建筑單位經營部崗位職責

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑單位經營部崗位職責目錄：1、內部經濟糾紛調解、仲裁辦法2、建筑公司經營管理方案3、建筑單位經營部崗位職責內部經濟糾紛調解、仲裁辦法建筑施工企業(yè)管理制度匯編全1建筑企業(yè)參考資料第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編第一節(jié)概述一、企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產經營活動應遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經驗誠挪柞礫戊雁釣肖走鞋稽圈窿隙釩鍬宴鏈黎描盟1．總則（1）為即使處理企業(yè)內部核算單位之間的經濟糾紛，促進公司生產經營活動的正常運行，依據有關法律、法規(guī)和公司規(guī)定。制定本辦法。（2）內部經濟糾紛的處理，應堅持以自愿協(xié)商解決為主，調解或仲裁為輔和先調后裁、一裁終局的原則。2．調解、仲裁組織（1）公司成立經濟糾紛調解仲裁委員會（以下稱委員會），法律事務部負責日常業(yè)務管理工作。（2）屬于業(yè)務系統(tǒng)管理范圍內的經濟糾紛，如內部核算單位之間發(fā)生爭議協(xié)商不成時，應根據當事人的請求，由系統(tǒng)工作委員會負責調解。若調解成立時，其調解書或紀要對一方或雙方當事人具有約束力。（3）系統(tǒng)工作委員會調解不成時，可由當事人申請公司仲裁，法律事務部負責組成臨時仲裁庭對其進行仲裁。（4）根據糾紛的性質，由法律事務部牽頭組織施工管理部、經營管理部、財會部，物資管理部、設備管理部等職能部門聯(lián)合組成臨時仲裁庭，并對仲裁全過程負責。（5）領事仲裁庭一般由4人組成，其中主裁人、仲裁員2人、秘書1人。（6）一般糾紛（10萬元以內）由委員會委員擔任主裁，10~50萬元的糾紛由委員會副主任擔任主裁，50萬元以上的糾紛由委員會主任擔任主裁。3．仲裁范圍（1）各單位部門之間發(fā)生的與生產經營管理有直接關系的經濟合同糾紛都在受理范圍內。（2）未按規(guī)定辦理仲裁申請手續(xù)或事實證據不清、申請要求不明的糾紛，均不予受理。（3）公司與內部核算單位之間簽訂的《經濟承包責任書》糾紛、職工與單位或負責人之間的勞資、行政等糾紛，應按公司有關規(guī)定解決，不在公司內裁委員會仲裁范圍內。4．仲裁程序1）申請（1）發(fā)生糾紛時，當事人向仲裁委員會提請仲裁，必須遞交仲裁申請書，并按照被申請人人數(shù)提交副本。（2）仲裁申請書必須具備下列內容：①申請人、被申請人姓名或名稱。②仲裁請求事項和依據的事實與理由。③證據及證據來源。2）受理（1）法律事務部收到《仲裁申請書》后，審查是否符合規(guī)定，并在3日內決定是否受理。（2）決定受理后，即提請公司件仲裁委員會主任授權組成仲裁庭，并在收到申請后七日內向被申請人通知并送達申請書副本。不受理時即行通知申請人并說明理由。3）答辯被申請人受到仲裁書副本后，應在7日內提交《答辯書》和有關證據材料。被申請人拒絕答辯或不提供證據時，不影響仲裁程序。4）調查內裁庭應當認真審閱當事人雙方提供的書面材料，核實證據，并在立案后半個月內完成調查研究、取證、鑒定勘驗等工作。5）仲裁前的調解調解由主裁根據當事人雙方自愿的原則進行。一般只進行一次，調解成立即制作“調解書”經雙方簽章后結案。調解不成即實行仲裁。6）仲裁（1）內裁庭提前五日書面以書面形式將仲裁時間、地點通知當事人和其他參與人，當事一方拒不到庭，可以缺席仲裁。