項目策劃實施方案

4具體改革內(nèi)容、改革目標(biāo)和擬解決的關(guān)鍵問題改革內(nèi)容：行動導(dǎo)向教學(xué)法不是一種具體的課堂教學(xué)方法，而是以這個創(chuàng)的職業(yè)教學(xué)過程，是一種型的綜合性的教學(xué)過程的框架，該框架需要不斷完善，擬對該框架有機的融入情境的元素。經(jīng)初步分析，包括學(xué)習(xí)〔教學(xué)〕目標(biāo)情境；職業(yè)崗位情境；職業(yè)證書情境；職業(yè)任務(wù)情境等，將進一步挖掘出更有益于教學(xué)效果的情境元素，并爭論如何將上述情境有機并有效的融入行動導(dǎo)向教學(xué)法的框架中。組織與安排、表現(xiàn)形式再次進展動態(tài)調(diào)整，以職業(yè)根底課程、職業(yè)技能課程為類別，通過課程試驗實訓(xùn)環(huán)境、課程模塊化、課程工程化和課程教學(xué)情境四大構(gòu)件的有機組合來呈現(xiàn)的11專業(yè)核心課程體系呈現(xiàn)構(gòu)造及其各構(gòu)件之間的關(guān)系理清認知理論、建構(gòu)主義理論、行動導(dǎo)向?qū)W習(xí)理論與行動導(dǎo)向教學(xué)法的辯證關(guān)系，有效構(gòu)建行動導(dǎo)向教學(xué)法與計算機專業(yè)的核心課程之間的對應(yīng)關(guān)系，并跟蹤實施；遵循爭論的范式進展針對性的實證爭論；的行動導(dǎo)向教學(xué)法框架和實證爭論的反響結(jié)果可以有效提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果，并豐富教學(xué)方法的內(nèi)涵，為教學(xué)創(chuàng)的可持續(xù)性供給了樂觀的保障。改革目標(biāo)學(xué)理論發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對接性。育的終極目標(biāo)。關(guān)鍵問題：高職視域下行動導(dǎo)向教學(xué)法的內(nèi)涵爭論并對其進展完善；融入行動導(dǎo)向教學(xué)的高職專業(yè)核心課程體系的構(gòu)建及其呈現(xiàn)形式；有著良性循環(huán)效果的實證爭論，如以下圖2所示。2具有良性循環(huán)效果的實證爭論流程圖實施方案、實施方法、具體實施打算〔含年度進展?fàn)顩r〕及可行性分析實施方案(1)領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力工程組成員對本次省級教改工程的申報和參與都高度重視，尤其是系主任胡選子教授，對教學(xué)改革格外重視，對此工程申報的組織和協(xié)調(diào)過程做了細致的安排，并形成了比較得力的工程成員組織構(gòu)造。分工細致、責(zé)任明確針對工程組各成員的前期爭論工程和個人興趣，對工程爭論過程的子任務(wù)進展了具體的分工，并明確每個環(huán)節(jié)的責(zé)任。申請人主要擔(dān)當(dāng)行動導(dǎo)向教學(xué)法及其實證爭論局部工作；王輝靜主持了國家級精品課程，她擔(dān)當(dāng)課程體系構(gòu)建局部工作；高維春從事督導(dǎo)室的質(zhì)量監(jiān)控工作，擔(dān)當(dāng)實證爭論的數(shù)據(jù)分析與挖掘局部工作；鄒利華、葉廣仔、祝衍軍主要擔(dān)當(dāng)行動導(dǎo)向教學(xué)法在教學(xué)中應(yīng)用及實證爭論局部工作有效溝通、通力協(xié)作工程組成員均有過局部范圍內(nèi)的爭論合作，或在工作上有較多的交集。彼此之間溝通流暢，并具有良好的團隊合作精神，能夠形成較和諧的爭論氣氛，對工程開展?fàn)幷摴┙o了“人和”的關(guān)鍵保障。實施方法本工程以高等職業(yè)教育的培育目標(biāo)為背景，以計算機專業(yè)為依托，以教育技術(shù)學(xué)和教學(xué)方法論為理論指導(dǎo)，承受比照、調(diào)查、分析、反響等方法，結(jié)合一線實踐〔閱歷〕來對工程進展?fàn)幷摗Ｎ墨I爭論法和跨學(xué)科爭論法：對行動導(dǎo)向教學(xué)法理論和實踐內(nèi)涵的豐富通過文獻爭論法和跨學(xué)科爭論法來進展，包括對行動導(dǎo)向教學(xué)法的理論依據(jù)、高職特色的行動導(dǎo)向教學(xué)的根本特征、實施過程和具體的表現(xiàn)形式等內(nèi)容的爭論。