店長銷售個人工作計劃4篇

店長銷售個人工作計劃4篇店長銷售個人工作計劃1為增強對店面、店員有效管理，使店長工作正常、有序的執(zhí)行，防止出現(xiàn)無章可循的狀況，特擬訂此計劃。一、早班：按店規(guī)規(guī)定穿制服上班，早八點半開門后，安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時間不高出五分鐘），后輪換。八點四十五分安排早班工作，詳細為依據(jù)店內(nèi)圈圈賬擬訂配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）。后二人輪番站于店前處迎賓。為防備因樣面空缺或地面不潔凈致使扣散發(fā)生店員和負責人之間出現(xiàn)扯皮、推委狀況，二人應(yīng)分清所負責片區(qū)。注意重點：因早班相對客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心側(cè)重于進銷賬、圈圈賬和導(dǎo)購員作一些短時間的事例交流（但不可以影響銷售）、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。二、午間交接：下午班店員xx點進店后，店長和副店進步行現(xiàn)金、賬目的交接，店員進行貨物的交接，交接后店長和副店長在工作日志上署名確認。如店長、副店長提早交接完成，應(yīng)輔助店員點貨。慣例班正午交策應(yīng)盤點上班所銷售貨物的庫存，此外每周二正午兩班盤點全部貨物的庫存。三、下午班：下午接班后，主要注意四個問題，應(yīng)于店堂無人時逐次檢查。銷售燈光衛(wèi)生樣面至晚七點整，開始作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。注意重點：下午班時，因為工作時間較長，顧客流為斷斷續(xù)續(xù)，必定注意調(diào)理好自己和店員的精神狀態(tài)。臨下班時，同正午交接班同樣，必定要四十五分鐘內(nèi)獨立達成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。四、月底盤存：每個月最后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內(nèi)達成盤點及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計。五、整店銷售：不要把視線限制于個人利益或只考慮為老板創(chuàng)建多少收益上。店長銷售個人工作計劃2一、盤點貨物，做到成竹在胸1、掌握每款貨物數(shù)目2、掌握每款號碼狀況及數(shù)目3、掌握前十大貨物庫存狀況實時補貨，并讓每位員認識。4、近期整理庫房，做到有條不紊，便于找貨、盤點。二、管理好賬目1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報。2、做到成竹在胸，每款每天銷售數(shù)目及占比。并進行銷售同比及環(huán)比剖析，同時對貨物進行調(diào)整。三、管理好員工1、穩(wěn)，穩(wěn)固任職員工，逐個談，認識心里需求及動向。2、招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。3、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。1）做到每位員工均認識公司制度，2）在無顧客時，培訓(xùn)員工的銷售技巧如衣飾搭配、話術(shù)表達等知識技巧。4、保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨物知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為公司供給優(yōu)異的管理人員。四、商品陳設(shè)1、按公司要求，做好服飾陳設(shè)。做到精中有細，細中有致。經(jīng)過陳設(shè)使顧客產(chǎn)生購置行為。2、在陳設(shè)上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思想，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果賜予物質(zhì)獎賞。目的是發(fā)掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。3、調(diào)整服飾陳設(shè)，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。五、增添銷售額1、經(jīng)過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個顧客銷售數(shù)目上下手，發(fā)掘顧客需求分析顧客種類，多做銷售附帶。2、掌握每次促銷活動，在活動前與全部員工共同剖析，做到事先的準備，事中有跟進，過后有總結(jié)。3、促銷宣傳方面，對老顧客經(jīng)過電話、手機短信等方式將信息實時發(fā)出；對新顧客經(jīng)過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。