公司員工晉升管理辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司員工晉升管理辦法目錄：1、公司員工晉升管理辦法2、公司員工薪酬管理辦法3、員工晉升管理辦法員工晉升管理辦法一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的技能；（2）相關工作經(jīng)驗和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及操行；（4）完成職位所需的有關培訓課程；五、晉升核定權限：(1)高層由總經(jīng)辦提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議核定；(2)各部門經(jīng)理或助理，由公司總經(jīng)理核定；(3)各部門經(jīng)理助理以下各級人員，由各部門經(jīng)理提議，經(jīng)人事行政部安排考核合格后呈總經(jīng)理核定。六、管理職責劃分人事行政部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。七、員工職業(yè)發(fā)展通道（1）縱向發(fā)展部門普通員工－部門班組長、專員等－部門經(jīng)理助理或副經(jīng)理—部門經(jīng)理—高層（2）橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到生管、物控等，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是公司各部門之間各崗位的調(diào)整。八、員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實際情況，對于具有大專以上學歷級以上人員的職業(yè)檔案實行規(guī)劃管理、統(tǒng)一任用：（1）、人事行政部負責建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導人。（2）、實行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人事行政部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。（3）、進行個人特長及技能評估。人事行政部和職業(yè)發(fā)展輔導人指導員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件一），包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。（4）、人事行政部每年組織一次員工培訓需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況填寫。人事行政部制訂年度培訓計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓需求確定培訓內(nèi)容。（5）、人事行政部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。（6）、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。（7）、員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應崗位工作及未來發(fā)展的需要。（8）、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。九、員工晉升管理（1）員工晉升通道及基本條件序號擬晉級職務待晉級職務學歷要求工作經(jīng)驗1熟練工普工無部門內(nèi)半年以上工作經(jīng)驗2技術員普工無部門內(nèi)半年以上工作經(jīng)驗3班組長部門內(nèi)技能熟練工無部門內(nèi)一年以上相關工作經(jīng)驗部門內(nèi)技術員無部門內(nèi)一年以上相關工作經(jīng)驗部門內(nèi)普通職員（倉庫、品質(zhì)）中專及以上部門內(nèi)一年以上相關工作經(jīng)驗部門大專以上學歷的儲備干部大專及以上部門內(nèi)半年以上相關工作經(jīng)驗平行部門熟練工、技術員、職員、儲備干部中專及以上原部門兩年以上相關工作經(jīng)驗平行部門班組長、專員中專及以上原部門半年以上相關工作經(jīng)驗4專員部門內(nèi)文員中專以上學歷部門內(nèi)一年以上相關工作經(jīng)驗部門內(nèi)職員中專以上學歷部門內(nèi)一年以上相關工作經(jīng)驗平行部門文員、職員、儲備干部中專及以上原部門兩年以上相關工作經(jīng)驗平行部門專員、班組長中專以上學歷原部門半年以上相關工作經(jīng)驗5工程師部門內(nèi)助理工程師大專以上學歷部門內(nèi)一年以上相關工作經(jīng)驗平行部門助理工程師大專以上學歷原部門兩年以上相關工作經(jīng)驗平行部門工程師、專員大專以上學歷原部門半年以上相關工作經(jīng)驗6經(jīng)理助理部門內(nèi)班組長中專以上學歷部門內(nèi)兩年以上原崗位工作經(jīng)驗部門內(nèi)專員大專以上學歷部門內(nèi)一年以上原崗位工作經(jīng)驗部門內(nèi)工程師大專以上學歷部門內(nèi)一年以上原崗位工作經(jīng)驗平行部門班組長、專員、工程師大專以上學歷原部門兩年以上相關工作經(jīng)驗平行部門經(jīng)理助理大專以上學歷原部門半年以上相關工作經(jīng)驗7部門經(jīng)理部門內(nèi)經(jīng)理助理大專以上學歷部門內(nèi)一年以上原崗位工作經(jīng)驗平行部門經(jīng)理助理大專以上學歷原部門兩年以上相關工作經(jīng)驗平行部門經(jīng)理大專以上學歷原部門半年以上相關工作經(jīng)驗（2）熟練工等級考核辦法：熟練工等級參照《公司員工工資管理制度》，總共分為初、中、高三個職稱，每個職稱另分1、2、3三個職級，具體各職級技能等級補貼標準參照《公司員工工資管理制度》執(zhí)行，具體考核辦法如下：1、基礎資格條件：入職六個月以上，與公司簽訂1年以上勞動合同或協(xié)議（包含續(xù)簽在內(nèi)）。