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精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑公司年度經(jīng)營計劃方案【影視文化】目錄:1、建筑公司年度經(jīng)營計劃方案【影視文化】2、建筑公司年度經(jīng)營計劃管理流程【房地產(chǎn)】3、影視公司年度經(jīng)營計劃方案文件范本XXXX文化有限公司影視制作經(jīng)營方案一項目介紹1.項目立項過程介紹根據(jù)集團戰(zhàn)略部署與新傳媒公司業(yè)務(wù)開展需要,經(jīng)過大量的市場調(diào)研工作后,新傳媒公司決定進行自有影視前后期設(shè)備購置和視頻演播室搭建工作。在設(shè)備到位和演播室搭建完成后,不但可以通過承接影視節(jié)目前后期制作業(yè)務(wù)獲得一定現(xiàn)金流收益,盡快做到設(shè)備投入回收,還能使新傳媒公司項目運作中在制作環(huán)節(jié)的成本和開支大大降低。影視前后期設(shè)備和視頻演播室預(yù)計投入80萬元,20XX年年度經(jīng)營費用為429700。設(shè)備選用上為目前業(yè)內(nèi)采用的主流設(shè)備。而且考慮到業(yè)務(wù)發(fā)展后的二次投入,將做到相互兼容搭配使用,一定時間內(nèi)不會被淘汰,以便于經(jīng)營工作良性開展。2.項目執(zhí)行時間 3.項目主要負(fù)責(zé)人4.年度經(jīng)營目標(biāo)年度內(nèi)實現(xiàn)運營成本收支平衡爭取年度內(nèi)實現(xiàn)設(shè)備回收成本投入的50%爭取實現(xiàn)20XX年年度利潤444000元建立和資源城市、企業(yè)的業(yè)務(wù)合作關(guān)系創(chuàng)建專業(yè)制作團隊和科學(xué)的服務(wù)流程、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理體系積累新媒體CP內(nèi)容資源通過日常經(jīng)營打通傳統(tǒng)媒體渠道,為公司其他業(yè)務(wù)開展提供輔助平臺5.項目經(jīng)費預(yù)期投入情況資金來源:北京----投資集團全資投入資金數(shù)量:人民幣2039700元,其中:影視前后期及視頻演播室:800000(見設(shè)備配置單)人員工資:120000元運營費用:119700元流動資金:100000元二市場概述和業(yè)務(wù)定位1、市場環(huán)境通過市場調(diào)研,影視制作業(yè)務(wù)屬于一項較為傳統(tǒng)但是對技術(shù)手段要求極高的業(yè)務(wù)。從事影視制作的主要有:電視臺、專業(yè)影視制作公司、專業(yè)廣告制作公司、具備一定知名度的個人工作室(工作小組)、一些掌握設(shè)備資源的個人。主要進行各類宣傳片、專題片、紀(jì)錄片、MV、廣告片、電視欄目等的制作服務(wù)。全國約有影視制作公司1200多家,其中有一定設(shè)備和專業(yè)制作實力的公司只要集中在北京、上海、廣州、杭州和成都等。北京為主要的影視制作集中地,約有制作公司300余家(不含個人影視工作室)。中國有31個?。ê?個自治區(qū)),660個城市,4個直轄市,副省級城市15個,地級市260個,縣級市381個;全國注冊企業(yè)350萬家。每個省、市及企業(yè)基本每2年都會一定的城市宣傳片、專題片、廣告片等制作業(yè)務(wù)的市場需求,這給專業(yè)性的影視制作公司創(chuàng)造了較大的市場空間。由于單一的城市宣傳片、專題片、廣告片等業(yè)務(wù)門檻低,業(yè)務(wù)分散,近年來各類制作公司、個人影視工作室都以降低制作價格展開惡性競爭,使次類業(yè)務(wù)市場環(huán)境缺乏規(guī)范性。這給我們進行影視制作業(yè)務(wù)形成挑戰(zhàn)也帶來策略性開展業(yè)務(wù)的機會。業(yè)務(wù)基本流程:客戶接洽--前期策劃--創(chuàng)意--編寫分鏡頭腳本--客戶確認(rèn)--正式拍攝--后期剪輯--專業(yè)配音--數(shù)字特技合成--看樣片--客戶提出修改——成片--制成母盤——交付客戶2、業(yè)務(wù)方向定位根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果,結(jié)合公司實際資金投入、設(shè)備、人員和長期的從業(yè)經(jīng)驗等各方面綜合考慮,在公司業(yè)務(wù)開展初期階段,制作業(yè)務(wù)的主營方向主要鎖定為:·影視劇后期粗剪;城市、企業(yè)宣傳片攝制;專題片、紀(jì)錄片攝制;電視欄目承接;MV攝制?!ち硪环矫妫ㄟ^業(yè)內(nèi)人脈資源,通過資金投入或設(shè)備投入的方式與其他影視公司或?qū)I(yè)團體進行電影、電視劇的聯(lián)合攝制。·針對低端市場,進行慶典活動、會議、個人求職視頻簡歷等零散業(yè)務(wù)的拍攝和制作業(yè)務(wù)?!