（2）申請人、被申請人進行陳述并出示證據，內裁庭成員進行評議并作出裁決。在休庭后一周內向當事人和有關單位送達《仲裁通知書》，并解散仲裁庭。5．仲裁效力與執(zhí)行（1）已送達的一般案件的《裁決通知書》為最終裁決，一方或雙方當事人應在收到通知書后10日內按要求履行裁決意見。（2）對于特殊案件和重大案件的裁決，當事人不服裁決結果時，可在收到通知書后5日內向公司內裁委員會主任書面提交《仲裁復議申請書》，由公司內裁委員會主任授權委派人員組成新的內裁庭并在10日內完成“復議”，并送達《仲裁復議通知書》。5日內提交復議申請書的，按《仲裁通知書》執(zhí)行。（3）如不服裁決或復議，并在半個月內拒不履行義務的單位或個人，由公司法律事務部通知財會部，從該單位的銀行賬戶或其他費用中劃撥、結轉。對因此而繼續(xù)違紀違規(guī)、尋釁報復或致使損失擴大的單位和負責者，法律事務部提出具體意見報請公司按程序決定處理。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XX建設工程有限公司經營管理方案創(chuàng)新經營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進九州公司健康、長足的發(fā)展，結合公司目前的實際經營情況，提出了以下幾點經營管理方案。企業(yè)的指導思想和經營方針指導思想規(guī)范企業(yè)內部管理，明確分工，把握市場，開拓創(chuàng)新，強化項目責任目標承包管理，著力人力資源建設，改善人力資源結構。方針以責任制管理為主導，以項目責任目標管理和發(fā)展多種經營管理為兩翼，共同發(fā)展，繼續(xù)鞏固和完善企業(yè)經濟目標管理的方針，大膽選拔人才、引進人才，發(fā)揮有技術有專業(yè)知識人才的積極作用，確保企業(yè)經濟效益與安全管理的平衡。公司職能與組織機構形成公司決策機構人員由董事長、副總經理、總工程師組成，公司下設財務部、工程管理部、綜合管理部、機械工程部、采購供應部、財務部、經營管理部等職能部門。各部室定崗、定責、定職、定薪，擇優(yōu)上崗，各職員要認真履行職責，作好本職工作，搞好服務，實行計劃管理經費開支申請審批的管理辦法。綜合管理公司內外部服務形象窗口，辦理日常行政事務，協(xié)調各部門關系，接待來訪，對外承辦行政事務、證件年檢、公司對外行業(yè)管理業(yè)務對接工作，起草制度計劃，文書資料，人事考勤、工資績效管理，實行績效考核與工資掛鉤，主要負責公司招投標業(yè)務管理、合同管理，切實抓好各類檔案管理。建立有效的人才選拔機制，嚴格人員轉正前的各項考核，對考核不合格的人員及時進行調整，確保各項工作有效銜接。財務管理按集團公司有關制度執(zhí)行，負責日常財務審計工作，制定項目部財務管理計劃，執(zhí)行年度收入計劃，年度財務預決算情況定期分析預測，提出或采取應對措施，并及時作出書面報告上報公司負責人，編制財務月報，為公司領導決策隨時提供真實準確可靠的財務信息，負責，非生產性開支，日常報銷的核準，工程預結算及終結審計，生產成本的核算控制，工程進度款調撥，搞好工程管理利費及各種應收款的催繳回收，全公司的資金進出管理，每月對各項目部財務進行指導監(jiān)督審計。工程管理公司承建項目安全管理工作，施工工序的安全質量要求，工藝操作方法、質量、安全、技術交底，施工管理安全檢查，對工程質量、安全進度、文明施工、合同等進行全面監(jiān)控，對工程竣工驗收技術資料收歸檔，協(xié)助工程招投標，對標書中的工藝要求、質量、工期、安全、文明、材質等提出技術方案和保證措施，提出工程合同評審意見。