2、未發(fā)生過嚴重違反安全操作規(guī)程，未發(fā)生意外工傷事故及人為事故。3、未發(fā)生因個人原因累計總額為1000元以上產(chǎn)品質(zhì)量事故（如客戶退貨及客戶投訴）4、能嚴格服從部門組長及以上領導工作安排和調(diào)遣，同時能及時圓滿的完成各項生產(chǎn)任務。5、熱愛本崗位工作，工作積極，勤勞主動，人品端正，有正能量，團結(jié)同事，顧全大局，積極進取。6、在工作期間沒有發(fā)生嚴重違反公司規(guī)章制度行為（如請事假5天以上者、曠工1次以上者、無拘無束，恣意生事、打架斗毆、賭博等），沒有受到公司任何警告以上處理的。7、評級時間：每年固定兩次評級，分別為每年的一，二月和六，七月，新員工評級與老員工定級皆按照規(guī)定統(tǒng)一申報評定，凡符合上述條件者均可報名參與評級。8、評級考試：評級考試分為筆試和實操，筆試與實操得分分別占據(jù)考核50%的權重，即筆試得分乘以0.5加上實操得分乘以0.5為考核者最終得分?？己丝偡?0分以上者為合格，70至80分為待定，70分以下者為不合格。A、筆試：由行政人事部會同各生產(chǎn)部門共同制定相應職級的筆試試題，筆試試題應按職級高低而不同，筆試試題由行政人事部統(tǒng)一保管，每次考試由行政人事部隨機從題庫抽取相應試題考核。B、實操：實操考核由行政人事部會同工程一部、二部相關技術人員以及被考核部門共同考核。具體考核項目由被考核部門提供相關技術指標后由行政人事部隨機指定考核項目。（3）技術員等級考核辦法：技術員等級參照《公司員工工資管理制度》，總共分為初、中、高三個技術員職稱加上技師、高級技師兩個職稱，每個職稱另分1、2、3三個職級，具體各職級技能等級補貼標準參照《公司員工工資管理制度》執(zhí)行，具體考核辦法如下：1、基礎資格條件：入職六個月以上，與公司簽訂1年以上勞動合同或協(xié)議（包含續(xù)簽在內(nèi)）。2、未發(fā)生過嚴重違反安全操作規(guī)程，且無跟機機臺發(fā)生意外工傷事故及人為事故。3、未發(fā)生因個人原因累計總額為1000元以上產(chǎn)品質(zhì)量事故（如客戶退貨及客戶投訴）4、能嚴格服從部門組長及以上領導工作安排和調(diào)遣，同時能及時圓滿的完成各項生產(chǎn)任務。5、熱愛本崗位工作，工作積極，勤勞主動，人品端正，有正能量，團結(jié)同事，顧全大局，積極進取。6、在工作期間沒有發(fā)生嚴重違反公司規(guī)章制度行為（如請事假5天以上者、曠工1次以上者、無拘無束，恣意生事、打架斗毆、賭博等），沒有受到公司任何警告以上處理的。7、評級時間：每年固定兩次評級，分別為每年的一，二月和六，七月，新員工評級與老員工定級皆按照規(guī)定統(tǒng)一申報評定，凡符合上述條件者均可報名參與評級。8、評級考試：評級考試分為筆試和實操，筆試與實操得分分別占據(jù)考核50%的權重，即筆試得分乘以0.5加上實操得分乘以0.5為考核者最終得分?？己丝偡?0分以上者為合格，70至80分為待定，70分以下者為不合格。A、筆試：由行政人事部會同各生產(chǎn)部門共同制定相應職級的筆試試題，筆試試題應按職級高低而不同，筆試試題由行政人事部統(tǒng)一保管，每次考試由行政人事部隨機從題庫抽取相應試題考核。B、實操：實操考核由行政人事部會同工程一部、二部相關技術人員以及被考核部門共同考核。具體考核項目由被考核部門提供各等級相關技術指標后由行政人事部隨機指定考核項目。（4）晉級班組長考核辦法1、基礎資格條件：A、生產(chǎn)部門須晉級熟練工或技術員一年以上者（大專以上學歷可縮短為半年）；B、倉庫、品質(zhì)等部門須在本部門工作一年以上者；C、平行部門半年以上班組長崗位工作經(jīng)驗者；D、與公司簽訂1年以上勞動合同或協(xié)議（包含續(xù)簽在內(nèi)）。2、熟悉該班組各項工作，有基本的管理素養(yǎng)，能調(diào)動班組成員的工作積極性。3、未發(fā)生因個人原因累計總額為1000元以上產(chǎn)品質(zhì)量事故（如客戶退貨及客戶投訴）4、能嚴格服從部門領導工作安排和調(diào)遣，同時能及時圓滿的完成各項生產(chǎn)任務。5、在工作期間沒有發(fā)生嚴重違反公司規(guī)章制度行為（如請事假5天以上者、曠工1次以上者、無拘無束，恣意生事、打架斗毆、賭博等），沒有受到公司任何警告以上處理的。6、晉級時間及方法：公司出現(xiàn)崗位空缺或新增班組時組織晉級考試，符合上述條件者均可報名競聘，競聘流程為筆試-演講-答辯。A、晉級筆試：由行政人事部會同相應部門共同制定相應職位的筆試試題，筆試試題應按職務職能而不同，筆試試題由行政人事部統(tǒng)一保管，每次考試由行政人事部隨機從題庫抽取相應試題考核。B、晉級演講：竟聘者通過筆試過后須發(fā)表演講，演講內(nèi)容限定為如果競聘成功如何帶領班組開展工作。C、晉級答辯：竟聘人員演講過后須進行答辯，答辯由行政人事部組織考核組就競聘人員演講內(nèi)容及崗位職責提出相應問由競聘者回答。7、晉級為聘任模式，通過考核者由公司頒發(fā)聘任證書，聘任期限為一年，一年后根據(jù)業(yè)績進行相應考核，考核合格者繼續(xù)頒發(fā)續(xù)聘證書，考核不合格者不再續(xù)聘。