二級建造師建設工程施工管理復習重點資料總結(jié)

09年二級造《設程理沖課點述容第章點容一項參各費目和用制內(nèi)業(yè)方投目和資制施方供方成目和本制設方建項工總包：身成目和本制以及目投目和資制二施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，主要特征包括：①般況，工承管方承施任務主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過投標，獲得一部分施工任務，也可參與施工）一情下施總包理不分方供方接訂工合，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂不論是業(yè)主方選定的分包方經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方工承管理都擔其組和理任負責整個工程的施工安全控制工總進度控制施工質(zhì)量控制和施工的組（施工總承包方相同）負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件與外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)三表的義

矩框義

矩框接表對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐一個項的項目結(jié)層解,以反映組成該項組部分工構(gòu)目所有作務(工作作任務或工

直對)

作象組織結(jié)構(gòu)

一個組織系反映一個組織系統(tǒng)中各組統(tǒng)中的組成成部門組元素)之間的單向線部分(工作組關(令系門合同結(jié)反一個建設項目參與單構(gòu)位間合同系四常用的項目組織結(jié)構(gòu)模式：傳統(tǒng)織結(jié)構(gòu)模式

一個建設項目的參與單雙向線位①職組織構(gòu)

每個職能部門可根據(jù)管理職能對直接和非直接下屬部門下達工作指令有個盾指源在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關系1②線組織構(gòu)③矩組織構(gòu)

來自軍事組織系統(tǒng)，不允許越級下達指令每工作部門只能對直接下屬部門下達工作指令，只有一個上級部門，指令一，避免了矛盾指令影響組織運行在特大組織系統(tǒng)中，指令徑長能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難較新的組結(jié)構(gòu)模式適用大組系每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門指令為個施企業(yè)縱向工作部門為各管理職能部門，則橫向工作部門為項目部；大型建設項目縱向工作部門為各管理職能部門，橫向工作部門為各子項目項目管理部縱和向盾最管者工作任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部機構(gòu)責主辦明協(xié)部和配合門；每一個任務，都有至少一個主辦工作部門施工組織設計的基本內(nèi)容：工程概況（施工力量、施工環(huán)境和施工條件）施工部署及施工方案施工進度計劃，還應編制①人力和時間安排計劃②源需求計劃③工準備計劃施工平面圖（施工方案和施工進度計劃空間的全面安排）主要技術(shù)經(jīng)濟指標七施工組織總設計是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，指局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要單位工程施工組織設計由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制單位編制①分項工程施工組織設計②、月、施工計劃的依據(jù)分部（分項）工程施工組織設計針對某些①特重要的技術(shù)復雜的③采新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)注意：要根據(jù)背景的提示選施工組織設計的類型八施工組織總設計的編制程序：①項特點和施工條件的調(diào)查研究②計主要工種工程的工程量③確施的體署④擬定施工案⑤編制工進計⑥編資需量劃⑦編施工準備工計劃⑧工總平面圖設計⑨計主要技術(shù)經(jīng)濟指標注：3-4、4-5；5-6先關九項目目標動態(tài)

一：項目目標動態(tài)控制的準備工作

項目目分確定用于目標控制的計劃值2控制的工作程序

:項實過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤控制和管理：進行項目目標調(diào)整

①收項目目標實際值②定進行項目目計值實值比③如偏差，采取糾偏措施進行糾偏項目目標動態(tài)控制的糾偏措施

調(diào)①目織構(gòu)任分組措③管職分④作程織⑤目理子員管措（括①整度理方和段合措）改施管③化同理①實快程工度需經(jīng)措資①整計改施方③技措變工具十施成的劃和際的較1.投價2.工程合同價3.施工本規(guī)劃4.實際施工成本5.程款支付，3-24-34-25-2注：進度動態(tài)控制：里程碑事件的計劃值與實際值的比較十、目經(jīng)理應履行下職責：主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理對資源進行動態(tài)管理③建各專業(yè)管理體系，并組織實施④進授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配⑤集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收⑥接審計，處理項目經(jīng)理部解體后的善后工作⑦協(xié)組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報工作項目經(jīng)權(quán)：①參項目招標、投標和合同簽訂②參與建項目經(jīng)理部③主持目經(jīng)理部工作④決定權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用⑤制定內(nèi)計辦⑥參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人⑦參選擇物資供應單位⑧在權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系十、組風經(jīng)與理險工環(huán)風技風十、工險理程

人知、驗能經(jīng)風①工資供的件②合風管風①場公防設的用及量事防措施計③身全制劃信安控計如起災爆的素如程計件工施方風險識別風險評估

確定風險因素編制項目風險識別報告①分各種風險因素發(fā)生的概率3風險響應風險控制

分析各種風險的損失量確定各種風險的風險量和風險等級常的險策括險規(guī)②輕自④移及組等策。難以控制的風，向保公投是險移一措。風險對策應形成風險管理計劃①預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警十、設工程監(jiān)理（有償技術(shù)服務）屬于國際上業(yè)主方項目管的范疇未經(jīng)監(jiān)工師字建筑材料構(gòu)配件和設備不得在工上使用或者安裝工單位不得進行下一道工序的施工。未總理程師字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制標準程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中現(xiàn)在安全事故隱患的當求施工單位整改況重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止十、工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務：審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度參與設計單位向施工單位的設計交底審查施工組織設計⑤在位程開工前檢查施工單位的復測資料對重點工程部位的中線和水平控制進行復查審批一般單項工程和單位工程的開工報告施工階段的質(zhì)量控制：對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證對施工測量和放樣進行檢查監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設備進入工地和投入使用監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查工程監(jiān)理人員認為施工不符合工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有要建施工企改工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求當告建設位求計位正工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制成后必須監(jiān)單技術(shù)責審核批準，并應在召開第次工地會議前報送業(yè)主。工程建設監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)工師持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目目監(jiān)理機構(gòu)應編制工程建設監(jiān)理實施細則程設監(jiān)理實施細則由各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制工施工開始前編制完成經(jīng)總監(jiān)工師準十八、旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中鍵位關鍵序施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位鍵序進行施工前24小，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反程建設強制性標行為的有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改現(xiàn)其施工活動已或可危及程量問題，應當及時向監(jiān)工師或監(jiān)工師告由監(jiān)理程下局暫施指4第章點容一建筑安裝工程費用項目組成（2Z102011,P45（注意：直接費和直接工程費的關系；大型機械設備進出場及安拆費用屬于措施費社會保障費≠社會保險費或勞動保險費）人工費是指直接從事建安工程施工生產(chǎn)人支的各項費用，包括：基本工資工資性補貼，包括①物價補貼②煤、燃氣補貼③交通補貼④住房貼注與房積的區(qū)，于費⑤流動施工津貼生產(chǎn)工人輔助工資，包括①工學習培訓期間的工資②調(diào)動工作、探親、休假期間的工資③因氣候影響的停工工資④女工哺乳時間的工⑤病在個以的（意病在個以的工屬勞保費歸企管費⑥產(chǎn)、婚、喪假期的工資職工福利費生產(chǎn)工人輔助工資，包括①動保護用品的購置費及修理費②徒工服裝補貼③防暑降溫費④在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費，包括：材料原價或供應價格材料運雜費運輸損耗費采購及保管費，包括①購費②倉儲費③工地保管費④倉儲損耗檢驗試驗費不括結(jié)、新料試費建單對有廠格明材進行驗對件破性驗其特要檢試的用措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，包：a)環(huán)保護費（直接程×環(huán)境保護費費率）文明施工費（直工程×文明施工費費率）安全施工費（直工程×安全施工費費率）臨時設施費（大致內(nèi)容？）夜間施工增加費二次搬運費（＝直工費二次搬運費費費率）大型機械設備進出場及安拆費（注意區(qū)別機械費）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費腳手架費（注意一次費用與攤銷費用）已完工程及設備保護費施工排水、降水費二規(guī)費的計算可以采用①“直接”人工費和機械費合計”③“人工費”為計算基數(shù)企業(yè)管理費的計算可以采用①“直接費”②“人工費和機械費合計”③“人工費”為計算基數(shù)利潤的計算基數(shù)可采用：①直接費和間接費合計②人工費和機械費合計③人工費稅金包括：營業(yè)稅稅額為營業(yè)額的3％總包將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的營額不括給包轉(zhuǎn)包的款城市維護建設稅城市護建設的納稅人在市區(qū)的，按營業(yè)稅的7％征收；縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅5的5％征收；農(nóng)村的，按營業(yè)稅％征收。③教育費附加為營稅的3％稅金＝（直接費＋間接費＋利潤）×稅率（經(jīng)過換算以后的綜合稅率）經(jīng)算的合率區(qū)3.41%，縣3.35%，農(nóng)三綜合單價