ねㄟ^一定時期的經(jīng)驗和資源積累之后,根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況和經(jīng)營情況,考慮逐步添置高端設(shè)備,開展影視劇大片的前后期制作和高端影視后期人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)。3、競爭對手及優(yōu)劣勢:競爭對手市場占有率競爭優(yōu)勢競爭劣勢競爭機會及策略其他中央電視臺10%公信度高,品牌號召力強,有播出平臺體制差,價格高,服務(wù)能力差。省級電視臺20%公信度高,品牌號召力強,有播出平臺體制差,價格高,服務(wù)能力差,缺乏業(yè)務(wù)靈活性地方電視臺20%公信度高,品牌號召力強,熟悉地方政府和企業(yè)情況,有一定固定業(yè)務(wù)關(guān)系,有播出平臺體制差,價格高,服務(wù)能力差。專業(yè)設(shè)備和人員素質(zhì)不高,制作能力差影視制作公司20%專業(yè)性強,設(shè)備齊全,專業(yè)人員齊備,價格、服務(wù)方式靈活設(shè)備老化,人員流動性大,業(yè)務(wù)沒有持續(xù)性,業(yè)務(wù)信息匱乏廣告公司20%綜合服務(wù)能力強,能給予客戶其他服務(wù)價值(如設(shè)計、發(fā)布等)業(yè)務(wù)不專一,影視專業(yè)設(shè)備、人員少,配置差個人工作室5—8%業(yè)務(wù)靈活,成本低,以小業(yè)務(wù)為主不成規(guī)模,設(shè)備差,沒有專業(yè)團隊,缺乏公信度企業(yè)本身5%熟悉企業(yè)本身情況,成本低缺乏專業(yè)團隊和設(shè)備,制作能力差設(shè)備新、專業(yè),人員經(jīng)驗豐富,有集團關(guān)系資源和資金支持,能給予客戶帶來附加價值和其他服務(wù)新公司,沒有品牌基礎(chǔ)和服務(wù)案例,團隊服務(wù)能力弱1:利用關(guān)系資源進行目標(biāo)客戶開發(fā),避免盲目的業(yè)務(wù)開發(fā),可以有效節(jié)約業(yè)務(wù)開發(fā)成本。2:發(fā)揮先進專業(yè)設(shè)備優(yōu)勢和主要創(chuàng)作人員豐富的制作經(jīng)驗,以專業(yè)的制作和服務(wù)能力形成競爭力。3:發(fā)揮自有設(shè)備優(yōu)勢,形成差異化價格競爭能力。三制作業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃1.階段性工作安排準(zhǔn)備階段時間進度:工作重點:1.場地裝修及后期機房設(shè)置2.設(shè)備采購3.設(shè)備安裝調(diào)試4.專業(yè)人員招聘到位5.外部資源合作建立6.制作業(yè)務(wù)宣傳及業(yè)務(wù)資源拓展任務(wù)負(fù)責(zé)人預(yù)期目標(biāo):預(yù)計完成演播室和影視制作機房的基礎(chǔ)建設(shè)工作,同期專業(yè)人員到崗。場地裝修、設(shè)備采購方式工作將專題討論。業(yè)務(wù)開展(20XX年5月——2010年2月30)a.城市宣傳片業(yè)務(wù)開發(fā)b.電視劇后期業(yè)務(wù)承接聯(lián)絡(luò)c.企業(yè)專題片、廣告片業(yè)務(wù)開展d.MV音樂片制作業(yè)務(wù)開展e.記錄片、行業(yè)專題、個人專集制作業(yè)務(wù)f.其他業(yè)務(wù)開展預(yù)期目標(biāo):完成設(shè)備投入回收的50%攤平年度內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營成本年度內(nèi)完成不少于200000的業(yè)務(wù)利潤。建立行業(yè)資源關(guān)系和業(yè)務(wù)合作拓展城市選宣傳片、企業(yè)宣傳片業(yè)務(wù)創(chuàng)建完善制作、業(yè)務(wù)團隊建立完善業(yè)務(wù)經(jīng)營體制。創(chuàng)建公司品牌知名度。為心語心愿創(chuàng)建相關(guān)業(yè)務(wù)支持平臺。2.業(yè)務(wù)經(jīng)營策略1.目標(biāo)客戶的業(yè)務(wù)拓展。充分利用公司在地方城市的關(guān)系資源展開業(yè)務(wù)拓展,對關(guān)系資源進行有效的資源分析和整合,節(jié)約時間空間業(yè)務(wù)溝通成本。2.利用國通商聯(lián)的企業(yè)客戶平臺目標(biāo)性的進行業(yè)務(wù)拓展,并利用國通平臺網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢給予客戶帶來其他業(yè)務(wù)價值。3.配置較為高端的技術(shù)設(shè)備和高水平的專業(yè)人才提升為客戶專業(yè)服務(wù)能力,并利用集團公司其他平臺資源為客戶帶來其他價值,形成不同于其他制作公司單一的制作服務(wù)業(yè)務(wù)的核心競爭力。4.利用集團公司其他資源降低制作成本,形成有價格差異化的價格競爭策略和競爭能力。5.發(fā)揮自身行業(yè)資源關(guān)系和業(yè)務(wù)能力積極開展業(yè)務(wù)拓展工作。6.