（5）晉級專員考核辦法1、基礎資格條件：A、本部門一年以上工作經(jīng)驗者；B、平行部門工作經(jīng)驗兩年以上者（文員、職員、儲備干部）；C、平行部門半年以上班組長、專員崗位工作經(jīng)驗者；D、與公司簽訂1年以上勞動合同或協(xié)議（包含續(xù)簽在內(nèi)）。2、熟悉該班組各項工作，有基本的管理素養(yǎng)，能調(diào)動班組成員的工作積極性。3、能嚴格服從公司工作安排和調(diào)遣，同時能及時圓滿的完成各項工作任務。4、在工作期間沒有發(fā)生嚴重違反公司規(guī)章制度行為（如請事假5天以上者、曠工1次以上者、無拘無束，恣意生事、打架斗毆、賭博等），沒有受到公司任何警告以上處理的。5、晉級時間及方法：公司出現(xiàn)崗位空缺或新增崗位時組織晉級考試，符合上述條件者均可報名競聘，競聘流程為筆試-演講-答辯。A、晉級筆試：由行政人事部會同相應部門共同制定相應職位的筆試試題，筆試試題應按職務職能而不同，筆試試題由行政人事部統(tǒng)一保管，每次考試由行政人事部隨機從題庫抽取相應試題考核。B、晉級演講：竟聘者通過筆試過后須發(fā)表演講，演講內(nèi)容限定為如果競聘成功如何帶領班組開展工作。C、晉級答辯：竟聘人員演講過后須進行答辯，答辯由行政人事部組織考核組就競聘人員演講內(nèi)容及崗位職責提出相應問由競聘者回答。6、晉級為聘任模式，通過考核者由公司頒發(fā)聘任證書，聘任期限為一年，一年后根據(jù)業(yè)績進行相應考核，考核合格者繼續(xù)頒發(fā)續(xù)聘證書，考核不合格者不再續(xù)聘。（6）晉級工程師考核辦法1、基礎資格條件：A、本部門助理工程師一年以上工作經(jīng)驗者；B、平行部門助理工程師工作經(jīng)驗兩年以上者；C、平行部門半年以上工程師、專員崗位工作經(jīng)驗者；D、與公司簽訂1年以上勞動合同或協(xié)議（包含續(xù)簽在內(nèi)）。2、熟悉該崗位各項工作，對該崗位有深刻的認識以及具備相應的硬件知識（如研發(fā)需要會CAD、設備需要機械相關專業(yè)等3、能嚴格服從公司工作安排和調(diào)遣，同時能及時圓滿的完成各項工作任務。4、在工作期間沒有發(fā)生嚴重違反公司規(guī)章制度行為（如請事假5天以上者、曠工1次以上者、無拘無束，恣意生事、打架斗毆、賭博等），沒有受到公司任何警告以上處理的。5、晉級時間及方法：公司出現(xiàn)崗位空缺或新增崗位時組織晉級考試，符合上述條件者均可報名競聘，競聘流程為筆試-演講-答辯。A、晉級筆試：由行政人事部會同相應部門共同制定相應職位的筆試試題，筆試試題應按職務職能而不同，筆試試題由行政人事部統(tǒng)一保管，每次考試由行政人事部隨機從題庫抽取相應試題考核。B、晉級演講：竟聘者通過筆試過后須發(fā)表演講，演講內(nèi)容限定為如果競聘成功如何帶領班組開展工作。C、晉級答辯：竟聘人員演講過后須進行答辯，答辯由行政人事部組織考核組就競聘人員演講內(nèi)容及崗位職責提出相應問由競聘者回答。6、晉級為聘任模式，通過考核者由公司頒發(fā)聘任證書，聘任期限為一年，一年后根據(jù)業(yè)績進行相應考核，考核合格者繼續(xù)頒發(fā)續(xù)聘證書，考核不合格者不再續(xù)聘。十、員工晉升的辦理（1）晉升時機：1、根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人事行政部每年組織一次員工晉升。2、職務出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。（2）晉升辦理程序1.確定擬提升職位：人事行政部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領導者的職務類別、數(shù)量及具體要求。2.推薦合適人選：A、推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交人事行政部；B、自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》（附件三），經(jīng)部門負責人核查后交人事行政部。C、晉升考核：人事行政部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求出題進行考核-演講-答辯。另需填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》附件四:管理人員適用)。3.決定人選：人事行政部匯總考核結(jié)果呈總經(jīng)辦，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)聘任通知。（3）其他相關規(guī)定1、經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。2、所有職務為聘任，聘任期原則上為一年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。3、晉升條件不足時可設職務代理：A、各級職務出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務。B、同等職位代理，視代理期間工作成績于適當時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。制定：審核：批準：