全費用綜合單價部分費用綜合單價

①直接工程費②措施費③間接費④利潤⑤稅金①直接工程費②間接費③利潤和稅金工料單價法可采用以①直接費②人工費和機械費③人工費為計算基數(shù)（理解三種算法，及例2Z102015算法）各分項工程根據(jù)材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例C）擇一種計算不含措施費的綜合單價握C>C;C<C以及直接程費僅為人工費三種算法）四、工程量清單主要由①分部分項工程量清單②措施項目清單③其他項目清單組成。工程量清單的主要作用：為投標人的投標競爭提供平等和共同的基礎建設工程計價的依據(jù)招人根據(jù)工程量清單編制招標標底價格人依據(jù)企業(yè)定額計算投標價格工程付款和結(jié)算的依據(jù)在工段人根據(jù)承包人是否完成工程量清單規(guī)定的內(nèi)容以及投標時在工程量清單中所報的單價作為支付工程進度款和進行結(jié)算的依據(jù)調(diào)整工程量、進行工程索賠的依據(jù)工程量清單計價是指投標人完成由招標人提供的工程量清單所列項目的全部費用分分項工程費②措施項目費③其他項目費④規(guī)費⑤稅金按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法（人費＋材料費機械使用費）綜合單價法人工費＋材料費＋械使用費＋管理費＋利潤和風險費（不包含措施費、規(guī)費和稅金）全費用綜合單價法人費＋材費＋機械使用費＋措施項目費＋管理費＋規(guī)費＋利潤＋稅金《價范中程清報中綜單是①工②料費機使費管費利潤及慮關風因所生用綜單工程量清單編制根據(jù)：①統(tǒng)的工程量清單標準格式②一的工程量清單項目設置規(guī)則③招要求④施工圖紙工程量清單報價的依據(jù)：①招人提供的工程量清單及工程設計圖紙②投標人掌握的各種市場信息③投人的施工經(jīng)驗④企本身的工、機、料消耗（即企業(yè)定額）⑤風因素單位工程造價＝分部分項工程費＋措施項目費＋其他項目費＋規(guī)費＋稅金分部分項工程費計算程序：①計施工方案的工程量②工料、機數(shù)量測算③市調(diào)查和詢價④計清單項目分項工程的直接工程費單價⑤計算綜合單價6措施項目費的計算方法：參法價適用施工過中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目，如夜間工、次運實量計據(jù)消耗的實物工程量與實物單價計算，腳架拆分法價適用以分包獨立項目，如型機設進場及拆其項費招人分是非競爭性項目，要求投標人按招標人提供的數(shù)量和金額列報價，不允許投標人對價格進行調(diào)整而標部是爭性費用名數(shù)由招標人提供，價格由投標人自行確定。招人分預留金：設計深度深、設計質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設計，一般預留工程總造價的3％～％而初步設計階段，工程設計不成熟，至少要預留工程總造價的10％～15％。材料購置費投人分總承包服務費零星工作項目表：人工按工種列項，材料和機械按規(guī)格、型號列項五、建設工程定額的分類按生產(chǎn)要素內(nèi)容分

人工定（勞動定額）在常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單合格品所必須的人工消耗量標準材料消耗定額施工機械臺班使用（消耗）定額按制序用分

編程和途

eq\o\ac(○,1)施工定額（直接用于施工項目的施工管，制預算定額的礎②預算定額編概算定額的基）

以一質(zhì)施過工為究對于企定性企性由人定②料耗額機械班用額成用①制工業(yè)劃簽施工務③發(fā)額料④算計工或量勵資社性編施圖算主依①制位算②定程價③制設程資基和據(jù)③概算定①制大步計算依②額④概算指標

確建項投額依設單編設概或設位編年投計的據(jù)編估指的礎⑤投資估在目議和行研階編7按制位適范分按資費性分

編單和用圍投的用質(zhì)

算標制資算計投需量一種標合確建工項投資基全國統(tǒng)一定額行業(yè)定額地區(qū)定額企業(yè)定額建設工程定額（建筑工程的施工定額、預算定額、概算定額和概算指標的通稱）設備安裝工程定設安裝工的施工定額、預算定額、概算定額和概算指標的通稱）措施費定額③建筑安裝工程費用定額間接費定額工具、器具定額工程建設其他費用定額編制人工定額的主要工作①施作業(yè)的內(nèi)容擬定正常的施工條件

②施作業(yè)的方法③施作業(yè)地點的組織④施作業(yè)人員的組織①基工時②輔工時擬定定額時間③準備結(jié)時不避的斷間休時人工定額的制定方法：①技測定法②統(tǒng)計析比類法適于類產(chǎn)規(guī)多工重、作小的工程經(jīng)估法通常為一次定使用施工機械臺班使用定額的編制內(nèi)容：①擬機械工作的正常施工條件②確機械凈工作生產(chǎn)率③確機械的利用系數(shù)④計算械臺班定額⑤擬工人小組的定額時間六施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：①施成本預測②施成計劃③施工成本控制④施成本核算⑤施成本分析⑥施成考核施工成本預測是工施以前成本進行估算施工項目成本決策與成本計劃的依據(jù)過成本預測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案施工成本計劃以貨形式編制施工項目在計劃期內(nèi)生產(chǎn)費用本平本低率以及降低成本8所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是立工目本理任、展本制成核的基，項降成的導件是立標本依施工成本計劃三類指標①量②質(zhì)指（）效指（）施工成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程①事前控制②中控程控制）③事后控制合同文件和成本計劃是成本控制的目標告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料施工成本核算兩個基本環(huán)節(jié)按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配算工費用實際發(fā)生額；②根據(jù)成本核算對象，計算施工項目的總成本和單位成本施成核所供各成信，施成管其五環(huán)節(jié)成預、本劃成本制成分和本核的據(jù)施成以位程成核對形進表的程、計工值工量實成歸所依的程均是同數(shù)值歸三步施工成本分析是在成本核算的基礎上成本的形成過程和影響升降的因素進行分析求一步降低成本的途徑，包括①有利偏差的挖掘不利偏差的糾正施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程在施工成本形成的過程中用工項目的成本核算資料（成本信息①目成②預成③類施項的際成進比施工成本考核是指在施工項目完成后施工項目成本形成中的各責任者成的實際指標與①計劃②定③預進行對比和核施工成本考核用來衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價施工成本管理各環(huán)節(jié)之間的關系：

成預是本策前成計是本策確目的體成控是成計的施行控和督成核是成計是實的后驗成考是現(xiàn)本標任的證實決目的要段七施工成本管理的措施①實行項目經(jīng)理責任制②落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員③明確各級施工成本管組措技措經(jīng)措合措

理人員的任務和職能分工、權(quán)利和責任④編制施工成本控制工作計劃⑤確定合理詳細的工作流程⑥生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用和動態(tài)管理（組織措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好效果）①進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案②結(jié)合施工方法進行材料使用的比選，在滿足功能的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用③確定最合適的施工機械、設備使用方案（運用技術(shù)糾偏措施關鍵是提出多個不同的技術(shù)方案，并對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析要意是技經(jīng)分屬技措施不于濟施①編制資金使用計劃②確定、分解施工成本管理目標③對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策（經(jīng)濟措施最易為人們接受和采用）①用適合結(jié)②合條中細慮切響本效益因，特是在風因③同行間賠理八施工成本計劃的類型競爭性