利用公司建立的網(wǎng)站平臺和整合的心語心愿線上線下業(yè)務(wù)平臺配合影視制作業(yè)務(wù)的開展并給客戶創(chuàng)造其他服務(wù)價值。3.收費標(biāo)準(zhǔn)定制注:此部分報價為基礎(chǔ)價,根據(jù)客戶需求價格會有所調(diào)整制作業(yè)務(wù)報價價格(元)城市宣傳片拍攝HDCAM高清攝像機80000/部起5-10分鐘DVW標(biāo)清攝像機或同級40000-60000/部起5-10分鐘HDV高清攝像機40000/部起5-10分鐘廣告片拍攝普通型8000/部起15秒-1分鐘創(chuàng)意型50000/部起15秒-1分鐘明星型80000/部起不含明星費用15秒-1分鐘企業(yè)宣傳片拍攝HDCAM高清攝像機80000/部起5-10分鐘DVW標(biāo)清攝像機或同級40000-60000/部起5-10分鐘HDV高清攝像機40000/部起5-10分鐘MV拍攝普通型8000/部起3分鐘-5分鐘創(chuàng)意型30000/部起3分鐘-5分鐘明星型80000/部起不含明星費用3分鐘-5分鐘

純后期制作業(yè)務(wù)報價項目設(shè)備周期價格(元)人員補充高清制作類高清在線剪輯APPLEG52.5TMEADABLACKMAGIC4:2:2雙通道180/小時1500/天/10小時2EDL編碼壓縮編輯3000/天/10小時2純高清實時在線編輯高清字幕設(shè)計50-500/條2片頭片尾字效高清母帶費用1高清高清DVD母盤制作5002DVD設(shè)計,母盤加密要符合國家標(biāo)準(zhǔn)剪輯師電影面議電視劇2500/集素材采集SONYJH-3高清放機1需要根據(jù)實際數(shù)量確定電影電視類方案制定3需要和導(dǎo)演配合完成標(biāo)清剪輯APPLEG52.5TMEADABLACKMAGIC1000/天/12小時3電影片頭制作AMD64*2工作站1000-5000/秒235秒以下電視片頭制作500-1500/秒2宣傳片制作6000元起具體要求可面議磁轉(zhuǎn)膠3000/小時海報設(shè)計3三套設(shè)計風(fēng)格光盤封套特效類三維特效制作MAYA+程序控制1000-5000/秒視復(fù)雜程度而定三維動畫800--1500元/秒節(jié)目制作由客戶提供所需資料(如文字資料及圖片資料等),本公司負(fù)責(zé)后期制作并向客戶提供一張多媒體光盤三維特技效果800-1500/鏡二維動畫設(shè)計300-1500/秒頻道包裝類片頭設(shè)計800-1200/秒三維高標(biāo)清片花設(shè)計200-800/秒高標(biāo)清片插設(shè)計200/秒二級頁面設(shè)計150/頁形象頁設(shè)計400/秒4.人員需求計劃根據(jù)我公司制作業(yè)務(wù)的整體設(shè)備、經(jīng)營等因素,我們需要以下人員到崗才能保證業(yè)務(wù)正常開展。業(yè)務(wù)性質(zhì)崗位數(shù)量薪資(月)/元備注制作業(yè)務(wù)編導(dǎo)(兼攝像)1人5000影視后期制作(高級)1人5000影視后期制作(普通)1人3000技術(shù)經(jīng)理1人4000制作業(yè)務(wù)外聯(lián)1人3000四成本與收益1.工資成本單位:元人員工資6月7月8月9月10月11月12月合計其他編導(dǎo)兼攝像500050005000500050005000500030000根據(jù)實際業(yè)務(wù)量按制定的業(yè)務(wù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)進行業(yè)務(wù)獎勵影視后期制作(高級)500050005000500050005000500030000同上影視后期制作300030003000300030003000300018000同上業(yè)務(wù)經(jīng)理(兼公關(guān)外聯(lián))300030003000300030003000300018000同上技術(shù)經(jīng)理400040004000400040004000400024000同上總計120000說明:以上薪酬為基本工資,保險及其他福利按集團公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。人員配置為公司初步開展影視制作業(yè)務(wù)的配置,將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況隨時增加和調(diào)整人員需求,業(yè)務(wù)人員的提成和獎勵制度將另行制作相關(guān)制度。 2.設(shè)備投入成本:見設(shè)備投入清單3.