參與對外掛靠工程撥付工程款的審核，對掛靠工程不定期組織有關質量、安全管理人員進行檢查，并按公司制定的有關管理辦法進行管理。對公司符合申報條件的項目進行安全、質量相關獎項的申報，并負責申報過程中有關事宜的協(xié)調、溝通工作。對公司各類工程檔案、資料、規(guī)范、圖集、施工用的儀器進行規(guī)范管理，嚴格領用管理，落實責任人，并納入員工離職手續(xù)辦理審核的內容。各類維修工程的管理，對各類工程公司售后進行跟蹤管理。參與項目管理人員的考核，對人員的任用提出建議，作為項目員工考核的參考內容。按照國家、行業(yè)有關規(guī)定和項目管理需要制定培訓計劃，不定期組織安全、質量方面的業(yè)務培訓，建立長效學習機制。4、經營管理⑴公司的工程項目預決算工作，做好各項目的材料分析，成本核算，對公司項目的招投標、預決算，按工程量大小定量定價，合理收費，對外的資格預審，圍標合理收費（收費標準另行文）。⑵公司的工程項目預決算工作，按招標文件的要求負責編制投標文件，做好各項目的材料分析，成本核算，對公司項目的招投標、預決算，按工程量大小定量定價，合理收費，對外的資格預審圍標合理收費（收費標準另行文）。⑶對公司承接的工程項目進行招投標，認真分析仔細審核，嚴禁標書出現(xiàn)誤差，否則對具體承辦人進行500-1000元（參考）的處罰。⑷對公開招標項目進行投標，每年至少完成2個公開招標項目并中標工程，公司按中標工程造價的大小給予承辦人一次性獎勵1000-3000元（參考）。⑸制定公司發(fā)展規(guī)劃，積極外出承攬工程，積極發(fā)展多種經營模式，確保公司利潤指標的實現(xiàn)。⑹實行工程招投標預算外包，公司現(xiàn)有預算人員主要負責在建工程的成本，進度的審核、工程款支付的審核，實時進行工程決算的外包。5、工程機械管理⑴合理盤活資產，對于閑置的工程機械要及時采取多種辦法進行盤活，（如租賃、出售等），同時合理調撥工程周轉材料，避免由于周轉材料閑置出現(xiàn)的浪費，并建立管理獎懲機制。⑵有效運用公司特種設備安裝資質，有專人負責資質使用管理，并建立嚴格的管理獎懲機制，提高管理人員的責任心和安全意識。項目管理強化項目的管理，積極開拓市場，著重培養(yǎng)項目員工的團隊意識和敬業(yè)精神。讓員工講安全、懂法律、懂技術，服從管理，聽從指揮，也是現(xiàn)代企業(yè)的需求。強化項目工程的財務管理，按照財務制度的規(guī)定，嚴格控制工程成本和勞務工的工資發(fā)放，項目工程實行報帳制，根據會計制度，所屬的工程款項進入公司帳后，由項目會計根據該工程成本發(fā)票報帳，由公司財務部審計后撥付，否則財務有權拒付，或者預留一定比例的工程款項。加強項目工程質量、安全、文明施工的管理，建筑工程質量的管理就是以抓精品入手，不懈地開展建筑工程質量通病的防治工作，促進整體工程質量的上升、明確目標，加大控制，強化監(jiān)督，嚴把材料關，對工程成本、工期、安全、文明施工現(xiàn)場等方面，按照國家的有關規(guī)范和標準，及公司制定的管理標準和要求進行目標管理，簽訂目標責任書，對不服管理、質量差、安全文明抓不到的項目管理人員，公司隨時調離現(xiàn)場，責任書與項目上交管理費掛鉤，按能者上、庸人下的原則，實行全方位、全過程的定期考核和不定期抽查。加強項目管理人員及勞務分包的管理，大力引進有技術有專業(yè)知識，既精通技術、掌握驗評標準和驗收規(guī)范、勇于監(jiān)督、又善于管理的人員進行管理，做到分工明確，賞罰分明，讓他們充分發(fā)揮技術專長和業(yè)務知識。