深入201415課fin-trn管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)

金發(fā)科技ERPSAP項(xiàng)目

FICO培訓(xùn)

管理會(huì)計(jì)金發(fā)ERPSAP項(xiàng)目組2008年5月外部會(huì)計(jì)FI與內(nèi)部會(huì)計(jì)CO財(cái)務(wù)分析師保險(xiǎn)公司審計(jì)師稅務(wù)當(dāng)局股東政府部門銀行媒體行政人員中層經(jīng)理各部門、員工內(nèi)審官員高層管理人員CO可以怎樣幫助您？??公司各個(gè)部門的費(fèi)用是否超過預(yù)算？??上個(gè)月新產(chǎn)品的盈利情況如何？??單位A本月的直接成本是多少？上月的市場(chǎng)推廣成本的效益如何？??coFIAM范圍目標(biāo)特性費(fèi)用控制產(chǎn)品和生產(chǎn)成本控制利潤控制-

組-層次-訂單生產(chǎn)成本中心內(nèi)部訂單成本目標(biāo)市場(chǎng)范圍利潤中心活動(dòng)預(yù)算計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際差異計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際差異物料清單工藝路線工序計(jì)劃實(shí)際差異費(fèi)用歸集點(diǎn)邊際效益銷售數(shù)量統(tǒng)計(jì)價(jià)值PAPPS成本方法核算成本中心訂單利潤中心成本目標(biāo)模擬CO的內(nèi)容CO為您提供的工具成本中心

利潤中心產(chǎn)品成本CO獲利能力分析內(nèi)部訂單成本中心會(huì)計(jì)（CO-CCA）COCO成本中心會(huì)計(jì)的主要目的是對(duì)發(fā)生在某組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行識(shí)別和歸集；費(fèi)用以單個(gè)組織區(qū)域即成本中心來追蹤，也就是說成本中心是費(fèi)用控制的責(zé)任單位；可以對(duì)成本中心未來費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃，以此作為基礎(chǔ)，通過計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之間的比較，來對(duì)成本中心的業(yè)績進(jìn)行考核。CO的組織結(jié)構(gòu)CostCenter客戶/集團(tuán)會(huì)計(jì)科目表控制范圍公司代碼成本中心會(huì)計(jì)科目表控制范圍公司代碼公司代碼成本中心成本中心成本中心會(huì)計(jì)中的主數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)作業(yè)類型成本要素對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行分類，類似于FI中的科目成本中心公司內(nèi)部的對(duì)費(fèi)用負(fù)責(zé)的組織級(jí)別成本中心的生產(chǎn)性產(chǎn)出（例如人工工時(shí)、機(jī)器時(shí)間和設(shè)備啟動(dòng)），根據(jù)成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，對(duì)在生產(chǎn)類成本中心產(chǎn)生的作業(yè)進(jìn)行分類。這些作業(yè)的價(jià)格都是以生產(chǎn)類成本中心的內(nèi)部作業(yè)量為基礎(chǔ)，按作業(yè)價(jià)值來確定的。數(shù)字性度量標(biāo)準(zhǔn)（如員工人數(shù)、面積數(shù)等）成本中心公共關(guān)系部銷售部市場(chǎng)部$S01000成本中心標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)S01000ABC

公司管理部門1110總經(jīng)理辦公室S02100倉庫S02200能源部門S02300廠房2110收料質(zhì)檢倉2210電力2310總部2120收料倉2220供水2320試車跑道2130發(fā)料倉2230供氣2330裝配車間S03000S04000S02400交通工具管理S02000后勤部門1120人事部初級(jí)成本要素與次級(jí)成本要素初級(jí)成本要素對(duì)產(chǎn)生于CO之外的費(fèi)用進(jìn)行分類首先必須是FI中的費(fèi)用科目次級(jí)成本要素體現(xiàn)CO內(nèi)的費(fèi)用流動(dòng)與FI的費(fèi)用科目沒有聯(lián)系原始成本費(fèi)用的分?jǐn)偧皟?nèi)部作業(yè)交換所運(yùn)用的成本要素練習(xí)目標(biāo)：創(chuàng)建成本中心說明：1.成本控制范圍是10002.請(qǐng)創(chuàng)建至少3個(gè)成本中心，代碼為costXX-XX3.成本中心的成本中心類型：L