〔小型座談會征詢專家意見通過與教育學(xué)家和行業(yè)企業(yè)專家進展詢問，依據(jù)專家意見再作調(diào)整。問卷調(diào)查法：爭論教學(xué)方法的應(yīng)用、課程內(nèi)容與學(xué)生學(xué)習(xí)過程中的承受力量之間的匹配關(guān)系時，需要設(shè)計問卷對學(xué)生進展調(diào)查。另外，在爭論教師教學(xué)實施過程中的教學(xué)效果時，也需要針對教師設(shè)計問卷進展調(diào)查。數(shù)理統(tǒng)計方法：對問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)進展處理時需要用到數(shù)理統(tǒng)計方法甚至?xí)玫綌?shù)據(jù)挖掘的一些算法。實證爭論法：本方法貫穿于工程的全過程中，其環(huán)節(jié)主要包含：教學(xué)法提煉、教學(xué)法應(yīng)用、調(diào)查統(tǒng)計、分析反響再到方法提煉、方法應(yīng)用等這樣一個理論與實踐之間的相互影響和促進的并不斷螺旋式上升的循環(huán)過程。具體的實施打算可行性分析本工程組成員實力強，構(gòu)造合理，有開展本工程爭論的力量課程教學(xué)等流程積存了肯定的閱歷。在教學(xué)過程中擅長運用各種適應(yīng)于高職學(xué)生認知模式的教學(xué)方法，有效駕馭課堂教學(xué)，享受于課堂教學(xué)中。提出“歡快學(xué)習(xí)，享受課堂”的以生為本的高職課堂教學(xué)理念。曾任職于四所不同地區(qū)的高職高專學(xué)校，屢次在學(xué)校教學(xué)競賽中獲6篇，主持或參與各級各類教改工程5項，教研論文屢次獲獎。同時具有肯定的組織協(xié)調(diào)力量。本工程組已經(jīng)為本工程的爭論積存了相當(dāng)?shù)母妆竟こ探M對工程的爭論已經(jīng)具備了肯定的根底，申請人發(fā)表了5篇關(guān)于行動導(dǎo)向教學(xué)法〔含具體的教學(xué)方法絕大多數(shù)都在教學(xué)一線上，對計算機專業(yè)核心課程內(nèi)容都很生疏，在實證爭論上都可以作相應(yīng)的調(diào)查和統(tǒng)計。工程組成員之前擔(dān)當(dāng)?shù)慕谈墓こ虒Ρ竟こ痰臓幷摱加兄隙ǖ慕梃b意義和支撐作用。工程成員單位對本工程的爭論賜予大力支持2023年第一屆正式招生的地方建高職院校中，也是處在建設(shè)具有東莞特色的全國一流高職院校的關(guān)鍵時期，學(xué)院確定以教學(xué)為中心，對教學(xué)改革爭論格外重視，出臺了一系列的政策和措施，從資金上和環(huán)境上對申報各級各類教學(xué)改革工程賜予極有意義的資助。合作單位深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為國家示范性軟件學(xué)工程預(yù)期的成果和效果〔包括成果形式，預(yù)期推廣、應(yīng)用范圍、受益面等〕爭論報告〔擬由爭論背景、教學(xué)方法、行動導(dǎo)向教學(xué)法、的核心專業(yè)課程體系、實證爭論分析報告、行動導(dǎo)向教學(xué)法框架、總結(jié)與展望組成〕公開發(fā)表論文3〔應(yīng)用技術(shù)專業(yè)課程體系等。〔依據(jù)行動導(dǎo)向教學(xué)法的規(guī)范設(shè)計教學(xué)過程。環(huán)境、課程模塊化、課程工程化和課程教學(xué)情境四大構(gòu)建的組合形式呈現(xiàn)。能夠承受的一種方法，這種方法適應(yīng)了學(xué)習(xí)者的心理認知習(xí)慣，只要授課者融入良好的教師〔效果。本工程的特色與創(chuàng)之處“高職視域下行動導(dǎo)向教學(xué)法及其實證爭論”是高等職業(yè)教育爭論過程中，由頂層向下延長的必定趨勢，也是一線教學(xué)工作者在實施教學(xué)過程和總結(jié)教學(xué)閱歷時必需思考的問題。本工程的特色和創(chuàng)之處有：框架中，使其更具有實踐指導(dǎo)意義；實訓(xùn)基地、課程的模塊化、課程的工程化、情境元素等；證爭論形成一個良性循環(huán)。