所屬公司項目，必須管好外來勞動力和分包施工隊伍的管理，施工人員造冊登記上交公司備案，按照誰使用、誰管理的原則，確保工程質量和進度。工程管理費的計取及承包方式為進一步加強項目經濟管理承包責任制，切實保證公司和項目承包人之間的利益，確保工程質量和工程進度，項目承包實行財務報帳制，利稅按工程進度款比例提取的辦法。由公司承接的工程發(fā)包，公司按成本分析而定，但上交管理費最低不少于稅后的2%，一般按稅后的2%-5%（參考）收取管理費，其他費用全部由項目承包人承擔。由項目部直接承接的工程承包，公司收取管理費按工程類別而定，一般按稅后的1%-2%（參考）收取，但項目管理人員的工資由項目部承擔。招商掛靠的工程業(yè)務，在保證公司質量、安全，增加利稅的前提下，一般按稅后的1%-2%（參考）上交管理費，但可按工程的大小，公司協(xié)商降低比例，公司委派的管理人員的工資待遇由項目部承擔。工程業(yè)務的承接與費用的支付為廣開門路，拓寬企業(yè)的經營市場，發(fā)揮全員的積極性，承接建筑工程業(yè)務，承擔工程業(yè)務費的開支，可參照下列辦法實施。公司承接的工程業(yè)務發(fā)包，公司按成本分析，在公司范圍內競標，選定項目承包隊伍，業(yè)務費包含在上交管理費內，承接的業(yè)務費開支由公司承擔。由項目經理自行承接的業(yè)務，由本人自行承包，如項目經理發(fā)包，必須經公司同意選擇施工隊伍，但業(yè)務費由項目經理與承包隊商談付給，一般按1%-2%支付費用（參考）。由個人和外單位承接的工程業(yè)務，在預算不下浮，取費不降級的前提下，公司可按工程造價的1%-3%支付業(yè)務費，支付辦法與工程進度款比例同步。生產管理嚴格按圖紙施工，按照合同條款及國家驗收規(guī)范，保證質量標準，不得隨意降低技術標準，修改施工圖紙，保證工程工期及各項技術指標，在每個管理人員義不容辭的責任。建立健全安全生產、工程技術檔案，各項目部的質檢資料員、安全員，要同公司工程管理部密切配合，安全、工程技術資料的整理，必須與工程進度同步，不得拖延、補救，做到工程竣工資料齊全，裝訂成冊，一次性達標。做好工程的三算工作（施工圖預算，市場成本的核算，竣工決算），投標預算要認真、細致、準確，標書要實事求是，封標前要進行合議終審。規(guī)范抓好招投標工作，堅持兩條腿走路的方針，一抓招標辦的公開招標，二抓傳統(tǒng)市場鞏固發(fā)展，公司綜合部人員應隨時提供招標信息，分管領導及經營管理部要進行分析，確認后即可報名。施工合同簽訂后，要選定合適的管理人員，項目經理負責承包，并簽訂“三書”即項目承包合同書，安全生產、文明施工責任書。各項目部必須制定嚴格的材料進出管理程序，嚴格控制原材料的進出場，對直接危害工程質量，損害公司信譽的操作行為要嚴懲，杜絕不合格產品進入工地。實行項目經理全面負責制，項目部計提工程施工準備金，由項目經理管理，并納入成本考核范圍，公司只負責大宗材料（如商砼、鋼材、水泥等）的采購，零星的、用量不大的材料由項目部自行采購，項目經理根據資金情況進行按計劃采購，材料采購人員由項目部單獨管理。周轉材料實行租賃制，由機械工程部統(tǒng)一管理。安全生產、文明施工管理公司于項目部簽訂安全責任狀。項目經理為安全第一責任人，必須落實項目部人員安全責任管理，公司將定期、不定期地實行檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)問題時實行整改，整改不到位時公司將視情節(jié)處罰。注重企業(yè)形象，加大宣傳力度，搞好“三級教育”，特別是崗前培訓教育，加強特殊工種的培訓工作，嚴禁無證上崗，以“預防為主，事先控制”，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。