層次結(jié)構(gòu)范圍：1200

忽略利潤中心字段練習(xí)目標(biāo)：創(chuàng)建初級(jí)成本要素說明：1.成本控制范圍是10002.請(qǐng)首先創(chuàng)建1個(gè)總帳費(fèi)用科目，代碼為900001-9000XX（字段狀態(tài)組G004）

3.然后根據(jù)此科目創(chuàng)建初級(jí)成本要素成本要素類型為：1

蘇寧采購管理啟動(dòng)10001010裝配1100銷售20002010人事300030103100食堂32003250清潔3300331033203330在成本中心組或成本中心標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)中，成本中心只能分配在架構(gòu)中的最低的節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)成本中心成本中心組主數(shù)據(jù)的運(yùn)用統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)作業(yè)類型成本中心成本要素計(jì)劃類型報(bào)表費(fèi)用分?jǐn)偝杀局行挠?jì)劃費(fèi)用計(jì)劃和預(yù)算是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行主要的管理工作。在成本中心會(huì)計(jì)中用戶可以對(duì)成本中心的費(fèi)用、作業(yè)、分?jǐn)偦蛳臄?shù)量進(jìn)行計(jì)劃。內(nèi)容成本中心計(jì)劃功能成本要素計(jì)劃（即費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃）作業(yè)類型的計(jì)劃價(jià)格統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)劃承諾和資金預(yù)留功能在計(jì)劃環(huán)節(jié)中的作用介紹對(duì)計(jì)劃費(fèi)用的分?jǐn)?、分配功能?jì)劃編制的版本重估原計(jì)劃版本重估計(jì)劃版本%拷貝計(jì)劃版本A拷貝計(jì)劃版本B計(jì)劃數(shù)據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)拷貝保險(xiǎn)費(fèi)G/L#440000辦公用品G/L#475000工資G/L#488000成本中心#1910000人力資源部計(jì)劃成本：保險(xiǎn)費(fèi)$5,000辦公用品1,000工資

2,500Total8,500與作業(yè)無關(guān)的（固定成本）或

與作業(yè)有關(guān)的（變動(dòng)成本）初級(jí)成本要素計(jì)劃計(jì)劃格式#1-101ActTypeCstElemFixedCostsVarCostsDKDKDKDKUnitVarCons.FixedUsage440000475000488000--hr_hrs5,0001,000-222222222222--2,500n/an/an/an/an/an/a成本中心：

#1910000人力資源部練習(xí)目標(biāo)：輸入成本中心的費(fèi)用計(jì)劃說明：計(jì)劃à

成本要素/作業(yè)輸入à

變更版本:0

起始期間: 01

截止期間: 12

會(huì)計(jì)年度:2008

成本中心:costXX-XX

成本要素: 900001-9000XX

成本中心à

信息系統(tǒng)à

選擇報(bào)表à計(jì)劃/實(shí)際比較成本中心計(jì)劃對(duì)比成本中心預(yù)算預(yù)算報(bào)表

計(jì)劃與實(shí)際之間的比較

約定用途的金額與

可用金額的比較預(yù)算COFI科目#101 $500成本要素#101 $500實(shí)際費(fèi)用錄入

FIFICOCO損益表科目資產(chǎn)負(fù)債表科目成本來源:成本中心XY成本中心

XY成本中心

XY借記成本要素-真實(shí)成本借記成本要素-真實(shí)成本可選性的:進(jìn)一步的成本對(duì)象可選性的:進(jìn)一步的成本對(duì)象借記成本要素,統(tǒng)計(jì)性的:-統(tǒng)計(jì)訂單-統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目-利潤中心-...借記成本要素,統(tǒng)計(jì)性的:-統(tǒng)計(jì)訂單-統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目-利潤中心-...可選性的附加的從FI到成本中心的記賬

