臨床創(chuàng)新管理項目評選表

醫(yī)院管理與服務(wù)創(chuàng)新項目評分表申報科室神經(jīng)內(nèi)科項目負責人程金湘項目名稱護士倒班工作模式優(yōu)化的研究專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設(shè)計先進性（20分）.符合《醫(yī)療質(zhì)量管理方法》要求.與國際、國內(nèi)同行相比較.是否具有創(chuàng)新點優(yōu)良中差合理性（20分）.是否有質(zhì)量管理工具的應用.方案設(shè)計合理性優(yōu)良中差操作性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設(shè)計時間、人員、資金安排是否合理優(yōu)良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務(wù)品質(zhì)得到提升.是否形成有形成果（如規(guī)范、流程等）優(yōu)良中差患者效益（20分）.是否提高診療質(zhì)量與效益.就醫(yī)體驗改善，滿意度提高優(yōu)良中差總評得分優(yōu)良中差專家簽名：年月日

醫(yī)院管理與服務(wù)創(chuàng)新項目評分表申報科室呼吸內(nèi)科項目負責人傅恩清項目名稱新型模塊化個性管理提高科室醫(yī)療效率專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設(shè)計先進性（20分）.符合《醫(yī)療質(zhì)量管理方法》要求.與國際、國內(nèi)同行相比較.是否具有創(chuàng)新點優(yōu)良中差合理性（20分）.是否有質(zhì)量管理工具的應用.方案設(shè)計合理性優(yōu)良中差可行性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設(shè)計是否合理優(yōu)良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務(wù)品質(zhì)得到提升.是否形成有形成果（如規(guī)范、流程等）優(yōu)良中差患者效益（20分）.是否提高診療質(zhì)量與效益.就醫(yī)體驗改善，滿意度提高優(yōu)良中差總評得分優(yōu)良中差專家簽名：年月日

醫(yī)院管理與服務(wù)創(chuàng)新項目評分表申報科室婦產(chǎn)科項目負責人李怡項目名稱試管嬰兒“輔助生殖-產(chǎn)前檢查-保胎分娩”一體化管理模式的建立與應用專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設(shè)計先進性（20分）.符合《醫(yī)療質(zhì)量管理方法》要求.與國際、國內(nèi)同行相比較.是否具有創(chuàng)新點優(yōu)良中差合理性（20分）.是否有質(zhì)量管理工具的應用.方案設(shè)計合理性優(yōu)良中差可行性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設(shè)計安排是否合理優(yōu)良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務(wù)品質(zhì)得到提升.是否形成有形成果（如規(guī)范、流程等）優(yōu)良中差患者效益（20分）.是否提高診療質(zhì)量與效益.就醫(yī)體驗改善，滿意度提高優(yōu)良中差總評得分優(yōu)良中差專家簽名：年月日

醫(yī)院管理與服務(wù)創(chuàng)新項目評分表申報科室輸血科項目負責人穆士杰項目名稱臨床用血質(zhì)量管理智能系統(tǒng)的建立與應用專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設(shè)計先進性（20分）.符合《醫(yī)療質(zhì)量管理方法》要求.與國際、國內(nèi)同行相比較.是否具有創(chuàng)新點優(yōu)良中差合理性（20分）.是否有質(zhì)量管理工具的應用.方案設(shè)計合理性優(yōu)良中差可行性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設(shè)計是否合理優(yōu)良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務(wù)品質(zhì)得到提升.是否形成有形成果（如規(guī)范、流程等）優(yōu)良中差患者效益（20分）.是否提高診療質(zhì)量與效益.就醫(yī)體驗改善，滿意度提高優(yōu)良中差總評得分優(yōu)良中差專家簽名：年月日

醫(yī)院管理與服務(wù)創(chuàng)新項目評分表申報科室神經(jīng)外科項目負責人屈延項目名稱機動性床位管理模式的臨床應用專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設(shè)計先進性（20分）.符合《醫(yī)療質(zhì)量管理方法》要求.與國際、國內(nèi)同行相比較.是否具有創(chuàng)新點優(yōu)良中差合理性（20分）.是否有質(zhì)量管理工具的應用.方案設(shè)計合理性優(yōu)良中差可行性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設(shè)計是否合理優(yōu)良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務(wù)品質(zhì)得到提升.是否形成有形成果（如規(guī)范、流程等）優(yōu)良中差患者效益（20分）.是否提高診療質(zhì)量與效益.就醫(yī)體驗改善，滿意度提高優(yōu)良中差總評得分優(yōu)良中差專家簽名：年月日