加強現(xiàn)場安全，文明管理，項目部施工現(xiàn)場必須健全安全生產、文明施工制度，明確責任人和樓號責任人，實行安全文明達標，簽訂公司與項目部擬定的安全、文明等級目標責任狀。開發(fā)人力資源，提高企業(yè)人員素質全員參與，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，優(yōu)化人員結構，提高人力資源的利用率。要加大人力資源的管理力度，要為人才提供一個發(fā)揮潛能的環(huán)境，切忌妒人，創(chuàng)造感情留住人、事業(yè)吸引人、待遇鼓舞人的良好氛圍。要推行崗位責任制，創(chuàng)造競爭和淘汰的機會，使優(yōu)秀的人才盡快脫穎而出。加快企業(yè)的基礎設施建設，特別是對各類專業(yè)知識人才隊伍的建設、儲備，要引進建設一批有素質、能當重任，又善于管理的專業(yè)人才。不定期開展公司人員履職情況調查和公司各部門工作情況調查，根據調查情況進行部分人員的任免，合理配置各部門人員，提高工作效率，降低公司人力資源成本。完善管理，聯(lián)合發(fā)展轉變觀念，發(fā)展企業(yè)的內在動力。破除墨守成規(guī)，不思進取的思想，加快企業(yè)各增項資質升級的步伐。規(guī)范公司勞動合同和人力資源的管理，建立健全施工項目技術質量的業(yè)績檔案。XX建設工程有限公司精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑單位經營部崗位職責2.1.崗位定員經營部在公司本部定員6人，設經理1人、副經理1人、土建造價員2人、安裝造價員1人、經營人員1人，公司將根據各年度承接的實際工程量對公司造價人員進行相應的調整。經營部根據公司項目的實際情況，在各在建項目配備相應的造價員，特大型項目經總經理批準后設造價組。崗位職責經理職責1）接受副總及總經理領導，全面安排、協(xié)調、督促、檢查本部門各項工作，直接對總經理負責。2）協(xié)助總經理開展對外經營，承攬施工任務。重點做好投標組織，編制經濟技術標書以及中標后的合同談判與合同簽訂等工作。并及時回收各工程應收賬款。3）統(tǒng)籌對外投標的各項工作，組織投標中商務部分資料的整理和經濟標的編制，審核投標報價。4）負責對業(yè)主或總承包單位施工合同的洽談與簽訂工作，并協(xié)調之間的各種關系。5）負責組織并審核工程竣工結算，負責與業(yè)主協(xié)調的各項工作，其中包括施工期間對業(yè)主的各項經濟資料和竣工結算，負責各項目對業(yè)主索賠工作并做到及時涵件往來。（6）負責指導、督促、檢查各項目日常有關工程造價管理的各項工作（包括變更、簽證、索賠、新增單價申報、進度計量與付款申報、對業(yè)主的結算等，并負責各項資料原件的及時收回及歸檔，負責檢查每月 10日前把上月的各項經營資料原件分門別類的移交到公司檔案室） ，做好各項工作的交底和審核并交底。7）負責組織編制項目成本預測和成本計劃，負責并指導項目成本控制，并參與項目按階段進行成本分析和成本考核工作。8）負責審核各項目進度報量，跟蹤項目收款情況，及時做好各項款項的回收。9）參與重大項目專業(yè)分包合同談判。10）負責安排部門副經理負責審核對各專業(yè)分包、勞務分包、材料采購等各項報價最終確認前與業(yè)主投標報價或擬結算單價的對比分析工作并上報總經理，做為在總經理和副總經理確認各項合同單價前參考的重要依據。