工程項目投標及簽訂合同階段的估成計劃，以招標件為據(jù)，帶有成本9成本計劃指導性成本計劃實施性成本計劃

戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標階段商務標書的基礎選派項目經(jīng)理階段的預成計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。以合標為依據(jù)，按照企的算額準定的預算成本計劃項目施工準備階段的施預成本劃，以項目施案為據(jù)，采用企業(yè)的施定通施工預算的編制而形成九施預和工預的別施預

施工圖預算編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用

施工定額施工企業(yè)內(nèi)部管理用建單位無關施企組生編施計、備現(xiàn)材、簽任務、核工、進經(jīng)核算依

預算定額同時適用于建設單位和施工單位投標報價的主要依據(jù)十施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本施工成本計劃的編制方式：按施成組編按項組編制按工進編以三種編制施工成本計劃的方式并不相互獨立實中結(jié)合起來用）施工成本按成本組成分解為①人工費②材料費③施工機械費④措施費⑤間接費按項目組成分解施工成本：①單項工程②單位工程③分部工程④分項工程編制網(wǎng)絡計劃時，應在考慮度制項劃要的時考確定工本出劃項劃的求按工程進度編制施工成本計劃表示方式有兩種：①在時標網(wǎng)絡圖上按月編制成本計劃②利用時間――成本曲線S形曲）S形線必然包絡在由全部工作按最早始間開和全部工作都按最必開時開的曲線所組成的香蕉圖所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息有利，但降低了項目按期竣工的保證率十、工成本控制的依據(jù)：1工承包合同施成本計劃3進度告4工程變更5施工組織設計6分合同施工成本控制的步驟：①比②析施成控的心③測④糾：工本制最實性一⑤查十、人工費的控制實行“量價分離”的方法材料費的控制按照量價分離的原則，控制材料用量和材料價格材料用量控制的方法：①定控制②標控制③量控制④包干控制十、完工作預算費用BCWP）已完成工作量×預算（計劃）單價計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算（計劃）單價已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價費用偏差（）已完工作預算費用BCWP－已完工作實際費用ACWP）10進度偏差（）已完工作預算費用BCWP－計劃工作預算費用BCWS）（對費用績效指數(shù)和進度績效指數(shù)也應理解）費用（進度）偏差反映的是絕對差僅適合于同項作差析；用（進度）績效指數(shù)反映的是相偏，受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一目不項比中可用偏差分析常用方法：橫道圖法、表格法和曲線法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點確達出費用的絕偏，并一眼感受到偏差的嚴重性，反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用表格法是偏差分析最常用的一種方法，具有以下優(yōu)點：①靈適用性強②息量大③表格理可借助計算機節(jié)大量數(shù)據(jù)處理人力提高速度曲線法（給考生評價曲線，能準確判斷成本超支還是節(jié)約；進度提前還是滯后參圖2Z1020432）費用糾偏措施：尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案購買部分產(chǎn)品重新選擇供應商改變實施過程變更工程范圍索賠十、工成本分析依據(jù)：會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算會核（貨計）要價核。資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標主要是通過會計來核算會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性業(yè)核的圍會、計算廣會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的濟活動進行核算，而業(yè)務核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算可做，是否有經(jīng)濟效果，業(yè)務核算特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算統(tǒng)計核算的計算尺度比會計廣，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算施工成本分析的基本方法包括：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法比較法，又稱“指標對比分析法通技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法比較法應用的形式：將際標目指對本實指與期際標比與行平水、進平比因分法稱連環(huán)置換法用來分析各種因素對成本的影響程度進行分析時首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化他因素不便，然后逐個替換，分別比較計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本影響程度差額計算法是因素分析法簡化形式，利用各個因素的目標值與實際值差額計算對成本影響程度比率法是指用兩個以上指標的比例進行分析的方法，包括：相關比率法構(gòu)成比率法

將兩個性質(zhì)不同而又相關的指標加以對比，求出比率，以此考察經(jīng)營成果的好壞。如用產(chǎn)工率標考核人工費的支出水平又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法，考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量比重，分析預算成本、實際成本和降低成本的比例關系11動態(tài)比率法

將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度綜合成本分析方法包括①分部項工程成本分析②季度成本分析③年度成本分析④竣工本綜合分析分部分項工程成本分析是施工成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象已成部分項工程。分析的方法是：進行①預算成本②目標成本③實際成本的“三算”對比，分別計實偏和目標差分部分項工程成本分析資料來源：預算本自標價本目成本自工算實成本自工務的際程、耗工限領單實材料不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析月季度本析是工目期、常的間本析，據(jù)是當月（季）的成本報表，分析方法包括：通過實際成本與預算成本對比，分析當月（季）的成本降低水平通過累計實際成本與累計預算成本對比，分析累計的成本降低水平通過實際成本與目標成本對比，分析目標成本落實情況通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理薄弱環(huán)節(jié)通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。而項成則項壽周為算，要求從開工到竣工到保修期束連續(xù)計算，最后計算出成本總量及其盈虧年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表單位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析主要資源節(jié)超對比分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析十五、《建筑工程施工合同（示范文本定工程變更款的確定方法FIDIC施合同條件下宜對有關工作內(nèi)容采用新費率或價格的情況

①合同中已有適用于變更工程的價格合同已有的價格變更合同價款②合同中只有類似于變更工程的價格，可參照類似價格變更合同價款③合中有用或似變工的格承人發(fā)人出當變價，對確后行第一種情況（以下四條需同時滿足此工實測的程比程表其報中定工程變大10％工量變）工量變與項作定費的積過中合金額0.01％總變）此程變直造該工單成的動過1％單變）④④項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目條是前提和基礎）12《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的工程變更價款的確定方法

第二種情況（以下三條需同時滿足此工作根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目相應合價承人出經(jīng)包確后為算據(jù)由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程量增減同定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量綜合單由承人出經(jīng)發(fā)人認作結(jié)依（解P102例）采用合同中工程量清單的單價或價格有三種情況：①直接套用②接套用③部分套用（2Z102051－屬部套用）十六、可索賠費用：①完成合同之外額外工作所花費的人工費人工費

非承包商責任工效降低所增加的人工費超過法定工作時間加班勞動法定人工費增長及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費①索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費②客觀原因材料大幅度上漲材料費③非承包商責任工程延期所導致的材料價格上漲（承包商管理不善引起的材料損壞失效不列入索賠計價）

為證明材料單價的上漲包商應提供可靠的①訂貨單②采購單③官方公布的材料價格調(diào)整系數(shù)①完成額外工作增加的機械使用費（機械故障不算）②非承包商責任工效降低所增加的機械使用費施工機械使用費

③業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費

窩工費的計算如系租賃設備，按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包商自有設備，按臺班折舊費計算（臺班費）利息（實踐中采①款利率用的利率標準②透支利率有四種規(guī)定）

③協(xié)議利率利息（實踐中采①款利率用的利率標準②透支利率有四種規(guī)定）

協(xié)議利率中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點利潤（在工程暫①程范圍的變更停的費用索賠②文件有缺陷或技術(shù)性錯誤中不能加進利潤損失）