經(jīng)營成本單位:元辦公成本6789101112合計其他網(wǎng)絡(luò)3003003003003003003002100打印及耗才2002002002002002002001400通訊5005005005005005005003500交通6006006006006006006004200工作誤餐5005005005005005005003500公關(guān)應(yīng)酬500050005000500050005000500035000差旅500050005000500050005000500035000其他500050005000500050005000500035000總計119700每月各項經(jīng)營成本為常規(guī)性成本費用,實際費用將根據(jù)業(yè)務(wù)不同情況有所調(diào)整和變化整體成本:設(shè)備800000+人員工資120000+運營費用119700+預(yù)留流動資金100000=11397004.收益:(一年期限)單位:元內(nèi)容6789101112營業(yè)額利潤城市宣傳片裝修1000001部1000001部1000001部1000001部1000001部1000001部60000020%120000企業(yè)宣傳片500001部500001部500001部500001部500001部500001部30000020%60000專題片500001部500001部500001部500001部500001部500001部30000020%60000影視后期600001部600001部600001部600001部600001部600001部36000020%72000MV10000單曲10000單曲10000單曲10000單曲10000單曲10000單曲6000020%12000廣告片500001部500001部500001部500001部500001部500001部30000020%60000其他1000010000100001000010000100006000020%12000總計1980000396000說明:以上是根據(jù)本20XX年年度內(nèi)設(shè)備配置和人員配置初步的業(yè)務(wù)利潤表,按月分解每月業(yè)務(wù)利潤,實際業(yè)務(wù)利潤將按照年度總體利潤4098000元經(jīng)營目標(biāo),稅金為5.5%。20XX年的設(shè)備投入費用將按一年計劃折舊完,20XX年下半年目標(biāo)為折舊一半。人員工資和日常經(jīng)營費用將均攤在制作成本費用里。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃管理流程二OXX年月日年度經(jīng)營計劃管理流程1、流程圖年度經(jīng)營計劃管理流程(主導(dǎo):行政中心)計劃的編制及審批計劃的實行監(jiān)控和調(diào)整部門分公司中心中心分管領(lǐng)導(dǎo)行政中心公司領(lǐng)導(dǎo)決策委員會支持性文件年度經(jīng)營分析年度經(jīng)營分析編制部門、分公司年編制部門、分公司年度經(jīng)營計劃并由經(jīng)理審核編制部門、分公司月編制部門、分公司月度計劃部門、分公司計劃執(zhí)部門、分公司計劃執(zhí)行、分析調(diào)整部門、分公司年度經(jīng)營計劃調(diào)整部門、分公司年度經(jīng)營計劃年度經(jīng)營分析年度經(jīng)營分析編制中心年度經(jīng)營計劃并報送分管編制中心年度經(jīng)營計劃并報送分管領(lǐng)導(dǎo)審核編制中心月度計劃編制中心月度計劃中心經(jīng)營計劃執(zhí)行、分析中心經(jīng)營計劃執(zhí)行、分析調(diào)整中心年度計劃調(diào)整中心年度計劃績效管理流程績效管理流程審核中心年度計劃、審核中心年度計劃、制定實施保障措施計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行評估及偏差分析分管各中分管各中心調(diào)整工作匯總形匯總形成公司年度經(jīng)營計劃發(fā)布年發(fā)布年度經(jīng)營計劃評估、評估、分析匯總組織調(diào)整計劃組織調(diào)整計劃審審核審審核Y審閱審閱評評審審審閱是否是否需要調(diào)整N審審批公司年(月)度經(jīng)營計劃中心年(月)度經(jīng)營計劃部門、分公司年(月)度經(jīng)營計劃公司月度計劃執(zhí)行與分析報告流程概況流程目的確定公司年度經(jīng)營計劃,控制其執(zhí)行偏差,確保公司經(jīng)營指標(biāo)的完成。適用范圍適用于公司總部各部門及各中心計劃的編制、執(zhí)行監(jiān)督、調(diào)整過程。定義1.決策委員會:董事長;公司領(lǐng)導(dǎo);各中心負(fù)責(zé)人。參與部門流程中承擔(dān)職責(zé)部門、分公司1.組織編制部門、分公司的年度經(jīng)營計劃;2.參與公司年度經(jīng)營計劃的評議;3.負(fù)責(zé)部門、分公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行與反饋。中心1.匯總各部門、分公司的相關(guān)專業(yè)工作計劃,編制本中心年度計劃;2.負(fù)責(zé)本中心計劃的執(zhí)行與反饋;3.負(fù)責(zé)部門、分公司的相關(guān)專業(yè)工作計劃的落實與反饋。公司行政中心1.組織編制年度經(jīng)營計劃大綱和年度經(jīng)營計劃,并提交評審;2.負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行監(jiān)督、評估與考核;3.