11）對外協(xié)調各合作單位（包括業(yè)主、總承包單位等）之間的關系，對內協(xié)調部門之間的工作由部門副經理負責。12）根據各個工程項目的結構形式、工程特征和擬采用的專業(yè)分包和勞務分包方式，參與確定各分部分項工程和各工種勞務分包的承包基數(shù)的具體含義和計量原則與計量方法（如按混凝土的體積或按建筑面積、水平投影面積等） ；組織項目承包基數(shù)的測算和承包合同的起草，協(xié)調項目承包的有關工作。13）負責部門員工每月的工作安排、月底的工作考核等工作。14）完成總經理交辦的其他工作。副經理職責1）接受部門經理領導，協(xié)助安排、協(xié)調、督促、檢查本部門各項工作，協(xié)助部門經理對員工工作計劃安排及月底績效考核，直接對部門經理、副總經理、總經理負責，對自己分管工作負全責。2）協(xié)助做好對外投標的各項工作，參與經濟標的編制，并審核投標報價。負責內部各專業(yè)分包及勞務分包的談判。3）參與對業(yè)主或總承包單位施工合同的洽談與簽訂工作。4）參與并審核工程竣工結算，參與與業(yè)主的協(xié)調與協(xié)商工作，其中包括施工期間對業(yè)主的各項經濟資料和竣工結算。5）參與指導、督促、檢查各項目日常經營核算工作（包括變更、簽證、索賠、進度計量與付款申報、對業(yè)主的結算等，并負責各項資料原件的及時收回及歸檔，負責檢查每月10日前把上月的各項經營資料原件分門別類的移交到公司檔案室），并做好各項工作的交底的起草，報部門經理審核后，對相關人員進行交底。（6）重點負責成本分析，提供招投標清單，審核分包隊及勞務結算，分析材料投標價的合理性，并上報部門經理、副總經理、總經理，作為重要分析。對分包隊伍及勞務隊伍最后退質保金時，要先經工程部把關是否有質量問題，及施工過程中安全文明施工是否到位，并視情況作出是否扣除質保金。7）負責組織編制項目成本預測和成本計劃，指導項目成本控制，并參與項目按階段進行成本分析和成本考核工作。8）代表本部門參與分包、勞務分包與材料采購招標、單價審核等工作，負責提供各項參考單價和價格分析，以及工程量清單。參與招標洽談，明確專業(yè)分包工程的分包范圍，負責組織專業(yè)分包工程合同起草、洽談、合同簽訂與合同交底。并負責分包結算的審核、付款；并審核各項目施工任務單。9）對內協(xié)調部門之間的工作，負責辦理各種分包付款工作。（10）代表本部門參與承包基數(shù)的具體含義和計量原則與計量方法的確定；組織項目承包基數(shù)的測算和承包合同的起草，協(xié)調項目承包的有關工作。11）負責審核對各專業(yè)分包、材料采購等各項報價最終確認前與業(yè)主投標報價或擬結算單價的對比分析工作，報部門經理審核后送副總經理、總經理作為確認各項合同單價前參考的重要依據。12）作為部門經理的助手，全力配合統(tǒng)籌整個部門各項工作，當部門經理不在崗時，代行部門經理主持工作，確保部門工作不受影響。13）每月底配合部門經理，根據下月的總體計劃進行各項工作的安排，并負責本職范圍內工作詳細的計劃，月末對當月工作計劃完成情況的檢查，并形成書面匯報材料報部門經理審核。14）完成領導交辦的其他工作。項目造價組長及項目預算員負責人主要職責與工作要求：特大型項目和總經理認為有必要的大型項目設置造價組，項目造價組長由總經理提名決定，其主要職責和工作要求是：1．接受項目部和公司經營部雙重領導，接受經營部的業(yè)務指導，同時對項目部和經營部負責， 最終對總經理負責。2．認真組織項目造價員分工負責， 落實責任，較好地完成所在項目預結算和經營管理各項工作，完成項目成本管理的有關工作。3．