附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期：年月日填表者：姓名年齡部門崗位名稱最高學歷畢業(yè)時間年月畢業(yè)學校參加過的培訓1．5．2．6．3．7．4．8．目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡介公司部門職務對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方1234你認為對自己最重要的三種需要是：□彈性的工作時間□成為管理者□報酬□獨立□穩(wěn)定□休閑□和家人在一起的時間□挑戰(zhàn)□成為專家□創(chuàng)造請詳細介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道請詳細介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設想填寫指導：1．本表格在員工與主管領導充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2．“參加過的培訓”欄包括填寫者學習過的、取得過資格認證的所有專業(yè)。3．“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術技能，指應用專業(yè)知識的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領導他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4．“其他公司/部門工作簡介”欄填寫者應從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5．“你認為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導填寫者進行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6．“請詳細介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛好。7．“請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術/銷售營銷/財會/行政事務/工勤六條晉升通道。8．“請詳細介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長期指5年以上。

附件二:管理職務晉升推薦表（班組長及以上人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學歷所學專業(yè)政治面貌畢業(yè)學校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務聘任日期：年月日累計聘任年限年個月擬晉升職位推薦：□晉升擬晉升部門（公司）□后備領導者擬晉升職務推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負責人意見公司負責人意見人事行政部任職資格審查職缺狀況○是○否○后備人才○其它考核成績歷年考核成績達規(guī)定的標準是：審核意見○具備推薦職務基本資格條件，同意晉升:○尚有不足，建議先代理職務或延期辦理；○同意推薦為儲備領導者:____○建議其他部門____________職務________簽名:日期:領導意見:簽名:日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫并簽名。

附件三：員工晉升申請表申請日期:年月日部門姓名原任部門原職位新任部門新職位個人資料年齡:年月日生,歲學歷:外部年限:年,內(nèi)部年限:年,合計:年公司經(jīng)歷入職日:年月日公司部年,職務:公司部年,職務:公司部年,職務:公司部年,職務:公司部年,職務:晉升說明人事行政部復核總經(jīng)理副總部門負責人

附件四：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（普通管理人員、職員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務：序號項目要素分值員工自評經(jīng)理評估小計1團隊合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標102積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋3在成績面前常說"我們"而不是"我"4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎上,提出新的觀點和方法105樂于接受他人的建議,改進自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速學習并不斷分享知識主動學習并能夠快速適應新崗位及新工作的要求158主動尋求各種途徑提高業(yè)務技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進技術和發(fā)展趨勢9樂于與他人相互學習,并分享經(jīng)驗和信息10責任心與主動性重視客戶需求,努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責，任勞任怨12有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難問題并著手解決13工作能力保證完成每一項工作的準確性與及時性1514能貫徹執(zhí)行相關規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準確,具備較強的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時溝通表達能力強，能準確領悟?qū)Ψ交虮磉_自己的意圖10合計100經(jīng)理評語簽名:員工簽名說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。