組織計劃調(diào)整工作。公司領(lǐng)導(dǎo)1.審核、審閱年度經(jīng)營計劃。決策委員會1.審閱、審批公司年度經(jīng)營計劃。3、工作程序年度經(jīng)營計劃的編制與審批3.1.1公司行政中心/各中心于每年11月初組織公司/中心各部門對本年度經(jīng)營計劃完成情況進行統(tǒng)計分析,并對次年度經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理現(xiàn)狀進行綜合分析。3.1.2各部門、分公司根據(jù)分析編制本部門、分公司年度工作計劃,部門及分公司負(fù)責(zé)人審核后,于11月15日前上報對應(yīng)中心。3.1.3各中心匯總部門、分公司上報的專業(yè)工作計劃后,結(jié)合3.1.1進行的分析結(jié)果及本中心相關(guān)的職能戰(zhàn)略要求,編制本中心年度工作計劃,報中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核,并于11月25日前交公司行政中心。3.1.4行政中心組織對各中心上報的工作計劃進行匯總、協(xié)調(diào)和平衡,形成公司年度經(jīng)營計劃草案。重點平衡以下四方面:各中心重點工作任務(wù)與職能戰(zhàn)略/經(jīng)營戰(zhàn)略要求的一致性;各中心計劃措施對目標(biāo)支持的有效程度;各中心所需要的相關(guān)部門支持是否得到保證;資源保障要求的可行性。3.1.5行政中心對年度經(jīng)營計劃草案進行修正后,形成《公司年度經(jīng)營計劃》,遞交公司領(lǐng)導(dǎo)審核,于12月5日前報決策委員會評審。3.1.6決策委員會對《公司年度經(jīng)營計劃》進行評審,并提出調(diào)整意見。行政中心根據(jù)調(diào)整意見組織相關(guān)單位進行修訂,并將修訂完成的《公司年度經(jīng)營計劃》報董事長審批。3.1.7行政中心于12月10日前將《公司年度經(jīng)營計劃》以書面形式下發(fā)各中心、各部門、各分公司分解后執(zhí)行。月度計劃編制3.2.1各中心根據(jù)下達(dá)的中心年度計劃,編制中心月度工作計劃,《中心月度計劃》制訂后,與相關(guān)配合部門負(fù)責(zé)人溝通確認(rèn)配合要求,經(jīng)中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,于每月25日交行政中心審核,確?!吨行脑露扔媱潯贩稀吨行哪甓裙ぷ饔媱潯泛汀俄椖块_發(fā)進度計劃》對責(zé)任單位的完成時間要求,并由行政中心備案至相關(guān)副總和總經(jīng)理。3.2.2各部門、分公司根據(jù)下達(dá)的部門、分公司年度經(jīng)營計劃,組織部門、分公司各單位編制月度工作計劃,經(jīng)各部門、分公司、中心負(fù)責(zé)人審核后,報公司行政中心備案。計劃實施監(jiān)控、評估與考核3.3.1各中心負(fù)責(zé)執(zhí)行月度計劃,行政中心對計劃執(zhí)行過程及時進行跟進和監(jiān)督,對潛在計劃延期問題及時提出預(yù)警。3.3.2每月2日各中心填寫上一月的《中心月度計劃》中“完成情況”和“偏差原因分析”內(nèi)容,并匯總至行政中心;行政中心根據(jù)日常計劃督進情況及完成情況跟蹤,填寫“驗證結(jié)果”和“考核處理意見”,與被考核中心負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字,并編制《公司月度計劃執(zhí)行與分析報告》,將它與各中心月度計劃考核意見于次月4日共同提交各中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核、評估后,匯總至人力資源部進行統(tǒng)計。3.3.3各中心分管領(lǐng)導(dǎo)落實各中心整改措施并于每月2日報送行政中心。行政中心匯總整理并在公司月度經(jīng)營會議上對工作計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題提出整改建議,由公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改要求后,行政中心負(fù)責(zé)監(jiān)督整改的落實情況并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,在下月計劃總結(jié)與分析中列明整改驗證結(jié)果。年度經(jīng)營計劃調(diào)整與總結(jié)3.4.1在年度經(jīng)營計劃執(zhí)行期間因內(nèi)外部環(huán)境的變更,計劃執(zhí)行機構(gòu)可提出年度工作計劃調(diào)整申請。各中心提出申請經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后匯總至行政中心。