應(yīng)計(jì)折舊評(píng)估調(diào)整AV到

成本來源:成本中心

XY成本中心

XY成本中心

XY借記一個(gè)成本要素-真實(shí)成本借記一個(gè)成本要素-真實(shí)成本可選性的:進(jìn)一步的成本對(duì)象可選性的:進(jìn)一步的成本對(duì)象借記一個(gè)成本要素,統(tǒng)計(jì)性的:-統(tǒng)計(jì)訂單-統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目-利潤中心-...借記一個(gè)成本要素,統(tǒng)計(jì)性的:-統(tǒng)計(jì)訂單-統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目-利潤中心-...可選性的附加的FIFICOCO成本來源:成本中心

xy機(jī)器的應(yīng)計(jì)折舊AMAM從AM到成本中心的記賬FIFICOCO物料消耗到物料庫存成本來源:成本中心

XY成本中心

XY成本中心

XY借記成本要素-真實(shí)成本借記成本要素-真實(shí)成本可選性的:進(jìn)一步成本對(duì)象可選性的:進(jìn)一步成本對(duì)象借記成本要素,統(tǒng)計(jì)性的:-統(tǒng)計(jì)訂單-統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目-利潤中心借記成本要素,統(tǒng)計(jì)性的:-統(tǒng)計(jì)訂單-統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目-利潤中心可選性的附加的MMMM成本來源:成本中心

XY從庫存發(fā)出的物料從MM成本中心的記賬FIFICOCO成本中心

XY成本中心

XY借記成本要素-約定借記成本要素-約定可選性的:進(jìn)一步的成本對(duì)象可選性的:進(jìn)一步的成本對(duì)象借記成本要素,統(tǒng)計(jì)性的:-統(tǒng)計(jì)訂單-統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目-利潤中心-...借記成本要素,統(tǒng)計(jì)性的:-統(tǒng)計(jì)訂單-統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目-利潤中心-...可選性的附加的采購者:成本中心

XY給供應(yīng)商的物料采購訂單MMMMMM采購訂單過入成本中心行項(xiàng)目重過帳kb61FI過帳G/L#4750$5,000$4,000$3,000費(fèi)用/收入重過帳kb11nFI過帳G/L#4750$5,000$4,000$3,000基于交易的過帳內(nèi)部重過帳練習(xí)目標(biāo)：從FI模塊過帳一筆或多筆費(fèi)用憑證說明：憑證日期:今日的日期記帳日期:今天的日期借方科目:900001-9000XX

金額：1200

成本中心：costXX

貸方科目：11110101

金額：1200成本中心à

信息系統(tǒng)à

成本中心會(huì)計(jì)報(bào)表à計(jì)劃/實(shí)際比較成本中心:實(shí)際/計(jì)劃/差異

在成本中心會(huì)計(jì)中，從財(cái)務(wù)和后勤各功能模塊收集與費(fèi)用有關(guān)的數(shù)據(jù)，可以利用CCA中的工具在成本中心之間進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?，使得歸集在每個(gè)成本中心的費(fèi)用更合理，從而能對(duì)成本中心業(yè)績進(jìn)行更公允的考察分?jǐn)偣δ苓m用于對(duì)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)際費(fèi)用的分?jǐn)傎M(fèi)用歸集與分?jǐn)偡峙涑跫?jí)成本要素：電話費(fèi)G/L#467000費(fèi)用待攤成本中心：電話費(fèi)分?jǐn)?995000計(jì)劃的電話費(fèi)用： $12,000分配規(guī)則：

成本中心#11500040%成本中心#18700025%成本中心#14500020%成本中心#18900015%#467000$4,800#467000$3,000#467000$2,400#467000$1,800#115000#187000#145000#189000成本中心：成本要素

分?jǐn)偝杀疽兀?91990

電話費(fèi) 21,000

辦公用品 14,000

郵費(fèi)