篇二：工程實施方案范本環(huán)保公益性行業(yè)科研專項工程實施方案工程名稱： 工程組織單位： 環(huán)境保護部 工程主持單位： 工程協(xié)作單位：項目負責(zé)人： 聯(lián)系人：：二○○年月工程實施方案〔格式〕一、立項依據(jù)〔工程爭論意義、與國家科技規(guī)劃綱要、環(huán)保行業(yè)科技打算等的關(guān)系、以及為環(huán)境治理工作供給的技術(shù)支撐〕二、工程目標(biāo)2.12.2三、工程爭論任務(wù)和技術(shù)路線〔包括爭論內(nèi)容、爭論方法、技術(shù)路線與關(guān)鍵技術(shù)〕3.13.23.33.43.5〔〕五、工程實施打算〔結(jié)合年度目標(biāo)編寫分年度打算〕六、工程擔(dān)當(dāng)單位已有科研條件七、工程組織實施方式〔包括工程負責(zé)人和主要成員介紹、協(xié)作單位狀況，工程內(nèi)局部工與組織實施方式〕八、經(jīng)費概算〔工程總經(jīng)費，申請國撥經(jīng)費、地方配套及自籌經(jīng)費等，工程各項費用列支狀況，各單位之間的經(jīng)費安排等〕注：支出預(yù)算依據(jù)經(jīng)費開支范圍確定的支出科目和不同經(jīng)費來源編列，同一支出科目一般不得同時列支專項經(jīng)費和自籌經(jīng)費。支出預(yù)算應(yīng)對各項支出的主要用途和測算理由等進展具體說明。篇三：工程籌劃評審實施方案工程籌劃評審實施方案為加強對公司所屬各工程籌劃工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面提高工程籌劃力量和治理水平，增強工程籌劃方案制定的科學(xué)性、合理性和可操作性，提高對工程確實定掌控權(quán)，有效避開工程潛在風(fēng)險，經(jīng)公司爭論，現(xiàn)制定公司工程籌劃評審實施方案如下：一、成立評審工作委員會工程籌劃評審工作在公司高管層統(tǒng)籌指導(dǎo)下，成立工程籌劃方案評審委員會。主任：總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、各工程負責(zé)人、相關(guān)部門負責(zé)人二、評審主要內(nèi)容及工作要求㈠主要內(nèi)容1、對工程籌劃方案〔包括單項籌劃方案〕進展評審。主要包括工程定位、工作打算、組織〔合作〕形式、執(zhí)行團隊構(gòu)成、盈利模式、工程預(yù)算等進展評審，出具評審意見；2、對工程執(zhí)行結(jié)果進展評價。結(jié)合現(xiàn)場觀摩、客戶評價及預(yù)算執(zhí)行狀況進展評審，出具評價意見。㈡評審治理要求1、工程籌劃方案應(yīng)于執(zhí)行前完成評審，確定方案是否通過以及調(diào)整內(nèi)容，簽署執(zhí)行意見，同時明確工程團隊成員；2、工程完畢后十日內(nèi)必需進展工程評價，出具評價結(jié)論及獎懲意見。3、評審方法及程序。正籌劃方案及相關(guān)意見表述依據(jù)，經(jīng)主持人簽字認可后，與評審文件和工程方案一同存檔治理；⑵工程籌劃方案，由負責(zé)人〔工程負責(zé)人〕進展工程方案匯報，評審委員會提問，工程負責(zé)人答疑并對相關(guān)條款進展解釋，最終形成評審意見并對工程方案修改后，由工程負責(zé)人組織實施；⑶工程執(zhí)行結(jié)果評價工程負責(zé)人進展解釋說明，最終形成評價結(jié)論并出具獎懲意見，報董事長審批后執(zhí)行。本實施方案自行文之日起執(zhí)行。xxx2023xxxxxxx實施方案2023年xx月目 錄1工程實施方案概述.........................................................2工程名稱 2工程建設(shè)單位 2實施方案概述 22軟件工程實施方案.........................................................2工程啟動階段 2成立工程組 3前期調(diào)研 3編制總體工程打算 3啟動會 32.2工程需求調(diào)研確認階段.................................................32.3軟件功能實現(xiàn)確認階段.................................................42.4？