影響年度經(jīng)營計劃調(diào)整的因素包括以下幾點:公司領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)整公司戰(zhàn)略,重新制訂公司年度經(jīng)營計劃;國家政策發(fā)生重大變化導(dǎo)致項目預(yù)算或?qū)m楊A(yù)算發(fā)生變化;公司領(lǐng)導(dǎo)決定增加(或縮減)新任務(wù),如增加新項目,延緩原有項目的開發(fā)進度;市場形勢發(fā)生重大有利或不利變化,需要調(diào)整相關(guān)計劃,如整體銷售市場的冷暖、市場原材料價格的漲跌;工作進展與計劃已出現(xiàn)較大偏差,需要按實際情況進行計劃和預(yù)算的調(diào)整;發(fā)生不可抗力;公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其它事項。3.4.2計劃的調(diào)整申請經(jīng)行政中心、公司領(lǐng)導(dǎo)審核后,報決策委員會進行評審。行政中心負(fù)責(zé)根據(jù)評審意見組織相關(guān)中心對年度經(jīng)營計劃進行調(diào)整和修訂。相關(guān)中心應(yīng)將調(diào)整和修訂后年度計劃即時分解并下發(fā)至各部門和各項目公司。3.4.3每年7月,行政中心結(jié)合每月的計劃執(zhí)行分析情況、計劃調(diào)整審批結(jié)果,對年度經(jīng)營計劃進行檢討和修訂,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后,遞交公司決策委員會評審,審批確定后重新下發(fā)相關(guān)部門。3.4.4每年1月,行政中心組織各中心進行年度工作總結(jié),編制年度工作總結(jié)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,由行政中心進行匯總,交公司領(lǐng)導(dǎo)、決策委員會審閱。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔北京聯(lián)合國際文化有限公司影視制作經(jīng)營方案一項目介紹1.項目立項過程介紹根據(jù)集團戰(zhàn)略部署與新傳媒公司業(yè)務(wù)開展需要,經(jīng)過大量的市場調(diào)研工作后,新傳媒公司決定進行自有影視前后期設(shè)備購置和視頻演播室搭建工作。在設(shè)備到位和演播室搭建完成后,不但可以通過承接影視節(jié)目前后期制作業(yè)務(wù)獲得一定現(xiàn)金流收益,盡快做到設(shè)備投入回收,還能使新傳媒公司項目運作中在制作環(huán)節(jié)的成本和開支大大降低。影視前后期設(shè)備和視頻演播室預(yù)計投入80萬元,2009年年度經(jīng)營費用為429700。設(shè)備選用上為目前業(yè)內(nèi)采用的主流設(shè)備。而且考慮到業(yè)務(wù)發(fā)展后的二次投入,將做到相互兼容搭配使用,一定時間內(nèi)不會被淘汰,以便于經(jīng)營工作良性開展。2.項目執(zhí)行時間3.項目主要負(fù)責(zé)人4.年度經(jīng)營目標(biāo)1.年度內(nèi)實現(xiàn)運營成本收支平衡2.爭取年度內(nèi)實現(xiàn)設(shè)備回收成本投入的50%3.爭取實現(xiàn)2007年年度利潤444000元4.建立和資源城市、企業(yè)的業(yè)務(wù)合作關(guān)系5.創(chuàng)建專業(yè)制作團隊和科學(xué)的服務(wù)流程、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理體系6.積累新媒體CP內(nèi)容資源7.通過日常經(jīng)營打通傳統(tǒng)媒體渠道,為公司其他業(yè)務(wù)開展提供輔助平臺5.項目經(jīng)費預(yù)期投入情況資金來源:北京----投資集團全資投入資金數(shù)量:人民幣2039700元,其中:影視前后期及視頻演播室:800000(見設(shè)備配置單)人員工資:120000元運營費用:119700元流動資金:100000元二市場概述和業(yè)務(wù)定位、市場環(huán)境通過市場調(diào)研,影視制作業(yè)務(wù)屬于一項較為傳統(tǒng)但是對技術(shù)手段要求極高的業(yè)務(wù)。從事影視制作的主要有:電視臺、專業(yè)影視制作公司、專業(yè)廣告制作公司、具備一定知名度的個人工作室(工作小組)、一些掌握設(shè)備資源的個人。主要進行各類宣傳片、專題片、紀(jì)錄片、MV、廣告片、電視欄目等的制作服務(wù)。全國約有影視制作公司1200多家,其中有一定設(shè)備和專業(yè)制作實力的公司只要集中在北京、上海、廣州、杭州和成都等。北京為主要的影視制作集中地,約有制作公司300余家(不含個人影視工作室)。中國有31個?。ê?個自治區(qū)),660個城市,4個直轄市,副省級城市15個,地級市260個,縣級市381個;全國注冊企業(yè)350萬家。每個省、市及企業(yè)基本每2年都會一定的城市宣傳片、專題片、廣告片等制作業(yè)務(wù)的市場需求,這給專業(yè)性的影視制作公司創(chuàng)造了較大的市場空間。