③業(yè)主未能提供現(xiàn)場十七、索賠費用的計算方法：實費法最用的一種方法。在直費的額外費用部分的基礎上，加上應得的間接費和利潤，即承包商應得的索賠金額總用生多次索賠事件后，重新計算該工程的實際總費用。對業(yè)主不利13③修正的總費用法修正內(nèi)容包括：將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期只計算受影響時段內(nèi)某項工作所受影響的損失是該施工段所有施工工作所受的損失③與項工作無關費用不列總費用④按影響時段內(nèi)該項工作際單價進行核算以實際完成的該項工作工程量出整后報價費用十、筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式：按月結(jié)算按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣結(jié)算竣工后一次結(jié)算建期在12個月內(nèi)承包合同價值在100萬以下的每預工價，竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算當年工、當年不能竣工的單項或單位工程，按照形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算（也可按月預支）實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算工程，當年結(jié)算工程款應與分年度工作量一致，年終不另清算十、程預付款應結(jié)合①工程款②建設工期③包工包料情況合同中約定預款付間不于定工期7天，發(fā)人按定付承人約定付間7天向包發(fā)要預的知發(fā)人到知仍能要求付承人在出知7天止工工預款度根①工期建工量主材和件費占安作的例材料備期因經(jīng)算確發(fā)包人支付給承包人的工程預付款性質(zhì)是預支確定工程預付款起扣點的依據(jù)工工程所需主要材料和構(gòu)件的費用工程預付款的數(shù)額。計算公式：TPM/N或（—）×N=MT—起扣點，工程預付款開始扣的累計完成工程金額；P—承包工程合同總額；—工程預付款數(shù)額；——主要材料、構(gòu)件所占比重二、程進度款的計算涉及：①工程量的計算②單價的計算方工程進度款計算方法用調(diào)工料單價法計算工程進度款和②采用全費用綜合單價法計算工進度款；采可工單法算工程進度款時，確定已完工程量計算的步驟：根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)按規(guī)定計算稅金累計本月應收工程進度款二一建設工程施工合同（示范文本定在確認計量結(jié)果后天，發(fā)包人應向承包人支付工程款（進度款）工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后天內(nèi)人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表監(jiān)工程師審定竣工結(jié)算表發(fā)包人承包協(xié)商一致后，簽發(fā)竣結(jié)文和最的程支證發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告計算資料后內(nèi)進行核實，給予確認或提出修改意見14234234承包人收到竣工結(jié)算價款14天將竣工工程交付給發(fā)包人二二建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算辦法：按實際價格結(jié)算法按主材計算價差竣工調(diào)價系數(shù)法調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）調(diào)值公式法中價格調(diào)整的計算程序：確定計算物價指數(shù)的品種明確兩個問題①訂合同時要明考核幾種物價波動到何種程度才進行調(diào)整在±10％右確定兩個時點價格ⅰ準日期的市場價（基礎價格ⅱ與特定付款證書有關的期間后一天的49天前的時點價格；確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定二三PP(a001

ABD)ABD000

式中P

——調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款——調(diào)值前工程進度款

——固要，表同付不能整部a1

、

2

、

、

4

——代表有關成本要素（如：人工費用、鋼材費用、水泥費用、運輸費等）在合總中所占的比重，

aaa024A、B、C、D—基準日期與a、a、a、a對應的各項費用基期格數(shù)價00A

、

B

、

C

、

D

——與特定付款證書有關的期間最后一天的49天，與

、、a、14

對應的各成本要素現(xiàn)價指數(shù)價（以上公式要求理解，能運用該公式解答計算選擇題）第章點容一、最基本的工程管理原則：在保工質(zhì)前下控工進建設工程項目的總進度目標在項目策段目義確定。建設工程項目總進度目標的控制業(yè)主（業(yè)主方委托的項目管理單位建項目工總包方目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先分析論進目實的能?？傔M度目標論證不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，涉及工程實施條分和程施劃面問題。大型建設工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能。總進度綱要主要內(nèi)容包括：15①項目實施總部署②總度規(guī)劃③各子系進度規(guī)劃④確定里碑件計劃進度目標⑤總度目標實現(xiàn)條件和應采取措施二、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟）①行目構(gòu)析②行目度劃統(tǒng)結(jié)分③確定項目的工作編碼④各層各）進度計劃⑤協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編總進計三多相互關聯(lián)的進度計劃組成的）建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是進度控制依據(jù)，建立和善有一過程，逐步形成。包括：①不同計深的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)總進度規(guī)劃，項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃，項目子系統(tǒng)單項工程進度計劃②不同計功的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)控性指性實性操性進規(guī)(劃)③不同項參方進度計劃組成的計劃系統(tǒng)業(yè)主方，設計，施工和設備安裝，采購和供貨進度計劃④不同計周的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)四、建設項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制必須動態(tài)管理過程，由以下環(huán)節(jié)組成：①度標分和證②制度劃③期跟檢進計執(zhí)情④行偏，取偏施⑤必，整進計五、業(yè)主方進度控制任務：控制項目實施階段進度，包括：①設計準備階段②設計③施④物資采購⑤項動用前準備出圖計劃是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)。六、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，企業(yè)劃范疇，整個工業(yè)系統(tǒng)建設項目施工進度計劃，工程目理范疇，以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)七、施總度劃施總度劃是程項目的控制施工度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)控制性施工進度計劃的主要作用：①論證施工總進度目標②工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標③編制實施性進度計劃的依據(jù)④編制與項目相關其他各種進度計劃的依據(jù)⑤施工進度動態(tài)控制的依據(jù)八月施工計劃和旬作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃實性工進度計劃主作用有：①確定施作的具安②確定月度或旬人工需（種相數(shù)）確定月度或旬的施機需（機名和量確定月度或旬的建材（括品半品和助料）需（筑料名和量⑤確定月度或旬資需九橫道圖可將最要不所）邏輯關系標注在內(nèi)，用小型目大型目子目橫道圖中進度線與時間坐標對應，表達方式直觀，易看懂計劃編制意圖。橫道圖進度計劃法存在問題：①序間輯系以法達但易達楚②用手工制劃③能定劃關工、鍵線時④只手調(diào)計，作大⑤以應的度劃統(tǒng)十、16工程網(wǎng)絡計劃類型

按工作持續(xù)時間按表示方法

肯定型問題，非肯定問題，隨機事件網(wǎng)絡（節(jié)點表示事件）工作網(wǎng)絡（雙代-箭線表示工作，單代-點表示工作）常用工程網(wǎng)絡計劃類型雙號實箭線

雙代號，單代號，雙代號時標，單代號搭接（都屬于肯定型問題網(wǎng)絡計劃）以箭線和兩端節(jié)點編號表示工作占用時間，并多數(shù)（不是所有）消耗資源虛箭線

定義作用

表邏關，占時、消資聯(lián)系：工作之間相互依存關系。區(qū)分：兩項工作代號相同時，加以區(qū)分。斷路：斷開無聯(lián)系工作。節(jié)點類型線路關鍵路線

起點節(jié)點，終點節(jié)點，中間節(jié)點。從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過箭線與節(jié)點，到達終點節(jié)點的通路?？倳r間最長的線路，一個網(wǎng)絡計劃可能有一條或幾條關鍵路線。邏關

工藝關系工序關系組織關系

生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的先后順序；非生產(chǎn)性工作由工作程序決定的先后順序。由于組織安排需要或資源調(diào)配需要確定的先后順序。繪圖規(guī)則

正表已定邏關不許現(xiàn)環(huán)路不出帶向頭無頭連不出沒箭節(jié)或有尾點箭⑥線宜叉⑦只一起節(jié)和點點具背下辨泛指完成任務所需時間工期時間參數(shù)

分類ESEFLSLFTFFF

計算工期Tc，根據(jù)網(wǎng)絡計劃時參數(shù)計算的工期要求工期Tr，委托人要求工期計劃工期Tp，根據(jù)Tc和Tr確定作為實施目標工期最早開始時間（各緊前工作完成時間最大值）最早完成時間最遲開始時間最遲完成時間（各緊后工作最遲開始時間最小值）總時差不響工的動時）最遲開始時間與最早開始時間差值遲完成時間與最早完成時間差值TF=LS-ES=LF-EF自由時差（不響后工最開的動間所有緊后工作最早開始時間最小值減去該工作最早完成時間17單代號網(wǎng)絡

以節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作之間邏輯關系。特點（與雙代號網(wǎng)絡圖相比工作之間邏輯關系容易表達，不用虛箭線網(wǎng)圖便于檢查和修改不夠形象直觀箭線可能產(chǎn)生較多縱橫交叉現(xiàn)象箭線表示緊鄰工邏關，不占用時間、不消耗資源。雙代號時標（：鍵線路是從起點節(jié)點到終點節(jié)點所有工作都沒有波形線的線路