數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段.................................................4系統(tǒng)測試階段 5系統(tǒng)培訓(xùn)階段 5培訓(xùn)人員 5培訓(xùn)內(nèi)容 5培訓(xùn)工作流程 5系統(tǒng)試運行階段 6１、編制打算： 62、發(fā)放試運行通知： 63、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)預(yù)備： 64、組織試運行： 75、試運行總結(jié)： 7總體驗收階段 7系統(tǒng)交接階段 7工程實施方案概述工程名稱工程建設(shè)單位實施方案概述〔以下僅供參考，視具體工程描寫〕軟件產(chǎn)品用戶購置軟件產(chǎn)品之后，不能馬上進展使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進展系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件工程實施。大量的軟件公司工程實施案例證明，軟件工程是否成功、用戶的軟件使用狀況是否順當(dāng)、是否提高了用戶的工作效率和治理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件工程實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的狀況起到格外重要的影響。工程實施標(biāo)準(zhǔn)主要包括工程啟動階段、需求調(diào)研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容。下面將分別介紹每個工程實施階段。軟件工程實施方案工程啟動階段〔以下僅供參考，視具體工程描寫〕此階段處于整個工程實施工作的最前期，由成立工程組、前期調(diào)研、編制總體工程打算、啟動會四個階段組成〔分別對每個階段進展描述〕成立工程組前期調(diào)研編制總體工程打算啟動會工程需求調(diào)研確認階段〔以下僅供參考，視具體工程描寫〕此階段的主要工作是軟件公司的工程實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括治理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研分析手冊《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，工程實施人員將以此為依據(jù)進展軟件功能的實現(xiàn)。假設(shè)用戶又提出的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否賜予實現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容〔具體內(nèi)容視工程而定〕1、進展需求調(diào)研預(yù)備。2、編制《需求調(diào)研打算3、內(nèi)部評審?fù)ㄟ^《需求調(diào)研打算實際狀況對《需求調(diào)研打算》草稿進展評審。4、用戶簽署《需求調(diào)研打算5、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順當(dāng)完成需求調(diào)研工作做預(yù)備。6、需求調(diào)研，工程組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面開放深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的共性化需求。7定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿。8求分析報告》草稿進展評審，稍后由用戶簽署。9、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知用戶，確定進展需求確認的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時參與需求確認工作，為順當(dāng)完成需求確認工作做預(yù)備。10、用戶確認《需求分析報告后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作。軟件功能實現(xiàn)確認階段〔以下僅供參考，視具體工程描寫〕此階段的主要工作是工程實施人員依據(jù)需求調(diào)研階段確認的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進展具體軟件功能的實現(xiàn)工作。在軟件功能實現(xiàn)的過程中，工程實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的具體過程。