組織項目造價組及時完成項目開工前施工圖實物工程量清單的編制和施工圖預算，對施工圖預算的要求：（1）完成時間：一般大型項目在開工后 50天內完成，特大型項目根據已到圖紙資料情況根據項目進度需求及時并適當提前按分部工程有計劃安排給材料采購留有充分時間，但總的完成時間控制在 3個月內。（2）完成內容：施工圖預算的編制必須提供成套的按分部工程分別匯總的工料機及措施費、管理費等費用分析資料及人工與材料的預算數(shù)量。（3）完成的準確性：分部工程誤差不超過正負 3%，項目總的預算誤差應控制在正負 1.5%以內。施工預算工作在項目開工后半年內公司要組織對造價組進行檢查，按上述要求在規(guī)定時間內并且按所要求的內容和準確性完成的，公司給項目造價組獎勵 3200～20000元。如因預算計算錯誤給公司造成損失，則按損失金額的 3%～10%對項目造價組處以罰款，給公司造成重大損失的將進行紀律處理直至解除勞動合同，如構成犯罪的送司法機關處理。對項目造價組的獎罰由組長按各造價員的貢獻和責任進行分配。項目造價組所編制的預算和預算資料經組長初審簽字后及時報公司經營部審查審核，確認完成的時間和質量。4．組織項目造價員深入施工現(xiàn)場， 認真及時做好項目現(xiàn)場簽證、設計變更、工程索賠、進度報量和付款申報工作，其要求是：（1）所有變更、簽證、索賠事項，必須與施工進度同步跟進，原則上當月發(fā)生的當月要辦理手續(xù)，凡 10萬元以內的由組長、項目經理審核并報經營部備案， 10萬元～50萬元的由項目造價組長審核簽字后上報經營部審核并經公司副總批準后執(zhí)行，50萬元以上的按上述程序完成后必須報副總審查最后報總經理批準才能執(zhí)行。2）所有變更、簽證與索賠，原則上當月發(fā)生的當月要辦理中間結算并進入進度報量（特殊情況也只能拖到次月）及個別特殊情況要說明清楚并及時上報經營部負責人向部門經理、公司副總及總經理書面報告。每月的進度報量必須按合同要求認真進行統(tǒng)計，足額上報，以便及時回收工程款。3）及時收集各項變更、簽證、索賠、中間結算和進度報量等資料，原則上每月月底上報經營部，經經營部審查后及時歸檔，項目可留一份原件存檔。所有變更、簽證、索賠和中間結算與進度報量均要建立完整臺帳，以備檢查。5．負責組織項目造價組對各項專業(yè)分包和勞務分包工程所完成的工程量進行認真審查，并建立臺帳，參與勞務分包工程零星勞務單價和計時工的審查認定，具體按以下要求進行：（1）各項專業(yè)分包工程必須分別編制準確預算，分包范圍內的各項工程量首先必須總量控制，然后對分期結算的工程量進行嚴格審核，并建立臺帳，確保最后結算時總的工程量不得突破總的數(shù)量。要做到分部工程量不得超過正負2%，如超出造價員（造價組長）要承擔給公司造成損失3-10%。（2）對勞務分包工程每月施工任務單的各項工程量必須與施工圖和預算認真核對，必要時要深入現(xiàn)場進行核對，并建立準確的臺帳，特別是對暫開的工程量除暫開的工程量不得超過實際完成的工程量外，還必須做好總量控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須檢查核對。（3）認真參與勞務合同外的各項零星單價和調整勞務單價的確定，并簽字認可。嚴格執(zhí)行有關計時工的規(guī)定，在權限范圍內的計時工應及時現(xiàn)場核對然后簽字確認，權限范圍外的按規(guī)定上報辦理手續(xù)。6．組織項目造價員參與項目成本管理， 具體做好以下工作：（1）參與項目工料機及各項預算費用分析，編制項目初步成本計劃報經營部，該成本計劃應按分部工程列出，最后進行匯總。