以時間坐標為尺度編制特點規(guī)定

實線示作虛線示工波線示作由差兼有網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點，清楚表明計劃的時間進程，使用方便直顯最開與早成間自時及鍵路③可統(tǒng)計每一單位時間對資源的需要量水平時間坐標為尺度表示工作時間符號在時間坐標上的水平投影位置與時間參數(shù)對應中心對準相應時標位置。虛作垂方的箭表，自時加形表示十一、關鍵工作指總差小遲始間最早始間值小最完時與早成間值小的作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為0的工為關鍵工作。當計算工期不能滿足工期時可關鍵作持續(xù)時間在擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時考慮：①縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作②充足備用資源的工作③縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等十、施工進度計劃相關的資源需求計劃有：①勞動力需求計劃②資需求計劃③資金需求計劃施進計檢的容括①查程的成況②查作間執(zhí)情③查源用進保的況④一進度劃查出題整情十三、施進計劃調(diào)包：①程的整②作工）止間調(diào)整③作系調(diào)④源供件調(diào)⑤必目的整十四、施工方進度控制的組織措施：應有專門的工作部和人負責進度控制工作編制并落實任分表管職分工編制施工進度控工流程④進行進度控制會議設計十五、進度控制在管理觀念方面存在的問題：缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念：編制各種獨立而不聯(lián)系的計劃缺乏動態(tài)控制：只重視計劃編制，不重視及時進行計劃調(diào)整缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選：不體現(xiàn)資源的合理使用、工作面合理安排施工方進度控制的管理措施：①用工網(wǎng)計方編進度計劃②承發(fā)模、同構(gòu)物采模選擇18③分析影響進度的風險，采取風險理施④視信技在進度控制中應用十六、常見影響進度的風險：①組織風險②理風險③同風險④資源（人、財、物）風險⑤技術(shù)風險十七、進度控制的經(jīng)濟措施①資需求劃②加快施工進度的經(jīng)激勵措施③加快工程進度所需資金十八、進度控制的技術(shù)措施：對設技與工程進度關系做分析比較有無改施技、工法施機可能性第章點容一質(zhì)保證體系是企業(yè)內(nèi)的理手段在合環(huán)境中是施工單位取得建設單位信任的手段質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：①時間角度展開，實全過的項目質(zhì)量標

制②空間角度展開，實全方和全員質(zhì)量目標管理項目施工量計劃

編制依據(jù)按內(nèi)容分類

①企業(yè)質(zhì)量手冊②項目質(zhì)量目標①質(zhì)量工作計劃②質(zhì)量成本計劃思想保證系組織保證系工作保證系

通過樹立“質(zhì)量第一”的觀點，增強質(zhì)量意識，樹立“一切為用戶服務”的觀點，提高施工質(zhì)量①成立質(zhì)量管理小組QC）②健全各種規(guī)章制度③明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員的任務、職責和權(quán)限④建立質(zhì)量信息系統(tǒng)施工準備階段質(zhì)量控(確保施質(zhì)量的先決條件)施工階段質(zhì)量控制竣工驗收階段質(zhì)量控制：單位工程或單項工程完全竣工，移交給建設單位；分部分項工程某一道工序完成，移交給下一道工序二、施工質(zhì)量保證體系的運行質(zhì)量計劃主線，過程管為重心，按照PDCA循原理，計劃實、查處的方式展開控制計劃（Plan）①確質(zhì)量管理的方針、目標②實方針目標的措施和行計劃19質(zhì)量保證工作計劃應做材、技、組三落實實施（）①②動

計行方的底按劃開工業(yè)術(shù)檢查（Check）處理（Action）

①是嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，查明沒按計劃執(zhí)行的原因②檢計劃執(zhí)行的結(jié)果三、質(zhì)量管理體系的原則：①以顧客為關注焦點②導作用③全員參與原則④程方法⑤管理的系統(tǒng)方法⑥續(xù)改進（組織的一個永恒目標）⑦基于事實的決策方法（基于數(shù)據(jù)的信息分析）⑧與供方互利的關系質(zhì)管體的件要①量冊程文③量劃質(zhì)量錄成質(zhì)手是明個業(yè)量策質(zhì)體和量踐文，是施保質(zhì)體過中長遵的領文質(zhì)體程文是量冊支性件至包以程：①件制序②量錄管程③不格控程④內(nèi)審程⑤預措控程糾措控程質(zhì)量管理體系的認證是由公正第三方認機依據(jù)質(zhì)量管理體的要求標準核企業(yè)質(zhì)量管理體系①要求的符合性②實施的有效性企獲認的效為3年獲準認證后監(jiān)督管理工作主要內(nèi)容：①企業(yè)通報②督檢查③證注銷④證暫停⑤認證撤銷⑥評及重新?lián)Q證四施工質(zhì)量控制的基本形式事前質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制

重點做好準備工作首先對質(zhì)量活動的行為約束對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制關鍵：堅持質(zhì)量標準重點①工序質(zhì)量②工作質(zhì)量③質(zhì)量控制點質(zhì)量包括①質(zhì)量活動的評價認定②對質(zhì)量偏差的糾正控制重點施工質(zhì)量方面的陷分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)五、對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，檢互、專六、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：目測法憑借感官進行檢查，也觀感質(zhì)量檢驗，手段概括為“看、摸、敲、照”實測法手段概括為“靠、量、、套”③試驗法理化試驗和無損檢測七、技術(shù)準備控制的主要內(nèi)容包括：20熟悉和審查施工圖紙，做設計底圖紙會審對建設項目地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析編制施工項目管理的實施規(guī)劃并進行審查制定施工質(zhì)量控制計劃，設置質(zhì)量控制點，明確關鍵部位的質(zhì)量管理點八、現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制包括：①程位標基的制施工單位必須對建設單位提供的①原始基準點②基準線③標高等測量控制點進行復核測果上報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標高基準控制施平布的制材構(gòu)件質(zhì)控材料的檢驗方法：①面檢②外檢③理檢④無檢；材料質(zhì)量檢驗程度分①免②檢全材料質(zhì)量檢驗的取樣：熱扎鋼筋按同牌號、同爐罐號同規(guī)格、同交貨狀態(tài)，重量不大于60t的筋為一個檢驗批。外觀檢查每批鋼筋抽取5％，力性能試驗從每批鋼筋中任選兩根鋼筋閃光對焊連接以同一班，由同一焊工，按同一焊接參數(shù)完成的200個類型接頭作為一批。外觀檢查，每批檢查10％接頭，并不少于10；力學性能試驗包括拉伸試驗和彎曲試驗，從每批成品中切取6個樣3個行拉伸試驗3個進行彎曲試驗水泥按同生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進場的水泥，袋裝不超過200t為一批，散裝不超過500t為批，取樣點不少于20混凝土強度取樣試件留置規(guī)P143）④械備量制工程項目設備的質(zhì)量控制包括設備的：①檢查驗收②裝質(zhì)量③調(diào)試和試車運轉(zhuǎn)施工機械設備的質(zhì)量控制就是使施工機械設備類型性、數(shù)與施工現(xiàn)場的實條、工藝技要等因素相匹配，符合施工生產(chǎn)的實際要求施工機械的使用操作要求：貫徹“人機固定”原則，實機定、崗位責使用管理制度九、施工過程的質(zhì)量控制：進行技術(shù)交底技術(shù)底項目術(shù)員制，并項目技負人準實施。作業(yè)前應由項技負人承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底測量控制項目開工前應編制測控制方，經(jīng)目術(shù)責批后施對關部門提出的測量控制點應做好復核工作，經(jīng)審批后進行施工測量放線，并保存測量記錄計量控制主要任務是統(tǒng)一量位度組量傳，證值一工施質(zhì)控是施過質(zhì)控的礎核，施階質(zhì)控的點，事質(zhì)量制特殊過程控制十、選擇質(zhì)量控制點的原則：①質(zhì)量難度大的總原則②質(zhì)量影響大的③發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象具體原則