便于公司售后效勞之用。每一個實施技術(shù)人員必需嚴格依據(jù)要求記錄、存檔。軟件功能待用戶確認，用戶依據(jù)《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能到達要求。？數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段〔以下僅供參考，視具體工程描寫〕此階段的主要工作是工程實施人員指導(dǎo)用戶進展系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的預(yù)備工作，并對用戶進展初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠準(zhǔn)時的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，工程實施人員對資料初裝的狀況進展核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好根底。篇五：工程實施方案工程實施方案一、工程打算本次工程工程所承受的放射機設(shè)備技術(shù)含量高、牢靠性要求高，因此科學(xué)充分的預(yù)備工作是按時、保質(zhì)、保量地完本錢次工程工程生產(chǎn)調(diào)試、工程安裝的重要保證。據(jù)此，我們制定出以下詳盡的工程實施打算。為保證按交貨承諾書的時間如期交貨，為了使整個工程的實施過程得到有效的掌握，保證整個流程中每一個環(huán)節(jié)有統(tǒng)一的質(zhì)量監(jiān)管，有統(tǒng)一的工程實施打算，我們將工程作階段化和過程化的分解。整個工程的實施以及完成將涉及多方面的因素，諸如根底設(shè)施，設(shè)備訂貨周期，人員培訓(xùn)，工作協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)有機的組成和協(xié)調(diào)的運行，將對工程完成起到至關(guān)重要的影響。要給出一個完整的切實可行的實施打算有待于整個工程的前階段圓滿完成后才能逐步完成，但是依據(jù)工程治理的一般原則，我們可以概括實施過程的要素：成立工程組；工程的實施由工程經(jīng)理〔工程總負責(zé)人〕來統(tǒng)一負責(zé)；有統(tǒng)一完整的工程實施打算表；工程組負責(zé)工程實施的階段性檢驗及考核；合同簽訂后，首先派人或聯(lián)系使用設(shè)備單位接口人，分別了解安裝現(xiàn)場狀況，天饋系統(tǒng)接口型號，道路狀況和運抵貨物的時間，以利于我們依據(jù)實際狀況更為合理地調(diào)整生產(chǎn)、運輸、安裝和驗收的時間表；任何實施子進程的變更，調(diào)整都必需由工程組確認，以便適時地調(diào)整打算。確認中標(biāo)后打算生產(chǎn)日歷周期 單位：自然周序號 工程 1 2 3 4 5 6 7 8 9收到中標(biāo)通知書打算清單預(yù)備設(shè)備及物資選購，機架、高頻組件選購整機、高頻組件裝配、調(diào)試、檢驗整機老化及環(huán)境試驗，檢驗貨物包裝，發(fā)運，交貨設(shè)備安裝調(diào)試運行、人員培訓(xùn)工程驗收質(zhì)量保證期：合同所列全部設(shè)備現(xiàn)場測試合格交驗并加電正式運行后，整個系統(tǒng)〔含招標(biāo)文件中各個設(shè)備工程〕〔具體的工程實施方案及售后效勞打算，詳見本章〕二、質(zhì)量治理與產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)過程〔一〕嚴密的質(zhì)量監(jiān)視治理體系1、嚴密的監(jiān)視治理體系為了保證優(yōu)質(zhì)的鞍廣產(chǎn)品，我公司質(zhì)量治理部設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量認證、質(zhì)量監(jiān)管和用戶投訴調(diào)查等部門，對我公司全部質(zhì)量工作進展統(tǒng)一有效的治理。嚴格依據(jù)iso9001質(zhì)量保證體系對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、安裝和維護進展嚴格掌握。在生產(chǎn)過程中全部承受先進的生產(chǎn)設(shè)備，如點膠機、貼片機