由于單一的城市宣傳片、專題片、廣告片等業(yè)務(wù)門檻低,業(yè)務(wù)分散,近年來各類制作公司、個人影視工作室都以降低制作價格展開惡性競爭,使次類業(yè)務(wù)市場環(huán)境缺乏規(guī)范性。這給我們進行影視制作業(yè)務(wù)形成挑戰(zhàn)也帶來策略性開展業(yè)務(wù)的機會。業(yè)務(wù)基本流程:客戶接洽--前期策劃--創(chuàng)意--編寫分鏡頭腳本--客戶確認(rèn)--正式拍攝--后期剪輯--專業(yè)配音--數(shù)字特技合成--看樣片--客戶提出修改——成片--制成母盤——交付客戶、業(yè)務(wù)方向定位根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果,結(jié)合公司實際資金投入、設(shè)備、人員和長期的從業(yè)經(jīng)驗等各方面綜合考慮,在公司業(yè)務(wù)開展初期階段,制作業(yè)務(wù)的主營方向主要鎖定為:·影視劇后期粗剪;城市、企業(yè)宣傳片攝制;專題片、紀(jì)錄片攝制;電視欄目承接;MV攝制?!ち硪环矫?,通過業(yè)內(nèi)人脈資源,通過資金投入或設(shè)備投入的方式與其他影視公司或?qū)I(yè)團體進行電影、電視劇的聯(lián)合攝制。·針對低端市場,進行慶典活動、會議、個人求職視頻簡歷等零散業(yè)務(wù)的拍攝和制作業(yè)務(wù)?!ねㄟ^一定時期的經(jīng)驗和資源積累之后,根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況和經(jīng)營情況,考慮逐步添置高端設(shè)備,開展影視劇大片的前后期制作和高端影視后期人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)。、競爭對手及優(yōu)劣勢:競爭對手市場占有率競爭優(yōu)勢競爭劣勢競爭機會及策略其他中央電視臺10%公信度高,品體制差,價格牌號召力強,有播出平臺差。省級電視臺20%公信度高,品體制差,價格牌號召力強,有播出平臺靈活性地方電視臺20%公信度高,品體制差,價格牌號召力強,熟悉地方政府和企業(yè)情和人員素質(zhì)不高,制作能定業(yè)務(wù)關(guān)系,力差有播出平臺影視制作公20%專業(yè)性強,設(shè)設(shè)備老化,人司備齊全,專業(yè)員流動性大,人員齊備,價業(yè)務(wù)沒有持續(xù)性,業(yè)務(wù)信靈活息匱乏廣告公司20%綜合服務(wù)能業(yè)務(wù)不專一,力強,能給予影視專業(yè)設(shè)客戶其他服備、人員少,務(wù)價值(如設(shè)配置差計、發(fā)布等)個人工作室—8%業(yè)務(wù)靈活,成不成規(guī)模,設(shè)本低,以小業(yè)備差,沒有專務(wù)為主業(yè)團隊,缺乏公信度企業(yè)本身5%熟悉企業(yè)本缺乏專業(yè)團身情況,成本隊和設(shè)備,制低作能力差新公司,沒有1:利用關(guān)系資源進行目標(biāo)設(shè)備新、專品牌基礎(chǔ)和客戶開發(fā),避免盲目的業(yè)務(wù)豐富,有集團服務(wù)案例,團關(guān)系資源和隊服務(wù)能力發(fā)成本。資金支持,能弱2:發(fā)揮先進專業(yè)設(shè)備優(yōu)勢給予客戶帶和主要創(chuàng)作人員豐富的制來附加價值作經(jīng)驗,以專業(yè)的制作和服和其他服務(wù)務(wù)能力形成競爭力。3:發(fā)揮自有設(shè)備優(yōu)勢,形成差異化價格競爭能力。三制作業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃1.階段性工作安排1.準(zhǔn)備階段時間進度:工作重點:1.場地裝修及后期機房設(shè)置2.設(shè)備采購3.設(shè)備安裝調(diào)試4.專業(yè)人員招聘到位5.外部資源合作建立6.制作業(yè)務(wù)宣傳及業(yè)務(wù)資源拓展任務(wù)負(fù)責(zé)人預(yù)期目標(biāo):預(yù)計完成演播室和影視制作機房的基礎(chǔ)建設(shè)工作,同期專業(yè)人員到崗。場地裝修、設(shè)備采購方式工作將專題討論。2.業(yè)務(wù)開展(2009年5月——2010年2月)a.城市宣傳片業(yè)務(wù)開發(fā)b.電視劇后期業(yè)務(wù)承接聯(lián)絡(luò)c.企業(yè)專題片、廣告片業(yè)務(wù)開展d.MV音樂片制作業(yè)務(wù)開展e.記錄片、行業(yè)專題、個人專集制作業(yè)務(wù)f.其他業(yè)務(wù)開展預(yù)期目標(biāo):完成設(shè)備投入回收的50%攤平年度內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營成本年度內(nèi)完成不少于200000的業(yè)務(wù)利潤。建立行業(yè)資源關(guān)系和業(yè)務(wù)合作拓展城市選宣傳片、企業(yè)宣傳片業(yè)務(wù)創(chuàng)建完善制作、業(yè)務(wù)團隊建立完善業(yè)務(wù)經(jīng)營體制。