5,000

計(jì)劃費(fèi)用合40,000郵費(fèi)-G/L#475000$5,000辦公用品-G/L#479000$14,000電話費(fèi)-G/L#476000$21,000分?jǐn)傄?guī)則：成本中心#102管理費(fèi)用分?jǐn)偅?991990$12,000成本中心#104管理費(fèi)用分?jǐn)偅?991990$18,000成本中心#103管理費(fèi)用分?jǐn)偅?991990$10,000成本中心#10230%成本中心#10445%成本中心#10325%成本中心101行政部門成本中心101行政部門分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)偸褂玫难h(huán)循環(huán)（Cycle）和段（Segment）在SAP系統(tǒng)中用來對(duì)實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行

自動(dòng)攤派，例如分配（

distribution）、分?jǐn)偅╝ssessment）和費(fèi)用重過帳（reposting）。Segment3Sender1Sender2Receiver1234.....Segment2Sender1Sender2Receiver1234.....Segment1Sender1Sender21234.....Cycle3Cycle3Segment3Sender1Sender2Receiver1234.....Segment2Sender1Sender2Receiver1234.....Segment1Sender1Sender21234.....Cycle2Segment3Sender1Sender2Receiver1234.....Segment2Sender1Sender2Receiver1234.....Segment1維護(hù)部門食堂行政生產(chǎn)行政銷售.....Cycle1規(guī)則循環(huán)：-連續(xù)的-反復(fù)的成本中心會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表:各類主數(shù)據(jù)索引成本中心/成本要素結(jié)構(gòu)報(bào)表作業(yè)價(jià)格報(bào)表ControllingAreaND01 Version000CCTR/CE 差旅費(fèi) 工資 水費(fèi) 電費(fèi)11000000 30,000 12,000 12,000 18, 40,000 20,000 20,000 20, 50,000 22,000 25,000 27, 35,000 34,000 32,000 20,000

內(nèi)部訂單（CO-IO）內(nèi)部訂單是用于跟蹤歸集一個(gè)特定活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)際成本的成本對(duì)象，用于內(nèi)部工作或事件所發(fā)生成本的計(jì)劃，收集，預(yù)算管控及結(jié)轉(zhuǎn)。公司組織商品交易會(huì)發(fā)生之專案成本如何歸集呢？統(tǒng)計(jì)型內(nèi)部訂單

交易會(huì)B交易會(huì)物料作業(yè)分配物料物料5,0005,000工資工資10,00010,000物料物料8,0008,000工資工資7,0007,000成本中心銷售成本中心銷售物料物料35,00035,000工資工資127,000127,000ll交易會(huì)的成本

是多少?l交易會(huì)的成本結(jié)構(gòu)是

如何作用的?作為成本歸集科目的統(tǒng)計(jì)訂單A核算型內(nèi)部訂單修理成本物料作業(yè)分配物料物料5,0005,000工資工資10,00010,000成本中心1000

物料物料35,00035,000工資工資127,000127,000ll由多個(gè)成本中心使用倉庫的

修理總成本是多少??使用真實(shí)訂單以監(jiān)控和分配成本成本中心2000

物料物料20,00020,000工資工資36,00036,000100100m300300m結(jié)算規(guī)則:25%toProdn175%toProdn2訂單的功能成本評(píng)價(jià)成本歸集/控制成本結(jié)算成本預(yù)算成本計(jì)劃內(nèi)部訂單的數(shù)據(jù)流

內(nèi)部訂單財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊物料管理模塊管理會(huì)計(jì)模塊總帳