醫(yī)院管理與服務(wù)創(chuàng)新項目評分表申報科室中醫(yī)科項目負責人鄭瑾項目名稱中西醫(yī)結(jié)合六大評估表規(guī)范晚期腫瘤患者的診療模式專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設(shè)計先進性（20分）.符合《醫(yī)療質(zhì)量管理方法》要求.與國際、國內(nèi)同行相比較.是否具有創(chuàng)新點優(yōu)良中差合理性（20分）.是否有質(zhì)量管理工具的應用.方案設(shè)計合理性優(yōu)良中差可行性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設(shè)計是否合理優(yōu)良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務(wù)品質(zhì)得到提升.是否形成有形成果（如規(guī)范、流程等）優(yōu)良中差患者效益（20分）.是否提高診療質(zhì)量與效益.就醫(yī)體驗改善，滿意度提高優(yōu)良中差總評得分優(yōu)良中差專家簽名：年月日

醫(yī)院管理與服務(wù)創(chuàng)新項目評分表申報科室麻醉科項目負責人孫緒德項目名稱智能化術(shù)后鎮(zhèn)痛管理在ERAS的應用專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設(shè)計先進性（20分）.符合《醫(yī)療質(zhì)量管理方法》要求.與國際、國內(nèi)同行相比較.是否具有創(chuàng)新點優(yōu)良中差合理性（20分）.是否有質(zhì)量管理工具的應用.方案設(shè)計合理性優(yōu)良中差可行性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設(shè)計是否合理優(yōu)良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務(wù)品質(zhì)得到提升.是否形成有形成果（如規(guī)范、流程等）優(yōu)良中差患者效益（20分）.是否提高診療質(zhì)量與效益.就醫(yī)體驗改善，滿意度提高優(yōu)良中差總評得分優(yōu)良中差專家簽名：年月日

醫(yī)院管理與服務(wù)創(chuàng)新項目評分表申報科室泌尿外科項目負責人張偉項目名稱尿路結(jié)石日間手術(shù)管理流程專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設(shè)計先進性（20分）.符合《醫(yī)療質(zhì)量管理方法》要求.與國際、國內(nèi)同行相比較.是否具有創(chuàng)新點優(yōu)良中差合理性（20分）.是否有質(zhì)量管理工具的應用.方案設(shè)計合理性優(yōu)良中差可行性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設(shè)計是否合理優(yōu)良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務(wù)品質(zhì)得到提升.是否形成有形成果（如規(guī)范、流程等）優(yōu)良中差患者效益（20分）.是否提高診療質(zhì)量與效益.就醫(yī)體驗改善，滿意度提高優(yōu)良中差總評得分優(yōu)良中差專家簽名：年月日

醫(yī)院管理與服務(wù)創(chuàng)新項目評分表申報科室急診科項目負責人王伯良項目名稱縮短急性腦卒中患者DTN時間專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設(shè)計先進性（20分）.符合《醫(yī)療質(zhì)量管理方法》要求.與國際、國內(nèi)同行相比較.是否具有創(chuàng)新點優(yōu)良中差合理性（20分）.是否有質(zhì)量管理工具的應用.方案設(shè)計合理性優(yōu)良中差可行性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設(shè)計是否合理優(yōu)良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務(wù)品質(zhì)得到提升.是否形成有形成果（如規(guī)范、流程等）優(yōu)良中差患者效益（20分）.是否提高診療質(zhì)量與效益.就醫(yī)體驗改善，滿意度提高優(yōu)良中差總評得分優(yōu)良中差專家簽名：年月日

醫(yī)院管理與服務(wù)創(chuàng)新項目評分表申報科室中醫(yī)科項目負責人鄭瑾項目名稱晚期腫瘤患者的中西醫(yī)結(jié)合營養(yǎng)診療路徑專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設(shè)計先進性（20分）.符合《醫(yī)療質(zhì)量管理方法》要求.與國際、國內(nèi)同行相比較.是否具有創(chuàng)新點優(yōu)良中差合理性（20分）.是否有質(zhì)量管理工具的應用.方案設(shè)計合理性優(yōu)良中差可行性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設(shè)計是否合理優(yōu)良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務(wù)品質(zhì)得到提升.是否形成有形成果（如規(guī)范、流程等）優(yōu)良中差患者效益（20分）.是否提高診療質(zhì)量與效益.就醫(yī)體驗改善，滿意度提高優(yōu)良中差總評得分優(yōu)良中差專家簽名：年月日