①對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程21②施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο髮ο碌拦ば蛴休^大影響的上道工序采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)⑤對施工上無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)⑥對用戶反饋和過去有過返工的不良工序可作為質(zhì)量控制點重點控制對象的主要包括：1）人的行為2）材料的質(zhì)量與能3)鍵操作與施工方法4）施工技術(shù)參數(shù)5）技術(shù)間歇6)施工順序7）發(fā)生或常見的質(zhì)量通病8）技術(shù)、新材料及新工藝的應用9）產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或不合格率高的工序10特殊地基或特種結(jié)構(gòu)⑥工變的序）提工變申）理程審工變）理業(yè)、包協(xié)商）監(jiān)審工變）制更件6監(jiān)工師布更令⑦成品的保護控制（措施包括防護包、蓋封）對特殊過程的控制，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應專技人編作指書項目術(shù)責審后行工程項目施工過程的質(zhì)量驗收包括①隱蔽工程②分部分項工程的質(zhì)量驗收施工項目竣工質(zhì)量驗收的要求：設文和同定各施內(nèi)已施完有整經(jīng)定工竣資，合收定有察設、工監(jiān)等位署認工質(zhì)合文有程用主建材、配和備場證及驗告竣工驗收質(zhì)量標準的原則：①合同約定的工程質(zhì)量標準②單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標準單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求建設項目滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求施工項目竣工質(zhì)量驗收程序：竣工驗收的準備工作初步驗收或預驗收當程項目到竣工驗收條件后，施工單位在自檢合格的基礎上，填工程竣報單并將全部資料報送監(jiān)理單，申請竣工驗收。監(jiān)理單位檢查驗收合格后，總監(jiān)工師署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質(zhì)量評估報告正式驗收竣工驗收由建單組織組①建設②勘察③設計④施工⑤監(jiān)理和其他有關方面的專家組建設單位應在工程竣工驗收7個作前將驗收的時間地點以及驗收組名單書面通知監(jiān)督站參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理各方不能形成一致意見時，應當協(xié)商提出決辦法，待意見一致后重新織程工收必要時提建行主部或量督調(diào)解十、工量故理工程質(zhì)量事故的概念：①質(zhì)量不合格工程品沒有滿足某規(guī)定要求稱質(zhì)量不合格；沒有滿足某個預使要求或合理期要求質(zhì)量缺陷22質(zhì)量問題直接經(jīng)濟損失低于5000元質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失在5000（含5000元）以上工程事故的分類①一般質(zhì)量事故直經(jīng)濟損失≥元5萬；影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全；造成永久質(zhì)量缺陷②嚴重質(zhì)量事故直經(jīng)濟損失5萬按事故造成損失嚴重程度分按事故責任分