附件六：員工能力開發(fā)需求表填表日期：年月日填表者：姓名公司（部門）崗位名稱主要工作內(nèi)容明細1、2、3、4、5、6、所承擔的工作自我評價上級評價上級評價的事實依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內(nèi)容1工作內(nèi)容2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4工作內(nèi)容5工作內(nèi)容6我對工作的希望和想法目前實施的結(jié)果如何1．2．3．4．1．2．3．4．達到目標所需的知識和技能1．2．3．4．需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓的課程名稱1．2．3．4．1．2．3．4．通過培訓已掌握的知識和技能已培訓的課程名稱1．2．3．4．1．2．3．4．需要公司提供的非培訓方面的支持上級意見1．2．3．4．1．2．3．4．填寫指導：1．能力開發(fā)表是幫助員工認知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需學習方向的工具，公司為員工提供培訓和發(fā)展機會的依據(jù)，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。2．“所承擔的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容。3．“自我評價欄目”，由本人根據(jù)實際工作完成情況進行評價，如果所承擔的某項工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打√；略有差錯，但基本勝任，就在“勝任”上打√；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打√。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。4．“上級評價”欄由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進行評價，方法同上。“上級評價的實施依據(jù)”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待提高的能力。5．“我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實際的基礎上提出挑戰(zhàn)性的工作目標；“目前實施的結(jié)果”填寫為實現(xiàn)這些目標員工已具備的能力，已做的準備，公司對本人的支持情況。6．有關培訓等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓計劃和改進培訓工作的依據(jù)。7．“需要公司提供的非培訓方面的支持”由填寫者填寫為實現(xiàn)個人職業(yè)生涯計劃，需要公司、上級提供除了培訓以外的支持和機會，如在崗輔導、工作輪換、經(jīng)費上的支持等等。8．能力開發(fā)需求表一年填寫一次。

附件七：續(xù)聘人員匯總表填表日期:年月日部門（公司）姓名學歷聘任職位累計任期考核成績是否達標擬續(xù)聘用任期說明：此表適用于主管級及以下人員，用人部門填寫完交人力資源部審核，后報總經(jīng)理批準生效。總經(jīng)理審批： 人事行政部： 部門負責人：日期： 日期： 日期：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔薪酬管理方法第1章總則第1條目的為規(guī)范企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。第2條制定原則（1）競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。（3）激勵原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻，決定員工的薪酬。第3條適用范圍本企業(yè)所有員工。第2章薪酬構成企業(yè)薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。第1條企業(yè)正式員工薪酬構成（1）企業(yè)高層薪酬構成=基本年薪+干股分紅+社會保險+其他福利（2）員工薪酬構成=基本工資+績效工資+輔助薪金+社會保險第2條試用期員工薪酬構成企業(yè)一般員工試用期為1～3個月不等，具體時間長短根據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資只發(fā)放基本薪金，不享受正式員工所發(fā)放的績效工資及輔助薪金和社會保險。第3章具體薪酬體系員工實行崗位績效工資制度，其工資由基本薪金、績效薪金和輔助薪金構成。員工薪酬體系表享受人員薪酬總額薪金基本薪金根據(jù)各個薪金級別全體員工績效薪金根據(jù)每月績效考核輔助薪金住房/餐飲補貼季度獎金，過節(jié)費社會保險住房公積金部分基本養(yǎng)老保險簽訂合同就得買失業(yè)保險簽訂合同就得買醫(yī)療保險簽訂合同就得買工傷保險簽訂合同就得買生育保險簽訂合同就得買其他加班費日常工資150%算（一）基本薪金的確定?；拘浇鸬拇_定：按照員工所處的工作崗位、承當工作任務來劃分崗級，按照員工的條件來確定薪級。具體的標準如下表：員工基本薪金標準崗級薪級（元/月）9級8級7級6級5級4級3級2級1級行政部門總經(jīng)理行政經(jīng)理大部門經(jīng)理部門經(jīng)理資深主管主管資深員工員工廚房廚師長資深主管主管資深領班領班資深員工員工餐飲服務部店長資深主管主管資深領班領班資深員工員工第4章高層管理人員薪酬標準的確定第1條基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的。