4、關(guān)于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附帶較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學(xué)習(xí)提高，增添整體銷售業(yè)績。店長銷售個人工作計劃3剛做兩個月的店長一些問題還不會辦理，部分原由在于我的工作經(jīng)驗不足，這段時間處于迷惑期，為了使工作能力獲得提高，仔細做好一名店長，現(xiàn)將工作計劃以下：1、增強規(guī)范管理，鼓舞員工踴躍性，樹造優(yōu)異形象。增強員工間的交流與合作，不停規(guī)范管理，除了每天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大打掃，特別是對產(chǎn)品的貨架展現(xiàn)進行了合理調(diào)整，使店內(nèi)整齊、有序，樹造了優(yōu)異的形象。仔細貫徹公司的經(jīng)營目標，同時將公司的經(jīng)營策略正確并實時的傳達給每個員工，起好承前啟后的橋梁作用。做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)換和發(fā)揮員工的踴躍性，認識每一位員工的長處所在，并發(fā)揮其專長，做到量才合用。增強本店的凝集力，使之成為一個團結(jié)的集體。言傳身教，做員工的表帥。不停的向員工灌注公司文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。辦理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些怨言，多一些熱忱，客觀的去對待工作中的問題，并以踴躍的態(tài)度去解決增強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)建最優(yōu)異、無間的工作環(huán)境，去掉不睦睦的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐漸成為一個最優(yōu)異的團隊。2、當天踴躍回籠公司貨款，做到日清日結(jié)。為配合公司財務(wù)工作，按時將已開票據(jù)呈報回公司財務(wù)，保證不存留任何問題，3、準時上下班，做到不遲到，不早走，仔細達成當天工作4、當顧客蒞暫時，要注意禮貌用語，踴躍熱忱為顧客服務(wù)，做到要顧客高快樂興的來，滿滿意意的走，建立優(yōu)異的服務(wù)態(tài)度和工作形象?？恐芟槎屑毜姆?wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到踴躍的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)建一個優(yōu)異的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，率領(lǐng)員工在以下幾方面做好本員工作建立對公司高度忠誠，敬業(yè)愛崗，顧全全局，全部為公司著想，為公司全面提高經(jīng)濟效益增磚添瓦。店長銷售個人工作計劃4作為一名店長，要搞好店內(nèi)團結(jié)，指導(dǎo)并參加店內(nèi)的各項工作，實時正確的達成各項報表，率領(lǐng)店員達成上司下達的銷售任務(wù)并激勵員工，成立和保護顧客檔案，輔助展開顧客關(guān)系營銷，保持店內(nèi)的良性庫存，實時辦理顧客投訴及其余售后工作。一、早會———儀容儀表檢查，高興分享工作心得及服務(wù)技巧，昨日業(yè)績剖析并擬訂今天目標，公司文件通知傳達。二、在銷售過程中盡量留下顧客的詳盡資料，資猜中應(yīng)詳盡記錄顧客的電話、誕辰和所穿尺碼。能夠以辦理嘉賓卡的形式采集顧客資料，并達成宣傳品牌，促成再次購置的目的，店內(nèi)到新款后實時通知老顧客（但要選擇合適的時間段，盡量防止打攪顧客的工作和歇息），既是對老顧客的尊重也達到促銷的目的，在做好老顧客保護的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客。三、和導(dǎo)購一同熟知店內(nèi)貨物的庫存明細，以便更正確的向顧客介紹店內(nèi)貨物（有些導(dǎo)購因為不熟習(xí)庫存狀況進而像顧客介紹了沒有顧客合適的號碼的貨物造成銷售失?。?。實時與領(lǐng)導(dǎo)交流不沖及分配貨源。四、做好貨物搭配，櫥窗和宣傳品實時更新，準時調(diào)場，保證貨物不是因為賣場擺放地點的原由此滯銷。指導(dǎo)導(dǎo)購做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的合時介紹，并與領(lǐng)導(dǎo)交流滯銷貨物的詳細狀況以便公司實時的采納相應(yīng)的促銷方案。五、調(diào)理賣場氛圍，合適的鼓舞員工，讓每位員工充滿自信，踴躍愉快的投入到工作中。銷售過程中，店長和其余店員要輔助銷售。團結(jié)才是做好銷售工作的基礎(chǔ)。六、導(dǎo)購是品牌與花費者交流的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長和導(dǎo)購自己形象抓起，一致工作服飾，時刻保持優(yōu)異的工作狀態(tài)，深入了解公司的經(jīng)營理念以及品牌文化，增強面料、制作工藝、衣著養(yǎng)護等專業(yè)知識，認識必定的顏色及樣式搭配。最主要的是要不停的提高導(dǎo)購的銷售技巧，同事之間互教互學(xué)，揚長避短。七、做好與店員的交流，對有困難的店員