元10萬嚴重影響使用功或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患；造成2人下重傷重大質(zhì)量事故直經(jīng)濟損失≥萬元；工程倒塌或報廢；造成人員死亡或重傷3人上特別重大事故直經(jīng)濟損失≥500萬元；一次死亡30人上①指導責任事故工負責人片面追求施工進度放松或不按質(zhì)量標進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準②操作責任事故澆混凝土隨意加水十四、施工事故的處理程序：①事故調(diào)查事故發(fā)生后，施工目負責人應按規(guī)定的時間和程序，及時企報事故的情況②事故的原因分析③制定事故處理的方案④事故處理⑤事故處理的鑒定驗收十五、施工事故處理的基本方法：修補處理當縫寬度不大于0.02mm時采用表面密封法；當裂縫寬度大于0.03mm時采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，采取灌漿修補法加固處理針危及承載力缺陷量事故的處理返工處理限制使用不處不響構(gòu)全生工和用求后工彌的量陷法監(jiān)單鑒合的出的量陷經(jīng)測定不設要，經(jīng)設單核算仍滿結(jié)安全使功的6)報廢處理十、工量政監(jiān)施工質(zhì)量監(jiān)督管理的基本原則：主要目的保建設工程①使用全②環(huán)境質(zhì)量基本依據(jù)法、法規(guī)和工程建強制性標準主要方式政認可的第三方即量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督主內(nèi)①地基②體構(gòu)環(huán)質(zhì)和此關工程設方體質(zhì)行主要段施許制②竣驗備制建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的執(zhí)法權(quán)限：23．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．有權(quán)對建設工程建設參與各方行為進行檢查有對程量查況行報有對劣程取具量整單局停通單行措有權(quán)對建設參與各方的違法行為進行行政處罰④收取建設工程質(zhì)量監(jiān)督費政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設參與各方主體的質(zhì)量行為監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量③督工程質(zhì)量驗收十七、在程目開前建單憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件向建設行政主管部門申工可在程目工，第一次監(jiān)督檢查工作的主要內(nèi)容有：檢查參與工程建設各方質(zhì)量保證體系建立情況審查參與工程建設各方工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關人員的資格證書審查按建設程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設行政手續(xù)是否齊全完備審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)檢查的結(jié)果記錄保存對工程項目建設中的結(jié)構(gòu)主要部位設單位應將施工設計監(jiān)理和建設單位各方分別簽字的量驗收證明驗后3天報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)①量題改知”②“局部停工令”，對問題嚴重的單位也可根問題的性質(zhì)簽發(fā)時繳質(zhì)書知”單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告竣驗收之日五天提交到竣工驗收備案部門量督檔案單位工建立第章點容一、施工安全管理體系是項目管理體系的子系統(tǒng)，根據(jù)PDCA循環(huán)式運行方式，以逐步提高、持續(xù)改進的思想指導企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)安全管理的既定目標安全管理體系是一動的自我調(diào)和善管理系統(tǒng)。建立施工安全管理體系的原則：貫徹“安第，防主的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制，確保工程施工勞動者的人身和財產(chǎn)安全。必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制。必須符合《中華人民共和國建筑法民共和國安全生產(chǎn)法工程安全生產(chǎn)管理條例安全衛(wèi)生管理體系標準結(jié)合各項目的實際加以充實。二、施工安全管理的工作目標：避或少般全故輕事杜重、大全故傷事的生最限地保工勞者身財安施工安全管理目標需要通過①安全管理②安全技術(shù)保證制度保證體系的制度項目組成（見表2Z105011區(qū)分具體制度名稱與崗位管理、措施管理、投入物資管理、日常管理四大類的對應關系）施工安全目的：為了達到工程施工的①作業(yè)環(huán)境和條件安全②工技術(shù)安全③施工狀態(tài)安全④施工行為安全24．．．．．．．．．．⑤安全生產(chǎn)管理施工安全技術(shù)保證構(gòu)成類別：①專項工程②項技術(shù)③項管理④專項治理每個項目施工安全技術(shù)包括：①安全可靠性技術(shù)②全限控技術(shù)③全保險與排險技術(shù)④全保護技術(shù)三、公司安全管理機構(gòu)應設置以法定表為第責任人的安全管機構(gòu)。項目經(jīng)理部安全管理機構(gòu)應設置以項經(jīng)為第責任人的安全管理領導小組，其小組成員包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專安全員、工長、各工種班組長。施工班組安全管理：要設置不脫產(chǎn)的兼職安全員，班組要堅持班前班后崗位安全檢查②安值日③安全日活動制度制定施工安全管理計劃：專性強施項，編專安施組設或全術(shù)措施安管計應項開前制經(jīng)目理準實。對構(gòu)雜施難大專性的目除定目體全技保計外還須定單工或部分工的全工施分項安計應入包目全劃分人服總包人管。整安工的弱節(jié)分單的全理四、施工安全管理目標實施的主要內(nèi)容：六絕①絕公傷死事②杜坍傷事故③絕體擊④絕處落⑤絕械害故⑥絕電故三滅①滅章?lián)]②消違作③消“性故二制①制負率負傷率制千之）②控年全故一建創(chuàng)安文示工五、施工安全管理實施策劃的原則：①預防性②過程性③科學④可操作性和針對性⑤態(tài)控制⑥持續(xù)改進⑦實效的最優(yōu)化施工安全管理安全目：（）制和杜絕因公負傷（負傷頻率在千分之三十六以下亡事故的發(fā)生（死亡率為0）（）般事故頻率控制目標（千分之六）無重大設備、火災和中毒事故無環(huán)境污染和嚴重擾民事件施工安全管理管理目：及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率不應低于95揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率為100施工現(xiàn)場達到當?shù)厥。ㄊ校┘壈踩拿鞴さ厥┕ぐ踩芾淼墓つ浚孩攀┕がF(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育作人員持證上崗率達到100%作人員三級安全教育率100%⑵隱患整改達“定”求：定改任②定改施③定改成間④整完成⑤整驗人⑶安全生產(chǎn)“關要：育、措關交關防關文關驗關檢關（）全生產(chǎn)達標合格率100，優(yōu)良率80以上六、所有新工人必須經(jīng)過三級安全教育，即施工人員進場作業(yè)前進行公司、項目部、作業(yè)班組安全教育施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制好，并且經(jīng)過審批后正式下達施工單位指導施工。25．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．主要的分部分項工程，如土石方工程、基礎工程（含樁基礎工、鋼筋混凝土工程、鋼門工程、結(jié)構(gòu)吊裝工程及腳手架工等都必須編制單獨分部項程工全術(shù)施使用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料必須考慮相應的施工安全技術(shù)措施。夏季要制定防暑降溫措施；雨期施工要制定防觸電、防雷、防坍塌措施；冬季施工要制定防風放火、防滑、防煤氣和亞硝酸鈉中毒措施?，F(xiàn)場各種臨時設施、庫房，特別是炸藥庫、油庫的布置，易燃易爆品存放必須符合安全規(guī)定和防要求，須經(jīng)公消部批準七、單項工程、單位工程均有安全技術(shù)措施，分部分項工程有安全技術(shù)具體措施，施工前由技負責人向參加施工的有關人員進行安全技術(shù)交底，并應逐級簽發(fā)和保存安交任單施工安全技術(shù)措施的審批管理：一般工程施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制完成，并經(jīng)過項目經(jīng)理部的技術(shù)部門負責人審核項目經(jīng)理部總工程師審批，報公司項目管理部、安全監(jiān)督部門備案。對于重要工程或較大專業(yè)工程的施工安全技術(shù)措施，由項目總工程師審核，公司項目管理部、全監(jiān)督部復核，由公司技術(shù)部或公司總工程師委托技術(shù)人員審批，并在公司項目管理部、安全督部門備案。大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程師編制，報公司技術(shù)部、項目管理部、全監(jiān)督部復核，由公司總工程師審批，并在公司技術(shù)部、項目管理部、安全監(jiān)督部備案。分單編的工全術(shù)施在成批續(xù)報目理部技部備。八、施工中若發(fā)生設計變更，原安全技術(shù)措施必須及時變更，否則不準施工。施工安全技術(shù)交底是在工程施工前，項目部的技術(shù)人員向施工班組和作業(yè)人員進行有關工程安施工的詳細說明，并由雙方簽字確認，它是操作者令文。安全技術(shù)交底書要按單位工程歸一起，以備查驗。施工安全技術(shù)交底制度：大規(guī)模群體性工程，總承包人不是一個單位時，由建設位各單項工程的施工總承包單位作建設安全要求及重大安全技術(shù)措施交底。大型項目總包司的工師織有關部門向項目經(jīng)理部和分包商進行安全技術(shù)措施交底。③一般項目，由項經(jīng)部術(shù)負人現(xiàn)經(jīng)向關施工人員和分包商技術(shù)責人進行安全技術(shù)措施交底。分包商技術(shù)負責人，要對其管轄的施工人員進行詳細的安全技術(shù)措施交底。項目專業(yè)責任工程師，要對其管轄的分包商工長進行專業(yè)工程安全技術(shù)措施交底，對分包工長操作班組所進行的安全技術(shù)交底進行監(jiān)督、檢查。專業(yè)責任工程師要對勞務分包方的班組進行分部分項工程安全技術(shù)交底監(jiān)督指導其安全操作⑦施工班組長在每天作業(yè)前，應將作業(yè)要求和安全事項向作業(yè)人員進行交底，并將交底內(nèi)容和加交底的人員名單記入班組施日志。九口防護設施①道口②梯③電井預洞“五臨邊”防護設施：①安桿臺邊②外防屋周③架程層邊④料臺側(cè)及下道⑤道兩邊施現(xiàn)設的制門度低4m圍的度市主路不于；一路段低施工場地布置：①施工現(xiàn)場大門內(nèi)必須設置明顯的牌圖工概牌安生制牌文施牌環(huán)保26．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．護度、防衛(wèi)度、工場面置）②設置施工現(xiàn)場安全“五志指標、止標、告志電安標、示志現(xiàn)場防火“五不走”規(guī)定：交接班不交待不走用火設備火源不熄滅不走用電設備不拉閘不走可燃物不清干凈不走發(fā)現(xiàn)險情不報告不處理不走十、施工安全檢內(nèi)：查想、查制度查安全教育培訓、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用、查機械設備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理。施工安全檢方：經(jīng)性安全檢查、定和不定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、重點抽查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、班組自檢、互檢、交接檢查、復工檢查。十一、施工安全監(jiān)督管理類型：國務院安全生產(chǎn)主管部門對建設行政主管部門監(jiān)督管理工作的監(jiān)督管理建設行政主管部門對建設工程各有關單位生產(chǎn)安全工作的監(jiān)督管理建設工程各有關單位的上級主管部門對下級單位安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理工程監(jiān)理單位對施工單位生產(chǎn)安全工作的監(jiān)督管理十、織實施職業(yè)健康安全管理體系的目的是辨組織內(nèi)部存在的危險源制其所帶來的風險，從而避免或減少事故的發(fā)生?！堵殬I(yè)健康安全管理體系—規(guī)范280012001）標準由“方針—策劃—實施與運行—檢查糾正措施—管理評審”五大要素構(gòu)成，采用了PDCA動循環(huán)。GB/T28001—2001體標準重強調(diào)以人為本、持續(xù)改的動態(tài)管理思想。組織應有一個經(jīng)最高管理批的職業(yè)健康安全方針?！稑I(yè)康全理系規(guī)》劃基要和容對險識、險價風控的劃法和他求目職健安管方《業(yè)康全理系規(guī)》施運的本求內(nèi)：結(jié)和責培、識能協(xié)和通文文和料制運控應準和應《業(yè)康全理系規(guī)》持糾措的本求內(nèi)容績測和視事、件不合糾和防施記和錄理審組織最高管理者應按規(guī)定的時間隔對職業(yè)健康安全管理體系進行評審確體系的持續(xù)適應、27．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．充分性、有效性。危險源識別、風險評價和風險控制策劃是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，實行事故控制的開端。十二、24001（中國環(huán)境管體系）ISO140001標的特點：適用于各種類型與規(guī)模的組織，并是組織作為認證依據(jù)的標準。強調(diào)污染預防、法律法規(guī)的符合性以及持續(xù)改。注重體系的科學性、完整性、靈活性GB/T24001—ISO140001標的用原則：強調(diào)自愿性原則不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應納入組織整個管理體系中實施的關鍵是在堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防有組織的最高管理者的承諾和責以及全員的參與最高管理者應制定本組織的環(huán)境針?！禛B/T24001》策的本求內(nèi)：①境素②律其要③目與標④環(huán)管方《GB/T24001》實與行基要和容①織構(gòu)職②培、識能③信交④環(huán)境理系件⑤件制⑥行制⑦急備響《GB/T24001》檢和正施基要和容：①測測②不符合糾與防施③錄④環(huán)管體審組織最高管理者應按規(guī)定的時間隔對環(huán)境管理體系進行評審，以確保體系的持續(xù)適用性分、有效性。十三、傷亡事故按傷害程度分類：輕傷：損失1個作日至105個作以下的失能傷害重傷：損失工作日等于和大于105個作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6工③死亡：損失工作日超過6000工傷亡事故按事故后果嚴重程度分類：①輕傷事故②傷事故③亡事故1～④重大死亡事故3人上含3人）⑤特大傷亡事故10人上（含10人⑥特別重大傷亡事故：內(nèi)容讀幾遍十四、安全事故處理4不過原：①故因查不過②任員處不過③改措未實放④關員受教不過十五、安全事故處理程序意序）①告全故將生故時、點傷人、故因上至業(yè)全管門②全故理③全故記建安事登記作安事檔④全故析錄⑤故查調(diào)報⑥持全故報度如月事也報表十六、在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)必須嚴格控制作業(yè)時間晚10點次早6點間止噪作。建筑施工場界噪聲限值表：（夜間值為55分，打夜間允施（晝間打樁土方結(jié)、修值別：85、75、7065貝）28