固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊

成本中心

訂單

項(xiàng)目

業(yè)務(wù)段管理會(huì)計(jì)模塊訂單一般性狀態(tài)管理

允許改變主數(shù)據(jù)預(yù)算計(jì)劃

不允許財(cái)務(wù)過帳10已建立20已釋放30技術(shù)性結(jié)帳40關(guān)閉

允許財(cái)務(wù)過帳預(yù)算計(jì)劃

允許財(cái)務(wù)過帳預(yù)算

不允許計(jì)劃

不允許財(cái)務(wù)過帳預(yù)算計(jì)劃訂單組MARKETING市場(chǎng)活動(dòng)訂單廣告項(xiàng)目1廣告項(xiàng)目2訂單組。。。。。。訂單內(nèi)部訂單（組）計(jì)劃維護(hù)1234必須維護(hù)的字段版本從期間終止期會(huì)計(jì)年度內(nèi)部訂單（組）成本要素（組）計(jì)劃固定成本分配碼選擇視窗更改成本要素/作業(yè)輸入計(jì)劃概覽屏幕（自動(dòng)數(shù)據(jù)錄入）期間屏幕（手工數(shù)據(jù)錄入）維護(hù)內(nèi)部訂單（組）計(jì)劃(錄入/修改/顯示)初始屏幕內(nèi)部訂單（組）計(jì)劃維護(hù)-輸入計(jì)劃數(shù)據(jù)內(nèi)部訂單（組）預(yù)算維護(hù)1234必須維護(hù)的字段訂單（組）訂單類型（訂單組）最初預(yù)算選擇視窗初始預(yù)算訂單總覽年度概覽修改原始預(yù)算(錄入/修改/顯示)初始屏幕內(nèi)部訂單（組）預(yù)算維護(hù)-輸入預(yù)算數(shù)據(jù)-成本控制范圍內(nèi)部訂單的實(shí)際記帳

內(nèi)部訂單

維護(hù)費(fèi)

維修費(fèi)

人工費(fèi)......財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)費(fèi)用物料管理發(fā)料管理會(huì)計(jì)內(nèi)部活動(dòng)內(nèi)部訂單的結(jié)算在SAP系統(tǒng)中，根據(jù)企業(yè)管理需要，如果內(nèi)部訂單記錄的非統(tǒng)計(jì)性的成本費(fèi)用，期末需要分配到對(duì)應(yīng)的成本中心，可通過內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)的維護(hù)的功能，對(duì)該內(nèi)部訂單的結(jié)算規(guī)則預(yù)先進(jìn)行維護(hù)。然后，再通過此功能進(jìn)行內(nèi)部訂單成本分配，把費(fèi)用從某些非統(tǒng)計(jì)性的內(nèi)部訂單的成本費(fèi)用，分配到與此費(fèi)用相關(guān)的成本中心（組），可有利于準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和分析各業(yè)務(wù)部門在特定會(huì)計(jì)期間內(nèi)的成本信息。成本中心非統(tǒng)計(jì)性訂單DistributionRule: Percent分配規(guī)則

AmountEquivalencenbr

結(jié)算規(guī)則ValidFrom:有效期MMYYYYMMYYYYReceiver:接收者：SettlementType: Periodic周期的結(jié)算類型：

Full全額的

PERFUL練習(xí)目標(biāo)：內(nèi)部訂單說明：

1、創(chuàng)建一個(gè)內(nèi)部訂單（訂單類型0100）

2、修改批準(zhǔn)訂單

3、記賬

4、查詢

生產(chǎn)成本控制（CO-PC）生產(chǎn)成本計(jì)劃成本對(duì)象控制重復(fù)式生產(chǎn)與工程訂單相關(guān)與銷售定單相關(guān)流程式生產(chǎn)與訂單相關(guān)的生產(chǎn).生產(chǎn)成本BOMRoutingRouting$$$$$$$$$期間結(jié)束成本核算在制品廢品差異結(jié)算初期成本實(shí)際發(fā)生成本OrderInternal$Material$External$Overhead$Total...計(jì)劃成本實(shí)際成本訂單(成本對(duì)象項(xiàng)目來源數(shù)量$1M物料2pc$2E內(nèi)部1hr$3V外部$4G間接費(fèi)用$5S總計(jì)$單位成本相關(guān)模塊主數(shù)據(jù)和集成數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)一、在PP模塊中的主數(shù)據(jù)：

1.物料清單(BOM)：列出生產(chǎn)產(chǎn)品所需的所有物料的組成部分

物料清單

單位

名稱

物料號(hào)碼

數(shù)量

項(xiàng)目

PC

機(jī)架

100-100

1

1

PC

葉輪

100-200

1

2

PC

蓋子

100-400

1

3

PC

基部

100-600

1

4

3

3

2

2

1

1

4

4

2.工藝路線:描述制造一種產(chǎn)品的操作順序，其中包括執(zhí)行一個(gè)操作的各種標(biāo)準(zhǔn)值，這些標(biāo)準(zhǔn)值與工作中心的公式相聯(lián)系來計(jì)算操作中涉及的內(nèi)部作業(yè)的成本工藝路線工序1工序2工序3作業(yè)類型1作業(yè)類型2作業(yè)類型3工作中心工作中心工作中心

工藝路線

舉例

運(yùn)達(dá).