醫(yī)院管理與服務(wù)創(chuàng)新項目評分表申報科室內(nèi)分泌科項目負責人焦凱項目名稱糖尿病“院前-院內(nèi)-院后"閉環(huán)式健康管理新體系的探索與實踐專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設(shè)計先進性（20分）.符合《醫(yī)療質(zhì)量管理方法》要求.與國際、國內(nèi)同行相比較.是否具有創(chuàng)新點優(yōu)良中差合理性（20分）.是否有質(zhì)量管理工具的應用.方案設(shè)計合理性優(yōu)良中差可行性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設(shè)計是否合理優(yōu)良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務(wù)品質(zhì)得到提升.是否形成有形成果（如規(guī)范、流程等）優(yōu)良中差患者效益（20分）.是否提高診療質(zhì)量與效益.就醫(yī)體驗改善，滿意度提高優(yōu)良中差總評得分優(yōu)良中差專家簽名：年月日

醫(yī)院管理與服務(wù)創(chuàng)新項目評分表申報科室胸腔外科項目負責人谷仲平項目名稱品管圈在胸外科醫(yī)療創(chuàng)新管理中的應用專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設(shè)計先進性（20分）.符合《醫(yī)療質(zhì)量管理方法》要求.與國際、國內(nèi)同行相比較.是否具有創(chuàng)新點優(yōu)良中差合理性（20分）.是否有質(zhì)量管理工具的應用.方案設(shè)計合理性優(yōu)良中差可行性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設(shè)計是否合理優(yōu)良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務(wù)品質(zhì)得到提升.是否形成有形成果（如規(guī)范、流程等）優(yōu)良中差患者效益（20分）.是否提高診療質(zhì)量與效益.就醫(yī)體驗改善，滿意度提高優(yōu)良中差總評得分優(yōu)良中差專家簽名：年月日

醫(yī)院管理與服務(wù)創(chuàng)新項目評分表申報科室疾控科項目負責人范珊紅項目名稱應用失效模式和效果分析降低神經(jīng)外科I類切口手術(shù)部位感染風險專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設(shè)計先進性（20分）.符合《醫(yī)療質(zhì)量管理方法》要求.與國際、國內(nèi)同行相比較.是否具有創(chuàng)新點優(yōu)良中差合理性（20分）.是否有質(zhì)量管理工具的應用.方案設(shè)計合理性優(yōu)良中差可行性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設(shè)計是否合理優(yōu)良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務(wù)品質(zhì)得到提升.是否形成有形成果（如規(guī)范、流程等）優(yōu)良中差患者效益（20分）.是否提高診療質(zhì)量與效益.就醫(yī)體驗改善，滿意度提高優(yōu)良中差總評得分優(yōu)良中差專家簽名：年月日

醫(yī)院管理與服務(wù)創(chuàng)新項目評分表申報科室耳鼻喉科項目負責人卞卡項目名稱鼻內(nèi)鏡手術(shù)患者術(shù)后管理方案及術(shù)者技能評判專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設(shè)計先進性（20分）.符合《醫(yī)療質(zhì)量管理方法》要求.與國際、國內(nèi)同行相比較.是否具有創(chuàng)新點優(yōu)良中差合理性（20分）.是否有質(zhì)量管理工具的應用.方案設(shè)計合理性優(yōu)良中差可行性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設(shè)計是否合理優(yōu)良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務(wù)品質(zhì)得到提升.是否形成有形成果（如規(guī)范、流程等）優(yōu)良中差患者效益（20分）.是否提高診療質(zhì)量與效益.就醫(yī)體驗改善，滿意度提高優(yōu)良中差總評得分優(yōu)良中差專家簽名：年月日

醫(yī)院管理與服務(wù)創(chuàng)新項目評分表申報科室介入科項目負責人宮衛(wèi)東項目名稱以肺栓塞快速反應團隊（PERT）為中心的肺栓塞診療新流程專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設(shè)計先進性（20分）.符合《醫(yī)療質(zhì)量管理方法》要求.與國際、國內(nèi)同行相比較.是否具有創(chuàng)新點優(yōu)良中差合理性（20分）.是否有質(zhì)量管理工具的應用.方案設(shè)計合理性優(yōu)良中差可行性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設(shè)計是否合理優(yōu)良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務(wù)品質(zhì)得到提升.是否形成有形成果（如規(guī)范、流程等）優(yōu)良中差患者效益（20分）.是否提高診療質(zhì)量與效益.就醫(yī)體驗改善，滿意度提高優(yōu)良中差總評得分優(yōu)良中差專家簽名：年月日

醫(yī)院管理與服務(wù)創(chuàng)新項目評分表申報科室神經(jīng)內(nèi)科項目負責人程金湘項目名稱護士倒班工作模式優(yōu)化的研究專家評審意見評分類別