施工現(xiàn)場空氣污染的處理施工現(xiàn)場外圍設置的圍擋不得低于1.8m（區(qū)25m施工現(xiàn)場的主要運輸?shù)缆繁仨氝M行硬化處理多層和高層的施工垃圾，應采用封閉的專用垃圾道或容器吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。施工現(xiàn)場設置密閉式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾分類存放。土方、渣土的運輸必須采取封蓋措施?，F(xiàn)場出入口設置沖洗車輛的設施。城區(qū)內(nèi)施工應使用商品混凝土。城區(qū)外施工，攪拌站應搭設封閉的攪拌棚。固廢治方：①害②安化③量固體廢物處理方法：①物理處理②化學處理③生物處理④熱處理⑤固化處理⑥回收利用和循環(huán)再造：做好挖填土的平衡設計，減少土方外運。第章點容一、施工平行承發(fā)包的特點：1．費用控制的特點：發(fā)包以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價較有依據(jù)發(fā)包人可以通過招標選擇最好的施工單位承包，有利于降低工程造價要到最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價對投的期制利2．進度控制的特點：開工日期提前，可以邊設計邊施工短設期業(yè)主用于招標的時間較多3．質(zhì)量控制的特點：符合質(zhì)量控制上“人制原對業(yè)的量制利應非常重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利4．合同管理的特點：①業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判簽約標合管工作大對主利②業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理5織與協(xié)調(diào)的特點主負對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)擔似于總承包管理的角，工量，業(yè)不。二、施工總承包的特點：1．費用控制的特點：一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)有于主總價早控2．進度控制的特點：一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲設期長是工承模的大點限其緊工的用．質(zhì)量控制的特點：業(yè)主對施工總承包單位賴大．合同管理的特點：招標及合同管理工作量大大減小對業(yè)主利．組織與協(xié)調(diào)的特點業(yè)主負對工承單的理組織調(diào)三、施總包理式施總承模的較（）作展序：工總承包管理單位的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進行；工程實體29可以劃整為零，分別進行分包單位招標，可以縮短建設周期。合關：施工總承包管理模式中，業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同分單的擇認：工總承包模式中，施工分包單往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可。在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同簽訂都要經(jīng)過施總包理位認可。在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單與分包單位簽訂。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比的優(yōu)點：合同價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成后，再進行該部分工程的施工招標，確定該部工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定比較有依據(jù)；所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資利；施總包理位收總管費不總與包間差價每完成一部分施工圖設計，就可以進行該部分工程的施工招標，可以邊設計邊施工，可以提前工，縮短建設周期，有利于進度控制。四、施工總承包管理模式的特點：1．費用控制的特點：分包合同投標報價較有依據(jù)發(fā)包人可以通過招標選擇最好的施工單位承包，有利于降低工程造價只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔的風險之一多情下由主與包直簽，大業(yè)方風．進度控制的特點：可以前工縮建周．質(zhì)量控制的特點：對包位質(zhì)控主有工承管單進各分包合同交接面的定義由施工總承包管理單位負責．合同管理的特點：業(yè)主的標合管工量，業(yè)不．組織與協(xié)調(diào)的特點：由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)大輕業(yè)的作這施總包理式基出點五、工程師定義為：工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。監(jiān)人定（點六、發(fā)包人的責任與義務：辦施許證其施所證、件臨用、水停電中道交、炸業(yè)等申批手組承人設單進圖會和計底主和織程驗七、承包人的責任與義務：根據(jù)發(fā)包人的委托在其設計資等級和業(yè)務允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設計或與工程配套的設計，經(jīng)工程師確認后使用發(fā)包承擔此發(fā)生費用；按規(guī)定辦理有關施工場地交通、施工噪聲、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)手續(xù)，以書面形式通知發(fā)包人發(fā)人擔發(fā)生的費用向發(fā)包人提供施工場地辦公及生活的房屋及設施包承擔用30．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．八、工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計算的承包數(shù)。工竣驗通，際工期承人交工收告日期。程按發(fā)包人要求修改通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。九、承包人將施組設和程度劃交工師，程師按專用條款約定的時間予以確認或提出修改意見。開工后，承包人必須按照工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查和監(jiān)督，查和監(jiān)督的依據(jù)一般是雙方已經(jīng)確認的月度進度計劃。十、暫停施工工師為有要停工，當書形要承人停施，在出求４小內(nèi)出面理見因發(fā)包人原因造成停工的由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款償包人由此造成的損失應順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。因程不時出復導承人法工由包承違約任因發(fā)包人違約導致承包人主動暫停施工，發(fā)包人應當承擔相應的違約責任。意外事件導致的暫停施工，工期是否給予順延，應視風險責任應由誰承擔而確定。十一、發(fā)包人收到竣工驗收報告后２８內(nèi)組織驗收，并在驗收后１４天給予認可或提出修改見。雙方對工程質(zhì)量有爭議由方意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需要的費用以及因此造成的損失，由責任方承擔。工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗前４８小時以書面形式通知工程師驗收。承包人準備驗收記錄。十二、工程試車設備安裝工程具備單機無負荷試車條件承人組織試車在試車前４８小時以書面形式通工程師。設備安裝工程具備聯(lián)動無負荷試車條件發(fā)人組織試車在試車前４８小時以書面形式通承包人。投料試車應在工程竣工驗收后由發(fā)包負責。十三、材料設備供應發(fā)包人在所供材料設備到貨前小時書面形通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點。發(fā)人應料備用，包應照程的求行驗或驗不格不使，驗驗用承人擔承人應料備用，包應照程的求行驗或驗不格不使，驗驗用承人擔十四、承人工程更定14天內(nèi)提變工價的告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后天內(nèi)承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28內(nèi)進行核實確或提出修改意見十五、保修期滿，承包人履行保修義務包應質(zhì)保修滿14天內(nèi)算將剩余保修金和按工程質(zhì)量保修書約定銀行利率計算的利息一起返還承包人。十六設程施工專業(yè)分包同（示范文本包人的責任義務：1．項目經(jīng)理應按分包合同的約，及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其他約定的31．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．義務，否則分包人應在約定時間后48小時將具體要求，需要的理由和延誤后果通知承包人項目理收通后48小內(nèi)予復應擔延造的失。2．承包人工：組織分包人參發(fā)包人組織的圖紙回身，向分包人進行圖紙交底。分人服承人發(fā)發(fā)人工師分工有的令。經(jīng)包允，包不以何由發(fā)人工師接作系分人得接函發(fā)人工師也得接受包或程的令分包人的工作：①完成規(guī)定的設計內(nèi)容，報承包確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發(fā)生的費用。②向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表。向承包人提交詳細施工組織設計按規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發(fā)生的費用分包人應允許承包人、發(fā)包人、工程師在工作時間內(nèi)，合理進入分包工程施工場地或材料存放地點分包人應負責已完分包工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損害，分包人自費予以修復分包工程合同價款的三種方式：①固定價格②調(diào)價格③成本加酬金分包合同價款與總包合同相應部分價款并無任何連帶關。承人在到包程工算告結(jié)資后28天內(nèi)付程工算款十七、勞務作業(yè)分包是指，勞務作業(yè)發(fā)包人（①施工承包單位②業(yè)分包單位）將其承包工程中勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包單位完成的活動。保條：．務包施開前承人獲發(fā)人施場內(nèi)自有員第人員命產(chǎn)辦的險且須務包支保費。．至工地于務工材和安設，承人理或得險且須務包人付險用．包必為賃提給務包使的工械備理保。支保費。．務包必須從危作的工理外害險并為工地自人生財和施