（2）按照公司下達的成本控制計劃，項目造價組長應起到項目成本員的作用，在項目經理領導下認真做好層層分解、層層下達具體任務，然后認真做好成本控制的各項工作，一旦發(fā)現(xiàn)成本失控問題，應及時報告項目經理同時上報經營部負責人、公司副總及總經理，并提出建議和對策及時研究解決，認真做好成本控制工作。（3）認真參與成本分析和成本考核工作，及時提供有關分析考核資料。7．組織項目造價組認真對項目材料計劃單和結算單進行審核，并建立臺帳。8．項目造價組長應對業(yè)主簽訂的施工合同和其他各項分包合同的履行情況進行檢查，對向監(jiān)理、設計、業(yè)主所申報的各項變更、簽證、索賠、單價確認等，應及時跟蹤催促，及時落實，需要發(fā)函的事項應及時起草函件經由項目部報經營部，并經副總審核后報總經理審閱后及時發(fā)出。公司領導每半年6個月要對造價組進行一次對以上事項評審，對完成較好造價組給予 2000～10000元獎金，對較差要處罰 2000～10000元。9．按照經營部的計劃和組織，認真參與項目竣工結算，項目造價組必須認真準備好各項結算資料。10．項目造價組長應認真完成項目部和公司經營部交辦的其他各項工作，切實做好內外協(xié)調和對項目造價員的工作考核工作。經營部造價員職責1）接受部門經理、部門副經理領導，協(xié)助部門經理協(xié)調、督促、檢查本部門各項工作。2）參與對外的各項投標工作，負責經濟標的編制等與投標相關的各項事務。3）參與對各分管項目專業(yè)分包工程合同的洽談與簽訂工作。4）負責對各專業(yè)分包工程結算的審查及工程款的支付審查，并做到實時跟蹤服務。5）負責勞務隊伍各項工程量的審核，建立詳細的審核臺賬，并參與各零星單價的確定工作。6）參與編制工程竣工結算，負責包括施工期間對業(yè)主的各項經濟資料和竣工結算在內的審核。7）協(xié)助督促、檢查分管項目日常經營核算工作（包括變更、簽證、索賠、報量、對業(yè)主的結算等，并負責各項資料原件的及時收回及歸檔，負責檢查每月 10日前把上月的各項經營資料原件分門別類的移交到公司檔案室） ，并做好各項工作的交底的起草，報部門經理審批后，向項目相關人員進行交底。8）參與分管項目成本管理的有關工作，督促項目搞好成本控制，參與成本預測、成本計劃、成本分析與成本考核工作。9）審核分管項目進度報量，跟蹤項目收款情況，協(xié)助做好各項款項的回收。10）參與勞務單價的確定，及時配合勞資部深入項目解決有關補充勞務單價。11）協(xié)調項目承包的有關工作。12）接受部門經理領導和業(yè)務指導，完成部門經理交辦的其他工作。2.2.5.經營人員職責1）建立穩(wěn)定可靠的經營信息網，保持每天上網查詢珠三角地區(qū)工程招標信息及招投標新政策、新規(guī)定，同時積極收集、整理其他招標工程信息，并及時向部門經理匯報。2）按照部門經理指令，及時完成交易中心網上該報工程項目的報名工作。3）具體做好投標工程商務部分資料整理和投標書的封標工作，協(xié)調各投標單位的關系。4）及時辦理公司在廣州的備案工作，包括建委及交易中心的各項協(xié)調工作。5）接受部門經理的領導和業(yè)務指導，完成部門經理交辦的其他工作。項目造價員職責1）接受經營部和項目部的雙重領導，接受經營部的業(yè)務指導，完成經營部和項目部交辦的一切工作。2）負責所在項目開工前施工圖實物工程量清單的編制，編制項目的施工圖預算。3）負責施工任務單、分包結算工程量的審核，并建立審核臺賬。4）負責材料計劃單及材料結算單的審核，并建立臺賬。5）參與項目人工、材料、機械消耗量分析，編制項目成本計劃報經營部，參與成本控制與考核，參與項目承包基數(shù)指標測算。6）項目中標并開工后，組織項目