拆箱.

最后裝配

檢查

.

裝運(yùn).

Operations

10

20

30

40

50

相關(guān)模塊主數(shù)據(jù)和集成數(shù)據(jù)物料單物料單工藝流程工藝流程SAPPP細(xì)細(xì)分分生產(chǎn)訂單計(jì)劃實(shí)際物料1300.-150.-物料2400.-200.-作業(yè)1800.-600.-作業(yè)21000.-800.-CO單位成本核算生產(chǎn)訂單物料13件物料24件作業(yè)110分鐘作業(yè)220分鐘物料單物料單工藝流程工藝流程細(xì)細(xì)分分外部

PPS同步成本核算產(chǎn)品產(chǎn)品成本核算成本核算直接直接批輸入批輸入分分項(xiàng)項(xiàng)領(lǐng)料確認(rèn)外部票據(jù)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)成本-工資生產(chǎn)成本-動(dòng)力輔助生產(chǎn)成本-工資輔助生產(chǎn)成本-動(dòng)力制造費(fèi)用-工資獎(jiǎng)金制造費(fèi)用-辦公用品制造費(fèi)用-辦公設(shè)施制造費(fèi)用-修理費(fèi)制造費(fèi)用-物料消耗制造費(fèi)用-水費(fèi)制造費(fèi)用-電費(fèi)制造費(fèi)用-資料費(fèi)制造費(fèi)用-燃料費(fèi)制造費(fèi)用-折舊費(fèi)制造費(fèi)用-排污費(fèi)制造費(fèi)用-其他生產(chǎn)成本-原料生產(chǎn)成本-輔料輔助生產(chǎn)成本-原料輔助生產(chǎn)成本-輔料成本中心生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫（標(biāo)準(zhǔn)成本）產(chǎn)成品庫存差異成本流與外部發(fā)生業(yè)務(wù)

制造費(fèi)用

生產(chǎn)成本-原材料1000

存貨-原材料1000服務(wù)成本中心1服務(wù)成本中心2

生產(chǎn)成本中心生產(chǎn)訂單

原材料消耗

1000人工工資

500機(jī)時(shí)費(fèi)用

300

總計(jì)：1800

存貨-產(chǎn)成品月末分?jǐn)?50750A1600A1600工票確認(rèn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)300750100025050B200B200500300C100A產(chǎn)成品入庫B生產(chǎn)訂單差異結(jié)算C生產(chǎn)成本中心差異結(jié)轉(zhuǎn)

產(chǎn)成品庫存差異25050帳務(wù)流更新標(biāo)準(zhǔn)成本估算MaterialMasterMaterialMaster物料主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格將來1010將來允許標(biāo)記公司代碼期間評(píng)估變式標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn)成本估算1015將來101515庫存重估允許發(fā)布公司代碼期間發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)成本估算當(dāng)前以前當(dāng)前當(dāng)前以前以前標(biāo)準(zhǔn)成本估算

訂單訂單123123目標(biāo)目標(biāo)

實(shí)際實(shí)際物料物料1800180030003000內(nèi)部作業(yè)內(nèi)部作業(yè)600600600600外部作業(yè)外部作業(yè)4004004004002800余額余額4000工廠工廠0101

目標(biāo)目標(biāo)

實(shí)際實(shí)際物料物料

AA6000600060006000物料物料

BB12000120001750017500物料物料

CC5500550075007500物料物料

BB

目標(biāo)目標(biāo)

