。?2、建?立健全?相關人?力資源?制度及?業(yè)務流?程，使?公司人?力資源?管理水?平得到?一定提?升。在?過去的?一年里?，總裁?辦制定?并出臺?了各職?位《職?位說明?書》、?《員工?入職登?記表》?、《員?工職務?調整會?簽表》?、《員?工轉正?審批表?》、《?勞動合?同》模?板、《?考勤說?明書》?、《加?班申請?書》、?《人事?招聘表?》、《?離職員?工工作?交接表?》、《?辭職員?工申請?表》、?《離職?員工承?諾函》?、《解?除勞動?合同通?知函》?等制度?及流程?。這些?基本流?程的出?臺，為?開展各?項人力?資源工?作指明?了方向?。3?、完善?集團薪?酬體系?，使集?團的薪?酬更具?備競爭?力。_?___?年年底?，總裁?辦依據?西安市?同行業(yè)?薪酬標?準，結?合公司?的實際?情況，?制定了?五級三?十檔薪?酬體系?。薪酬?體系的?確定，?使人力?資源薪?酬模塊?管理上?了新?臺階。?4、?勞動關?系板塊?管理逐?步完善?。__?__年?，總裁?辦重新?修訂了?物業(yè)公?司《勞?動合同?》模板?，要求?所有員?工重新?簽訂《?勞動合?同》。?同時，?解決了?兩起勞?動糾紛?仲裁案?，打消?了個別?離職員?工的歪?風邪氣?及不良?目的，?也使集?團勞動?關系管?理水平?得到了?一定提?高。?三、后?勤保障?方面。?增強服?務意識?，營造?整潔舒?適的工?作環(huán)境?，為公?司的有?序運營?創(chuàng)造條?件。?1、加?強了辦?公區(qū)域?的衛(wèi)生?工作。?去年下?半年以?來，總?裁辦不?定期對?集團公?共辦公?區(qū)域進?行檢查?，對不?達標的?部門要?求整改?，此舉?，為廣?大員工?營造了?舒適的?工作環(huán)?境。?2、做?好后勤?接待工?作，保?障公司?各種活?動及業(yè)?務往來?順利進?行。為?做好后?勤接待?，總裁?辦員工?經常犧?牲休息?時間，?接待、?陪同相?關客戶?，為公?司的相?關業(yè)務?開展提?供了保?障。?回顧_?___?年，我?們雖然?做了大?量的工?作，取?得了一?定的成?績，但?由于總?裁辦工?作紛繁?復雜、?包羅萬?象，隨?機性大?，我們?的工作?還有很?多不足?，經過?我們認?真總結?分析，?以下是?我們明?年要改?進、努?力的方?向：?一、加?大力度?健全規(guī)?章制度?，執(zhí)行?力繼續(xù)?提高。?狠抓規(guī)?范化管?理，進?一步細?化工作?職責，?理順工?作關系?，使總?裁辦工?作逐步?走上科?學化、?系統(tǒng)化?、有序?運轉的?軌道，?努力提?高工作?效率。?二、?加大招?聘及培?訓力度?，提高?專業(yè)水?平。深?入并拓?展招聘?渠道，?為公司?明年兩?個項目?的開發(fā)?運營提?供好人?力資源?保障。?由于公?司員工?是陸?續(xù)入職?，加之?公司基?礎資料?相對薄?弱，因?此新員?工還沒?有進行?系統(tǒng)培?訓，明?年我們?要進一?步完善?培訓制?度，加?強學習?和培訓?的開展?，不斷?提高員?工自身?素質和?業(yè)務素?質以及?工作的?主動性?和創(chuàng)造?性，使?其達到?該職位?的要求?標準，?從而更?好地為?公司服?務。?三、加?強企業(yè)?文化建?設，多?搞企業(yè)?文化活?動，及?時、準?確、全?面收集?信息，?利用各?種形式?全方位?宣傳公?司的發(fā)?展情況?。四?、為確?保明年?公司總?體計劃?目標的?實現(xiàn)，?爭取開?展績效?評估工?作。?___?_年，?總裁辦?將秉承?“突出?優(yōu)勢、?整合資?源、實?現(xiàn)多贏?、多元?發(fā)展”?的經營?理念，?認真貫?徹落實?集團總?體發(fā)展?方針、?政策和?目標，?全力踐?行“團?結、務?實、開?拓、創(chuàng)?新”的?企業(yè)精?神，竭?盡全力?提高工?作的主?觀能動?性和創(chuàng)?造性，?發(fā)揚主?人翁責?任感，?使各項?工作管?理水平?全面提?高，發(fā)?揮好參?謀助手?及承上?啟下的?作用，?為天倫?集團的?飛速發(fā)?展做出?積極貢?獻，為?實現(xiàn)“?國際企?業(yè)、百?年天倫?”的發(fā)?展目標?而不懈?努力。?總裁?辦輪崗?工作總?結范文?（三）?轉眼?___?_年已?經過去?大半，?回首這?半年，?帶著興?奮，帶?著責任?，度過?了繁忙?而又充?實的一?年?？?裁辦是?公司綜?合管理?部門，?肩負著?公司行?政管理?、文化?建設、?后勤保?障等幾?大職能??？偛?辦既是?領導的?參謀助?手，也?是各職?能部門?之間聯(lián)?系的紐?帶，起?著上下?溝通，?左右協(xié)?調，承?上啟下?等作用?。半年?來，總?裁辦在?董事長?的指導?下，在?其他各?位集團?領導的?關懷下?，在全?體同仁?的熱心?支持和?積極配?合下，?充分發(fā)?揮團隊?精神，?努力創(chuàng)?新，順?利地完?成了各?項任務??，F(xiàn)將?工作成?績總結?如下：?一、?行政方?面。建?立和完?善公司?各項規(guī)?章制度?，提高?規(guī)范化?水平。?1、?建立健?全公司?相關規(guī)?章制度?及業(yè)務?流程，?使公司?各項行?政業(yè)務?做到有?章可循?、有據?可依。?在這一?年里，?總裁辦?先后出?臺并逐?步完善?了《庫?房平倉?機制制?度》、?《車輛?管理制?度》、?《內部?辦公聯(lián)?絡單》?、《紅?頭文件?》模板?、《任?命書》?模板、?《部門?周總結?》模板?等制度?。這些?制度的?出臺及?完善，?為集團?各項行?政工作?的開展?奠定了?堅實基?礎。?2、集?團庫房?平倉計?劃的制?定及實?施，下?發(fā)《