創(chuàng)建公司品牌知名度。為心語心愿創(chuàng)建相關(guān)業(yè)務(wù)支持平臺。2.業(yè)務(wù)經(jīng)營策略1.目標(biāo)客戶的業(yè)務(wù)拓展。充分利用公司在地方城市的關(guān)系資源展開業(yè)務(wù)拓展,對關(guān)系資源進行有效的資源分析和整合,節(jié)約時間空間業(yè)務(wù)溝通成本。2.利用國通商聯(lián)的企業(yè)客戶平臺目標(biāo)性的進行業(yè)務(wù)拓展,并利用國通平臺網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢給予客戶帶來其他業(yè)務(wù)價值。3.配置較為高端的技術(shù)設(shè)備和高水平的專業(yè)人才提升為客戶專業(yè)服務(wù)能力,并利用集團公司其他平臺資源為客戶帶來其他價值,形成不同于其他制作公司單一的制作服務(wù)業(yè)務(wù)的核心競爭力。4.利用集團公司其他資源降低制作成本,形成有價格差異化的價格競爭策略和競爭能力。5.發(fā)揮自身行業(yè)資源關(guān)系和業(yè)務(wù)能力積極開展業(yè)務(wù)拓展工作。.利用公司建立的網(wǎng)站平臺和整合的心語心愿線上線下業(yè)務(wù)平臺配合影視制作業(yè)務(wù)的開展并給客戶創(chuàng)造其他服務(wù)價值。3.收費標(biāo)準(zhǔn)定制注:此部分報價為基礎(chǔ)價,根據(jù)客戶需求價格會有所調(diào)整制作業(yè)務(wù)報價價格(元)城市HDCAM高清攝像機80000/部起5-10分鐘宣傳拍攝DVW標(biāo)清攝像機或同級40000-60000/部起5-10分鐘片HDV高清攝像機40000/部起5-10分鐘廣告片拍攝普通型8000/部起15秒-1分鐘創(chuàng)意型50000/部起15秒-1分鐘明星型80000/部起不含明星費用15秒-1分鐘HDCAM高清攝像機80000/部起5-10分鐘企業(yè)宣傳拍攝DVW標(biāo)清攝像機或同級40000-60000/部起5-10分鐘片HDV高清攝像機40000/部起5-10分鐘普通型8000/部起3分鐘-5分鐘MV拍攝創(chuàng)意型30000/部起3分鐘-5分鐘明星型80000/部起不含明星費用3分鐘-5分鐘純后期制作業(yè)務(wù)報價周人項目設(shè)備期價格(元)員補充APPLEG52.5TMEADA180/小時高清在線剪輯雙通道1500/天/10小時2EDL編碼壓縮編輯純高清實時在線編3000/天/10小時2輯高高清字幕設(shè)計50-500/條2片頭片尾字效清高清母帶費用1高清制高清DVD母盤DVD設(shè)計,母盤加密作制作5002要符合國家標(biāo)準(zhǔn)類剪輯師電影面議電視劇2500/集需要根據(jù)實際數(shù)量素材采集SONYJH-3高清放機1確定需要和導(dǎo)演配合完方案制定3成APPLEG52.5TMEADA電標(biāo)清剪輯BLACKMAGIC1000/天/12小時3影電電影片頭制作AMD64*2工作站1000-5000/秒235秒以下視電視片頭制作500-1500/秒2類宣傳片制作6000元起具體要求可面議磁轉(zhuǎn)膠3000/小時海報設(shè)計3三套設(shè)計風(fēng)格光盤封套特三維特效制作MAYA+程序控制1000-5000/秒視復(fù)雜程度而定效節(jié)目制作由客戶提類供所需資料(如文字資料及圖片資料800--1500元/秒等),本公司負(fù)責(zé)后期制作并向客戶提供一張多媒體光三維動畫盤三維特技效果800-1500/鏡二維動畫設(shè)計300-1500/秒片頭設(shè)計800-1200/秒三維高標(biāo)清頻片花設(shè)計200-800/秒高標(biāo)清道包片插設(shè)計200/秒裝二級頁面設(shè)計150/頁類形象頁設(shè)計400/秒4.人員需求計劃根據(jù)我公司制作業(yè)務(wù)的整體設(shè)備、經(jīng)營等因素,我們需要以下人員到崗才能保證業(yè)務(wù)正常開展。業(yè)務(wù)性質(zhì)崗位數(shù)量薪資(月)元備注制作業(yè)務(wù)編導(dǎo)(兼攝像)1人5000影視后期制作(高級)1人5000影視后期制作(普通)1人3000技術(shù)經(jīng)理1人4000制作業(yè)務(wù)外聯(lián)1人3000四成本與收益1.工資成本單位:元人員6月7月8月9月10月11月12月合計其他工資編導(dǎo)500050005000500050005000500030000根據(jù)實際業(yè)兼攝務(wù)量按制定像的業(yè)務(wù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)進行業(yè)務(wù)獎勵影視500050005000500050005000500030000同上后期制作(高級)影視3000300030003000300030003000180

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