該部分薪酬應占高層管理人員全部薪酬的30%～40%。高層管理人員的薪酬水平由總經(jīng)理確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。第2條年終干股分紅，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應占高層管理人員全部薪酬的30%～45%。第3條其他福利包括住房補貼，通訊及交通補貼，差旅補貼，招待補貼等。該部分應占高層管理人員全部薪酬的10%～15%。第4條社會保險，該部分應占高層管理人員全部薪酬的10%～15%。第5章一般員工工資標準的確定第1條崗位工資崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標準。企業(yè)實行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。第2條績效工資績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。企業(yè)將員工績效考核結(jié)果分為五個等級，其標準如下表所示。績效考核標準劃分等級SABCD說明優(yōu)秀良好合格差月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定。績效薪金最大比例為基本工資的30%。分別為：等級SABCD比例30%25%20%15%10%第3條獎金年度績效獎金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。獎金是對做出重大貢獻或優(yōu)異成績的集體或個人給予的獎勵。第4條補貼（1）住房補貼企業(yè)為員工提供宿舍，因企業(yè)原因而未能享受企業(yè)宿舍的員工，企業(yè)為其提供每月×××元的住房補貼。（2）加班津貼凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時工作日的延長作業(yè)時間。加班時間加班津貼工作日加班每小時加點工資=正常工作時間每小時工資×150%支付休息日加班每小時加點工資=正常工作時間每小時工資×200%支付法定節(jié)假日加班每小時加班工資=正常工作時間每小時工資×300%支付（3）餐飲補助公司為每位正式員工（僅限無法提供午餐部門及外出辦事員工）提供×元/天的午餐補助。第5條社會保險社會保險是企業(yè)按照國家和地方相關法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險。經(jīng)考核優(yōu)秀的員工由行政經(jīng)理和總經(jīng)理批準，可增加住房公積金項目。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔店面員工晉升管理辦法第一章總則一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使市場部職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的技能；（2）相關工作經(jīng)驗和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及操行；（4）完成職位所需的有關訓練課程；（5）具有較好的適應性和潛力。五、晉升核定權限：(1)員工晉升店長由店長提議，督導審核。主管簽字批準晉升。(2)店長晉升督導由督導提議，主管審核。副總簽字批準晉升。六、管理職責劃分門店組負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。店長有責任和義務向門店組推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，門店組負責對其任職條件進行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展店員－儲備店長－店長—區(qū)域店長—區(qū)域督導—區(qū)域主管—主管—副經(jīng)理二、橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇其他部門，再晉升為某一系列崗位管理職位。員工職業(yè)發(fā)展管理公司根據(jù)員工實際情況，培訓員工職能以外的工作技能，對全公司所有人員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、綜合部負責建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新。員工在不同時間段依據(jù)自身發(fā)展選擇拜師，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則在新部門拜師。二、實行新員工與市場部主管談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，市場部主管負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由綜合部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、進行個人特長及技能評估。綜合部和師傅指導員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件一），包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。四、綜合部每年組織一次員工培訓需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況填寫。