實(shí)際實(shí)際訂單訂單1231232800280040004000訂單訂單3453453000300045004500訂單訂單4564562500250030003000訂單選擇產(chǎn)品細(xì)分物料成本中心/作業(yè)類型WBS要素成本對(duì)象訂單成本要素報(bào)表分項(xiàng)列舉來源憑證項(xiàng)訂單/成本對(duì)象層次工廠工廠0101物料物料

BB訂單訂單

123123訂單訂單345345對(duì)象清單成本對(duì)象控制中的報(bào)表技術(shù)利潤中心會(huì)計(jì)（EC-PCA）COCO在EC-PCA中，用戶進(jìn)行以利潤中心為單位的內(nèi)部核算中心盈虧的分析；EC-PCA可以在不同行業(yè)（包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和商業(yè)）的公司中進(jìn)行運(yùn)用；用戶可以根據(jù)分析的需要，以區(qū)域（分公司、工廠）、功能（生產(chǎn)、銷售）或產(chǎn)品（產(chǎn)品分類、產(chǎn)品組）來設(shè)立利潤中心。R/3中的盈利能力報(bào)告SD-SD-SISSISEC-EC-EISEIS產(chǎn)品組

分銷渠道區(qū)域ledger-basedcosting-based獲利段CO-CO-PAPAEC-EC-PCAPCA利潤評(píng)估利潤中心FI-FI-SLSLPrCtrPrCtr11PrCtrPrCtr33PrCtr2PrCtrPrCtr44PrCtrPrCtr55利潤中心會(huì)計(jì)的目標(biāo)利潤中心會(huì)計(jì)的目的是衡量組織內(nèi)責(zé)任區(qū)域的獲利能力公司設(shè)施成本直接人工利潤中心1PrCtr2商品/服務(wù)EC-EC-PCAPCA銷售發(fā)票SDMMMCompanyMMMCompany收入收入利潤中心2利潤中心3利潤中心4創(chuàng)建利潤中心地址/通信信息公司代碼長文本控制范圍初始屏幕利潤中心有效期限從利潤中心復(fù)制名稱描述負(fù)責(zé)人部門利潤中心組凍結(jié)標(biāo)志基本視圖業(yè)務(wù)流程+數(shù)據(jù)EC-EC-PCAPCA收入在FI中的直接記賬FIFICO-CO-PCPCCO-CO-OMOM

CO-CO-PAPA價(jià)值流應(yīng)收收入80008000PrCtr利潤中心111收入-8000業(yè)務(wù)流程+數(shù)據(jù)

EC-EC-PCAPCA管理會(huì)計(jì)中的轉(zhuǎn)移記賬FIFICO-CO-PCPCCO-CO-OMOM

CO-CO-PAPA費(fèi)用PrCtr利潤中心1利潤中心2價(jià)值流Plan利潤中心會(huì)計(jì)的計(jì)劃PrCtrPrCtr11PrCtrPrCtr33PrCtr2PrCtrPrCtr44PrCtrPrCtr55PlanPlanCO-CO-ABCABCPlanCO-CO-PAPAPlanCO-CO-OMOMPlanCO-CO-PSPS

PPPP利潤中心會(huì)計(jì)計(jì)劃的方法計(jì)劃數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移新計(jì)劃分?jǐn)偡峙渫瓿捎?jì)劃計(jì)劃報(bào)告ListeXXXXXXXListeXXXXXXXListeXXXXX手工計(jì)劃復(fù)制計(jì)劃數(shù)據(jù)利潤中心信息系統(tǒng)*****Account/ProfitCenterPlan/Actual*****Variance(abs)100,000-100,000-200,000-50,000-50,000100,000-100,000-50,000-10,00040,000-4,000-Plan700,000200,000900,000150,000-150,000-300,000-600,000-150,0000150,00015,000Reportingperiod....ProfitCenterProfitCenter-Rev/CostElement1to03,19981010MotorcycleProductionDate07.04.98800000Revenue-Domestic810000Revenue-ForeignSalesRevenues893000Inv.ChangeSemi-Fin.893020Inv.ChangeRawMat.895000FactoryOutputInventoryChange400000RawMaterialCons.400100OtherMaterialCons.MaterialConsumption655100Overhead*******Actual8