綜合部制訂年度培訓計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓需求確定培訓內(nèi)容。五、綜合部每年對照《員工成長日志》檢查一次，了解門店組在一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與店長就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。七、員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應崗位工作及未來發(fā)展的需要。八、員工成長日志包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章員工晉升管理第一節(jié)店員晉升的基本條件一、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務晉升資格：（1）在門店任職六個月以上，熟悉門店所有工作流程。（2）歷月來的年度考核成績:平均80分以上，且無受過處罰；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。

附：晉升申請表員工晉升申請表申請日期:年月日部門姓名原任公司/部門原職位新任公司/部門新職位個人資料年齡:年月日生,歲學歷:外部年限:年,內(nèi)部年限:年,合計:年公司經(jīng)歷晉升說明人力資源部復核總裁/副總裁公司經(jīng)理部門負責人

第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時機：（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，綜合部每六個月組織競聘一次。（2）職務出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1.確定擬提升職位：綜合部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領導者的職務類別、數(shù)量及具體要求。2.推薦合適人選：(1)推薦：由員工所在門店推薦的，填寫《門店晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交綜合部；(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》經(jīng)部門負責人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。3.晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》(附件四:主管人員適用；附件五:管理人員適用)。4.決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其他相關規(guī)定一、經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時可設職務代理：(1)各級職務出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務。(2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。(3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。第五章職位輪換一、職位輪換的對象：(1)在同一職位超過五年的管理人員；(2)大學?？埔陨?，有一定的專業(yè)技術知識和管理經(jīng)驗，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲備領導者優(yōu)先。二、辦理程序：(1)每年根據(jù)公司運作需要，由人力資源部會同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。(2)職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。第六章儲備領導者管理定期統(tǒng)計分析各公司的人員結(jié)構，建立公司人才儲備庫。一、儲備領導者的條件:工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關鍵職位。二、工作流程：(1)確定關鍵職位。人力資源部會同各用人部門，對公司中的職位進行分析，確定哪些是關鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關鍵職位要求。(2)接班人的來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時選拔出的后備人選。(3)對初選的接班人的考核。按其計劃要接替職位的要求進行考核。(4)儲備領導者的任用。公司出現(xiàn)職務空缺時，直接辦理晉升審批手續(xù)。第七章領導者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領導者，用科學的方法進行分析，最后用公平的方式對他們進行處理。優(yōu)化流程：一、找出不合格的領導者。滿足下列條件之一的應視為不合格領導者：(1)年度考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡模?2)連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”，同時年度考核為“需要改進”的；(3)連續(xù)兩年年度考核為“達到要求”的。二、收集每個個案的資料，并進行分析。對于部門經(jīng)理層，由人力資源部準備個人材料，組織對不合格的領導者進行討論與分析。對于主管人員，由所在部門準備個人材料，人力資源部和所在部門經(jīng)理進行分析。三、決定處理策略領導者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬定相應的處理方法報總經(jīng)理批準。(1)降級使用：對于能力不夠的領導者予以降級，但必須按比例嚴格執(zhí)行。(2)輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。(3)留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對于有潛力或原因不明的領導者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(3-6個月)必須達到具體或量化的目標，當領導者有明顯改進時，鼓勵并告知他們。當無明顯改進時，采取其他措施處理。(4)解雇：解雇無改進可能的領導者，但也給予情有可原或仍有潛力的領導者改進的機會。第八章附則本辦法由人力資源部負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2.管理職務晉升推薦表3.員工晉升申請表4.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用)5.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)6．員工能力開發(fā)需求表7．續(xù)聘人員匯總表

附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期：年月日填表者：姓名年齡公司（部門）崗位名稱最高學歷畢業(yè)時間年月畢業(yè)學校參加過的培訓目前具備的技能/能力你認為對自己最重要的三種需要是：□彈性的工作時間□成為管理者□報酬□獨立□穩(wěn)定□休閑□和家人在一起的時間□挑戰(zhàn)□成為專家□創(chuàng)造請詳細介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道請詳細介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設想填寫指導：1．本表格在員工與主管領導充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2．“參加過的培訓”欄包括填寫者學習過的、取得過資格認證的所有專業(yè)。3．“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術技能，指應用專業(yè)知識的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領導他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4．“其他公司/部門工作簡介”欄填寫者應從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5．“你認為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導填寫者進行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6．“請詳細介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛好。7．“請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術/銷售營銷/財會/行政事務/工勤六條晉升通道。8．“請詳細介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長期指5年以上。

附件二:門店晉升推薦表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學歷所學專業(yè)政治面貌畢業(yè)學校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限公司年限現(xiàn)任職部門職務聘任日期：年月日聘任年限年個月擬晉升職位推薦：□晉升擬晉升職位推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）督導意見主管意見綜合部任職資格審查職缺狀況○是○否○后備人才○其它考核成績歷月考核成績：是否達標○是○否審核意見○具備推薦職務基本資格條件，同意晉升:○尚有不足，建議先代理職務或延期辦理；○同意推薦為儲備領導者:○建議其他部門職務推薦人簽名:日期:經(jīng)理意見:簽名:日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫并簽名。

附件三：

附件四：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務：考核項目考核內(nèi)容分值員工自評主管評估小計工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔責任工作與團體協(xié)作1、正確理解工作目標，有效制定適當?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指導協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行工作能力1、正確認識工作意義，帶領下屬取得最好成績152、工作成績達到預期目標或計劃要求3、工作總結(jié)匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分1